版項(xiàng)目管理人員考核獎(jiǎng)罰辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理人員查核與獎(jiǎng)賞方法項(xiàng)目經(jīng)理部2014年2月1項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理人員查核與獎(jiǎng)賞方法一、考查方法依據(jù)每個(gè)職工經(jīng)審批的崗位說(shuō)明書(shū)（附表4）及每個(gè)月的工作計(jì)劃（附表5），依照附表1-3的查核內(nèi)容進(jìn)行查核打分。結(jié)果以分?jǐn)?shù)確立，最后變換為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最后評(píng)定為準(zhǔn)。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)以下（表1）：級(jí)：超額達(dá)成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績(jī)優(yōu)異；級(jí)：全面達(dá)成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)優(yōu)異，工作成績(jī)優(yōu)異；C級(jí)：基本達(dá)成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)較好，工作成績(jī)一般；D級(jí)：基本達(dá)成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績(jī)一般,偶有工作失誤E級(jí)：未達(dá)成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表

2、現(xiàn)不合格，工作成績(jī)較差或有重要工作失誤。表1：等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)最后查核分?jǐn)?shù)等級(jí)95分以上A85-94分B70-84分C60-69分D60分以下E二、賞罰治法當(dāng)月查核結(jié)果直接與職工當(dāng)月績(jī)效薪資的發(fā)放掛鉤：（1）查核結(jié)果為A級(jí)：績(jī)效薪資按100發(fā)放，并按自己績(jī)效薪資的150另行發(fā)放獎(jiǎng)賞薪資。當(dāng)月績(jī)效查核為A級(jí)的職工比率不超出企業(yè)職工總數(shù)的10，各部門原則上不超過(guò)1人。（2）查核結(jié)果為B級(jí)：績(jī)效薪資按100發(fā)放。并按自己績(jī)效薪資的120另行發(fā)放獎(jiǎng)賞薪資。當(dāng)月績(jī)效查核為B級(jí)的職工比率不超出企業(yè)職工總數(shù)的20，各部門原則上不超過(guò)1人。2（3）查核結(jié)果為C級(jí)：績(jī)效薪資按100發(fā)放。并按自己績(jī)效薪資的

3、100另行發(fā)放獎(jiǎng)賞薪資。（4）查核結(jié)果為D級(jí)：績(jī)效薪資按100發(fā)放。不予獎(jiǎng)賞。（5）查核結(jié)果為E級(jí)：不予發(fā)放績(jī)效薪資。查核中過(guò)程中，當(dāng)月查核等級(jí)為E的，留任原職查察；累計(jì)達(dá)到兩次的，轉(zhuǎn)為試用職工；累計(jì)達(dá)到三次的，賜予解聘或解雇。年度D級(jí)查核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超出三次的，依據(jù)其實(shí)質(zhì)工作狀況，賜予適合懲辦。別的，職工月度工作績(jī)效查核結(jié)果，將作為年度優(yōu)異職工評(píng)比、年關(guān)查核和賞罰的重要參照依照。3附表4：2014年2月項(xiàng)目管理人職工作計(jì)劃表姓名：崗位：工程部長(zhǎng)填報(bào)時(shí)間：2014年2月11日序起止時(shí)間估計(jì)資本注工作計(jì)劃內(nèi)容備號(hào)（萬(wàn)元）1配合先期部，編制各種征拆、遷改方案2.112.282編制技術(shù)管理制度2.

4、112.283施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)大臨設(shè)備設(shè)計(jì)、優(yōu)化2.112.284熟習(xí)圖紙，提出優(yōu)化建議，預(yù)備圖紙會(huì)審2.112.285編制施工綱領(lǐng)2.112.286匯總、編寫(xiě)、上報(bào)各種報(bào)告資料2.112.287填報(bào)施工周報(bào)2.112.288配合車站設(shè)計(jì)單位，深入基坑工程設(shè)計(jì)2.112.209周邊環(huán)境檢查報(bào)告2.112.2010各種設(shè)計(jì)資料收?。ǘ軜?gòu)地道區(qū)間詳勘）2.112.2811121314151617181920小計(jì)部門負(fù)責(zé)人審查署名：備注：1、本表由職工擬訂，部門負(fù)責(zé)人審查，作為職工月度查核參照依照；2、本表隨職工績(jī)效查核表一同上交。4附表5：崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱工程部長(zhǎng)崗位人員所在部門工程部

5、崗位編號(hào)直接上司直接下級(jí)一、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)表述：圖紙管理職熟習(xí)圖紙，與設(shè)計(jì)交流，提出優(yōu)化方案責(zé)工作核算圖紙，供給正確的工程數(shù)目一任務(wù)收取、發(fā)放圖紙，圖紙平時(shí)管理職責(zé)表述：編制方案職熟習(xí)企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，依據(jù)圖紙、聯(lián)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)質(zhì)，編制施工組織設(shè)計(jì)責(zé)工作針對(duì)各種專項(xiàng)施工，編制、報(bào)批專項(xiàng)施工方案二任務(wù)擬訂技術(shù)交底制度、計(jì)劃配合先期部，編制各種征地拆遷，管線遷改方案職責(zé)表述：繪制圖紙職繪制施工總平面部署圖、辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)計(jì)圖及各種暫時(shí)設(shè)備圖紙責(zé)工作繪制節(jié)點(diǎn)詳圖等施工輔助圖紙三任務(wù)職責(zé)表述：現(xiàn)場(chǎng)管理職對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行技術(shù)交底，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理責(zé)工作配合安質(zhì)部，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量管理四任務(wù)配合、協(xié)

6、調(diào)監(jiān)理方的現(xiàn)場(chǎng)管理工作二、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系在項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，配合各個(gè)部門做好施工技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理工作5外面協(xié)調(diào)關(guān)系交流業(yè)主、指揮部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建方，做好施工技術(shù)類協(xié)調(diào)工作三、查核指標(biāo)：四、備注注：1、本表由職工依據(jù)自己崗位填寫(xiě)，部門負(fù)責(zé)人審查，項(xiàng)目經(jīng)理審批作為職工平時(shí)工作和月度查核參照依照；2、本表隨職工績(jī)效查核表一同上交。6姓名：領(lǐng)導(dǎo)能力15%策劃能力15%工作任務(wù)及效率15%責(zé)任感15%交流協(xié)調(diào)10%受權(quán)指導(dǎo)10%工作態(tài)度10%成本義識(shí)10%附表1：項(xiàng)目管理人員查核表A（考查對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目總經(jīng)、項(xiàng)目副經(jīng)理及安全總監(jiān)）崗位名稱：總得分：分:項(xiàng)目及查核

7、內(nèi)容配分自評(píng)上司審查擅長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)部署提升工作效率，踴躍達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈巧運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署牽強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得部署信任，工作意向低落7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不好，常使部署不服或抗?fàn)?以下策劃有系統(tǒng)，能力爭(zhēng)精進(jìn)15另有策劃能力，工作能力爭(zhēng)改良13-14稱職，工作另有表現(xiàn)11-12只好做交做事項(xiàng)，不知策劃改良7-10缺少策劃能力，須依靠他人7以下能優(yōu)異達(dá)成工作任務(wù)，工作效率高，擁有優(yōu)異創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)切合標(biāo)準(zhǔn)11-12牽強(qiáng)勝任工作，無(wú)甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下有踴躍責(zé)任心，能完全達(dá)成任務(wù)，可放心交代工

8、作15擁有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交托工作。13-14另有責(zé)任心，能按期達(dá)成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不可以按期達(dá)成任務(wù)7-10無(wú)責(zé)任心，不時(shí)需督導(dǎo)，也不可以達(dá)成任務(wù)7以下擅長(zhǎng)上下交流均衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自覺(jué)與人合作10愿意與人交流協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，以致工作較難展開(kāi)5-6沒(méi)法與人協(xié)調(diào)，以致工作沒(méi)法展開(kāi)5以下擅長(zhǎng)分派權(quán)利，踴躍教授工作知識(shí)，指引部署達(dá)成任務(wù)10靈巧分派工作或權(quán)利，有效教授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分派工作與權(quán)利，指導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)7短缺分派工作權(quán)利，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分派權(quán)利及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有

9、不服及牢騷5以下道德清廉，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為模范10道德誠(chéng)實(shí)，言行規(guī)矩，和藹可親8-9言行尚屬正常，無(wú)越軌行為7執(zhí)拗己見(jiàn)，不易與人相處5-6私務(wù)多，常常利用上班時(shí)間辦理私事，或擅離崗位5以下成本義識(shí)激烈，能踴躍節(jié)儉，防止浪費(fèi)10具備成本義識(shí)，并能節(jié)儉8-9另有成本義識(shí)，尚能節(jié)儉7缺少成本義識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無(wú)成本義識(shí)，常常浪費(fèi)5以下備注：無(wú)崗位說(shuō)明書(shū)和工作計(jì)劃或不準(zhǔn)時(shí)不交查核表，按零分計(jì)。查核人署名主管確認(rèn)查核日期7附表2：項(xiàng)目管理人員查核表B（考查對(duì)象：工程部部長(zhǎng)、安質(zhì)部長(zhǎng)、先期部、設(shè)備部、物質(zhì)部及辦公室主任）崗位名稱：工作任務(wù)30%工作質(zhì)量20%工作技術(shù)10%工作態(tài)度與責(zé)任感15%協(xié)

10、調(diào)性15%紀(jì)律性10%姓名：總得分：項(xiàng)目及查核內(nèi)容配分自評(píng)上司審查能不時(shí)跟進(jìn)，追蹤工作，提早達(dá)成任務(wù)30能追蹤，按期達(dá)成任務(wù)25-29在監(jiān)察下能達(dá)成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，有時(shí)不可以達(dá)成任務(wù)15以下優(yōu)異、正確,無(wú)任何差錯(cuò)20達(dá)成任務(wù)質(zhì)量尚好,但還能夠再增強(qiáng)15-19工作粗心,偶有小差錯(cuò)10-14工作質(zhì)量不好,常有差錯(cuò)10以下?lián)碛袠O豐富的專業(yè)技術(shù)，能充分達(dá)成自己職責(zé)10有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技術(shù)，足以對(duì)付自己工作8-9專業(yè)技術(shù)一般，但對(duì)達(dá)成任務(wù)還沒(méi)有阻礙7技術(shù)程度稍感不足，履行職務(wù)常需討教他人5-6對(duì)工作必需技術(shù)不熟習(xí)，平時(shí)工作難以達(dá)成5以下不辭辛苦，竭盡所能達(dá)成任務(wù)15工作努力,主動(dòng)，能較好達(dá)成分內(nèi)工作

11、13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自覺(jué)10-12交托工作需要敦促方能達(dá)成7-9搪塞了事，無(wú)責(zé)任心，做事馬馬虎虎7以下與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利達(dá)成盡最大努力15愛(ài)惜集體，常輔助他人13-14肯應(yīng)他人要求幫助他人10-12僅在必需與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神渙散不愿與他人合作7以下自覺(jué)恪守和保護(hù)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度10能恪守企業(yè)規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作腳踏實(shí)地7紀(jì)律觀點(diǎn)不強(qiáng),有時(shí)違犯企業(yè)規(guī)章制度5-6常常違犯企業(yè)制度,被指正時(shí)態(tài)度驕橫5以下備注：無(wú)崗位說(shuō)明書(shū)和工作計(jì)劃或不準(zhǔn)時(shí)不交查核表，按零分計(jì)。查核人署名主管確認(rèn)查核日期8崗位名稱：工作任務(wù)30%辦理能力工作10%能力20%

12、工作技術(shù)10%工作協(xié)調(diào)15%責(zé)任感15%工作勤惰10%工作質(zhì)量15%紀(jì)律性10%查核人署名附表3：項(xiàng)目管理人員查核表C（考查對(duì)象：除A、B表外的人員）姓名：查核日期：項(xiàng)目及查核內(nèi)容配分自評(píng)上司審查能保質(zhì)保量，提早達(dá)成任務(wù)30能保質(zhì)保量，準(zhǔn)時(shí)達(dá)成任務(wù)25-29在監(jiān)察下能達(dá)成任務(wù)15-25在指導(dǎo)下，有時(shí)不可以達(dá)成任務(wù)15以下理解力極強(qiáng)，對(duì)事判斷極正確，做事能力極強(qiáng)10理解力強(qiáng)，對(duì)事判斷正確，做事能力強(qiáng)8-9理解判斷力一般，辦理事務(wù)不常有錯(cuò)誤7理解較愚鈍，對(duì)復(fù)瑣事務(wù)判斷力不夠5-6愚鈍，理解判斷力不良，常常沒(méi)法辦理事務(wù)5以下在工作作業(yè)改良方面，常常有創(chuàng)意性報(bào)告并采用10有時(shí)在作業(yè)方法上有改良，8-9有時(shí)有改良建議，能達(dá)成任務(wù)5-7工作技術(shù)無(wú)改良，牽強(qiáng)能達(dá)成任務(wù)5以下與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利達(dá)成盡最大努力15愛(ài)惜集體，常輔助他人13-14肯應(yīng)他人要求幫助他人10-12僅在必需與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神渙散不愿與他人合作7以下不辭辛苦，竭盡所能達(dá)成任務(wù)15工作努力，能較好達(dá)成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動(dòng)自覺(jué)10-12交托工作需要敦促方能達(dá)成7-9搪塞了事,態(tài)度驕橫，無(wú)責(zé)任心，做事馬馬虎虎7以下不浪費(fèi)時(shí)間不畏勞累，交托工作率先達(dá)成10準(zhǔn)時(shí)守規(guī)不偷懶，勤勞工作8-9偶有遲到，但上班后工作腳踏實(shí)地7拖故躲避沉重工作，不守工作崗位5-6常常遲到早走，工作不力，