農(nóng)村飲水項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、 目錄 TOC 第一章編譯說明和編譯基礎(chǔ) PAGEREF _Toc113549454 h 1第 1 節(jié)編譯依據(jù) PAGEREF _Toc113549455 h 1第 2 節(jié)編譯說明 PAGEREF _Toc113549456 h 1第 3 節(jié)編譯原則 PAGEREF _Toc113549457 h 1第二章項(xiàng)目概況及項(xiàng)目特點(diǎn) PAGEREF _Toc113549458 h 2第 1 節(jié)項(xiàng)目概況 PAGEREF _Toc113549459 h 2第 2 節(jié)建設(shè)條件及工程特點(diǎn) PAGEREF _Toc113549460 h 3第三章施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理 PAGEREF _Toc113549461 h

2、 3第 1 節(jié)組織機(jī)構(gòu)和人員配備 PAGEREF _Toc113549462 h 3第 2 節(jié)施工組織圖 PAGEREF _Toc113549463 h 5第 3 節(jié)管理職責(zé) PAGEREF _Toc113549464 h 6第 4 節(jié)施工組織的啟動(dòng)和效率 PAGEREF _Toc113549465 h 10第 5 節(jié)確保施工組織高效運(yùn)作的措施 PAGEREF _Toc113549466 h 11第四回現(xiàn)場(chǎng)管理 PAGEREF _Toc113549467 h 12第 1 節(jié)施工管理概述 PAGEREF _Toc113549468 h 12第 2 節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃 PAGEREF _Toc11

3、3549469 h 13第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 PAGEREF _Toc113549470 h 13第五章目標(biāo)管理 PAGEREF _Toc113549471 h 14第 1 節(jié)質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc113549472 h 14第 2 節(jié)安全管理 PAGEREF _Toc113549473 h 18第 3 節(jié)文明施工管理 PAGEREF _Toc113549474 h 22第 4 節(jié)進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc113549475 h 23第 5 節(jié)成本管理 PAGEREF _Toc113549476 h 24第 6 節(jié)生產(chǎn)要素管理 PAGEREF _Toc113549477

4、 h 24第 7 節(jié)項(xiàng)目合同管理 PAGEREF _Toc113549478 h 24第 8 節(jié)工程信息與軟件管理 PAGEREF _Toc113549479 h 25第六章建設(shè)部署 PAGEREF _Toc113549480 h 27第 1 節(jié)建設(shè)方針 PAGEREF _Toc113549481 h 27第 2 節(jié)質(zhì)量戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc113549482 h 27第 3 節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo) PAGEREF _Toc113549483 h 29第七章資源配置計(jì)劃 PAGEREF _Toc113549484 h 31第 1 節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc113549485 h 31

5、第 2 節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc113549486 h 32第 3 節(jié)工程測(cè)量和布局 PAGEREF _Toc113549487 h 33第四節(jié)工程機(jī)械配置 PAGEREF _Toc113549488 h 33第 5 節(jié)勞動(dòng)力調(diào)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc113549489 h 33第六節(jié) 物資調(diào)配計(jì)劃 PAGEREF _Toc113549490 h 33第八章建設(shè)總圖 PAGEREF _Toc113549491 h 33第9章項(xiàng)目進(jìn)度和措施 PAGEREF _Toc113549492 h 34第一節(jié) 總體建設(shè)安排 PAGEREF _Toc113549493 h 34第 2

6、 節(jié)工期保障措施 PAGEREF _Toc113549494 h 34第三節(jié) 確保進(jìn)度的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc113549495 h 35第十章施工方案及技術(shù)措施 PAGEREF _Toc113549496 h 36第一節(jié) 施工勘察 PAGEREF _Toc113549497 h 36第二節(jié) 配水建設(shè)工程建設(shè) PAGEREF _Toc113549498 h 38第三節(jié) 配水安裝工程建設(shè) PAGEREF _Toc113549499 h 47第十一章質(zhì)量管理體系和措施 PAGEREF _Toc113549500 h 52第十二章施工安全保障措施 PAGEREF _Toc11354950

7、1 h 69第十三章雨季施工措施 PAGEREF _Toc113549502 h 74第 1 節(jié)雨季施工措施 PAGEREF _Toc113549503 h 74第十四章 安全文明施工、環(huán)境保護(hù)管理制度和措施 PAGEREF _Toc113549504 h 75第 1 節(jié)現(xiàn)場(chǎng)總則樓層管理 PAGEREF _Toc113549505 h 75地下電纜和管網(wǎng)的保護(hù)措施 PAGEREF _Toc113549506 h 75第 3 節(jié)粉塵控制措施 PAGEREF _Toc113549507 h 76第四節(jié) 廢氣控制措施 PAGEREF _Toc113549508 h 76第五節(jié)污水處理 PAGEREF

8、 _Toc113549509 h 76第六節(jié)噪聲控制措施 PAGEREF _Toc113549510 h 77第七節(jié)安全文明施工管理 PAGEREF _Toc113549511 h 77第八節(jié) 農(nóng)民工宿舍文明管理 PAGEREF _Toc113549512 h 78第十五章 其他 PAGEREF _Toc113549513 h 79第 1 節(jié)降低成本措施 PAGEREF _Toc113549514 h 79第 2 節(jié)小三線建設(shè)協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc113549515 h 80第 3 節(jié)地下管網(wǎng)保護(hù)措施 PAGEREF _Toc113549516 h 80第四節(jié) 關(guān)于采用新技術(shù)、新工

9、藝、新材料的實(shí)施意見 PAGEREF _Toc113549517 h 81第十六章物資供應(yīng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc113549518 h 82第十七章成品保護(hù) PAGEREF _Toc113549519 h 82時(shí)間表： PAGEREF _Toc113549520 h 83附件1：本標(biāo)段擬投入的主要施工設(shè)備清單 PAGEREF _Toc113549521 h 83附表2：本批次需配備的檢測(cè)和檢測(cè)儀器設(shè)備清單 PAGEREF _Toc113549522 h 84附表 3：勞動(dòng)力時(shí)間表 PAGEREF _Toc113549523 h 85 PAGEREF _Toc113549524 h 2附

10、表 6：臨時(shí)土地使用 PAGEREF _Toc113549525 h 3第一章編譯說明和編譯基礎(chǔ)第 1 節(jié)編譯依據(jù)洛江縣2010年省級(jí)金融地震災(zāi)區(qū)農(nóng)村飲水安全投資項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)文件。洛江縣2010年省級(jí)金融地震災(zāi)區(qū)農(nóng)村飲水安全投資項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)設(shè)計(jì)圖及工程量清單。招標(biāo)文件介紹及現(xiàn)場(chǎng)勘察現(xiàn)行國家水利工程建設(shè)與驗(yàn)收規(guī)定、運(yùn)行技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)省、市水利工程建設(shè)管理規(guī)定。我公司的工程技術(shù)管理和機(jī)械設(shè)備設(shè)備。國家和省級(jí)安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定。我公司的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件。第 2 節(jié)編譯說明施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和功能要求，以合理使用業(yè)主資金和對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的原則編制。制備的原則是：

11、經(jīng)濟(jì)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效、技術(shù)先進(jìn)。施工組織設(shè)計(jì)采用先進(jìn)的施工技術(shù)，使質(zhì)量和工期控制措施到位，確保施工質(zhì)量和工期與施工合同一致。第 3 節(jié)編譯原則施工組織旨在確保施工安全，確保工期，確保工程質(zhì)量，打造一流管理的指導(dǎo)思想。1、以施工組織建設(shè)專業(yè)化為基礎(chǔ)，選拔最有經(jīng)驗(yàn)的管理人員和具有技術(shù)專長(zhǎng)的技術(shù)人員，形成強(qiáng)大的施工組織管理核心層，對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、人力和項(xiàng)目的物力資源、財(cái)力資源分配和安全保障。2、加強(qiáng)機(jī)械和檢測(cè)儀器配置管理，不斷提高機(jī)械化建設(shè)和勞動(dòng)生產(chǎn)率，為保證工程質(zhì)量和工期提供有力的物質(zhì)條件。3、在項(xiàng)目建設(shè)中，認(rèn)真分析合理安排建設(shè)方案，以整體方式組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進(jìn)

12、度。4、在施工方案的制定、施工工藝的選擇和施工工藝的實(shí)施等方面以標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為基礎(chǔ)，落實(shí)各項(xiàng)施工技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和工期。5、認(rèn)真進(jìn)行場(chǎng)地布置，節(jié)約建設(shè)用地，組織文明施工，做好環(huán)境保護(hù)工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)操作技術(shù)規(guī)程，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，確保工程質(zhì)量、工期和施工安全。7、實(shí)施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織和施工，確保質(zhì)量、創(chuàng)造信譽(yù)，把質(zhì)量合格、客戶滿意的工程交付給業(yè)主。八、遵守黨、國家、政府的有關(guān)方針政策。第二章項(xiàng)目概況及項(xiàng)目特點(diǎn)第 1 節(jié)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：洛江縣2010年省級(jí)財(cái)政地震災(zāi)區(qū)農(nóng)村飲水安全投資項(xiàng)目。施工地點(diǎn)：洛江縣。三、項(xiàng)目?jī)?nèi)容：洛江縣2010年省級(jí)金融地震災(zāi)區(qū)農(nóng)村

13、飲水安全投資項(xiàng)目建設(shè)主要包括：配水建設(shè)工程、配水安裝工程及其附屬工程。4、業(yè)主名稱：洛江縣水利排灌工程管理中心。5. 所需工期：120個(gè)日歷日。第 2 節(jié)建設(shè)條件及工程特點(diǎn)一、建設(shè)條件根據(jù)招標(biāo)文件：施工場(chǎng)地、施工用電、用水等條件均已具備。具體施工水電費(fèi)在進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況協(xié)商解決。2.工程特點(diǎn)1）本項(xiàng)目為農(nóng)村飲水工程，具有建設(shè)周期短、工程量較大的特點(diǎn)。合理安排施工組織是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵。2）項(xiàng)目位于縣城附近的一個(gè)鎮(zhèn)，地面和地下均有障礙物。在施工過程中加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系，對(duì)不能搬遷的管道采取相應(yīng)的保護(hù)措施，是確保施工安全的關(guān)鍵。第三章施工組織與現(xiàn)場(chǎng)管理第 1 節(jié)組織機(jī)構(gòu)和人員配備我公司高

14、度重視本項(xiàng)目的建設(shè)，將此項(xiàng)目作為重點(diǎn)項(xiàng)目，采用全新的管理模式，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行公司法定代表人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司的方針是“以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明建設(shè)每一個(gè)工程，為公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)” 。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司任命優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并成立項(xiàng)目管理部。選派年輕、朝氣、開拓、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、思維良好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、能力強(qiáng)、和諧協(xié)作的管理人才進(jìn)入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，適應(yīng)業(yè)主管理要求，充分發(fā)揮公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)與誠意合作，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、領(lǐng)班、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、管理等內(nèi)部責(zé)任制，工程領(lǐng)導(dǎo)班子將定期評(píng)估每個(gè)專業(yè)，以確保最終實(shí)現(xiàn)預(yù)

15、定目標(biāo)。1、建立完整的組織架構(gòu)組建強(qiáng)大的項(xiàng)目管理部門。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理組織分為三個(gè)層次。（一）指揮決策層工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組是項(xiàng)目建設(shè)的決策和保障機(jī)構(gòu)。在公司全范圍內(nèi)協(xié)調(diào)調(diào)配項(xiàng)目建設(shè)所需的人員、機(jī)械、材料、資金等，為項(xiàng)目建設(shè)提供可靠保障。(2) 項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法建設(shè)”組建的項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和履約，協(xié)調(diào)各部門之間的過程與進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)。的勞動(dòng)。確保項(xiàng)目按照既定的質(zhì)量和進(jìn)度交付和使用。項(xiàng)目管理部由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。下設(shè)：內(nèi)部技術(shù)組、質(zhì)量、安全組、策劃組、物資供應(yīng)組、機(jī)械設(shè)備組、施工管理組等部門，

16、具體落實(shí)項(xiàng)目部職能。（3）施工運(yùn)營層直接參與施工的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)選擇建設(shè)過多個(gè)優(yōu)質(zhì)工程、具有同類工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)群體進(jìn)行建設(shè)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部成員職稱主要職責(zé)專案經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體管理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體施工技術(shù)管理領(lǐng)班負(fù)責(zé)土方作業(yè)的施工管理領(lǐng)班負(fù)責(zé)基層建設(shè)管理質(zhì)量保證官負(fù)責(zé)全面安全監(jiān)督檢查房屋技術(shù)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)資料的收集整理物料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)采購和供應(yīng)測(cè)試成員負(fù)責(zé)材料和部件的抽樣測(cè)試測(cè)量員負(fù)責(zé)施工勘察和布置機(jī)械負(fù)責(zé)機(jī)械維修助理保安員工地安全管理全職臨時(shí)電工施工現(xiàn)場(chǎng)電氣工作第 2 節(jié)施工組織圖1、施工組織結(jié)構(gòu)框圖如下圖所示：各專業(yè)施工班組后勤保衛(wèi)試驗(yàn)計(jì)量財(cái)務(wù)管理機(jī)械管理內(nèi)業(yè)技術(shù)材料管理

17、安全管理質(zhì)量管理工長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)施工班組后勤保衛(wèi)試驗(yàn)計(jì)量財(cái)務(wù)管理機(jī)械管理內(nèi)業(yè)技術(shù)材料管理安全管理質(zhì)量管理工長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理二、工程領(lǐng)導(dǎo)班子成員名單為確保項(xiàng)目順利完成業(yè)主和公司既定目標(biāo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。具體成員如下：領(lǐng)隊(duì)：公司總經(jīng)理副區(qū)長(zhǎng)：總工程師成員：公司運(yùn)營部總監(jiān)公司工程部負(fù)責(zé)人公司實(shí)驗(yàn)室主任公司材料設(shè)計(jì)部總監(jiān)人力資源和勞工部長(zhǎng)第 3 節(jié)管理職責(zé)1、項(xiàng)目部各職能部門的管理職責(zé)（一）工程部管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建安裝工程的施工、測(cè)量、質(zhì)量和進(jìn)度，以及規(guī)劃、安全、消防等工作。（二）技術(shù)部管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建安裝工程的技術(shù)、測(cè)量、測(cè)量、工程檔案等工作。（

18、三）質(zhì)監(jiān)部管理職責(zé)主要負(fù)責(zé)土建安裝工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和過程控制，分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。（四）實(shí)驗(yàn)組管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的原材料、成品、半成品及工藝檢驗(yàn)檢測(cè)工作。（五）安保部管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工安全、消防、治安和現(xiàn)場(chǎng)保潔工作。（六）機(jī)材部管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料、機(jī)械和設(shè)備的供應(yīng)和調(diào)度。（七）運(yùn)營部管理職責(zé)負(fù)責(zé)合同、預(yù)算和成本。（八）施工隊(duì)管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù)的實(shí)施。（九）財(cái)務(wù)部管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算和資金管理。（十）人事行政部的管理職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的勞務(wù)、后勤及對(duì)外接待工作。此外，公司統(tǒng)一委派質(zhì)量檢驗(yàn)員和安全檢驗(yàn)員代表公司獨(dú)立行使職權(quán)，確保項(xiàng)目高質(zhì)量、快速完成。2、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各

19、級(jí)人員的管理職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)a、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理的政策法規(guī)，執(zhí)行建設(shè)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。乙。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員思想工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明同抓。丙。按照工程合同的約定組織本單位的工程工作，協(xié)調(diào)好工作組與分包單位的關(guān)系。d .負(fù)責(zé)督促經(jīng)辦人及時(shí)辦理項(xiàng)目變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證，在項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段和施工期間聯(lián)系建設(shè)單位收取工程價(jià)款，組織項(xiàng)目進(jìn)行成本投入產(chǎn)出會(huì)計(jì)工作。e .組織編制和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)管理，降低成本，采取安全生產(chǎn)措施，堅(jiān)持文明施工。f .制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)部門的指導(dǎo)下

20、，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。乙。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法規(guī)，執(zhí)行公司和項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。丙。建立健全項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理制度、責(zé)任制、質(zhì)量保證制度和例會(huì)制度，負(fù)責(zé)全面的項(xiàng)目質(zhì)量管理和計(jì)量管理，處理各類技術(shù)質(zhì)量問題。d .主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)，主持審圖，做好工程技術(shù)交底和安全措施的制定工作。e .制定和推進(jìn)降低成本的“四新”計(jì)劃和技術(shù)措施，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提高技術(shù)管理水平。f .負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目的技術(shù)管理和質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量、計(jì)量等部門的工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成?？恕f(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好文明施工，創(chuàng)建規(guī)范文

21、明工地，一次通過項(xiàng)目驗(yàn)收（優(yōu)秀）。（三）項(xiàng)目副經(jīng)理的管理職責(zé)a、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的實(shí)施，并負(fù)責(zé)接受上級(jí)主管部門在質(zhì)量、工期、安全、造價(jià)等方面的監(jiān)督檢查.，使生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行。乙。認(rèn)真熟悉圖紙，參與設(shè)計(jì)交底和審圖，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和規(guī)范、規(guī)定的要求組織施工，合理安排用工、材料、設(shè)備，杜絕返工和浪費(fèi)，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)合同工期，提高工程綜合經(jīng)濟(jì)效益。丙。與團(tuán)隊(duì)就質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)、工藝安排和操作規(guī)程等進(jìn)行溝通，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查團(tuán)隊(duì)的施工前準(zhǔn)備工作，檢查施工質(zhì)量，確保施工順利進(jìn)行。d .抓好安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力創(chuàng)建規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持安全生產(chǎn)，杜絕重大人員傷亡、

22、火災(zāi)和設(shè)備事故。e .開展全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持三檢制度，嚴(yán)格計(jì)量工作，負(fù)責(zé)計(jì)量放行的審核，堅(jiān)持按要求填寫施工日志。（四）施工領(lǐng)班的管理職責(zé)a、認(rèn)真熟悉圖紙，嚴(yán)格按照工程有關(guān)規(guī)定組織施工。乙。參與編制項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃或工作指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)實(shí)施。丙。對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育，結(jié)合施工圖對(duì)不同部位進(jìn)行安全技術(shù)交底，完成交接手續(xù)。d .每天組織人員按計(jì)劃進(jìn)行施工，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查，加強(qiáng)施工過程管理，不留質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。e .加強(qiáng)班組管理，加強(qiáng)施工過程控制。如發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)按規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管、監(jiān)理工程師和業(yè)主代表進(jìn)行研究處理。f .編制本項(xiàng)目施工記錄及相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，整理后報(bào)行

23、業(yè)內(nèi)部備案。（五）室內(nèi)技術(shù)人員管理職責(zé)a、充分熟悉圖紙，參與審圖，整理會(huì)議紀(jì)要，參與編制施工組織設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備內(nèi)部施工，編制預(yù)算（內(nèi)部使用），提出材料處理方案、半成品和組件。乙。編制月度、十天、運(yùn)營計(jì)劃，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)填寫相關(guān)報(bào)表。丙。負(fù)責(zé)出具工程圖紙和處理竣工圖。d .協(xié)助工頭解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問題，辦理技術(shù)審批。e .負(fù)責(zé)工程檔案的收集、整理和保管，按照質(zhì)檢站的要求和建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范的要求，提供完整的交貨驗(yàn)收資料和歸檔資料。交付給所有者和公司檔案。（六）質(zhì)量安全員的管理職責(zé)a、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。乙。參與項(xiàng)目質(zhì)量安全目標(biāo)的制定和實(shí)施，并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。丙。負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中質(zhì)量

24、安全措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。d .負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目的檢驗(yàn)和質(zhì)量評(píng)估。e .負(fù)責(zé)填寫各項(xiàng)質(zhì)量安全記錄，整理歸檔。f .負(fù)責(zé)各施工班的安全教育和安全宣講工作。第 4 節(jié)施工組織的啟動(dòng)和效率項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，公司各職能部門為項(xiàng)目經(jīng)理服務(wù)。公司法定代表人授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，處理與項(xiàng)目有關(guān)的一切事宜。項(xiàng)目管理部所需的人力、財(cái)力、物力，優(yōu)先得到公司的有力保障和人力支持。施工組織的有效行動(dòng)1 、明確項(xiàng)目管理部門的職責(zé)、權(quán)益（1）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部門的工作實(shí)際，明確每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)益，讓所有的經(jīng)理工作有條不紊、緊張有序、有條不紊，從而大大提高工作效率項(xiàng)目經(jīng)理部門。有效促進(jìn)整體管理實(shí)力的

25、加強(qiáng)，讓項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有更多的精力和時(shí)間去分析運(yùn)籌學(xué)更復(fù)雜的方面，讓整個(gè)項(xiàng)目能夠下一盤棋。（2）項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，全權(quán)處理項(xiàng)目建設(shè)過程中的一切事務(wù)，享有人事內(nèi)閣、用工選拔、物資采購和資金使用權(quán)。（3）項(xiàng)目管理部有專項(xiàng)資金賬戶，項(xiàng)目所有費(fèi)用（土建、安裝）需項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)管理人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（4）為強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，項(xiàng)目部管理人員均由項(xiàng)目經(jīng)理聘用，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂工作合同。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)根據(jù)合同要求辭退不稱職的管理人員和施工隊(duì)伍。（5）項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料，由項(xiàng)目管理部在公司配合下根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度組織錄入。（六）項(xiàng)目管理部要按照質(zhì)量體系進(jìn)行綜合管理，組織各工

26、種、各專業(yè)的建設(shè)協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)確、指揮有力、執(zhí)行迅速的工作方針。確保項(xiàng)目按照既定的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)交付和使用。2、樹立企業(yè)形象，打造精品工程市場(chǎng)需要優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，用戶需要優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。質(zhì)量工程由施工管理的全過程和各個(gè)子工程的質(zhì)量組成。同時(shí)，職業(yè)道德也是優(yōu)質(zhì)工程不可分割的重要組成部分。我公司為此建立了“職業(yè)道德評(píng)估機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣應(yīng)用。勾結(jié)形成自覺抵制以次充好、偷工減料、作弊等不良行為的施工質(zhì)量和材料質(zhì)量，實(shí)施客戶滿意工程。第 5 節(jié)確保施工組織高效運(yùn)作的措施1、項(xiàng)目管理部直屬公司總部，由公司法定代表人授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場(chǎng)的一切事務(wù)。2、組織強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理選擇思維好、專業(yè)技能

27、強(qiáng)、能力強(qiáng)、合作好、服務(wù)好的管理人員加入項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。3、建立健全項(xiàng)目管理、施工、內(nèi)務(wù)、材料、機(jī)械、檢測(cè)、計(jì)量、勞務(wù)、管理等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核。項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主或主管認(rèn)為不稱職的經(jīng)理和施工團(tuán)隊(duì)將立即更換。4、強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，制定績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲措施，組織項(xiàng)目經(jīng)理定期會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。5、每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，重點(diǎn)解決項(xiàng)目資金、質(zhì)量、進(jìn)度等問題，在保證資金的前提下，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)目的高效運(yùn)行。6、每天下午召開項(xiàng)目經(jīng)理主持的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，協(xié)調(diào)安排第二天的工作。7、實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選拔組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的人員，樹立持續(xù)戰(zhàn)斗的精神，確保工期完成。8.實(shí)施目標(biāo)考核。公司為此項(xiàng)

28、目制定了項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核辦法，以促進(jìn)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的積極性。9、項(xiàng)目管理部在銀行設(shè)立專戶，直接控制項(xiàng)目經(jīng)理。如在建設(shè)過程中出現(xiàn)資金暫時(shí)短缺的情況，公司將提供流動(dòng)資金，以保證項(xiàng)目的持續(xù)建設(shè)。10、項(xiàng)目管理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目從業(yè)人員的素質(zhì)教育，增強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)，提高工作技能。鼓勵(lì)戰(zhàn)斗人員努力工作，努力工作，同時(shí)提高他們的福利，使他們能夠以強(qiáng)大的能量積極參與到項(xiàng)目的建設(shè)中來。11、項(xiàng)目管理部加強(qiáng)與業(yè)主、質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，確保工程有序推進(jìn)。第四回現(xiàn)場(chǎng)管理第 1 節(jié)施工管理概述建設(shè)項(xiàng)目管理是建設(shè)過程中的階段性工作，分為招投標(biāo)簽約階段、施工準(zhǔn)

29、備階段、施工階段、驗(yàn)收、交付結(jié)算階段、售后服務(wù)階段五個(gè)階段。在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，為實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段的目標(biāo)和最終目標(biāo)，需要在開展各項(xiàng)活動(dòng)中加強(qiáng)管理工作。必須強(qiáng)調(diào)的是，建設(shè)項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理部門，即運(yùn)營管理，管理的對(duì)象是具體的建設(shè)對(duì)象、建設(shè)活動(dòng)和相關(guān)的生產(chǎn)要素。建設(shè)項(xiàng)目管理內(nèi)容：建立項(xiàng)目管理組織，開展建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管控（質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理、現(xiàn)場(chǎng)文明管理）、優(yōu)化配置生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理、建設(shè)項(xiàng)目合同管理、軟件數(shù)據(jù)管理。第 2 節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，并作出具體安排的行動(dòng)指

30、南。建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：1、分解項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)，確定控制目標(biāo)，從局部到整體進(jìn)行建設(shè)活動(dòng)和建設(shè)項(xiàng)目管理。2.建立項(xiàng)目工作制度。3、制定管理計(jì)劃，確定管理要點(diǎn)，形成文件，便于實(shí)施。第三節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度為確保高質(zhì)量、高速、低耗、安全、文明的施工生產(chǎn)，完善管理制度，杜絕野蠻施工，向合理施工升級(jí)，提高施工管理水平，按計(jì)劃圓滿完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 .施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度通則第一項(xiàng)：流程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)懲制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡檢制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第8項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理體系；第9項(xiàng)：質(zhì)量體系

31、和責(zé)任制實(shí)施管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)管理制度；第11項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二條：建設(shè)清單制度；第十三項(xiàng)：模型引導(dǎo)系統(tǒng)；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書系統(tǒng)；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六條：工程質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)安保、消防、門衛(wèi)、生活管理系統(tǒng)；第十八條：勞動(dòng)組織管理制度；第十九條：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議制度。第五章目標(biāo)管理建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理、造價(jià)管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理。第 1 節(jié)質(zhì)量管理一、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)施工應(yīng)按現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，達(dá)到國家或?qū)I(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合格水平。我們對(duì)單元工程的過程進(jìn)行目標(biāo)分解，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制

32、，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。我公司將憑借先進(jìn)的技術(shù)、程序化、規(guī)范化、規(guī)范化的管理，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心的組織，精心的施工，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系，打造“過程品質(zhì)”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主的承諾。2、工程施工質(zhì)量管理（一）綜合培訓(xùn)a、開展質(zhì)量意識(shí)教育增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)是打造精品工程的首要措施。項(xiàng)目開工前，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員編制項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃的內(nèi)容包括公司的質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目標(biāo)、工程卓越計(jì)劃、工程質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)章、流程、施工方法和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。通過教育提高各類管理人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿于實(shí)際工作中，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)秀計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。由項(xiàng)目總工程師組織各

33、級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量意識(shí)教育；施工人員由工程質(zhì)檢員組織。乙。加強(qiáng)勞務(wù)分包培訓(xùn)勞務(wù)分包是直接經(jīng)營者。只有提高了他們的管理水平和技術(shù)實(shí)力，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定目標(biāo)。因此，要注重勞務(wù)分包的技術(shù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育。分包班組長(zhǎng)和主要施工人員將根據(jù)不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量等方面的綜合培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)或不合格的隊(duì)伍不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目將指導(dǎo)勞務(wù)分包建立責(zé)任制，將項(xiàng)目質(zhì)量保證質(zhì)量體系落實(shí)到各自的施工質(zhì)量管理中，督促落實(shí)各項(xiàng)工作。（2）材料供應(yīng)商的選擇和材料的入庫管理供水工程的管材、混凝土原材料、鋼材原材料等，要全方位、多角度地選用。同時(shí)，要建立合格材料分供應(yīng)商檔案，進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確定信譽(yù)最好的材料供應(yīng)商。材料、半

34、成品、成品進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按規(guī)范、圖紙及施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退回。物料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)根據(jù)物料性質(zhì)和生產(chǎn)廠家要求，規(guī)劃物料堆放，易燃易爆物料分開存放。（三）嚴(yán)格執(zhí)行施工管理制度a、實(shí)施模型優(yōu)先系統(tǒng)分包項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目管理部項(xiàng)目總工程師根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底和現(xiàn)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行分包施工。模型，確認(rèn)滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，方可施工。 .乙。驗(yàn)收制度（一）自檢：各子項(xiàng)目建設(shè)完成后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)所建產(chǎn)品進(jìn)行自檢。符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的，組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)填寫自檢記錄表。( b ) 互檢：對(duì)通過自檢的子項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包商和質(zhì)量官組織上、下工序的施工隊(duì)伍進(jìn)行互檢，找出互檢

35、中發(fā)現(xiàn)的問題。上下工作組要認(rèn)真及時(shí)解決。( c ) 交接驗(yàn)收：上下工作組相互驗(yàn)收合格，認(rèn)為符合子項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，雙方應(yīng)填寫交接驗(yàn)收記錄。分包工頭簽字批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下道工序的施工，并由專人監(jiān)工。工程師必須親自參與監(jiān)理。丙。質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量咨詢制度、質(zhì)量評(píng)價(jià)制度( a ) 每周生產(chǎn)會(huì)議質(zhì)量審查項(xiàng)目管理部每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的質(zhì)量意見將放在例會(huì)的重要討論和討論上。除了安排生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量動(dòng)態(tài)進(jìn)行全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題。以及解決這些問題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查落實(shí)情況。對(duì)表現(xiàn)良好的部門給予口頭表揚(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不佳的部門給予警告，限

36、期整改。對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)不佳的勞務(wù)分包單位，可考慮與其解除合同，責(zé)令其退出。(b) 每周質(zhì)量會(huì)議由項(xiàng)目部總工程師主持，參與項(xiàng)目建設(shè)的所有管理人員參加。首先，工程質(zhì)檢工程師將匯報(bào)上周的建設(shè)工程質(zhì)量、質(zhì)量體系運(yùn)行情況、存在的質(zhì)量問題及解決辦法、需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。項(xiàng)目總工程師認(rèn)真聽取匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中的不足或問題。與會(huì)人員討論了解決質(zhì)量問題的措施，并在會(huì)后落實(shí)。每次會(huì)議都要做好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)給與會(huì)人員，作為下周例會(huì)檢查驗(yàn)收的依據(jù)。( c ) 每月質(zhì)量保證評(píng)論每月月底，項(xiàng)目總工程師組織承包方行政技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢查。之后，分包商撰寫當(dāng)月施工質(zhì)量總結(jié)報(bào)告，提交給項(xiàng)目總工程師，由質(zhì)量總監(jiān)

37、進(jìn)行總結(jié)。 每月質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)發(fā)給項(xiàng)目管理部、各部門及分包商的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。簡(jiǎn)報(bào)中要對(duì)承包商的質(zhì)量進(jìn)行表揚(yáng)，對(duì)需要整改的部分，要在限期內(nèi)明確整改日期，并在下周的質(zhì)量例會(huì)上一一檢查整改是否徹底。d .上市系統(tǒng)( a ) 技術(shù)交底清單工序開始前，列出施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)，并在標(biāo)牌上寫明施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等，這樣不僅有利于便于管理人員現(xiàn)場(chǎng)向工人交底，也方便工人。自覺閱讀技術(shù)交底，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。( b ) 工地清單實(shí)行工地掛牌制度：在工地工地上掛“工地吊牌”，標(biāo)明工地、工序名稱、施工要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)責(zé)任人、作業(yè)責(zé)任人、處罰規(guī)定等，確保問題可追溯到底，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度

38、，提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)和人才的目的。( c ) 運(yùn)營管理系統(tǒng)清單注明操作流程、工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人、管理制度，并注明相關(guān)要求和注意事項(xiàng)。例如，相同條件的混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)必須標(biāo)明其養(yǎng)護(hù)條件必須與混凝土代表部位的養(yǎng)護(hù)條件相同。( d )半成品、成品上市制度列出施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼材原材料、半成品、水泥、砂石料等。第 2 節(jié)安全管理一、管理目標(biāo)（一）施工過程中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院、建設(shè)部和建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作納入的省、市、地區(qū)施工組織設(shè)計(jì)和施工管理方案，將安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，確保施工人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康，嚴(yán)

39、防各類事故的發(fā)生，努力達(dá)到安全生產(chǎn)要求。生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)準(zhǔn)化化工場(chǎng)所。（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防致命事故，確保不發(fā)生重大工傷事故，通過組織實(shí)施、責(zé)任落實(shí)、定期檢查、定期檢查，將輕傷發(fā)生率嚴(yán)格控制在6/1000以內(nèi)。認(rèn)真整改?，F(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格按照建筑施工安全檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JSJ59-99執(zhí)行。（3）由于施工階段處于雨季，本項(xiàng)目施工過程中，要重點(diǎn)加強(qiáng)邊坡等雨季施工安全，確保萬無一失。2、組織管理（一）成立由施工管理人員和以項(xiàng)目經(jīng)理為首的班組長(zhǎng)組成的“安全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)與各施工負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到人，層層負(fù)責(zé)。三、

40、管理制度（一）每?jī)芍苷匍_一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”定期工作會(huì)議，總結(jié)上階段安全生產(chǎn)情況，安排下階段安全生產(chǎn)工作。（2）在組織施工過程中，各分包施工單位必須保證有本單位施工人員進(jìn)行施工，單位領(lǐng)導(dǎo)必須在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空缺并且失控。（三）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理技術(shù)方案和措施，實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。變更方案措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并簽字后方可實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（四）建立并堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)公開制度，要求每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須有書面的安全技術(shù)公開，安全技術(shù)公開必須有針對(duì)性，公開必須由被公開人簽字。（五）建立并堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)崗前講話制度。（六）建

41、立并實(shí)施安全生產(chǎn)檢查制度。項(xiàng)目管理部每半個(gè)月組織一次聯(lián)合檢查，各建設(shè)單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和違規(guī)行為，下發(fā)整改隱患通知書。 隱患整改通知書后，要根據(jù)具體情況確定解決問題的時(shí)間、人員和措施，項(xiàng)目管理部相關(guān)部門要督促問題解決的落實(shí)。發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患的，督察組有權(quán)下達(dá)停工令，待隱患消除并經(jīng)督察組批準(zhǔn)后方可開工建設(shè)。（七）建立機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)電氣設(shè)施和各類腳手架工程竣工驗(yàn)收制度，未驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的，嚴(yán)禁使用。4.行為控制（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須按規(guī)定佩戴安全帽并正確使用。（二）凡參加現(xiàn)場(chǎng)施工的特殊工種，必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)項(xiàng)目管理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。5、勞動(dòng)就業(yè)管理

42、（一）所有施工人員必須接受施工安全生產(chǎn)教育，考試合格后方可上崗。未接受過施工安全生產(chǎn)教育或者考試不合格的，嚴(yán)禁上崗。（2）每天上班前，班組長(zhǎng)必須召集所轄所有人員，針對(duì)當(dāng)天的任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備條件、團(tuán)隊(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自主保護(hù)意識(shí)和心態(tài)，有針對(duì)性地開展課前安全活動(dòng)，提出具體防范措施，跟蹤落實(shí)，做好活動(dòng)記錄。（三）加強(qiáng)對(duì)外施工人員的管理。錄用手續(xù)必須完整有效，嚴(yán)禁私自招工，禁止非法錄用。6.臨時(shí)電源管理（一）建立現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檢查制度，按照現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及各類線路、設(shè)施進(jìn)行定期和不定期檢查，并將檢查和抽查結(jié)果記錄存檔。(2)現(xiàn)場(chǎng)采用兩路供電系統(tǒng)，保證

43、供電。臨時(shí)配電線路必須按照規(guī)范建設(shè)。架空敷設(shè)的電線必須是絕緣導(dǎo)線，不得采用塑料軟線，不得成束架空敷設(shè)，不得沿地面露天敷設(shè)。(3)施工設(shè)備、車輛和人員應(yīng)與內(nèi)外電氣線路保持安全距離。當(dāng)未達(dá)到規(guī)范規(guī)定的最小距離時(shí)，必須采取可靠的保護(hù)措施。(4)配電系統(tǒng)必須實(shí)行分級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)所有開關(guān)盒的內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，盒內(nèi)電器必須可靠、完好，其選擇和整定值必須符合有關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應(yīng)符合規(guī)定。標(biāo)有它們的用途。開關(guān)箱內(nèi)電氣系統(tǒng)樣式和編制統(tǒng)一，箱體統(tǒng)一涂成橙色，護(hù)欄和防護(hù)棚按規(guī)定協(xié)調(diào)。（5）獨(dú)立配電系統(tǒng)必須按部標(biāo)采用三相五線接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨(dú)立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采用相應(yīng)的接零保護(hù)方式.各種電氣設(shè)備和電動(dòng)工程

44、機(jī)械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)定進(jìn)行可靠的零接或接地保護(hù)。(6)在采用接地和接零保護(hù)方式的同時(shí)，必須安裝兩級(jí)漏電保護(hù)裝置，實(shí)施分級(jí)保護(hù)，形成完整的保護(hù)系統(tǒng)。漏電保護(hù)系統(tǒng)裝置的選擇應(yīng)符合規(guī)定。(7)電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭、插座是否完好，應(yīng)由專人進(jìn)行維護(hù)和存放。(8)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)照明總則采用220V電源照明。(9)電焊機(jī)應(yīng)有單獨(dú)的開關(guān)。電焊機(jī)外殼應(yīng)接零或接地保護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的所有焊機(jī)必須配備觸電保護(hù)裝置。電焊機(jī)一次焊絲的長(zhǎng)度不應(yīng)小于5米二次焊絲的長(zhǎng)度307、工程機(jī)械管理(1)氧氣瓶不得在陽光下、倒置、平放使用，瓶口不得沾油。氧氣瓶與乙炔瓶之間的工作距離

45、不應(yīng)小于5米兩瓶與焊槍之間的距離10(2)刨床（手壓刨）的安全保護(hù)裝置必須齊全、有效。8、消防管理（一）嚴(yán)格遵守消防安全相關(guān)法律法規(guī)，配備專兼職消防人員，制定相關(guān)消防管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。（2）現(xiàn)場(chǎng)有消防管道和消火栓，并有專人負(fù)責(zé)定期檢查，確保完好，可以使用。（三）堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)用火審批制度，電焊作業(yè)需配備滅火器材，操作崗位禁止吸煙，使用易燃易爆物品必須按規(guī)定執(zhí)行，并配備專人指定設(shè)立倉庫，分類管理。（4）對(duì)新進(jìn)工地的工人，應(yīng)與安全教育同時(shí)進(jìn)行防火教育。重點(diǎn)任務(wù)要設(shè)置消防人員。施工管理現(xiàn)場(chǎng)值班人員要晝夜值班，做好“四防”工作。（5）本項(xiàng)目的消防安全保衛(wèi)工作應(yīng)高度重視政治影響，現(xiàn)場(chǎng)消除安

46、全隱患。這是我們進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的一項(xiàng)壓倒一切的重要任務(wù)。第 3 節(jié)文明施工管理一、管理目標(biāo)我們將根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和公司環(huán)保手冊(cè)建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境政策、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配置相應(yīng)資源，遵守法律法規(guī)，預(yù)防污染，節(jié)能減廢，實(shí)現(xiàn)建筑與環(huán)境的和諧。根據(jù)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小，最大限度的美化施工環(huán)境，選用功能性、環(huán)保節(jié)能的工程材料和設(shè)備，不僅滿足施工過程中的環(huán)保要求，也保證了本項(xiàng)目成為功能齊全的綠色建筑。認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部和各省、市、地區(qū)關(guān)于建筑工地文明施工管理的規(guī)定。使工地成為干凈、整潔、安全、合理的文明工地，努力使工地成為文明工地。鑒于本項(xiàng)目的特殊性，我們將重點(diǎn)控制和管理

47、現(xiàn)場(chǎng)布局、施工規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、大氣污染、水污染、噪聲污染、廢物管理、資源合理利用、選擇環(huán)保節(jié)能材料及設(shè)備等。在制定控制措施時(shí)，要考慮對(duì)公司形象的影響、環(huán)境影響的范圍、影響的程度、發(fā)生的頻率、社會(huì)關(guān)注的程度、合規(guī)性、資源消耗、節(jié)約程度、對(duì)材料、設(shè)備和建筑環(huán)保節(jié)能的影響。等待。2、組織保障（1）在項(xiàng)目管理部建立環(huán)保制度，明確制度中各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，建立和維護(hù)一套工作程序，對(duì)所有參與制度工作的人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。（2）本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按照公司環(huán)保手冊(cè)和現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定進(jìn)行管理。項(xiàng)目管理部成立了由4人組成的工地保潔小組，每天負(fù)責(zé)工地內(nèi)外的保潔、保潔、灑水、降塵等工作。三、工作制度（一）每周召開

48、一次“施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工與環(huán)境保護(hù)”工作例會(huì)，總結(jié)上一階段施工現(xiàn)場(chǎng)文明與環(huán)保管理工作，并安排下階段施工與環(huán)保管理工作階段。（二）建立并實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理檢查制度，每周組織各專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人參加的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理聯(lián)合檢查，對(duì)存在的問題出具“隱患整改”檢查中發(fā)現(xiàn)。各專業(yè)施工單位接到隱患整改通知書后，應(yīng)根據(jù)具體情況確定時(shí)間、人員和措施，并由我司項(xiàng)目管理部相關(guān)部門督促解決。 .第 4 節(jié)進(jìn)度管理一、做好前期準(zhǔn)備工作在招標(biāo)階段，我公司啟動(dòng)了項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和人員、勞務(wù)分包選擇、機(jī)械設(shè)備投資、施工安排、管理市場(chǎng)調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案研究等各項(xiàng)施工前期準(zhǔn)備工作。優(yōu)化等方面，如我司批準(zhǔn)我司中標(biāo)，中標(biāo)

49、公告后，經(jīng)業(yè)主同意，我司將立即組織人員前往施工現(xiàn)場(chǎng)，開始臨時(shí)、臨時(shí)安裝水、電力、勞動(dòng)力和機(jī)械。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、各類施工文件處理、施工進(jìn)度安排等。如果我公司中標(biāo)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，首先根據(jù)給定的坐標(biāo)點(diǎn)重新測(cè)量施工區(qū)域的中心線和標(biāo)高，建立場(chǎng)地軸網(wǎng)和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量分布點(diǎn)，驗(yàn)證城市同時(shí)由業(yè)主提供的測(cè)量參考點(diǎn)。2.確保項(xiàng)目按時(shí)完成根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、項(xiàng)目特點(diǎn)、項(xiàng)目所在區(qū)域和擬投資的生產(chǎn)要素，以及我公司長(zhǎng)期積累的同類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)和施工實(shí)力，綜合綜合考慮多方面因素，科學(xué)、合理、詳細(xì)地制定分階段的施工進(jìn)度計(jì)劃和與之對(duì)應(yīng)的各種配套方案，決定了項(xiàng)目能否如期或提前完成。第 5 節(jié)成本管理該項(xiàng)目建設(shè)工期短，工程量較大。不同的管理

50、模式、不同的施工安排和組織，采用什么技術(shù)措施、施工方法和機(jī)械設(shè)備，對(duì)工程造價(jià)和造價(jià)影響較大。我公司歷來重視工程造價(jià)和成本的控制。在本次招標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)施工方案的制定過程中，我們對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行了認(rèn)真研究、對(duì)比和選擇，充分考慮了施工組織設(shè)計(jì)和方案的技術(shù)可行性。經(jīng)濟(jì)合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)選擇。我司最重要的成本降低措施見相關(guān)章節(jié)。第 6 節(jié)生產(chǎn)要素管理生產(chǎn)要素的管理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的保證。生產(chǎn)要素主要包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金、技術(shù)五個(gè)方面。生產(chǎn)要素管理包括：1、分析各生產(chǎn)要素的特點(diǎn)；2、按照一定的原則和方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)估；3、建設(shè)

51、項(xiàng)目生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。第 7 節(jié)項(xiàng)目合同管理合同管理的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，有必要從招投標(biāo)開始，加強(qiáng)工程承包合同的管理。建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)相應(yīng)建立計(jì)算機(jī)輔助合同管理。合同管理人員應(yīng)具備較高的素質(zhì)和工作能力。確保施工合同管理的合理完善。第 8 節(jié)工程信息與軟件管理在本項(xiàng)目中，我們將采用較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以建設(shè)項(xiàng)目信息為管理對(duì)象，有計(jì)劃地開展采集、處理、存儲(chǔ)、傳輸和應(yīng)用工作。1、工程信息化管理(1) 工程資料的收集信息采集應(yīng)根據(jù)信息規(guī)劃建立信息采集渠道結(jié)構(gòu)，即各項(xiàng)目住宅的采集部門、采集者采集方式采集信息的規(guī)范和形式、采集時(shí)間應(yīng)該定義。信息收集中最重要的是確保

52、所需信息準(zhǔn)確、完整、可靠和及時(shí)。(2) 信息傳遞信息傳遞應(yīng)按照信息計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行，項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)在項(xiàng)目管理相關(guān)方和各部門之間傳遞。信息致者保持原始信息完整、清晰，使信息接收者能夠準(zhǔn)確、易懂地接收到所需信息。項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)關(guān)系到信息的流動(dòng)，決定了信息的流動(dòng)渠道。一個(gè)工程項(xiàng)目中存在三種信息流：自頂向下的信息流；自下而上的信息流；橫向信息流。(3) 信息處理數(shù)據(jù)必須經(jīng)過處理才能成為信息。信息與決策的關(guān)系如下：數(shù)據(jù)預(yù)信息信息決策結(jié)果數(shù)據(jù)經(jīng)過處理后成為前置信息或統(tǒng)計(jì)信息，再經(jīng)過加工和解釋后成為信息。對(duì)于不同的管理層次，信息處理者應(yīng)提供不同要求、不同集中度的信息。工程項(xiàng)目管理人員可分為高級(jí)管理人員、中級(jí)管

53、理人員和總則管理人員。不同層次的管理人員處于不同的管理層次，其實(shí)施項(xiàng)目管理的工作、任務(wù)和職責(zé)也不同，所以沒有用到所需的信息。在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，自上而下的信息要層層集中，自上而下的信息要層層細(xì)化。(4) 信息的存儲(chǔ)信息存儲(chǔ)的目的是保存信息以供應(yīng)用，同時(shí)也對(duì)信息進(jìn)行處理。(5) 信息維護(hù)信息的維護(hù)是為了保證項(xiàng)目處于準(zhǔn)確、及時(shí)、安全和保密的狀態(tài)，為管理決策提供幫助。信息的時(shí)效性就是能夠高速、高質(zhì)量地向用戶提供各種類型的信息和各種信息報(bào)告。2.工程項(xiàng)目軟件管理項(xiàng)目文件包括各類相關(guān)文件、項(xiàng)目信函、設(shè)計(jì)圖紙、合同、會(huì)議紀(jì)要、各種報(bào)告、通知、記錄、簽證、文件、證書、信件等文字、數(shù)值、圖表、圖片及視聽資料.（

54、一）項(xiàng)目文件移交流程作為項(xiàng)目文件的負(fù)責(zé)人，必須熟悉各種項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，通過研究分析項(xiàng)目文件的特點(diǎn)和規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)的管理，使文件在項(xiàng)目管理中得到充分利用，提供有效的服務(wù)。(2) 項(xiàng)目文件的登記和編碼為便于登記備案，利用計(jì)算機(jī)管理項(xiàng)目文件，需要對(duì)文件進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立編碼制度，確定分類備案和存儲(chǔ)的基本框架結(jié)構(gòu)。(3) 項(xiàng)目文件的存放為做好項(xiàng)目建設(shè)檔案管理工作，全面、完整地反映項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理的工作活動(dòng)和成果，客觀記錄項(xiàng)目建設(shè)的全歷史過程，充分完善文件的歸檔，并設(shè)置向上卷并將它們綁定到卷中。工程項(xiàng)目信息資料只有經(jīng)過科學(xué)的組合和整理，才能成為系統(tǒng)、完整的文件。項(xiàng)目文件可以根據(jù)項(xiàng)目的各個(gè)階段和項(xiàng)目的內(nèi)容

55、進(jìn)行分類。在每卷文件中，應(yīng)收集和匯總相應(yīng)階段工程項(xiàng)目工作活動(dòng)中產(chǎn)生的所有文字資料、圖紙和計(jì)算機(jī)資料文件。3. 計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理高水平的項(xiàng)目管理離不開先進(jìn)、科學(xué)的管理方法。計(jì)算機(jī)作為一種手段在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以幫助發(fā)現(xiàn)存在的問題，幫助制定項(xiàng)目計(jì)劃，輔助控制決策，輔助實(shí)時(shí)跟蹤和檢查。第六章建設(shè)部署第 1 節(jié)建設(shè)方針建立優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略，客戶滿意工程，受益于科技進(jìn)步，按照質(zhì)量體系有效運(yùn)作。針對(duì)本項(xiàng)目工作量大、工期緊、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，以優(yōu)質(zhì)、快捷、安全、文明生產(chǎn)為目標(biāo)，狠抓施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程管理，努力做好抓好協(xié)調(diào)工作，重點(diǎn)抓好合同工期和工程質(zhì)量。為達(dá)到及格目標(biāo)，采取各項(xiàng)技術(shù)措施，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收每

56、一道工序的施工質(zhì)量，自覺接受施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等單位的監(jiān)督檢查，圓滿實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。第 2 節(jié)質(zhì)量戰(zhàn)略本項(xiàng)目實(shí)施名牌質(zhì)量工程質(zhì)量戰(zhàn)略1、把握目標(biāo)管理與生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合項(xiàng)目建立“目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制”，按照“管理績(jī)效=目標(biāo)方向工作效率”的原則，明確各項(xiàng)目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)要素組合，不僅對(duì)完成建設(shè)任務(wù)提出要求，為了工作效率，以目標(biāo)行動(dòng)為指導(dǎo)。確保每個(gè)人都有明確的職責(zé)、明確的目標(biāo)和定期的評(píng)估來監(jiān)督他們的執(zhí)行。2.掌握過程控制（1）加強(qiáng)過程策劃，做到策劃、實(shí)施、控制、總結(jié)聯(lián)動(dòng)，不放過任何改進(jìn)和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。（2）區(qū)分特殊、關(guān)鍵和總則流程，在保證總則流程的同時(shí)，重點(diǎn)關(guān)注特殊和關(guān)鍵流程。（3）做好人、

57、機(jī)、物、方法、環(huán)境的日常記錄和分析，并以此作為衡量工作質(zhì)量監(jiān)控的晴雨表。3.掌握動(dòng)態(tài)管理特別是對(duì)各生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)生產(chǎn)要素的接受、使用和評(píng)價(jià)進(jìn)行了很好的控制，加強(qiáng)了對(duì)勞動(dòng)力的控制。入圍考核不合格者堅(jiān)決拒絕，使用的技術(shù)不符合要求或責(zé)任心不強(qiáng)。清理出來了。對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)不足、未改進(jìn)的工人進(jìn)行清理，調(diào)動(dòng)生產(chǎn)工人的積極性，保證用工合格，進(jìn)而保證工程質(zhì)量。4、注意監(jiān)督保護(hù)從公司質(zhì)量體系和工程建設(shè)過程的角度加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核，關(guān)注質(zhì)量管理實(shí)施和實(shí)施過程的有效性，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，全程監(jiān)控項(xiàng)目從開始到完成。對(duì)過程和每個(gè)操作過程進(jìn)行監(jiān)控，以防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序。5.加大科技進(jìn)步投入，

58、建立形成技術(shù)管理、促進(jìn)質(zhì)量提升的動(dòng)態(tài)機(jī)制。 “技術(shù)是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是技術(shù)的體現(xiàn)”，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，我們把科技進(jìn)步作為質(zhì)量體系有效運(yùn)行的基本要素，打造精品工程。努力將質(zhì)量可靠性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性融為一體，將企業(yè)的傳統(tǒng)施工技術(shù)與新技術(shù)相結(jié)合，在工程上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，既保證了質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又豐富和提高了質(zhì)量目標(biāo)。公司技術(shù)保障體系。6、做好服務(wù)工作做好申報(bào)工作，是名牌項(xiàng)目實(shí)施的重要環(huán)節(jié)，尤其是產(chǎn)后申報(bào)。我們嚴(yán)格按照國家要求對(duì)已交付的項(xiàng)目進(jìn)行回訪，做好技術(shù)服務(wù)工作。通過項(xiàng)目回訪，不僅可以了解業(yè)主的需求，還可以了解項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地改進(jìn)工作。只有做好回訪，才能取得業(yè)主的

59、充分信任，鞏固市場(chǎng)。7、客戶滿意工程服務(wù)體系我公司本著誠實(shí)守信、用戶至上的服務(wù)宗旨，向業(yè)主鄭重承諾：本項(xiàng)目實(shí)施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質(zhì)量理念，想業(yè)主所想，急業(yè)主為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下樹立“客戶至上，質(zhì)量第一”的質(zhì)量理念，讓用戶滿意，全面推行工程服務(wù)體系。項(xiàng)目經(jīng)理是用戶滿意項(xiàng)目實(shí)施的主體。項(xiàng)目部全體管理人員要牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠(yuǎn)是對(duì)的”的管理思想，從點(diǎn)滴做起，讓用戶滿意工程真正落到實(shí)處。到實(shí)處，在工作、服務(wù)、質(zhì)量上落實(shí)。8、依靠技術(shù)進(jìn)步降低成本，打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品該項(xiàng)目投資大，技術(shù)要求高。為用好資金，提高工程質(zhì)量，我公司愿利用自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，利用在同類項(xiàng)目

60、施工中積累的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，在保證經(jīng)濟(jì)性和合理性的同時(shí)，充分利用新技術(shù)、新工藝、新材料，為業(yè)主打造高品質(zhì)產(chǎn)品，降低工程成本。我們將根據(jù)企業(yè)的承受能力，最大程度地向業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。9、按質(zhì)量體系有效運(yùn)行在施工過程中，通過對(duì)各個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量過程的把控，精心的生產(chǎn)計(jì)劃，科學(xué)的組織實(shí)施，嚴(yán)格控制一切影響質(zhì)量的因素，確?！凹夹g(shù)一流、質(zhì)量一流、服務(wù)一流”為業(yè)主打造一流的工程。第 3 節(jié)項(xiàng)目管理目標(biāo)一、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)我公司以“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度，確保工程質(zhì)量先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。項(xiàng)目全過程的施工管理嚴(yán)格按照質(zhì)量體系進(jìn)行操作；有實(shí)力也有信心把這個(gè)項(xiàng)目打造成高質(zhì)量的項(xiàng)目。為此，我公司