倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)

1、庫存管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第1頁庫存管理意義庫存控制管理庫存管理程序倉庫定置管理倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理 目錄倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第2頁庫存管理意義 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)工程，它是由彼此相互聯(lián)絡(luò)一個(gè)個(gè)步驟所組成。這一個(gè)個(gè)步驟就組成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條，而倉庫管理是這個(gè)鏈條中至關(guān)主要一個(gè)步驟（見下列圖）：供給商（供方）制造企業(yè)辦事處分銷商庫存供方庫存零部件庫存半成品庫存成品庫存?zhèn)}庫管理知識(shí)培訓(xùn)第3頁庫存管理作用.庫存主動(dòng)作用預(yù)防供給中止、交貨誤期影響生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定；促使生產(chǎn)管理更為合理。庫存管理工作目標(biāo)之一就是在需要時(shí)，按需要量供給需要物資 。當(dāng)前生產(chǎn)管理中比較突出問題在于一些急需物資不

2、能及時(shí)供給，不太急需物資卻長(zhǎng)久占用企業(yè)倉庫位置（當(dāng)然，新開發(fā)產(chǎn)品例外），要從根本上杜絕這類現(xiàn)象，就要認(rèn)真做好庫存管理。倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第4頁庫存管理作用提升供貨彈性，緩沖需求變動(dòng)，降低產(chǎn)銷矛盾；實(shí)施批量生產(chǎn)、批量訂貨，提升經(jīng)濟(jì)效益；縮短交貨周期、生產(chǎn)周期，提升競(jìng)爭(zhēng)力；有利于企業(yè)文明生產(chǎn)。經(jīng)過庫存管理，能夠?qū)⒃瓉砹懔闼樯⒎胖梦锪险砭挥行?，可使企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境整齊一新，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。廢舊物料堆放整齊、報(bào)廢設(shè)備及時(shí)運(yùn)走，工廠空地整齊潔凈，這么環(huán)境，自然令人感到心情舒暢。庫存管理好壞，對(duì)改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境起著舉足輕重作用。倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第5頁庫存管理作用.庫存消極作用 占用物資、資金，支出庫存費(fèi)用；掩

3、蓋缺點(diǎn)、麻木精神。庫存過多掩蓋問題水平線不良品停工能力不平衡計(jì)劃有誤調(diào)整時(shí)間長(zhǎng)品質(zhì)不一致倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第6頁庫存管理意義庫存控制管理庫存管理程序倉庫定置管理倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理 目錄倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第7頁 流動(dòng)資產(chǎn)庫存管理現(xiàn) 金原輔料 存 貨現(xiàn) 金使存貨量最小使存貨損失最小使存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金時(shí)間最短 產(chǎn) 品 在制品庫存控制管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第8頁什么是庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)？庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷售成本（原材料+在制品+成品）庫存余額X 12庫存控制管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第9頁影響庫存水準(zhǔn)主要原因周期庫存安全庫存供給時(shí)間距離需求量供給批量計(jì)劃模式和周期呆滯產(chǎn)品庫存準(zhǔn)確度服務(wù)水平需求不確定供給不確定性庫存點(diǎn)數(shù)目庫存控制

4、管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第10頁庫存控制管理產(chǎn)品分類 每種物料其主要性并不相同,所以所應(yīng)采取管制程度也應(yīng)該有所不一樣。所以依據(jù)產(chǎn)品銷售金額（或材料占用金額），按照二八標(biāo)準(zhǔn)確定產(chǎn)品A、B、C分類。A、B、C三類之間關(guān)系A(chǔ) 類C 類B 類10%70%25%20%65%10%種類 價(jià)值種類 價(jià)值種類 價(jià)值倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第11頁o70%90%100%100%25%10%累計(jì)庫存金額累計(jì)庫存品種ABCABC曲線庫存控制管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第12頁庫存控制管理類別預(yù)計(jì)年使用價(jià)值種類種類%累計(jì)種類%預(yù)計(jì)年使用總值年使用總值%累計(jì)年使用總值%A190000以上48.98.9302520071.871.8B600

5、00-174000920.028.998716523.2694.54C49776以下3271.11002316575.46100 類 別 種 類年使用值 A8.9%71.28% B20.0%23.2% C71.1%5.46%1007090201001030100ABC94.5423.26100.0205.4671.1年使用值(%)物料種類(%)倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第13頁庫存控制管理類別預(yù)計(jì)年使用價(jià)值種類種類%累計(jì)種類%預(yù)計(jì)年使用總值年使用總值%累計(jì)年使用總值%A190000以上2101040000066.3666.36B1-560005253515225025.2591.61C10000以下15

6、65100505.508.39100.00 類 別 種 類年使用值 A10%66.36% B25%25.25% C65%8.39%1007090201001030100ABC91.6125.25100.0258.3965年使用值(%)物料種類(%)66.36倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第14頁庫存結(jié)構(gòu)常見問題ABC不但僅是一個(gè)工具庫存控制管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第15頁CVA管理法（關(guān)鍵原因分析法）主要因?yàn)锳BC分類法中C類貨物得不到足夠重視，往往所以而造成生產(chǎn)停工，所以引進(jìn)CVA管理法來對(duì)ABC分類法進(jìn)行有益補(bǔ)充，它是將貨物分為最高優(yōu)先級(jí)、較高優(yōu)先級(jí)、中等優(yōu)先級(jí)、較低優(yōu)行級(jí)四個(gè)等級(jí)，對(duì)不一樣等級(jí)物資，允許缺

7、貨程度是不一樣。 庫存控制管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第16頁基本術(shù)語再訂貨點(diǎn)（ROP）=前置時(shí)間每日耗用量+安全庫存訂貨量（Q）=最高庫存-安全庫存=一個(gè)生產(chǎn)周期時(shí)間每日耗用量+安全庫存平均庫存水準(zhǔn)（AIL）前置時(shí)間（LT）需求量（D） ROPOOQQLTLTSS庫存控制管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第17頁經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）成本訂貨量總成本庫存貯備成本訂貨成本D=期間需求量Co=訂貨成本Ci=期間單位庫存貯備成本庫存控制管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第18頁庫存管理關(guān)鍵思想一個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn) 啥時(shí)訂貨？ 訂多少貨？服務(wù)成本庫存控制管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第19頁庫存控制管理例:若某企業(yè)線年用量40000單位,每次訂購(gòu)

8、費(fèi)用80元,存放成本為存量10%(每單位價(jià)格1元，即單位儲(chǔ)存成本0.1),該企業(yè)對(duì)鋁線經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量為多少?訂購(gòu)量平均存量?jī)?chǔ)存成本訂購(gòu)次數(shù)訂購(gòu)成本總成本經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量計(jì)算公式:EOQ=EOQ=倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第20頁庫存控制管理開始請(qǐng)購(gòu)前置期發(fā)出訂購(gòu)單制妥交貨到貨收妥備發(fā)處置訂購(gòu)時(shí)間供給商制備時(shí)間交運(yùn)時(shí)間檢驗(yàn)收料時(shí)間倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第21頁兩種企業(yè)庫存訂貨管理方式比較訂貨方法名稱定時(shí)訂貨法定量訂貨法訂貨數(shù)量每次訂貨數(shù)量改變每次訂貨數(shù)量保持不變訂貨時(shí)間訂貨間隔期不變訂貨間隔期改變庫存檢驗(yàn)在訂貨周期到來時(shí)檢驗(yàn)庫存隨時(shí)進(jìn)行貨物庫存情況檢驗(yàn)和統(tǒng)計(jì)訂貨成本較低較高訂貨種類多品種統(tǒng)一進(jìn)行訂貨每個(gè)貨物品種單獨(dú)進(jìn)行訂

9、貨作業(yè)訂貨對(duì)象B類及C類貨物A類貨物,有時(shí)B類貨物亦可采取缺貨在整個(gè)訂貨間隔內(nèi)以及提前訂貨期間內(nèi)均可能發(fā)生缺貨缺貨情況只是發(fā)生在已經(jīng)訂貨但貨物還未收到提前訂貨期間內(nèi)庫存控制管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第22頁庫存控制管理、復(fù)倉制請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)步驟箱箱進(jìn)廠重復(fù)推行下去倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第23頁庫存控制管理、定量訂購(gòu)制：訂購(gòu)點(diǎn)：購(gòu)備時(shí)間：平均日耗量 ：每日（單位時(shí)間內(nèi)）耗用量變異：安全系數(shù)（指?jìng)€(gè)樣本中最大值減去最小值所得差額）QQLLSS倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第24頁庫存控制管理值服務(wù)水平9997.59590系數(shù)系數(shù)系數(shù)安全系數(shù)表耗用量標(biāo)準(zhǔn)差查詢表倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第25頁庫存控制管理月份月月月月月月耗用量例：某企業(yè)某項(xiàng)

10、零件過去六個(gè)月中每個(gè)月耗用量（以下表）假定購(gòu)備時(shí)間為個(gè)月，服務(wù)水平（供給不繼率），試問該零件訂購(gòu)點(diǎn)為多少？其中：（） 1（最大值最小值）故： P=2131+1.958.69 =286倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第26頁安全庫存計(jì)算 計(jì)算方法以下：依據(jù)前置期內(nèi)缺貨可能性計(jì)算安全庫存第一步：計(jì)算庫存需求分布標(biāo)準(zhǔn)差。計(jì)算時(shí)我們先算出各月需求偏離均值絕對(duì)離差，再應(yīng)用下面公式求出標(biāo)準(zhǔn)差：庫存控制管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第27頁第二步：依據(jù)所期望服務(wù)水平確定安全庫存水平 服務(wù)水平(1年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù))100%按服務(wù)需求期望值和標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算安全庫存用戶服務(wù)水平庫存控制管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第28頁高服務(wù)水平對(duì)庫存影響安全

11、庫存水平服務(wù)水平450.75庫存控制管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第29頁庫存控制管理 企業(yè)庫存總額簡(jiǎn)易推算 某企業(yè)年計(jì)劃銷售3000萬元，依據(jù)二八標(biāo)準(zhǔn)，其A類產(chǎn)品銷售額占80%（2400萬元），其B類產(chǎn)品銷售額占15%（450萬元），其C類產(chǎn)品銷售額占5%（150萬元）。按標(biāo)準(zhǔn)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)計(jì)算，A類產(chǎn)品為15天，B類產(chǎn)品為30天，C類產(chǎn)品為60天，則該經(jīng)銷商庫存推算以下（年度按340天計(jì)算）：A類產(chǎn)品庫存：2400（34015）=240022.6=106萬元B類產(chǎn)品庫存：450（34030）=45011.3=40萬元C類產(chǎn)品庫存：150（34060）=1505.7=26萬元總庫存： 106+40+26

12、=172萬元例：倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第30頁庫存控制管理、定時(shí)訂購(gòu)制訂購(gòu)量訂購(gòu)量訂購(gòu)量訂購(gòu)量最高庫存購(gòu)備時(shí)間購(gòu)備時(shí)間安全庫存：訂購(gòu)周期請(qǐng)購(gòu)日TQ/D：一次訂購(gòu)費(fèi)用：年需用量：每單位儲(chǔ)貨成本：訂購(gòu)量倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第31頁庫存控制管理例：:若某企業(yè)鋁線年用量40000單位,每次訂購(gòu)費(fèi)用80元,存放成本為存量10%(即單位儲(chǔ)存成本0.1),該企業(yè)對(duì)鋁線經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)量，試問訂購(gòu)周期為多少?其中：故：（）倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第32頁庫存控制管理最高庫存（前置時(shí)間訂購(gòu)周期）耗用量安全庫存最低庫存前置時(shí)間耗用量安全庫存安全庫存安全系數(shù)耗用率差異S例：某企業(yè)某項(xiàng)零件過去六個(gè)月中每個(gè)月耗用量（以下表）年用量00前置期為個(gè)

13、月，服務(wù)水平（供給不繼率），每次訂購(gòu)費(fèi)用800元,存放成本為存量10%(即單位儲(chǔ)存成本0.1),試問該零件訂購(gòu)點(diǎn)為多少？安全庫存是多少？月份月月月月月月耗用量000000000000倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第33頁關(guān)鍵思緒：基于歷史統(tǒng)計(jì)，科學(xué)安排生產(chǎn)，動(dòng)態(tài)控制庫存 注：在實(shí)施動(dòng)態(tài)庫存量控制階段，生產(chǎn)經(jīng)理要每七天最少一次關(guān)注產(chǎn)品庫存量及發(fā)貨量改變，有計(jì)劃地調(diào)整最低庫存量，并對(duì)應(yīng)調(diào)整即時(shí)制采購(gòu)計(jì)劃 庫存控制管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第34頁庫存管理意義庫存控制管理庫存管理程序倉庫定置管理倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理 目錄倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第35頁入庫：物資入庫前須檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后，倉管員憑“入庫單”及“檢驗(yàn)匯報(bào)單”辦理入庫手續(xù)，

14、并把物資擺放在要求位置。庫存管理程序No.企業(yè)入 庫 單供貨單位： 年 月 日 物料名稱規(guī)格/代號(hào)單位數(shù)量單價(jià)總金額送檢憑證備注第一聯(lián)存根聯(lián)供方： 復(fù)核： 開單： 保管員：注：此表一式五聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)，第三聯(lián)抵扣聯(lián)，第四聯(lián)收據(jù)聯(lián)，第五聯(lián)統(tǒng)計(jì)聯(lián)倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第36頁出庫：倉管員依據(jù)領(lǐng)料單辦理物資出庫手續(xù)，應(yīng)確保型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量正確，手續(xù)齊全。 X X企業(yè) 領(lǐng) 料 單部門： 年 月 日材料名稱規(guī)格代號(hào)單位單價(jià)領(lǐng)用數(shù)實(shí)發(fā)數(shù)金 額用 途第一聯(lián)領(lǐng)用單位主管： 保管員： 領(lǐng)料人： 此單一式三聯(lián)，第二聯(lián)會(huì)計(jì)，第三聯(lián)倉庫庫存管理程序倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第37頁查對(duì)：憑出入庫原始統(tǒng)計(jì)、憑證每日對(duì)帳

15、、卡及時(shí)進(jìn)行登記，做到日清日結(jié)，確保帳、物、卡相符。物資編號(hào)圖號(hào)物資名稱單位型號(hào)規(guī)格上限下限區(qū)架碼層位碼日期入庫出庫結(jié)存月日庫名： 保管員：物資收發(fā)登記卡*企業(yè)庫存管理程序倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第38頁盤點(diǎn)：A類物資每個(gè)月最少一次，B類物資每?jī)稍伦钌僖淮?，C類物資一季度最少一次。發(fā)覺盤盈盤虧應(yīng)查明原因，及時(shí)報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批并作財(cái)務(wù)部理。盤點(diǎn)差異匯報(bào)單*企業(yè)部門： 年 月 日 月份品名及型號(hào)規(guī)格單位單價(jià)脹面數(shù)量實(shí)存數(shù)量盤盈盤虧盤虧原因數(shù)量金額數(shù)量金額生產(chǎn)責(zé)任人意見財(cái)務(wù)責(zé)任人意見企業(yè)責(zé)任人意見會(huì)計(jì)： 盤點(diǎn)人： 保管員：庫存管理程序倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第39頁處置：依據(jù)物資對(duì)產(chǎn)品性能、安全性、可靠性、主要度等方

16、面影響程度，對(duì)不合格品進(jìn)行綜合分析，按返工、返修、讓步接收、報(bào)廢不一樣方式及時(shí)處置*企業(yè)材料報(bào)廢匯報(bào)單使用部門： 年 月 日材料名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量單價(jià)金額預(yù)計(jì)回收殘值報(bào)廢金額報(bào)廢原因生產(chǎn)責(zé)任人意見財(cái)務(wù)責(zé)任人意見企業(yè)責(zé)任人意見主管： 會(huì)計(jì)： 保管人： 制表：庫存管理程序倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第40頁*企業(yè)物資庫存報(bào)表序號(hào)產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格圖號(hào)單位起初庫存入庫數(shù)出庫數(shù)結(jié)存數(shù)累計(jì)填報(bào)人： 填報(bào)日期： 庫存管理程序倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第41頁 服務(wù)水平：交貨率 評(píng)定維度總量分析庫存結(jié)構(gòu)ABC產(chǎn)品結(jié)構(gòu)ABC產(chǎn)品定額管理各品種定額管理庫齡結(jié)構(gòu) 盤點(diǎn)管理 差錯(cuò)率盈虧率交貨率滿足率及時(shí)率平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存評(píng)定維度倉庫管理

17、知識(shí)培訓(xùn)第42頁庫存管理意義庫存控制管理庫存管理程序倉庫定置管理倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理 目錄倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第43頁倉庫管理現(xiàn)實(shí)狀況區(qū)域分布：儲(chǔ)存區(qū)、周轉(zhuǎn)區(qū)、退貨區(qū)分布不合理通道設(shè)置：寬度不符合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品堆放：產(chǎn)品堆放過高、擺放不整齊庫容清潔：產(chǎn)品不清潔、地面不清潔存貨管理：結(jié)構(gòu)不合理、報(bào)表不準(zhǔn)確倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第44頁倉庫內(nèi)部平面布局橫列式布局倉庫定置管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第45頁倉庫定置管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第46頁倉庫內(nèi)部平面布局|縱橫式布局倉庫定置管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第47頁倉庫內(nèi)部平面布局貨跺傾斜式布局倉庫定置管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第48頁倉庫內(nèi)部平面布局|通道傾斜式布局倉庫定置管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第

18、49頁倉庫保管員應(yīng)依據(jù)物資類別、形狀、特點(diǎn)分類存放，必須做到兩齊、三清、三潔、三相符、四定位。兩齊：庫容整齊,物資堆放整齊；三清：數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清楚；三相符：帳、卡、物相符；四定位：區(qū)、架、層、位對(duì)號(hào)入座。 三潔：貨架、物件、地面整齊；倉庫定置管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第50頁確保生產(chǎn)有序、穩(wěn)定進(jìn)行，縮短交貨周期、生產(chǎn)周期，控制庫存上下限，提升經(jīng)濟(jì)效益。遵照先進(jìn)先出標(biāo)準(zhǔn):按先進(jìn)先出法對(duì)倉庫管理物品進(jìn)行管理，不論在財(cái)務(wù)、質(zhì)量或技術(shù)方面來看都是比較切合實(shí)際。倉庫定置管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第51頁先進(jìn)先出實(shí)施采取流利式貨架 利用自重下滑，先進(jìn)者先出黃代表存放時(shí)間次之；綠代表存放時(shí)間最短.采取不一樣顏色指示

19、進(jìn)行標(biāo)識(shí)先出12倉庫定置管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第52頁倉庫布置區(qū)域圖倉庫區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門門不合格品區(qū)倉庫定置管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第53頁例：123457161718191234512345123451234512345主通道NM8-100區(qū)NM1-100區(qū)ABCD層：A、B、C架：、位： 1、2、3倉庫定置管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第54頁 普通采取“五位定號(hào)” 第一位,表示倉庫系列號(hào) 第二位,表示貨區(qū) 第三位,表示貨架號(hào)

20、第四位,表示貨架層號(hào) 第五位,貨位號(hào) 如:2AII31 表示2號(hào)倉庫A貨區(qū)II貨架第3層第1個(gè)貨位。倉庫定置管理倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第55頁庫存管理意義庫存定額管理庫存管理程序倉庫定置管理倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理 目錄倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第56頁整理:要與不要,一留一棄整理:科學(xué)布局,取用快捷清掃:清掃垃圾,美化環(huán)境清潔:形成制度,落實(shí)執(zhí)行安全:經(jīng)常檢驗(yàn),注意安全倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理5S倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第57頁倉庫管理中怎樣實(shí)施“5S” ？ 整理活動(dòng)： a. 依據(jù)產(chǎn)品屬性分別整理，不良品要放在退貨區(qū)；b. 出庫產(chǎn)品放在周轉(zhuǎn)區(qū)；c. 儲(chǔ)存區(qū)要依據(jù)產(chǎn)品系列、出庫頻次、體積與重量分別劃分區(qū)域放置。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理5S整理活動(dòng)： a

21、. 是否將同種物品放在同一場(chǎng)所； 是否將較重與體積較大物品放在較低層； 是否將出庫頻次較高物品放在出口處；物品放置方法是否有利于移動(dòng)； 物品擺放安排是否有利于識(shí)別， 使之一目了然；放置物品時(shí)是否使用十進(jìn)法或以 利于區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)；放置情況是否有利于先進(jìn)先出； 倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第58頁 普通放置物品時(shí)應(yīng)以十進(jìn)位法來區(qū)分，如五個(gè)、十個(gè)、二十、三十個(gè)一堆等便于計(jì)數(shù)。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理5S倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第59頁在物資收發(fā)登記卡上填寫上下限，在每日結(jié)存時(shí)對(duì)照控制庫存物資編號(hào)圖號(hào)物資名稱單位型號(hào)規(guī)格上限下限區(qū)架碼層位碼日期入庫出庫結(jié)存月日庫名： 保管員：物資收發(fā)登記卡*企業(yè)倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理5S倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第60頁

22、經(jīng)過看板管理控制庫存設(shè)定定量標(biāo)準(zhǔn)包裝和標(biāo)準(zhǔn)箱盒設(shè)定料箱個(gè)數(shù)和顏色反應(yīng)庫存上下限對(duì)料箱存放物資情況目視以快速反饋采購(gòu)需求。123倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理5S倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第61頁清掃活動(dòng)定時(shí)對(duì)倉庫和貨架進(jìn)行清掃；d.采取遮蓋物以利于清掃。 發(fā)覺倉庫有污漬或臟物就馬上清掃； c.物資區(qū)域布局時(shí)考慮方便性以利于清掃； 庫房現(xiàn)場(chǎng)管理倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理5S倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第62頁清潔活動(dòng)維持：將整理、整理、清掃之后良好局面繼續(xù)保持； 改進(jìn)：對(duì)已經(jīng)有良好局面不停地再調(diào)整、改進(jìn)，使之到達(dá)更加好層次。 工具標(biāo)準(zhǔn)化制度標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化需求功效圖計(jì)算資料產(chǎn)品目錄標(biāo)準(zhǔn)圖紙零件表規(guī)格說明書材料表工具單DINISO準(zhǔn)則倉庫現(xiàn)

23、場(chǎng)管理5S倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第63頁安全活動(dòng)地面潮氣對(duì)商品質(zhì)量影響很大，要切實(shí)做好貨垛下墊 隔潮工作。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理5S倉庫管理目標(biāo)有兩個(gè)，一是確保安全（即物品安全和人身安全），二是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。那么，結(jié)合我們電器企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，倉庫管理中安全應(yīng)該注意那些事項(xiàng)呢？倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第64頁倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理5Sb. 貨垛垛形與高度，成品倉庫一定要注意包裝箱上堆高標(biāo)識(shí)（=），另外，庫內(nèi)物品堆碼必須留出適當(dāng)距離，俗稱“五距”，即：頂距平頂樓庫頂距為50cm以上，人字形屋頂以不超出橫梁為準(zhǔn)；燈距燈頭與物品平行距離不少于50cm；墻距外墻50cm，內(nèi)墻30cm；柱距普通留1020cm；垛距通常留10cm；對(duì)易燃物品還應(yīng)留適當(dāng)防火距離。c. 做好倉庫安全防火工作 倉庫管理知識(shí)培訓(xùn)第65頁倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理5S倉庫推進(jìn)“5S”活動(dòng)時(shí)常見“多發(fā)病癥”整理方面即使現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩，因而不整理，造成現(xiàn)場(chǎng)雜亂無章； 對(duì)于大件物品，好不輕易才放到現(xiàn)有位