控制電纜項目產品開發(fā)與流程管理分析

1、泓域咨詢/控制電纜項目產品開發(fā)與流程管理分析控制電纜項目產品開發(fā)與流程管理分析xxx有限責任公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc114560923 一、 服務設計的一般方法 PAGEREF _Toc114560923 h 2 HYPERLINK l _Toc114560924 二、 服務設計概述 PAGEREF _Toc114560924 h 4 HYPERLINK l _Toc114560925 三、 產品開發(fā)與服務設計的必要性 PAGEREF _Toc114560925 h 6 HYPERLINK l _Toc114560926 四、 新產品的概念、分

2、類與發(fā)展方向 PAGEREF _Toc114560926 h 10 HYPERLINK l _Toc114560927 五、 公司簡介 PAGEREF _Toc114560927 h 13 HYPERLINK l _Toc114560928 六、 項目基本情況 PAGEREF _Toc114560928 h 14 HYPERLINK l _Toc114560929 七、 經濟效益分析 PAGEREF _Toc114560929 h 17 HYPERLINK l _Toc114560930 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAGEREF _Toc114560930 h 17 HYPERLIN

3、K l _Toc114560931 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc114560931 h 19 HYPERLINK l _Toc114560932 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc114560932 h 20 HYPERLINK l _Toc114560933 項目投資現金流量表 PAGEREF _Toc114560933 h 23 HYPERLINK l _Toc114560934 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc114560934 h 25 HYPERLINK l _Toc114560935 八、 進度計劃 PAGEREF _Toc114560935

4、h 26 HYPERLINK l _Toc114560936 項目實施進度計劃一覽表 PAGEREF _Toc114560936 h 26服務設計的一般方法1、服務流水線制造系統(tǒng)因采用流水生產方式而使制造成本大為降低，在服務業(yè)也可以進行分工并使工具和設備專業(yè)化來建立類似的流水線，這里不妨稱為“服務流水線”。為了使服務流水線方法獲得成功，必須堅持以下四個原則。勞動分工，把整個過程分為若干簡單而具有重復性的工作；服務標準化，盡可能把服務設計成事先設定好的常規(guī)工作，以便穩(wěn)定服務質量；用技術代替人力，在與顧客接觸程度低的環(huán)節(jié)采取機器代替原來的手工作業(yè)，不但可以提高效率，而且可以減少差錯；充分授權，服務

5、一線的員工有緊急情況處置權。2、把顧客作為服務主體在服務過程中，不應把顧客作為被動的服務對象。當需要的時候，應把顧客作為服務主體，即盡可能地提高顧客參與服務系統(tǒng)的程度。自助餐的盛行證明了這種方式的優(yōu)越性。技術進步也促進了顧客的參與，銀行系統(tǒng)的24小時自動柜員機早已司空見慣，電子機票取代紙質機票實際上在某種程度上提高了顧客的參與程度。事實上，最低工資的提高也促使服務公司積極采取這種策略。今天，賓館的門童越來越少，航空公司鼓勵旅客使用便攜的行李。3、預約與預訂顧客到達服務系統(tǒng)的隨機性導致服務能力難以與顧客需求完全匹配。為此，常采用預約或預訂的方法，以減少顧客的等待時間。此外，也可在需求處于淡季時，

6、通過價格刺激來吸引顧客消費，這實際上也是一種預約，即把顧客“預約”到淡季，以平衡服務能力。服務設計概述1、服務及其特點（1）服務與服務包服務是指為顧客提供的一種便利。服務可看作特殊的產品，它由服務系統(tǒng)提供。該系統(tǒng)包括提供服務所需要的設施、人員、技術和流程，等等?，F實中，很少有純粹的服務，更多的是服務包。所謂服務包，是指包括用于提供服務的硬件、輔助物品、顯性服務和隱性服務在內的統(tǒng)一體。硬件是指提供服務所必需的場所、設施、設備等，如候機室、客機、商品部、手推車、行李轉盤等；輔助物品即實物產品，如宣傳材料、快餐等；顯性服務即可以用感官感覺到的服務的本質或核心特征，如航班準時、辦理登機手續(xù)快捷有效、引

7、導清晰明了等；隱性服務即服務的附屬或非本質特征，如適時的問候、得體的服飾、服務人員彬彬有禮等。（2）服務的特點與產品相比，服務有以下四個特點。1）服務是無形的。通常，產品可以觸摸，服務無法觸摸，如氣氛、態(tài)度等，只可感受，無法觸摸。2）服務需求更具不確定性。例如，你很難預計明天會有多少人光顧王府井百貨大樓。3）服務無法儲存。一般地，接受服務與提供服務是同時進行的。這是服務與產品的最大不同之處。產品可以單獨生產，單獨銷售；人們卻很少能單獨生產出服務，然后在另外的時間出售。這一特點決定了接受服務與提供服務的同時性，如教學、就診、美容美發(fā)等。4）服務過程的可視性。一般地，服務過程是可見的。即使某些可以

8、在后臺進行的服務過程，為了博得顧客的滿意，也傾向于展示給顧客。例如，拉面館把拉面的制作過程展示給顧客，又長又細的拉面還沒下鍋，顧客已急不可待了。2、服務設計的基本要求服務的上述特點，決定了服務設計比產品設計更復雜、更困難。服務設計要滿足以下四個基本要求。（1）與組織的使命、價值觀和愿景相一致。所設計的服務或服務系統(tǒng)要有利于實現組織的使命、價值觀和愿景。（2）有統(tǒng)一的服務宗旨。例如，社區(qū)便民店應從各個方面達到便民效果，如為行動不便的老人送貨上門。（3）所設計的服務對顧客來說是有價值的。所設計的服務是否有價值要以顧客的評判為準。豪華的裝飾對到高檔飯店就餐的顧客來說，是身份的體現；而對快速解決午餐的

9、顧客來說，并沒有什么價值。（4）所設計的服務是穩(wěn)健的。無論是超市、醫(yī)院，還是書店、高爾夫球場，至少要有與平均服務能力相匹配的設施、人員或其他資源。3、服務設計的有效性為保證和提高所設計服務的有效性，應注意以下五個方面的問題：一旦開始進行服務設計，管理者應立即介入并支持服務設計活動；確定服務標準，尤其是那些感受、氣氛等難以度量的標準；確保服務人員的招聘、培訓和薪酬制度與服務設計的目標相一致；建立可預測事件的處理流程和不可預測事件的緊急預案；建立監(jiān)控、維持和改進服務的管理體系。產品開發(fā)與服務設計的必要性1、科技發(fā)展和社會需求變化的必然要求隨著社會進步，科學技術的長足發(fā)展，可支配收入的增加，自由時間

10、的增多，價值觀的改變，人們對產品或服務的需求日益呈現出多樣化。追求新穎、時尚已不再是年輕人的專利。這對產品開發(fā)和服務設計提出了更高的要求。2、企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求表現在以下三個方面。（1）企業(yè)競爭地位的維持日趨激烈的市場競爭使得企業(yè)無不投入大量資源研究和開發(fā)新產品，以維持或提高其市場份額。（2）營業(yè)收入和利潤的增加營業(yè)收入和利潤的增加意味著企業(yè)規(guī)模和實力不斷地擴大和增強，是企業(yè)的重要運營目標。企業(yè)只有不斷地推出新產品，才能持續(xù)地增加營業(yè)收入。營業(yè)收入的增加并不必然帶來利潤的增加，因而在新產品的研究和開發(fā)過程中應做好評價工作，以便在增加營業(yè)收入的同時還能提高利潤。（3

11、）法令法規(guī)的約束產品的規(guī)格或性能，必須符合安全和環(huán)境保護方面的法令法規(guī)。一方面，產品責任方面的法規(guī)和顧客對產品安全意識的提高促使企業(yè)越來越多地注重產品生產和使用過程中的安全性。另一方面，現有產品可能不是環(huán)境友好的，為適應環(huán)境保護的要求，就必須對這些產品進行改造或研究開發(fā)全新的綠色產品。上面的分析是基于制造業(yè)的。非制造業(yè)面臨著同樣的問題，即需要不斷提高服務質量，推出新的服務項目。3、產品生命周期規(guī)律的必然反映產品像生物體一樣，有其存在的生命周期，即從研制成功投入市場直至被淘汰退出市場的“生命”歷程，此即產品生命周期。通常，把產品生命周期分為投入期、成長或利潤期、成熟期和衰退期四個時期。向前延伸還

12、可考慮孕育期，有時人們還在成熟期與衰退期之間加上飽和期。以時期為橫坐標，以銷售收入或利潤為縱坐標，可繪制出產品生命周期曲線。在產品的研發(fā)期間和產品投入期初期是虧損的，然后利潤隨著銷售收入的增加而增加，接下來利潤會下降，直到達到零利潤。產品生命周期理論告訴我們，任何產品都不可能永遠保持旺盛的生命力，而且總的發(fā)展趨勢是產品生命周期越來越短，產品的更新換代速度越來越快。根據這一理論，當產品處于成長期時，著手研制開發(fā)新產品；當產品處于成熟期時，積極推出新產品；當產品處于衰退期時，果斷地中止產品的生產，代之以新產品。產品在生命周期的不同階段表現出不同的特點。運營管理的重點因產品所處階段的不同而不同。（1

13、）投入期在投入期，顧客對它了解不夠，認為這種產品還不完善，或者認為在投入期后價格會下降，因而對它的需求較低。運營管理的重點是做好市場定位，加強廣告宣傳和產品推介，強調產品的新穎性，同時，還要改進工藝，提高效率，穩(wěn)定質量，降低成本，促使產品盡快進入成長期。（2）成長期在成長期，生產和設計的改善使得產品更加可靠，成本有所降低，需求旺盛，生產同類產品的廠家開始增加。運營管理的重點是針對各個細分市場做好配套服務，在確保質量的前提下提高生產能力，擴大批量。為了持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，當產品處于成長期時，就應當著手研制開發(fā)新產品。這樣做的目的是做到“生產一代、試制一代、研究一代、儲備一代”，即所謂“四代同堂”。

14、正如人們形象比喻的“嘴里吃著一個，手里拿著一個，眼睛看著一個，心里想著一個”。（3）成熟期在成熟期，營業(yè)收入達到最大，需求增長趨緩，運營管理的重點是最大限度地降低成本，同時，適時推出新產品。此時，新舊產品共存，企業(yè)應把資源更多地投向新產品。（4）衰退期在衰退期，需求開始下降，已無訂單贏得要素可以培植。運營管理的重點是果斷地停止這種產品的生產，代之以新產品。新產品的概念、分類與發(fā)展方向1、新產品的概念新產品是指在產品特性、材料性能和技術性能等方面（或僅一方面）具有先進性或獨創(chuàng)性的產品。所謂先進性或獨創(chuàng)性，是指由于采用了新技術、新材料產生的先進性，或由原有技術和改進技術綜合產生的先進性或獨創(chuàng)性。2

15、、新產品的分類根據對產品的改進程度，可把新產品分為創(chuàng)新產品、換代新產品、改進新產品三類。（1）創(chuàng)新產品創(chuàng)新產品，即采用新技術、新發(fā)明生產的具有新原理、新技術、新結構、新工藝、新材料等特征的新產品。成功推出創(chuàng)新產品可以使企業(yè)獲得先入為主的優(yōu)勢。例如，美國摩托羅拉公司于1973年推出了第一部手機，日本東芝公司于1985年推出了第一臺筆記本電腦。這些革命性的產品深刻地改變了人們的生活和工作方式。創(chuàng)新產品可以使企業(yè)保持持續(xù)的競爭力。（2）換代新產品換代新產品，即在原來產品的基礎上，基本原理不變，部分采用新技術、新結構、新材料、新元件制造，使產品功能、性能或經濟指標有顯著改進的新產品。如從普通電熨斗到自

16、動調溫電熨斗，再到無繩人工智能電熨斗；再如從第三代戰(zhàn)機到三代半戰(zhàn)機，再到第四代、第五代戰(zhàn)機。（3）改進新產品改進新產品，即改進原有產品的性能、功能，提高質量，增加規(guī)格型號，改變款式、花色而制造出來的新產品。推出改進新產品需要投入的資源少。改進新產品是對現有產品的補充和延伸，通過不斷地改進和延伸現有產品線，企業(yè)可在一定時期內保持市場份額。3、發(fā)展方向企業(yè)在開發(fā)新產品時只有朝著正確的方向才能獲得成功。一般地，企業(yè)新產品的發(fā)展方向有五個，即高效、多能化，復合化，小型、輕便化，智能、知識化，藝術、品位化。（1）高效、多能化高效、多能化即在提高產品效率和精度的前提下擴大同一產品的功能和使用范圍，如多功能

17、計算器。（2）復合化復合化即把功能上相互關聯的不同單體產品發(fā)展為復合產品。例如，洗衣機和干燥機的一體化，集打字、計算、儲存、印刷為一體的便攜式文字處理機，集辦公（文字處理、電話、傳真）、計算、娛樂為一體的多媒體計算機等。（3）小型、輕便化小型、輕便化即改進產品結構，減少產品的零部件，縮小產品的體積，減輕其重量，使之便于操作、攜帶、運輸以及安裝。產品小型、輕便化可以大量節(jié)省資源和能源，降低成本，有利于在低成本條件下擴展產品功能，從而在差別需求中尋找市場機會，打開市場缺口，進而擴大市場份額。不少日本企業(yè)都采用這種新產品開發(fā)策略，取得了極大成功。如豐田的節(jié)油小型車，東芝、索尼、松下等的數字電視機、數

18、碼相機、攝像機，東芝超小型筆記本電腦，等等。（4）智能、知識化智能、知識化即把一般人需要長期學習才能掌握的知識和技術轉化到產品中，使產品“傻瓜化”。這可以使許多專業(yè)性產品發(fā)展成大眾產品，從而顯著擴大了這些產品的市場，如海爾的人工智能冰箱，一鍵解決了復雜的冷藏、變溫、冷凍設置。（5）藝術、品位化藝術、品位化即從產品的造型、色彩、質感和包裝等方面使產品款式翻新，風格各異，體現獨特的藝術品位。當今對產品藝術、品位化的研究已經成了產品研究與開發(fā)中的重要組成部分。不僅汽車、電視、家具這些具有一定觀賞功能的產品，就連洗衣機、盥洗用具以至于螺絲刀、扳手這樣的難登大雅之堂的純實用產品也在追求盡善盡美，以在激烈

19、競爭的市場中贏得顧客。公司簡介（一）公司基本信息1、公司名稱：xxx有限責任公司2、法定代表人：胡xx3、注冊資本：870萬元4、統(tǒng)一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2015-7-147、營業(yè)期限：2015-7-14至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx（二）公司簡介公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開

20、放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產品服務、可靠的質量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質產品及服務。項目基本情況（一）項目投資人xxx有限責任公司（二）建設地點本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準）。（三）項目選址本期項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約87.00畝。（四）項目實施進度本期項目建設期限規(guī)劃12個月。（五）投資估算本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據謹慎財務估算，項目總投資4202

21、7.40萬元，其中：建設投資33805.66萬元，占項目總投資的80.44%；建設期利息490.95萬元，占項目總投資的1.17%；流動資金7730.79萬元，占項目總投資的18.39%。（六）資金籌措項目總投資42027.40萬元，根據資金籌措方案，xxx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）21988.47萬元。根據謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額20038.93萬元。（七）經濟評價1、項目達產年預期營業(yè)收入（SP）：81000.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：64740.82萬元。3、項目達產年凈利潤（NP）：11893.04萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：21.90

22、%。5、全部投資回收期（Pt）：5.50年（含建設期12個月）。6、達產年盈虧平衡點（BEP）：31037.65萬元（產值）。（八）主要經濟技術指標主要經濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積58000.00約87.00畝1.1總建筑面積110219.90容積率1.901.2基底面積37120.00建筑系數64.00%1.3投資強度萬元/畝383.852總投資萬元42027.402.1建設投資萬元33805.662.1.1工程費用萬元30433.052.1.2工程建設其他費用萬元2479.582.1.3預備費萬元893.032.2建設期利息萬元490.952.3流動資金萬元7730.793

23、資金籌措萬元42027.403.1自籌資金萬元21988.473.2銀行貸款萬元20038.934營業(yè)收入萬元81000.00正常運營年份5總成本費用萬元64740.826利潤總額萬元15857.387凈利潤萬元11893.048所得稅萬元3964.349增值稅萬元3348.3110稅金及附加萬元401.8011納稅總額萬元7714.4512工業(yè)增加值萬元26384.8713盈虧平衡點萬元31037.65產值14回收期年5.50含建設期12個月15財務內部收益率21.90%所得稅后16財務凈現值萬元16247.29所得稅后經濟效益分析（一）生產規(guī)模和產品方案本期項目所有基礎數據均以近期物價水平

24、為基礎，項目運營期內不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產品及服務相對價格變化，同時，假設當年裝產品及服務產量等于當年產品銷售量。（二）項目計算期及達產計劃的確定為了更加直觀的體現項目的建設及運營情況，本期項目計算期為10年，其中建設期1年（12個月），運營期9年。項目自投入運營后逐年提高運營能力直至達到預期規(guī)劃目標，即滿負荷運營。（三）營業(yè)收入估算本期項目達產年預計每年可實現營業(yè)收入81000.00萬元；具體測算數據詳見營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入48600.0056700.0064800.0081

25、000.002增值稅1834.582213.022591.453348.312.1銷項稅6318.007371.008424.0010530.002.2進項稅4483.425157.985832.557181.693稅金及附加220.15265.56310.97401.803.1城建稅128.42154.91181.40234.383.2教育費附加55.0466.3977.74100.453.3地方教育附加36.6944.2651.8366.97（二）達產年增值稅估算根據中華人民共和國增值稅暫行條例的規(guī)定和關于全國實施增值稅轉型改革若干問題的通知及相關規(guī)定，本期項目達產年應繳納增值稅計算如下：

26、達產年應繳增值稅=銷項稅額-進項稅額=3348.31萬元。（三）綜合總成本費用估算本期項目總成本費用主要包括外購原材料費、外購燃料動力費、工資及福利費、修理費、其他費用（其他制造費用、其他管理費用、其他營業(yè)費用）、折舊費、攤銷費和利息支出等。本期項目年綜合總成本費用的估算是以產品的綜合總成本費用為基點進行，根據謹慎財務測算，當項目達到正常生產年份時，按達產年經營能力計算，本期項目綜合總成本費用64740.82萬元，其中：可變成本54640.28萬元，固定成本10100.54萬元。達產年項目經營成本61907.15萬元。具體測算數據詳見綜合總成本費用估算表所示。綜合總成本費用估算表單位：萬元序號

27、項目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費31133.8836322.8641511.8451889.802工資及福利費2750.482750.482750.482750.483修理費1193.231193.231193.231193.234其他費用6073.646073.646073.646073.644.1其他制造費用380.94380.94380.94380.944.2其他管理費用492.62492.62492.62492.624.3其他營業(yè)費用5200.085200.085200.085200.085經營成本41151.2346340.2151529.1961907.156折舊

28、費1833.731833.731833.731833.737攤銷費18.0318.0318.0318.038利息支出981.91981.91981.91981.919總成本費用43984.9049173.8854362.8664740.829.1其中：固定成本10100.5410100.5410100.5410100.549.2可變成本33884.3639073.3444262.3254640.28（四）稅金及附加本期項目稅金及附加主要包括城市維護建設稅、教育費附加和地方教育附加。根據謹慎財務測算，本期項目達產年應納稅金及附加401.80萬元。（五）利潤總額及企業(yè)所得稅根據國家有關稅收政策規(guī)定

29、，本期項目達產年利潤總額（PFO）：利潤總額=營業(yè)收入-綜合總成本費用-稅金及附加=15857.38（萬元）。企業(yè)所得稅稅率按25.00%計征，根據規(guī)定本期項目應繳納企業(yè)所得稅，達產年應納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅=應納稅所得額稅率=15857.3825.00%=3964.34（萬元）。（六）利潤及利潤分配該項目達產年可實現利潤總額15857.38萬元，繳納企業(yè)所得稅3964.34萬元，其正常經營年份凈利潤：凈利潤=達產年利潤總額-企業(yè)所得稅=15857.38-3964.34=11893.04（萬元）。利潤及利潤分配表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1營業(yè)收入48600.00567

30、00.0064800.0081000.002稅金及附加220.15265.56310.97401.803總成本費用43984.9049173.8854362.8664740.824利潤總額4394.957260.5610126.1715857.385應納所得稅額4394.957260.5610126.1715857.386所得稅1098.741815.142531.543964.347凈利潤3296.215445.427594.6311893.048期初未分配利潤0.002966.597570.8113648.899可供分配的利潤3296.218412.0115165.4425541.9310

31、法定盈余公積金329.62841.201516.542554.1911可供分配的利潤2966.597570.8113648.8922987.7412未分配利潤2966.597570.8113648.8922987.7413息稅前利潤6475.6010057.6113639.6220803.63（四）財務內部收益率（所得稅后）項目財務內部收益率（FIRR），系指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計為零時的折現率，本期項目財務內部收益率為：財務內部收益率（FIRR）=21.90%。本期項目投資財務內部收益率21.90%，高于行業(yè)基準內部收益率，表明本期項目對所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用

32、資金的平均水平，投資使用效率較高。（五）財務凈現值（所得稅后）所得稅后財務凈現值（FNPV）系指項目按設定的折現率，計算項目經營期內各年現金流量的現值之和：財務凈現值（FNPV）=16247.29（萬元）。以上計算結果表明，財務凈現值16247.29萬元（大于0），說明本期項目具有較強的盈利能力，在財務上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以項目的凈收益抵償全部投資所需要的時間，是財務上投資回收能力的主要靜態(tài)指標；全部投資回收期（Pt）=（累計現金流量開始出現正值年份數）-1+上年累計現金凈流量的絕對值/當年凈現金流量，本期項目投資回收期：投資回收期（Pt）=5.50年。本

33、期項目全部投資回收期5.50年，要小于行業(yè)基準投資回收期，說明項目投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這表明項目的投資能夠及時回收，盈利能力較強，故投資風險性相對較小。項目投資現金流量表單位：萬元序號項目第1年第2年第3年第4年第5年1現金流入0.0048600.0056700.0064800.0081000.001.1營業(yè)收入0.0048600.0056700.0064800.0081000.002現金流出33805.6646009.8547378.8557251.7164628.192.1建設投資33805.660.002.2流動資金4638.47773.085411.552319.242.

34、3經營成本41151.2346340.2151529.1961907.152.4稅金及附加220.15265.56310.97401.803所得稅前凈現金流量-33805.662590.159321.157548.2916371.814累計所得稅前凈現金流量-33805.66-31215.51-21894.36-14346.072025.745調整所得稅1618.902514.403409.915200.916所得稅后凈現金流量-33805.661491.417506.015016.7512407.477累計所得稅后凈現金流量-33805.66-32314.25-24808.24-19791.49-7384.02計算指標1、項目投資財務內部收益率（所得稅前）：28.99%；2、項目投資財務內部收益率（所得稅后）：21.90%；3、項目投資財務凈現值（所得稅前，ic=13%）：31378.85萬元；4、項目投資財務凈現值（所得稅后，ic=13%）：16247.29萬元；5、項目投資回收期（所得稅前）：4.88年；6、項目投資回收期（所得稅后）：5.50年。（七）債務資金償還計劃本期項目按照“按月還息，到期還本”的模式償還建設投資借款計算，還款期為10年。借款償還資金來源主要是項目運營期稅后利潤。（八）利息備付率測