一章生產(chǎn)管理導(dǎo)論課件

1、第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論美國(guó)企業(yè)家群像： 平均年齡為56歲，為企業(yè)服務(wù)達(dá)23年，擔(dān)任現(xiàn)職69年，在企業(yè)兼要職32個(gè)，每周工作60個(gè)小時(shí)，多數(shù)攻讀過(guò)工商管理專(zhuān)業(yè)，大都從事過(guò)市場(chǎng)研究，絕大多數(shù)是憑工作經(jīng)歷提上來(lái)的，常利用工作之余到俱樂(lè)部活動(dòng)，生命保險(xiǎn)已由公司出錢(qián)辦妥，財(cái)產(chǎn)有專(zhuān)人代為操心，半數(shù)人還可獲得股票作為獎(jiǎng)勵(lì)，日夜擔(dān)心的只是一件事怎樣才能把國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊敗。第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 一、什么是生產(chǎn)管理 二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的 地位和作用 三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特征第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 生產(chǎn)管理是對(duì)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，是和產(chǎn)品制造密切有關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng)。生產(chǎn)管理有廣

2、義和狹義之分。 狹義的生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行的管理工作。一般包括生產(chǎn)過(guò)程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定與執(zhí)行、日常生產(chǎn)準(zhǔn)備、在制品管理、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)進(jìn)度控制及生產(chǎn)作業(yè)核算。廣義的生產(chǎn)管理是指對(duì)企業(yè)的全部生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的系統(tǒng)綜合管理。包括企業(yè)生產(chǎn)方向、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的確定，生產(chǎn)系統(tǒng)布局，質(zhì)量管理，設(shè)備和工具管理，物資管理、能源管理、勞動(dòng)組織與勞動(dòng)定額管理，成本控制，用戶服務(wù)等與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)的管理工作。 一、什么是生產(chǎn)管理（一）定義（二）生產(chǎn)管理系統(tǒng) 1.構(gòu)成第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論輸 入轉(zhuǎn) 換輸 出反 饋顧客的參與(1)一般模式第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論(2)

3、構(gòu)成要素 結(jié)構(gòu)化要素:生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)系統(tǒng)的集成等. 非結(jié)構(gòu)化要素:人員組織、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù) 生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素可以歸結(jié)為以下五個(gè)要素即：生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)人員，即通常所說(shuō)的生產(chǎn)PCIQW(process、capability、inventory、quality、worker)。 結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式;非結(jié)構(gòu)要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制.第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論系統(tǒng)類(lèi)型輸入系統(tǒng)資源 轉(zhuǎn)換功能輸出制造企業(yè)材料工具、設(shè)備、工人加工與裝配產(chǎn)品汽車(chē)廠鋼板、發(fā)動(dòng)機(jī)、零部件工具、設(shè)

4、備工人加工與裝配汽車(chē)運(yùn)輸公司發(fā)貨地物資運(yùn)輸設(shè)備搬運(yùn)接受地物資 生產(chǎn)系統(tǒng)舉例（三）生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容 1.目標(biāo) 是建立一個(gè)科學(xué)的生產(chǎn)制造系統(tǒng),為企業(yè)制造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品. （高效、低耗、準(zhǔn)時(shí)、靈活地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和（或）提供滿意服務(wù)）。 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在性能、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期四個(gè)方面。產(chǎn)品性能指一種產(chǎn)品所具有的實(shí)際使用價(jià)值方面的特性。質(zhì)量則是用戶對(duì)產(chǎn)品使用價(jià)值的滿意程度。而價(jià)格是用戶為取得產(chǎn)品使用價(jià)值而付出的代價(jià)?，F(xiàn)代研究表明，產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、價(jià)格首先取決于設(shè)計(jì)階段，然后形成于制造階段。這些階段的管理工作都屬于生產(chǎn)管理的范圍。 2.任務(wù) （1）全面完成生產(chǎn)計(jì)劃所規(guī)定的任務(wù) QCD （2）

5、不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的效能和效率 （3）不斷提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性,提高產(chǎn)品生產(chǎn)的應(yīng)變能力。 第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論3.內(nèi)容 生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù) 內(nèi) 容 具 體 內(nèi) 容研究與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品研制與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)過(guò)程設(shè)計(jì)選擇和設(shè)計(jì)生產(chǎn)工具、設(shè)備和工藝過(guò)程基礎(chǔ)設(shè)施建造設(shè)計(jì)、建造和維護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施物質(zhì)采購(gòu)根據(jù)產(chǎn)品性能要求、規(guī)格、供應(yīng)方式、時(shí)間、價(jià)格確定工業(yè)工程確定設(shè)備、生產(chǎn)空間、人員的最有效利用方式、工作定額作業(yè)分析與管理改進(jìn)作業(yè)程序與方式,提高作業(yè)效率生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理安排生產(chǎn)作業(yè),實(shí)施庫(kù)存管理與控制質(zhì)量管理與控制審查設(shè)計(jì)、產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程,保證滿足質(zhì)量要求設(shè)備

6、維護(hù)設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備的更新與改造二、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 （一）從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看，生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)不可缺少的重要一環(huán)。第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 市 場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售工程師技術(shù)工程師生產(chǎn)工程師經(jīng)營(yíng)管理營(yíng)銷(xiāo)管理生產(chǎn)管理技術(shù)開(kāi)發(fā)管理概念工程師 （二）從企業(yè)的的管理系統(tǒng)看，生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論企業(yè)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)決策銷(xiāo)售管理生產(chǎn)管理技術(shù)開(kāi)發(fā)保證保證反饋反饋決策系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng) 1.與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系 (1)經(jīng)營(yíng)決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo). (2)生產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ).是企業(yè)的根本力量所在. 只有通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)才能將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)物質(zhì)產(chǎn)品或勞務(wù)，

7、然后進(jìn)行銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)成果。 2.與技術(shù)開(kāi)發(fā)管理的關(guān)系 （1）技術(shù)開(kāi)發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃任務(wù)的前提條件. （2）生產(chǎn)管理為技術(shù)開(kāi)發(fā)管理提供信息和條件,只有通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)才能將技術(shù)開(kāi)發(fā)的成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力和產(chǎn)品. 3.與銷(xiāo)售管理的關(guān)系 （1）生產(chǎn)管理是銷(xiāo)售管理的前提，更是銷(xiāo)售管理的堅(jiān)強(qiáng)后盾； 只有通過(guò)生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)出在性能、交貨期、價(jià)格、服務(wù)使用戶滿意的產(chǎn)品或勞務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)才能順利進(jìn)行； （2）銷(xiāo)售管理為生產(chǎn)管理提供信息。第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 (三)從戰(zhàn)略管理的角度看,生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略C部門(mén)戰(zhàn)略B部門(mén)戰(zhàn)略A部門(mén)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略技術(shù)開(kāi)發(fā)

8、戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 （二）提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，以適應(yīng)多品種生產(chǎn) 1. 產(chǎn)品更新?lián)Q代加快,生命周期縮短 2. 用戶需求多樣化和個(gè)性化已成為世界潮流 3.大市場(chǎng),大競(jìng)爭(zhēng) 全球互集成制造成為可能 4.交貨期成為最主要的競(jìng)爭(zhēng)因素 當(dāng)今企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的主要推動(dòng)力是時(shí)間,時(shí)間成為決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵因素,因?yàn)槭袌?chǎng)占有率的高低在很大程度上取決于產(chǎn)品的交貨上市時(shí)間.第一章 生產(chǎn)管理導(dǎo)論 （三）廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技成果，不斷革新管理方法和手段。 CAD: 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) CE: 并行工程 CAPP:計(jì)算機(jī)輔助編制工藝 AM:敏捷制造 FMS: 柔性制造系統(tǒng) LP:精益生產(chǎn) MIS: 計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng) BPR:經(jīng)營(yíng)過(guò)程重組 CIMS: