高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展計(jì)劃書(shū)

1、高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展計(jì)劃書(shū)高爾夫俱樂(lè)部發(fā)展計(jì)劃書(shū)目錄第一部分企業(yè)概況1、企業(yè)簡(jiǎn) TOC o 1-5 h z 介1第二部分企業(yè)管理層1、企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)1、2第三部分行業(yè)及市場(chǎng)分析1、市場(chǎng)背景分析32、國(guó)家政策對(duì)行業(yè)的影響35、高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)的現(xiàn)狀36、行業(yè)的發(fā)展前景4第四部分企業(yè)優(yōu)勢(shì)及抗性分析 TOC o 1-5 h z 3、企業(yè)優(yōu)勢(shì)59、抗性分析5第五部分營(yíng)銷(xiāo)策略1、企業(yè)站建設(shè)64、渠道推廣6、7第六部分企業(yè)管理1、管理框架圖84、日常經(jīng)營(yíng)管理8第七部分競(jìng)爭(zhēng)策略分析2、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略94、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略9第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃第九部分風(fēng)險(xiǎn)分析及控制、風(fēng)險(xiǎn)的種 TOC o 1-5 h z 類(lèi)9、風(fēng)險(xiǎn)防范措施1

2、0第十部分俱樂(lè)部中短期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、俱樂(lè)部的二五概述10、俱樂(lè)部的一五計(jì)劃10、俱樂(lè)部的二五計(jì)劃11企業(yè)概況企業(yè)刎目簡(jiǎn)介北海天隆房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司是一家民營(yíng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資公司，成立于XX年月，注冊(cè)資金逾億元。公司以保持企業(yè)的長(zhǎng)期生存和穩(wěn)步發(fā)展為方向，以高度專(zhuān)業(yè)化、高水平產(chǎn)品、高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)為奮斗目標(biāo)。公司致力于打造地產(chǎn)精品項(xiàng)目，改善濱海居住生態(tài)環(huán)境，突出以旅游地產(chǎn)為龍頭，帶動(dòng)城市投資經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，造福北海市民。天隆地產(chǎn)首盤(pán)杰作-天隆七千海項(xiàng)目。地塊右傍冠頭嶺，南鄰北部灣；集數(shù)公里銀色沙灘、一線精華海景、項(xiàng)目整體規(guī)劃有頂級(jí)豪宅、上百萬(wàn)平米的高檔住宅區(qū)，內(nèi)含別壁、花園洋房及高層海景公寓；國(guó)

3、際標(biāo)準(zhǔn)洞海上高爾夫球場(chǎng)、超五星級(jí)度假酒店、奢華游艇會(huì)、保健養(yǎng)生會(huì)所等。本項(xiàng)目擬在以天隆筑家核心理念天隆地產(chǎn)，以居者之心，筑家”大方向?yàn)榍疤嵯卵苌龅母郀柗蚺涮追?wù)產(chǎn)業(yè)鏈，注冊(cè)基金億元。天隆三千海相邀世界名師-尼克勞斯二世，帶來(lái)一座18洞海上國(guó)際高爾夫球場(chǎng)。球場(chǎng)簡(jiǎn)介球場(chǎng)設(shè)計(jì)師：尼克勞斯設(shè)公司設(shè)計(jì)人簡(jiǎn)介：尼克勞斯設(shè)公司創(chuàng)始人杰克o尼克勞斯在44年職業(yè)生涯中，獲得了18個(gè)大滿貫冠軍。他曾經(jīng)73次贏得PGA回賽冠軍，包括4次美國(guó)公開(kāi)賽冠軍、6次美國(guó)名人賽冠軍、5次PGA帛標(biāo)賽冠軍；1986年46歲時(shí)，尼克勞斯贏得了他第6個(gè)名人賽冠軍，也是他的第100個(gè)冠軍和第18個(gè)重要錦標(biāo)賽冠軍，他也因此成為名人賽

4、年紀(jì)最大的冠軍。在XX年七月英國(guó)公開(kāi)賽前夕，蘇格蘭皇家銀行發(fā)行了印有尼克勞斯畫(huà)像的貨幣。自1727年蘇格蘭皇家銀行發(fā)行貨幣以來(lái)，除了英國(guó)女王和已故王太后，尼克勞斯是出現(xiàn)在貨幣上唯一健在的人。本球場(chǎng)尼克勞斯和其大兒子尼克勞斯二世擔(dān)綱的一大經(jīng)典之作。球場(chǎng)面積：10000m球場(chǎng)風(fēng)格：典型的海邊林克斯球場(chǎng)，為了增加球場(chǎng)難度和趣味性，設(shè)計(jì)大師把只有3m高的球場(chǎng)坡度設(shè)計(jì)為15nl填240260萬(wàn)方，動(dòng)用了上百輛工程車(chē)，突破重重困難，填海建造一座海上高爾夫球場(chǎng)。有亞洲最具挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)力的海上高爾夫球場(chǎng)之稱(chēng)。企業(yè)管理層企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)介：總經(jīng)理姓名：XX性別：年齡：籍貫：學(xué)歷：學(xué)位：所學(xué)專(zhuān)業(yè)：畢業(yè)院校

5、：主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：市場(chǎng)部經(jīng)理：XX性別：年齡：籍貫：學(xué)歷：學(xué)位：所學(xué)專(zhuān)業(yè)：畢業(yè)院校：主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：銷(xiāo)售部經(jīng)理：XX性別：年齡：籍貫：學(xué)歷：學(xué)位：所學(xué)專(zhuān)業(yè)：畢業(yè)院校：主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：人事部經(jīng)理：XX性別：年齡：籍貫：學(xué)歷：學(xué)位：所學(xué)專(zhuān)業(yè)：畢業(yè)院校：主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：銷(xiāo)售部經(jīng)理：XX性別：年齡：籍貫：學(xué)歷：學(xué)位：所學(xué)專(zhuān)業(yè)：畢業(yè)院校：主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)：公司組織結(jié)構(gòu)圖：行業(yè)及市場(chǎng)分析市場(chǎng)背景分析隨著社會(huì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，高爾夫運(yùn)動(dòng)逐漸被中國(guó)人所接受。到了今天，整個(gè)中國(guó)從南至北、從東至西，數(shù)十家球場(chǎng)每天都在開(kāi)放使用，而每年均有不少球會(huì)相繼開(kāi)業(yè)。今天，中國(guó)高爾夫球運(yùn)動(dòng)已形成了一股浪潮，席卷華南、華

6、東、華北等地。中國(guó)目前已經(jīng)超過(guò)日本，成為僅次于美國(guó)的世界第二大高爾夫球具生產(chǎn)國(guó)。盡管高爾夫在我國(guó)的發(fā)展尚未到成熟階段，但具有世界知名品牌的高爾夫用品廠商紛紛落戶(hù)中國(guó)市場(chǎng)，并設(shè)立加工廠?！爸袊?guó)制造已成為我國(guó)高爾夫用品制造業(yè)重要的成長(zhǎng)模式，同時(shí)我國(guó)也不乏具有民族本土特色的高爾夫用品制造業(yè)。我國(guó)的高爾夫健身娛樂(lè)業(yè)以高爾夫俱樂(lè)部的迅速增多和高爾夫旅游市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大為主要特征。作為提供健身、休閑、娛樂(lè)為一體的產(chǎn)業(yè)，高爾夫俱樂(lè)部承載著非常重要的作用。隨著高爾夫市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，高爾夫俱樂(lè)部將更加發(fā)揮它在宣傳、引領(lǐng)高爾夫運(yùn)動(dòng)方面的重要角色。北海有著幾千年厚重多彩的歷史文化資源，擁有六大文化載體和三大歷史人文圈

7、。過(guò)去，這里是海上絲綢之路的源頭，若干商賈、船只往來(lái)，熱鬧非凡。今天，這里不僅是海上絲綢之路的門(mén)戶(hù)，更以其優(yōu)異的自然生態(tài)資源，將被打造成下一個(gè)海南。我國(guó)高爾夫旅游的開(kāi)展更是如火如荼，與臨近的東南亞國(guó)家相比，我國(guó)高爾夫旅游具有時(shí)間距離、氣候條件、交通直航等便利條件，高爾夫旅游的發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢(shì)十分顯著。國(guó)家政策對(duì)行業(yè)的影響XX年，國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施的廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃中提出：立足北部灣、服務(wù)三南（西南、華南和中南）、溝通東中西、面向東南亞。充分發(fā)揮連接多區(qū)域的重要通道、交流橋梁與合作平臺(tái)的作用。以開(kāi)放合作促進(jìn)開(kāi)發(fā)建設(shè)，努力建成中國(guó)與東盟開(kāi)放合作的物流基地、商貿(mào)基地、加工制造基地和信息交流中心，成

8、為帶動(dòng)、支撐西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略高地，更將其建設(shè)成開(kāi)放度高、輻射力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)和諧、生態(tài)良好的我國(guó)第一個(gè)重要國(guó)際區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作區(qū)。由此，開(kāi)放廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)正式納入國(guó)家戰(zhàn)略。當(dāng)前高爾夫在中國(guó)被大多數(shù)人定義為高端消費(fèi)運(yùn)動(dòng)，人均消費(fèi)水平最高的上海、北京及廣東，三地18洞球場(chǎng)數(shù)量總和占全國(guó)的40%高爾夫與地產(chǎn)項(xiàng)目緊密相連，云南省有90%勺球場(chǎng)擁有房地產(chǎn)項(xiàng)目，高居全國(guó)榜首。海南省高爾夫房地產(chǎn)擁有率也超過(guò)80%在XX年之前開(kāi)業(yè)的球場(chǎng)中，高爾夫房地產(chǎn)項(xiàng)目只占設(shè)施總數(shù)的67%而之后比例提高到75%這或許也是世界性的趨勢(shì)。在社會(huì)發(fā)展的機(jī)制下高爾夫行業(yè)作為朝陽(yáng)企業(yè)有著不可小覷的發(fā)展勢(shì)頭。高爾夫俱樂(lè)部行業(yè)的現(xiàn)狀2

9、0多年來(lái)，高爾夫球運(yùn)動(dòng)在中國(guó)的發(fā)展很快。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)大陸已有250余家高爾夫球場(chǎng)開(kāi)業(yè)，還有相當(dāng)一部分球場(chǎng)正在建設(shè)中，從參與高爾夫球運(yùn)動(dòng)的人群看，當(dāng)初的主流是外籍商務(wù)人士，如今中國(guó)本土球手已經(jīng)成為主流，有調(diào)查資料表明，目前高爾夫俱樂(lè)部的入會(huì)消費(fèi)人群每年以10%勺比例增長(zhǎng)，而國(guó)內(nèi)的高爾夫消費(fèi)人群已突破150萬(wàn)人，場(chǎng)地設(shè)施的完善與打球人口的增加為職業(yè)隊(duì)伍建設(shè)提供了很好的條件。行業(yè)的發(fā)展前景中國(guó)的高爾夫市場(chǎng)擁有極其巨大的發(fā)展?jié)摿?，這主要表現(xiàn)在第一，中國(guó)人口眾多，地域廣闊，高爾夫產(chǎn)業(yè)在中國(guó)剛剛起步，待開(kāi)發(fā)之處女領(lǐng)域甚多；第二，當(dāng)前在中國(guó)參與高爾夫運(yùn)動(dòng)的尚屬消費(fèi)層次較高的那部分民眾，商業(yè)開(kāi)發(fā)潛力大

10、。球王蓋瑞.普萊耶渠道4、為加盟會(huì)員站創(chuàng)造了流量轉(zhuǎn)化為收益的機(jī)會(huì)5、豐富了加盟會(huì)員站的內(nèi)容和功能具體做法：1.建立天隆VIP制度，凡是成為VIP者即能享受9折優(yōu)惠,積分制度凡是消費(fèi)的VIP有積分當(dāng)積分達(dá)到XX元即可成為白銀VIP,以此類(lèi)推分別有綠色VIP白銀VIP黃金VIP鉆石VIP積分等級(jí)隨著積分的多少進(jìn)行分配享有的特權(quán)，比如優(yōu)秀有名的知名球員教學(xué)到訪制營(yíng)銷(xiāo)：主要以消費(fèi)資金卡為消費(fèi)主要手段可以以現(xiàn)金消費(fèi)亦可以使用儲(chǔ)金卡消費(fèi)，目的就是吸引到訪游客成為會(huì)員絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)21世紀(jì)是計(jì)算機(jī)絡(luò)的時(shí)代，上已經(jīng)成為了人們每日生活必不可少的部分。據(jù)中國(guó)互聯(lián)信息中心最新統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的民已經(jīng)達(dá)到了億人。絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)成為了目

11、前炙手可熱的營(yíng)銷(xiāo)方式?？梢灶A(yù)見(jiàn),在所有關(guān)注和愛(ài)好足球的人群中想要獲取業(yè)余足球俱樂(lè)部信息的將會(huì)最多。目前，七零和八零后的年輕白領(lǐng)和中年社會(huì)中砥為主要人群，他們對(duì)絡(luò)的了解和獲取信息的能力越來(lái)越高。我們天隆高爾夫俱樂(lè)部將建立自己的站，而且站內(nèi)容比較豐富，在業(yè)余高爾夫以及業(yè)余高爾夫比賽有全面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。以下是具體措施：常規(guī)推廣方式有交換鏈接、論壇發(fā)帖推廣、即時(shí)通訊推廣、郵件推廣、博客推廣、搜索引擎推廣、加入址站等。雖然是常用的推廣方式，但其中的具體細(xì)節(jié)也不容忽視，常規(guī)推廣方式的應(yīng)用是需要大部分技巧的，下面就結(jié)合具體情況來(lái)介紹具體的操作方法。.關(guān)于交換鏈接需要與訪問(wèn)量大、與關(guān)鍵詞相關(guān)的站做友情鏈接，比如

12、可以和新浪高爾夫、易高爾夫、有問(wèn)必答、中國(guó)體育、人民、各地體育、等站進(jìn)行友情鏈接。吸引潛在的目標(biāo)客戶(hù)成為我們俱樂(lè)部的會(huì)員。.關(guān)于論壇發(fā)帖推廣選擇人氣旺的論壇如百度貼吧或者天涯社區(qū)、丁香園發(fā)帖宣傳我們天隆高爾夫俱樂(lè)部宣傳我們會(huì)員的動(dòng)向以及社區(qū)【天隆球迷之家】的相關(guān)動(dòng)向，能夠起到非常好的宣傳作用。管理員跟蹤發(fā)帖效果。.關(guān)于即時(shí)通訊推廣騰訊qq、mSN新浪Uc都是很好的宣傳方式，為了提高效率，最好就是利用群組來(lái)宣傳。.關(guān)于郵件推廣郵件推廣也是一種非常重要的絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣方式，盡管目前的垃圾郵件很多，但郵件推廣方式也不能忽略。我們可以在qq、mS噂相關(guān)即時(shí)通訊工具中找到北海地區(qū)高爾夫等相關(guān)的群組，然后收集

13、郵件地址，進(jìn)行有針對(duì)性的郵件發(fā)送，這樣的效果比盲目發(fā)送郵件效果要好很多。.微博推廣如今進(jìn)入所謂的微時(shí)代我們必須注冊(cè)相關(guān)的公共主頁(yè)供高爾夫球愛(ài)好者加以關(guān)注，選擇專(zhuān)員宣傳我們會(huì)員的動(dòng)向以及社區(qū)【天隆球迷之家】的相關(guān)動(dòng)向,上訴推廣的最終目的是吸引廣大的潛在目標(biāo)消費(fèi)者。使之成為我們俱樂(lè)部的會(huì)員以致形成我們所要求的會(huì)員價(jià)值最大化，為消費(fèi)者某樂(lè)趣，為我們謀福利，企業(yè)管理管理框架圖日常經(jīng)營(yíng)管理第一條股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，股東應(yīng)根據(jù)股東大會(huì)的決議，負(fù)責(zé)對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行決策，總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。第二條總經(jīng)理應(yīng)于每年X月份擬定俱樂(lè)部年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)股東審核批準(zhǔn)。股東應(yīng)當(dāng)向公司

14、年度股東大會(huì)提交年度工作報(bào)告。第三條第四條競(jìng)爭(zhēng)策略分析同在北海我們最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)然是是北海海門(mén)高爾夫球會(huì)。位于市區(qū)西側(cè)大敦海海岸邊冠頭嶺國(guó)家自然保護(hù)區(qū)畔，交通便利，距市區(qū)僅5分鐘車(chē)程。北沐冠嶺疊翠霧嵐，南昭北部灣壯麗海景。球道全長(zhǎng)7103碼，標(biāo)準(zhǔn)桿72桿，占地1500畝，其中湖面面積達(dá)260畝。而作為我們與其相爭(zhēng)的最大的資本就是我們球場(chǎng)設(shè)計(jì)師尼克勞斯設(shè)計(jì)，以及我們得天獨(dú)厚海邊林克斯球場(chǎng)風(fēng)格。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略?xún)r(jià)格戰(zhàn)是商業(yè)經(jīng)營(yíng)中頻繁進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)手段，但要有一套科學(xué)合理的價(jià)格策略來(lái)支撐，保持企業(yè)合理的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的同時(shí)具備最佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。低價(jià)滲透策略，該策略最大優(yōu)勢(shì)最大限度地將價(jià)廉物美的經(jīng)營(yíng)特色傳達(dá)給消費(fèi)者

15、，迅速的提高市場(chǎng)份額。折價(jià)滲透策略，顧名思義就是推出優(yōu)惠的價(jià)格體系與同行業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，前提是取得利潤(rùn)的前提、以折扣的價(jià)格打入市場(chǎng)，吸引眾多的顧客光顧。突發(fā)情況以及解決措施：.主動(dòng)發(fā)起價(jià)格戰(zhàn)策略主要原因：-市場(chǎng)份額下降-防止新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)。.對(duì)手降價(jià)的應(yīng)對(duì)策略應(yīng)采取及時(shí)跟進(jìn)、以更大幅度的降價(jià)，同時(shí)選擇更加有力度的商品降價(jià)，以回?fù)舾?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不畏競(jìng)爭(zhēng)，主動(dòng)出擊，以自身的優(yōu)勢(shì)打擊對(duì)手的策略。占領(lǐng)主動(dòng)地位！市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)定位，價(jià)格策略，及時(shí)應(yīng)對(duì)做出調(diào)整。在實(shí)際市場(chǎng)運(yùn)作的過(guò)程中，靈活采用正位競(jìng)爭(zhēng)與“錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”相結(jié)合的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式，有效地提高俱樂(lè)部的市場(chǎng)占有率與競(jìng)爭(zhēng)位次，提升俱樂(lè)部形

16、象和市場(chǎng)認(rèn)知度。財(cái)務(wù)計(jì)劃一、俱樂(lè)部開(kāi)辦注冊(cè)費(fèi)企業(yè)站建設(shè)費(fèi)二、球場(chǎng)建設(shè)1、俱樂(lè)部裝飾a、前期用具購(gòu)買(mǎi)并用作已簽項(xiàng)目流動(dòng)資金，所占比例X;b、后備資金用于后期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，所占比例X。c.前期材料購(gòu)買(mǎi)并用作已簽項(xiàng)目流動(dòng)資金，所占比例X;d.后備資金用于后期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，所占比例X。三、宣傳推廣根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格1、絡(luò)宣傳2、Dm#制作3、其他宣傳方式4,員工薪水四、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)五、第一年度財(cái)務(wù)收益預(yù)測(cè)按每次平均（果嶺費(fèi)+球童費(fèi)+球車(chē)費(fèi)+更衣柜）600塊每天接納人100位，每天盈利6萬(wàn)元平均每月完成180萬(wàn)元銷(xiāo)售收入，全年完成2160萬(wàn)元年度銷(xiāo)售總收入；按行業(yè)普遍利潤(rùn)率80%+算，全年僅球場(chǎng)共獲利1728萬(wàn)元。風(fēng)險(xiǎn)

17、分析及控制風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)每個(gè)企業(yè)都有其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的過(guò)程中，存在著影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素，這些不確定因素就是所說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展構(gòu)成一定的威脅。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為市場(chǎng)的主體參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須認(rèn)清面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，正確理解風(fēng)險(xiǎn)的存在，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中識(shí)別、防范、化解和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能避免運(yùn)營(yíng)中不可預(yù)見(jiàn)的損失，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)發(fā)展的眼光，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，沒(méi)有防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，它將只能是積之不厚，行之不遠(yuǎn)。因此，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并加以有效防范和科學(xué)管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理必須面對(duì)的課題。風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)為了有效的防范和科學(xué)的管理企業(yè)

18、風(fēng)險(xiǎn)，首先要了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)及這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的作用方式。本文主要分析以下幾種風(fēng)險(xiǎn)。一、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)很多，主要是法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要和政府、其他企業(yè)或社會(huì)組織、企業(yè)內(nèi)部員工或其他公民，以及國(guó)外的經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。這些關(guān)系主要通過(guò)相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)調(diào)整和規(guī)范。其內(nèi)容主要包括：1、企業(yè)組織法律。如公司法，公司法對(duì)公司企業(yè)的設(shè)立條件、設(shè)立程序、組織機(jī)構(gòu)、組織變更和終止的條件和程序等都作了明確規(guī)定，這些規(guī)定企業(yè)必須嚴(yán)格遵守，否則就有可能被黃牌警告，甚至被紅牌踢出局。2、稅務(wù)法律法規(guī)。任何企業(yè)都有法定的納稅義務(wù)，稅務(wù)法律不允許企業(yè)偷稅、欠稅、抗稅，有許多企業(yè)因?yàn)檫`反稅

19、務(wù)法律而不堪稅務(wù)重罰，或被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照等而倒閉。3、財(cái)務(wù)法律法規(guī)。企業(yè)的標(biāo)志之一就是賬證健全，銀行開(kāi)戶(hù)，否則不成為企業(yè)，而企業(yè)的賬證要求企業(yè)按會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、行業(yè)財(cái)務(wù)制度等財(cái)務(wù)法律法規(guī)，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，決不允許做假賬。除此之外，企業(yè)還必須遵守國(guó)家的合同法、勞動(dòng)法、安全生產(chǎn)法、產(chǎn)品質(zhì)量法和社會(huì)保障等相關(guān)法律法規(guī)，涉外企業(yè)還必須遵守企業(yè)所在國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)。否則，將因違反這些法律法規(guī)而遭遇官司，不同程度地面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自三個(gè)方面：1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能促使企業(yè)通過(guò)更好的方法，比如：高爾夫球具設(shè)備的更新、改進(jìn)服務(wù)、引進(jìn)人才、強(qiáng)化管理等，為會(huì)員提

20、高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為會(huì)員提供更多的便利，以此推動(dòng)俱樂(lè)部的發(fā)展。同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也能夠給俱樂(lè)部帶來(lái)威脅，俗話說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)如同商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻警示著企業(yè)。2.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況。宏觀經(jīng)濟(jì)狀況很大程度取決于政府經(jīng)濟(jì)政策，但隨著我國(guó)加入WTo市場(chǎng)影響因素日益明顯，并逐步占據(jù)主導(dǎo)地位，這一影響將會(huì)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度快時(shí)，隨著這項(xiàng)具有時(shí)尚休閑概念的運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，作為一項(xiàng)朝陽(yáng)企業(yè)，要隨時(shí)迎合政府的宏觀調(diào)控。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下內(nèi)容：.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在不違反稅法的前提下，企業(yè)采取的合理避稅的措施，合理避稅實(shí)際是鉆了稅法不完善或征收管理上的漏洞，這是一種邊緣風(fēng)險(xiǎn)，一不小心，合理避

21、稅就會(huì)變成有意偷稅，在稅收實(shí)務(wù)中，這方面的例子有很多，因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)被起訴的情況也時(shí)有發(fā)生。四、人事風(fēng)險(xiǎn)人事風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下內(nèi)容：1、管理人員的品行和能力。管理人員的誠(chéng)信度越高，能力越強(qiáng)，俱樂(lè)部人事風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)會(huì)較??；如果管理人員道德品質(zhì)有問(wèn)題，做事又相當(dāng)隱蔽，則人事風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加大。2、員工遭受的異常壓力。俗話說(shuō)有壓力才有動(dòng)力”，但如果壓力超出員工所能承受的限度，壓力就會(huì)嚴(yán)重影響員工的心態(tài)，面對(duì)壓力時(shí)員工要么逃避，要么就是敷衍了事，這樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不利影響。風(fēng)險(xiǎn)的防范措施企業(yè)存在風(fēng)險(xiǎn)是必然的，風(fēng)險(xiǎn)與收益有著密切的關(guān)系，所謂高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)回報(bào)”，這說(shuō)明，任何一個(gè)企業(yè)都

22、存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有完全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。但不是企業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)就一定有收益，也并不是風(fēng)險(xiǎn)越高，收益就一定高，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)一定的限度，風(fēng)險(xiǎn)將變成危險(xiǎn)，直接威脅企業(yè)的生存和發(fā)展。所以對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范與管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)可從以下幾方面防范：1、設(shè)立專(zhuān)門(mén)法律事務(wù)處理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職法律事務(wù)管理人員，統(tǒng)一處理企業(yè)法律事務(wù)。由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)和人員就企業(yè)的法律事務(wù)進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和處理，可以將法律風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，或者將法律風(fēng)險(xiǎn)處理在萌芽狀態(tài)。2、企業(yè)最高管理層要增強(qiáng)法律意識(shí)，重視法律知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高各級(jí)管理人員的法律意識(shí)和運(yùn)用法律的能力，養(yǎng)成依法管理的工作意識(shí)、工作思路和工作習(xí)慣。3、關(guān)注國(guó)家法律動(dòng)向，對(duì)國(guó)家新頒布或即將頒布的法律、法規(guī)及時(shí)學(xué)習(xí)研究，對(duì)照已頒布的相關(guān)法律、法規(guī)對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度進(jìn)行增、減、刪、廢，做到依法決策、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理。企業(yè)中短期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃概述：數(shù)十年前，日本為根據(jù)自身實(shí)際情況制定了一套合理的、可操作性極強(qiáng)的十年騰飛計(jì)劃，經(jīng)過(guò)全體國(guó)民的共同努力，使日本走出了戰(zhàn)后的頹廢，并迅速發(fā)展成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。由此可見(jiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃對(duì)企業(yè)，