xx化工工藝管理制度

1、xx工藝生產(chǎn)管理制度技術(shù)部二一二二年十二二月三十十日前言化工工藝藝管理是是化工企企業(yè)管理理的最重重要組成成部分，是指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)生生產(chǎn)能否否正常進(jìn)進(jìn)行、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量能否合合格達(dá)標(biāo)標(biāo)、原材材料和能能源消耗耗能否降降低、生生產(chǎn)工況況條件能能否確保保安全、環(huán)保排排放能否否符合要要求乃至至企業(yè)能能否取得得良好經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的重要要環(huán)節(jié)和和有效保保證。為為在化工工企業(yè)內(nèi)內(nèi)建立良良好、正正常的生生產(chǎn)秩序序和創(chuàng)造造較好的的生產(chǎn)工工況運行行條件；為確保保在生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的過程中中實現(xiàn)高高產(chǎn)、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、低低消耗、安全平平穩(wěn)和努努力生存存環(huán)境，進(jìn)一步步加強(qiáng)化化工企業(yè)業(yè)的工藝藝管理工工作是十十分必要要的。按照xxx關(guān)于“加強(qiáng)

2、工工藝管理理”的文件件和規(guī)定定的精神神，對企企業(yè)化工工產(chǎn)品生生產(chǎn)全過過程實施施工藝技技術(shù)的有有效管理理，重在在對生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的有效監(jiān)監(jiān)督、檢檢查以及及各級責(zé)責(zé)任制的的落實、考核、進(jìn)一步步消除工工藝管理理工作中中的盲區(qū)區(qū)和誤區(qū)區(qū)，進(jìn)一一步推動動工藝管管理工作作的深入入開展，不斷提提高工藝藝管理水水平，由由xx公公司技術(shù)術(shù)部特編編寫此“化工工工藝管理理制度”，以供供集團(tuán)公公司所屬屬企業(yè)的的領(lǐng)導(dǎo)參參考學(xué)習(xí)習(xí)?！盎すすに嚬芾砝碇贫取睂⒒すて髽I(yè)的的工藝管管理工作作中的所所有環(huán)節(jié)節(jié)和各項項工作內(nèi)內(nèi)容基本本都作了了羅列，對工藝藝管理工工作人員員的職責(zé)責(zé)及職能能作了闡闡述；并并重點將將“工藝紀(jì)紀(jì)律”及“操

3、作紀(jì)紀(jì)律”作了單單列，旨旨在強(qiáng)調(diào)調(diào)其重要要性。希希望各企企業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真真學(xué)習(xí)“化工工工藝管理理制度”，按“化工工工藝管理理制度”的要求求完善和和提高本本企業(yè)的的工藝管管理水平平。 xx技技術(shù)部20122年122月300日目 錄 HYPERLINK l 一、化工工工藝管管理概述述 化工工工藝管管理概況1 HYPERLINK l 化工工工藝管理理的任務(wù)務(wù) 化工工藝管管理的任務(wù)務(wù)2 HYPERLINK l 化工工工藝管管理的內(nèi)內(nèi)容 化工工工藝管理的內(nèi)容3 HYPERLINK l 化工工工藝管理理的組織織形式 化工工工藝管管理的組組織形式式 HYPERLINK l 化工工藝藝管理的的基本要要素 化工

4、工工藝管理基本本要素1 HYPERLINK l 化工工工藝技術(shù)術(shù)文件管管理 化工工工藝技術(shù)文件管理2 HYPERLINK l 中間間工藝技技術(shù)控制制指標(biāo)管管理 中間工工藝技術(shù)控控制指標(biāo)標(biāo)管理3 HYPERLINK l 產(chǎn)品品原材料料、能源源資源消消耗定額額管理 產(chǎn)品品原材料、能源資資源消耗耗定額管理4 HYPERLINK l 工藝藝查定管管理 工藝查定管理理5 HYPERLINK l 原始始記錄管管理 原始紀(jì)錄管管理6 HYPERLINK l 化工工工藝技技術(shù)統(tǒng)計計管理 化工工藝技技術(shù)統(tǒng)計計管理7 HYPERLINK l 工藝藝紀(jì)律及及操作紀(jì)紀(jì)律的管管理 工藝紀(jì)律及操操作紀(jì)律律管理8 HYPE

5、RLINK l 化工工工藝技技術(shù)資料料及信息息管理 化工工工藝技術(shù)術(shù)資料及及信息管管理9 HYPERLINK l 化工工工藝管管理計劃劃和總結(jié)結(jié) 化工工工藝管理理計劃及及總結(jié)10 HYPERLINK l 生生產(chǎn)設(shè)備備的工藝藝管理 生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的工藝藝管理11 HYPERLINK l 工工藝巡回回檢查管管理 工藝巡巡回檢查管管理12 HYPERLINK l 產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的工藝藝管理 產(chǎn)品品質(zhì)量的工藝藝管理13 HYPERLINK l 技技能培訓(xùn)訓(xùn)的工藝藝管理 技能能培訓(xùn)的的工藝管理理14 HYPERLINK l 安安全環(huán)保保中的工工藝管理理 安全全環(huán)保中工藝藝管理15 HYPERLINK l 工工

6、藝管理理中的信信息管理理 工藝藝管理中中信息管理理 HYPERLINK l 工藝紀(jì)律律管理 工藝紀(jì)律管管理1 HYPERLINK l 工藝藝紀(jì)律管管理內(nèi)容容 工藝紀(jì)律管理內(nèi)內(nèi)容2 HYPERLINK l 工藝藝紀(jì)律的的檢查與與考核 工藝藝紀(jì)律的檢檢查與考考核四、 HYPERLINK l 操作作紀(jì)律管管理 操作紀(jì)紀(jì)律管理1 HYPERLINK l 操作作紀(jì)律管管理內(nèi)容容 操作紀(jì)律管管理內(nèi)容容2 HYPERLINK l 交接接班及相相關(guān)記錄錄的管理理 交接接班及相關(guān)關(guān)紀(jì)錄管管理3 HYPERLINK l 操作作記律的的檢查和和考核 操作作紀(jì)律的的檢查與考考核五、 HYPERLINK l 貫標(biāo)標(biāo)中的

7、工工藝管理理 貫標(biāo)標(biāo)中的工藝藝管理1 HYPERLINK l 企業(yè)業(yè)貫標(biāo)和和認(rèn)證的的重要性性 企業(yè)業(yè)貫標(biāo)和認(rèn)認(rèn)證的重重要性2 HYPERLINK l 過程程控制在在質(zhì)量體體系中占占重要地地位 過程控制在在質(zhì)量體體系中占占重要地地位3 HYPERLINK l 過程程控制與與工藝管管理的關(guān)關(guān)系 過程控控制與工藝藝管理的的關(guān)系4 HYPERLINK l 貫標(biāo)標(biāo)中其他他要素與與工藝管管理的關(guān)關(guān)系 貫標(biāo)中中其他要素與與工藝管管理的關(guān)關(guān)系4.1 HYPERLINK l 銷售合合同評審審 銷售合同評審4.2 HYPERLINK l 原料采采購控制制及合格格分承包包方評定定 原料料采購控制制及合格格分承包包方

8、評定定4.3 HYPERLINK l 不合格格品控制制 不合合格品控制制4.4 HYPERLINK l 統(tǒng)計技技術(shù) 統(tǒng)計技技術(shù)4.5 HYPERLINK l 糾正和和預(yù)防措措施 糾正和預(yù)防防措施5 HYPERLINK l 在貫貫標(biāo)中進(jìn)進(jìn)一步提提高工藝藝管理水水平 在貫標(biāo)標(biāo)中進(jìn)一步步提高工工藝管理理水平一、化工工工藝管管理概述述我們知道道，化工工產(chǎn)品的的生產(chǎn)是是按一定定的生產(chǎn)產(chǎn)路線和和流程進(jìn)進(jìn)行的，一旦工工藝路線線確定之之后，希希望生產(chǎn)產(chǎn)過程能能保持良良好的工工況條件件，實現(xiàn)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗耗、安全全平穩(wěn)、無環(huán)境境污染、在市場場中實現(xiàn)現(xiàn)化工產(chǎn)產(chǎn)品的自自身價值值，那么么在所有有的要素素中工藝藝

9、管理就就是決定定的因素素。由此此可見，所謂“化工工工藝”就是指指列入生生產(chǎn)計劃劃、使用用各種原原材料及及輔助材材料、能能源資源源在一定定的生產(chǎn)產(chǎn)工況條條件下將將其轉(zhuǎn)化化為可用用于銷售售的化工工產(chǎn)品的的方法和和技術(shù)。而指導(dǎo)導(dǎo)、維持持化工產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)流水線線全過程程、各環(huán)環(huán)節(jié)、各各要素能能有一個個良好運運轉(zhuǎn)工況況條件和和正常的的生產(chǎn)秩秩序的管管理；就就屬于化化工工藝藝管理的的范疇。1 化工工工藝管管理的任任務(wù)化工工藝藝管理的的任務(wù)是是：認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家的技術(shù)術(shù)工作方方針、政政策，搞搞好企業(yè)業(yè)工藝技技術(shù)管理理工作，實施企企業(yè)技術(shù)術(shù)進(jìn)步和和技術(shù)改改造規(guī)劃劃，努力力使產(chǎn)品品的各項項技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)

10、達(dá)到先先進(jìn)水平平，不斷斷提高企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益；努力力實現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品高產(chǎn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、低消消耗、安安全平穩(wěn)穩(wěn)、無環(huán)環(huán)境污染染，確保保生產(chǎn)任任務(wù)的全全面完成成。實際際上從原原、輔材材料的質(zhì)質(zhì)量把關(guān)關(guān)、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的選型、生產(chǎn)能能力的調(diào)調(diào)整、工工藝參數(shù)數(shù)及中間間過程的的控制、中間體體及產(chǎn)品品的質(zhì)量量把握直直至為用用戶的服服務(wù)、產(chǎn)產(chǎn)品使用用過程中中的信息息反饋乃乃至進(jìn)一一步工藝藝改進(jìn)等等無不屬屬于工藝藝管理的的職責(zé)之之列。2 化工工工藝管管理的內(nèi)內(nèi)容2.1 制訂訂或修訂訂以“產(chǎn)品工工藝規(guī)程程、崗位位操作法法”為中心心內(nèi)容的的五項技技術(shù)文件件，包括括產(chǎn)品工工藝卡片片、產(chǎn)品品質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)產(chǎn)品分析析規(guī)程等等

11、。2.2 中間間工藝控控制指標(biāo)標(biāo)和操作作控制點點的管理理，包括括二級或或三級中中控工藝藝臺帳的的建立、 檢查查、考核核與評比比。2.3 工藝藝紀(jì)律和和操作紀(jì)紀(jì)律的管管理。(包括技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn))2.4 根據(jù)據(jù)“產(chǎn)品單單耗管理理條例實實施細(xì)則則”進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品原材材料、能能源資源源消耗定定額管理理。2.5 制訂訂、貫徹徹執(zhí)行原原始記錄錄管理制制度及組組織原始始記錄考考核評比比。2.6 組織織關(guān)鍵工工序(尤尤其是瓶瓶頸部位位)的工工藝查定定。2.7 收集集、了解解國內(nèi)外外與本企企業(yè)產(chǎn)品品有關(guān)的的工藝技技術(shù)資料料和技術(shù)術(shù)進(jìn)步等等信息，組織和和參與各各類工藝藝技術(shù)交交流。2.8 制訂訂化工工工藝管理理計劃及及

12、按時進(jìn)進(jìn)行月度度、季度度及年度度的總結(jié)結(jié)。制訂訂或完善善各項工工藝技術(shù)術(shù)管理制制度。2.9 組織織二級或或三級工工藝巡回回檢查、考核及及評比。2.100 確確定工藝藝條件及及生產(chǎn)設(shè)設(shè)備選型型。3 化化工工藝藝管理的的組織形形式按照國家家有關(guān)技技術(shù)管理理工作的的文件精精神和規(guī)規(guī)定，化化工企業(yè)業(yè)的工藝藝管理按按企業(yè)規(guī)規(guī)模采取取二級或或三級管管理的組組織形式式；并設(shè)設(shè)置二級級或三級級工藝管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)。3.1 廠級級管理 廠級工工藝管理理由企業(yè)業(yè)或公司司總工程程師或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人歸口口領(lǐng)導(dǎo)，由企業(yè)業(yè)專業(yè)常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)和專業(yè)業(yè)工藝管管理人員員具體負(fù)負(fù)責(zé)日常常工藝技技術(shù)管理理工作。3.2 車間間級管理理 車

13、間級級工藝管管理由車車間技術(shù)術(shù)主管負(fù)負(fù)責(zé)，由由各生產(chǎn)產(chǎn)工序和和各生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的專業(yè)工工藝管理理員或分分廠、分分公司的的技術(shù)部部門具體體負(fù)責(zé)日日常工藝藝技術(shù)管管理工作作。3.3 工段段級管理理 工段級級工藝技技術(shù)管理理由工段段領(lǐng)導(dǎo)(如：工工段長，分廠或或分公司司的車間間技術(shù)主主任等)負(fù)責(zé)，由工段段領(lǐng)導(dǎo)或或工段兼兼職工藝藝員完成成各類技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)臺帳及及月報等等工藝技技術(shù)資料料的統(tǒng)計計和核算算工作；落實和和實施各各類工藝藝管理工工作。3.4 工藝藝管理的的機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置 工藝管管理的機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置應(yīng)按企企業(yè)的管管理實際際情況而而定，對對設(shè)置的的人員數(shù)數(shù)目、資資質(zhì)的要要求、工工作面及及工作量量的要求求等均

14、沒沒有十分分明確的的規(guī)定，因位、因需而而定。原原則是：“產(chǎn)品的的工藝管管理必須須縱向到到底、橫橫向到邊邊；工藝藝管理的的各要素素均要涉涉及而不不留空白白。”二、化工工工藝管管理的基基本要素素1 化化工工藝藝技術(shù)文文件管理理 化工工工藝技術(shù)術(shù)文件的的管理是是企業(yè)工工藝管理理工作的的基礎(chǔ)管管理內(nèi)容容之一。也是對對生產(chǎn)過過程實施施全過程程控制的的有效手手段，化化工工藝藝技術(shù)文文件管理理旨在使使各產(chǎn)品品在生產(chǎn)產(chǎn)過程、操作中中的所有有工藝技技術(shù)文件件貼近生生產(chǎn)實際際，符合合生產(chǎn)需需要，能能有效地地指導(dǎo)生生產(chǎn)實踐踐；使工工藝技術(shù)術(shù)文件保保持權(quán)威威作用、法規(guī)制制約作用用和生產(chǎn)產(chǎn)智囊作作用。由由此可見見，確保

15、保工藝技技術(shù)文件件的有效效性是工工藝技術(shù)術(shù)文件管管理最為為重要的的基石和和確保生生產(chǎn)工況況條件有有序控制制的根本本所在。1.1 “產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”的制訂訂或修訂訂 工藝技技術(shù)文件件的制訂訂或修訂訂是工藝藝管理中中最基本本的要素素，是一一件十分分嚴(yán)肅、認(rèn)真的的事情，必須十十分重視視。要求求工藝技技術(shù)文件件“語言文文字規(guī)范范、表達(dá)達(dá)內(nèi)容準(zhǔn)準(zhǔn)確、用用詞達(dá)意意易懂”；工藝藝技術(shù)文文件充分分體現(xiàn)生生產(chǎn)過程程的真實實性、控控制的可可操作性性、工藝藝技術(shù)的的先進(jìn)性性。1.1.1 “產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”的編寫寫或修改改“產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”是產(chǎn)品品生產(chǎn)工工藝的指指導(dǎo)性文文件，應(yīng)應(yīng)由企業(yè)業(yè)主管工工藝管理理的部門門

16、組織制制訂或修修訂?！爱a(chǎn)品工工藝規(guī)程程”原則上上是由產(chǎn)產(chǎn)品所在在的生產(chǎn)產(chǎn)車間部部門、分分廠或分分公司的的技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)編寫，也可以以由熟悉悉該產(chǎn)品品的工程程技術(shù)人人員起草草撰寫；其格式式和內(nèi)容容必須按按照上海海華誼(集團(tuán))公司規(guī)規(guī)定的“工藝規(guī)規(guī)程內(nèi)容容”執(zhí)行，見( HYPERLINK l 產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝規(guī)程內(nèi)內(nèi)容 附件一)。1.1.2 “產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”的審批批和實施施“產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”撰寫或或修訂完完成后必必須有“化工產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝規(guī)程批批準(zhǔn)書”，見( HYPERLINK l 化工產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝規(guī)程批批準(zhǔn)書 附件件二)，經(jīng)企業(yè)業(yè)相關(guān)的的職能部部門審閱閱和企業(yè)業(yè)主管工工藝管理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)最終批批

17、準(zhǔn)后才才能生效效、才能能付諸實實施。“產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)生效后后，由產(chǎn)產(chǎn)品所在在的生產(chǎn)產(chǎn)車間部部門、分分廠或分分公司的的技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人貫徹徹執(zhí)行和和組織實實施。1.1.3 “產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”的更改改 由于生生產(chǎn)工況況運行條條件的變變更，而而使處在在有效期期內(nèi)的“產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”不適應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)秩秩序需要要進(jìn)行變變更和改改動時，可由產(chǎn)產(chǎn)品所在在的生產(chǎn)產(chǎn)車間部部門、分分廠或分分公司的的技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人按照照“技術(shù)文文件、中中控指標(biāo)標(biāo)”修改申申請單( HYPERLINK l 附件三三 附件件三)的要要求提出出修改申申請，經(jīng)經(jīng)相關(guān)職職能部門門審核及及企業(yè)主主管工藝藝管理的的領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)同意

18、意后，進(jìn)進(jìn)行單列列歸檔(作為以以后到期期修訂的的依據(jù))。1.1.4 “產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”的有效效期限 按照xxx的規(guī)規(guī)定，“產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”有效期期限為三三年。為為了對生生產(chǎn)第一一線實施施可靠的的指導(dǎo)和和監(jiān)督，確保“產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”的有效效性是十十分重要要的，從從事工藝藝管理工工作的同同志務(wù)必必十分重重視。1.1.5 責(zé)任劃劃分“產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”的制訂訂或修訂訂工作由由企業(yè)主主管該產(chǎn)產(chǎn)品的廠廠級工藝藝管理人人員、產(chǎn)產(chǎn)品所在在的生產(chǎn)產(chǎn)車間部部門、分分廠或分分公司的的技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人具體體負(fù)責(zé)。如果“產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”處于失失效期、制訂或或修訂不不及時、文件不不符合審審批程序序、相關(guān)關(guān)規(guī)定

19、不不符合生生產(chǎn)實際際等，該該二級工工藝管理理人員均均必須承承擔(dān)責(zé)任任。 對每年年企業(yè)“產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”的制訂訂或修訂訂情況均均應(yīng)在年年終由企企業(yè)主管管工藝管管理的常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)發(fā)文公公布和登登記在冊冊。1.2 “崗位操操作法”的制訂訂或修訂訂1.2.1 “崗位操操作法”的編寫寫或修改改“崗位操操作法”是產(chǎn)品品生產(chǎn)操操作的依依據(jù)，是是根據(jù)“產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”的原則則而制訂訂或修訂訂的技術(shù)術(shù)文件，由生產(chǎn)產(chǎn)車間部部門、分分廠或分分公司的的技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織制制訂或修修訂?！皪徫徊俨僮鞣ā笨捎稍撛摦a(chǎn)品所所在車間間部門、分廠或或分公司司的技術(shù)術(shù)部門負(fù)負(fù)責(zé)該產(chǎn)產(chǎn)品的工工藝員或或熟悉該該產(chǎn)品操操作的技技師

20、進(jìn)行行編寫；其格式式和內(nèi)容容必須按按照上海海華誼(集團(tuán))公司規(guī)規(guī)定的“崗位操操作法內(nèi)內(nèi)容”執(zhí)行，見( HYPERLINK l 崗崗位操作作法 附件四)。1.2.2 “崗位操操作法”的審批批和實施施“崗位操操作法”撰寫或或修訂完完成后必必須有“化工產(chǎn)產(chǎn)品崗位位操作法法批準(zhǔn)書書”，見( HYPERLINK l 化工產(chǎn)產(chǎn)品崗位位操作法法批準(zhǔn)書書 附件件五)，經(jīng)企業(yè)業(yè)相關(guān)的的職能部部門審閱閱和企業(yè)業(yè)主管工工藝管理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)最終批批準(zhǔn)后才才能生效效、付諸諸實施?！皪徫徊俨僮鞣ā苯?jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)生效后后，由產(chǎn)產(chǎn)品所在在的生產(chǎn)產(chǎn)工序負(fù)負(fù)責(zé)人(如工段段長)貫貫徹執(zhí)行行和組織織實施。1.2.3 “崗位操操作法”的更改改

21、由于生產(chǎn)產(chǎn)工況運運行條件件的變更更，而使使處在有有效期內(nèi)內(nèi)的“崗位操操作法”不適應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)秩秩序和生生產(chǎn)活動動的需要要進(jìn)行變變更和改改動時，可由產(chǎn)產(chǎn)品所在在的生產(chǎn)產(chǎn)車間部部門、分分廠或分分公司的的技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)該產(chǎn)品品的工藝藝員按照照“技術(shù)文文件、中中控指標(biāo)標(biāo)”修改申申請單( HYPERLINK l 附件三三 附件件三)的的要求，提出修修改申請請，經(jīng)相相關(guān)職能能部門審審核及企企業(yè)主管管工藝管管理的常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)同同意后，進(jìn)行單單列歸檔檔(作為為以后到到期修訂訂的依據(jù)據(jù))。1.2.4 “崗位操操作法”的有效效期限按照xxx的規(guī)定定，“崗位操操作法”有效期期限為三三年。為為了對生生產(chǎn)第一

22、一線實施施可靠的的指導(dǎo)和和監(jiān)督，確?！皪徫徊俨僮鞣ā钡挠行允址种匾瑥氖鹿すに嚬芾砝砉ぷ鞯牡耐緞?wù)務(wù)必十分分重視。1.2.5 責(zé)任劃劃分“崗位操操作法”的制訂訂或修訂訂工作由由企業(yè)主主管該產(chǎn)產(chǎn)品的廠廠級工藝藝管理人人員、產(chǎn)產(chǎn)品所在在的生產(chǎn)產(chǎn)車間部部門、分分廠或分分公司的的技術(shù)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人具體體負(fù)責(zé)。如果“崗位操操作法”處于失失效期制制訂或修修訂不及及時、文文件不符符合審批批程序、相關(guān)規(guī)規(guī)定不符符合生產(chǎn)產(chǎn)實際等等，該二二級工藝藝管理人人員均必必須承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。對每年企企業(yè)“崗位操操作法”的制訂訂或修訂訂情況，均應(yīng)在在年終由由企業(yè)主主管工藝藝管理的的常設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)發(fā)文文公布和和登記在在冊。1.3

23、 “產(chǎn)品工工藝卡片片”的制訂訂或修訂訂“產(chǎn)品工工藝卡片片”( HYPERLINK l 產(chǎn)品工工藝卡 附件件六)實實質(zhì)是產(chǎn)產(chǎn)品的技技術(shù)概況況，根據(jù)據(jù)工藝管管理和技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理的的需要而而制訂或或修訂，旨在對對照國內(nèi)內(nèi)外同行行業(yè)同類類產(chǎn)品與與本企業(yè)業(yè)生產(chǎn)技技術(shù)水準(zhǔn)準(zhǔn)，以達(dá)達(dá)到努力力趕超先先進(jìn)水平平的目的的。它包包括：產(chǎn)產(chǎn)品名稱稱、產(chǎn)品品概況、質(zhì)量控控制、工工藝過程程(工藝藝路線、工藝流流程、工工藝控制制)主要要設(shè)備、主要原原料(消消耗定額額)、主主要用途途等內(nèi)容容；國外外先進(jìn)技技術(shù)概況況。“產(chǎn)品工工藝卡片片”必須有有詳實的的國內(nèi)、國外技技術(shù)資料料作為制制訂或修修訂的依依據(jù)；由由企業(yè)的的主管工工藝

24、管理理常設(shè)機(jī)機(jī)構(gòu)的工工藝管理理員在廣廣泛調(diào)研研的基礎(chǔ)礎(chǔ)上負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行編編制?！爱a(chǎn)品工工藝卡片片”可供從從事該產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝管理的的工程技技術(shù)人員員、企業(yè)業(yè)決策層層及主管管工藝管管理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)等作作為決策策參考?！爱a(chǎn)品工工藝卡片片”有效期期限為三三年；編編制完畢畢后應(yīng)有有企業(yè)主主管工藝藝管理常常設(shè)機(jī)構(gòu)構(gòu)的負(fù)責(zé)責(zé)人及企企業(yè)主管管工藝管管理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱閱蓋章批批準(zhǔn)才能能生效?！爱a(chǎn)品工工藝卡片片”的編制制由企業(yè)業(yè)主管工工藝管理理的常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品的工藝藝管理人人員負(fù)責(zé)責(zé)編制，每年年年終由此此工藝管管理常設(shè)設(shè)機(jī)構(gòu)發(fā)發(fā)文公布布和登記記在冊。1.4 “產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分分析規(guī)程程”的制訂訂或修訂訂“產(chǎn)品

25、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”又稱“產(chǎn)品技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”，是企企業(yè)組織織生產(chǎn)和和交貨的的依據(jù)，是企業(yè)業(yè)引進(jìn)國國內(nèi)外先先進(jìn)產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)實實施生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品上上等級的的有力措措施?！爱a(chǎn)品分分析規(guī)程程”是按照照“產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)”的要求求實施產(chǎn)產(chǎn)品分析析的規(guī)范范和操作作程序?！爱a(chǎn)品企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分分析規(guī)程程”是由企企業(yè)主管管工藝管管理部門門及企業(yè)業(yè)主管質(zhì)質(zhì)量管理理部門共共同組織織制訂或或修訂的的；由此此兩個部部門的工工藝管理理人員和和質(zhì)量管管理人員員共同起起草、編編制；或或由主管管標(biāo)準(zhǔn)化化的工程程技術(shù)人人員進(jìn)行行撰寫；由產(chǎn)品品所在的的生產(chǎn)車車間部門門、分廠廠或分公公司的技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)人人貫徹、督促和和檢查執(zhí)執(zhí)行情況況。企業(yè)“

26、產(chǎn)產(chǎn)品企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”和“產(chǎn)品分分析規(guī)程程”的制訂訂、修訂訂和內(nèi)容容需要更更改和變變動，需需按照“技術(shù)文文件、中中控指標(biāo)標(biāo)”修改申申請單( HYPERLINK l 附件三三 附件件三)辦辦理申請請手續(xù)，需經(jīng)相相關(guān)部門門審閱和和企業(yè)主主管工藝藝管理的的領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)同意意后實施施。其中中“產(chǎn)品企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”還需經(jīng)經(jīng)企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化技技術(shù)委員員會的審審批。“產(chǎn)品企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”及“產(chǎn)品分分析規(guī)程程”有效期期限為三三年。另另外“產(chǎn)品企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”需向上上級主管管部門備備案。另外，原原材料及及產(chǎn)品中中間體的的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制制訂或修修訂也參參照“產(chǎn)品技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”的制訂訂或修訂訂方式進(jìn)進(jìn)行。1.5 新產(chǎn)產(chǎn)品試生生產(chǎn)的

27、工工藝技術(shù)術(shù)文件“新產(chǎn)品品的試生生產(chǎn)”或“新工藝藝的試車車”的工程程項目實實施是企企業(yè)不斷斷科技創(chuàng)創(chuàng)新、開開拓發(fā)展展的需要要。由于于從事“試車”和“試生產(chǎn)產(chǎn)”的作業(yè)業(yè)人員對對全新的的工藝過過程及操操作內(nèi)容容熟悉不不夠和“試車和和試生產(chǎn)產(chǎn)”過程可可能發(fā)生生的各類類問題的的不可預(yù)預(yù)測，因因而工藝藝技術(shù)文文件就顯顯得十分分重要。作為“新產(chǎn)品品試生產(chǎn)產(chǎn)”或“新工藝藝試車”過程中中的操作作控制依依據(jù)，必必須在化化工試車車或試生生產(chǎn)前由由項目負(fù)負(fù)責(zé)人或或設(shè)計部部門制訂訂出“暫行工工藝規(guī)程程”、“暫行崗崗位操作作法”、“原始記記錄”、“產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)”和“產(chǎn)品分分析規(guī)程程”等技術(shù)術(shù)文件；這些技技術(shù)文件件也

28、需經(jīng)經(jīng)過申請請，由有有關(guān)部門門的審閱閱和經(jīng)過過企業(yè)主主管工藝藝管理的的領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)同意意后才能能生效。全體參參與“試生產(chǎn)產(chǎn)或試車車”人員必必須經(jīng)過過“模擬試試車”的培訓(xùn)訓(xùn)和經(jīng)工工藝技術(shù)術(shù)文件學(xué)學(xué)習(xí)考試試合格通通過后，才能上上崗參與與工作。在新產(chǎn)品品鑒定、投產(chǎn)試試生產(chǎn)一一年之內(nèi)內(nèi)，由企企業(yè)的主主管工藝藝管理部部門組織織有關(guān)的的生產(chǎn)部部門編制制正式的的“產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”、“崗位操操作法”等完整整的五項項技術(shù)文文件，進(jìn)進(jìn)行歸檔檔立項。企業(yè)“新產(chǎn)品品試生產(chǎn)產(chǎn)”或“新工藝藝試車”的暫行行技術(shù)文文件及正正式編制制完整的的五項技技術(shù)文件件工作由由企業(yè)主主管工藝藝管理的的工藝管管理人員員全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)完成成。1.

29、6 新配配方、新新工藝試試驗的工工藝技術(shù)術(shù)文件利用現(xiàn)有有生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、生生產(chǎn)裝置置進(jìn)行“新配方方、新工工藝”的投產(chǎn)產(chǎn)試驗是是企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品更新新上等級級、生產(chǎn)產(chǎn)工藝改改革進(jìn)步步的一大大舉措。在投產(chǎn)產(chǎn)試驗(又稱擴(kuò)擴(kuò)試)之之前，應(yīng)應(yīng)由試驗驗部門提提出試驗驗申請，詳細(xì)報報告試驗驗方案，填報“新配方方、新工工藝”生產(chǎn)擴(kuò)擴(kuò)試申請請表( HYPERLINK l 附附件七 附件件七)；經(jīng)有關(guān)關(guān)職能部部門及主主管工藝藝技術(shù)管管理部門門的審核核，最后后由企業(yè)業(yè)主管工工藝技術(shù)術(shù)管理的的領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)同意意后，該該投產(chǎn)試試驗方案案方能有有效和組組織實施施。對“新配配方、新新工藝”的投產(chǎn)產(chǎn)試驗實實施以后后，試驗驗部門需需將此投

30、投產(chǎn)試驗驗結(jié)果進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，并將將試驗總總結(jié)上報報主管工工藝技術(shù)術(shù)管理部部門歸檔檔備案。在完成了了階段投投產(chǎn)試驗驗并達(dá)到到目的后后，試驗驗部門和和試驗所所在部門門必須提提供試驗驗報告、用戶使使用試驗驗產(chǎn)品的的意見和和分析規(guī)規(guī)程等技技術(shù)文件件。由企企業(yè)主管管工藝技技術(shù)管理理的部門門依據(jù)試試驗結(jié)果果和試驗驗的技術(shù)術(shù)含量，及時組組織試驗驗所在部部門和相相關(guān)的職職能部門門；或請請上級主主管科技技成果部部門、有有關(guān)專家家做好該該項“新配方方、新工工藝”試驗成成果的審審查、鑒鑒定，最最后經(jīng)企企業(yè)主管管工藝技技術(shù)管理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)，將該項項試驗成成果移交交正式投投入正常常生產(chǎn)。經(jīng)過鑒鑒定的“新配方方、新工工

31、藝”試驗成成果按企企業(yè)有關(guān)關(guān)保密規(guī)規(guī)定進(jìn)行行歸檔保保管；相相關(guān)的工工藝技術(shù)術(shù)文件可可單列制制訂或?qū)υに囁嚰夹g(shù)文文件進(jìn)行行修訂，補(bǔ)充“新配方方、新工工藝”試驗內(nèi)內(nèi)容，確確保文件件的完整整性。“新配方方、新工工藝”投產(chǎn)試試驗的工工藝技術(shù)術(shù)文件；試驗成成果審查查、鑒定定以及鑒鑒定后的的正式工工藝技術(shù)術(shù)文件制制訂或修修訂等工工作由企企業(yè)主管管工藝技技術(shù)管理理部門的的工藝管管理員負(fù)負(fù)責(zé)。2 中中間工藝藝技術(shù)控控制指標(biāo)標(biāo)管理2.1 中間間工藝技技術(shù)控制制指標(biāo)的的制訂與與修訂生產(chǎn)過程程中的工工藝技術(shù)術(shù)控制指指標(biāo)是保保證生產(chǎn)產(chǎn)按預(yù)定定的工藝藝過程和和目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行正常常運轉(zhuǎn)的的關(guān)鍵，是確保保產(chǎn)品在在生產(chǎn)過過程

32、中高高產(chǎn)出、優(yōu)質(zhì)量量、低消消耗的重重要環(huán)節(jié)節(jié)，也是是“產(chǎn)品工工藝規(guī)程程”和“崗位操操作法”等工藝藝技術(shù)文文件的重重要內(nèi)容容。中間間工藝技技術(shù)控制制指標(biāo)的的管理就就是要對對各產(chǎn)品品生產(chǎn)過過程的所所有操作作控制參參數(shù)實施施有效管管理，包包括指標(biāo)標(biāo)的制訂訂或修訂訂、分級級落實管管理等。中間工藝藝技術(shù)控控制指標(biāo)標(biāo)由企業(yè)業(yè)主管工工藝管理理部門的的工藝管管理員、車間工工藝技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人及產(chǎn)品品工藝管管理員共共同確定定、制訂訂或修訂訂；并由由車間工工藝技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人貫徹執(zhí)執(zhí)行。其其制訂或或修訂要要按照“技術(shù)文文件、中中控指標(biāo)標(biāo)”修訂申申請單( HYPERLINK l 附件三三 附件件三)的的修改程程序要求求

33、進(jìn)行，由產(chǎn)品品所在部部門向企企業(yè)主管管工藝管管理部門門提出申申請，經(jīng)經(jīng)主管工工藝管理理部門審審查，并并經(jīng)相關(guān)關(guān)部門審審閱，最最后由企企業(yè)主管管工藝管管理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)，方為為有效。中間工工藝技術(shù)術(shù)控制指指標(biāo)按上上級規(guī)定定有效期期為三年年，過了了有效期期必須進(jìn)進(jìn)行修訂訂，同時時頒發(fā)中間工工藝技術(shù)術(shù)控制指指標(biāo)一覽覽表；每年初初發(fā)文公公布中間間工藝技技術(shù)控制制指標(biāo)的的修訂情情況。中中間工藝藝技術(shù)控控制指標(biāo)標(biāo)的修訂訂工作由由企業(yè)主主管工藝藝管理部部門的工工藝管理理員負(fù)責(zé)責(zé)。2.2 中間間工藝技技術(shù)控制制指標(biāo)的的管理中間工藝藝技術(shù)控控制指標(biāo)標(biāo)分為廠廠級(或或公司級級)控制制指標(biāo)、車間級級(或分分公司、分

34、廠級級)控制制指標(biāo)和和工段級級(或分分廠車間間級)控控制指標(biāo)標(biāo)，形成成二級或或三級中中間工藝藝技術(shù)控控制指標(biāo)標(biāo)管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)；二級級或三級級中間工工藝技術(shù)術(shù)控制指指標(biāo)臺帳帳有效覆覆蓋全部部中控指指標(biāo)。各級中間間工藝技技術(shù)控制制指標(biāo)的的劃分與與管理：(若不不設(shè)工段段實施二二級管理理的單位位，不適適用2.2.11可使用用2.22.2)2.2.1 工段級級(或分分廠車間間級)中中間工藝藝技術(shù)控控制指標(biāo)標(biāo)是指生生產(chǎn)產(chǎn)品品所在的的生產(chǎn)工工序或整整個生產(chǎn)產(chǎn)過程中中所有工工藝技術(shù)術(shù)控制指指標(biāo)，每每天由工工段負(fù)責(zé)責(zé)人或工工段工藝藝員負(fù)責(zé)責(zé)工藝技技術(shù)臺帳帳的記錄錄；每月月進(jìn)行中中間控制制指標(biāo)合合格率的的核算和

35、和工段級級中間控控制小結(jié)結(jié)。每天天由工藝藝員及工工段長負(fù)負(fù)責(zé)對中中間工藝藝技術(shù)控控制指標(biāo)標(biāo)的執(zhí)行行情況進(jìn)進(jìn)行檢查查和分析析。2.2.2 車間級級(或分分公司、分廠級級)中間間工藝技技術(shù)控制制指標(biāo)是是指車間間用于掌掌握生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品或或生產(chǎn)工工序的節(jié)節(jié)能降耗耗、優(yōu)質(zhì)質(zhì)高產(chǎn)、工況安安全、無無污染等等主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)運行行情況的的中間控控制指標(biāo)標(biāo)。每天天由車間間技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人或或工藝員員負(fù)責(zé)車車間級的的中間控控制指標(biāo)標(biāo)臺帳的的記錄、分析；每周由由車間工工藝員和和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人向向車間生生產(chǎn)調(diào)度度會議匯匯報本車車間部門門中間工工藝技術(shù)術(shù)控制指指標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行情況況；每月月由車間間技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人對對中間工工藝技術(shù)術(shù)指標(biāo)完完

36、成情況況進(jìn)行小小結(jié)，在在下個統(tǒng)統(tǒng)計月第第3天之之前，將將臺帳、小結(jié)上上報企業(yè)業(yè)主管工工藝技術(shù)術(shù)管理部部門。2.2.3 廠級(或公司司級)中中間工藝藝技術(shù)控控制指標(biāo)標(biāo)是各生生產(chǎn)工序序和產(chǎn)品品較難完完成的，對全廠廠節(jié)能降降耗、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)產(chǎn)、工況況安全、無污染染等主要要經(jīng)濟(jì)運運行有較較大影響響的中間間控制指指標(biāo)。每每天由主主管工藝藝技術(shù)管管理部門門的工藝藝管理員員及時做做好廠級級的中間間工藝技技術(shù)控制制指標(biāo)臺臺帳的記記錄與分分析；發(fā)發(fā)現(xiàn)不正正常的情情況隨時時與有關(guān)關(guān)部門聯(lián)聯(lián)系，盡盡快解決決各類影影響中間間工藝技技術(shù)控制制指標(biāo)合合格率的的問題。對懸而而未決的的老大難難中間工工藝技術(shù)術(shù)控制指指標(biāo)需及及時

37、向企企業(yè)主管管工藝技技術(shù)管理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報，并協(xié)助助督促車車間及時時擬訂對對策和采采取措施施。每月月企業(yè)主主管工藝藝技術(shù)管管理部門門召開技技術(shù)例會會，分析析探討企企業(yè)中間間工藝技技術(shù)控制制指標(biāo)的的當(dāng)月完完成情況況和指標(biāo)標(biāo)的完成成趨勢，以便采采取措施施去完成成指標(biāo)，不斷改改善生產(chǎn)產(chǎn)的工況況條件。2.2.4 中間工工藝技術(shù)術(shù)控制指指標(biāo)的合合格率列列入各車車間部門門的工藝藝管理工工作考核核內(nèi)容，考核細(xì)細(xì)則必須須單列，作為工工藝技術(shù)術(shù)管理制制度的補(bǔ)補(bǔ)充。3 產(chǎn)品品原材料料、能源源資源消消耗定額額管理產(chǎn)品在生生產(chǎn)過程程中的原原材料、能源資資源消耗耗定額是是降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本、實施施節(jié)約增增效、實實現(xiàn)產(chǎn)品品

38、價值的的重要經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)，加強(qiáng)對對產(chǎn)品原原材料、能源資資源消耗耗定額的的管理是是企業(yè)工工藝技術(shù)術(shù)管理工工作重點點之一，產(chǎn)品原原材料、能源資資源消耗耗定額管管理就是是要使所所有產(chǎn)品品的單耗耗處于受受控狀態(tài)態(tài)，不斷斷地降低低產(chǎn)品在在生產(chǎn)過過程中的的原材料料、能源源資源的的消耗，盡可能能地做到到以最少少的原材材料、能能源資源源消耗，去獲取取最多的的生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品才是是工藝管管理的最最終目的的。3.1 原材料料、能源源資源消消耗定額額的制訂訂產(chǎn)品的原原材料、能源資資源消耗耗定額的的制訂要要貫徹“定額的的合理性性、實際際性、先先進(jìn)性、可操作作性”的原則則。制訂訂產(chǎn)品原原材料、能源資資源消耗耗定額的的依據(jù)

39、是是： 企企業(yè)在生生產(chǎn)該產(chǎn)產(chǎn)品過程程中，近近三年完完成定額額的平均均值； 企企業(yè)歷史史上的定定額先進(jìn)進(jìn)水平； 國國內(nèi)外同同行完成成的先進(jìn)進(jìn)水平。根據(jù)上級級部門關(guān)關(guān)于節(jié)節(jié)約增效效的文文件精神神，按照照企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的實際際目標(biāo)以以及經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算中中的各項項經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)“環(huán)比、同比、定比”的要求求制訂出出切實可可行的產(chǎn)產(chǎn)品原材材料、能能源資源源的消耗耗定額。定額的的制訂過過程實際際上是產(chǎn)產(chǎn)品單耗耗“去粗取取精、去去偽存真真、由此此及彼、由表及及里”的不斷斷完善過過程。產(chǎn)品原材材料、能能源資源源消耗定定額制訂訂程序：每年初，由企業(yè)業(yè)主管工工藝管理理部門制制訂出全全年的各各產(chǎn)品初初步的原原材料、能

40、源資資源消耗耗定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，后后由各產(chǎn)產(chǎn)品所在在部門的的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行審核核與磋商商，統(tǒng)一一意見后后，形成成最終的的產(chǎn)品原原材料、能源資資源消耗耗定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，作作為全年年對各產(chǎn)產(chǎn)品單耗耗的考核核指標(biāo)，并與經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制掛鉤鉤，并上上報企業(yè)業(yè)管理辦辦公室、企業(yè)主主管工藝藝管理工工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人人。3.2 產(chǎn)品品原材料料、能源源資源消消耗定額額的修正正由于各種種原因(包括除除去人為為因素之之外的各各種不可可預(yù)測的的因素在在內(nèi))使使產(chǎn)品的的原材料料、能源源資源消消耗定額額無法實實現(xiàn)，就就要進(jìn)行行修正。修正的的程序是是：生產(chǎn)產(chǎn)品品所在的的車間部部門提出出書面申申請，內(nèi)內(nèi)容包括括：申請請理由、

41、完成的的實際情情況、希希望修正正更改的的定額數(shù)數(shù)、該修修正定額額選用的的理由及及經(jīng)濟(jì)效效益預(yù)測測等方面面。由企企業(yè)主管管工藝管管理的部部門進(jìn)行行核實和和審批，同意后后將新修修正的指指標(biāo)作為為進(jìn)行考考核的依依據(jù)，并并將修正正結(jié)果報報企業(yè)管管理辦公公室、企企業(yè)主管管工藝管管理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)人人。定額指標(biāo)標(biāo)修正的的原則：不允許許選用無無效益的的定額指指標(biāo)；不不允許選選用高于于去年同同期的定定額指標(biāo)標(biāo)。各產(chǎn)品原原材料、能源消消耗定額額的制訂訂或修正正均由企企業(yè)主管管工藝技技術(shù)管理理部門的的工藝管管理員負(fù)負(fù)責(zé)。3.3 產(chǎn)品品原材料料、能源源資源消消耗定額額的考核核產(chǎn)品原材材料、能能源資源源消

42、耗定定額的考考核是與與各產(chǎn)品品所在部部門的經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制承包包相結(jié)合合的。考考核的定定額指標(biāo)標(biāo)可以實實施“月考月月結(jié)算、月考季季結(jié)算、月考半半年結(jié)算算、月考考年終結(jié)結(jié)算”，定額額指標(biāo)可可以分為為“按季度度考核指指標(biāo)、按按年度考考核指標(biāo)標(biāo)，或按按夏、冬冬季考核核指標(biāo)”等。為了將產(chǎn)產(chǎn)品的消消耗定額額考核落落到實處處，特將將個別產(chǎn)產(chǎn)品舉足足輕重的的單耗指指標(biāo)作為為單列，另訂立立承包小小合同進(jìn)進(jìn)行重點點扶持。在實施施產(chǎn)品消消耗定額額考核時時一定要要制訂完完整的考考核細(xì)則則，作為為對企業(yè)業(yè)的產(chǎn)品品單耗管管理人員員和產(chǎn)品品所在部部門單耗耗完成情情況的雙雙重制約約手段。4 工工藝查定定管理工藝查定定工作是是

43、企業(yè)工工藝技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)管管理工作作內(nèi)容之之一，是是尋求生生產(chǎn)工序序最佳生生產(chǎn)工況況條件和和尋找影影響生產(chǎn)產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行的薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)(又稱稱瓶頸口口)，實實現(xiàn)較好好經(jīng)濟(jì)效效益的途途徑；而而工藝查查定的管管理正是是在生產(chǎn)產(chǎn)工序出出現(xiàn)異常?，F(xiàn)象的的情況下下，能及及時組織織開展工工藝查定定工作，找出影影響因素素，使生生產(chǎn)工序序較快恢恢復(fù)正常常的系列列管理。4.1 工藝藝查定的的對象工藝查定定的對象象大致有有三類： 較較長時間間無法完完成制訂訂的原材材料、能能源資源源消耗定定額的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程或或生產(chǎn)工工序，并并且很難難找出原原因； 在在產(chǎn)品生生產(chǎn)過程程中較長長時間處處于中間間工藝控控制指標(biāo)標(biāo)完成的的合

44、格率率較低狀狀態(tài)，盡盡管調(diào)整整了操作作仍無濟(jì)濟(jì)于事，同時也也講不出出原因； 新新設(shè)備裝裝置、新新配方、新工藝藝項目投投入生產(chǎn)產(chǎn)運行后后，完成成的產(chǎn)品品各項指指標(biāo)達(dá)不不到項目目設(shè)計的的期望值值，急需需尋找最最佳生產(chǎn)產(chǎn)工況條條件和最最佳工藝藝控制點點，或者者尋找原原因。4.2 工藝藝查定的的組織和和實施工藝查定定項目的的確立是是由產(chǎn)品品生產(chǎn)工工序所在在部門的的工藝管管理人員員和企業(yè)業(yè)主管工工藝管理理部門的的工藝管管理人員員進(jìn)行充充分討論論、磋商商后定奪奪。由產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)工序所所在部門門的工藝藝管理負(fù)負(fù)責(zé)人或或工藝管管理人員員提出申申請，填填報工工藝查定定項目申申請表( HYPERLINK l 工藝

45、藝查定項項目申請請表 附件八八)，并并由企業(yè)業(yè)主管工工藝管理理部門組組織有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)人員員和有關(guān)關(guān)部門商商討制訂訂查定定方案，上報報企業(yè)主主管工藝藝管理部部門。經(jīng)經(jīng)過有關(guān)關(guān)部門的的審核及及企業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審查批批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)行查查定方案案的實實施。查定方方案的的內(nèi)容必必須包括括查定的的部位、查定的的工藝流流程、查查定的數(shù)數(shù)據(jù)采集集方式、查定的的協(xié)調(diào)、查定的的預(yù)測等等方面。工藝查查定參加加的人員員基本上上以產(chǎn)品品或生產(chǎn)產(chǎn)工序所所在部門門的工程程技術(shù)人人員為主主，吸收收部分有有關(guān)人員員一起參參加。具具體實施施步驟為為： 工工藝查定定前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工藝查定定前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作要視查查定項目目的難度度而定，

46、有的數(shù)數(shù)據(jù)采集集要等大大修停車車時進(jìn)入入設(shè)備進(jìn)進(jìn)行實地地測取(或大修修時開好好預(yù)留孔孔以供開開車后進(jìn)進(jìn)行測定定)，有有的數(shù)據(jù)據(jù)要在生生產(chǎn)流水水線上進(jìn)進(jìn)行連續(xù)續(xù)數(shù)天的的實測，有的數(shù)數(shù)據(jù)要采采取局部部停車時時測取等等。各種種參數(shù)的的采集還還要有相相應(yīng)的測測試儀器器和設(shè)備備作配合合，如：測溫儀儀、測速速儀、測測壓儀、小型真真空泵、小型過過濾設(shè)備備等等；甚至還還要自制制一些特特殊設(shè)備備和裝置置，如要要測試物物料中某某一組分分時，則則需要更更為復(fù)雜雜的設(shè)備備和裝置置，包括括需要一一些試劑劑和溶劑劑等，另另外一些些分析設(shè)設(shè)施和儀儀器也是是必不可可少的。還有，自行設(shè)設(shè)計一些些表式作作記錄之之用總之，工藝查查

47、定的一一切所需需都應(yīng)該該考慮到到。 工工藝查定定的實施施工藝查定定的實施施要有明明確的分分工，必必要時可可請示領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織一些操操作人員員協(xié)助進(jìn)進(jìn)行。工工藝查定定的實施施實際上上是各種種生產(chǎn)一一線數(shù)據(jù)據(jù)的采集集和綜合合，要求求各種采采集到的的數(shù)據(jù)絕絕對真實實、可靠靠，各種種分析數(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)及及時和準(zhǔn)準(zhǔn)時獲得得。在完完成生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的測試工工作后，要對采采集獲得得的數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行各各種計算算和分析析，包括括生產(chǎn)工工序的物物料衡算算、熱量量衡算及及各種測測算，從從計算的的結(jié)果進(jìn)進(jìn)行周密密的分析析，找出出癥結(jié)所所在，進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)過程的的診斷，提出改改進(jìn)措施施和意見見。在改改進(jìn)后實實現(xiàn)了查定方方案中中預(yù)測的的

48、要求，才能確確定這次次工藝查查定是否否達(dá)到預(yù)預(yù)期效果果。 工工藝查定定的總結(jié)結(jié)有時積重重難返的的問題靠靠一次查查定是無無法解決決的，不不管成功功與否，在查定定工作結(jié)結(jié)束后進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)的總結(jié)結(jié)。全面面地總結(jié)結(jié)這次工工藝查定定的得失失，以利利再戰(zhàn)。如實現(xiàn)現(xiàn)了預(yù)期期的效果果，取得得良好的的收益成成果，可可由產(chǎn)品品生產(chǎn)工工序所在在部門填填報工工藝查定定成果申申報表和改改進(jìn)方案案上報報企業(yè)主主管部門門審核后后，上報報上級公公司，也也可作為為科技成成果候選選項目或或雙革獎獎候選項項目備案案和上報報。凡是是在工藝藝查定中中需修改改工藝控控制指標(biāo)標(biāo)的話，要按照照中間工工藝控制制指標(biāo)的的修改程程序辦理理。工藝查

49、定定從計劃劃、組織織、實施施及總結(jié)結(jié)全過程程；具體體的實施施進(jìn)度、資料歸歸檔和登登記在冊冊等工作作均由企企業(yè)主管管工藝管管理部門門負(fù)責(zé)和和督促完完成。5 原原始記錄錄管理對于化工工企業(yè)來來說，產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)過程程可以分分為連續(xù)續(xù)性作業(yè)業(yè)和階段段連續(xù)性性作業(yè)兩兩種，后后者實際際上是間間歇性作作業(yè)。不不管如何何作業(yè)，在產(chǎn)品品生產(chǎn)的的過程中中總會出出現(xiàn)各種種工藝參參數(shù)的變變化，這這就需要要作業(yè)者者經(jīng)常調(diào)調(diào)整操作作，以滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的要求；而這種種真實的的各種工工藝參數(shù)數(shù)的變化化就需要要真實的的及時的的記錄下下來，這這就是原原始記錄錄的原始始涵義。為了確確保生產(chǎn)產(chǎn)過程中中工藝參參數(shù)變化化的原始始性

50、，為為了直接接獲取真真實反映映各個時時段的生生產(chǎn)工藝藝和生產(chǎn)產(chǎn)活動的的第一手手資料，就需要要對原始始記錄進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督管理。5.1 原始始記錄的的設(shè)置化工各單單元生產(chǎn)產(chǎn)操作中中的原始始記錄設(shè)設(shè)置應(yīng)符符合有關(guān)關(guān)規(guī)范要要求： 依依據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品工藝藝規(guī)程等工藝藝技術(shù)文文件中的的生產(chǎn)工工藝控制制要求； 所所有中間間工藝技技術(shù)控制制指標(biāo)應(yīng)應(yīng)有效地地覆蓋在在表式中中； 符符合生產(chǎn)產(chǎn)操作實實際，記記錄參數(shù)數(shù)具有可可操作性性； 原原始記錄錄表式應(yīng)應(yīng)力求科科學(xué)、合合理，不不開“天窗”。原始記錄錄表式的的設(shè)置應(yīng)應(yīng)由產(chǎn)品品所在部部門的工工藝管理理負(fù)責(zé)人人與工藝藝管理人人員共同同設(shè)計制制作，其其初稿樣樣式應(yīng)交交企業(yè)主主管部

51、門門審閱，同意后后，才能能交付印印刷。5.2 原始始記錄的的填寫原始記錄錄的填寫寫應(yīng)與生生產(chǎn)運行行同步，生產(chǎn)運運行不停停，原始始記錄的的填寫不不能結(jié)束束。值得得指出的的是：原原始記錄錄的填寫寫是一件件十分嚴(yán)嚴(yán)肅、認(rèn)認(rèn)真的事事情，應(yīng)應(yīng)力求“準(zhǔn)時、準(zhǔn)點、準(zhǔn)確、可靠和和真實”，尤其其是在生生產(chǎn)不正正常和發(fā)發(fā)生故障障時的各各種參數(shù)數(shù)更是相相當(dāng)有價價值的數(shù)數(shù)據(jù)，它它可以為為工藝管管理員和和有關(guān)人人員分析析原因，尋找排排除故障障的方法法提供參參考依據(jù)據(jù)。因此此原始記記錄的填填寫是容容不得半半點摻假假的，決決不允許許將操作作原始記記錄填寫寫成“回憶錄錄”、“備忘錄錄”或隨意意填寫；實際上上原始記記錄的真真實

52、與否否體現(xiàn)出出操作人人員的責(zé)責(zé)任性和和職業(yè)道道德水準(zhǔn)準(zhǔn)，這些些就是原原始記錄錄的“嚴(yán)肅性性”。另外外，原始始記錄的的填寫有有一定的的書寫要要求。力力求用仿仿宋體填填寫各種種數(shù)據(jù)，并且不不允許填填寫數(shù)據(jù)據(jù)出格、漏填和和涂改；原始記記錄表式式必須保保持整潔潔，不能能有污跡跡；嚴(yán)禁禁在原始始記錄表表的正、反兩面面隨意涂涂寫與亂亂寫；原原始記錄錄表上必必須有記記錄者及及當(dāng)班班班長簽名名，這些些就是原原始記錄錄的“認(rèn)真性性”。5.3 原始始記錄的的檢查為了保持持原始記記錄能真真實反映映生產(chǎn)工工序的實實際生產(chǎn)產(chǎn)情況，就必須須經(jīng)常對對原始記記錄進(jìn)行行檢查。檢查方方式可以以采取突突擊抽查查和定期期檢查相相結(jié)合

53、，產(chǎn)品工工藝管理理員必須須每天深深入生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場對對原始記記錄進(jìn)行行檢查，企業(yè)工工藝管理理網(wǎng)也要要不定期期的組織織抽查，發(fā)現(xiàn)原原始記錄錄不合格格者要按按照企業(yè)業(yè)原始始記錄管管理條例例，由由所在部部門對違違反管理理條例者者進(jìn)行教教育和按按照相應(yīng)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制進(jìn)行考考核和處處罰。5.4 原始始記錄的的保管原始記錄錄的保管管沒有統(tǒng)統(tǒng)一的規(guī)規(guī)定，一一般來說說，由工工藝管理理員或生生產(chǎn)工序序的統(tǒng)計計員每天天收取隔隔天的原原始記錄錄，用于于做工段段級的工工藝統(tǒng)計計臺帳，并作保保管，每每月原始始記錄裝裝訂成冊冊后交至至所在部部門作統(tǒng)統(tǒng)一保管管。按上上級的規(guī)規(guī)定，涉涉及廠控控的工藝藝控制指指標(biāo)原始始記錄的的

54、保管期期為五年年以上；其余的的原始記記錄則按按企業(yè)有有關(guān)規(guī)定定處理，但是處處理之前前必須經(jīng)經(jīng)企業(yè)主主管部門門同意；特別是是有關(guān)保保密管理理部門的的同意。5.5 原始始記錄的的修改隨著生產(chǎn)產(chǎn)工序的的不斷完完善，原原始記錄錄不適應(yīng)應(yīng)不斷變變化的生生產(chǎn)工況況的情況況時常會會發(fā)生，甚至出出現(xiàn)了較較大板塊塊的“天窗”，這就就需要進(jìn)進(jìn)行原始始記錄的的修改。修改的內(nèi)內(nèi)容包括括：原始始記錄表表式的重重制；記記錄工藝藝參數(shù)的的變更；原始記記錄的記記錄時間間的調(diào)整整等。原始記錄錄的修改改手續(xù)為為：由生生產(chǎn)工序序所在部部門提出出原始記記錄修改改申請報報告，并并附上修修改的內(nèi)內(nèi)容或表表式，由由企業(yè)主主管工藝藝管理的的

55、部門進(jìn)進(jìn)行審核核和廣泛泛征求意意見，經(jīng)經(jīng)同意后后才能付付諸實施施。修改改原始記記錄要本本著“求實性性、完整整性、可可操作性性”的原則則，應(yīng)該該越修改改越完善善；絕不不能在原原來的原原始記錄錄表式上上進(jìn)行涂涂改或指指定某項項指標(biāo)作作替代。原始記錄錄管理的的各項工工作由企企業(yè)主管管工藝管管理部門門及相關(guān)關(guān)車間部部門的工工藝管理理人員共共同負(fù)責(zé)責(zé)完成。每年應(yīng)應(yīng)組織一一次原始始記錄的的評比活活動，也也可以配配合工會會部門作作為技術(shù)術(shù)練兵項項目進(jìn)行行評比；以推進(jìn)進(jìn)原始記記錄管理理工作的的進(jìn)一步步完善。6 化化工工藝藝技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)計管理理工藝技術(shù)術(shù)統(tǒng)計管管理是指指企業(yè)對對產(chǎn)品生生產(chǎn)活動動中各種種中間控控制指標(biāo)

56、標(biāo)完成情情況、各各種原輔輔材料和和能源資資源的單單耗指標(biāo)標(biāo)完成情情況以及及其他經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)指標(biāo)完完成情況況的統(tǒng)計計、核算算管理。也是全全面核算算企業(yè)成成本和實實施對車車間部門門進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任任制考核核的基礎(chǔ)礎(chǔ)管理工工作。6.1 工藝藝技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳的建立立作為工藝藝技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)計管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)和依據(jù)據(jù)，企業(yè)業(yè)工藝管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)下必須須建立二二級或三三級的工工藝技術(shù)術(shù)統(tǒng)計臺臺帳。工工藝技術(shù)術(shù)統(tǒng)計臺臺帳包括括：中間間工藝技技術(shù)控制制指標(biāo)臺臺帳、產(chǎn)產(chǎn)品原材材料和能能源單耗耗臺帳、節(jié)約增增效統(tǒng)計計臺帳等等。6.2 工藝藝技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳的內(nèi)容容由于實施施二級或或三級工工藝技術(shù)術(shù)統(tǒng)計臺臺帳的管管理體系系，其

57、統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳的內(nèi)容容應(yīng)該有有所側(cè)重重。其中中廠級的的工藝技技術(shù)統(tǒng)計計臺帳應(yīng)應(yīng)包括： 企企業(yè)主管管部門必必備的“企業(yè)中中控指標(biāo)標(biāo)臺帳”，應(yīng)對對整個企企業(yè)的所所有產(chǎn)品品的中間間控制指指標(biāo)進(jìn)行行分類統(tǒng)統(tǒng)計。每每日由分分管工藝藝管理分分支機(jī)構(gòu)構(gòu)(或稱稱區(qū)域管管理)的的工藝管管理人員員統(tǒng)計記記錄各自自分管部部門產(chǎn)品品生產(chǎn)工工序的廠廠級中間間工藝技技術(shù)控制制指標(biāo)完完成值，并在月月末統(tǒng)計計出各項項廠控指指標(biāo)的合合格率。每月初初由企業(yè)業(yè)主管部部門對企企業(yè)所有有產(chǎn)品生生產(chǎn)工序序的各級級中間控控制指標(biāo)標(biāo)的合格格率進(jìn)行行統(tǒng)計和和核算。 企企業(yè)主管管部門必必備的“產(chǎn)品原原材料、能源資資源消耗耗臺帳”，應(yīng)對對整個企企業(yè)

58、的所所有產(chǎn)品品原材料料、能源源資源單單耗進(jìn)行行核算統(tǒng)統(tǒng)計。每每月由主主管工藝藝管理部部門的產(chǎn)產(chǎn)品原材材料、能能源資源源單耗的的管理人人員按照照企業(yè)的的產(chǎn)品品原材料料、能源源資源單單位消耗耗核算規(guī)規(guī)程進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計計核算。 企企業(yè)主管管部門必必備的“企業(yè)節(jié)節(jié)約增效效臺帳”，應(yīng)對對整個企企業(yè)的所所有產(chǎn)品品的節(jié)約約增效完完成情況況進(jìn)行核核算統(tǒng)計計。每月月由主管管工藝管管理部門門的工藝藝管理員員對各自自分管的的部門節(jié)節(jié)約增效效完成情情況進(jìn)行行“同期比比、平均均比”的核算算統(tǒng)計。其中核核算價格格按產(chǎn)值值統(tǒng)計不不變價及及現(xiàn)行價價兩種方方式進(jìn)行行核算，統(tǒng)計出出節(jié)約增增效的完完成情況況之優(yōu)劣劣，并作作為對分分管部

59、門門的考核核依據(jù)。車間及工工段一級級的工藝藝技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳也應(yīng)包包括以上上三類臺臺帳，只只不過范范圍僅限限于本車車間部門門的產(chǎn)品品，其中中“車間節(jié)節(jié)約增效效臺帳”只在分分析和考考核時作作為參照照依據(jù)。6.3 工工藝技術(shù)術(shù)統(tǒng)計臺臺帳的監(jiān)監(jiān)督工藝技術(shù)術(shù)統(tǒng)計臺臺帳是有有效監(jiān)督督和控制制生產(chǎn)工工序經(jīng)濟(jì)濟(jì)運行的的手段，也可作作為及時時調(diào)整生生產(chǎn)運行行以達(dá)到到最佳狀狀態(tài)的依依據(jù)。如如何發(fā)揮揮工藝技技術(shù)統(tǒng)計計臺帳的的作用是是十分重重要的。按照生產(chǎn)產(chǎn)運行的的要求，工段一一級的工工藝技術(shù)術(shù)統(tǒng)計臺臺帳要每每天在工工段中公公布(即即班組經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算和班組組勞動競競賽的需需要)；車間一一級的工工藝技術(shù)術(shù)統(tǒng)計臺臺帳應(yīng)

60、每每周在車車間的調(diào)調(diào)度會上上公布；而各產(chǎn)產(chǎn)品的原原材料、能源資資源單耗耗預(yù)測要要每旬一一報至企企業(yè)主管管部門；廠一級級的工藝藝技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳應(yīng)在每每月一次次的技術(shù)術(shù)例會上上公布。其中，各級中中間工藝藝技術(shù)控控制指標(biāo)標(biāo)的合格格率；各各產(chǎn)品的的原材料料、能源源單耗以以及各產(chǎn)產(chǎn)品的節(jié)節(jié)約增效效指標(biāo)的的完成情情況等是是每月技技術(shù)例會會分析討討論的主主題。6.4 工藝藝技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)計報告告各車間部部門的當(dāng)當(dāng)月工藝藝技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳必須在在下一個個統(tǒng)計月月第3日日之前上上報企業(yè)業(yè)主管工工藝管理理部門；企業(yè)主主管部門門的工藝藝技術(shù)統(tǒng)統(tǒng)計臺帳帳必須在在下一個個統(tǒng)計月月第5日日之前上上報結(jié)企企業(yè)主管管領(lǐng)導(dǎo)；在下統(tǒng)