財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容

1、可編輯財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇1 1、財務(wù)核算 第一項財務(wù)工作價值，也是最基礎(chǔ)的價值，財務(wù)總監(jiān)要把公司的核算管理做到位，從事這類財務(wù)人員叫核算會計： 1-賬務(wù)清楚; 2- 財務(wù)核算真實、精確、完整、準(zhǔn)時反應(yīng)業(yè)務(wù)實質(zhì)。 財務(wù)核算工作能滿足上述兩個要求了，那么企業(yè)的財務(wù)管理工作就能滿足向資本市場的基本信息披露要求，上市前、上市后的一個主要攔路虎就擺平了。當(dāng)然，即使很多企業(yè)不需要上市融資，精確的財務(wù)核算工作也是后續(xù)全部財務(wù)工作開展的基石。 2、財務(wù)管理 讓我們看看其次項財務(wù)工作價值，財務(wù)分析，這類財務(wù)人員一般叫管理睬計，起到的是一個業(yè)務(wù)財務(wù)的角色： 1-進(jìn)行有效預(yù)算管

2、理、財務(wù)分析，從財務(wù)口實現(xiàn)公司的數(shù)據(jù)化管理; 2-從財務(wù)分析中發(fā)覺問題，解決問題。 很多公司現(xiàn)在都會開展經(jīng)營分析會，包括每月、每季、每(半)年，經(jīng)營分析會上首先就是財務(wù)指標(biāo)的分析，跟預(yù)算比、跟同期比，跟行業(yè)比;發(fā)覺問題后，就會和相關(guān)業(yè)務(wù)部門溝通，共同提出解決方案。 3、財務(wù)管控 1-系統(tǒng)性實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)控，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理; 2-進(jìn)行有效的成本、費用管理; 3-在業(yè)務(wù)流程層面對公司可能存在的業(yè)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行把握。 這個層面還是業(yè)務(wù)財務(wù)，只是已經(jīng)深化到業(yè)務(wù)流程中去做相應(yīng)成本、費用、風(fēng)險管控。 4、企業(yè)稅務(wù)籌劃、資金籌劃 1-進(jìn)行很好的稅務(wù)籌劃; 2-完善的資金規(guī)劃和調(diào)度。 資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)運營的血液，對企

3、業(yè)的資金做合理規(guī)劃，是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)的有效保障，可以說到了戰(zhàn)略財務(wù)的層面了;稅務(wù)籌劃除了關(guān)懷公司優(yōu)化現(xiàn)金流外，還可以為企業(yè)創(chuàng)收。 5、投融資 1-融資包括銀行融資、債券、信托、可轉(zhuǎn)債、股權(quán)融資; 2-投資包括理財管理、股權(quán)投資、并購等。 把融資過來的資金再用于投資獲得回報，生生不息。這個確定是戰(zhàn)略財務(wù)了。 財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇2 1.負(fù)責(zé)公司的全面財務(wù)會計工作; 2. 負(fù)責(zé)制定并完成公司的財務(wù)會計制度、規(guī)定和方法; 3. 解釋、解答與公司的財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)、制度和核算方法; 4. 分析檢查公司財務(wù)收支的執(zhí)行狀況; 5. 審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù); 6. 審核財務(wù)各項財務(wù)

4、報表和報稅狀況，負(fù)責(zé)對財務(wù)報表進(jìn)行分析，給運營供應(yīng)合理化建議; 7. 不定期檢查財務(wù)條線各崗位的賬務(wù)、資金、資產(chǎn)管理狀況; 8. 負(fù)責(zé)公司審計、匯算清繳和銀行授信工作; 9. 上級交辦的其他工作。 財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇3 1、依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略和上市規(guī)范要求，建立、健全財務(wù)管理制度和規(guī)章; 2、主要負(fù)責(zé)推動公司IPO項目; 3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定并領(lǐng)導(dǎo)實施年度投融資方案; 4、關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)班子策劃并實施公司年度、季度和月度經(jīng)營方案; 5、負(fù)責(zé)財務(wù)團隊的建設(shè)、管理與培訓(xùn)，提高整體專業(yè)水平; 6、組織對子公司和相關(guān)部門財務(wù)制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督稽核，發(fā)掘存在的問題; 7、.負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理工

5、作，把握資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保公司整體保持良好的財務(wù)狀況; 8、負(fù)責(zé)與相關(guān)外部及上級單位對接，包括但不限于上級控股單位財務(wù)部、銀行、外部監(jiān)管部門、稅務(wù)部門等，維護(hù)公司利益; 9、負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部審計工作，建立、組織實施和完善內(nèi)外部審計工作流程，開展日常審計、高層管理人員離任和年度審計; 財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇4 一、在總裁的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施，合理方案資金支配。 二、建立健全財務(wù)管理的各項制度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正解決，重大問題準(zhǔn)時報告領(lǐng)導(dǎo)。 三、負(fù)責(zé)與財政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系，關(guān)心總裁處理好與這些部門的關(guān)系，準(zhǔn)時把握財政、稅務(wù)的方針政策。 四、督促、

6、檢查各部門的固定資產(chǎn)、低值易耗品、物料用品等財產(chǎn)、物資的使用保管狀況，準(zhǔn)時發(fā)覺和處理財產(chǎn)、物資管理中存在的問題，確保酒店財產(chǎn)、物資的平安并合理使用。 五、督促有關(guān)人員加快應(yīng)收款的催收工作，加速資金回籠。 六、負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)下屬各部門資金預(yù)算，監(jiān)控各部門成本合理達(dá)標(biāo)。 七、每月檢查一次各部門庫存資金狀況，并不定期抽查各部門庫存現(xiàn)金、銀行存款賬戶與備用金結(jié)存狀況。 八、負(fù)責(zé)本部門員工的思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織召開本部門及酒店的業(yè)務(wù)會議，抓好本部門及酒店財務(wù)管理工作，不斷提高業(yè)務(wù)技能與綜合素養(yǎng)。 九、組織建立財務(wù)人員崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)對各部門收銀員及財務(wù)人員的抽查考核。 財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)和工作內(nèi)容 篇5 1、準(zhǔn)時把握國家相關(guān)財務(wù)政策并反饋總經(jīng)理及相關(guān)部門； 2、隨時了解公司進(jìn)展?fàn)顩r和需求，提出公司稅賦方面的方案及建議； 3、利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策供應(yīng)依據(jù)，為制定公司戰(zhàn)略供應(yīng)支持； 4、依據(jù)公司的要求，執(zhí)行并完善財務(wù)監(jiān)控體系，以利于有效的公司內(nèi)部把握； 5、參與資金運營方案，監(jiān)督資金管理報告