后勤保障部年終工作總結(jié)

1、圍繞中心各項工作目標(biāo)突出人性化效勞理念全面提升后勤保障工作水平后勤保障部年終工作總結(jié)一年來，后勤保障部緊緊圍繞年初中心在工作會議上提出的圍繞“一個中心、兩個重點和五項工作再上水平” 的工作目標(biāo)和任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)進展觀，堅持“不斷更治理理念，突出人性化效勞，提高工作效率，全面做好中心生產(chǎn)運營和干部職工后勤保障工作”的總體思路，認(rèn)真履行部門職能，充分發(fā)揮各崗位人員的主觀能動性，較好地完成了中心各項效勞保障工作。一、主要工作完成狀況今年，后勤保障部依據(jù)中心黨委的各項工作部署，強化 治理，狠抓效勞，提出了“突出人性化效勞”的主要工作理 念。在部門主管經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，部門全體干部職工努力 將效勞

2、理念深入到每個工作崗位中，滲透到每位職工的思想 意識中，落實貫徹到每項實際工作中，堅持一切從中心職工 的最根本利益動身，全面做好食堂用餐、公務(wù)用車、公共維 修保障等各項效勞工作。一、以經(jīng)濟運行為中心，嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算執(zhí)行，全面 完成各項工作目標(biāo)。依據(jù)年初與中心簽訂的部門經(jīng)營治理目標(biāo)責(zé)任書，我們對十四工程標(biāo)進展了分解，落實到相關(guān)責(zé)任人，圍繞部門各項工作目標(biāo)，嚴(yán)格依據(jù)中心預(yù)算執(zhí)行，并制定每工程標(biāo)完成 打算和把握措施，比較圓滿地完成了各項工作目標(biāo)，確保經(jīng) 濟運行工作平穩(wěn)運行。截止年底，完成了駕駛員 12 次培訓(xùn); 通過全年四次食堂滿足度調(diào)查，平均滿足率為？%;公務(wù)車實 際用油？升，比去年削減？;中心實際

3、用水量？噸，比去年減 少？;中心自然氣的實際使用量為？立方米，比去年削減？ ; 單箱耗電量為？度，比單箱耗電量 3.7 度的目標(biāo)降低了？ ; 全年共實現(xiàn)四次班車及公用車滿足度調(diào)查，平均滿足率為？%；通過一年中心資產(chǎn)的？次盤查，中心資產(chǎn)帳物相符率到達了 100%。依據(jù)中心要求，我們在年初與部門職工簽訂了安全責(zé)任書，簽訂率到達 100%。對部門 45 項安全目標(biāo)制定治理方案、措施表，明確每工程標(biāo)責(zé)任人和具體打算 措施，全面完成“1002”安全目標(biāo)。二、以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，努力打牢內(nèi)部治理根底。綜合事務(wù)治理水平在肯定程度上代表了職能部門整體的治理水平，也表達了治理人員的綜合素養(yǎng)和力量水平。今 年，后勤

4、保障部通過治理工作標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)治理水 平和治理效率的不斷提升。1、加強日常事務(wù)治理，夯實后勤物資保障根底。 后勤保障部是中心重要的物資選購部門，工作內(nèi)容雜、涉及面較 廣。今年，我們按期統(tǒng)計、購置、發(fā)放了 卡、各類辦公用品、衛(wèi)生用品、勞保用品、牛奶、過節(jié)物資、修理材料、其他低值易耗品等日常物需品，保障各部門日常工作正常運 轉(zhuǎn)。上報辦公室政務(wù)信息？篇，其中？篇被市局選用，？篇 被中心選用。完成了部門 2022 年度和 2022 年一季度三項檢查卷宗整理工作和 2022 年度部門檔案收集、編號、整理、存檔工作。為了做好日常接待工作的物品保障，我們通過網(wǎng)上查詢、 詢問、實地調(diào)研等詢價方式，比質(zhì)

5、比價，選用資質(zhì)較好的供給商，選購招待禮品、茶葉、酒水飲用水 等物品，為中心日常工作平穩(wěn)運行供給了有力保障。2、加強部門制度建設(shè)，全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理。 一是組織部門相關(guān)人員，依據(jù)部門工作實際狀況，補充、完善了食堂滅火毯操作規(guī)程、冷葷間衛(wèi)生治理制度、車輛用油治理規(guī)定、車輛清洗、修理、保養(yǎng)治理制度等內(nèi)容。 二是起草并修訂了部門員工崗位說明書、北京煙草物流中心環(huán)境及后勤事務(wù)治理考核方法考核得分表、員工崗位績效考核得分表。三是全面梳理部門全部制度，特別是對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、勞動紀(jì)律、績效考核、獎懲制度、工作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等進展了重點完善和健全，做到職責(zé)清楚、分工合理，用制度管人，用標(biāo)準(zhǔn)管事，凡事有章可

6、循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)視。3、以三體系貫標(biāo)為抓手，全面實現(xiàn)程序化治理。年初，依據(jù)中心經(jīng)營目標(biāo)內(nèi)容，對部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安康安全目標(biāo)進展了分解，制定了治理措施，落實了責(zé)任人。后勤保障部作為中心環(huán)境體系的歸口治理部門，組織中心各部門對環(huán)境因素進展了重識別，下發(fā)了 2022 年度中心環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單。依據(jù)中心三體系貫標(biāo)要求，組織部門職工進展危急源辨識，準(zhǔn)時完成每個季度的法律法規(guī)清單更，形成各類表格文件，并組織部門全體職工進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為進一步做好供給商的治理工作，年底對部門車輛修理、食堂原料選購、辦公用品勞保用品及雜品選購、公共修理選購等各類供給商進展了年度綜合評

7、價，共評價出 51 家合格供方、外包方，取消 9 家供方、外包方資格。結(jié)合市局質(zhì)量體系文件，部門從領(lǐng)導(dǎo)到員工高度重視中心程序文件的編寫工作，成立文件編寫小組，明確分工，在中心統(tǒng)一組織部門小組成員編寫程序文件的根底上，又屢次在部門內(nèi)部召集各組骨干以上人員，爭辯、爭辯、編寫、修訂7 個程序文件，為中心進一步實現(xiàn)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、高效治理奠定了堅實根底。三、突出人性化效勞理念，全面提升后勤保障力量。1、加強食堂治理，全面提升后勤保障力量。物流中心作為北京市煙草公司人員最多的下屬機構(gòu)，中心食堂每天用餐達 2022 人次，提高食堂治理水平和用餐效勞水平顯得尤為重要。今年，我們針對食堂治理的各個環(huán)節(jié)， 進一步明確

8、、細(xì)化了人員分工，落實了責(zé)任人，分別針對食堂相關(guān)方治理、用餐人員治理、食堂供貨商治理實行一系列措施，實行專人治理。一是加強食堂相關(guān)方的治理。為進一步實現(xiàn)對食堂相關(guān) 方的細(xì)化治理，我們通過完善食堂檢查記錄表，加強對 食堂餐廳、操作間、冷葷間、貯藏間、冷庫、燃?xì)忾g、洗碗 間等重點部位和食堂人員體檢狀況、“三斷”執(zhí)行、隔油池 清掏、油煙道清洗等環(huán)節(jié)的檢查力度，覺察問題，準(zhǔn)時與食 堂相關(guān)方進展溝通，要求相關(guān)方限期整改，并準(zhǔn)時對問題整 改狀況進展復(fù)查、驗證。在文件記錄方面，我們依據(jù)食堂工 作流程，設(shè)計并使用了煙道清洗記錄表、隔油池清掏記 錄表、詢價、談價記錄表等十個表格，進一步實現(xiàn)對食 堂的痕跡化治理。

9、二是大力開展食堂委員會工作。年初，我們修訂了食堂委員會制度，重確定了委員會成員，明確了委員職責(zé)，多 次召開食堂委員會，認(rèn)真開展并完成了四次食堂滿足度調(diào) 查，架起中心食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁。今年3 月中旬和9 月上旬，分別組織食堂廚師以技術(shù)技能大練兵和廚藝技能大比拼的形式，組織食委會成員和各部門主任、書記進展現(xiàn) 場參評，通過品嘗和觀看的形式進展現(xiàn)場評分，使職工用餐 從養(yǎng)分、安康、把戲等方面更上水平。每次召開食委會， 委員們都很樂觀收集各部門職工反響的意見和建議，通過會 議爭辯的形式，準(zhǔn)時向食委會反響職工們提出的各項問題和 建議。重點解決了職工伙食費安排、配送和郵政物流職工誤餐補助及節(jié)日福利發(fā)放

10、等事宜，并最終形成方案上報中心辦公會批復(fù)，充分表達了職工民主治理的人性化治理模式。三是加強用餐人員的治理。針對職工用餐時局部職工不 出示餐卡、就餐秩序混亂、用餐鋪張、超規(guī)定餐數(shù)用餐、外 帶食物等不良行為，我們通過門戶網(wǎng)站和在食堂門口張貼通 知的形式，屢次重申各部門職工分時間段就餐、職工每日用 餐次數(shù)、嚴(yán)禁食物鋪張和外帶食物等內(nèi)容，提倡中心職工自 覺遵守食堂用餐相關(guān)制度，并安排專人在食堂值班，監(jiān)視劃 卡，維持食堂就餐秩序。對于屢次教育仍違反規(guī)定就餐的職 工，我們主動與所在部門聯(lián)系、溝通，對違反食堂治理的三 名同志賜予了通報批判和不同數(shù)額的經(jīng)濟懲罰，食堂就餐秩 序得到明顯改善。四是加強食堂供貨商治

11、理。為保障食品物資來源，為職工供給衛(wèi)生、安康、穎的食品，我們要求供貨商出具真實、 有效的資質(zhì)證明，包括工商營業(yè)執(zhí)照、衛(wèi)生許可證、組織機構(gòu)代碼證等，肉類供貨商出示肉類食品衛(wèi)生防疫證和隨貨同行的肉類檢疫證明、運輸工具檢驗證明。資質(zhì)不全的供貨商， 我們將不予合作，資質(zhì)齊全的供貨商，我們將通過比質(zhì)量、比價格、比效勞的多角度評比方法，選擇質(zhì)優(yōu)物美、價格合理、衛(wèi)生安全、效勞周到的供貨商。為嚴(yán)把質(zhì)量進貨關(guān)，我們加強詢、談價和檢斤監(jiān)視工作，通過食堂治理人員網(wǎng)上查菜價、每周到發(fā)地、八里橋等蔬菜果品集散市場做菜價調(diào)查等方式，比較供貨商的進貨價格，分小組同供貨商談價，做到了嚴(yán)把進貨關(guān)的同時，把握物資價格，把握主動權(quán)

12、，有 效的提高了食堂費用利用率。每天早晨輪番監(jiān)視物資檢斤， 對物資種類和重量進展核實，做到進貨過程全程監(jiān)控。五是加強食堂接口治理。 一是完善了與各部門接口流程。對配送和郵政物流職工誤餐補助報銷流程進一步標(biāo)準(zhǔn)， 明確了原始憑證發(fā)票開具要求。二是設(shè)計并使用了用 餐通知單，部門設(shè)置專人負(fù)責(zé)收集各部門用餐人員增、減 變化信息，以用餐通知單的形式通知食堂，標(biāo)準(zhǔn)了用餐 通知流程，避開了重復(fù)通知或溝通環(huán)節(jié)消滅過失，造成食堂 食物鋪張或缺乏，影響職工用餐。三是組織食堂人員、辦公 室相關(guān)人員召開專題會議，認(rèn)真研討中心客飯流程申報事宜，形成了快捷的客飯申請工作程序。四是為進一步提升中 心職工用餐水平，部門主管領(lǐng)導(dǎo)

13、組織食堂治理人員、廚師等 人員到北京卷煙廠進展學(xué)習(xí)溝通。通過參觀煙廠職工用餐餐 廳、操作間、冷葷間、面點間、庫房、冷庫等地方，觀摩學(xué) 習(xí)煙廠職工用餐把戲品種和養(yǎng)分膳食搭配食譜，從用餐流程、用餐秩序、食譜設(shè)計、食品選購、外包方治理等方面進 行了溝通、溝通，相互借鑒、取長補短、共同提高。五是根 據(jù)中心食堂衛(wèi)生許可證的使用年限要求，準(zhǔn)時到通州衛(wèi)生局 辦理食堂衛(wèi)生許可證的變更和連續(xù)，依據(jù)國家食品衛(wèi)生法的 要求，變更后的衛(wèi)生許可證一律更名為“餐飲效勞許可證”，有效期為 3 年。今年以來，為了提高飯菜質(zhì)量，我們依據(jù)養(yǎng)分、可口、 安康的標(biāo)準(zhǔn)，不斷開發(fā)菜品，在原有二百余種菜食品的基 礎(chǔ)上，開發(fā)菜食品 60 余

14、種，使就餐職工能依據(jù)自己的口味，有更多的選擇。通過以上措施，使食堂在今年副食品價 格上漲幅度大的狀況下，不僅提高了飯菜質(zhì)量，而且節(jié)約了 食堂開支，我們用食堂結(jié)余為職工發(fā)放購物卡、牛奶、節(jié)日 食品等，受到了職工的好評，在食堂治理及效勞質(zhì)量上，得 到了寬闊職工的理解和支持，到達了中心食堂治理效勞滿足 度 80%的目標(biāo)要求。2、加強車輛治理，全面提升后勤保障力量。后勤保障部負(fù)責(zé)著中心領(lǐng)導(dǎo)用車、班車和公務(wù)車的保障 效勞工作，現(xiàn)有 42 輛車，13 名駕駛員，實際工作使用 38 輛，有 4 輛車已申請報廢，做好車輛保障效勞工作是提高后勤保障效勞水平的重要表達。一是標(biāo)準(zhǔn)車輛檔案治理。 后勤保障部治理公務(wù)車

15、輛 40 部，每月的保險統(tǒng)計和驗車、修理費錄入登記工作量格外大， 并且車輛類型涉及十幾種，車輛所屬單位不統(tǒng)一，治理起來簡潔產(chǎn)生混亂。為了科學(xué)、有效的治理好車輛，我們依據(jù)車輛所屬單位、類型、保險時間和驗車時間分別設(shè)計有用性強、 適合工作需要的分類車輛檔案。依據(jù)車輛所屬單位的不同， 分別向財務(wù)部申請車輛保險費用；依據(jù)車輛使用狀況不同，區(qū)分使用車輛和停駛車輛的保險險種。通過分門別類的統(tǒng)計，不但使車輛更加便于治理，也給上級單位和各相關(guān)部門 供給了具體的車輛信息資料。二是標(biāo)準(zhǔn)車輛安全治理。安全工作是車輛治理工作中的重中之重，依據(jù)中心開展“安全月”活動部署，我們堅持每月通過各種方式組織駕駛員安全培訓(xùn)，堅持

16、車場日制度和周檢抽查制度，對輪胎胎壓、防凍液、玻璃水、剎車片、機油等車輛部位進展具體檢查，準(zhǔn)時排查隱患，確保車輛完好。年初與中心自駕公務(wù)車領(lǐng)導(dǎo)簽訂了專用車輛安全責(zé)任書， 簽訂率達 100%。為了杜絕班車；停放的安全隱患，一季度我們對班車行駛路線、行駛公里、停放地點進展了一次全程跟蹤、考察，把握班車停放位置的安全性。在日常工作中， 我們加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，認(rèn)真做好與業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)工作，合理調(diào)整、使用車輛，確保一線職工班車的正常使用。2022 共安全行駛？公里 1-11 月，未發(fā)生重大交通責(zé)任事故。三是標(biāo)準(zhǔn)駕駛員治理。一是標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行駕駛員請假制度，合理安排駕駛員倒休、輪休，并隨時關(guān)注駕駛員思想動態(tài)

17、， 準(zhǔn)時了解思想波動人員的狀況，適時適情調(diào)整出車，保證駕駛員以良好的精神狀態(tài)投入工作，確保人員和財產(chǎn)安全。二是每月組織一次駕駛員安全培訓(xùn)，加強大家對安全學(xué)問的了解和把握，提高安全意識。三是對駕駛員實行績效考核治理，修訂駕駛員崗位績效考核得分表，將駕駛員效勞態(tài)度、違章狀況和責(zé)任車輛治理狀況納入考核。四是開展每季度車輛滿 意度調(diào)查工作，通過調(diào)查來反映公務(wù)車輛效勞質(zhì)量，促進駕 駛員提高效勞意識和水平。四是標(biāo)準(zhǔn)用車治理。嚴(yán)格公務(wù)用車使用申請、批準(zhǔn)和登 記流程，依據(jù)各部門前一天用車申請，實行組合派車，盡量 削減出車趟次，提高單車使用率，降低車輛油耗。工作時間 以外，除值班車輛，其他公務(wù)用車一律封存。每天

18、行車做到 “三查”出車前、行車中、出車后，保持車輛電路、油路狀況良好。每月底對單車用油狀況、行駛公里數(shù)進展統(tǒng)計， 依據(jù)當(dāng)月實際用油狀況制定下月用油預(yù)算，嚴(yán)格把握車輛油 耗，通過大家的共同努力， 2022 年中心油量為？升，實現(xiàn)了全年用油量不超過？升的目標(biāo)要求。3、加強公共修理，全面提升后勤保障力量。公共修理工作所涉及的區(qū)域大、專業(yè)多、分類廣，主要 包括土建、水暖修理、供電修理、空調(diào)修理和院內(nèi)綠化五大 局部。做好公共設(shè)施設(shè)備的保障工作是后勤保障效勞水平的 關(guān)鍵表達。一是做好做細(xì)公共設(shè)施、設(shè)備日常保障工作。今年 3 月份重點對生產(chǎn)線專用的空調(diào)設(shè)備直膨機進展了重點檢修和 維保。夏季降臨前，我們對排水

19、系統(tǒng)、雨水箅子井、化糞池 和自來水系統(tǒng)閥門進展了全面檢修，準(zhǔn)時清理屋頂虹吸管口和中心院內(nèi)雨水箅子，保證了防霉度夏工作的順當(dāng)進展。針對主樓采光區(qū)地面進展石材更換，在附樓樓道窗臺面增加石 臺面，便利擺設(shè)綠色植物，為提升中心整體形象奠定堅實的 根底?？照{(diào)方面主要完成了三洋空調(diào)和兩個恒溫恒濕機的代 維續(xù)簽工作，針對三洋多聯(lián)機系統(tǒng)、約克空調(diào)系統(tǒng)、申菱空 調(diào)系統(tǒng)的室外機地腳現(xiàn)象，進展了重調(diào)整和固定，對中心 全部通風(fēng)設(shè)備進展了全面檢修，更換過濾網(wǎng)，使中心職工能 夠在一個涼快的辦公環(huán)境舒適工作。對儲物間內(nèi)的積存紗窗 進展合理利用，將中心內(nèi)全部房間的紗窗進展檢查，對存在 問題的地方進展統(tǒng)一修理，確保中心職工正常

20、倒班、休息。 二是做好季節(jié)性設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作。今年，我們幫助代維廠家完成空調(diào)系統(tǒng)的換季保養(yǎng)工作，對配電室設(shè)備進展了全面的代維檢修，檢查清理主附樓全部配電箱柜，保持專業(yè) 設(shè)備的整齊、干凈。利用“五一”和“十一”長假時間，對 食堂油煙道進展了全面清洗。針對春夏季節(jié)特點，重點解決 主附樓防水滲漏的問題，主附樓防水滲漏點共十余處，立庫 頂面的屋面磚開裂裂開嚴(yán)峻，女兒墻部位的防水存在多發(fā)大 面積脫離，雨季到來時將會嚴(yán)峻滲漏。為解決這一困難，我 們通過實地調(diào)研，選用不同的材料進展了屢次嘗試和試驗， 論證出可行性方案，最終承受在滲漏點打膠的方式，解決了 主附樓防水滲漏的問題，有力地保障了中心“防霉度夏”工

21、作的順當(dāng)完成。三是全面做好土建施工工程工作。依據(jù)市局工程批復(fù)要求，在打算期內(nèi)完成了老監(jiān)控室的裝修改造工作。針對中心公共區(qū)域多處消滅的地瓷開裂現(xiàn)象，組織修理方利用休息日時間，對陽光棚地面、附樓大會議室等地方進展了準(zhǔn)時整修。 為解決冬季寒風(fēng)向食堂直灌，到達冬季良好取暖效果，我們通過市場多家考察，比質(zhì)比價，選擇了質(zhì)量較好、市場價格合理、效勞較好的廠家進展加裝旋轉(zhuǎn)門的工程施工，極大的改善了職工就餐環(huán)境。為進一步呈現(xiàn)中心對外良好形象，在入冬前聯(lián)系外墻粉刷承包方，對主附樓外墻覺察的問題進展修理，整個過程均有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視、實施，在修繕過程中覺察問題的地方，當(dāng)場要求承包方進展準(zhǔn)時整改。依據(jù)市局公司和中心有關(guān)行

22、業(yè)統(tǒng)一標(biāo)識的相關(guān)要求，通過市場多家考察，比質(zhì)比價，選擇了質(zhì)量較好、市場價格合理、效勞較好的廠家，組織并實施了附樓外墻的標(biāo)識制作工作，為行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)識，對外呈現(xiàn)金牌煙草形象奠定了堅實的根底。為確保今年冬季中心與職工宿舍樓供暖系統(tǒng)的同步使用，我們利用夏季時間，通過實地調(diào)研、考察和屢次論證， 依據(jù)中心院內(nèi)供暖系統(tǒng)的實際狀況，制定不同方案進展比照。本著降低本錢費用的原則，最終選定了科學(xué)、合理的方 案，并組織修理人員進展暖氣系統(tǒng)改造加壓工作。由于暖氣 試壓環(huán)節(jié)涉及范圍廣、規(guī)模大、工作環(huán)境惡劣，我們嚴(yán)格按 照國家和行業(yè)相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)要求，對地下管道氣體進展了安 全檢測，在確保人身安全的根底上，組織修理人員對供

23、暖管道進展了檢修。在整個檢修過程中，我們的修理人員不畏辛苦、不怕臟累，鉆地道、查問題，面對夏季高溫高濕極端天 氣，修理人員抑制了時間緊、任務(wù)重的困難，加班加點，全 面完成了中心暖氣系統(tǒng)改造加壓工作，確保了冬季中心和職 工宿舍樓的的同步供暖。依據(jù)北京市供暖相關(guān)規(guī)定，今年 11 月中旬，物流中心正式由原來使用空調(diào)取暖轉(zhuǎn)變?yōu)楸本┦屑泄┡?為企業(yè)降低了電能的消耗，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。四是做好中心院內(nèi)綠化工作。 今年，我們完成了增35 畝地綠化托付合同的簽訂、驗收、移交工作，加大中心院內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，重點加強對物業(yè)相關(guān)方的監(jiān)管，定 期對物業(yè)范圍實施檢查、考評、打分，提高保潔質(zhì)量及效勞 標(biāo)

24、準(zhǔn)，指派專人負(fù)責(zé)協(xié)作物業(yè)公司做好院內(nèi)花草樹木的美化、綠化工作。針對春夏季特點，重點完成了增 35 畝地的樹木修剪、草坪清理、施肥打藥、澆水補苗，防蟲防害等 工作，為中心干部職工營造一個美麗的工作環(huán)境。4、加強宿舍和物業(yè)環(huán)境衛(wèi)生的治理，全面提升后勤保障能力。中心宿舍和環(huán)境治理是后勤保障工作的重要組成局部， 做好宿舍和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視治理是表達后勤保障效勞的有效保證。在宿舍治理方面，我們指定專人負(fù)責(zé)每天對宿舍進 行巡察、檢查和監(jiān)視，不定期對宿舍抽檢，對檢查巡察中發(fā) 現(xiàn)的問題，通過季度績效考核扣除部門相應(yīng)分值，同時加強與相關(guān)部門進展準(zhǔn)時溝通，徹底解決檢查中覺察的問題。上半年，通過市局安全大檢查，我們協(xié)

25、作安全保衛(wèi)部對中心的 環(huán)境衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生、安全狀況進展了全面檢查，依據(jù)檢查 狀況覺察的問題，明確相關(guān)責(zé)任人依據(jù)整改時間要求，以整 改報告書的形式完成了問題整改，排解擔(dān)憂全隱患。今年，物業(yè)相關(guān)方實行小時工作制，保潔人員的工作時間比原先有所削減，并且，隨著時間的推動，中心各項公共設(shè)施設(shè)備和公共衛(wèi)生區(qū)域外觀也漸漸老舊。我們主動聯(lián)系、召集物業(yè)相關(guān)方，提出在保證原先保潔范圍、內(nèi)容的根底上， 不能由于小時工作制而降低保潔標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時，充分發(fā)揮部門環(huán)境體系監(jiān)管職能，加強日常工作的檢查和記錄。以北京煙草物流中心環(huán)境及后勤治理考評方法為依據(jù)，建立各項日常檢查表格，將日常檢查、月度聯(lián)合檢查、重大節(jié) 假日檢查與

26、績效考評結(jié)合起來，對于中心各部門和物業(yè)相關(guān) 方的環(huán)境衛(wèi)生治理嚴(yán)格監(jiān)控，覺察問題，準(zhǔn)時反響、監(jiān)視整 改，并組織物業(yè)人員在中心區(qū)域內(nèi)開展滅蚊蠅工作。我們與 物業(yè)部門協(xié)商，每周對垃圾桶四周打一次藥，同時，增加垃 圾站四周的打藥次數(shù)，削減蒼蠅的滋生保證中心衛(wèi)生安全， 有效預(yù)防了傳染病的傳播，并對中心垃圾房進展處理，為中 心職工供給了舒適、干凈的工作和休息環(huán)境。5、加強職工身體安康治理，全面提升后勤保障力量。為了進一步做好 2022 年度中心全體干部職工的安康體檢工作，依據(jù)中心黨委要求，由后勤部門組織并實施職工的 體檢招標(biāo)工作。依據(jù)工程招標(biāo)相關(guān)要求，中心成立了體檢招 標(biāo)委員會，有中心黨委書記、各主管經(jīng)理

27、和中心醫(yī)務(wù)人員擔(dān)當(dāng)招標(biāo)評委。整個體檢招標(biāo)過程本著公開、公正、透亮的原 則，以職工安康的根本利益動身，從醫(yī)療閱歷、資質(zhì)證明、 體檢工程、設(shè)備先進程度等方面進展了全面比較，通過打分 投票的形式確定分?jǐn)?shù)和票數(shù)最高的單位作為本年度體檢供方。于 5 月中上旬，完成了中心近 700 名職工的體檢工作。效果今年冬季降臨前，全國甲流病毒傳播肆虐，為了關(guān)愛職 工身體安康，預(yù)防流行性感冒在職工中傳播，中心黨委高度 關(guān)注職工安康問題，依據(jù)遵循個人自愿的原則，由我部門組 織全體干部職工開展為期一天的流感疫苗接種工作，為中心 近 300 名職工進展了流感疫苗的接種。四、突出“一個重點”，大力推動節(jié)能減排工作。節(jié)能減排是

28、中心今年一項重要工作，作為主控部門我們 將 2022 年節(jié)能指標(biāo)分解到每月，明確相關(guān)責(zé)任人，制定各項指標(biāo)把握措施，準(zhǔn)時對指標(biāo)完成狀況進展監(jiān)控，實行各種 方法實現(xiàn)節(jié)能減排工作的實效性。1、加強節(jié)能環(huán)保的宣傳力度。 今年，我們共開展三次節(jié)能環(huán)?；顒拥男麄鳎渲?3 月 22 日是第十八屆“世界水日”，我們通過網(wǎng)上發(fā)放建議書的形式，提高全體職工節(jié)約用水和保護水資源的意識。5 月 15 至 21 日是“全國城市節(jié)水宣傳周”，為響應(yīng)這一全國性活動，我們通過懸掛橫幅、張貼節(jié)水標(biāo)語的形式，增加中心職工節(jié)水的意識，調(diào)動中心全體職工參與節(jié)水的樂觀性，引導(dǎo)自覺節(jié)水的社會行為，形成人人參與節(jié)水的良好氣氛。6 月 5

29、 日是“國際環(huán)保日”，我們組織中心職工開展環(huán)保學(xué)問答題活動，增加中心職工對環(huán)保學(xué)問的了解，拓展了學(xué)問面，增加職工“人人參與節(jié)能環(huán)?！?的責(zé)任感，努力打造節(jié)約環(huán)保型企業(yè)。2、重點對公共區(qū)域?qū)嵭泄?jié)水把握。 在節(jié)水方面我們重點將公共浴室、基建辦公室和食堂洗菜環(huán)節(jié)列為節(jié)水的主要 把握點。一是重制定公共浴室的開放時間，指定專人負(fù)責(zé) 治理浴室的開放、關(guān)閉。二是在基建辦公室安裝用水表，明 確區(qū)分中心和基建用水量，有效把握年度節(jié)能用水目標(biāo)的順 利完成。三是要求食堂人員在洗菜時加強節(jié)水意識，盡量改 用小水進展沖洗，指定專人負(fù)責(zé)日常不定時檢查食堂洗菜用 水環(huán)節(jié)。3、加強用車油耗治理。 在車輛油耗治理上我們通過完善

30、制度、績效考核、細(xì)化流程等方式來降低用油本錢。一是 嚴(yán)格公務(wù)用車治理，盡量削減出駛趟次，實行組合派車，提 高出車率，降低車輛油耗。二是實行駕駛員車輛責(zé)任制，固 定駕駛員負(fù)責(zé)責(zé)任車輛的用油、行駛里程等工作，對中心班車行駛路線、行駛公里、趟次用油量進展了一次全程跟蹤，記錄了每趟班車路線的油耗和行駛公里數(shù)據(jù)，進一步明確劃 分每輛車的用油量。三是每月核對駕駛員責(zé)任車輛的油耗和 行駛公里，通過數(shù)據(jù)比對，分析駕駛員用油是否超標(biāo)，結(jié)合 績效考核的方式，督導(dǎo)駕駛員在行車過程中節(jié)油降耗。4、重點對專業(yè)設(shè)備實行用電把握。 隨著夏季的到來， 空調(diào)設(shè)備的使用占中心全部用電量的 47%，是中心用電能耗的重要消耗部位。為

31、了更加有效把握中心用電，到達節(jié)能降 耗的目的，依據(jù)國務(wù)院相關(guān)規(guī)定，我們對各部門辦公場所進 行了溫度設(shè)置，夏季不得低于 26 攝氏度,冬季不得高于 22 攝氏度，同時要求公共修理人員加強巡檢，結(jié)合北京煙草 物流中心環(huán)境及后勤治理考評方法，對違反空調(diào)使用規(guī)定的部門進展懲罰。在保證中心生產(chǎn)線正常運營的根底上，要 求生產(chǎn)線區(qū)域的照明燈及四周卸貨平臺的頂燈原則上白天不允許開燈，特別狀況可依據(jù)工作需要，視情開啟。五、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，全面推動部門隊伍建設(shè)。為了進一步增加部門黨員干部的黨性修養(yǎng)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，支部全體黨員和局部樂觀分子到軍事基地進展紅色教育。在部門領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下，全體黨員再一次莊重地

32、舉起右手，重溫入黨誓詞，感悟中國共產(chǎn)黨 89 年的光輝歷程， 加深對黨的性質(zhì)、宗旨和榮辱觀的生疏，爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。 支部通過紅色教育，拓展了部門職工視野，增進了共產(chǎn)階級感情，營造了奮勉向上、銳意進取、團結(jié)和諧的良好氣氛，是深入開展創(chuàng)爭優(yōu)活動的具體表達。依據(jù)中心廉政風(fēng)險防范治理工作的相關(guān)要求，在部門內(nèi)部召開全體職工會議，要求每名職工從各崗位上徹查廉政風(fēng)險點，制作廉政風(fēng)險查找表格，通過星級提示明確各崗位的廉政風(fēng)險等級，制定一系列監(jiān)視措施，從源頭杜絕腐敗、貪污。同時，以支部形式組織部門全體職工開展重溫明示承諾活動，由支部書記宣讀北京煙草物流中心員工從業(yè)行為自律承諾書共承諾了六項內(nèi)容，分別從遵紀(jì)守法

33、、遵規(guī)守紀(jì)、 廉潔自律以及制度約束等各個方面約束職工行為，引導(dǎo)職工正確對待工作，標(biāo)準(zhǔn)了職工的從業(yè)行為，增加廉潔自律意識， 使廉潔從業(yè)理念逐步成為職工廉潔從業(yè)的精神動力，為促進職工隊伍建設(shè)上水平打下了良好的思想根基。隨著中心創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，后勤黨支部嚴(yán)密結(jié)合中心工作實際，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動的總體目標(biāo)和主要內(nèi)容，在部門內(nèi)部掀起了爭做“五帶頭”的熱潮。在附樓大廳 內(nèi)以展板的形式設(shè)立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳欄，黨員同志樂觀 發(fā)揮典范帶頭作用，帶著同志們深入一線查問題、補漏缺， 寬闊群眾也在黨員的示范下，熱忱主動地投入到工作中。為 了保證公共設(shè)施設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，部門團員青年和群眾在黨員 同志們的帶著下和熏

34、陶下，爬高梯、鉆管道，不畏辛苦、不 怕臟累，經(jīng)常是一身泥巴、一身汗水，用飽滿的狀態(tài)、精湛的技術(shù)和熱忱的效勞，為中心的生產(chǎn)運營和全體干部職工的工作生活保駕護航。后勤保障部的每一名同志都在用實際行 動詮釋著效勞的真諦，用點滴工作踐行著創(chuàng)先爭優(yōu)。二、當(dāng)前面臨的問題1、治理工作還不夠深入、細(xì)致。 依據(jù)中心內(nèi)審要求， 每季度對中心各部門進展一次審核，通過認(rèn)真查看每季度發(fā) 生的整改問題項和不符合項，我們覺察在整改問題上消滅邊 整邊犯、前整后犯的問題，主要緣由歸根于治理不夠深入、 徹底造成的。因此，我們需要認(rèn)真爭辯治理工作上是否存在 漏洞、片面化，在工作流程上是否很不夠細(xì)致、深入，是否 還存在其他問題。2、

35、加強能好指標(biāo)的把握。后勤保障部作為中心節(jié)能減排工作的主控部門，今年主要大力加強節(jié)能減排的宣傳工作，具體的把握措施做的還不夠多，在以后的工作中，需要 我們通過細(xì)化治理、技術(shù)改造、制造創(chuàng)的方式實現(xiàn)節(jié)能降 耗，降低物流本錢。3、人員素養(yǎng)水平有待提高。由于后勤保障部的工作涉及到供電、空調(diào)、水暖修理等技術(shù)性較強的專業(yè)，因此，部門人員的學(xué)歷、技術(shù)資格等條件過硬，才能更好地勝任這些工資。我們要把專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、從業(yè)資格培訓(xùn)和資格復(fù)審培訓(xùn)作為部門員工崗位培訓(xùn)的重點，提高人員的崗位技能。同時，鼓舞員工連續(xù)深造，學(xué)習(xí)與所在崗位相關(guān)的專業(yè)學(xué)問，全面提高員工的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，進而不斷提升部門工作力量和效勞水平。三

36、、明年工作打算一、 全面提升部門治理水平和工作效率1、加強完善制度建設(shè)，科學(xué)化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。 我們要在部門原有規(guī)章制度的根底上，進一步梳理、完善相關(guān)制度，特別是要結(jié)合“三定”工作，對部門職責(zé)、崗位職責(zé)、部門績效考核和員工績效考核、獎懲制度等進展重點完善和健全，做到職責(zé)更加清楚、分工更加合理，獎懲有理有據(jù)。2、進一步完善績效考核制度。我們要結(jié)合部門制度建設(shè)，完善部門績效考核的內(nèi)容：一是要包括環(huán)境治理體系中的治理要求；二是要包括食堂、公共修理、公務(wù)車輛治理、宿舍治理等后勤治理的要求；三是要包括中心節(jié)能減排指標(biāo)中分解到各部門的指標(biāo)要求。做到績效考核指標(biāo)可測量、績效考核結(jié)果可追溯。3、加大供貨

37、商、施工方治理力度，完善供貨商、相關(guān)方評價、治理制度和標(biāo)準(zhǔn)。后勤保障部是中心的主要選購部門，日常選購和施工工程涉及幾十家供貨商和施工方，我們要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理的要求，完善并健全供方、外包方評價標(biāo)準(zhǔn)及再評價準(zhǔn)則， 并嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，選擇、評價供方、施工方，建全供方、施工方準(zhǔn)入和退出機制。4、促進“三體系”貫標(biāo)與日常治理工作相融合。后勤保障部作為環(huán)境體系的主控部門要充分發(fā)揮監(jiān)管職能，加強日常工作的檢查和記錄，以北京煙草物流中心環(huán)境治理考評方法為依據(jù)，將日常檢查、月度聯(lián)合檢查、重大節(jié)假日檢查與績效考評結(jié)合起來，嚴(yán)格要求，監(jiān)視整改。并協(xié)作企管辦認(rèn)真做好中心內(nèi)審工作，促進體系不斷完善，各項工作不斷改進，

38、提高體系運行的有效性。二、 努力推動食堂治理工作上水平一是加強食堂監(jiān)視治理力度。要在食堂用餐秩序上下功夫， 加強現(xiàn)場監(jiān)視檢查，杜絕不劃卡就餐、超范圍就餐和鋪張現(xiàn)象。二是加強食堂內(nèi)部治理，標(biāo)準(zhǔn)工作流程。從食堂炊管人員抓起，把握食品加工過程中的不必要消耗，杜絕鋪張；標(biāo)準(zhǔn)訂貨、補貨程序，設(shè)計訂貨、補貨表格，明確具體步驟責(zé)任人；通過深入了解食堂各項工作程序，有針對性地抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細(xì)化、簡化、優(yōu)化工作流程，做到低耗、高效。三是加大食堂供貨商治理力度。設(shè)計詢、談價記錄表格，完善詢、談價制度，保證食堂所購食品從詢價、談價、訂貨、送貨、稱量到入庫、出庫、加工，每個環(huán)節(jié)都有記錄、有監(jiān)視。四是大力開展食堂委員會。在原有委員會制度的根底上， 完善相關(guān)文件、重確定委員會名單，并通過樂觀開展食堂委員會活動，準(zhǔn)時獵取各部門職工對中心食堂的意見或建議。五是提高食堂效勞水平。通過日常溝通和開展食堂滿足度調(diào)查工作，加強與部門間的溝通，促使中心食堂不斷提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和效勞水平，真正做到職工食堂效勞于職工。三、 全面做好中心公共修理工作2022 年打算對立庫二、四區(qū)局部照明線路和局部公共區(qū)域的照明把握進展技術(shù)改造，將中心現(xiàn)有的一路架空線路進線改為由開閉站接入的真正雙路電源進線。