安全策劃方案方案

1、煙臺市福山區(qū)五洲國際商貿(mào)城項目 安全策劃方案目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc400527124 1.編制依據(jù) PAGEREF _Toc400527124 h 1 HYPERLINK l _Toc400527125 2.適用范圍 PAGEREF _Toc400527125 h 1 HYPERLINK l _Toc400527126 3.工程概況 PAGEREF _Toc400527126 h 1 HYPERLINK l _Toc400527127 3.1工程地點及概況 PAGEREF _Toc400527127 h 1 HYPERLINK l _Toc400

2、527128 3.2項目規(guī)模 PAGEREF _Toc400527128 h 1 HYPERLINK l _Toc400527129 3.3設(shè)計及現(xiàn)場地勘情況 PAGEREF _Toc400527129 h 2 HYPERLINK l _Toc400527130 4.工程重點、危險及關(guān)鍵控制部位 PAGEREF _Toc400527130 h 3 HYPERLINK l _Toc400527131 4.1危險源辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃 PAGEREF _Toc400527131 h 3 HYPERLINK l _Toc400527132 4.2法規(guī)和其他要求 PAGEREF _Toc400

3、527132 h 3 HYPERLINK l _Toc400527133 4.3分部分項工程順序、危險或關(guān)鍵控制部位清單 PAGEREF _Toc400527133 h 3 HYPERLINK l _Toc400527134 5.安全管理目標(biāo) PAGEREF _Toc400527134 h 5 HYPERLINK l _Toc400527135 5.1安全目標(biāo) PAGEREF _Toc400527135 h 5 HYPERLINK l _Toc400527136 5.2管理目標(biāo) PAGEREF _Toc400527136 h 5 HYPERLINK l _Toc400527137 5.3工作目

4、標(biāo) PAGEREF _Toc400527137 h 5 HYPERLINK l _Toc400527138 6.組織保證體系 PAGEREF _Toc400527138 h 6 HYPERLINK l _Toc400527139 6.1項目部組織機(jī)構(gòu)圖 PAGEREF _Toc400527139 h 6 HYPERLINK l _Toc400527140 6.2安全管理組織機(jī)構(gòu)（含項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組）、主要工作內(nèi)容 PAGEREF _Toc400527140 h 6 HYPERLINK l _Toc400527141 6.3項目安全部門及主要人員 PAGEREF _Toc400527141 h

5、7 HYPERLINK l _Toc400527142 7.制度保證體系 PAGEREF _Toc400527142 h 8 HYPERLINK l _Toc400527145 7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度 PAGEREF _Toc400527145 h 8 HYPERLINK l _Toc400527148 7.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 ： PAGEREF _Toc400527148 h 18 HYPERLINK l _Toc400527149 7.3安全檢查制度； PAGEREF _Toc400527149 h 19 HYPERLINK l _Toc400527150 7.4安全會議、安全活動和項

6、目安全信息管理制度 PAGEREF _Toc400527150 h 20 HYPERLINK l _Toc400527161 7.5安全技術(shù)管理制度 PAGEREF _Toc400527161 h 21 HYPERLINK l _Toc400527162 7.6分包安全管理制度： PAGEREF _Toc400527162 h 22 HYPERLINK l _Toc400527166 7.7設(shè)備設(shè)施驗收檢查管理制度 PAGEREF _Toc400527166 h 29 HYPERLINK l _Toc400527167 7.8安全生產(chǎn)獎懲制度 PAGEREF _Toc400527167 h 3

7、1 HYPERLINK l _Toc400527168 7.9安全管理措施 PAGEREF _Toc400527168 h 32 HYPERLINK l _Toc400527169 7.10應(yīng)急管理和事故報告制度 PAGEREF _Toc400527169 h 39 HYPERLINK l _Toc400527177 8.具體的安全管理措施 PAGEREF _Toc400527177 h 46 HYPERLINK l _Toc400527178 8.1人員資格與培訓(xùn)教育 PAGEREF _Toc400527178 h 46 HYPERLINK l _Toc400527183 8.2驗收、檢查與

8、整改： PAGEREF _Toc400527183 h 48 HYPERLINK l _Toc400527184 8.3設(shè)備設(shè)施的驗收和檢查： PAGEREF _Toc400527184 h 50 HYPERLINK l _Toc400527185 8.4電路電器的驗收和檢查： PAGEREF _Toc400527185 h 50 HYPERLINK l _Toc400527186 8.5吊索具的管理、檢查： PAGEREF _Toc400527186 h 51 HYPERLINK l _Toc400527187 8.6腳手架、平臺和支撐體系： PAGEREF _Toc400527187 h

9、51 HYPERLINK l _Toc400527188 8.7洞口臨邊和高處墜落防護(hù) PAGEREF _Toc400527188 h 52 HYPERLINK l _Toc400527194 8.8特殊施工的許可 PAGEREF _Toc400527194 h 54 HYPERLINK l _Toc400527195 8.9電、氣焊和氣割 PAGEREF _Toc400527195 h 55 HYPERLINK l _Toc400527196 9.安全專項方案 PAGEREF _Toc400527196 h 55 HYPERLINK l _Toc400527197 9.1施工組織總設(shè)計 PA

10、GEREF _Toc400527197 h 55 HYPERLINK l _Toc400527198 9.2一般性施工內(nèi)容的安全控制 PAGEREF _Toc400527198 h 55 HYPERLINK l _Toc400527199 9.3具備一定規(guī)模的危險性較大的施工內(nèi)容安全控制 PAGEREF _Toc400527199 h 55 HYPERLINK l _Toc400527200 9.4重大危險源及其控制清單（見附表） PAGEREF _Toc400527200 h 56 HYPERLINK l _Toc400527201 10.施工健康與衛(wèi)生 PAGEREF _Toc400527

11、201 h 56 HYPERLINK l _Toc400527202 10.1辦公環(huán)境和宿舍： PAGEREF _Toc400527202 h 56 HYPERLINK l _Toc400527203 10.2、廚房和食堂： PAGEREF _Toc400527203 h 56 HYPERLINK l _Toc400527204 10.3廁所和污水： PAGEREF _Toc400527204 h 56 HYPERLINK l _Toc400527205 10.4飲用水： PAGEREF _Toc400527205 h 56 HYPERLINK l _Toc400527206 10.5防暑降溫

12、和防寒： PAGEREF _Toc400527206 h 56 HYPERLINK l _Toc400527207 10.6蚊蟲和傳染病控制： PAGEREF _Toc400527207 h 56 HYPERLINK l _Toc400527208 10.7現(xiàn)場醫(yī)療條件： PAGEREF _Toc400527208 h 56 HYPERLINK l _Toc400527209 11.消防 PAGEREF _Toc400527209 h 56 HYPERLINK l _Toc400527210 11.1消防方案： PAGEREF _Toc400527210 h 56 HYPERLINK l _T

13、oc400527211 11.2現(xiàn)場消防管理： PAGEREF _Toc400527211 h 58 HYPERLINK l _Toc400527212 12.環(huán)境保護(hù)（詳見施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)方案） PAGEREF _Toc400527212 h 58 HYPERLINK l _Toc400527213 12.1環(huán)保方案： PAGEREF _Toc400527213 h 58 HYPERLINK l _Toc400527214 12.2有影響的材料、工序控制： PAGEREF _Toc400527214 h 58 HYPERLINK l _Toc400527215 12.3?；?、材料的管理：

14、PAGEREF _Toc400527215 h 58 HYPERLINK l _Toc400527216 12.4污染應(yīng)急處置： PAGEREF _Toc400527216 h 58 HYPERLINK l _Toc400527217 13.文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEREF _Toc400527217 h 58 HYPERLINK l _Toc400527218 13.1組織機(jī)構(gòu)： PAGEREF _Toc400527218 h 58 HYPERLINK l _Toc400527219 13.2實施計劃： PAGEREF _Toc400527219 h 59 HYPERLINK l _Toc4

15、00527220 14.附表 PAGEREF _Toc400527220 h 60 HYPERLINK l _Toc400527221 14.1危險源及其控制清單 PAGEREF _Toc400527221 h 60 HYPERLINK l _Toc400527222 14.2施工重大危險源及其控制清單 PAGEREF _Toc400527222 h 68安全策劃方案1.編制依據(jù)1.1國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范1.2中建一局職業(yè)安全健康管理手冊1.3中華人民共和國安全生產(chǎn)法1.4中華人民共和國消防法1.5國務(wù)院令第493號生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例1.6國家、行業(yè)和地方相關(guān)法律

16、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等。1.7山東省建筑施工質(zhì)量安全事故應(yīng)急救援預(yù)案有關(guān)規(guī)定2.適用范圍本安全策劃適用于本中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司承接的煙臺五洲國際商貿(mào)城工程，自開工至竣工交付業(yè)主的全部施工過程，中建一局東北區(qū)域公司煙臺五洲國際商貿(mào)城項目部的生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)及可能引起第三方傷害的區(qū)域。3.工程概況3.1工程基本情況和各參建方基本情況表2-1序號項 目內(nèi) 容1工程名稱煙臺市福山區(qū)五洲國際商貿(mào)城（二期）A地塊北區(qū)建筑工程2工程地址山東省煙臺市福山區(qū)鳳凰山路與奇泉路交匯處3建設(shè)單位煙臺五洲置業(yè)有限公司4設(shè)計單位山東圣凱建筑設(shè)計咨詢有限公司5監(jiān)理單位上海同濟(jì)工程項目管理咨詢有限公司6質(zhì)量監(jiān)督煙臺市

17、建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站7施工單位中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司8施工主要分包山東亞高建筑勞務(wù)有限公司9合同承包范圍包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、供熱及電氣工程施工。10投資性質(zhì)商業(yè)投資11合同工期開工日期：2014-8-1；竣工日期：2016-12-30，工期810天。12合同質(zhì)量目標(biāo)合格。3.2各專業(yè)設(shè)計簡介3.2.1建筑設(shè)計概況表2-2序號項 目內(nèi) 容1建筑功能本建筑一至三層均為商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點。2建筑特點總建筑面積9624.63，其中1#樓建筑面積2459.38，2#樓建筑面積2898.22，3#樓建筑面積2228.94，室外連廊總建筑面積2037.69。1#3#樓建筑高度16.80m。3建筑面積用

18、地面積2723.48占地面積2723.48地下建筑面積無地上建筑面積9624.63標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積969.08總建筑面積9624.634建筑層數(shù)地 下無地 上35建筑層高地上部分層高1層:5.4m2、3層:5.1m6建筑高度0.00絕對標(biāo)高30.07m室內(nèi)外高差0.1m基底標(biāo)高-1.1m最大基坑深度-1.8m檐口高度15.6m建筑總高16.8m7建筑平面橫軸編號AF軸縱軸編號18軸橫軸軸線距離8m縱軸軸線距離5.058m8防火等級二級9外墻保溫真石漆外墻：聚苯板保溫板，1#樓65厚，2#、3#樓50厚石材外墻：巖棉板保溫板，1#樓65厚，2#、3#樓50厚10外裝修外墻加氣混凝土砌塊+砂漿找平層

19、不上人屋面砂漿找平+珍珠巖找坡+砂漿找平+擠塑板保溫板+細(xì)石混凝土找平+ SBS防水卷材+隔離層+細(xì)石混凝土面層上人屋面砂漿找平+珍珠巖找坡+砂漿找平+擠塑板保溫板+細(xì)石混凝土找平+ SBS防水卷材+隔離層+砂漿結(jié)合層+加面磚11室內(nèi)裝修頂棚刮膩子頂棚/防水紙面石膏板吊頂/室外連廊吊頂/ 板底保溫頂棚地面大理石地面/防滑地面磚地面/細(xì)石混凝土地面/水泥砂漿地面內(nèi)墻面磚防水內(nèi)墻/刮膩子內(nèi)墻/保溫內(nèi)墻樓梯混凝土樓板+水泥砂漿結(jié)合層+地面磚公用部分混凝土樓板+水泥砂漿結(jié)合層+地面磚12防水屋面防水4厚高聚物改性瀝青防水卷材（SBS）3.2.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計概況表2-3序號項 目內(nèi) 容1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)形式獨

20、立基礎(chǔ)（承臺）主體結(jié)構(gòu)形式框架結(jié)構(gòu)2土質(zhì)、水位基底土質(zhì)持力層為強(qiáng)風(fēng)化大理巖地下水位4.7m地下水水質(zhì)對混凝土結(jié)構(gòu)為微腐蝕性；對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋在“長期浸水”環(huán)境中為微腐蝕性，在“干濕交替”環(huán)境中為微腐蝕性。3地基地基形式獨立基礎(chǔ)（承臺）4混凝土強(qiáng)度等級墊層C15承臺及基礎(chǔ)地梁C30框架柱C30梁、板C305抗震設(shè)計設(shè)防烈度抗震設(shè)防烈度為7度抗震等級三級6鋼筋類別非預(yù)應(yīng)力鋼筋等級一級鋼筋采用HPB300、三級鋼筋采用HRB4007鋼筋連接形式基礎(chǔ)梁焊接梁,柱縱向鋼筋焊接其余未注明處直徑大于等于16的主筋應(yīng)采用焊接接頭.直徑小于16的主筋可采用搭接接頭8鋼筋保護(hù)層承臺（mm）50承臺梁（mm

21、）50框架柱（mm）20/25/35框架梁（mm）20/25/35板（mm）15/20/259結(jié)構(gòu)斷面尺寸梁主要斷面尺寸（mm）200300、300400、300500、300600、300550、200550、200650、200700柱主要截面尺寸（mm）500*500/400*400/400*600/500*700/600*600/500*600/600樓板厚度（mm）100mm、110mm、120mm、130mm10樓梯結(jié)構(gòu)形式板式樓梯11二次結(jié)構(gòu)100/200厚加氣混凝土砌塊砌筑墻體、100厚輕質(zhì)隔墻12砼結(jié)構(gòu)環(huán)境類別除特殊注明外，衛(wèi)生間、廚房環(huán)境類別為二.a類；挑檐、屋頂裝飾架子、

22、基礎(chǔ)、與室外土接觸的構(gòu)件為二.b類；其余部位為一類。4、工程重點、危險及關(guān)鍵控制部位4.1危險源辨識、風(fēng)險評價與風(fēng)險控制策劃項目總工牽頭組織項目安全、技術(shù)、工程、物資有關(guān)人員，按照公司危險源辨識與風(fēng)險評價程序，識別本項目的危險源，并發(fā)布本項目的危險源清單。在辨識危險源的基礎(chǔ)上，由項目總工牽頭組織，按照公司危險源辨識與風(fēng)險評價程序，評價出項目的重大危險源及做出預(yù)控措施。編制項目重大危險源及控制清單（附后）。重大危險源的控制策劃針對評價出的風(fēng)險采取相應(yīng)的控制措施。控制措施的選定從以下方面考慮：消除危險源；降低風(fēng)險級次；采取個體危防護(hù)措施；也可上述三種方式聯(lián)合使用。針對重大風(fēng)險的控制策劃結(jié)果反映在項

23、目項目重大危險源及控制清單中，對未評價為重大風(fēng)險的危險源按公司現(xiàn)有的安全管理制度，實施控制。4.2法規(guī)和其他要求項目總工牽頭組織搜集獲取、確定與項目施工及服務(wù)相關(guān)的職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其它要求，編制并發(fā)布項目適用的職業(yè)健康安全法律法規(guī)清單。項目責(zé)任工程師在編制施工技術(shù)方案或進(jìn)行安全技術(shù)交底時，應(yīng)以相關(guān)職業(yè)健康安全法律、法規(guī)要求為依據(jù)，并將相關(guān)要求具體要求反映到技術(shù)方案或安全技術(shù)交底當(dāng)中。4.3分部分項工程順序、危險或關(guān)鍵控制部位清單分部分項工程順序、危險或關(guān)鍵控制部位清單2014年項目危險部位可能發(fā)生的事故程度相應(yīng)措施施工時間段地基基礎(chǔ)1、臨時用電漏電嚴(yán)重嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制，“一機(jī)、一箱、一

24、閘、一漏?！?014.82014.12月份2、電氣焊、發(fā)生火災(zāi)嚴(yán)重嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度2014.82014.12月份3、回填土車輛傷害、道路遺撒中規(guī)劃施工道理，隨時清理2014.82014.12月份主體結(jié)構(gòu)1、腳手架物體打擊、高空墜落、坍塌重大嚴(yán)格按照方案搭設(shè)，增加巡查禁止高空墜物，增強(qiáng)教育2014.82015.2月份2、臨時用電觸電嚴(yán)重嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制，“一機(jī)、一箱、一閘、一漏保”2014.82015.2月份3、電氣焊火災(zāi)嚴(yán)重嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度2014.82015.2月份4、塔吊物體打擊中嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，禁止違章操作2014.82015.2月份5、樓梯口、出入口、水平洞口高空墜落重

25、大“四口”等處必須重點防護(hù)2014.82015.2月份6、模板坍塌、物體打擊嚴(yán)重必須嚴(yán)格按照方案搭設(shè)2014.82015.2月份7、室內(nèi)防水火災(zāi)和中毒嚴(yán)重嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度2014.82015.2月份8、室外裝修高空墜落、物體打擊、火災(zāi)嚴(yán)重增強(qiáng)教育，嚴(yán)格執(zhí)行動火證制度2014.82015.2月份綜合管理1、職工食堂火災(zāi)、食物中毒、爆炸中嚴(yán)格按照食堂衛(wèi)生制度執(zhí)行2014.82016.12月份2、廁所水污染中必須將上水管與下水管分開2014.82016.12月份3、圍墻坍塌輕2014.82016.12月份4、民工宿舍火災(zāi)、觸電中增強(qiáng)教育，禁止工人在生活區(qū)使用功率過大用電器2014.82016.1

26、2月份5、庫房火災(zāi)、中庫房附近禁止動火，必須配備足夠的滅火器材2014.82016.12月份5.安全管理目標(biāo)5.1安全目標(biāo)（1）、杜絕重傷、死亡事故；輕傷事故頻率控制在千分之二以內(nèi)。 （2）、不發(fā)生重大機(jī)械事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故。（3）、無環(huán)境污染和嚴(yán)重擾民事件的發(fā)生。（4）、保持ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系的有效運行，并實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。5.2管理目標(biāo)(1）、及時消除重大事故隱患，一般隱患整改率達(dá)到100%。(2）、揚塵、噪聲、職業(yè)危害作業(yè)點合格率100%。(3）、達(dá)到當(dāng)?shù)亍拔拿靼踩さ亍睒?biāo)準(zhǔn)。5.3工作目標(biāo)（1）施工現(xiàn)場實現(xiàn)全員教育，特種作業(yè)人員

27、持證上崗率達(dá)到100%，操作人員三級教育率100%。（2）施工人員安全技能培訓(xùn)表。（3）按期開展安全檢查活動，隱患整改達(dá)到“五定”即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。（4）必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”要求即：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)合格率100%， 優(yōu)良率80%。6.組織保證體系 6.1項目部組織機(jī)構(gòu)圖煙臺市五洲國際商貿(mào)城工程項目部組織機(jī)構(gòu)圖6.2安全管理組織機(jī)構(gòu)（含項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組）、主要工作內(nèi)容煙臺市五洲國際商貿(mào)城工程項目部安全組織機(jī)構(gòu)圖6.3項目安全部門及主要人員序號部 門姓名職務(wù)聯(lián)系電話郵箱1領(lǐng)導(dǎo)班組2345

28、67技術(shù)部8910工程部111213機(jī)電部141516商務(wù)部171819安全部202122物資部2324質(zhì)量部2526測量部2728辦公室297.制度保證體系 根據(jù)國家、地方政府和本企業(yè)規(guī)定，項目實際承包范圍、管理內(nèi)容等策劃編制各類管理制度、程序文件，為了加強(qiáng)現(xiàn)場施工安全管理，對安全生產(chǎn)等各個層面各個內(nèi)容進(jìn)行管理和控制，本項目將陸續(xù)編制相關(guān)的制度并予以執(zhí)行，（主要包括以下內(nèi)容，但不限于此，參見項目安全管理制度編制計劃清單）。其中主要包括：7.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制度1、項目經(jīng)理部安全管理職責(zé)項目經(jīng)理部必須認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到橫向到邊，縱向到底，

29、確保安全責(zé)任落實到每個人。項目經(jīng)理部是安全生產(chǎn)工作的載體，具體組織和實施工程項目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，對本工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。貫徹落實各項安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實施各項安全管理工作，完成各項考核指標(biāo)。建立并完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制度和自我監(jiān)督考核體系，積極開展各項安全活動，監(jiān)督、控制分包隊伍執(zhí)行安全規(guī)定。建立項目經(jīng)理部應(yīng)急救援組織，及時、如實報告安全事故。2、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對工程項目安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹落實集團(tuán)、公司各項安全規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工性質(zhì)，制定有針對性的安全生產(chǎn)管理辦法和實施細(xì)則，并組織實

30、施；在組織項目施工、聘用業(yè)務(wù)人員時，根據(jù)工程特點、工程規(guī)模及施工專業(yè)等情況，配置一定數(shù)量和素質(zhì)的專職安全員，建立項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系；建立項目安全責(zé)任目標(biāo)體系，明確各級人員、各個部門和分承包方的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，并制定考核辦法；負(fù)責(zé)督促安全技術(shù)措施經(jīng)費的計劃、安排、落實和投入，并保證有效實施；組織落實項目安全技術(shù)措施方案，保證項目文明安全投入的有效實施；定期組織項目文明安全生產(chǎn)檢查和特殊時期的專項檢查，查處違章和隱患，組織落實整改；組織制定并落實項目生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援體系；及時、如實報告各類事故和事件，指揮項目應(yīng)急救援，保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查。3、項目生產(chǎn)經(jīng)理對工程項目的安全

31、生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理落實項目安全生產(chǎn)各項工作；組織編制施工計劃的同時，編制安全生產(chǎn)措施計劃，并確保安全防護(hù)措施的落實、措施經(jīng)費的及時投入和?？顚Ｓ?；組織開展安全宣傳教育活動，對各級各類人員、分包隊伍安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行考核；組織每周巡檢和項目安全例會，組織隱患的整改與落實；領(lǐng)導(dǎo)項目安全總監(jiān)、安全員開展安全監(jiān)督檢查工作，聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，組織開展重大安全活動；組織施工現(xiàn)場大、中型機(jī)械設(shè)備的檢查和驗收工作，組織重要、重點安全防護(hù)設(shè)施的檢查和驗收；落實項目應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援設(shè)備和設(shè)施，組織應(yīng)急演練；發(fā)生事故及時、如實上報，組織應(yīng)急搶救，保護(hù)現(xiàn)場，配合調(diào)查。4

32、、項目總工主持項目安全技術(shù)管理工作，對項目安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及上級安全技術(shù)文件。組織編制或?qū)徍?、審批施工組織設(shè)計、施工方案時，必須編制或?qū)彶榘踩夹g(shù)措施，保證其可行性和針對性，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；并對危險性較大的方案組織專家論證。組織制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案時，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。組織制定施工組織設(shè)計及安全技術(shù)方案總交底。對修改或變更的施工組織設(shè)計、安全技術(shù)方案及采用新技術(shù)、新材料、新工藝進(jìn)行重新審批與把關(guān)，并組織培訓(xùn)和交底。參加大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的檢

33、查驗收。參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析與處理。組織制定重大隱患整改方案，并指導(dǎo)實施。5、項目安全總監(jiān)在項目執(zhí)行經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、管理職責(zé)；組織開展工程項目危害因素辨識和風(fēng)險評價工作，參與項目安全管理方案或安全技術(shù)措施計劃的編制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；組織項目總、分包安全員開展安全日檢，及時制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員；及時發(fā)現(xiàn)和處理各種事故隱患，必要時可采取局部停工直至全面停工整頓的非常措施；組織開展安全宣傳教育活動，負(fù)責(zé)各級、各類人員安全培訓(xùn)考核，督促分包隊伍開展施工隊和班組安全教育活動，監(jiān)督各級管理人員、作業(yè)人員（尤其是特種作業(yè)人員）持證上崗

34、；監(jiān)督項目責(zé)任師安全技術(shù)交底的審查和入檔保存工作；督促、參加施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收，負(fù)責(zé)安全設(shè)備、防護(hù)器材、重要勞動防護(hù)用品、急救設(shè)備和器具的驗收和監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全應(yīng)急救援預(yù)案的演練和落實；參加事故的調(diào)查與處理，監(jiān)督整改預(yù)防措施的落實。6、項目商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)審核項目分包方、分供方企業(yè)資質(zhì)和合法文件，組織簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，對相關(guān)方通過合約、文函等形式施加職業(yè)安全健康影響；在經(jīng)濟(jì)合同中明確總、分包安全技術(shù)措施費用，明確安全責(zé)任目標(biāo)；負(fù)責(zé)安全違章和違約處罰的核算和結(jié)算。7、安全員在項目安全總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職責(zé)；負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域或安全專業(yè)

35、崗位的安全監(jiān)督檢查及驗收工作；對所檢查出的安全生產(chǎn)隱患監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位及人員認(rèn)真落實整改；對重大危險的施工作業(yè)實施旁站，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按方案及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，及時制止和查處違章作業(yè)和違章指揮，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時下發(fā)安全隱患整改通知單并督促整改完成情況；組織并落實項目施工人員入場三級安全教育，班組安全活動；負(fù)責(zé)收集項目責(zé)任師安全技術(shù)交底，并存檔保存。8、責(zé)任工程師、工長責(zé)任工程師、工長是所管轄區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。對所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；組織分包和分供方認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指令及施工組織設(shè)計規(guī)定的安全

36、技術(shù)措施；針對生產(chǎn)任務(wù)特點，進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；參加對工程防護(hù)設(shè)施及重點防護(hù)設(shè)施的安全驗收；經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的安全狀況、作業(yè)人員勞動防護(hù)用品佩戴情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須做到旁站監(jiān)督；接受并服從安全監(jiān)管，對提出的隱患，立即組織整改和落實；負(fù)責(zé)保護(hù)事故現(xiàn)場，落實整改措施，接受并配合安全事故的調(diào)查、分析和處理；接受公司的各種安全教育培訓(xùn)，組織并對所管轄范圍內(nèi)的施工作業(yè)人員安全技能的教育培訓(xùn)。9、外協(xié)施工隊伍負(fù)責(zé)人外協(xié)施工隊伍負(fù)責(zé)人是分承包工程范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一

37、責(zé)任人，對本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；執(zhí)行項目安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理組織、安排施工班組人員上崗作業(yè)，對總分包單位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；按規(guī)定配備專職安全員，并接受總包安全監(jiān)督檢查的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮；組織落實作業(yè)人員三級安全教育培訓(xùn)（施工隊、班組級），并建立作業(yè)人員安全教育檔案；組織開展分承包工程安全生產(chǎn)的自查、自糾活動，及時消除安全事故隱患；履行合法用工手續(xù)，做到證件齊全，特種作業(yè)持證上崗；監(jiān)督本隊人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)；發(fā)生生產(chǎn)安全事故或重大未遂事故，應(yīng)立即上報，同時組織保護(hù)事故現(xiàn)場，搶救傷者，落實防范措施。10、班組長班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)

38、行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任；經(jīng)常組織班組人員開展各項安全生產(chǎn)活動和學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞動防護(hù)用品和安全設(shè)施、設(shè)備，不斷提高安全自保能力；認(rèn)真落實安全技術(shù)交底要求，做好班前講話，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，冒險蠻干；經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況和作業(yè)人員的安全意識和安全行為，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好事故現(xiàn)場，并立即上報。11、作業(yè)人員作業(yè)人員是本崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，在本崗位作業(yè)中對自己、對環(huán)境、對他人的安全負(fù)責(zé)；認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全

39、操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；積極參加各項安全生產(chǎn)活動，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底要求，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，虛心服從安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督、指導(dǎo)；正確使用個人勞動防護(hù)用品，不準(zhǔn)隨意拆改安全防護(hù)設(shè)施和安全防護(hù)裝置；在作業(yè)時要嚴(yán)格做到“眼觀六面、安全定位、措施得當(dāng)、安全操作”；對不安全的作業(yè)要求提出意見，有權(quán)拒絕違章指令；發(fā)生因工傷亡事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場并立即上報。項目經(jīng)理部各職能部門安全責(zé)任12、安全部安全部是項目安全生產(chǎn)的責(zé)任部門，是項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公機(jī)構(gòu)，行使項目安全工作的監(jiān)督、檢查職權(quán)。協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)保證體系的正常運轉(zhuǎn)。參加地區(qū)及公

40、司的各種達(dá)標(biāo)活動。內(nèi)業(yè)資料分類建立、保存完整。定期向項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全情況，通報安全信息，及時傳達(dá)項目安全決策，并監(jiān)督實施。組織、指導(dǎo)項目分包單位安全機(jī)構(gòu)和安全人員開展各項業(yè)務(wù)工作，定期進(jìn)行項目安全性測評。開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)危險隱患，監(jiān)督隱患的整改和落實，及時制止違章行為，對重大事故隱患、嚴(yán)重違章指揮和違章作業(yè)，有權(quán)下令停工。負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查、分析和處理工作，按照“四不放過”原則，提出事故的處理意見和防范措施，建立事故檔案。嚴(yán)格審查外施隊伍施工資質(zhì)和各項手續(xù)，定期對分包商進(jìn)行安全評審和考核，在確定合格分包時，實施安全一票否決。負(fù)責(zé)

41、新進(jìn)場作業(yè)人員的資格審查和入場教育的組織工作。嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員安全管理規(guī)定，督促、檢查特種作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，并持證上崗。監(jiān)督、檢查作業(yè)人員勞動保護(hù)待遇的落實和實施。參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理，從用工方面分析事故原因，提出防范措施。貫徹落實消防保衛(wèi)法規(guī)、規(guī)程，制定工作計劃和消防安全管理制度，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。經(jīng)常對職工進(jìn)行消防安全教育，會同有關(guān)部門對特種作業(yè)人員進(jìn)行消防安全考核。組織消防安全檢查，督促有關(guān)部門對火災(zāi)隱患進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)調(diào)查火災(zāi)事故原因，提出處理意見。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，對外來務(wù)工人員暫住證進(jìn)行審查。13、項目工程部在編制項目總工期控制進(jìn)度計劃、年、季、月計劃時

42、，必須樹立“安全第一”的思想，綜合平衡各生產(chǎn)要素，保證安全管理與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。對于改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的項目，要視同生產(chǎn)項目優(yōu)先安排；對于施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的施工要納入正式工序，予以時間保證。在檢查生產(chǎn)計劃實施情況的同時，檢查安全措施項目的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)編制項目文明施工計劃，并組織具體實施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作的具體組織和落實。負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和安全管理。在進(jìn)行項目綜合管理目標(biāo)考核評價過程中，應(yīng)同時考核評價安全生產(chǎn)情況。參加安全生產(chǎn)大檢查和生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理。14、技術(shù)部負(fù)責(zé)編制項目施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施方案，編制特殊、專項安全技術(shù)方案。參加項目

43、安全設(shè)備、設(shè)施的驗收，從安全技術(shù)角度進(jìn)行把關(guān)。在檢查施工組織設(shè)計和施工方案實施情況的同時，檢查安全技術(shù)措施的實施情況，對施工中涉及的安全技術(shù)問題，提出解決辦法。負(fù)責(zé)制定項目使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。組織編制、審查專項安全施工方案，組織較大危險性工程專項施工方案的專家論證。參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和分析，分析事故技術(shù)原因，從技術(shù)上提出防范措施。15、物資部遵照國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定采購和使用項目重要勞動防護(hù)用品，執(zhí)行集團(tuán)公司重要勞動防護(hù)用品定點使用管理規(guī)定，并會同項目安全主管部門進(jìn)行驗收。加強(qiáng)施工機(jī)具和防護(hù)用品的管理，對自有及協(xié)力隊伍自備的機(jī)具和防護(hù)用品定期進(jìn)

44、行檢驗、鑒定，對不合格品及時報廢、更新，確保使用安全。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料堆放和物品儲運的安全。按規(guī)定制定易燃、易爆、劇毒物品的采購、發(fā)放、使用、管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；施工現(xiàn)場購置和堆放的各類建筑材料應(yīng)符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求。16、商務(wù)部門在合同評審時負(fù)責(zé)辨識甲方安全需求，評判安全風(fēng)險，在編制分部分項工程招標(biāo)文件時，明確對分包方的安全要求。會同有關(guān)部門，嚴(yán)格審核分承包方的安全資質(zhì)和安全履約能力，在與分承包方簽訂經(jīng)濟(jì)合同時，簽訂安全經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全責(zé)任目標(biāo)，并明確安全管理職責(zé)。對工程項目進(jìn)行制造成本核定時，應(yīng)明確安全技術(shù)措施費用。對分包單位的工程款結(jié)算清單中應(yīng)扣除分包由于違規(guī)、違章的罰款款項。根據(jù)

45、工程項目實際情況及安全技術(shù)措施經(jīng)費的需要，在資金安排上優(yōu)先考慮安全技術(shù)措施經(jīng)費、勞動保護(hù)經(jīng)費及其他安全生產(chǎn)所需費用。按規(guī)定審查享受勞保待遇和購置勞動防護(hù)用品的合法性。按規(guī)定辦理安全獎、罰款手續(xù)。17、辦公室依照法律法規(guī)規(guī)定，負(fù)責(zé)有毒有害作業(yè)人員的健康檢查。配合有關(guān)部門，負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行體檢普查，對特種作業(yè)人員定期檢查，提出處理意見。監(jiān)測有毒有害作業(yè)場所的塵毒濃度和噪聲治理，做好職業(yè)病預(yù)防工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場防暑降溫工作。負(fù)責(zé)食堂的管理工作，對施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督管理，預(yù)防疾病、食物中毒的發(fā)生。根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況，組建現(xiàn)場救護(hù)隊，管理現(xiàn)場急救器械，并組織救護(hù)隊成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。根據(jù)有關(guān)規(guī)

46、定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場外來務(wù)工人員的衛(wèi)生防疫監(jiān)督檢查工作。發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，要及時組織搶救、治療；并負(fù)責(zé)流行性疾病和食物中毒事故調(diào)查與處理，提供防范措施。7.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 ：（1）為加強(qiáng)對員工勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識、法制水平，使之自覺遵守企業(yè)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，減少和消除不安全行為，保證項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定特制定施工項目安全生產(chǎn)教育制度。（2）工程項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人必須參加規(guī)定課時和規(guī)定內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)及年審考核，并持有有效的安全生產(chǎn)資格證件上崗。（3）分包單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)

47、管理人員、安全員必須參加規(guī)定課時和規(guī)定內(nèi)容的安全教育培訓(xùn)及年審考核，并持有有效的安全生產(chǎn)資格證件上崗。（4）新工人（外協(xié)施工人員、農(nóng)民工）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須進(jìn)行三級安全教育，教育時間為40小時。經(jīng)考試合格后持有效證件上崗作業(yè)。（5）特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。（6）對轉(zhuǎn)場或變換工種的工人必須進(jìn)行轉(zhuǎn)場和變換工種的安全教育，教育時間不得少于4小時。（7）各分包單位要認(rèn)真開展班前安全講話和周一安全活動，活動內(nèi)容要有針對性，并做好教育記錄。（8）工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時，工程項目經(jīng)理應(yīng)及時安排有關(guān)部門和人員對施工工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，時間不少于2小時。A、因

48、故改變安全操作規(guī)程。B、實施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施。C、更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)。D、發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故。E、出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。（9）認(rèn)真開展日常的安全教育和安全活動（如安全周、安全月、百日安全無事故活動），堅持經(jīng)?；⑿问蕉鄻踊ㄈ玟浵?、講座、板報、知識競賽等），講究實際效果。（10）施工項目必須建立各級、各類人員安全教育培訓(xùn)檔案，堅持全體人員的安全繼續(xù)教育，確保關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵人員持證上崗。7.3安全檢查制度；項目經(jīng)理部每半月組織一次包括總包，分包在內(nèi)的各級管理人員參加的安全生產(chǎn)檢查，各分包單位的安全生產(chǎn)檢查每周一次。各單

49、位除了要堅持定期的安全生產(chǎn)檢查外，還要根據(jù)工作需要不定期地組織一些檢查。包括巡回檢查、達(dá)標(biāo)檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、百日無事故檢查等，有些檢查也可結(jié)合進(jìn)行。開展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確目的，要求和具體計劃。要有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部、安全員參加，檢查后要認(rèn)真進(jìn)行講評，使每次檢查都能取得較好的效果。安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容應(yīng)該是（1）查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺上了重要議事日程；（2）查教育，對干部、工人和民工的教育，在時間和內(nèi)容上是否真正落實；（3）查防護(hù)，施工現(xiàn)場各種防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；（4）查制度，安全生產(chǎn)各項管理制度，是否真

50、正落實；（5）查隱患，工地各方面是否還存在事故隱患和違章作業(yè)。如果檢查需要還可以增加內(nèi)容，也可以有所側(cè)重。每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核，記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處罰。安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患通知單，定人、定措施、定完成日期，盡快進(jìn)行整改。一時不能整改的要建立登記，整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急險情和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。生產(chǎn)班組應(yīng)做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決或及時上報，解決后

51、方可開始作業(yè)。下班后要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理。不得留有任何隱患。項目工地、班組的安全部門或安全員，對本單位的安全生產(chǎn)檢查負(fù)有組織、督促、監(jiān)督、考核的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題，要及時向領(lǐng)導(dǎo)和上級報告，使安全生產(chǎn)檢查真正形成經(jīng)?；?、制度化。7.4安全會議、安全活動和項目安全信息管理制度1、安全會議：項目部針對安全信息溝通的重要形式各種安全會議應(yīng)該制定規(guī)劃并形成制度，以便明確各類安全會議及時、有效的組織，并達(dá)到預(yù)定的目的，及時傳達(dá)安全管理規(guī)定、要求、目前主要風(fēng)險告知和安全案例等等。（1）、周一安全例會：項目相對固定的安全會議，根據(jù)現(xiàn)場工作分工，可以兩種規(guī)模進(jìn)行組織：即按施工區(qū)域劃分，由各區(qū)域施工負(fù)責(zé)人組織；也可以

52、由項目部現(xiàn)場經(jīng)理甚至項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集全員參加，舉行周安全例會；（2）、班前安全講話：建立班前講話卡制度，由各施工隊班組長組織，每天對現(xiàn)場的危險源，分工種進(jìn)行講話交底，形成班前講話卡后交給各負(fù)責(zé)片區(qū)工長進(jìn)行整理上交安全部存檔；（3）、經(jīng)理部組織的安全例會：為了確保安全信息的及時溝通，必須在安全會議制度中規(guī)定項目部安全例會的時間、規(guī)格以及相關(guān)內(nèi)容；（4）、特殊、臨時、緊急安全會議：安全會議制度中也要對特殊情況、臨時情況和緊急情況下組織安全會議的程序進(jìn)行規(guī)定；（5）、危險因素公示：項目部根據(jù)施工階段和進(jìn)度以及風(fēng)險辨識，利用各種信息渠道及時通報和公示危險因素，包括會議、宣傳欄、危險源公示欄等。2、安全

53、活動：根據(jù)國家、地方和企業(yè)對安全生產(chǎn)管理的要求，實施的舉行不同類型、規(guī)模的安全生產(chǎn)活動會促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展，因此項目部應(yīng)對常規(guī)或非常規(guī)的安全活動進(jìn)行必要的規(guī)定和策劃，并編制相關(guān)的策劃文件予以實施。（1）、安全月：由國家相關(guān)部門規(guī)定的例行活動，每年六月舉行，項目部應(yīng)根據(jù)公司和地方要求，在五月份進(jìn)行策劃并形成文件上報公司和業(yè)主，并在六月正式進(jìn)行實施；（2）、百日安全無事故活動：本活動為行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的固定活動，每年10月份開始，因此項目也必須在9月份完成相關(guān)策劃形成文件，在10月份組織實施；（3）、其他安全大型活動：本項目部可根據(jù)地方、業(yè)主和公司要求或項目部自身生產(chǎn)進(jìn)度和安全形勢適時組織相關(guān)的安

54、全活動，如有相關(guān)活動，也將提前進(jìn)行策劃并有計劃地進(jìn)行實施；7.5安全技術(shù)管理制度安全技術(shù)是為了控制或消除施工現(xiàn)場作業(yè)工人在生產(chǎn)過程中的危險因素，防止發(fā)生人身事故而研究采取的技術(shù)措施，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定安全技術(shù)管理制度如下：（1）技術(shù)部門應(yīng)在各項工程正式施工前編制完成施工組織設(shè)計或施工方案；（2）技術(shù)部門編制的施工組織設(shè)計和施工方案中必須有單獨的安全技術(shù)措施；（3）編制安全技術(shù)措施必須結(jié)合工程的實際特點、施工方法、作業(yè)環(huán)境等情況，提出明確具體的措施和注意事項，避免無針對性；（4）施工現(xiàn)場臨電工程必須納入總體施工組織設(shè)計或單獨編制臨電工程施工組織設(shè)計；（5）重要、特殊的分項工程及危險性較大工程

55、，必須按建質(zhì)【2009】87號文件要求，單獨編制安全技術(shù)方案（措施）；編制季節(jié)性施工方案，應(yīng)對安全技術(shù)提出明確要求；（6）一般工程安全技術(shù)方案（措施）由項目技術(shù)部經(jīng)理審核，項目總工工程師審批；（7）重要、特殊工程及危險性較大工程的施工方案（措施），由項目總工程師進(jìn)行審核，報上一級管理部門進(jìn)行審批(符合國家標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大工程技術(shù)方案還要有專家組論證資料)；（8）施工過程中如發(fā)生設(shè)計變更，原定的安全技術(shù)方案（措施）也必須隨著變更，修改后的安全技術(shù)方案（措施）需經(jīng)原審批人同意，辦理修改審批手續(xù)；（9）項目臨時用電工程必須按臨時用電施工組織設(shè)計方案執(zhí)行，設(shè)施施工完畢必須由機(jī)電部組織驗收，項目安全總監(jiān)

56、、電氣工程師、方案制訂人、責(zé)任工程師參加，經(jīng)驗收合格后方可投入使用；（10）工程開工前，項目技術(shù)部經(jīng)理就施工組織設(shè)計中的工程概況、施工方法、安全技術(shù)方案（措施）等情況向施工管理人員及分包隊伍進(jìn)行詳細(xì)交底；（11）施工前責(zé)任工程師要針對施工安全技術(shù)方案內(nèi)容向分包隊伍進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，分包隊伍內(nèi)部也必須嚴(yán)格實行逐級交底；（12）施工方案批準(zhǔn)后,如果責(zé)任師、作業(yè)人員不執(zhí)行安全技術(shù)方案（措施）,發(fā)生了人身事故,要追究當(dāng)事人責(zé)任；（13）兩個以上分包隊伍或工種配合施工時，責(zé)任工程師要向有關(guān)施工單位和班組進(jìn)行交叉作業(yè)安全書面交底；各級書面安全技術(shù)交底，交底人及接受交底人雙方簽字后生效；各種施工方案、安

57、全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底應(yīng)交安全部門一份備案。7.6分包安全管理制度：分包隊伍的選擇至關(guān)重要，分包單位的安全管理是整個安全管理的薄弱環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底、持證上崗、設(shè)備設(shè)施驗收和勞動保護(hù)等制度。(安全教育、安全檢查制度見上述)。1.分包評審制度：1）分包單位必須在集團(tuán)公司或區(qū)域公司的合格分包方名錄中初選；2）分供方的招標(biāo)程序如下：勞務(wù)分包單位信息的收集（集團(tuán)公司和區(qū)域公司合格分供方名錄）實地考察評定推薦-初審勞務(wù)分包投標(biāo)評標(biāo)及確定勞務(wù)分包簽訂合同注冊登記進(jìn)場和現(xiàn)場管理考核和評估協(xié)作中止。項目經(jīng)理組織，商務(wù)部、工程部（機(jī)電部）參與進(jìn)行招標(biāo)策劃方案商務(wù)部

58、制訂分包招標(biāo)工作計劃策劃方案會簽表項目部編寫，招標(biāo)組負(fù)責(zé)會簽分包招標(biāo)工作計劃商務(wù)部向區(qū)域公司 推薦投標(biāo)隊伍，發(fā)出提供主要施工組織設(shè)計函分包備選隊伍推薦表、投標(biāo)單位評審表實地考察和評定隊伍分包單位信息的收集信息篩選要點：具有良好施工信譽，具有充足的勞動力及管理人員資源；符合施工要求的各種資格條件；具有較完善的內(nèi)部管理體系。分包單位資格預(yù)審分包考核表形成要點形成下發(fā)招標(biāo)文件，分包單位參與投標(biāo)形成形成招標(biāo)文件公司各部門及項目評標(biāo)、確定中標(biāo)單位形成中標(biāo)單位評審表區(qū)域公司簽訂分包合同進(jìn)入分包進(jìn)場程序分包單位進(jìn)場安全部1、企業(yè)資質(zhì)證書2、安全生產(chǎn)許可證3、項目經(jīng)理資格證書4、管理人員與工人花名冊5、特殊工

59、種操作（原件）6、項目組織機(jī)構(gòu)物資部：設(shè)備清單勞保用品樣品封樣商務(wù)部：1、企業(yè)資質(zhì)證書2、安全生產(chǎn)許可證3、項目經(jīng)理資格證書4、管理人員與工人花名冊5、特殊工種操作（原件）6、項目組織機(jī)構(gòu)辦公室：1、企業(yè)資質(zhì)證書2、安全生產(chǎn)許可證3、項目經(jīng)理資格證書4、管理人員與工人花名冊5、特殊工種操作（原件）6、項目組織機(jī)構(gòu)合格各部門會簽工程部牽頭組織對分包單位人員進(jìn)行三級安全教育、辦理出入證（門卡）管理制度綜合交底（各部門） 進(jìn)入現(xiàn)場施工階段企業(yè)資質(zhì)證書安全生產(chǎn)許可證項目經(jīng)理資格證書管理人員與工人花名冊特殊工種操作證（原件）項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)備清單3）備選的分包隊伍應(yīng)具備適合本項目的組織機(jī)構(gòu)和相應(yīng)的管理人員

60、，實行規(guī)范的用工制度，工人實名制管理，全員簽訂勞動合同（按照當(dāng)?shù)貏趧硬块T提供的樣本）；提交工人工資支付制度。4）項目經(jīng)理部在分包完成合同內(nèi)容后進(jìn)行分包隊伍評價，作為分包進(jìn)入集團(tuán)公司和區(qū)域公司確定合格分包方名錄的參考。2、項目經(jīng)理部的安全技術(shù)交底和危險因素告知制度 安全技術(shù)交底1）項目經(jīng)理部技術(shù)部門、工程部門、機(jī)電部門嚴(yán)格執(zhí)行逐交底制度。行政后勤部門對于分包單位的生活區(qū)的電氣使用、液化氣使用亦應(yīng)交底。2）安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時，應(yīng)有針對性的補充交底內(nèi)容；冬雨季節(jié)施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底。工程因故停工，復(fù)工時應(yīng)重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。3） 安全技術(shù)交底必