薪酬管理制度 - 4.14

1、- -薪酬管理制度（試行）第一章總則第一條為規(guī)范公司的薪酬管理，建立健全以崗位績效工資制為主的薪酬制度，確保薪酬管理符合現(xiàn)代企業(yè)制度、滿足公司發(fā)展的要求,參照集團(tuán)有關(guān)文件，制定本制度。第二條適應(yīng)范圍本辦法適用于公司全體員工.第三條基本原則一、以崗定薪、崗變薪變?cè)瓌t公司實(shí)行崗級(jí)工資制。通過崗位評(píng)估確定崗位價(jià)值，依據(jù)崗位價(jià)值確定相應(yīng)的薪酬水平,以崗定薪、崗變薪變,確保薪酬體系客觀合理、公平、公正。二、按勞分配、同工同酬的原則建立按勞分配、同工同酬的分配機(jī)制，確保從事相同工作，付出等量勞動(dòng)且取得相同勞動(dòng)業(yè)績的員工,不分性別、年齡、用工性質(zhì),均有獲得同等勞動(dòng)報(bào)酬機(jī)會(huì).第二章薪酬的構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)本公司的薪酬

2、體系由固定工資和浮動(dòng)工資、附加工資三部分組成，固定工資包括：基本工資，崗級(jí)工資，年功工資，學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼；浮動(dòng)工資包括績效工資、獎(jiǎng)金、提成。附加工資包括保留工資、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼。第四條基本工資基本工資是為保證員工最低生活水平而設(shè)立的工資單元，基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參考鄭州市公布的最低生活標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)場(chǎng)工作環(huán)境等因素確定.基本工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為800元/月，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和公司的發(fā)展，可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整.第五條年功工資年功工資是體現(xiàn)員工工作年限的差異,反映員工勞動(dòng)積累的工資單元,增加年功工資時(shí)間為每年的1月1日。年功工資二連續(xù)工齡X30元/年。第六條專業(yè)技術(shù)（技術(shù)工種）補(bǔ)貼（一）專業(yè)

3、技術(shù)（技術(shù)工種）職務(wù)任職人員補(bǔ)貼對(duì)中級(jí)職稱（或技師）、副高級(jí)職稱（或高級(jí)技師）、正高級(jí)職稱任職人員，分別按每月2000元、3000元、4000元的標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)貼。（二）專業(yè)技術(shù)（技術(shù)工種）資質(zhì)能力補(bǔ)貼對(duì)于國家及集團(tuán)相關(guān)規(guī)定要求具備專業(yè)技術(shù)（技術(shù)工種）資格的崗位，但未經(jīng)公司聘任的人員，依據(jù)崗位要求和員工具備的不同資格等級(jí)，每月給予50元到150元不等的資質(zhì)能力補(bǔ)貼.第七條浮動(dòng)工資浮動(dòng)工資包括績效工資、獎(jiǎng)金。一、績效工資與月度的考核結(jié)果掛鉤,體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。二、獎(jiǎng)金包括：全勤獎(jiǎng)：每月200元,隨工資一同發(fā)放。年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤

4、，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對(duì)管理崗位的一種激勵(lì)。年底獎(jiǎng)金下年初支付。三、銷售提成：市場(chǎng)人員（包括：公司其他人員）通過自身努力,達(dá)成銷售。根據(jù)其所起的作用不同，按銷售回款額10-25的比例給予提成。第八條附加工資是公司正式在冊(cè)員工所能享受到一種福利待、申遇:保留工資是一個(gè)臨時(shí)性的工資單元,員工正常出勤的情況下，收入不低于本地最低工資標(biāo)準(zhǔn)。餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼按公司其他相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章崗級(jí)工資實(shí)施辦法第九條崗級(jí)工資的用途崗級(jí)工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一）績效工資的計(jì)算基數(shù);（二）年底獎(jiǎng)金的計(jì)算基數(shù)；（三）事病假工資計(jì)算基數(shù)；（四）其他基數(shù)。第十條工資

5、崗級(jí)的設(shè)定一、工資分級(jí)列等。根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果形成崗位崗級(jí)分布圖,把各崗位分級(jí)列等，共分22級(jí)。二、確定初始崗級(jí)按照崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)崗級(jí)。按聘任崗級(jí)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)員工的實(shí)際崗位，以及個(gè)人業(yè)績經(jīng)驗(yàn)對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系中的相應(yīng)崗級(jí)見附件一：崗位崗級(jí)分布圖，各崗位薪點(diǎn)取值范圍見附件二：各崗位薪點(diǎn)取值范圍.三、崗級(jí)工資的計(jì)算方法（一）崗級(jí)工資二點(diǎn)值X工資薪點(diǎn)（二）工資薪點(diǎn)：原則上取各級(jí)別的中值分?jǐn)?shù)段的基點(diǎn)為該級(jí)別的工資薪點(diǎn)。（三）點(diǎn)值：點(diǎn)值需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定，而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。目前暫定為1元/點(diǎn)。第十一條崗級(jí)工資制的工資結(jié)構(gòu)（一）中高層管理人員

6、崗級(jí)工資制收入=固定工資+績效工資+附加工資+年終獎(jiǎng)。一般員工崗級(jí)工資收入=固定工資+績效工資+附加工資+年終雙薪。其中，固定工資=基本工資+崗級(jí)工資+工齡工資+資格津貼（即學(xué)歷、職稱、執(zhí)業(yè)資格津貼）。（二）績效工資的核定1、績效工資與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出.績效工資是以崗級(jí)工資為基礎(chǔ),即績效工資標(biāo)準(zhǔn)=崗級(jí)工資n其中，n為績效工資系數(shù)，n的平均值為2。34,可根據(jù)不同的崗位性質(zhì)適當(dāng)調(diào)整。2、月度績效工資核算：員工月度績效工資二績效工資標(biāo)準(zhǔn)X月度考核系數(shù)。月度個(gè)人得分與個(gè)人考核系數(shù)對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分9010080-90708070-6

7、060以下考核結(jié)果優(yōu)級(jí)良中合格不合格考核系數(shù)1.110.90.80.6其中，業(yè)務(wù)人員考核結(jié)果不合格，考核系數(shù)為0。3?？己嗽u(píng)分辦法按績效考核辦法執(zhí)行。第十二條年底獎(jiǎng)金的確定（一）中高層管理人員的年底獎(jiǎng)金只有在公司完成了年度經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)時(shí)才能得到，其數(shù)額按公司具體規(guī)定發(fā)放或按下式進(jìn)行計(jì)算：年終效益獎(jiǎng)=12X崗級(jí)工資X職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)X公司考核系數(shù)X個(gè)人考核系數(shù)職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.61；即:公司正職系數(shù)為1，公司副職職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0。8，部門正職職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0。7，部門副職職務(wù)調(diào)節(jié)系數(shù)為0.6。公司考核系數(shù),按照年初和上級(jí)公司所定的考核指標(biāo)、考核辦法計(jì)算得出。特別的，當(dāng)凈利潤指標(biāo)小于目標(biāo)值時(shí)，公司總考

8、核系數(shù)為零。個(gè)人考核系數(shù)為年終的個(gè)人綜合考評(píng)系數(shù)，對(duì)照表如下：評(píng)價(jià)得分9010080907080706060以下考核結(jié)果優(yōu)級(jí)良中合格不合格考核系數(shù)1.210.80。60（二）中層以下的員工年底獎(jiǎng)金根據(jù)每年度出勤率，以雙薪的形式發(fā)放。第四章薪酬等級(jí)的套用第十三條為保持工作的連續(xù)性、保持相對(duì)穩(wěn)定的原則。老員工根據(jù)現(xiàn)有的工資標(biāo)準(zhǔn),在各自的級(jí)別上,向最近的工資檔位套級(jí)。第十四條新員工根據(jù)崗位性質(zhì)、崗位的難度以及本人學(xué)歷、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、及工作能力的評(píng)估，確定該崗位薪酬點(diǎn)位，確定該崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)。試用期工資按本崗位標(biāo)準(zhǔn)的80%執(zhí)行，試用期轉(zhuǎn)正后按本崗位標(biāo)準(zhǔn)的100套算。第十五條因公司業(yè)務(wù)發(fā)展，新增設(shè)的崗位

9、，在進(jìn)行崗位薪酬設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)確定其薪酬級(jí)別和檔位范圍。第十六條一人兼兩個(gè)或以上崗位職務(wù)時(shí),按薪資標(biāo)準(zhǔn)最高的崗位執(zhí)行。第十七條特殊崗位工資的處理：是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭力。對(duì)于緊缺人才，實(shí)行談判工資。需談判工資的崗位，由人力資源部申請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章薪酬調(diào)整第十八條崗位評(píng)估調(diào)整：當(dāng)出現(xiàn)崗位合并、崗位拆分、崗位新設(shè)、崗位職責(zé)變動(dòng)等情況時(shí)，由公司人力資源部組織調(diào)研，對(duì)崗位的價(jià)值重新進(jìn)行評(píng)估，并對(duì)崗位的崗級(jí)重新套算，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十九條崗級(jí)不變工齡晉檔：崗級(jí)不變,薪酬隨檔級(jí)調(diào)整.員工在同一崗級(jí)上每滿三年調(diào)升一檔，

10、直至該級(jí)的最高檔為止.第二十條崗級(jí)調(diào)整崗變薪變：從低崗調(diào)至高崗，按新崗位所在崗級(jí)“就近套高”，崗位工作年限重新計(jì)算；從高崗調(diào)至低崗，高崗級(jí)時(shí)間可以與低崗級(jí)時(shí)間合并計(jì)算，按新崗位所在崗級(jí)歸級(jí)。自崗位變動(dòng)確認(rèn)后的次月起執(zhí)行。第二十一條對(duì)于執(zhí)行協(xié)議工資的員工，按所簽訂協(xié)議具體條款對(duì)薪酬進(jìn)行調(diào)整。其余情況下，當(dāng)薪酬普調(diào)時(shí)，根據(jù)公司工資平均上漲水平，可對(duì)協(xié)議工資做相應(yīng)調(diào)整，具體上調(diào)幅度由人力資源部申請(qǐng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第六章薪酬的核算第二十二條每月5號(hào)前，人事主管統(tǒng)計(jì)上月份員工的考勤情況，提交綜合辦公室主任審批。與出勤有關(guān)的工資核算按員工考勤及休假制度執(zhí)行。第二十三條凡有直接下級(jí)的管理人員，依據(jù)員工績效考核辦法要求，于每月5日前，完成所屬人員上月考核工作，并將績效考核表交人力資源部.第二十四條工資核算部門于每月10日前，完成工資核算，并自檢無誤后，依次交綜合辦公室主任審核、總經(jīng)理審批。第七章附則第二十五條本制度與公司其他制度沖突之處，依照本制度執(zhí)行。本制度與機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有關(guān)制度相沖突之處，參照集團(tuán)制度執(zhí)行.第二十六條本制度由總經(jīng)理授權(quán)綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。第二十七條本制度自發(fā)布之日起試行.附件：一、崗級(jí)薪點(diǎn)表二、各崗