工程合同管理案例分析經(jīng)典

1、工程合同治理案例分析85%，中國某省紡織15%成立的合資企業(yè)以下簡稱A，總投資約為1800226103000萬元人民幣。該廠位于丘陵地區(qū)，原有很多農(nóng)田及藕塘，凹凸起伏不平，近旁有一國道。土方工作量很大，廠房根底承受攪拌樁和振動樁8000英國進(jìn)口，設(shè)計(jì)單位為某省紡織工業(yè)設(shè)計(jì)院。一、土建工程招標(biāo)及合同簽訂過程4不包括鋼構(gòu)造安裝、辦15及早投產(chǎn)并實(shí)現(xiàn)效益。土方工程先招標(biāo)，土建工程其次次招標(biāo)，限定27由于工期緊，招標(biāo)過程很短，從發(fā)標(biāo)書到收標(biāo)僅10圖紙?jiān)O(shè)計(jì)較粗，沒有施工詳圖，鋼筋混凝土構(gòu)造沒有配筋圖。工程量表由業(yè)主提知名目，工作量由投標(biāo)人計(jì)算并報單價，最終整獨(dú)立計(jì)算。105AB以下簡稱B中標(biāo)。17518

2、563其中1,200,000。二、合同條件分析本工程合同條件選擇是在投標(biāo)報價之后，由A 方與BA 方堅(jiān)持用ICE，即英國土木工程師學(xué)會和土木工程承包商聯(lián)合會公布BA方認(rèn)為示范文本不完備，不符合國際慣例，可執(zhí)行性差。最終由A ICE款。1995623 日A624合同條件相關(guān)的內(nèi)容如下：根底。合同文本用英文編寫，并翻譯成中文，雙方同意兩種文本具有一樣的權(quán)威性。3AlAA方代表的同意，B3AA275BBABB擔(dān)當(dāng)，依據(jù)實(shí)際使用量和規(guī)定的單價在工程款中扣除。合同價格的調(diào)整必需在A 方代表簽字的書面變更指令作出后才有B7AA則A假設(shè)覺察有由于B陷，AAB。 AAB合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。4B1假設(shè)覺察施工詳圖

3、中的任何錯誤和特別應(yīng)準(zhǔn)時通知AB不能修改任何由A損失費(fèi)用。2B其他略合同價格：本合同承受固定總價方式，總造價為17518563包括BB用。付款方式：簽訂合同時，AB400月的已完成工程量的款額帳單。在接到BA7作出審查并支付。A5%A中的一半支付給B的一半。合同工期12719957171996120假設(shè)工程在合同規(guī)定時間內(nèi)竣工，AB201120B500014A責(zé)任引起的干擾，ABB方不能把握的大事導(dǎo)致工期延誤，BA期順延要求，A違約責(zé)任和解除合同：假設(shè)BA 方有權(quán)指令BBA以雇用另一承包商完成工程，全部費(fèi)用由B假設(shè)BA權(quán)解除合同。3A 方認(rèn)為B本工程的合同任務(wù)或公然無視履行合同，則可指令BBB

4、AAB的雇用。爭吵的解決：一方都有權(quán)力提請 仲裁。假設(shè)AB其他略三、合同實(shí)施狀況199551177比土建施工合同進(jìn)場日期提前。但在施工過程中由于：1在當(dāng)年八月份消滅較長時間的陰雨天氣；2A3B4B造成施工進(jìn)度的拖延、工程質(zhì)量問題和施工現(xiàn)場的混亂。199611996231此時業(yè)主以如下理由終止了和BlB 方施工質(zhì)量太差，不符合合同規(guī)定，又無力整改； 2工期拖延而又無力彌補(bǔ)； 3使用過多無資格的分包商，而且施工現(xiàn)場消滅多級分包；將原屬于B包給其他承包商，并催促B19965AB同工作，終止合同工程，由其他承包商完成。在工程過程中B120010B30本工程無論從A 方或B訓(xùn)值得記取。四、B在本工程中，

5、B期拖延，被A訓(xùn)是深刻的。從根本上說，本工程承受固定總價合同，招標(biāo)圖紙比較粗略，所不生疏的。對B很大的，承包商的損失是不行避開的。19967B1882萬元。經(jīng)過長達(dá)近十個月的商談，A1416在于：A由BB402t720t290t，即1010t。由于為固定總價合同，A圖用量與B318t720t402t，合計(jì)價格100元是B予補(bǔ)償。2B在工程施工中B30BAA是BB終擔(dān)當(dāng)了這個損失。這個問題實(shí)質(zhì)上是B進(jìn)展校對，假設(shè)覺察有缺少，應(yīng)要求A向業(yè)主索要，或自己出錢復(fù)印，這樣可以避開損失。報價的失誤。BB工程質(zhì)量、安全的要求，例如：1開工后，ABAB算。2AB人員在工地上應(yīng)配備專用防釘鞋、防灰鏡、防雨具，這

6、方面的花費(fèi)都在報價中沒有考慮到。3由于施工工地在一個國道西側(cè)，棄土須堆到國道東側(cè)，這樣必需切斷該國道。在這個過程中發(fā)生了申請切斷國道許可、設(shè)告示欄、B考慮到這些費(fèi)用。BAA規(guī)定這是BB固然，在本工程中，A承包商中標(biāo)后才提出合同條件。這是不對的，違反慣例。這也簡潔造成承包商報價的失誤。工程治理中合同治理過于薄弱，施工人員沒有合同的概念，不理與業(yè)主的關(guān)系。例如：對A表很多誤會，導(dǎo)致雙方關(guān)系緊急。例如，BA英國人到現(xiàn)場一看，認(rèn)為用草和石灰粉刷，質(zhì)量不能保證，指令暫停工程。B 方代表及A質(zhì)量能保證。A假設(shè)確實(shí)可行，再連續(xù)施工。但B 方對A刷工程小組雖然已經(jīng)聽到AA指令未得到貫徹，格外生氣，拒絕接收紙筋

7、灰粉刷工程，要求全部鏟賠，包括：已粉好的紙筋灰工程的費(fèi)用；返工清理；兩種粉刷價差索賠。但A可，由于他已下達(dá)停工指令，連續(xù)施工的損失應(yīng)由BA方代表感到B格外緊急。施工現(xiàn)場幾乎沒有書面記錄。本工程變更很多，由于缺少記錄，造成很多工程款無法如數(shù)索賠。例如在施工現(xiàn)場有三個很大的水塘，設(shè)計(jì)前勘察人員未走到水塘處，地形圖上有明顯的等高線，但未注明是水塘。承包商現(xiàn)場考察時也未留意到水塘。施工后覺察水塘，按工程要求必需去除淤泥，并要回填，B6600133,000AA具體的信息；而BA但BA證明材料，例如土方外運(yùn)多少、運(yùn)到何處、回填多少、從何處取土。最終A60,0003BBB溝通。A的任何變更指令必需再次由A方

8、代表書面確認(rèn)，并雙方商談價格后再執(zhí)行，承包商才能獲得付款。而在現(xiàn)場，承包確認(rèn)，也沒有和業(yè)主商談補(bǔ)償費(fèi)用，也沒有現(xiàn)場的任何書面記錄，導(dǎo)人怎么只知干活不要錢?！薄敖Y(jié)算師每月進(jìn)入現(xiàn)場一次，像郊游似的，工程怎么能盈利呢？”業(yè)主出于安全的考慮，要求承包商在工程四周增加圍墻。固然這是合同內(nèi)的附加工程。業(yè)主提出了根本要求：圍墻高2為壓頂，花墻，下部為實(shí)心一磚墻，再下面為條型大放腳根底，再下2了當(dāng)?shù)貫榍鹆甑貛?，而且有很多藕塘和稻田，淤泥很多，施工難度極大。結(jié)果實(shí)際土方量、道渣的用量和砌磚工程量大大超過預(yù)算。由于按延長米報價，業(yè)主不予補(bǔ)償。由于本工程倉促上馬，所以變更很多。業(yè)主代表為了把握投資，在開工后再次強(qiáng)調(diào)

9、，承包商收到變更指令或變更圖紙，必需在7 天內(nèi)報業(yè)主批準(zhǔn)即為確認(rèn)，并雙方商定變更價格，達(dá)成全都后再B格由于預(yù)算員不在施工現(xiàn)場，而本工程的變更又特別多，所以大量的工程變更費(fèi)用都未能拿到。A表對B些分包商分包關(guān)系簡單，AB作沒有熱忱，施工質(zhì)量差，工地上協(xié)調(diào)困難，造成混亂。這在任何國際工程中都是不能允許的。在相當(dāng)一局部墻體工程中，由于施工質(zhì)量太差，凹凸不平，無法通過驗(yàn)收。ABBB而且A投標(biāo)前ABB是按圖施工，結(jié)果造成很多返工。例如在施工圖上將消防管道與電線管道放于同一管道溝中，中間BA1這樣做極擔(dān)憂全，違反了A即使施工圖上是兩管放在一齊，是錯的，但合同規(guī)定，承包商A的承包商應(yīng)能夠覺察這個常識性的錯誤

10、。所以ABB五、A在本工程中A工期拖延。原合同工期27199571719961201996919974質(zhì)量很差。如主廠房地坑防水砂漿粉刷后漏水；很多地方混凝土工程跑模；混凝土板澆搗不密實(shí)消滅孔洞，柱子傾斜；由于內(nèi)墻砌筑不平，造成粉刷太厚，外表開裂等。B合同，而將剩余的工程再發(fā)包，請另外的承包商來完成。這給業(yè)主帶來很大的麻煩，對工程施工現(xiàn)場造成很大的混亂。固然A但他是搞經(jīng)營出身的，沒有工程背景，僅按市場狀況作打算，急迫地想上馬這個工程，想壓縮工期，所以將打算期、做標(biāo)期、設(shè)計(jì)期、施 反而大大延長了工期。由于工程倉促上馬，設(shè)計(jì)和打算不完備，工程中業(yè)主的指令所造成的變更太多，地質(zhì)條件又格外簡單，不應(yīng)當(dāng)用固定總價合同。這個合同的選型出錯，打倒了承包商，固然也損害