商業(yè)計劃書(合集15篇)

1、 商業(yè)計劃書(合集15篇)商業(yè)方案書(合集15篇) 日子猶如白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，寫好方案才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。信任許多人會覺得方案很難寫？以下是我為大家收集的商業(yè)方案書，歡迎閱讀與保藏。 商業(yè)方案書1 酒吧創(chuàng)業(yè)方案書的前期投資城北工作包括營業(yè)合同等相關文件、酒吧的大小、裝修的程度、場內(nèi)的設施、燈光和音響以及酒吧所需的一切器具。開業(yè)后還需要40%左右總投資資金來維持酒吧正常的正常運作。 1、前期所需的經(jīng)營手續(xù)： 以正常的手續(xù)通過消防、文化、工商、衛(wèi)生、公安、稅務等部門拿到酒類經(jīng)營許可證、營業(yè)執(zhí)照以及相關的文件讓酒吧正常運作。 2、市場定位及市場調(diào)查： 按照現(xiàn)在大眾的市

2、場調(diào)查給酒吧定性，以什么項目為主，迎合現(xiàn)代社會消費群的觀點來對酒吧的檔次作出方案?，F(xiàn)在以武漢酒吧形勢來看主要分為兩種類型-1、酒吧：消費群多為年青人（20歲左右）以洋酒為主，消費額不等（400-千元以上），天天的營業(yè)時光為晚9點到凌晨2點。2、迪吧：也就是夜場為主場所，消費群不等（20到40歲之間）以囫圇場所的包房數(shù)量和場所其他消費為主，消費額頗高些（800-3000元之間），天天的營業(yè)時光為晚9點到凌晨7點。所以對現(xiàn)在的市場經(jīng)濟來說酒吧的投資金小，半年后收本贏利，投資風險性也效小對于現(xiàn)在市場來說開個好的酒吧比迪吧的穩(wěn)重性要好得多。大型迪吧投資大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投資

3、后在擴建場所或是轉換項目要有用些。 3、選址： 對于酒吧的面積和地段都是關系酒吧后期營業(yè)很重要的一方面。挑選地段要對周邊的人流量和對其周邊的居民區(qū)作出相關的調(diào)查，地段的繁華、對其周邊的影響、面積的大小、周圍的建造和設施都要作出一定規(guī)劃性的綜合和報告。 5、裝修： 裝修的特點：可以引進特地的設計公司或是找相對有特色的人員來對酒吧的改建來作出具體的方案書，然后綜合看法選出最佳的計劃?，F(xiàn)在的大眾市場差不多都是千變一律，只是音響燈光上和場地面積有所不同。所以在迎合大眾層次的口味上對原有的風格舉行加工和改進，讓酒吧有獨家的經(jīng)營模式和特色的項目。 6、聘請員工和員工培訓： 在前期的工程中對相關人員開頭舉行

4、聘請，對其培訓和試用。囫圇酒吧所需員工：執(zhí)行老總（1名）大堂經(jīng)理（2名）營銷主管（2名）策劃（2名）消遣部主管（1名）選購部經(jīng)理（1名）財務總監(jiān)（1名）會計（2名）收銀員（4名）倉庫保管員（1名）保安（8名）保潔（4名）服務員（20名）資客（2名）在前期工程中對上級部門舉行考核（執(zhí)總、經(jīng)理、財務、主管、策劃）合格后在對下級部門舉行聘請和培訓，對每個部門制定具體的方案書。 7、酒吧所需的器具和酒水單的設計： 在中期工程中以相關部門作出的方案書和場所所需的酒吧器具舉行選購，天天由每個部門所需的項目開出清單移交給上級部門審核由選購部舉行選購歸交倉庫保管。在以每個部門制定方案報告綜合看法開出具體的酒水

5、資料，對其改進、歸類作出有用的酒水單。 8、酒吧員工崗位職責和酒吧經(jīng)營模式： (1)下管一級（層層管理）:上級對下級舉行規(guī)劃管理，下級應聽從上級的工作指導，盡力完成上級發(fā)放的任務. (2)相互監(jiān)督:管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的看法或見解. (3)營造集體氛圍:既要上下屬感觸到酒吧紀律的嚴明，也要關心員工，讓員工感觸到來自集體的暖和，有利于加強凝結力，提高工作樂觀性. (4)公正對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才能 (5)部門設置與職責 執(zhí)行總監(jiān):負責綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，催促員工工作，同時接受上級的監(jiān)督. 工作內(nèi)容:催促各部門及員工的工作，鼓勵員工的工作熱烈，聽取

6、員工的看法.綜合決策各種工作的運行，向上反映員工的看法及要求，向下傳遞上級所要求的工作. 主要職責: 1.人員到職與離職的相關辦理 2.各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理 3.員工請假，調(diào)休假報告，出勤情況，稽查，統(tǒng)計報告 商業(yè)方案書2 北京容大博通投資詢問有限責任公司已設立山東省、河北省、上海市分公司，為各省市投資詢問、立項等提供一站式服務，職能：投資詢問、投資評估、融資詢問、融資評估、規(guī)劃詢問、管理詢問，幫助國家扶植項目報批，編制項目建議書、可行性討論報告、資金申請報告、項目申請報告等綜合性詢問服務。 商業(yè)方案書，也稱作商業(yè)策劃書。是指為一個商業(yè)進展方案而做的書面文件。普通商

7、業(yè)策劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱讀者，從而說服他們舉行投資或合作。 商業(yè)方案書主要優(yōu)勢： 一、時光和收費優(yōu)勢 商業(yè)方案書時光通常需要515工作日，收費范圍人民幣110萬元，視項目難度而異，客戶按照我公司提供的具體資料清單，提供項目基本信息，然后雙方達成初步意向后可查看現(xiàn)場，或直接簽訂合同實施。 （以上僅適用于一般生產(chǎn)型項目，大項目或特別行業(yè)項目，詳細價格需按照項目適當調(diào)整） 二、業(yè)務流程：（process） 三、公司主要骨干技術人員： 商業(yè)方案書編寫業(yè)務，北京總公司 朝陽區(qū)：北京市朝陽區(qū)東四環(huán)南路（小武基橋北）林達海漁廣場4號樓701703；詢問一部：何01

8、056238859 詢問二部：崔維蓮：1326121612022056238860；Email：cuiweilian20 xxlive。cn；傳真01057926175 四、行車路線朝陽區(qū)辦公室： （1）北京東南四環(huán)南路53號（小武基橋北），林達海漁廣場地面及地下均有停車位 （2）657，740，29，605，974等17條公交線路，東南四環(huán)內(nèi)，北京快樂谷西對面。 商業(yè)方案書編寫格式 商業(yè)方案書架構 一、執(zhí)行總結 是商業(yè)方案的一到兩頁的概括。包括： 1、本商業(yè)（business）的容易描述 2、機會概述 3、目標市場的描述和預測 4、競爭優(yōu)勢 5、經(jīng)濟情況和盈利能力預測 6、團隊概述 7、提供

9、的利益 二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 1、具體的市場描述，主要的競爭對手，市場驅動力 2、公司概述應包括具體的產(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足一個關鍵的顧客需求。 3、一定要描述你的進入策略和市場開發(fā)策略 三、市場調(diào)查和分析 這是表明你對市場了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題： 1、顧客 2、市場容量和趨勢 3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢 4、估量的市場份額和銷售額 5、市場進展的走勢（對于新市場而言，這一點相當困難，但一定要力爭貼近真切） 四、公司戰(zhàn)略 闡釋公司如何舉行競爭，它包括三個問題 1、營銷方案（定價和分銷；廣告和提升） 2、規(guī)劃和開發(fā)方案（開發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風險） 3、創(chuàng)造和操作方案（操作周期

10、；設備和改進） 五、總體進度支配 公司的進度支配，包括以下領域的重要大事 1、收入 2、收支平衡點和正現(xiàn)金流 3、市場份額 4、產(chǎn)品開發(fā)介紹 5、主要合作伙伴 6、融資 六、關鍵的風險、問題和假定 1、創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常對于公司的假定和將面臨的風險不夠現(xiàn)實 2、說明你將如何對付風險和問題（緊張方案） 3、在眼光的務實性和對公司的潛力的積極之間達成認真的平衡 七、管理團隊 1、介紹公司的管理團隊。一定要介紹各成員與管理公司有關的教導和工作背景 2、注重管理分工和互補 3、最后，要介紹領導層成員，商業(yè)顧問以及主要的投資人和持股狀況 八、企業(yè)經(jīng)濟情況 介紹公司的財務方案，研究關鍵的財務表現(xiàn)驅動因素。一定要研

11、究如下幾個杠桿： 1、毛利和凈利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可變的和半可變的成本 4、達到收支平衡所需的月數(shù) 5、達到正現(xiàn)金流所需的月數(shù) 九、財務預測 1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表 2、同一時期的估價現(xiàn)金流分析 3、突出成本控制系統(tǒng) 十、公司能夠提供的利益 北京辦公室具體位置朝陽區(qū) 北京辦公室外景照朝陽區(qū) 山東分公司辦公具體位置 山東辦公窗口外部實景圖 山東辦公窗口內(nèi)部實景圖 河北分部辦公具體位置 行車路線 朝陽區(qū)辦公室： （1）北京東南四環(huán)南路53號（小武基橋北），林達海漁廣場地面及地下均有停車位 （2）657，740，29，605，974等17條公

12、交線路，東南四環(huán)內(nèi)，北京快樂谷西對面。 商業(yè)方案書3 商業(yè)方案書，英文名稱為Business Plan，是包括企業(yè)籌資、中小企業(yè)融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行計劃，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項目介紹，向他們呈現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對項目舉行投資。 商業(yè)方案書是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商中小企業(yè)融資和其它進展目標為目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與收拾有關資料的基礎上，按照一定的格式和內(nèi)容的詳細要求而編輯收拾的一個向讀者全面展示公司和項目目前情況、將來進展?jié)摿Φ臅娌牧?它有別于傳統(tǒng)的項目建議書和項目可行性討論報告。商

13、業(yè)方案書考慮問題更全面，更注意操作性、更強調(diào)經(jīng)濟效益，也有不同的格式和內(nèi)容的詳細要求。另外所針對的對象也有所不同，項目建議書和項目可行性討論報告是針對我國各級政府和其它有關部門的要求而收拾的書面材料，而商業(yè)方案書是針對各類潛在的投資者而一開頭就需要預備的一項最重要的書面材料。并且，假如國際中小企業(yè)融資是你中小企業(yè)融資方案的一個范疇，那么你一定要預備一份英文版的商業(yè)方案書。 商業(yè)方案書4 項目名稱：哈爾濱61玩具出租網(wǎng)店 經(jīng)營范圍：以出租兒童玩具、嬰幼兒童車、童床為主。 項目投資：2萬元 回收成本期限：二年 店鋪地址：哈市報達小區(qū) 項目概況：以自家居住房屋為地點，以網(wǎng)絡傳揚為載體，創(chuàng)辦一個以全職

14、媽媽和下崗失業(yè)人員自謀創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租店。 企業(yè)宗旨：讓孩子愉快，讓父母省心，讓全家放心! (一)市場需求分析 玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具，可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶物。父母對自己孩子的投入是心甘愿意的，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的玩具也就層出不窮了，孩子們的無數(shù)玩具玩不了多長時光就會被淘汰，而買一件有趣具少則幾百元，多則上千元。但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習性，又不能徹低滿足孩子對玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費已經(jīng)成為家庭里一項不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求，

15、又協(xié)助家長節(jié)省這種家庭支出呢?這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和進展。 比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質(zhì)量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不可，買吧，用盡后又很難處理，而且又鋪張。相像的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，玩具，等等。假如開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭削減費用，又給孩子帶來更多的玩具。 (二)目標群體分析 玩具出租主要的目標群體是07歲的兒童，因為出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。家庭情況普通在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能

16、力均沒有任何問題。 (三)競爭對手的分析 目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無人經(jīng)營，這是一個新興的行業(yè)，我們應當有一種先入為主的優(yōu)勢，對進展尤其有利。 啟動資金大約在2萬元左右，詳細支配： (1)辦理工商、稅務記下等費用： (2)店鋪租金及押金： (3)裝修： (4)工資： (5)購買產(chǎn)品及修理保養(yǎng)費用：15000元 (6)網(wǎng)站維護費：100元 (7)其他開支：100元(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流淌資金得等) 總計：20000元左右 資金收入，主要是租金和銷售玩具。 押金是根據(jù)玩具成本價的10%一個月為周期算，1.5萬的10%是每月的收入即1500元，由于分時節(jié)性和淡旺

17、季每月基本為1000元，減去其他開支200元，每月800元，即需要兩年收回成本。 (一)競爭者的浮現(xiàn)，是本店主要的市場風險 當一個項目被發(fā)覺巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租店時，要采取嚴格的管理模式(形象設計，宣揚資料，營銷管理，售后服務)建立自身的品牌。提高服務質(zhì)量和精確把握市場行情也是增加競爭力的方法。 (二)玩具對兒童的損害，是本行業(yè)的最大風險 為了避開此類風險，可實行以下三種辦法： (1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系 (2)向小孩和家長具體說明玩具的使用說明; (3)明確與被租方的責任關系，并簽定租賃合同。 (三)對玩

18、具傷害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險 必需從日常的閱歷和生產(chǎn)廠家，逐步完美玩具傷害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系。 (1)按照中華人民共和國全同法第233條規(guī)定：租賃物品危及承租人的安全或不健康的，即使承租人訂立合同時明知該租賃物品質(zhì)量不合格，承租人仍然可以隨時解除合同。 (2)按照中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法的相關規(guī)定，所租賃或銷售的產(chǎn)品一定要符合國家規(guī)定，質(zhì)量合格，并對相應的防范做到應盡的告訴義務，以避開不須要的損失。 (3)依法納稅，合法經(jīng)營。 職員及崗位職能 老板：統(tǒng)籌全盤; 管理店鋪及玩具的選購工作; 負責與顧客的各項工作，兼出納與會計; 員工：負責玩具修理保養(yǎng)工作;送貨取

19、貨消毒; (1)本人的工作閱歷 本人有1年兒童玩具店銷售工作閱歷和5年的市場營銷閱歷。 (2)本人的社會資源 與一批兒童玩具廠和行內(nèi)人士有良好的關系。 (3)本人教導背景 本人大專畢業(yè)，專修市場營銷，工作后進修企業(yè)管理和市場分析 (4)本人的資金支持 自主創(chuàng)業(yè)愿望已久，啟動資金已徹低到位。 (一)市場營銷的基本策略 以自建網(wǎng)站舉行網(wǎng)絡傳揚，為哈市兒童玩出租行業(yè)建立一個完整成熟的經(jīng)營模式，以協(xié)助全職媽媽和下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)為目的。 店內(nèi)貨物定位分三類擺放： 以嬰幼兒類(童車、童床、學步車類) 兒童玩具類(大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等) 銷售類 (4)展示廳內(nèi)標識物的放置

20、：放置服務公約、賠償表、會員記下表和業(yè)務介紹說明。 (5)嚴格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房計劃：為了讓顧客知道自己租到的產(chǎn)品是整潔的，高品質(zhì)的，在店內(nèi)建立消毒房，租賃到期的物品都要經(jīng)過保養(yǎng)消毒后才干再度使用，消毒藥品是經(jīng)衛(wèi)生防疫部門推舉的放心品牌。 (6)加大前期的宣揚力度：因玩具出租是新事物，店鋪又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓全市全部07兒童家長知道有一個玩具出租店開業(yè)了。 (7)媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對無數(shù)新聞媒體來說很有采訪價值，所以開業(yè)后，應跟當?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體愛好，以達到我們在當?shù)剞Z動的效應。 (一)社會需求分析 孩子對玩具的愛慕和奇怪，以及家長又不能徹低滿足孩子對玩具的

21、占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的進展。 (二)項目規(guī)模的可行性分析 小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，利潤不大，要長久可持續(xù)性進展才會有更大的利潤空間。 (三)行業(yè)進展趨勢分析 隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給哈市市場會帶來一定的影響。兒童玩具的出租將會迎合哈爾濱市廣闊市民的消費理念，行業(yè)進展趨勢看好，只要抓住了機遇，就會勝利。 商業(yè)方案書5 內(nèi)容如下： 項目名稱 項目單位 地 址 聯(lián) 系 人 聯(lián)系電話 傳 真 電子郵件 一、公司基本狀況 1、公司名稱 2、法定代表人 3、總經(jīng)理 4、成立時光 5、注冊資本 6、注冊地址 7、公司性質(zhì) 8、主營業(yè)務及主要產(chǎn)品 9、職工

22、狀況 10、公司將來35年的進展方向 二、擬投資項目技術狀況 1、擬投資項目描述（主要介紹擬投資項目的背景、目前進展階段，與同行業(yè)其他公司同類產(chǎn)品的比較，及本項目的新穎性、先進性和創(chuàng)新性等）。 2、簡述項目產(chǎn)品生產(chǎn)流程、工藝流程。 3、技術持有屬性（專利、專有技術、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡、許可證、專營權、特許權經(jīng)營等）。 4、核心技術來源（自主開發(fā)、合作開發(fā)、轉讓他人技術）。 5、技術成熟度（屬于研發(fā)階段、中試階段，還是產(chǎn)業(yè)化階段，以及技術鑒定狀況、獲獎狀況等）。 6、目標市場（項目產(chǎn)品面對的用戶群體、市場容量）。 7、產(chǎn)品標準 8、本公司及本項目的競爭優(yōu)勢。 三、行業(yè)及市場狀況 1、行業(yè)狀況（行業(yè)進展簡史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預測）。 2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估量（注明資料來源）。 3、將來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預測（注明資料來源）。 4、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的比較。 5、本項目將來3-5年的銷售收入預測。 四、融資說明 1、項目投資總額，新增投資總額；新增投資中，需投資方投入額，對外借貸額，公司自身投入額/ 2、投入資金的用途和使用方案。 3、希翼讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司，并注明緣由。 4、擬向投資方出讓多少