經(jīng)濟方法在護理管理中的運用與實踐

1、經(jīng)濟要領(lǐng)在照顧護士辦理中的運用與理論摘要先容了照顧護士經(jīng)濟辦理要領(lǐng)革新的配景，結(jié)合實例探究了照顧護士經(jīng)濟辦理要領(lǐng)革新的思緒與理論，指出了在照顧護士辦理運動中運用經(jīng)濟要領(lǐng)應(yīng)留意的相干題目。關(guān)鍵詞經(jīng)濟要領(lǐng)；照顧護士辦理；辦理理論；應(yīng)用一、弁言處在市場經(jīng)濟環(huán)境中的病院，經(jīng)濟要領(lǐng)成為病院辦理的緊張要領(lǐng)。在照顧護士辦理運動中，常用的經(jīng)濟本擁有人為、福利、獎金、罰款等。這些辦理要領(lǐng)在加強照顧護士人力資源辦理、不變步隊、進步質(zhì)量等方面有其奇特作用。在競爭日益猛烈的商品經(jīng)濟下，病院要處于不敗之地，必需以高質(zhì)量的醫(yī)療照顧護士吸引病人。為到達這一目的，很多病院辦理者把科室醫(yī)療照顧護士質(zhì)量、科室經(jīng)濟效益同小我私家的

2、經(jīng)濟長處掛鉤，這種經(jīng)濟辦理要領(lǐng)就促使醫(yī)護職員從體貼小我私家長處的角度更多地體貼科室的經(jīng)濟創(chuàng)收，而科室的經(jīng)濟效益是與科室的病人的收容數(shù)目嚴密相干的。為吸引病人，醫(yī)護職員就必需自發(fā)地去改進辦事態(tài)度和技能程度，這種良性循環(huán)的最閉幕果將有用地促進病院的生長。二、照顧護士經(jīng)濟辦理要領(lǐng)革新的配景1.籌劃經(jīng)濟形式下的照顧護士辦理狀態(tài)我國籌劃經(jīng)濟下的病院，照顧護士事情為全部患者提供高質(zhì)量的照顧護士辦事，不思量經(jīng)濟效益與本錢斲喪，護士不賣力收費，缺乏經(jīng)濟辦理知識，很少相識本錢與財政的題目，護士長很少到場科室的經(jīng)濟決議與辦理，缺乏謀劃與經(jīng)濟意識。2.外洋照顧護士經(jīng)濟辦理的鑒戒在以美國為代表的興隆國度中，紅利病院早

3、已實驗照顧護士本錢核算，并與同期照顧護士收入相配比，核算照顧護士業(yè)務(wù)的損益；日本照顧護士職員也到場病院經(jīng)濟決議。3.21世紀照顧護士經(jīng)濟生長趨勢醫(yī)療經(jīng)濟市場的創(chuàng)立，病院實驗本錢核算、績效人為企業(yè)化辦理，照顧護士事情本錢占用了35的病院運轉(zhuǎn)經(jīng)費，照顧護士辦理操縱大部分的資源和斲喪、全部醫(yī)療單元的經(jīng)濟效益的優(yōu)劣，全視照顧護士部分是否有用地操縱預(yù)算而定。決定醫(yī)療資源時，護士大概成為經(jīng)濟評估的實行者，將來以照顧護士為主的辦事工程日益增多。三、照顧護士經(jīng)濟辦理要領(lǐng)革新的思緒與理論當(dāng)前，某病院研究訂定了“照顧護士事情本錢核算、績效人為、照顧護士質(zhì)量操縱三位一體的經(jīng)濟辦理要領(lǐng)，在理論中收到了很好的結(jié)果。1.

4、革新的思緒(1)創(chuàng)立照顧護士經(jīng)濟辦理質(zhì)量操縱構(gòu)造各科室創(chuàng)立照顧護士經(jīng)濟辦理質(zhì)控構(gòu)造，護士長為經(jīng)濟辦理人之一，明白科室的經(jīng)濟收費為護士的職責(zé)，目的是進步照顧護士職員經(jīng)濟辦理意識和本領(lǐng)，以最低斲喪，完成優(yōu)質(zhì)辦事。舉行照顧護士經(jīng)濟辦理學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)經(jīng)濟辦理知識，進步熟悉，變化不雅念。(2)訂定照顧護士預(yù)算的要領(lǐng)人力預(yù)算：各科室照顧護士職員人為的人力照顧護士本錢，以病人分類、臨床分級、評定照顧護士時間、照顧護士辦事彈性排班為根據(jù)盤算所需護士數(shù)目，一樣平常病人與護士之比為1：04，重危病人與護士之比2：l；事情本錢核算：按照物價尺度，訂定切合院情的衛(wèi)生質(zhì)料核算的比例，各科室斲喪低值易耗品由供給室、東西科、

5、總務(wù)科記帳統(tǒng)計，每月報告請示院部和照顧護士部，財政科和照顧護士部按期舉行差異闡發(fā)，創(chuàng)造題目實時改正，革新事情。(3)照顧護士收費辦理要領(lǐng)除病房藥品、門診成效科各項收費外，別的各科的治療處理、照顧護士、查抄等收費同等由護士開票，到住院處蓋印收費、記帳；護士嚴酷實行收費尺度，做到公正收費、公正退費；統(tǒng)計核查一次性衛(wèi)生質(zhì)料的利用數(shù)目與現(xiàn)實收費是否符合，由住院處每月統(tǒng)計上報院部和照顧護士部；護士長、照顧護士部、財政科常常查抄收費的質(zhì)量；訂定收費辦理制度處分條例，實驗收費透示制，一日清單和全程清單，患者及眷屬有疑義，專人賣力歡迎處理懲罰。(4)護士資金分派按績效人為的分派原那么舉行全院績效人為稽核指標分

6、為經(jīng)濟指標和質(zhì)量指標兩部分，此中經(jīng)濟指標由財政科稽核，質(zhì)量指標又分為醫(yī)療和照顧護士，照顧護士部按質(zhì)量稽核尺度舉行查抄打分，盤算人均績效人為，科室二次分派，護士分條理利用，按職稱上崗，按照稽核結(jié)果，分檔次領(lǐng)取績效人為。(5)訂定績效人為的稽核尺度與要領(lǐng)照顧護士質(zhì)量操縱稽核尺度有“病房與科室辦理質(zhì)量、“康健教誨及滿足度、“不對變亂與照顧護士糾紛、“護士長辦理質(zhì)量等，每項有稽核細那么、評分尺度，照顧護士部稽核到科室，護士長稽核到差異條理的護士，實驗質(zhì)量缺陷和糾紛一票反對制。2成效與領(lǐng)會1更新辦理不雅念，加強本錢意識，進步謀劃本領(lǐng)在市場經(jīng)濟條件下，病院實驗本錢核算，護士在保質(zhì)保量做好照顧護士事情同時，

7、必要有相應(yīng)的公正代價、公正的收費。因此，照顧護士經(jīng)濟辦理越來越顯得緊張，要搞好本錢核算、經(jīng)濟辦理，起首要變化人的不雅念。要注意辦理不雅念更新的題目，貫注本錢操縱的觀點；講厲行節(jié)省的緊張意義，創(chuàng)立科室物價收費質(zhì)控小組，護士長賣力辦理，科室成為本錢中央，全員到場經(jīng)濟辦理，從而形成大家講本錢、大家細算帳的精良場面。2實驗績效人為，進步了病院的經(jīng)濟效益護士長按要求公正設(shè)置人力資源，低落人力本錢，實驗彈性排班，公正調(diào)派職員，淘汰職員過多和不敷征象，預(yù)算衛(wèi)生質(zhì)料利用量，專人賣力，把好請領(lǐng)關(guān)、應(yīng)用關(guān)、收費關(guān)。做到公正收費，不亂收、漏收費，淘汰白費，杜絕情面。按照財政科日報環(huán)境舉行闡發(fā)，創(chuàng)造題目實時辦理。3患

8、者受益，進步了滿足度教誨護士樹立以病報酬中央的頭腦，一個錢打二十四個結(jié)，花好每一分錢。護士嚴酷實行收費尺度，責(zé)任護士實時照顧病人用藥和經(jīng)費的應(yīng)用希望環(huán)境，讓患者及眷屬偶然間籌款。護士長、照顧護士部、財政科按期查抄監(jiān)視收費的質(zhì)量，對亂收費者予以處分，既維護患者的長處，也包管病院經(jīng)濟長處，實驗收費尺度公然制，一日清單制，讓患者明白錢的去處，如有疑義，專人賣力辦理，深受患者的歡迎，進步了滿足度。4實驗績效人為照顧護士質(zhì)量操縱稽核，進步了照顧護士質(zhì)量和社會效益病院實驗經(jīng)濟本錢核算，有其正負效應(yīng)，單獨抓經(jīng)濟，恰似單刀赴會。為防范重經(jīng)濟、輕質(zhì)量，防范利己主義和質(zhì)量滑坡，要開展職業(yè)道德教誨和專業(yè)頭腦教誨，開

9、展全程優(yōu)質(zhì)辦事、團體照顧護士、康健教誨等。重點訂定績效人為，照顧護士質(zhì)量操縱的稽核尺度細那么和護士小我私家稽核尺度等。實驗二級質(zhì)量操縱，加大照顧護士人才分層利用力度，底子班護士、技能護士、責(zé)任護士、責(zé)任組長按職稱上崗，按事情量和質(zhì)量的稽核結(jié)果分檔次領(lǐng)取人為，使照顧護士質(zhì)量稽核與經(jīng)濟鼓勵因素精細結(jié)合，擺正本錢核算和照顧護士質(zhì)量的干系，做到獎優(yōu)罰劣，促進護士更自發(fā)地實行照顧護士質(zhì)量的尺度，進步護士的本質(zhì)和經(jīng)濟職位，穩(wěn)步進步照顧護士質(zhì)量。四、運用照顧護士經(jīng)濟要領(lǐng)應(yīng)留意的題目1要留意經(jīng)濟要領(lǐng)應(yīng)用的范疇和強度由經(jīng)濟要領(lǐng)的長處性可知，經(jīng)濟要領(lǐng)的運用必必要以經(jīng)濟長處干系的存在和人們對物質(zhì)長處的尋求為條件，不

10、然就會失敗。不單云云，縱然在存在上述條件的環(huán)境下，經(jīng)濟要領(lǐng)的運用也要有必然的強度，好比有些護士長利用罰款對事情中出現(xiàn)照顧護士缺點和不對的護士舉行處分，以求淘汰照顧護士缺點和不對的產(chǎn)生，這時罰款就必必要有必然的強度，由于假設(shè)所罰款額不敷觸動當(dāng)事人必然的經(jīng)濟長處，那么這種經(jīng)濟本領(lǐng)就起不到應(yīng)有的作用。但同時也要留意不克不及以罰款取代其他辦理要領(lǐng)，太過依靠罰款的作用，就會招致護士的不滿和阻擋，同樣也達不到辦理的目的。2要留意經(jīng)濟要領(lǐng)與其些要領(lǐng)的綜合利用經(jīng)濟要領(lǐng)固然是一種緊張的辦理要領(lǐng)，但終究不是全能的。假設(shè)單純運用經(jīng)濟要領(lǐng)，易導(dǎo)致討價還價、“統(tǒng)統(tǒng)向錢看的不良傾向，助長本位主義、本位主義頭腦。因此，在辦理中經(jīng)濟要領(lǐng)還要與其他辦理要領(lǐng)，如行政要領(lǐng)、執(zhí)法要領(lǐng)、社會生理要領(lǐng)等結(jié)合利用，才氣發(fā)揮越發(fā)有用的作用。比方經(jīng)濟要領(lǐng)與行政相結(jié)合，有利于將小我私家長處、團體長處與國度長處真正接洽起來，把群眾與向?qū)Q成一股繩，使各項事情既有同一的目的，又能機動地舉行；既能對峙準確的標的目的，又能充實發(fā)揮活力，促使辦理目的更快地實現(xiàn)。五、