XXXX年11月工作總結(jié)

1、天津麗興渤宇金屬制品有限公司 PAGE 62011年11月工作總結(jié)公司在大力狠抓質(zhì)量的形勢下,不斷的調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量專檢的方法,強化自檢、互檢，采用對質(zhì)量缺陷當日發(fā)生當日記錄、當日找到解決辦法和當日處罰的手段來增強每個操作工對質(zhì)量的意識。公司采用通過各個崗位考核來查找質(zhì)量上不去的原因，這些基礎(chǔ)工作需要長期的不懈努力，逐步提高工人的操作技能，規(guī)范工藝操作，扎實的把質(zhì)量提升上去。 這些基礎(chǔ)工作，雖然當時麻煩一些，但是，到月末時對每個人員的收入一目了然，這是對激勵機制的一種細化，而且通過對質(zhì)量缺陷的認定，使每個班組都清楚只有把缺陷控制了才能提高自己的收入，才能提高單位的整體效益。 生產(chǎn)部門狠抓設(shè)備的故障

2、停機，加大設(shè)備點檢的力度，對查找出的問題及時解決，使整體設(shè)備提高了開機率，11月軋鋼產(chǎn)量實現(xiàn)15370.98噸的好成績；成品入庫量13470.49噸；其中：冷板系列9192.26噸，合格率為67.60%；基帶轉(zhuǎn)鍍錫車間4136.37噸，一級品基帶為35.42%；二級品基帶占56.34%；綜合成材率94.37%;月末車間半成品6532.55噸(其中酸洗車間原料500.34噸)。鍍錫板完成產(chǎn)量3744.473噸；成品重量3721.414噸;其中一級品395.095噸,占10.55%,車間整體流程順暢，各個工序以較快的速度創(chuàng)了高產(chǎn)，預(yù)測，生產(chǎn)車間職工績效工資超6000元的比例將突破15%以上。11月

3、各各生產(chǎn)線線指標匯匯總 情況開機率投料直軋出口口成才率班組產(chǎn)量量班組縱剪分條條甲21.115%71733.85571733.21199.999%71733.211酸洗合計51.664%151997.4420.000%151997.44212500合計75.993%96611.296788.922100.18%101225.5561#9000合計39.111%10111.066984.8697.441%13100.82#9000合計77.775%19122.27718466.76696.557%18533.5223#9000合計76.222%16299.71115799.52296.992%20

4、811.1四臺軋機機總合計65.009%142114.224140990.00699.113%153770.998大脫脂合計68.771%101338.881101221.11199.883%101221.111小脫脂合計74.118%52533.96652255.02299.445%52255.022總合計71.444%153992.777153446.11399.770%153446.113拉矯合計42.001%86944.04486944.044100.00%86944.04414500平整合計29.887%87200.4440.000%87200.44411500平拉合計78.443%

5、45388.54443833.56696.559%43833.566總合計46.005%1310040.000剪合計63.775%93299.35588900.02295.229%88900.02213500縱剪合計75.773%50500.649933.14498.886%49933.14411500縱剪合計7.966%420.28415.1398.777%415.13三臺總合計49.115%148000.223142998.22996.661%142998.229退火裝爐合計計139229.441139229.441出爐合計計135117.226135117.22

6、6打包合計95733.26695733.266入庫合計入庫量噸噸 1334700.499噸 其其中包括括鍍錫乙乙 3992.44噸 酸酸洗甲 1411.599 噸開開平/利利用品小小卷/邊邊絲入庫庫4644.855噸開平月產(chǎn)產(chǎn)量：6638.74噸噸 酸洗車車間：分分條、酸酸洗兩個個機組111月份份創(chuàng)下今今年以來來最高產(chǎn)量量，分別別達到分分條71173.95噸噸；酸洗洗達到1152112.002噸，產(chǎn)量的的增加使使單耗酸酸量達到到23.7kgg/噸，在提高高質(zhì)量上上，把容容易造成成擦、劃劃傷的部部位，增增加了自自由輥并并認真調(diào)調(diào)整好設(shè)設(shè)備的各各個工藝藝段，使使質(zhì)量的的不斷提提高與每每個操作作工統(tǒng)

7、一一了認識識。同時時，酸洗洗車間的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生做了了徹底清清掃，面面貌大為為改觀。 精精整車間間：在人人員緊張張的情況況下，大大脫脂、小脫脂脂都超額額完成了了計劃任任務(wù)，114500平整機機組和111500小平整整機組完完成計劃劃量的990%以以上，打打包組都都能按照照公司要要求做到到當日的的產(chǎn)品當當日完成成打包，在人員員重新組組合后，真正體體現(xiàn)了噸噸鋼效益益工資的的激勵機機制，他他們分工工細致，相互配配合，在在1000個以上上鋼卷的的時候，都按照照要求按按時完成成了任務(wù)務(wù)，他們們得到了了應(yīng)得的的工資，體現(xiàn)了了多勞多多得政策策的雙贏贏效果。外圍站：外圍站站對車間間所需的的各種氣氣體做到到了保質(zhì)

8、質(zhì)保量的的滿足車車間的需需求，他他們對設(shè)設(shè)備平時時做到了了認真的的系統(tǒng)維維護和保保養(yǎng)，在在平時點點檢工作作中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，小小毛病不不過夜，大故障障不過日日，做好好車間各各種能源源管道的的檢查，杜絕了了跑冒滴滴漏現(xiàn)象象的發(fā)生生，給各各車間的的正常生生產(chǎn)起到到了保證證作用。退火車間間：由于于原料硬硬度的問問題，增增加了退退火的總總量，產(chǎn)產(chǎn)量達到到了今年年的新高高，退火火車間人人員除及及時維護護好設(shè)備備外，還還要從人人員操作作技能不不斷提高高入手，從從生產(chǎn)實實踐中整整理出一一套行之之有效的的，滿足足工藝的的、好的的有效的的工作方方法。機修、電電氣：在在設(shè)備部部的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，要要把人員員的

9、思想想統(tǒng)一到到一起，就是如如何加強強設(shè)備的的點檢，如何提提高設(shè)備備的檢修修質(zhì)量，如何保保證設(shè)備備的開機機率，如如何正確確的開始始對每臺臺設(shè)備的的計劃檢檢修，同同時要備備足備齊齊設(shè)備所所需要的的備品備備件，在在保證設(shè)設(shè)備運行行中，起起到保駕駕護航的的作用。我們一一定要克克服那種種“哪黑哪哪住店”的錯誤誤做法，要做到到設(shè)備的的狀況心心中有數(shù)數(shù)，力爭爭保證做做到公司司提出的的全部設(shè)設(shè)備全月月故障停停機和計計劃停機機時間控控制在44天以內(nèi)內(nèi)。倉庫本月月主要物物資消耗耗統(tǒng)計表表:物料名稱稱規(guī)格單位數(shù)量單價總價備注齒輪油150KG6970013.008199911881.11441桶液壓油46KG5440

10、012.3363672554.77132桶軋制油900KG7560014.5529991098845.9690011/90003（42桶桶）軋制油TC-5550KG2880013.662188392330.7716桶軋制油710-LBKG5440015.88119986011732桶鹽酸T360.68324.78661171145.26液氨T7331044.799582266650.09片堿KG400002.74414109665.449平整液KG1000011.006044110660.3385桶軸承套4821929964.25軋輥根434805514.1包裝材料料5070057.5脫脂劑1

11、0500KG295008.99936265331.112118袋袋脫脂劑12000KG725005.72265415117.11290袋袋錫錠KG122557.6688153.66228188335500.666產(chǎn)品質(zhì)量量:11月份份成品質(zhì)質(zhì)量情況況統(tǒng)計分類總量/噸噸合格品/噸合格率/%二級品/噸二級品率率/%利用品軋硬11866.800 11677.233 98.335 17.449 1.477 2.088 冷板62844.644 37122.31159.007 25377.79940.338 34.553/668桶料17200.822 13355.22277.559 352.0220.44

12、6 10.558/223基帶總量一級轉(zhuǎn)鍍鍍錫二級轉(zhuǎn)鍍鍍錫合同合格格品冷帶二級級品利用品/46重量41366.37714655.01123300.43361.225256.1523.553比例35.44256.3341.4886.1990.577按數(shù)據(jù)分分析，111月份份冷板合合格率有有大幅下下降，從從10月月份的882.114%下下降到了了59.07%，桶料料基本持持平，110月份份為777.722%。鍍鍍錫基帶帶一級轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)鍍錫比比例從220.331%上上升到335.442%。質(zhì)量下降降的客觀觀原因主主要是:一、生生產(chǎn)國豐豐料出現(xiàn)現(xiàn)了原料料重皮缺缺陷，221000.633噸原料料造成降降級，影影

13、響了成成品合格格率133.666%；二二、鍍錫錫車間生生產(chǎn)時對對二級轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)鍍錫料料降低了了鍍錫量量，只能能出二級級品，冷冷軋車間間11月月份基帶帶質(zhì)量沒沒有起色色。安全工作作：11月份份安技科科做了以以下工作作：、繼續(xù)續(xù)抓好新新工人進進廠的三三級安全全教育。、對山山西工程程職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院99名名學(xué)生進進行為期期天的的安全培培訓(xùn)及考考試并組組織他們們的勞動動。、完善善安全規(guī)規(guī)章制度度，編制制整套的的公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度草稿稿，報公公司審批批。、進行行兩次生生產(chǎn)車間間安全檢檢查，查查處隱患患處，下整改改通知單單，并對對整改情情況進行行了復(fù)查查，處處隱患已已經(jīng)整改改完成。、每天天對生產(chǎn)產(chǎn)車間的

14、的安全進進行巡查查，并做做好記錄錄，對滅滅火器存存在問題題的，及及時通知知機組進進行更換換。、配合合辦公室室做好生生產(chǎn)車間間的衛(wèi)生生檢查工工作。辦公室工工作：主要工作作：新招收山山西工程程職業(yè)技技術(shù)學(xué)院院實習(xí)生生99名名，經(jīng)過過面試,與學(xué)校校簽訂實實習(xí)協(xié)議議后,于于20111年111月116日從從學(xué)校接接到廠里里，辦公公室全部部人員出出動，周周到的安安排了宿宿舍，為為每個實實習(xí)學(xué)生生提前準準備了床床墊、飲飲水機、更衣柜柜、補齊齊了電視視天線，在調(diào)整整宿舍床床位的期期間，給給學(xué)生們們騰出了了空屋子子，而且且對每個個宿舍的的衛(wèi)生做做了徹底底的清掃掃，干干干凈凈的的迎接他他們的到到來。學(xué)生集體體到廠

15、后后，首先先為他們們接風洗洗塵，辦辦公室安安排了可可口的飯飯菜，提提前確定定了床位位,得到到安靜的的休息。在公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的部部署下，對最大大一批學(xué)學(xué)生到廠廠實習(xí)上上崗前，做了精精心的崗崗前培訓(xùn)訓(xùn)，由安安技科王王翊新進進行了安安全廠級級教育；孫慶慧慧進行了了工廠制制度和廠廠規(guī)廠紀紀教育；周圓星星廠長進進行了生生產(chǎn)的工工藝和生生產(chǎn)流程程的講課課；精整整車間劉劉吉慶主主任進行行了生產(chǎn)產(chǎn)崗位操操作規(guī)程程的講課課；調(diào)度度室杜軍軍主任進進行了生生產(chǎn)管理理的講課課；設(shè)備備部張軒軒明部長長進行了了設(shè)備和和電氣方方面的基基礎(chǔ)知識識講課。幾位部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)深入淺淺出的講講解，使使廣大的的實習(xí)學(xué)學(xué)生初步步了解了了工廠的

16、的情況，對進崗崗前的思思想成熟熟起到了了極大的的引導(dǎo)作作用。在在崗前教教育的空空隙時間間，組織織學(xué)生動動手清掃掃廠區(qū)和和車間的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生，極極大的啟啟發(fā)了學(xué)學(xué)生們的的動手能能力，為為進入崗崗位做好好了充分分的準備備。培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，公司司進行了了簡短的的總結(jié)會會議，對對實習(xí)生生的培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)和和勞動做做了總結(jié)結(jié)，總結(jié)結(jié)的內(nèi)容容突出了了在工廠廠對每一一個職工工都要進進行考核核包括全全部實習(xí)習(xí)學(xué)生，在培訓(xùn)訓(xùn)期間表表現(xiàn)突出出的學(xué)生生給于表表揚，對對那些考考試成績績差得學(xué)學(xué)生給于于指出不不足，并并提出考考核不及及格將不不能解除除試用的的警示，或退回回學(xué)校的的可能。11月222日，根據(jù)學(xué)學(xué)生們的的專業(yè)、

17、以及成成績和表表現(xiàn)情況況，經(jīng)公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核對對全部實實習(xí)學(xué)生生分配到到車間、科室的的各個崗崗位，同同時對學(xué)學(xué)生在上上崗前做做了崗前前體檢，并全部部辦理了了20萬萬元保值值的個人人意外險險。新學(xué)員的的進入，給公司司增加了了活力，為公司司黨團組組織補充充了新鮮鮮血液，為公司司文體活活動擴大大了隊伍伍，為公公司培養(yǎng)養(yǎng)生產(chǎn)骨骨干和干干部隊伍伍增強了了儲備。對職工食食堂試行行自己內(nèi)部部管理。為了提提高職工工就餐的的質(zhì)量，降低飯飯菜價格格，經(jīng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)決定定采取內(nèi)內(nèi)部管理理的模式式實行自自我管理理，辦公公室積極極組織人人力，從從公司內(nèi)內(nèi)部選拔拔合適人人員，充充實到食食堂。經(jīng)經(jīng)過談判判和溝通通終止了了食堂承承

18、包方式式，從220111年111月300日正式式接管了了食堂，這樣，經(jīng)過內(nèi)內(nèi)部加強強食堂的的管理，不斷降降低成本本和費用用，加強強衛(wèi)生防防疫和防防范，辦辦公室人人員及時時為食堂堂工作人人員辦理理健康證證，努力力提高飯飯菜質(zhì)量量，穩(wěn)定定職工生生活情緒緒，高效效的為生生產(chǎn)做好好后勤保保障工作作，使廣廣大職工工精力充充沛，投投身到生生產(chǎn)實踐踐中去。 對食食堂工作作人員要要求在最最短的時時間內(nèi)提提高技術(shù)術(shù)水平和和熟練程程度，真真正實現(xiàn)現(xiàn)飯菜價價廉物美美，味道道可口，衛(wèi)生實實惠。人力管理理。辦公公室堅持持對公司司全部人人員實行行考勤管管理，截截止111月末公公司職工工人總數(shù)數(shù)為4881名。其中：補入人人

19、員8人人，本月月已離職職人員114人。為不斷斷加強人人力管理理和考勤勤管理，每月實實行抽檢檢的方式式認真檢檢查出勤勤的真實實性，嚴嚴肅考核核，達到到能管住住人，管管好職工工隊伍，不斷提提高企業(yè)業(yè)文化和和職工素素質(zhì)。公司職工工都參與與社會養(yǎng)養(yǎng)老保險險，真正正實現(xiàn)職職工老有有所養(yǎng)，老有所所依，體體現(xiàn)社會會主義的的溫暖。目前為為止，參參與五險險職工人人數(shù)為880人；參與三三險職工工人數(shù)為為2477人；退退休返聘聘人數(shù)為為55人人；新招招收實習(xí)習(xí)學(xué)生999人都都給與辦辦理意外外傷害險險。認真真貫徹執(zhí)執(zhí)行勞動動法所規(guī)規(guī)定的政政策，保保護職工工的基本本合法權(quán)權(quán)益。四、20012年年津南開開發(fā)區(qū)企企業(yè)技術(shù)術(shù)改造、節(jié)能情情況整理理材料上上報相關(guān)關(guān)部門爭爭取各項項資金獎獎勵。五、車輛輛管理：辦公室室對全公公司小車車的管理理嚴格貫貫徹交通通法，對對全體司司機制定定車輛管管理和道道路交通通安全的的管理制制度，111月份份8臺小小車共計計加油115900升（汽汽油）；安全行行車1880988公里。司機在在人員少少，任務(wù)務(wù)重的情情況下，保證了了夜間值值班，給給生產(chǎn)和和安全工工作起到到了良好好服務(wù)的的效果。六、辦公公室與安安技科積積極配合合，對車車間衛(wèi)生生的管理理起到了