儲(chǔ)備人員晉升流程

1、石獅市賽琪體育用品有限公司文件編號(hào)：生效日期：版次： A/1儲(chǔ)備人員晉升流程共 3頁，第 1頁1、目的： 規(guī)范儲(chǔ)備人員晉升考核標(biāo)準(zhǔn)2、范圍： 適用于儲(chǔ)備人員3、晉升流程圖：儲(chǔ)備人員見習(xí)導(dǎo)購導(dǎo)購收銀員領(lǐng)班總經(jīng)辦生管中心人力行政中心服裝設(shè)計(jì)中心鞋業(yè)中心品牌推廣中心資訊部分公司區(qū)域經(jīng)理店長數(shù)據(jù)分析銷售部巡店長網(wǎng)絡(luò)銷售展廳管理市場專員區(qū)域經(jīng)理渠道內(nèi)勤渠道部道具專員營銷中心空間設(shè)計(jì)培訓(xùn)師客服部陳列師市場督導(dǎo)直營內(nèi)勤數(shù)據(jù)分析人力專員直營部形象專員稽查專員區(qū)域經(jīng)理營運(yùn)專員石獅市賽琪體育用品有限公司文件編號(hào)：生效日期：版次： A/1儲(chǔ)備人員晉升流程共 3頁，第 2頁4、晉升流程說明：4.1 入職培訓(xùn)：儲(chǔ)備人員

2、入職培訓(xùn) 57 天，經(jīng)考核，分?jǐn)?shù)達(dá)到 70 分以上者，即可被公司錄用；考核分?jǐn)?shù)未達(dá)到 70 分以上者，公司不予錄用，公司補(bǔ)發(fā)車費(fèi)退回招聘地。4.2 見習(xí)導(dǎo)購 導(dǎo)購：時(shí)間一個(gè)月4.2.1未嚴(yán)重違反公司制度；4.2.2服從公司的工作安排，按照崗位職責(zé)及公司要求進(jìn)行工作；4.2.3在一個(gè)月內(nèi)業(yè)績完成個(gè)人銷售目標(biāo)的 70%以上，占 60 分；4.2.4學(xué)習(xí)導(dǎo)購的崗位工作流程、技能、知識(shí)并熟練掌握，通過公司考核合格；占20 分；4.2.5在店鋪實(shí)際操作崗位工作技能并熟練掌握，通過店鋪實(shí)操考核合格；占20 分；4.2.6綜合考核分?jǐn)?shù)未達(dá)到 70 分的，延長晉升時(shí)間，如再延期一個(gè)月仍未達(dá)成，即辭退。4.3

3、導(dǎo)購 收銀員：時(shí)間兩個(gè)月4.3.1未嚴(yán)重違反公司制度；4.3.2服從公司的工作安排，按照崗位職責(zé)及公司要求進(jìn)行工作；4.3.3兩個(gè)月，每個(gè)月內(nèi)業(yè)績完成個(gè)人銷售目標(biāo)的70%以上，占 60 分；4.3.4學(xué)習(xí)完導(dǎo)購崗位工作流程、技能、知識(shí)并熟練掌握，通過公司考核合格；占20 分；4.3.5在店鋪實(shí)際操作崗位工作技能并熟練掌握，通過店鋪實(shí)操考核合格；占20 分；4.3.6綜合考核分?jǐn)?shù)未達(dá)到 70 分的，不參與培訓(xùn)，延長晉升時(shí)間，如再延期兩個(gè)月仍未達(dá)成，即辭退。4.4 收銀員 領(lǐng)班：時(shí)間兩個(gè)月未嚴(yán)重違反公司制度；服從公司的工作安排，按照崗位職責(zé)及公司要求進(jìn)行工作；兩個(gè)月，每個(gè)月內(nèi)業(yè)績完成個(gè)人銷售目標(biāo)的

4、70%以上，占 60 分；學(xué)習(xí)完收銀員崗位工作流程、技能、知識(shí)并熟練掌握，通過公司考核合格；占20 分；在店鋪實(shí)際操作崗位工作技能并熟練掌握，通過店鋪實(shí)操考核合格；占20 分；綜合考核分?jǐn)?shù)未達(dá)到70 分的，不參與培訓(xùn)，延長晉升時(shí)間，如再延期兩個(gè)月仍未達(dá)成，即辭退。石獅市賽琪體育用品有限公司文件編號(hào)：版次： A/1儲(chǔ)備人員晉升流程生效日期：共 3頁，第 3頁4.5 領(lǐng)班 店長：時(shí)間三個(gè)月未嚴(yán)重違反公司制度；服從公司的工作安排，按照崗位職責(zé)及公司要求進(jìn)行工作；連續(xù)三個(gè)月完成個(gè)人銷售目標(biāo)( 注：領(lǐng)班的銷售目標(biāo)應(yīng)是資深導(dǎo)購目標(biāo)的70%)；連續(xù)三個(gè)月店鋪績效考核達(dá)70 分以上；連續(xù)三個(gè)月店鋪失貨率控制在

5、6以下；占 60 分；學(xué)習(xí)完領(lǐng)班崗位工作流程、技能、知識(shí)并熟練掌握，通過公司考核合格；占20 分；在店鋪實(shí)際操作崗位工作技能并熟練掌握，通過店鋪實(shí)操考核合格；占20 分；綜合考核分?jǐn)?shù)未達(dá)到 70 分的，不參與培訓(xùn)，延長晉升時(shí)間，如再延期三個(gè)月仍未達(dá)成，即辭退。經(jīng)綜合考核成績優(yōu)秀者，相關(guān)部門進(jìn)行人才挑選，經(jīng)面試合格的即可晉升。4.6 店長 巡店長：時(shí)間三個(gè)月未嚴(yán)重違反公司制度；服從公司的工作安排，按照崗位職責(zé)及公司要求進(jìn)行工作；連續(xù)三個(gè)月銷售達(dá)到店鋪個(gè)人平均業(yè)績；連續(xù)三個(gè)月店鋪績效考核達(dá)85 分?jǐn)?shù)以上；連續(xù)三個(gè)月店鋪失貨率控制在6以下；在任職店長期間，培養(yǎng)1 名以上店長；即可負(fù)責(zé)管理第二家店鋪，

6、原店鋪由接班人負(fù)責(zé)管理；本人監(jiān)管原店鋪。以此類推，成功管理五家店鋪后，可晉升為區(qū)域經(jīng)理。在工作過程中，成績優(yōu)異，相關(guān)部門進(jìn)行人才挑選，經(jīng)面試合格的即可晉升。若在任職期間，管理范圍連續(xù)三個(gè)月業(yè)績完成店鋪目標(biāo)的 70%以下或連續(xù)三個(gè)月店鋪績效考核不合格或連續(xù)三個(gè)月店鋪失貨率在 6以上，崗位將被降級(jí)處理。本文件自總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效執(zhí)行，如出現(xiàn)與公司其它制度沖突的條款，按本文件執(zhí)行！審批 / 日期：審核 / 日期：編制 / 日期：人過四十，已然不惑。我們聽過別人的歌，也唱過自己的曲，但誰也逃不過歲月的審視，逃不過現(xiàn)實(shí)的殘酷。如若，把心中的雜念拋開，茍且的日子里，其實(shí)也能無比詩意。借一些時(shí)光，尋一處寧靜，

7、聽聽花開，看看花落，翻一本愛讀的書，悟一段哲人的贈(zèng)言，原來，日升月落，一切還是那么美。洗不凈的浮沉，留給雨天；悟不透的凡事，交給時(shí)間。很多時(shí)候，人生的遺憾，不是因?yàn)闆]有實(shí)現(xiàn)，而是沉于悲傷，錯(cuò)過了打開心結(jié)的時(shí)機(jī)。有人說工作忙、應(yīng)酬多，哪有那么多的閑情逸致啊？記得魯迅有句話：“時(shí)間就像海綿里的水，只要擠總是有的。”不明花語，卻逢花季。一路行走，在漸行漸遠(yuǎn)的時(shí)光中，命運(yùn)會(huì)給你一次次洗牌，但玩牌的始終是你自己。坦白的說，我們遇到困擾，經(jīng)常會(huì)放大自己的苦，虐待自己，然后落個(gè)遍體鱗傷，可憐兮兮地向世界宣告：自己沒救了！可是，那又怎樣？因?yàn)?，大多?shù)人關(guān)心的都是自己。一個(gè)人在成年后，最暢快的事，莫過于經(jīng)過一番

8、努力后，重新認(rèn)識(shí)自己，改變自己。學(xué)會(huì)了獨(dú)自、沉默，不輕易訴說。因?yàn)椋嗟臅r(shí)候，訴說毫無意義。傷心也好，開心也好，過去了，都是曾經(jīng)。每個(gè)人都要追尋活下去的理由，心懷美好，期待美好，這個(gè)世界，就沒有那么糟糕。或許，你也會(huì)有這樣的情節(jié)，兩個(gè)人坐在一起，雜亂無章的聊天，突然你感到無聊，你渴望安靜，你想一個(gè)人咀嚼內(nèi)心的悲與喜。透過窗格，發(fā)著呆，走著神，搜索不到要附和的詞。那一刻，你明白了，這世間不缺一起品茗的人，缺的是一個(gè)與你同步的靈魂。沒有了期望的懂，還是把故事留給自己吧！每個(gè)人都是一座孤島，顛沛流離，浪跡天涯。有時(shí)候，你以為找到了知己，其實(shí)，你們根本就是兩個(gè)世界的人?；ǎ挥性诘蛄愕臅r(shí)候，才懂得永恒就是在落紅中重生；人，只有在落魄的時(shí)候，才明白力量就是在破土中崛起？.因?yàn)榉纻洌驗(yàn)榻?jīng)歷，我們學(xué)會(huì)了掩飾，掩飾自己內(nèi)心的某些真實(shí)，也在真實(shí)中，揚(yáng)起無懈可擊的微笑，解決一個(gè)又一個(gè)的困擾。人生最容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，就是把逝去的當(dāng)作最美的風(fēng)景。所以，不要活在虛妄的世界，不要對曾經(jīng)存在假設(shè)，不要指望別人太多。有些情，只可隨緣，不可勉強(qiáng)；有些人，只可淺交，不可入深；有些話，只可會(huì)意，不可說穿。或許，有這么一段情，陪你度過漫長冰冷的寒