人力資源管理系統(tǒng)(e-HR)項目實施建議

1、-一、集團級員工管理系統(tǒng)實施步驟及本卷須知（一） 實施步驟實施前1、 合理分析企業(yè)管理運營模式。合理的分析企業(yè)管理運營模式主要是需要我們知道作為集團來說需要對下屬企業(yè)管什么 .如管.管多深.只有明確了這些之后我們才能進展下一步的系統(tǒng)設(shè)計的分析。2、 細(xì)致的需求調(diào)查工作。在系統(tǒng)實施之前我們要針對每個公司的不同情況做細(xì)致的需求調(diào)查工作。這期間只要需要針對各個公司的業(yè)務(wù)流程進展梳理，最好能夠?qū)⒘鞒讨贫然?。這樣有利于系統(tǒng)的流程設(shè)計。同時在進展需求調(diào)查的時候我們應(yīng)該明確的是我們想要系統(tǒng)為我們提供什么 .系統(tǒng)怎樣才能及時有效的提供.如給領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持.明確了這些之后我才能夠明確我們需要什么樣的系統(tǒng)。3、

2、 分析系統(tǒng)實施的壓力和風(fēng)險。人力資源信息系統(tǒng)的實施首先要分析系統(tǒng)實施的過程中有那些壓力和風(fēng)險以及如處理好這些壓力和風(fēng)險，這些是系統(tǒng)實施成功與否的關(guān)鍵。這就需要我們了解各個公司的管理根底、不同公司業(yè)務(wù)整合的可能性以及領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度等。4、 制定細(xì)致合理的工程實施方案及相應(yīng)的實施制度。制定方案之前一定要形成集團級及公司級兩級工程組35 人為宜然后分別制定總體方案及公司級方案。方案中明確目標(biāo)，包.z.-括總體目標(biāo)及階段目標(biāo)。實施中1、 格工程管理。工程管理的好壞是一個工程成敗的關(guān)鍵所在，方案制定的好但是在工程實施的過程中沒能很好的進展工程管理工作工程肯定不會成功。這就需要我們制定相應(yīng)的工理。2、 形成長

3、效機制。一個信息化工程的實施就像長征，不是說我們把這個系統(tǒng)安裝好了、對業(yè)務(wù)人員進展了培訓(xùn)就可以了。而是需要我們集思廣益，發(fā)揮每個人的智慧；不斷改進逐步完善系統(tǒng)功能；注重培訓(xùn)，充分做到知識共享，以此來使系統(tǒng)能在使用的過程中不斷的得到改進，不斷的完善。實施后1、 靈活應(yīng)用。在應(yīng)用的過程中不斷提出新的想法和建議來充實我們的系統(tǒng)。2、 不斷完善。根據(jù)業(yè)務(wù)人員使用過程中給出的好的建議不斷對系統(tǒng)功能進展調(diào)整。3、 注重總結(jié)。總結(jié)應(yīng)該貫穿系統(tǒng)實施的整個過程。不斷的總結(jié)才能夠發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后把這些問題在過程中逐個的解決，而不是留到最后才去解決問題，這樣對系統(tǒng)的實施及使用是不利的。（二） 本卷須知.z.-切

4、勿為了信息化而信息化。大家都知道人力資源信息化是現(xiàn)在工作。但是我們需要知道的是：1、我們需要信息化給我們帶來什么.2、信息化能給我們帶來什么.3、如才能得到信息化能給我們帶來的這些.理解信息化的涵。信息化的過程中我們經(jīng)常會遇到的是：*個表構(gòu)造不能到達(dá)預(yù)期要求，需要大規(guī)模的修改；*個字段定是五花八門。為什么會出現(xiàn)這些情況 .怎么才能防止這些情況.這就需要我們理解信息化的涵。就是需要我們懂的：合理的進展業(yè)務(wù)操作所產(chǎn)生的 “數(shù)據(jù)才是我們真正想要的東西，才是領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)系統(tǒng)作出決策的依據(jù)。切勿一味追求速度。信息化是一個過程，這個過程中需要我們的速度反而適得其反。領(lǐng)導(dǎo)的支持是工程成敗的關(guān)鍵。二、對于員工管理

5、系統(tǒng)實施的一些建議.z.-（一） 從企業(yè)管控模式看e-HR模式集團管控、集團人力資源管控對集團e-HR模式構(gòu)成影響制約的關(guān)系，是一個三層遞進構(gòu)造。如以下圖所示：必須注意的是，三個層次之間并非絕對的一一對應(yīng)關(guān)系，展系統(tǒng)模式的選擇。如上圖所示，集團e-HR主要存在三種根本模式：集中式。其特點是“平臺統(tǒng)一、集中實施，在同一平臺上實到集團統(tǒng)一的效勞器上。分布式。其特點是“數(shù)據(jù)集中，分布實施，各下屬企業(yè)可以根據(jù)集團要求上報數(shù)據(jù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。集分式。其特點是“平臺統(tǒng)一，分布實施，全集團各企業(yè)在不同的業(yè)務(wù)流程，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中。（二） 本錢分析NNN1N*記.z.-（三） 實施建議制定詳細(xì)的實施方案，并明確各階段的目標(biāo)，同時使用 PDCA定自己的方案。制定工程管理制度，如例會制度、溝通渠道、問題反響制度、系統(tǒng)文檔管理制度等。調(diào)動各公司業(yè)務(wù)人員積極性，收集各公司管理業(yè)務(wù)流