（家電行業(yè)分析）衛(wèi)浴行業(yè)如何轉(zhuǎn)型

1、家電行業(yè)分析家電行業(yè)分析衛(wèi)浴行業(yè)如何轉(zhuǎn)型驅(qū)動市場新增長引擎近年來，家居行業(yè)刮起多元風，陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)也不例外，從陶瓷到衛(wèi)浴，從衛(wèi)浴到櫥柜、木門.多元化逐漸進入群眾視野，并成為眾多陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)的共同選擇。產(chǎn)業(yè)鏈的不斷延伸，能否成為驅(qū)動行業(yè)增長引擎的有效手段?全產(chǎn)業(yè)鏈策略，能否驅(qū)動2021年市場?在多元與專業(yè)道路的選擇上，陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)應(yīng)該堅守原地還是緊隨上行?對此，業(yè)內(nèi)大佬紛紛提出了自己的看法。蒙娜麗莎董事、營銷副總裁鄧啟啟堂認為，做全產(chǎn)業(yè)鏈必須經(jīng)歷一個成熟期。他認為，第一，從企業(yè)的長期來看，產(chǎn)業(yè)鏈的延伸必須是建立在專業(yè)根底之上的;第二，從企業(yè)的定位來看，因為無論是在市場鋪墊，還是在資源的整合利用上

2、，成熟的企業(yè)更具把控能力。所以，只有在企業(yè)開展成熟的條件下，全產(chǎn)業(yè)鏈策略才得以運作。在不少陶瓷衛(wèi)浴企業(yè)都提出要做瓷衛(wèi)一體的趨勢下，開展勢頭迅猛的馬可波羅卻二十年如一日地專注在仿古磚領(lǐng)域，不曾動搖。談到為何不涉足衛(wèi)浴領(lǐng)域，馬可波羅事業(yè)部總經(jīng)理龔志云認為，人一輩子只要能夠完成一件事情就已經(jīng)很了不起了，制造行業(yè)一定是專業(yè)化，流通領(lǐng)域可以只有實現(xiàn)了專業(yè)化，才更具競爭優(yōu)勢。我們只做瓷磚，沒有涉足衛(wèi)浴行業(yè)，因為我覺得，衛(wèi)浴行業(yè)有很多進口品牌，它們做了這么多年，整個模式已經(jīng)非常成熟，我們現(xiàn)在進入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時做幾件事情，我們的精力肯定不夠。龔志云表示

3、。同樣，在對話中，衛(wèi)浴領(lǐng)域也不乏這樣的專業(yè)派守者。松霖衛(wèi)浴總經(jīng)理粘本明在對話中就堅決表示：我們不會輕易跨出衛(wèi)浴行業(yè)。他認為，走全產(chǎn)業(yè)鏈開展道路是可以理解的，因為專一不難，難在企業(yè)能否堅持一百年不變，但是，企業(yè)的多元化開展必須三思而后行，因為多元必須是建立在強大的產(chǎn)業(yè)鏈延伸實力至上，如果在技術(shù)、資金等層面上達不到要求，就等于失去了全產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠。因此，也有業(yè)內(nèi)人士提出，目前市場多元化要是要依靠人對于渠道的把控能力、擴張能力。每一家分公司的初步投入資金就到達幾千萬，而主業(yè)的維護與再提升，產(chǎn)能的擴張、新品的研發(fā)和終端的拓展，都需要有創(chuàng)新和人才機制組作為拉動力。多元化與專一，歸

4、根到底，其實就主副兩頁的關(guān)系平衡問題，對于主業(yè)的維護和升級，以及企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新機制的建立，其實就是專業(yè)化道路上的多元化。于是，有業(yè)內(nèi)人士感慨：要做全產(chǎn)業(yè)鏈，必須要天時、地利、人和三者兼?zhèn)?，每個企業(yè)、每個階段都有適合自身開展的道路，必須三思而后行。渠道多元化的有力支撐盡管2021市場略顯涼意，家居企業(yè)的上市熱潮卻為這個冬天帶來了一絲暖意。陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)過二十多年的積累，異軍突起。近年來，在一批率先駛?cè)肷鲜兄返钠髽I(yè)的帶動下，不少品牌也紛紛以上市作為企業(yè)的一個重要開展戰(zhàn)略。2021年以來，中宇衛(wèi)浴、亞洲陶瓷等一批企業(yè)先后上市，蒙娜麗莎、新明珠等企業(yè)也正式進入市場運作階段，積極醞釀上市。除此之外，歐路

5、莎衛(wèi)浴林華友提出力爭三年上市，雅士高夫那么積極攜手境外投資者謀劃海外上市.對于行業(yè)掀起的上市潮，有企業(yè)表示：市場不好，我們才有時機。上市，也成為了家居企業(yè)新一輪市場競爭的王牌。而在本屆論壇上，不少陶衛(wèi)大代表就這個問題發(fā)表了自己的看法。東鵬潔具副總經(jīng)理陳俊峰表示東鵬也一直在規(guī)劃和籌企業(yè)的上市。他認為，上市確實會給企業(yè)帶來非常多的好處，尤其是在當前的寒冬環(huán)境下，資金短缺，銀根緊縮，資本進來會把20年的利潤折現(xiàn)，對任何企業(yè)都是非常重要的再開展的時機。我們今年也講了好多上下游鏈整合，產(chǎn)業(yè)鏈的梳理，渠道多元化等很多都是依托于資本。資本會對企業(yè)展開拳腳發(fā)揮強有力的成效，對主業(yè)的開展會帶來一個很好的提升。陳

6、俊峰表示。要從勞資轉(zhuǎn)型抓起經(jīng)過了近30年的開展，中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)既遭受著快速成長及擴張帶來的瓶頸，也感受著國內(nèi)外環(huán)境變化所帶來的機遇。隨著房地產(chǎn)市場黃金十年的逐漸褪去，2021年的中國陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)風云變幻。面對全球范圍的經(jīng)濟持續(xù)低迷，中國的經(jīng)濟又將吹何方?如何實現(xiàn)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與升級?不少大佬認為：關(guān)鍵在于人。今年初以來，在市場大環(huán)境的影響下，不少業(yè)內(nèi)人士都提出要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，尤其是在綠色增長這一塊，已經(jīng)成為行業(yè)洗牌的一個篩選條件。歐路莎衛(wèi)浴總經(jīng)理梅素彬就表示，變革要從內(nèi)部轉(zhuǎn)型開始，而這種所謂的內(nèi)部轉(zhuǎn)型首先應(yīng)該包括企業(yè)文化的構(gòu)建和產(chǎn)品研發(fā)的加快，企業(yè)的營銷轉(zhuǎn)型是值得關(guān)注的。 企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于人的轉(zhuǎn)型。如果說我們每一個企業(yè)都想把工作做好，并真正從思想上轉(zhuǎn)變，確實是有一定難度的。但是，一定要通知到各個企業(yè)的掌門人，要想真正產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，如果不轉(zhuǎn)型，可能會達不到預期的效果。梅素彬表示。 對此，也有