企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)課件

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目PROJECT OF MANAGEMENT SYSTEM SOFTWAREVER 2.1DEC, 2001TEAM OF DREAM INTL CO., LTD. 2001項(xiàng)目組核心成員項(xiàng)目經(jīng)理：孫延澤成員：鄭偉、劉堅(jiān)、劉儉、儲(chǔ)曉峰、 郭文博企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目 項(xiàng)目背景分析 項(xiàng)目目標(biāo)確定 成立項(xiàng)目核心小組 項(xiàng)目核心小組工作分工 項(xiàng)目重大里程碑分析 項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) 工作分解結(jié)構(gòu)確定 責(zé)任分配表 人力資源計(jì)劃 費(fèi)用分解分析 編制項(xiàng)目工作計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目成本分析 風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 其它項(xiàng)目背景分析 本公司承接了一套企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)，企業(yè)開發(fā)軟

2、件的目的是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)銷售情況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品需求狀況，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。該企業(yè)準(zhǔn)備投入100萬(wàn)元，時(shí)間要求2025周，該軟件項(xiàng)目的計(jì)劃開始日期為2001年8月1日，企業(yè)用戶要求該軟件正式驗(yàn)收前要試運(yùn)行4周以上的時(shí)間，并根據(jù)試運(yùn)行情況進(jìn)行適當(dāng)修改。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理人力資源部職員職員設(shè)計(jì)部職員職員財(cái)務(wù)部職員職員質(zhì)檢部職員職員職員研發(fā)部職員采購(gòu)部職員職員項(xiàng)目管理辦市場(chǎng)部職員職員項(xiàng)目經(jīng)理里程碑計(jì)劃序號(hào)任務(wù)8月9月10月11月12月1用戶需求分析2方案設(shè)計(jì)3軟件開發(fā)4測(cè)試5交付工作分解結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表時(shí)間單位：工作周每周5天工作制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)工作計(jì)劃FS5SS5備注: 1)粗線條為關(guān)鍵路徑

3、 2)關(guān)鍵路徑上的工作為關(guān)鍵工作 3) 時(shí)間以天為計(jì)算單位，每周5天工作制 4) Total work duration 20 work weeks項(xiàng)目責(zé)任矩陣項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目辦公室研發(fā)部質(zhì)檢部人力資源部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃市場(chǎng)部采購(gòu)部用戶需求分析P用戶經(jīng)營(yíng)銷售情況分析CCCF預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品需求分析CCCF企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需求分析CCCF方案設(shè)計(jì)P初步方案設(shè)計(jì)CFJCCC最終方案設(shè)計(jì)CFJCCC軟件開發(fā)P功能框架設(shè)計(jì)CFJCC程序代碼編制用戶輸入功能代碼設(shè)計(jì)CFJCC用戶查詢功能代碼設(shè)計(jì)CFJCC用戶數(shù)據(jù)功能代碼設(shè)計(jì)CFJCC主界面代碼設(shè)計(jì)CFJCC安全登錄界面代碼設(shè)計(jì)CFJCC市場(chǎng)預(yù)測(cè)專家代碼設(shè)計(jì)CFJCC測(cè)

4、試PCF試運(yùn)行CCJF修改CFJC系統(tǒng)軟件總體交付PCCJF項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)PFCCCCC P-批準(zhǔn)F-負(fù)責(zé)J-監(jiān)督C-參與項(xiàng)目責(zé)任分配表 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目人力資源計(jì)劃以及費(fèi)用分解分析管理人員 ： 40元/小時(shí)。人工程師 ：60元/小時(shí)。人測(cè)試人員 ：50元/小時(shí)。人任務(wù)名稱資源名稱資源數(shù)量工作量(工時(shí))工期/天人力費(fèi)用材料費(fèi)用以及其它總費(fèi)用周平均費(fèi)用1。1用戶需求分析A1。1。1用戶經(jīng)營(yíng)銷售情況分析管理人員648010192008002000010000B1。1。2預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)產(chǎn)品需求分析管理人員124805192008002000020000C1。1。3企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需求分析管理人員

5、124805192008002000020000 1。2方案設(shè)計(jì)D1。2。1初步方案設(shè)計(jì)工程師1664053840016004000040000E1。2。2最終方案設(shè)計(jì)工程師24960557600240060000600001。3軟件開發(fā)F1。3。1功能框架設(shè)計(jì)工程師129601057600240060000300001。3。2程序代碼編制工程師G1。3。2。1用戶輸入功能代碼設(shè)計(jì)工程師12960105760024006000030000H1。3。2。2用戶查詢功能代碼設(shè)計(jì)工程師61440308640036009000015000.0I1。3。2。3用戶數(shù)據(jù)功能代碼設(shè)計(jì)工程師129601057

6、60024006000030000J1。3。2。4主界面代碼設(shè)計(jì)工程師61440308640036009000015000K1。3。2。5安全登錄界面代碼設(shè)計(jì)工程師12960105760024006000030000L1。3。2。6市場(chǎng)預(yù)測(cè)專家代碼設(shè)計(jì)工程師26404038400116005000062501。4測(cè)試M1。4。1試運(yùn)行測(cè)試人員12192020960001400011000027500N1。4。2修改工程師121440158640036009000030000O1。5系統(tǒng)軟件總體交付工程師83205192008002000020000P1。6項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)管理人員000005000

7、02500總計(jì)1641408021079680053200900000386250.0時(shí)間單位：周項(xiàng)目人力資源分布圖項(xiàng)目成本累計(jì)曲線項(xiàng)目成本分析時(shí)間單位：周掙值分析在第六周結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目進(jìn)展情況如下工作一周二周三周四周五周六周1.1.120,000（20,000，100%）1.1.220,000 （20000，100%）1.1.320,000 （20,000，100%）1.2.140,000（40,000，100%）1.2.260,000（40,000，100%）1.3.160,000（60,000，60%）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)本公司的工作經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)軟件專家分析代碼部分的開發(fā)可能由于數(shù)

8、學(xué)模型和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)問(wèn)題引出風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)采取接受的方法，通過(guò)引入專家，增加工作時(shí)間來(lái)預(yù)防。2.時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于上述技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及軟件測(cè)試階段不能正常完成，應(yīng)對(duì)方式為：接受風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目的計(jì)劃中留出相對(duì)充分的彈性時(shí)間。3：人員風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目由于代碼編制比較大，人力資源風(fēng)險(xiǎn)比較突出。在這種情況下，我們要做的工作是：集中力量，保證關(guān)鍵任務(wù)(特別是專家分析代碼)的順利完成。4：管理風(fēng)險(xiǎn)因市場(chǎng)分析專家系統(tǒng)為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，屬于本公司核心技術(shù)。所以從事本項(xiàng)目的工作人員必須與公司簽訂保密協(xié)議。針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施：回避、減少、接受、轉(zhuǎn)移、預(yù)防。風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)處置。項(xiàng)目關(guān)

9、鍵點(diǎn)檢查報(bào)告 關(guān)鍵點(diǎn)名稱：檢查組名稱：檢查組負(fù)責(zé)人：報(bào)告人：報(bào)告日期：報(bào)告份數(shù)：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)的目標(biāo)描述關(guān)鍵點(diǎn)結(jié)束時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間相比提交物是否能滿足性能要求估計(jì)項(xiàng)目以后發(fā)展態(tài)勢(shì)檢查組負(fù)責(zé)人的審核意見： 簽名： 日期項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告 任務(wù)名稱任務(wù)編碼報(bào)告日期狀態(tài)報(bào)告份數(shù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比投入工作時(shí)間加未完成工作的計(jì)劃時(shí)間和計(jì)劃總時(shí)間相比提交物是否能滿足性能要求任務(wù)能否按時(shí)完成現(xiàn)在人員配備狀況現(xiàn)在技術(shù)狀況任務(wù)完成估測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)分析及建議任務(wù)負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期1/103企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)軟件開發(fā)項(xiàng)目1。3。2。5滯后滯后能能齊全優(yōu)良從第九周開始可以按照原計(jì)劃工期完成選擇技術(shù)水平較高的人員完成

10、，適當(dāng)增加人數(shù)常大志 2/10同意任務(wù)完成報(bào)告任務(wù)名稱及編碼：結(jié)束日期：交付物的性能特點(diǎn)：實(shí)際工作時(shí)間和計(jì)劃時(shí)間相比：實(shí)際成本和估計(jì)費(fèi)用相比：實(shí)施過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題及解決辦法：評(píng)審意見：評(píng)審人： 日期：緊后工作名稱及編碼：緊后工作計(jì)劃及措施：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見： 簽名： 日期：項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目變更的原因：項(xiàng)目變更替代方案描述：估計(jì)項(xiàng)目變更后對(duì)總項(xiàng)目進(jìn)度的影響：變更時(shí)所涉及到的相關(guān)單位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的審查意見： 簽名： 日期：上級(jí)項(xiàng)目主管部門的審查意見： 簽名： 日期：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告姓名：蔣夫項(xiàng)目名稱：企業(yè)經(jīng)驗(yàn)軟件本周結(jié)束日期：END OF 8TH關(guān)鍵問(wèn)題任務(wù)范圍有變化嗎？超過(guò)目標(biāo)日期了嗎？估算有問(wèn)題嗎？有技術(shù)問(wèn)題嗎？有評(píng)審問(wèn)題嗎？是否對(duì)跟蹤項(xiàng)目的解釋：1。3。2。5 安全登錄界面編碼工作由于8TH 人力資源處于使用高峰時(shí)期，因此此工作沒(méi)有開展下一周任務(wù)計(jì)劃：?jiǎn)栴}和辦法：將已經(jīng)完成代碼編制輸入工作的人員集中調(diào)配到安全登錄界面編碼工作，爭(zhēng)取按計(jì)劃完成完成人：蔣夫日期：10月1日評(píng)審人/日期：2/10否是否否否9TH 查詢、主界面、專家代碼設(shè)計(jì)三項(xiàng)工作