配件庫(kù)工作計(jì)劃共5篇

1、第 第 頁(yè)配件庫(kù)工作計(jì)劃共5篇配件庫(kù)工作計(jì)劃共1五金庫(kù)、機(jī)修配件庫(kù)、廢品庫(kù)實(shí)習(xí)報(bào)告從11月15日起，我開(kāi)始了第二周實(shí)習(xí)。本周我的實(shí)習(xí)任務(wù)主要是對(duì)五金庫(kù)、機(jī)修配件庫(kù)、廢品庫(kù)和包裝物庫(kù)進(jìn)行了解。下面我對(duì)各倉(cāng)庫(kù)的基本狀況和相關(guān)工作流程作個(gè)簡(jiǎn)約總結(jié)。1.各倉(cāng)庫(kù)的基本狀況五金庫(kù)由朱霞師傅保管，該庫(kù)存放的主要是一些車(chē)間用的刀具、磨具、勞保用品和一些印刷品。其中，刀具是生產(chǎn)用的，價(jià)值較大用量也較大。機(jī)修配件庫(kù)和廢品庫(kù)由梁俊紅師傅保管。一些機(jī)器修理保養(yǎng)所用的零配件、油主要有煤油、潤(rùn)滑油和黃油還有生產(chǎn)用的化學(xué)品等都存放在機(jī)修配件庫(kù)。廢品庫(kù)存放的是報(bào)廢的各種廢品，如廢舊刀具等。其實(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的鐵屑、鈦屑、鉬絲、

2、銅絲等廢料也應(yīng)進(jìn)入廢品庫(kù)，但由于生產(chǎn)產(chǎn)生的金屬屑較多，為了方便，每天收集的金屬屑都存放在專(zhuān)設(shè)的廢料池里，不進(jìn)廢品庫(kù)。包裝物庫(kù)由張靈芝師傅保管，當(dāng)然存放的主要是各種包裝材料，有各種品種和規(guī)格的復(fù)合袋、塑料袋、包裝盒、牛皮紙箱、金屬器械盒等。除了這些包裝材料，還存放著各種產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、生產(chǎn)產(chǎn)品和包裝產(chǎn)品過(guò)程中用的一些小零件等。2.各倉(cāng)庫(kù)物資的出入庫(kù)程序五金庫(kù)、機(jī)修配件庫(kù)和包裝物庫(kù)的相關(guān)工作流程基本一樣，而廢品庫(kù)那么有些不同。下面先以五金庫(kù)為例，對(duì)五金庫(kù)、機(jī)修配件庫(kù)和包裝物庫(kù)的物資出入庫(kù)程序進(jìn)行總結(jié)，然后再單獨(dú)介紹廢品庫(kù)的出入庫(kù)程序。1五金庫(kù)收購(gòu)入庫(kù)程序首先由生產(chǎn)車(chē)間主任填報(bào)生產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃表，填明需要收

3、購(gòu)物品的名稱(chēng)、規(guī)格、計(jì)劃數(shù)等詳細(xì)信息，然后傳遞給倉(cāng)庫(kù)保管，由倉(cāng)庫(kù)保管填明該收購(gòu)物品的實(shí)際倉(cāng)存數(shù)，完成這一過(guò)程后再由倉(cāng)庫(kù)保管負(fù)責(zé)打印收購(gòu)計(jì)劃表。該表一式三份，最末分別由收購(gòu)部、生產(chǎn)部和倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人各留一份。接著，生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)員或班長(zhǎng)從倉(cāng)庫(kù)保管處領(lǐng)取收購(gòu)計(jì)劃表，轉(zhuǎn)由生產(chǎn)車(chē)間主任審核簽字后再轉(zhuǎn)給業(yè)務(wù)員審核簽字。最末由收購(gòu)部經(jīng)理簽字后生成收購(gòu)計(jì)劃表。業(yè)務(wù)員依據(jù)生效的收購(gòu)計(jì)劃表上標(biāo)明的實(shí)定數(shù)進(jìn)行物資收購(gòu)。收購(gòu)回來(lái)后，填寫(xiě)檢驗(yàn)申請(qǐng)單，伴同收購(gòu)物資交給倉(cāng)庫(kù)保管，倉(cāng)庫(kù)保管依據(jù)送貨清單進(jìn)行核對(duì)。核對(duì)相符后，通知車(chē)間進(jìn)行驗(yàn)貨，檢驗(yàn)合格后把物資由倉(cāng)庫(kù)待檢區(qū)轉(zhuǎn)入合格區(qū)并把檢驗(yàn)申請(qǐng)單交給業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員依據(jù)檢驗(yàn)申請(qǐng)單在K3

4、中錄入入庫(kù)信息，最末倉(cāng)庫(kù)保管對(duì)業(yè)務(wù)員錄入的信息進(jìn)行審核后完成整個(gè)收購(gòu)入庫(kù)程序。2五金庫(kù)出庫(kù)程序生產(chǎn)車(chē)間需要物品時(shí)，首先把所需物品的規(guī)格、數(shù)量告知車(chē)間統(tǒng)計(jì)員，車(chē)間統(tǒng)計(jì)員在K3中錄入出庫(kù)單。然后物品領(lǐng)用者去倉(cāng)庫(kù)通知倉(cāng)庫(kù)保管領(lǐng)用物品。倉(cāng)庫(kù)保管查詢(xún)車(chē)間統(tǒng)計(jì)錄入K3的出庫(kù)單并打印出庫(kù)單，交給領(lǐng)用者由車(chē)間負(fù)責(zé)人簽字后，依據(jù)出庫(kù)單發(fā)貨。假如領(lǐng)用的是刀具，還需要在領(lǐng)用時(shí)交回同樣數(shù)量的舊刀具。倉(cāng)庫(kù)保管要對(duì)這些舊刀具作初步的分類(lèi)處理，等車(chē)間待檢，車(chē)間確認(rèn)能否再利用，進(jìn)行最末的分類(lèi)。然后把能再利用的舊刀具返回購(gòu)買(mǎi)廠(chǎng)商或者類(lèi)似加工單位進(jìn)行修磨。剩下不能再修磨利用的舊刀具作報(bào)廢處理，轉(zhuǎn)入廢品庫(kù)。由于廢品庫(kù)較非常，因此它

5、的出入庫(kù)程序與其它倉(cāng)庫(kù)不一樣。生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的鐵屑、鈦屑是主要的廢品，量較大，基本每周都要集中清理一次。這些在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的金屬屑，每天都要經(jīng)過(guò)收集存放在指定位置。在廢品入庫(kù)時(shí)，梁保管要向廢品移交人開(kāi)具入庫(kù)單，該單據(jù)一式三聯(lián)，保管、經(jīng)手人和財(cái)務(wù)部各留一聯(lián)，完成廢品入庫(kù)。對(duì)于廢品集團(tuán)都派專(zhuān)人進(jìn)行定期回收。在廢品出庫(kù)前，應(yīng)開(kāi)具骨科廢品收購(gòu)單據(jù)，該單據(jù)一式五聯(lián)，有存根聯(lián)、會(huì)計(jì)聯(lián)、監(jiān)查聯(lián)、收貨聯(lián)和發(fā)貨聯(lián)。在倉(cāng)庫(kù)保管、集團(tuán)監(jiān)查人、收貨人和邱總都簽字并且到財(cái)務(wù)付款后生效，最末才能依據(jù)生效的廢品出庫(kù)單辦理廢品出庫(kù)，完成廢品出庫(kù)程序。以上就是我這周的一點(diǎn)收獲。經(jīng)過(guò)兩周的時(shí)間，我完成了公司各倉(cāng)庫(kù)的實(shí)習(xí)，對(duì)各倉(cāng)庫(kù)

6、存放的物資和相關(guān)操作流程有了一個(gè)較完整的了解和熟識(shí)。 在實(shí)習(xí)的這兩周，我不僅學(xué)到了許多課本上難以學(xué)到的東西，而且還有了許多在學(xué)校沒(méi)有過(guò)的體會(huì)。在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)習(xí)，讓我體會(huì)到了工作的艱辛，但磨練了自己的意志，為以后的工作打下了一些基礎(chǔ)。在這里，對(duì)各倉(cāng)庫(kù)師傅給我的指導(dǎo)和援助表示深深的感謝。尉亮2022年11月21日配件庫(kù)工作計(jì)劃共2配件庫(kù)管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)根據(jù)配件業(yè)務(wù)流程執(zhí)行出、入庫(kù)管理，自覺(jué)遵守倉(cāng)庫(kù)各項(xiàng)管理制度。嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)堆放雜物體、廢品、存放私人物品。2、對(duì)備件的安全庫(kù)存進(jìn)行管理，依據(jù)備件的收購(gòu)周期和庫(kù)存狀況對(duì)備件的收購(gòu)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，發(fā)收購(gòu)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。3、為了確保庫(kù)存精

7、確，保證帳物相符，配件管理員根據(jù)財(cái)務(wù)要求應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中如發(fā)覺(jué)盈余、短少、殘損或變質(zhì)，需要查明緣由，分清責(zé)任，實(shí)時(shí)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、隨時(shí)了解庫(kù)存配件的儲(chǔ)備狀況，有無(wú)儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時(shí)上報(bào)。5、負(fù)責(zé)接收、整理、保管配件的業(yè)務(wù)單據(jù)、入庫(kù)清單、出庫(kù)清單并歸類(lèi)存檔及系統(tǒng)賬目清楚。6、負(fù)責(zé)車(chē)間修理設(shè)備、工具的登記管理工作,修理車(chē)間共用工具應(yīng)妥當(dāng)保管以免發(fā)生遺失。7、執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)5S管理標(biāo)準(zhǔn)，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)，對(duì)需要進(jìn)行保養(yǎng)得備件進(jìn)行保養(yǎng)。8、負(fù)責(zé)做好倉(cāng)庫(kù)防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會(huì)運(yùn)用滅火器

8、等工具，每天下班前需要檢查各種電器電源等安全狀況。9、倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)責(zé)任心強(qiáng)，監(jiān)守崗位，無(wú)故不能離崗。對(duì)突發(fā)事項(xiàng)能實(shí)時(shí)處理和協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。10、協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)工作，并實(shí)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作計(jì)劃。配件庫(kù)工作計(jì)劃共3時(shí)尚博長(zhǎng)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司配件庫(kù)管理制度及工作流程為了加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理，規(guī)范配件管理日常工作，深化、細(xì)化公司經(jīng)濟(jì)核算，特制定本制度。一、收購(gòu)：1、北京現(xiàn)代廠(chǎng)家購(gòu)買(mǎi)配件：配件庫(kù)人員依據(jù)配件的日常運(yùn)用狀況以及接待員報(bào)送的所需購(gòu)買(mǎi)配件，在BMP中編制電子訂單，核對(duì)無(wú)誤后，上傳到廠(chǎng)家，并實(shí)時(shí)查看預(yù)付款的運(yùn)用狀況，如需付款，那么要填寫(xiě)付款申請(qǐng)單，報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可由

9、財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。2、外采配件：正常外采配件，倉(cāng)庫(kù)人員需填寫(xiě)借款申請(qǐng)，經(jīng)由售后部經(jīng)理和總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可到財(cái)務(wù)部辦理借款手續(xù)，購(gòu)回配件后，實(shí)時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，憑購(gòu)貨方開(kāi)具的發(fā)票、發(fā)貨單及入庫(kù)單到財(cái)務(wù)部辦理報(bào)帳手續(xù)。如為掛帳供應(yīng)商，那么將有效憑證報(bào)送到財(cái)務(wù)部。注：在申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)配件時(shí)，肯定要考慮到配件的常用性、易損性，還要保證汽車(chē)修理各種配件的供應(yīng)。二、收購(gòu)入庫(kù)：貨收到后，倉(cāng)管員需要仔細(xì)清點(diǎn)核對(duì)所購(gòu)配件與定單中所列配件是否相符，并對(duì)配件的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行全面的驗(yàn)收，并確認(rèn)合格后，簽收貨運(yùn)單，實(shí)時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。一配件入庫(kù)：1、北京摩比斯購(gòu)進(jìn)配件：徑直簽收貨運(yùn)單，轉(zhuǎn)收購(gòu)入庫(kù)，入庫(kù)庫(kù)位

10、為北京現(xiàn)代摩比斯庫(kù)。2、外采：在系統(tǒng)中辦理收購(gòu)入庫(kù)，入庫(kù)庫(kù)位普料庫(kù)，假如供應(yīng)商開(kāi)具增值稅專(zhuān)用發(fā)票，那么入庫(kù)時(shí)的成本價(jià)為不含稅金額；假如開(kāi)具一般票或收據(jù)，那么全額入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)，在系統(tǒng)中留意稅率的轉(zhuǎn)變。注：如當(dāng)時(shí)收到票據(jù)，需要有供應(yīng)商的發(fā)貨清單，如票據(jù)上已注明貨物名稱(chēng)及數(shù)量，金額，那么不需要。二其他輔料及外購(gòu)物品入庫(kù)：1、外采工具：修理工具或設(shè)施，辦理入庫(kù)同外采配件，入庫(kù)庫(kù)位為其他庫(kù)。2、外采其他物品：外采物品辦理入庫(kù)同外采配件，入庫(kù)庫(kù)位為其他庫(kù)。三、領(lǐng)料出庫(kù)：1、修理領(lǐng)料，銷(xiāo)售材料：庫(kù)房收到托付書(shū)，在電腦中查看是否有工單，并與接待員核對(duì)無(wú)誤后，實(shí)時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，打印領(lǐng)料單，并與實(shí)物核對(duì)，留意配件

11、名稱(chēng)、規(guī)格，核對(duì)無(wú)誤后，修理工在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)取配件，領(lǐng)料單交于修理工、財(cái)務(wù)部各一份。2、內(nèi)部領(lǐng)料：工具等其他物品出庫(kù)，庫(kù)房收到修理工領(lǐng)料申請(qǐng)，辦理工具出庫(kù)手續(xù)，打印出庫(kù)單，倉(cāng)庫(kù)、修理工簽字后方可領(lǐng)取，并交修理工、財(cái)務(wù)部各一份。3、每天核對(duì)配件出庫(kù)，匯總后于次日上午報(bào)送財(cái)務(wù)部一份。四、舊件回收管理倉(cāng)庫(kù)安排固定人員管理登記，詳細(xì)細(xì)那么見(jiàn)附件舊件管理方法。五、庫(kù)存管理：倉(cāng)庫(kù)保管員要對(duì)配件進(jìn)行合理的分區(qū)、分架、分層管理，做到擺放有序，易予查找，以便在電腦中查詢(xún)和辦理出庫(kù)手續(xù)，節(jié)約配件倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)用空間，提高工作效率。為了實(shí)時(shí)掌控配件的改變狀況，避開(kāi)配件的短缺、丟失或積壓，定于每個(gè)月的25至30

12、日為盤(pán)存日，財(cái)務(wù)人員幫助倉(cāng)管員對(duì)實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。假如涌現(xiàn)了盤(pán)盈或盤(pán)虧，要查明緣由，制作盤(pán)盈或盤(pán)虧表；對(duì)于報(bào)損的配件要編制報(bào)損配件明細(xì)表，經(jīng)核對(duì)簽字后，報(bào)由總經(jīng)理簽字審批，然后報(bào)送財(cái)務(wù)部進(jìn)行帳務(wù)處理。六、報(bào)表及報(bào)送：1、每天登記配件的進(jìn)銷(xiāo)存狀況，核對(duì)無(wú)誤并簽字確認(rèn)后于每周五上午向財(cái)務(wù)部報(bào)送一份配件進(jìn)銷(xiāo)存統(tǒng)計(jì)表。報(bào)表中要注明收購(gòu)金額，出庫(kù)成本中要分別注明日常修理領(lǐng)料、索賠領(lǐng)料和銷(xiāo)售材料成本。2、月底配件盤(pán)點(diǎn)后，要在報(bào)表中表達(dá)出盤(pán)盈盤(pán)虧狀況，查明緣由，并實(shí)時(shí)處理完畢，調(diào)整庫(kù)存，還要對(duì)WMS系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算后涌現(xiàn)的小數(shù)誤差進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后的庫(kù)存數(shù)量、成本與實(shí)際相符。核對(duì)無(wú)誤并簽字確認(rèn)后于次月的1號(hào)報(bào)送配

13、件進(jìn)銷(xiāo)存月報(bào)表按每周匯總數(shù)據(jù)報(bào)送。七、配件庫(kù)經(jīng)理要做好本部門(mén)工作安排，協(xié)調(diào)好與各部門(mén)之間的關(guān)系，保證工作的順當(dāng)進(jìn)行。配件庫(kù)工作計(jì)劃共4配件2022年度工作計(jì)劃敬愛(ài)的各位領(lǐng)導(dǎo)：以下是我對(duì)配件部2022年度的工作計(jì)劃，需改進(jìn)之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指出。一、團(tuán)隊(duì)管理年度在團(tuán)隊(duì)管理方面，我們主要做了一下幾點(diǎn)。1、部門(mén)員工的落實(shí)到位，職責(zé)安排，新進(jìn)員工的培訓(xùn)，離職員工的工作交接；2、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行軟件的培訓(xùn)并監(jiān)督運(yùn)用；3、與辦事處協(xié)作，共同搞好配件供應(yīng)工作；日常工作中，實(shí)時(shí)溝通，確保溝通有效；工作之余對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行零件知識(shí)的培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)員工共同學(xué)習(xí)零件知識(shí)，要讓員工知其然，更要知其所以然，以便更好地協(xié)作工作，做到事

14、事有人干、事事有人管、環(huán)環(huán)相扣，在沒(méi)有事不管己一說(shuō)。極力爭(zhēng)取系統(tǒng)化、規(guī)范化、資源利用最大化，最終達(dá)到整體最優(yōu)化。二、配件部目前存在問(wèn)題1、部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)薄弱，需要定期加強(qiáng)培訓(xùn)，在日常工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)；尤其在查零件圖冊(cè)及實(shí)物認(rèn)知方面；2、庫(kù)房管理及發(fā)貨；隨著公司日漸壯大，配件備貨量越來(lái)越大，配件擺放很凌亂，對(duì)于有些急需配件，,無(wú)法找見(jiàn)的頻率越來(lái)越高，導(dǎo)致發(fā)貨時(shí)間延誤，從而也引起了客戶(hù)及服務(wù)人員的埋怨,影響了公司的口碑，建議增大庫(kù)房面積，增加庫(kù)管人員配置，加強(qiáng)配件庫(kù)管理，以便提高工作效率，降低出錯(cuò)率；3、沒(méi)有常常性的與客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，了解客戶(hù)對(duì)我公司配件的看法及建議，并合理的進(jìn)行調(diào)整；應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到

15、客戶(hù)維護(hù)是相當(dāng)重要的。前期全然忽視了客戶(hù)資料、信息等狀況，只是根據(jù)服務(wù)部提供的臺(tái)賬進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，沒(méi)有真正做好客戶(hù)管理。三、辦公費(fèi)用的掌握年度本部門(mén)在辦公費(fèi)用的掌握方面，本著在不影響工作質(zhì)量與效率的原那么下，盡量節(jié)約開(kāi)支，例如辦公用品的運(yùn)用、配件接貨費(fèi)用的掌握、水電的運(yùn)用等。四、配件庫(kù)人員工作劃分為了更好的發(fā)揮配件庫(kù)后勤供應(yīng)職能，對(duì)配件庫(kù)人員工作進(jìn)行劃分：清點(diǎn)、驗(yàn)收、上架、入庫(kù)、出庫(kù)、制單、取貨。五、配件用戶(hù)方面1、系統(tǒng)的完善配件用戶(hù)信息包保內(nèi)及保外，實(shí)時(shí)有效的保持與用戶(hù)聯(lián)系，避開(kāi)用戶(hù)流失；2、增加與配件用戶(hù)的維系手段，通過(guò)會(huì)員服務(wù)加強(qiáng)用戶(hù)的忠誠(chéng)度，提高配件銷(xiāo)售；3、通過(guò)會(huì)員的平臺(tái)，推廣公司的其

16、他業(yè)務(wù)修理廠(chǎng)、整車(chē)銷(xiāo)售等，同時(shí)挖掘更多新客戶(hù)；4、提升公司及售后形象。六、配件收購(gòu)計(jì)劃1、依據(jù)目前的市場(chǎng)保有量及來(lái)年估計(jì)銷(xiāo)量與市場(chǎng)部商定，制定2022年度的收購(gòu)計(jì)劃， 保內(nèi)車(chē)需收購(gòu)常用三包件；與服務(wù)人員協(xié)作再次統(tǒng)計(jì)易損件，依據(jù)目前庫(kù)存制定易損件收購(gòu)計(jì)劃；收購(gòu)常用保養(yǎng)件。在合理庫(kù)存的前提下，實(shí)時(shí)補(bǔ)充需求高，急的配件，保障售后服務(wù)的壯大、提高。七、銷(xiāo)售計(jì)劃關(guān)于配件銷(xiāo)售，除第一點(diǎn)會(huì)員制外，期望舉辦更多行之有效的促銷(xiāo)活動(dòng)，如展會(huì)的舉辦。1、展銷(xiāo)會(huì)促銷(xiāo)實(shí)施概要：以區(qū)域?yàn)閱挝慌e辦配件展會(huì)活動(dòng)，這樣可以方便各個(gè)區(qū)域的客戶(hù)前來(lái)參與，由公司配件知識(shí)較為專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)客戶(hù)進(jìn)行配件知識(shí)的講解。2、配件經(jīng)營(yíng)需維護(hù)客戶(hù)關(guān)

17、系、建立忠誠(chéng)客戶(hù)群體。一般而言，整車(chē)銷(xiāo)售質(zhì)保期結(jié)束后，客戶(hù)的車(chē)輛如需正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必定離不開(kāi)配件供應(yīng)商，因此我們更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與客戶(hù)的聯(lián)系，通過(guò)供應(yīng)配件，隨時(shí)了解客戶(hù)的各種動(dòng)態(tài)，比如車(chē)輛運(yùn)用狀況，有無(wú)需要其他配件，給出專(zhuān)業(yè)的建議，并聽(tīng)取客戶(hù)看法，讓客戶(hù)在第一時(shí)間考慮本公司的配件，同時(shí)清晰的了解客戶(hù)在公司所享受的其他特惠政策公司會(huì)員、其他協(xié)議，引導(dǎo)客戶(hù)來(lái)公司購(gòu)買(mǎi)配件。同時(shí)做好相應(yīng)的客戶(hù)臺(tái)賬，清楚的掌控客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)公司配件的相關(guān)資料，并依據(jù)資料做出明確分析，然后制定相對(duì)應(yīng)的措施。3、配件經(jīng)營(yíng)的關(guān)健價(jià)格?？蛻?hù)在大多數(shù)狀況下會(huì)很在意配件價(jià)格，經(jīng)過(guò)回訪(fǎng)發(fā)覺(jué)配件利潤(rùn)在25%左右，這樣既可以給公司帶來(lái)利潤(rùn)，也可以讓客戶(hù)

18、滿(mǎn)足。八、日常管理計(jì)劃1、加強(qiáng)5S管理體系，把各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。5S規(guī)范是企業(yè)科學(xué)進(jìn)展的寶典，但是部分職工對(duì)它重視不足。我將督促配件部門(mén)員工以及各同事協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保嚴(yán)格遵守5S體系，對(duì)違反條例者視狀況進(jìn)行教育、懲罰，保障其實(shí)施。2、加強(qiáng)員工素養(yǎng)教育，提倡主動(dòng)學(xué)習(xí)配件技能的氛圍。過(guò)去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間吃東西，做工作以外的事情這些行為不但造成部門(mén)工作效率低下，而且嚴(yán)峻影響公司形象。我將強(qiáng)化管理，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度，仔細(xì)完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對(duì)有意違反公司紀(jì)律者，將根據(jù)公司規(guī)定予以懲罰。鼓舞員工主動(dòng)探究配件市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握價(jià)格脈搏，勇于探究，擅長(zhǎng)實(shí)踐，努力提高工作效率，對(duì)表現(xiàn)突出者予以嘉獎(jiǎng)?？构ふ`工者予以懲罰。分析存在的問(wèn)題，提出解決方法，實(shí)時(shí)了解部員的思想動(dòng)態(tài)。積極引導(dǎo)，提高效率。3、優(yōu)化部門(mén)內(nèi)部協(xié)作?，F(xiàn)有部分職員特長(zhǎng)沒(méi)有互補(bǔ)，不僅造成資源糜費(fèi)，人才技能沒(méi)有發(fā)揮，而且不能極大的調(diào)動(dòng)其積極性，新老結(jié)合，提高工作效率。對(duì)于2022年度配件部諸多不足之處，還望領(lǐng)導(dǎo)予以指導(dǎo)，我們現(xiàn)在還存在許多困難和不足：如對(duì)生疏配件認(rèn)識(shí)模糊，快速反應(yīng)技能不夠，整體業(yè)務(wù)技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠等等。盼望通過(guò)學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，彌補(bǔ)不足。我部門(mén)也會(huì)努力強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)及技能，以迎接2022年的新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)。配件庫(kù)工作計(jì)劃共5配件庫(kù)管理制度包括井下配件庫(kù)一、隊(duì)組配件庫(kù)全部執(zhí)行臺(tái)賬管理