疾控機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量管理的設(shè)計(jì)與推動

1、疾控機(jī)構(gòu)全面質(zhì)量管理的設(shè)計(jì)與推動摘要:在疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)內(nèi)推行全面質(zhì)量管理,有助于合理的使用現(xiàn)有資源,提供更好的技術(shù)效勞,不僅滿足國家對于加強(qiáng)疾病預(yù)防體系建立的目的要求,而且有利于滿足廣闊群眾對公共衛(wèi)生效勞的需求。疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)作為政府公共衛(wèi)生效勞的提供部門,具有集社會性、政治性、技術(shù)性于一身的特點(diǎn),在疾控體系內(nèi)推行全面質(zhì)量管理具有復(fù)雜性和特殊性,需要設(shè)計(jì)和建立適宜疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)特點(diǎn)的質(zhì)量管理形式,合理有序地推進(jìn)。關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理;疾病預(yù)防控制Abstrat:Theappliatinfttalqualityanageentinentersfrdiseasentrlandpreventi

2、nisbenefittthera-tinaluseftheresuresandprvidingbettertehnialservie,hihntnlypliesiththenatinalainstrengthen-ingthenstrutinfdiseasentrlsyste,butalseetstherequireentsfpepletthepublihealthservie.Astheprduingsetrfgvernentspublihealthservie,theentersfrdiseasentrlandpreventinshsial,plitialandtehnlgialharat

3、eristis;nsequently,itisverypliatedandspeialtadvanethettalqualityanageentinentersfrdiseasentrlandpreventin.Itisneessarytdesignandestablishthequalityanageentpatternsapplyingttheentersfrdiseasentrlandpreventintadvanethettalqualityanageenteffiientlyandsysteatially.Keyrds:Ttalqualityanageent(TQ);Diseasen

4、trlandPreventin全面質(zhì)量管理(TtalQualityanageentTQ)即一個(gè)組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為根底,目的在于通過讓客戶滿意和本組織所有成員及社會受益而到達(dá)長期成功的管理途徑。目前國家對疾病控制體系建立的投入不斷增加,D的硬件設(shè)施有了很大改善,如何更好的執(zhí)行疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,保證工作質(zhì)量,進(jìn)步工作效率和效益,成為每個(gè)疾控機(jī)構(gòu)當(dāng)前面臨解決的首代寫論文要問題,而加強(qiáng)D質(zhì)量管理,建立全面質(zhì)量管理體系應(yīng)該是全面提升疾病控制工作的有效途徑。1施行全面質(zhì)量管理的前提條件TQ因?yàn)樯婕傲岁P(guān)于管理組織的一些根本變化,是一嘲質(zhì)量文化的革命,必然要打破和改

5、變一些原有關(guān)聯(lián),甚至要觸及部分人員的利益和工作形式,這種改動如操作不當(dāng)勢必會出現(xiàn)人心不穩(wěn),事態(tài)混亂的場面,這就需要我們在推進(jìn)TQ的過程中首先必需要采取適宜D這種組織環(huán)境的方法,要考慮D所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。11認(rèn)識上要充分統(tǒng)一要推進(jìn)新的管理形式,第一要解決的問題就是認(rèn)識上的差異,以及由此而產(chǎn)生抵觸心理以及舊的作者單位:天津市疾病預(yù)防控制中心(天津300011)作者簡介:陳璐(1972-),女,碩士,主要從事質(zhì)量管理工作。思維習(xí)慣。任何組織都存在著官僚的一些根本特征,他們懼怕和抵抗著變革的發(fā)生,在D系統(tǒng)內(nèi)也同樣面臨著這樣的問題,所以高層管理者往往成為施行TQ的最大障礙,而TQ要獲得

6、成功,高層管理人員學(xué)會承受變通和革新的重要性是一個(gè)不可或缺的必要條件1。高層管理者在內(nèi)部進(jìn)展全局觀念的教育是必不可少的,任何一個(gè)分管指導(dǎo)只是作為最高管理者的管理代表對某項(xiàng)工作施行管理權(quán),他要為最高管理者負(fù)責(zé)也要為疾控中心整體的開展負(fù)責(zé),在中心內(nèi)部制度建立上也要適當(dāng)調(diào)整政績考核制度,減輕高層管理者的心理壓力。并且在D中層干部既是TQ的設(shè)計(jì)者又是推進(jìn)者更是執(zhí)行者,所以他們的支持和理解同樣關(guān)系到TQ的成敗,應(yīng)該讓他們明白TQ的管理思路、操作步驟、施行TQ的必要性和重要性,達(dá)成共識。12全員參與,全員培訓(xùn)TQ強(qiáng)調(diào)的是以全員參與為根底的,以自我崗位分析為特點(diǎn),所以每一個(gè)崗位的工作人員都應(yīng)該參與到TQ體系

7、的建立中,對TQ的建立思路和管理要求進(jìn)展培訓(xùn),使每位員工都應(yīng)該明白TQ的管理理念是什么,需要做什么、如何去做。進(jìn)步員工的質(zhì)量意識和效勞素質(zhì),D作為社會的公共衛(wèi)生效勞的提供部門,首先要明確政府和社會作為我們的客戶他們的需求是什么,如何才能提供令他們滿意的產(chǎn)品。并且在員工內(nèi)部要建立“互為顧客的概念,互相理解和體會對方的需求,只有建立了這樣一種意識才能讓每位工作人員將重點(diǎn)放在自我分析上,不斷分析自我、完善自我。并且將SP(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)看作是一貫的、具有可預(yù)見性的但同時(shí)也是持續(xù)開展的操作規(guī)程,而不斷地去改進(jìn)和完善2。2施行全面質(zhì)量管理的步驟21質(zhì)量管理組織框架的完善建立層次明晰,職責(zé)清楚的質(zhì)量管理組

8、織框架是施行TQ的根底建立和前期準(zhǔn)備。質(zhì)量管理組織框架應(yīng)分至少三級來建立,第一級是中心管理層,即質(zhì)量管理委員會,起到?jīng)Q策、評判和裁決的作用,負(fù)責(zé)確立質(zhì)量方針和質(zhì)量開展目的,明確施行質(zhì)量管理的步驟與范圍,對專業(yè)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)展審評,對違規(guī)行為進(jìn)展裁決;第二級是執(zhí)行管理層,就是建立專門的質(zhì)量管理職能部門,負(fù)責(zé)TQ的詳細(xì)推動、組織、檢查和落實(shí),對質(zhì)量方針和質(zhì)量目的進(jìn)展宣貫、組織內(nèi)部質(zhì)量體系文件的編寫修改與維護(hù)、施行和推動質(zhì)量管理形式的建立,對工作行為進(jìn)展符合性的質(zhì)量檢查與考核、對質(zhì)量體系的施行有效性進(jìn)展評判;第三級施行操作層,各科室設(shè)立質(zhì)量管理小組或兼職的質(zhì)量監(jiān)視員,對各種行為進(jìn)展適時(shí)的質(zhì)量監(jiān)管,對本科

9、室的標(biāo)準(zhǔn)性工作進(jìn)展建立和施行。對這三級機(jī)構(gòu)的工作和人員要求是不同的,第一質(zhì)量管理委員會應(yīng)包括指導(dǎo)層成員和技術(shù)專家,明確其在行政和技術(shù)方面的權(quán)威性,第二質(zhì)量管理職能部門應(yīng)具有很強(qiáng)的執(zhí)行力和溝通協(xié)調(diào)才能,同時(shí)應(yīng)賦予他全面管理的職責(zé)地位和權(quán)利。第三質(zhì)量管理小組或兼職的質(zhì)量監(jiān)視員應(yīng)對質(zhì)量管理有明晰的認(rèn)識,本身又具有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)知識,工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。這三個(gè)層級的管理部門應(yīng)建立良好的溝通與交流機(jī)制,做到信息的快速傳遞與反響,和有效的上情下達(dá)和下情上傳,建立有效的管理組織框架。22質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)程序和標(biāo)準(zhǔn)的建立目前D的工作職責(zé)主要分三大塊,首先是疾病控制的政府職責(zé)工作,第二是作為技術(shù)支撐和技術(shù)效勞的實(shí)驗(yàn)室

10、工作,其三是作為內(nèi)部管理的行政職責(zé)工作,這三種工作性質(zhì)內(nèi)容工作形式完全不同,不能采取單一的管理形式和程序,要在全面質(zhì)量管理總體思維指導(dǎo)下,按照不同的管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)根據(jù),因地制宜分類進(jìn)展管理,才可以建立符合D工作實(shí)際的質(zhì)量管理形式。對于疾病預(yù)防控制工作,應(yīng)根據(jù)政府和社會對其的詳細(xì)要求和需求進(jìn)展充分的理解和體會,明確對公共衛(wèi)生效勞的質(zhì)量要求,分工程進(jìn)展管理,制定年度短期目的和中長期開展目的,將常規(guī)工作納入工程中,細(xì)劃工作任務(wù)和考核指標(biāo),建立標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和操作指導(dǎo)。對于實(shí)驗(yàn)室工作可以按照IS/IE17025國際標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)那么的要求,將質(zhì)量管理要求更專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,可以很好的做到將T

11、Q的管理理念和專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的完美結(jié)合3。對行政管理工作可以按照IS9001的管理要求建立內(nèi)部管理體系,強(qiáng)調(diào)工作的標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)的明確、工作記錄的完好和檢查監(jiān)視的有效。這樣在大的質(zhì)量管理體系框架下,施行分類管理;在建立標(biāo)準(zhǔn)程序的前提下,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量意識、全員參與、自我分析和質(zhì)量管理考核。23分步策略推進(jìn)第一步通過培訓(xùn)教育使員工結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一、“顧客第一的思想,制造良好的企業(yè)文化氣氛,第二步制訂人、事、物及環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)與程序,建立質(zhì)量管理體系,第三步對體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展宣貫培訓(xùn),推動全員充分參與,第四步建立層級管理和考核機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題,第五步建立信息反響機(jī)制,形成PDA(plan,d,hek,

12、atin)閉合環(huán)。全面質(zhì)量管理的推進(jìn)必需要分步進(jìn)展,可先從標(biāo)準(zhǔn)明確、根底工作較扎實(shí)的部門開始。如以實(shí)驗(yàn)室計(jì)量認(rèn)證和國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可為契機(jī)推動和建立質(zhì)量管理體系。實(shí)驗(yàn)室是D系統(tǒng)最早接觸質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)操作的部門,往往具有很好的工作根底和人員意識,并且實(shí)驗(yàn)室具有工作程序相對固定、工作指標(biāo)明確的特點(diǎn)。是相對最容易建立全面質(zhì)量管理的部門,這樣操作不僅減少了TQ推行的壓力和阻力,而且以點(diǎn)帶面可以起到很好的帶動作用,使質(zhì)量管理的全面推行更可行和更具操作性。3施行全面質(zhì)量管理需注意的事情31處理好質(zhì)量管理與質(zhì)量考核的關(guān)系全面質(zhì)量管理認(rèn)為,質(zhì)量不是靠檢驗(yàn)出來的,也不是靠統(tǒng)計(jì)出來的,而是效勞形成過程中各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量的

13、總和,所以加強(qiáng)環(huán)節(jié)過程的標(biāo)準(zhǔn)與管理尤為重要,必須形成全過程監(jiān)管機(jī)制,同時(shí)這也就要求引入考核機(jī)制以增強(qiáng)質(zhì)量管理的強(qiáng)迫性和力度。全面質(zhì)量管理的重點(diǎn)和目的在于管理,而質(zhì)量考核應(yīng)是推進(jìn)質(zhì)量管理的有效手段,管理是“以人為本的,而考核是對事不對人,以事實(shí)為根據(jù)的,管理追求的是全面性,考核本身是具有片面性的,所以考核只是一種管理的手段,考核的最終目的也是為了更好的施行管理,是為管理效勞的。32處理好考核與鼓勵(lì)的關(guān)系考核本身帶有強(qiáng)迫性,操作不當(dāng)容易引起被考核部門的對立和抵抗,與管理的鼓勵(lì)原那么相違犯,所以考核必須掌握好“先立法,再執(zhí)法的原那么,就是先明確工作的原那么、程序、要求及考核的原那么與指標(biāo),整體的考核

14、方案與評分方法要與被考核部門見面并得到認(rèn)可,達(dá)成共識,在雙方都共知的情況下開展考核,這樣就可以防止被考核部門因不理解考核內(nèi)容認(rèn)為是挑刺或成心為難而產(chǎn)生抵觸心理。并且在考核施行過程中也應(yīng)該注意對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)面指出確認(rèn),積極反響考核結(jié)果。應(yīng)讓被考核科室明白考核是為管理效勞的,是為各專業(yè)部門效勞的,是為了更加標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)步質(zhì)量,并注重發(fā)現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量管理工作突出的人和事,大家才會承受和認(rèn)可考核,到達(dá)鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的目的。33處理好質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)需求的關(guān)系在質(zhì)量管理實(shí)行初期,因?yàn)橐⑷碌墓ぷ髁鞒?、增?qiáng)工作記錄的可溯性、強(qiáng)調(diào)工作的標(biāo)準(zhǔn)性,勢必會出現(xiàn)工作量增加、工作記錄表格增加、工作環(huán)節(jié)增加的情況,這種“管理

15、本錢的加大導(dǎo)致大家對新的管理形式的不適應(yīng)和疑心,尤其在業(yè)務(wù)工作量大的情況下,難免會產(chǎn)生質(zhì)量管理增強(qiáng)了,而業(yè)務(wù)需求的滿足度卻下降了的情況。首先要明確這種情況的發(fā)生是階段性的,質(zhì)量管理的最終目的是質(zhì)量與效率的雙贏,出現(xiàn)這種情況一方面基于大家對標(biāo)準(zhǔn)管理的不適應(yīng),一方面在程序的設(shè)定上還存在不合理的情況,要詳細(xì)事件詳細(xì)分析,在加強(qiáng)教育培訓(xùn)的同時(shí),更要強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理的自我分析和體系建立的“適應(yīng)性和“人性化,應(yīng)該結(jié)合工作實(shí)際詳細(xì)分析工作流程的合理性和有效性,制訂出既符合質(zhì)量要求更具有人性化的高效率的工作形式。34建立長遠(yuǎn)運(yùn)行機(jī)制與績效管理有機(jī)結(jié)合“將質(zhì)量管理變成一種習(xí)慣,建立長遠(yuǎn)的運(yùn)行機(jī)制將質(zhì)量管理與績效考核有機(jī)結(jié)合,將工作標(biāo)準(zhǔn)程序與崗位說明書有效結(jié)合,讓工作標(biāo)準(zhǔn)程序以工作為單位,崗位說明書以人為單位,工作標(biāo)準(zhǔn)程序成為崗位說明書的根底,使質(zhì)