戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理

1、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理：公司公司財(cái)務(wù)管理的新視角張杰入世以后，作為中國經(jīng)濟(jì)主力的公司公司面對(duì)著更大的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。為了提高公司對(duì)未來的掌握能力，進(jìn)而很好地去抓住機(jī)會(huì)、應(yīng)付挑戰(zhàn)，公司公司愈來愈重視公司的戰(zhàn)略管理。在這類狀況下，怎樣有效地展開公司公司財(cái)務(wù)管理，以適應(yīng)公司公司整體管理重心變化的需要，便成為一個(gè)特別重要而迫切的課題。筆者從自己在公司從事財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)會(huì)中，深刻認(rèn)識(shí)到公司公司的財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變工作思路，即從公司的戰(zhàn)略出發(fā)，聯(lián)合內(nèi)外面環(huán)境的變化來展開戰(zhàn)略型的財(cái)務(wù)管理，才能適應(yīng)中國公司公司現(xiàn)階段的需要。本文擬對(duì)此做一粗略陳說，以討教于各位同仁。一、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理：公司公司財(cái)務(wù)管理的新視角回首我國公

2、司的發(fā)展，經(jīng)歷了從粗放式管理到精美化管理的過程。在每一個(gè)發(fā)展階段，與公司實(shí)質(zhì)相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理的重心和特色都不同樣，基本上能夠區(qū)分為資本進(jìn)出性財(cái)務(wù)管理、效益性財(cái)務(wù)管理和治理性財(cái)務(wù)管理三個(gè)階段。資本進(jìn)出性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的初級(jí)階段，其主要重視點(diǎn)是資本進(jìn)出的管理;效益性財(cái)務(wù)管理則是在資本進(jìn)出性財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的發(fā)展，其在重申資本進(jìn)出管理的同時(shí)，還特別著重對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的資本運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理，包含推行資本定額管理、展開財(cái)務(wù)剖析等，重申經(jīng)過有效的資本運(yùn)動(dòng)管理提高公司的經(jīng)濟(jì)效益;治理性財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管剪發(fā)展的另一階段，這主假如指跟著公司規(guī)模的擴(kuò)大，投資關(guān)系日趨復(fù)雜，公司總部怎樣對(duì)部下分支公司進(jìn)行有效的

3、財(cái)務(wù)治理，用財(cái)務(wù)控制的手段保證它們的行為最大程度地切合公司的整體利益。上述三個(gè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段都是與公司的實(shí)質(zhì)發(fā)展?fàn)顩r密切相聯(lián)的，它們都對(duì)當(dāng)時(shí)公司的發(fā)展做出了踴躍的貢獻(xiàn)。可是，這三種財(cái)務(wù)管理模式都有一個(gè)比較明顯的不足，即只是從專業(yè)角度來對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作，而沒有將財(cái)務(wù)管理放在整個(gè)公司發(fā)展的全局來看，也就是說沒有做到“跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)”，詳細(xì)來講，主假如不著重公司內(nèi)外面環(huán)境變化的剖析，不著重與公司的現(xiàn)行戰(zhàn)略相聯(lián)系，沒有成立并實(shí)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的意識(shí)，這明顯與現(xiàn)階段企業(yè)公司著重戰(zhàn)略管理的實(shí)質(zhì)狀況是不相協(xié)調(diào)的，也與現(xiàn)階段公司內(nèi)外面環(huán)境變化日趨強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)是不相適應(yīng)的，所以，公司公司的財(cái)務(wù)管理需要與時(shí)俱進(jìn)

4、，進(jìn)行新的改變和發(fā)展，詳細(xì)來講，公司公司的財(cái)務(wù)管理需進(jìn)一步地從治理型財(cái)務(wù)管剪發(fā)展到戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是公司財(cái)務(wù)管理的最高階段（從目前的狀況來看），它的實(shí)質(zhì)特色是用戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略視角來展開財(cái)務(wù)管理工作，其差別于其余階段的財(cái)務(wù)管理的重要特色在于：（1）與公司的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致;（2）著重研究外面環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的影響，有針對(duì)性的擬訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并進(jìn)行有效的貫徹和實(shí)行;（3）擁有一整套完好的合適于本公司理財(cái)戰(zhàn)略思想，及一套有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，該財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是在理財(cái)戰(zhàn)略思想的指引之下的，內(nèi)容涵蓋了以上三個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是一套完好的、各部分有機(jī)結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，這部分

5、模式除了相關(guān)專業(yè)內(nèi)容以外，還要包含與之相當(dāng)套的財(cái)務(wù)人力資源管理和內(nèi)部理財(cái)體制的建設(shè);(4)與其余職能部門相協(xié)調(diào)。二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理：戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的主線從以上闡述，我們能夠看出戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)特色是用戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略視角來展開財(cái)務(wù)管理工作，所以，它的工作重心和主線自然是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)公司公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理。所謂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指財(cái)務(wù)決議者在特定環(huán)境下，依據(jù)公司既定的戰(zhàn)略目標(biāo)和整體戰(zhàn)略，在充分考慮公司長久發(fā)展中各環(huán)境要素變化對(duì)理財(cái)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，所早先擬訂的用以指導(dǎo)公司將來較長時(shí)期財(cái)務(wù)管理全局的整體目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的整體方略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要解決的問題是急巨變化的環(huán)境與公司財(cái)務(wù)適

6、應(yīng)性之間的矛盾，是公司財(cái)務(wù)應(yīng)付環(huán)境在空間上（全面性）和時(shí)間上（連續(xù)性）變化的對(duì)策。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要求研究外面環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變化對(duì)公司財(cái)務(wù)管理的將來地位、對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，以及與競爭對(duì)象比較所形成的好壞態(tài)勢，有針對(duì)性地?cái)M訂對(duì)策并依據(jù)對(duì)策擬訂相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)行方案。外面環(huán)境要素，常常是共性要素，對(duì)不同公司來講是共同存在的，它可以促進(jìn)公司內(nèi)部優(yōu)勢的平衡發(fā)生變化；外面環(huán)境對(duì)公司的影響因時(shí)間、地址和公司內(nèi)部環(huán)境的差別而有所不同。內(nèi)部環(huán)境狀況是公司個(gè)性要素，它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要點(diǎn)，離開必定的公司內(nèi)部環(huán)境，要擬訂一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方案，并組織實(shí)行成功是不行能的。特別是與外資公司比較這一點(diǎn)特別重要。依據(jù)管理

7、對(duì)象與特色不同，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、內(nèi)部財(cái)產(chǎn)（資本）管理戰(zhàn)略和分派戰(zhàn)略四個(gè)部分;從公司經(jīng)營的生命周期的角度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠分為始創(chuàng)期、成熟、期和衰敗期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理;從過程角度，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程又可分為戰(zhàn)略環(huán)境剖析、戰(zhàn)略對(duì)策擬訂、戰(zhàn)略實(shí)行與控制和戰(zhàn)略管理的評(píng)估四大步驟。需要指出的是，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理固然是戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的重心和主線，但其實(shí)不可以完好涵蓋戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的差別主要集中在以下方面：（1）重視點(diǎn)不同。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的重視點(diǎn)在于財(cái)務(wù)管理，即怎樣展開財(cái)務(wù)管理的問題，對(duì)財(cái)務(wù)管理來講，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)管理的面;而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視點(diǎn)是財(cái)

8、務(wù)戰(zhàn)略，即如安在財(cái)務(wù)管理工作中，環(huán)繞著某一項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來進(jìn)行管理的問題，對(duì)比之下，是一個(gè)“點(diǎn)”的問題,自然，“點(diǎn)”應(yīng)是“面”的一個(gè)有機(jī)構(gòu)成部分。（2）內(nèi)容不同。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理包括財(cái)務(wù)管理的各個(gè)部分，也包含與之相當(dāng)套的財(cái)務(wù)人力資源和理財(cái)體制，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則相對(duì)機(jī)械的分為戰(zhàn)略環(huán)境剖析、戰(zhàn)略對(duì)策擬訂、戰(zhàn)略實(shí)行與控制和戰(zhàn)略實(shí)行評(píng)論等階段內(nèi)容。（3）實(shí)行過程中財(cái)務(wù)管理者的作用不同。戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)行充散發(fā)揮公司財(cái)務(wù)管理者的主管能動(dòng)性，經(jīng)過戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)行能夠充散發(fā)揮財(cái)務(wù)導(dǎo)向的作用，影響公司戰(zhàn)略的選擇和履行，甚至影響公司的整體經(jīng)營管理模式;而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是公司戰(zhàn)略管理的一個(gè)有機(jī)構(gòu)成部分，它受制于公司的

9、戰(zhàn)略能否清楚、明確和科學(xué)，只是重申財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可能會(huì)限制財(cái)務(wù)管理者的主管能動(dòng)性的發(fā)揮。二者之間的關(guān)系能夠用一句話來表述：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的“魂”，而戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理則是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的載體。三、財(cái)務(wù)人力資源建設(shè)：戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的有機(jī)構(gòu)成部分任何一種管理模式都需要由高素質(zhì)的人力資源來實(shí)行，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理自然也不例外。所以，公司公司在實(shí)行戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)把財(cái)務(wù)人力資源的開發(fā)放到重要的地點(diǎn)，要有寬闊的視線和超前的理念，充分地利用自己的市場優(yōu)勢、地區(qū)優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)人力資源建設(shè)時(shí)，要特別注意以下兩個(gè)問題：1注意增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理核心人力資源的開發(fā)。中

10、國公司與外國公司對(duì)比，因?yàn)橥赓Y公司規(guī)模較大，資本實(shí)力雄厚，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，中國在人材競爭上處于明顯劣勢。中國公司在財(cái)務(wù)人力資源競爭方面應(yīng)當(dāng)盡量寬闊視線，將公司的內(nèi)部和外面的財(cái)務(wù)管理人力資源兼顧規(guī)劃，集中有限的資源，揚(yáng)長避短，要點(diǎn)培養(yǎng)公司財(cái)務(wù)管理的核心人力資源。詳細(xì)來講，一是突出對(duì)財(cái)務(wù)管理核心人力資源的開發(fā)，把財(cái)務(wù)管理的核心人力資源和一般性人力資源區(qū)分開；對(duì)一般性人力資源要逐漸市場化和社會(huì)化，在薪酬、福利及培訓(xùn)等方面，依據(jù)國家的基本勞動(dòng)法例和當(dāng)?shù)厥袌鏊竭M(jìn)行；對(duì)核心人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)則要實(shí)行合適的傾斜，增添核心人力資源在薪酬、福利和培訓(xùn)方面的投入，減小與外資公司的差距，形成財(cái)務(wù)核心人力資源方面的

11、局部優(yōu)勢;二是要增強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的公司管理文化建設(shè)，充分利用中國的傳統(tǒng)文化優(yōu)勢和地區(qū)文化優(yōu)勢，一方面，增強(qiáng)中國公司的民族感和文化上的親和力，推動(dòng)人性化管理，尊敬人的自然屬性和社會(huì)屬性；另一方面，增強(qiáng)共同的公司價(jià)值目標(biāo)，為公司的核心人力資源搭建一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，使公司價(jià)值目標(biāo)與個(gè)人事業(yè)目標(biāo)達(dá)成一致，把認(rèn)可公司的共同的價(jià)值目標(biāo)，有事業(yè)追求欲念和能力的人，選拔到相應(yīng)的崗位，同時(shí)為他們創(chuàng)建必需的條件和學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，使之以為該公司是自己實(shí)現(xiàn)事業(yè)追求的最正確的實(shí)踐平臺(tái)。三是利用中國公司投資構(gòu)造單調(diào)規(guī)模較小的特色，加快股權(quán)構(gòu)造的改造，經(jīng)過獎(jiǎng)賞、配售、期權(quán)、干股等多種門路，分配給核心管理人員，在組織形式上和利益的分派與風(fēng)

12、險(xiǎn)上，把核心的財(cái)務(wù)管理人員與公司聯(lián)系在一同，這樣，既能最大限度地調(diào)換人的主觀能動(dòng)性，又能用好人材、留住人材，達(dá)到企業(yè)利益與個(gè)人利益的一致性。2成立開放的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，整合各樣財(cái)務(wù)人力資源。在強(qiáng)烈的競爭中，靠公司自己培養(yǎng)人材，提高財(cái)務(wù)管理水平是一個(gè)方面，更重要的是成立一個(gè)向社會(huì)、向市場開放的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，寬闊視線，整合社會(huì)和市場各方面財(cái)務(wù)管理的資源。公司化公司的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，既波及到會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、審計(jì)等傳統(tǒng)基礎(chǔ)管理學(xué)科，又波及到銀行、金融、資本管理、資本營運(yùn)、信息化建設(shè)等現(xiàn)代管理知識(shí)。在我國市場經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的狀況下，這些人材是緊缺的。一方面，中國的公司公司規(guī)模相對(duì)較小，沒有大的舞臺(tái)

13、和資源供給人材成長的時(shí)機(jī)；另一方面，科技的發(fā)展和中國入世后的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，知識(shí)更新的速度同時(shí)加快；現(xiàn)代公司化公司的財(cái)務(wù)管理知識(shí)是需要經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間去累積的。成立一個(gè)開放的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，充分地與社會(huì)專業(yè)的管理咨詢公司、各大院校專家學(xué)者掛勾，引入市場競爭體制，整合社會(huì)的財(cái)務(wù)管理資源，是提高公司財(cái)務(wù)管理水平易能力的一條捷徑。同時(shí)，專業(yè)化分工協(xié)作也是人類社會(huì)進(jìn)步的方向。不論社會(huì)、市場發(fā)展程度怎樣，開放和競爭都是公司可連續(xù)發(fā)展的重要保證。四、內(nèi)部理財(cái)體制建設(shè)：戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)保證內(nèi)部理財(cái)體制主假如指公司公司財(cái)務(wù)管理的運(yùn)轉(zhuǎn)體制，主要包含共同理財(cái)思想建設(shè)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立和以審計(jì)監(jiān)察為要點(diǎn)的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)

14、次序建設(shè)等方面。舊的系統(tǒng)和傳統(tǒng)觀點(diǎn)對(duì)中國公司的內(nèi)部理財(cái)體制有必定的負(fù)面影響：一方面受傳統(tǒng)計(jì)劃觀點(diǎn)的影響，公司內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系和勞動(dòng)者與公司價(jià)值定位觀點(diǎn)需進(jìn)一步理清，而且公司的內(nèi)部和外面缺乏以誠信為基礎(chǔ)的自我拘束的職業(yè)理念，這使得內(nèi)部理財(cái)體制改良的難度較大；另一方面，因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)規(guī)則不完美，社會(huì)的信譽(yù)觀點(diǎn)、社會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)察和經(jīng)濟(jì)監(jiān)察次序尚在規(guī)范之中，使中國公司缺乏優(yōu)秀的社會(huì)拘束體制和成長的環(huán)境，這使得中國公司在會(huì)計(jì)信息的真切性和內(nèi)部的理財(cái)環(huán)境等方面與外資公司對(duì)比，都存在較大的差距，直接影響了公司經(jīng)營決議和管理效率。所以，中國公司一定戰(zhàn)勝社會(huì)環(huán)境和自己的不足，經(jīng)過內(nèi)部治理與外面利用相聯(lián)合的方法，減小與外

15、資公司在內(nèi)部理財(cái)體制建設(shè)方面的差距，成立與戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理相適應(yīng)的內(nèi)部理財(cái)體制。在這個(gè)過程中，要特別重視以下方面：1、增強(qiáng)共同的公司價(jià)值觀。共同的公司價(jià)值觀是進(jìn)行內(nèi)部理財(cái)體制建設(shè)的基礎(chǔ)。增強(qiáng)共同的公司價(jià)值觀，一方面，要戰(zhàn)勝傳統(tǒng)的價(jià)值觀點(diǎn)，重申在國有公司市場化運(yùn)作此后，企業(yè)的興衰是管理者和職工的共同利益之所在，在公司與管理者、職工互相之間成立誠信，成立公司長久利益與投資者、管理者、職工的長久利益一致的價(jià)值觀點(diǎn)；另一方面，要建立正確的人力資源開發(fā)理念，明確人力資源與勞動(dòng)力的差別，是人的智慧與體力操作的差別，人的智慧是創(chuàng)新的源泉，認(rèn)可這一點(diǎn)，關(guān)于鼓舞創(chuàng)新、加快人力資源資本化和知識(shí)資本化有踴躍的意義，是

16、創(chuàng)新理財(cái)、科學(xué)管理理財(cái)?shù)幕A(chǔ)；同時(shí)還要增強(qiáng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)共同價(jià)值觀的尊嚴(yán)，杰克韋爾奇在用人中十分重申對(duì)公司共同價(jià)值的認(rèn)可和團(tuán)隊(duì)合作，以為管理者一定把公司的“價(jià)值觀和業(yè)績二者相聯(lián)合，才能保證手中的飯碗”，即把對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)可與“飯碗”聯(lián)系在一同。假如沒有共同的價(jià)值觀支配，共同的理財(cái)思想是難以形成。公司的內(nèi)部控制和審計(jì)監(jiān)察將會(huì)變?yōu)椤袄习濉钡氖虑?、上司的事情。審?jì)與被審計(jì)者的關(guān)系，形同“貓與老鼠”的關(guān)系，內(nèi)部環(huán)境難以改良。2增強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相對(duì)集中管理。在公司化公司的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的相對(duì)集中管理是尤其重要的。一方面，財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營中，起到核算和反應(yīng)的作用。尤如醫(yī)院中的化驗(yàn)室，一定有一致的手

17、段和標(biāo)準(zhǔn)，才能構(gòu)成公司經(jīng)營的理性化管理和決議的平臺(tái)，假如公司公司內(nèi)部的“手段”和“標(biāo)準(zhǔn)”達(dá)不到相對(duì)的一致，管理層對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)和財(cái)務(wù)的威望性遇到挑戰(zhàn);另一方面，財(cái)務(wù)管理在公司經(jīng)營中有較強(qiáng)的管理和控制功能，各個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的專業(yè)職能管理平臺(tái)的建設(shè)、合理財(cái)務(wù)管理模式的成立和共同理財(cái)思想的普及、以及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)次序的保護(hù)，都要靠各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)推動(dòng)和達(dá)成。所以形成一支高效的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相對(duì)的集中管理，是公司化公司改良內(nèi)部理財(cái)體制的要點(diǎn)。同時(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集中管理能夠在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部一致思想，溝通互動(dòng)，以起到互相學(xué)習(xí)、共同提高的作用，而且各專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢互補(bǔ)、一致分配，以做到資源共享。此外，相對(duì)集中

18、的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能夠使公司共同的理財(cái)模式推動(dòng)方面達(dá)到步伐一致，這關(guān)于保護(hù)共同的經(jīng)濟(jì)次序和增強(qiáng)財(cái)務(wù)的職能管理，形成凝集力、協(xié)力和勢能，使之發(fā)揮公司公司的規(guī)模優(yōu)勢方面會(huì)有很大的利處。3保證審計(jì)的獨(dú)立性，保護(hù)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)次序。會(huì)計(jì)是管理決議支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)行一定以公司部下公司會(huì)計(jì)信息的真切性為前提和基礎(chǔ)。目前廣泛存在的會(huì)計(jì)信息失真問題，既有社會(huì)的外面原由，又有公司的內(nèi)部原由，但經(jīng)過內(nèi)部的主觀努力是能夠填補(bǔ)的，要點(diǎn)在于充分保證審計(jì)獨(dú)立性的前提下，引入競爭體制?？紤]到中國現(xiàn)階段社會(huì)監(jiān)察還不完美，公司化公司的內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)當(dāng)由單調(diào)的審計(jì)監(jiān)察職能轉(zhuǎn)向“監(jiān)察與過程管理“并重：一方面經(jīng)過招標(biāo)競爭的方法，由公司公司選擇會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)所屬的全資子公司（或者控股子公司）進(jìn)行審計(jì)，躲避社會(huì)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的利益趨動(dòng)要素，形成內(nèi)部控制，保證審計(jì)行為的獨(dú)立性；二是成立被審對(duì)象的經(jīng)濟(jì)檔案，編寫審計(jì)指導(dǎo)建議書和對(duì)審計(jì)估量的評(píng)估，增強(qiáng)對(duì)審計(jì)過程的管理；三是把部分內(nèi)部審計(jì)工作社會(huì)化，將可操作的內(nèi)部審計(jì)行為進(jìn)行規(guī)范后，交給社會(huì)審計(jì)機(jī)構(gòu)用以