豐田生產(chǎn)運(yùn)作課件

1、豐田生產(chǎn)運(yùn)作溫馨提示：掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。Contents豐田企業(yè)簡(jiǎn)介豐田生產(chǎn)運(yùn)作模式：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和自働化生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)自働化生產(chǎn)的聯(lián)系豐田生產(chǎn)模式成功的的關(guān)鍵因素留給大家的思考目錄豐田公司簡(jiǎn)介豐田汽車公司(簡(jiǎn)稱:豐田)（TOYOTA）是世界十大汽車工業(yè)公司之一，日本最大的汽車公司。 豐田標(biāo)志含義 標(biāo)志中的大橢圓代表地球，中間由兩個(gè)橢圓垂直組合成一個(gè)T字，代表豐田公司。它象征豐田公司立足于未來，對(duì)未來的信心和雄心，還象征著豐田公司立足于顧客，對(duì)顧客的保證，象征著用戶的心和汽車廠家的心是連在一起的，具有互相信賴感，同時(shí)預(yù)示著豐田的高超技術(shù)和革新

2、潛力。遵守各國(guó)、各地區(qū)的文化和風(fēng)俗習(xí)慣，通過扎根于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的企業(yè)活動(dòng)為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 以提供有利于環(huán)保的安全型產(chǎn)品為使命，通過所有的企業(yè)活動(dòng)為創(chuàng)造更美好更舒適的生存環(huán)境和更富裕的社會(huì)而不懈努力。遵守國(guó)內(nèi)外的法律及法規(guī)精神，通過公開、公正的企業(yè)活動(dòng)爭(zhēng)做得到國(guó)際社會(huì)信賴的企業(yè)市民 在各個(gè)領(lǐng)域不斷開發(fā)和研究最尖端的科學(xué)技術(shù)，為滿足全球顧客的需求提供充滿魅力的產(chǎn)品和服務(wù)。豐田公司基本理念豐田田生產(chǎn)方式的誕生 edit tile一個(gè)基石兩大支柱一個(gè)目的 “只要杜絕浪費(fèi)，生產(chǎn)效率就有可能提高10倍?！边@種想法，正是現(xiàn)在豐田生產(chǎn)方式的出發(fā)點(diǎn)。出發(fā)點(diǎn)豐田生產(chǎn)運(yùn)作模式結(jié)構(gòu)圖貫穿其中的兩大支柱：

3、（1）準(zhǔn)時(shí)化（JUST IN TIME）（2）自動(dòng)化1、生產(chǎn)流程化2、生產(chǎn)均衡化3、資源配置合理化生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理。 在正確的時(shí)間，生產(chǎn)正確數(shù)量的零件或產(chǎn)品，即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)JIT的基本思想JIT的目標(biāo)JIT的基本原則JIT實(shí)施手段 徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，具體要達(dá)到以下目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)踐目標(biāo)JIT簡(jiǎn)介：JIT運(yùn)作 以訂單為驅(qū)動(dòng) 拉動(dòng)式生產(chǎn)通過看板JIT具體運(yùn)作方法：JIT以訂單驅(qū)動(dòng)，通過看板，采用拉動(dòng)方式把供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來，使物資儲(chǔ)備、成本庫(kù)存和在制品大為減少，從而提高生產(chǎn)效率。以訂單為驅(qū)動(dòng)： 指汽車組裝廠生產(chǎn)的數(shù)量與類型取決于顧客的訂單。顧客訂單代理經(jīng)銷商 透過下訂組

4、裝廠零組件廠商訂料供料組裝完成交車整個(gè)流程圖當(dāng)前工序前道工序接著，前工序?yàn)榱搜a(bǔ)充被取走的零部件，之后生產(chǎn)被取走的那部分就可以了拉動(dòng)式的生產(chǎn)從相反的方向觀察生產(chǎn)流程當(dāng)前工序的人按照必須的數(shù)量，在必需的時(shí)候到前工序領(lǐng)取必需的零部件后補(bǔ)充的方式由前工位向后工位推進(jìn)式生產(chǎn)由后工位向前工位拉動(dòng)式生產(chǎn)看板類型:領(lǐng)取看板指示后工序應(yīng)該領(lǐng)取的物品的種類和數(shù)量。與領(lǐng)取看板相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)指示看板，指示著前工序應(yīng)該生產(chǎn)的物品和他的數(shù)量看板類型領(lǐng)取看板生產(chǎn)指示看板生產(chǎn)指示看板領(lǐng)取看板看板管理五大原則：嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)則確保品質(zhì)，生產(chǎn)穩(wěn)定實(shí)行平衡化化生產(chǎn)后工序向前工序領(lǐng)取材料 制造周期足夠短五大原則看板的使用方法：實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)

5、化生產(chǎn)的工具之一JIT生產(chǎn)方式看板管理方式小提醒：完整的生產(chǎn)技術(shù)綜合體，jitJit小結(jié) JIT以訂單驅(qū)動(dòng)，通過看板，采用拉動(dòng)方式把供、產(chǎn)、銷緊密地銜接起來，使物資儲(chǔ)備，成本庫(kù)存和在制品大為減少，提高了生產(chǎn)效率，這一生產(chǎn)方式在推廣應(yīng)用過程中，經(jīng)過不斷發(fā)展完善，為日本汽車工業(yè)的騰飛插上了翅膀，提高了生產(chǎn)效率。這一生產(chǎn)方式亦為世界工業(yè)界所注目，被視為當(dāng)今制造業(yè)中最理想且最具生命力的新型生產(chǎn)系統(tǒng)之一。 自働化要點(diǎn)：第二大支柱:自働化4 “働”與“動(dòng)”的區(qū)別1235 品質(zhì)內(nèi)置停線解決問題人機(jī)分離防錯(cuò)自働化 自動(dòng)化第一“働”是帶有智慧的“動(dòng)”.大野耐一豐田生產(chǎn)方式創(chuàng)始人第二 Muda的動(dòng)不是働停線解決問

6、題1. 作業(yè)員工識(shí)別問題2. 作業(yè)員使用“安燈”通知團(tuán)隊(duì)主管 a. 當(dāng)缺陷或安全問題發(fā)生，生產(chǎn)線停線 b. 在停線前，生產(chǎn)線可能運(yùn)行到某個(gè)固定位置3. 團(tuán)隊(duì)主管響應(yīng)問題 a. 針對(duì)小問題實(shí)施根原因改正措施 b. 針對(duì)大問題實(shí)施臨時(shí)解決和糾正措施報(bào)告4. 流程重啟(或繼續(xù))5. 一旦問題解決，相應(yīng)的停線的地點(diǎn)、時(shí)間和原因等都 進(jìn)行記錄6. 在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中實(shí)施相應(yīng)的改變分離人機(jī)與機(jī)器作業(yè)采取排除一切浪費(fèi)的合理化生產(chǎn)運(yùn)作模式。 徹底的追求理想（不只是做該做的工作、向最佳做挑戰(zhàn)）團(tuán)隊(duì)合作豐田汽車成功關(guān)鍵因素：TPS并不是高不可攀的，為什么世界上的汽車公司（包括其他的行業(yè)的企業(yè)）學(xué)習(xí)TPS盡管有一定的成效

7、，但卻達(dá)不到豐田公司的標(biāo)準(zhǔn)，甚至與其差距還很大？留給大家的思考：一直被模仿從未被超越博商管理科學(xué)研究院簡(jiǎn)介博商管理科學(xué)研究院(Bosum Institute of Management Science)成立于2006年，是我國(guó)專門從事管理科學(xué)研究、理論轉(zhuǎn)化及咨詢輔導(dǎo)的綜合性研發(fā)教育機(jī)構(gòu)。研究院整合國(guó)內(nèi)外一流院校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)、人才資源，為企業(yè)提供綜合性的總裁教育、管理層訓(xùn)練、企業(yè)咨詢和投融資服務(wù)，為企業(yè)尤其是成長(zhǎng)型企業(yè)提供綜合管理服務(wù)的平臺(tái)。博商管理科學(xué)研究院立足珠三角，服務(wù)于長(zhǎng)三角、西南、環(huán)渤海等中國(guó)經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)區(qū)域乃至全國(guó)，通過專業(yè)的服務(wù)與客戶共同成長(zhǎng)，為中國(guó)人才培養(yǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。機(jī)構(gòu)已在中

8、國(guó)十余個(gè)重點(diǎn)城市設(shè)立分支機(jī)構(gòu)、建立了中國(guó)商界極具影響力的博商同學(xué)會(huì)。博商管理科學(xué)研究院辦院宗旨：我們將繼續(xù)集古今中西之智慧，追管理科學(xué)之前沿，探中外之文明，培育實(shí)業(yè)精英，興舉中華商道，致力于創(chuàng)造學(xué)術(shù)新知，崇尚知行合一精神，站在歷史高度，四海守望、植根中國(guó)、面向世界、面向未來、達(dá)而濟(jì)世，育一流人才、產(chǎn)一流成果、創(chuàng)一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世紀(jì)恢宏，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展 貢獻(xiàn)力量。特色課程博商管理科學(xué)研究院致力于為成長(zhǎng)型企業(yè)提供整體解決方案，課程覆蓋企業(yè)全員?，F(xiàn)開設(shè)的各類課程包括3大系統(tǒng)分類，共計(jì)160余門。擁有的特色課程項(xiàng)目包括： 1、針對(duì)公司總裁開發(fā)的課程：商界精英實(shí)戰(zhàn)班商界創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖高級(jí)研修班 2、針對(duì)公司接班人和高層開發(fā)的課程：商界新銳高級(jí)研修班 3、針對(duì)公司中層管理人員開發(fā)的課程（共4大類）：市場(chǎng)營(yíng)銷管理人力資源管理財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 4、針對(duì)公司基層儲(chǔ)備人才開展的課程：團(tuán)隊(duì)責(zé)任、感恩、執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng) 5、針對(duì)公司總裁、核心領(lǐng)導(dǎo)人員開展的在職教育學(xué)位班：與赫斯萊茵大學(xué)合辦的管理學(xué)碩士學(xué)位班中國(guó)人