企業(yè)文化哲學(xué)

1、PAGE PAGE 14企業(yè)文化哲學(xué)前言1.選擇價(jià)值1.1企業(yè)哲學(xué)1.1.1我們的哲學(xué)1.1.2我們的愿景1.1.3我們的使命1.1.4 我們的核心理念我們的核心理念1.2我們的主張1.2.1戰(zhàn)略與文化1.2.2激進(jìn)與保守1.2.3變革與穩(wěn)定1.2.4開放與封閉1.2.5主流文化與亞文化1.2.6過程與結(jié)果1.2.7精神與物質(zhì)1.2.8 公平與效率1.2.9 集權(quán)與授權(quán) 集權(quán)與授權(quán)1.2.9監(jiān)督與激勵(lì)2.11 原則與靈活2.創(chuàng)造價(jià)值2.1人本精神2.1.1我們的人力資源前景2.1.2和2.1.3融與沖突2.1.4團(tuán)隊(duì)與個(gè)人2.1.5分享與獨(dú)斷2.1.6賢2.1.7德與才2.1.8 理性與感性2

2、19能2110 勞苦與功高2111 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)2111專才與通才2112仁2113 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)2114寬松與嚴(yán)格2115待遇與空間22管理體系221制度文化222計(jì)劃223組織變革224領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)2.2.5控制3傳遞價(jià)值3.1理念固化3.2執(zhí)行宣傳.3.2.1高層身體力行是核心3.2.2中層有效傳遞是關(guān)健3.2.3員工高度參與是根本3.2.4組織保障3.3發(fā)展升華3.4修訂完善前言企業(yè)發(fā)展史就是一部不斷解決矛盾,在矛盾中尋求平衡,同時(shí)又要平衡中打破舊的平衡,重新尋求新的不平衡的動(dòng)態(tài)過程.這就是我們信奉的企業(yè)哲學(xué).它在管理的矛盾中管理了矛盾.在價(jià)值的差異中融合了價(jià)值.選擇了價(jià)值,創(chuàng)造了價(jià)值.并傳遞

3、了價(jià)值.新龍達(dá)正處在快速發(fā)展軌道上,價(jià)值觀的沖突會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展,扼殺企業(yè)承包的活力,對此我們反對非此即彼的觀點(diǎn),倡導(dǎo)用哲學(xué)的觀點(diǎn)來融合價(jià)值觀的差異,但同時(shí)我們也反對絕對中庸的逃避態(tài)度,在抉擇面前旗幟鮮明地弘揚(yáng)我們的主張,并將我們的主張匯集成公司的最高精神指導(dǎo)綱領(lǐng),這就是我們的企業(yè)文化的高度凝練,是我們企業(yè)擴(kuò)張抗擊風(fēng)險(xiǎn)永續(xù)經(jīng)營的根本規(guī)范,其核心是不斷否定自我,超越自我的胸襟與氣魄,目的是使我們的員工以我們的企業(yè)哲學(xué)為導(dǎo)航,在時(shí)時(shí)刻刻都將面臨的進(jìn)退兩難境地中,果斷抉擇,實(shí)理理想,.選擇價(jià)值企業(yè)哲學(xué)我們的哲學(xué)我們認(rèn)為企業(yè)哲學(xué)是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的最高層次的思考模式,是處理企業(yè)矛盾的價(jià)值觀及方法論,企業(yè)哲

4、學(xué)是企業(yè)文化的核心和動(dòng)力源泉.只有在足夠的能力處理企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外矛盾的前提下,企業(yè)才能確立其核心價(jià)值觀以及圍繞價(jià)值觀的辯證方法論.企業(yè)文化是企業(yè)哲學(xué)的外在表達(dá),企業(yè)哲學(xué)是塑造企業(yè)文化的根源. 我們的企業(yè)哲學(xué)以融會(huì)貫通中國傳統(tǒng)哲學(xué)理念為體,經(jīng)借鑒西方先進(jìn)管理精神為用,追求企業(yè)內(nèi)外部平衡和諧,共生共贏的哲學(xué)境界及文化力量.我們的愿景我們將用10年的時(shí)間將*打造成中國*和行的一流企業(yè).我們保障永續(xù)經(jīng)營的核心竟?fàn)幜κ莿?dòng)態(tài)系統(tǒng)的竟?fàn)幜M合,并以企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化以及人力資源為公司品牌戰(zhàn)略提供運(yùn)行保障,最終形成*專家,全面管理專家資本運(yùn)營專家及品牌建設(shè)專家四種綜合核心能力.我們必須全力開拓市場,同時(shí)在質(zhì)量工

5、藝的基礎(chǔ)上構(gòu)筑服務(wù)成本的竟?fàn)巸?yōu)勢,我們的目標(biāo)市場定位在*產(chǎn)品上,并以技術(shù)領(lǐng)先為核心進(jìn)行差異化戰(zhàn)略.我們的使命我們努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的超出其期望值的*產(chǎn)品及報(bào)務(wù),并引領(lǐng)戶的需求,成為協(xié)助客戶塑造品牌的品牌建設(shè)專家.我們最重要的資源是員工,我們致力于持續(xù)地為員工謀取最大的福利,提供廣闊的發(fā)展空間,以使員工在與我們共同成長的歷程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值.維護(hù)股東利益,引導(dǎo)股東做出有利企事業(yè)長期發(fā)展的決策.竭力使股東資產(chǎn)持續(xù)不斷增值是我們的天職,是我們生存的基礎(chǔ).我們將以我們的文化贏得合作伙伴的信任和尊重,并盡力而為平衡各相關(guān)利益以維護(hù)彼此合作空間.我們對于社會(huì)的價(jià)值遠(yuǎn)不僅僅在提供產(chǎn)品和服務(wù)中體現(xiàn),還在于恪守公

6、眾企業(yè)應(yīng)然的商業(yè)倫理以及必要的無私奉獻(xiàn).1.1.4 我們的核心理念在否定中創(chuàng)新,在創(chuàng)新中超越.我們必須有高瞻遠(yuǎn)矚的眼界以及大海般的自我否定的胸懷,才能在肯定否定否定之否定中不斷創(chuàng)新,超越自我,實(shí)現(xiàn)價(jià)值.我們的主張戰(zhàn)略與文化戰(zhàn)略源于文化的基礎(chǔ)假設(shè)以及愿景使命的強(qiáng)大拉力,文化又為戰(zhàn)略變革提供哲學(xué)辯證和內(nèi)在動(dòng)力,我們的企業(yè)文化絕不是釘在墻壁上的標(biāo)語發(fā)在手里的傳單,而是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,制度機(jī)制流程為保障的系統(tǒng)工程.激進(jìn)與保守在市場的搏擊中,經(jīng)常存在著”激進(jìn)與保守”兩種思想勢力,二者處于矛盾對立狀態(tài).在企業(yè)高速發(fā)展階段,我們贊賞基于市場敏銳嗅覺,準(zhǔn)確半斷而通往直前的魄力.我們需要逆流而上,不進(jìn)則退的氣概.

7、因?yàn)槟懥縼碓从谧孕?激進(jìn)來源于危機(jī),否定來源于勇氣.激進(jìn)并批判保守是我們的主流.但批判保守并不是放棄保守,而是在激進(jìn)的主流中維持部分保守是公司平衡發(fā)展的保障.變革與穩(wěn)定在變革中求穩(wěn)定是現(xiàn)階段我們主要的動(dòng)力來源,為此,我們絕不姑息懼怕變革,求穩(wěn)怕亂,小富即安與不求進(jìn)取.為了我們的共同事業(yè),必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況不斷進(jìn)行變革以保持企業(yè)煥發(fā)活力,但在變革過程中必須確保一段相對穩(wěn)定的時(shí)間,使變革順利實(shí)施并取得成效.開放與封閉作為一家追求一流的*企業(yè).只有融入到經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中,融入到開放的更為廣闊的文化環(huán)境中.才能使自身系統(tǒng)獲取不斷發(fā)展的動(dòng)力與活力.我們應(yīng)以”以我為主,海納百川”的高姿態(tài),最在限

8、度地淡化地域文化色彩,建立兼容并蓄的開放文化,吸納各種優(yōu)秀文化的精髓.但是,容納甲方文化決不意味著喪失我們獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)及文化個(gè)性,因此,我們還應(yīng)致力于增強(qiáng)自身系統(tǒng)的獨(dú)立性穩(wěn)定性和延續(xù)性,以保持自身系統(tǒng)有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀文化內(nèi)因,建立強(qiáng)勢的及個(gè)性化的*企業(yè)文化.主流文化與亞文化主流文化是根,亞文化是干.我們將致力于建立強(qiáng)勢的*文化主流,形成統(tǒng)一共同的價(jià)值觀管理,以指導(dǎo)*上下共同的行為模式,并將以”文化輸出 ”來支持收購兼并等方式的擴(kuò)張發(fā)展.同時(shí),在*事業(yè)部制集團(tuán)化國際化的戰(zhàn)略道路上,將在主流文化的指引下形成各個(gè)亞文化系統(tǒng),提倡建立具有自身獨(dú)特修改的亞文化系統(tǒng),避免窒息以創(chuàng)新為導(dǎo)向的價(jià)值觀.過

9、程與結(jié)果我們注重過程,是為了更好的結(jié)果.因?yàn)槿绻麤]有好的過程,就談不上有好的結(jié)果,*行業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都影響結(jié)果,只有好的過程 才會(huì)有好的結(jié)果.介要防止過分重過程不重結(jié)果,那將導(dǎo)致托而不決,議而不決,避重就輕以及虎頭蛇尾;同樣要防止過分重結(jié)果而不重過程,那將導(dǎo)致缺乏事中控制個(gè)人隨意大,結(jié)果容易失控以及容易推諉責(zé)任.因此,控制過程是為了控制結(jié)果,強(qiáng)調(diào)過程是為了更好結(jié)果.精神與物質(zhì)*要持續(xù)經(jīng)營,高于同行平均增長率和贏利水平是必不可少的前提.否則.我們就會(huì)失去生存的基本條件,也就根本談不上對社會(huì)有所貢獻(xiàn).這是*生存和發(fā)展的基礎(chǔ).但我們反對為贏利而生存,為贏利而發(fā)展的的狹隘觀念,我們追求企業(yè)發(fā)展的同時(shí)為

10、社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),因?yàn)槲覀冎?沒有社會(huì)的長期穩(wěn)定,就不會(huì)有企業(yè)的長期發(fā)展與繁榮,同時(shí),我們還要提倡爭取遠(yuǎn)高于行業(yè)的平均增長率和贏得水平,惟有如此,我們才能取得快速發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營的根基,但這一切前提是*核心競爭力的形成和優(yōu)秀的企業(yè)文化導(dǎo)向. 公平與效率無論在我們快速發(fā)展期還是穩(wěn)步發(fā)展期中,都將面臨著公平與效率的問題,未來幾年中,*主要矛盾是在效率的問題上,我們強(qiáng)調(diào)的前提下兼顧公平,為了公司的效率可以短期的個(gè)人公平,但有效的制度是長期以公平為基礎(chǔ)的效率優(yōu)先,因此強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先是為了獲取長期的公平.1.2.9 集權(quán)與授權(quán)強(qiáng)勢的企業(yè)文化必須有強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體進(jìn)行號召宣傳以及執(zhí)行,但只有企業(yè)家文化的企業(yè)

11、不是真正的企業(yè)文化,真正的企業(yè)文化是企業(yè)一至認(rèn)同并潛移默化實(shí)行的,我們對立良好而又充分授權(quán)機(jī)制.才能充分發(fā)揮員工的積極性,才能使更多的人融入*文化中來,因此,在充分授權(quán)的基礎(chǔ)上相對集權(quán),是我們確保公司戰(zhàn)略實(shí)施的必要措施.監(jiān)督與激勵(lì)監(jiān)督是為了更好地激勵(lì),激勵(lì)的基礎(chǔ)是有效的監(jiān)督.著眼于*的長遠(yuǎn)利益,我們必須建立完善的企業(yè)監(jiān)督機(jī)制,既維護(hù)股東利益,也維護(hù)公司利益,更是維護(hù)全體員工的利益.但監(jiān)督不是主要目的,激勵(lì)才是我們的終極目的.監(jiān)督是一把雙劍,它會(huì)打擊員工的自主性和積極性.因此,在健全監(jiān)督的同時(shí),我們必須用價(jià)值觀進(jìn)行引導(dǎo),用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)節(jié).1.2.11原則與靈活*唯一的原則是堅(jiān)持發(fā)展,其它都是原

12、則上的靈活.在*跨越式前進(jìn)的道路上,義無反顧地堅(jiān)持正確的戰(zhàn)略是造就堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的必然選擇.我們反對在謀求企業(yè)整體利益的問題上討價(jià)還價(jià),而應(yīng)該毫不猶豫地果斷快策堅(jiān)決執(zhí)行.在維持總體原則的前提下,我們又必須強(qiáng)調(diào)在戰(zhàn)術(shù)和方法上的靈活,商場如戰(zhàn)場,只要不違背原則性,只要有利于企業(yè)大局,該靈活就靈活,該機(jī)動(dòng)就機(jī)動(dòng),不能死板單一,否則就會(huì)損害企業(yè)利益.創(chuàng)造價(jià)值人本精神我們的人力資源前景成為*行業(yè)最向往的舞臺(tái),為中國*行業(yè)培養(yǎng)國際一流的人才,你的能力有多強(qiáng),*就能給你有多在的平臺(tái).建立以能力為基礎(chǔ)的人力資源發(fā)展平臺(tái),通過各種有效方式,最大化地激活人力資本潛在價(jià)值,通過引進(jìn)一批人,帶動(dòng)一批人,淘汰一批人的優(yōu)勝劣汰

13、機(jī)制,最快提升公司人力資源能力與價(jià)值.搭建一個(gè)吸引人才的平臺(tái),創(chuàng)建一個(gè)激勵(lì)人才的機(jī)制,提升一批培養(yǎng)人才的干部,培育一種留住人才的文化.和融與沖突強(qiáng)勢文化的重塑,必然意味著價(jià)值觀的沖突和融合,也是共同價(jià)值觀形成的過程,更是企業(yè)更新活力與斗爭的過程.適合的才是最好的,當(dāng)企業(yè)以企業(yè)文化凝聚賢能之才去共同追求企業(yè)愿景的同時(shí),也無疑申明了:這就是我們,我們并不強(qiáng)求,你們可以決定自己是否為此獻(xiàn)身.企業(yè)文化是企業(yè)選擇人才的最好標(biāo)準(zhǔn),不同的價(jià)值觀會(huì)新的共同的價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)中得到重新的統(tǒng)一.任何欣賞理解企業(yè)文化的人都將得到持續(xù)的維系與激勵(lì),而任何最終經(jīng)過企業(yè)文化洗禮仍然無法融入到*企業(yè)文化的人都將離開公司.團(tuán)隊(duì)與個(gè)

14、人我們的團(tuán)隊(duì)無邊界,我們既需要單兵作戰(zhàn)獨(dú)立自主的能力,也需要靈活機(jī)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)組合以配合企業(yè)的重大行動(dòng),如果做不到為我們共同的利益”舍小我為大我”的集體主義精神,那么我們就無從以集體的力量占領(lǐng)市場,攻克難題,并將面臨軍心渙散各自為戰(zhàn)的局面.我們將嚴(yán)厲批判那些為了個(gè)人或自身業(yè)績而對團(tuán)隊(duì)行為采取漠視回避置之不理甚至拒絕的態(tài)度.分享與獨(dú)斷我們和合融的團(tuán)體必然是分享知識思考與成果的學(xué)習(xí)型組織,因此我們鼓勵(lì)有效暢通無私的溝通行為.分享得更多,收獲也將更多同路人有互動(dòng)才能更好地認(rèn)識自己,了解自己,理解他人,理解企業(yè),維持我們的不斷進(jìn)取.任何含有私心的自我封閉與獨(dú)斷都不符合*文化的精神內(nèi)核.賢德與才我們提倡德才

15、兼?zhèn)?但在兩者無法兼顧的前提下,我們主張先才后德.因?yàn)槟壳?處于快速發(fā)展軌道上,公司需要各各種專業(yè)人才先能而后品德.只要不違背公司基本價(jià)值觀,有能力就是公司所需要的人才.我們理解的忠誠是多維度的,忠誠首先是員工必須對自己的事業(yè)忠誠,然后才有可能是員工對公司的忠誠.所以,忠誠既是員工對企業(yè)的也是企業(yè)對員工的.對于一個(gè)有能力的員工,企業(yè)應(yīng)給予歸屬感,通過企業(yè)文化感化員工,最終形成對公司的忠誠.2.1.8 理性與感性 制度與文化、感性和理性，我們認(rèn)為可以做到二者不矛盾。先制度而后文化，但我們不提倡過分刻板固化的制度化管理。制度應(yīng)該有其柔性與靈活性的處理方式，但我們在大事大非的原則性問題上，絕不容有一

16、絲一毫的妥協(xié)，在情感與理性的兩難抉擇中，我們強(qiáng)調(diào)先理性后感性。能 勞苦與功高 我們以超出企業(yè)的期望期為“能“，以走出客戶的期望期為能，我們拋棄”沒有功勞，也有苦勞“的落后觀念，以業(yè)績?yōu)樯?，無法完成業(yè)績指標(biāo)，就是沒有能力的體現(xiàn)。因此，我們必須建立人才進(jìn)與出的健康通道，能者上，庸者下，淘汰人也是以人為本。同時(shí)重將能人，方能誘人日進(jìn)。我們與能力密切掛鉤的薪酬和績效考核體系，能力的提升與業(yè)績的增長將受到相應(yīng)的激勵(lì)措施的及時(shí)響應(yīng)，否則激勵(lì)無效。2111 學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn) 我們主張學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)并重，但絕不簡單戴著“學(xué)歷主義“或”經(jīng)驗(yàn)主義“的有色眼睛對待新老員工，直接知識的獲取與間接知識的習(xí)得將成為我們發(fā)展的有力支

17、撐。但是，在學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)的比較下，我們更主張員工不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力，因?yàn)槔碚搧碓从趯?shí)踐，我們并不需要通過自己的實(shí)踐平獲取所有的知識，有潛力的員工應(yīng)該善于學(xué)習(xí)別人而得到快速成長，而高學(xué)歷無疑是可以達(dá)到此目標(biāo)的最有效途徑。因此，我們主張新老員工都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn)面前，學(xué)歷肯定是我們提拔人才首先要考慮的關(guān)健因素。專才與通才 未來市場的竟?fàn)?，肯定是?yōu)秀人才的竟?fàn)帲谌肆Y源的政策上，我們主張給員工多種晉升的通道，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為在專才與通才的選擇上，通才更為難求更加難于培養(yǎng)，但我們并不輕視專才，因?yàn)橥ú诺男纬墒紫缺仨毷菍２?，在通才與專才的培養(yǎng)上，我們強(qiáng)調(diào)先專后通，并以通才為主要方向。而且愿意付出

18、為此而產(chǎn)生的相關(guān)成本。仁 優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn) 每一個(gè)員工都有其閃光點(diǎn)，我們盡力使員工揚(yáng)其所長，避其所短，但決不會(huì)忽視與包容員工的缺點(diǎn)，因?yàn)榘菥褪强v容，就是對員工的極端不負(fù)責(zé)任。我們主張表揚(yáng)與批評均要到位，*不存在情面，只要有錯(cuò)，就必須承認(rèn)，就必須極時(shí)指出，就必須立即總結(jié)改正。 不包容并不意味不允許犯錯(cuò)誤。心胸開闊的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該寬容員工的錯(cuò)誤，甚至在創(chuàng)新領(lǐng)域要允許員工在可控風(fēng)險(xiǎn)下犯錯(cuò)誤，因?yàn)槿魏蝿?chuàng)新都不可能一步到位，錯(cuò)誤是在所難免的。寬松與嚴(yán)格 我們主張維持自由、平等、寬松的工作互不環(huán)境，以努力使員工潛能盡情發(fā)揮。但這必須建立在嚴(yán)格遵守協(xié)規(guī)范的基礎(chǔ)上。無論是生產(chǎn)崗位、管理崗位還是營銷崗位，都必須制定工作流

19、程與崗位規(guī)范，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，“沒有紀(jì)律的部隊(duì)無法打仗”。待遇與空間 我們不主張過高員工待遇，因?yàn)槿说奈镔|(zhì)欲望是無窮無盡的，企業(yè)文化的強(qiáng)大力量是員工的真正精神支柱，在維持具備竟?fàn)幜Φ男劫Y水平的同時(shí)，架設(shè)良好的晉升通道，創(chuàng)造優(yōu)秀的發(fā)展空間才是我們的主要任務(wù)。 給高層遠(yuǎn)大的事業(yè)目標(biāo)與長期經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合是核心團(tuán)隊(duì)的主要激勵(lì)方式；對中層和普通員工在具竟?fàn)幜π匠甑那疤嵯?，通過職業(yè)通道的設(shè)計(jì)、跟蹤培養(yǎng)，不斷提升素質(zhì)，尊重他們，使他們對企業(yè)有歸屬感，有竟?fàn)幒臀C(jī)意識。管理體系制度文化 制度的制定源自管理者對企業(yè)行為的基本文化假設(shè)。制度也是一種文化，而文化則需要制度落實(shí)，制度提供了規(guī)則以及充分的可預(yù)見性

20、，保障了秩序、計(jì)劃與目標(biāo)。 管理制度是*最重要的軟件。從計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制的一系列管理行為均必須由科學(xué)、健全、嚴(yán)格的管理制度所規(guī)范，其將支撐起*的發(fā)展架構(gòu)。計(jì)劃 我們應(yīng)在遠(yuǎn)景目標(biāo)的規(guī)劃下，對其進(jìn)行定量和定性的規(guī)定，并且分階段性進(jìn)行目標(biāo)分解，以便積極推行目標(biāo)管理法，只有將企業(yè)總體目標(biāo)與部個(gè)人利益捆綁起來，才能真正體現(xiàn)集體目標(biāo)的趨同。 戰(zhàn)略規(guī)劃的基點(diǎn)在于年度經(jīng)營計(jì)劃。我們必須站在戰(zhàn)略愿景的高度上制定與執(zhí)行年度經(jīng)營計(jì)劃，穩(wěn)扎穩(wěn)打，踏踏實(shí)實(shí)地走好*的每一步。企業(yè)的發(fā)展，往往風(fēng)云變幻，有起有伏，這就需要我們根據(jù)企業(yè)每一發(fā)展階段建立科學(xué)的決策程序及機(jī)制，減少因?yàn)槠髽I(yè)決策失誤而給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)和損失。組

21、織變革 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要設(shè)置，應(yīng)當(dāng)有利于協(xié)調(diào)權(quán)責(zé)、資源分配，同時(shí)簡化組織、降低管理及內(nèi)部交易成本。 我們還將致力于通過科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)的架設(shè)，為企業(yè)構(gòu)造作為組織管理和決策過程基礎(chǔ)的正式信息交流渠道和非正式渠道。公有員工的呼聲，而沒有溝通渠道的制度建設(shè)，那就永遠(yuǎn)都無法形成良性的信息互動(dòng)。 為增強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)付外部環(huán)境變化的靈活，我們應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)進(jìn)行組織再造，以使我們永遠(yuǎn)不處于安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的局面。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 我們認(rèn)為在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為中，應(yīng)上下不相侵，左右不相擾，以徹底確保領(lǐng)導(dǎo)指揮功能的順利實(shí)施。必須在制度上為責(zé)權(quán)不一去除障礙，以減少內(nèi)耗，而使各級管理干部的主要精力放在企業(yè)業(yè)

22、績提升上。 我們主張獎(jiǎng)罰分明、正負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì)機(jī)制，以有效調(diào)動(dòng)員工的主觀能去性，反對只罰不獎(jiǎng)的負(fù)激勵(lì)手段，那將使我們失去工作的熱情、前進(jìn)的欲望。 各級管理干部的溝通職責(zé)不僅僅在于管理事件的有效溝通,更在于溝通的過程中使企業(yè)的價(jià)值觀潛移默化地內(nèi)化為員工個(gè)人的價(jià)值觀.在溝通時(shí),必須有德有禮,既充滿正氣,又互相尊重.控制我們主張建立健系統(tǒng)的管理控制制度.否則,無法保證戰(zhàn)略實(shí)施的資源配流程規(guī)范,更無法真正樹立我們在客戶心目中的產(chǎn)品形象,公司管理控制系統(tǒng)進(jìn)一步完善的中短期目標(biāo)是:建立健全預(yù)算控制體系成本控制體系質(zhì)量管理和保證體系業(yè)務(wù)流程體系審計(jì)監(jiān)控體系文檔體系以及項(xiàng)目管理系統(tǒng).對關(guān)系公司生存與發(fā)展的重要領(lǐng)域.實(shí)行有效的控制,建立起集團(tuán)公司的規(guī)范運(yùn)作模式.傳遞價(jià)值理念固化以企業(yè)哲學(xué)為核心的*文化與*戰(zhàn)略人力資源將成為協(xié)同互動(dòng)的指導(dǎo)*