企業(yè)顏色管理課件

1、企業(yè)顏色管理1. 色彩具有良好媒介的三個(gè)特性.2. 色彩可以使適當(dāng)?shù)娜?在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng).3. 色彩強(qiáng)多變而繽紛,但區(qū)別色彩,並不需要任何訓(xùn)練.4. 顏色管理就是尋求簡單管理手法者的方向.一.顏色管理的特點(diǎn)二.良好媒介的三個(gè)特性情感共同性簡潔而有意義客觀性三.顏色管理的應(yīng)用原則慣用性:管理所應(yīng)用的色彩,最好是日常常用的色彩.聯(lián)想性:確定顏色的具體意義,使相關(guān)人員一看到某一色彩,就能浮現(xiàn)該顏色所代表的狀況.移轉(zhuǎn)性:指人員會(huì)因?qū)ι实暮脨?轉(zhuǎn)變?yōu)閷ι时翅崴頎顩r的好惡,最后轉(zhuǎn)化為行動(dòng).otherscolor.pps注視性:動(dòng)用色彩的目的,主要是美觀上的要求和引人注意.調(diào)和性:顏色管理

2、報(bào)表如果動(dòng)用多種色彩時(shí),必須注意到各種色彩間的色調(diào)和色量的和諧,以及環(huán)境搭配.五.顏色優(yōu)劣法運(yùn)用綠,藍(lán),黃,紅四種顏色,以綠色優(yōu)于藍(lán)色,藍(lán)色優(yōu)于黃色,黃色優(yōu)于紅色為基準(zhǔn),區(qū)別狀況的好壞程度顏色優(yōu)劣法之應(yīng)用工業(yè)安全 採購管理生產(chǎn)管理 開發(fā)管理交期管理 提案制度績效管理 員工考核制程品管 開會(huì)管理5s 競賽 外包品管顏色心理法的應(yīng)用七.顏色層別法利用色彩的多樣性與區(qū)別性,作為分類和區(qū)隔的基準(zhǔn).如:檔案 工作技巧銷貨區(qū) 存貨先進(jìn)先出模具管理 供應(yīng)商油料 化學(xué)藥品工廠設(shè)施管路八.報(bào)表設(shè)計(jì)要點(diǎn)1.色彩鮮明,主題突出,一張報(bào)表只宜選一個(gè)主題.2.找出影響結(jié)果的變因,列為管理項(xiàng)目.3.以顏色取代數(shù)字,表示績

3、效標(biāo)準(zhǔn).4.使顏色管理報(bào)表發(fā)揮效果,必須有持續(xù)而正確的資料來源.資料收集應(yīng)力求深入精確不要貪多以免失去重點(diǎn).九.顏色管理報(bào)表的 設(shè)計(jì)六要點(diǎn)1.配合需要,在精不在多.2.抓住重點(diǎn),考慮實(shí)際需要.3.要有詳細(xì)的填寫說明及規(guī)範(fàn).4.讓大家了解報(bào)表功能.5.要求有關(guān)部門共同參與.6.使各階層重視並配合獎(jiǎng)懲.十.顏色管理的前置作業(yè)企業(yè)制定作業(yè)規(guī)範(fàn)必須注意以下幾點(diǎn):1.詳細(xì)規(guī)範(fàn)表格格式及應(yīng)有內(nèi)容.2.說明本公司所應(yīng)用之顏色種類,顏色標(biāo)簽及色漆來源.3.說明填寫,收集,整理資料,及呈送報(bào)表的方法,程序,並提供適當(dāng)?shù)墓?fàn)本.4.實(shí)施前要使大家了解報(bào)表功能是在反應(yīng)問題,解決問題,而不是在找麻煩.5.制定規(guī)範(fàn)時(shí),應(yīng)

4、要求有關(guān)部門參與,協(xié)助,以減少執(zhí)行之阻力及無法執(zhí)行的困境.6.制定明確的獎(jiǎng)懲辦法.顏色管理的前置作業(yè)作業(yè)規(guī)範(fàn)的擬定 制定顏色管理作業(yè)規(guī)範(fàn)的目的,在使企業(yè)內(nèi)部了解顏色管理的涵義,標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)表格式,有一致的管理和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),以持續(xù)活動(dòng)的生命,將顏色管理落實(shí)為組織文化的一部份,並作為日后訓(xùn)練的基礎(chǔ).十一.顏色管理的導(dǎo)入1.研擬推行計(jì)劃2.宣導(dǎo)及實(shí)施人才培訓(xùn)3.成立專責(zé)推動(dòng)組織4.訂定顏色管理推行競賽辦法5.擬定示範(fàn)推行單位6.推行示範(fàn)單位巡回指導(dǎo)7.舉辦示範(fàn)推行單位成果發(fā)表與觀摩會(huì)8.工作檢討與改善對策9.績效考核與獎(jiǎng)勵(lì)10.後續(xù)推動(dòng)計(jì)劃擬訂與實(shí)施十二.推行中可能遭遇之問題經(jīng)營層方面: 如果只是口頭支持而無實(shí)際行動(dòng),就會(huì)徒勞無功.管理層方面:發(fā)生在管理層方面的阻力.主要在執(zhí)行層面,而非政策面,管理階層負(fù)有領(lǐng)導(dǎo),監(jiān)督,控制之責(zé)任.最大的阻力還是-三天打漁,二天曬網(wǎng). 十四.改善成果在有形方面營業(yè)額增加成本降低品質(zhì)提升生產(chǎn)力提高工作效率提升公司利潤率增加工時(shí)節(jié)省十五.改善成果 在無形方面為:企業(yè)形象之提升員工向心力提高員工工作士氣提高勞資關(guān)係強(qiáng)化十六.REMARK計(jì)劃周詳,逐步實(shí)施,方法力求簡單