人力資源BT RL 獎懲制度

1、編號：BT-RL-210版 本 號A獎懲制度修改次第00頁次/總頁數(shù) 獎懲制度度受控狀態(tài)態(tài)：_受受控_發(fā)放編號號：_生效日期期：_20007-03-01_版本/修修改次第第更改頁次次/章節(jié)節(jié)編制審核批準生效日期期1總則1.11.21.31.4為健全和和完善公公司激勵勵機制，充充分發(fā)揮揮員工的的工作積積極性與與主動性性，特制制訂本制制度。公司遵循循“有功必必獎、有有過則懲懲、獎懲懲結(jié)合”的原則則。本制度適適用于公公司各項項目部、各部門門。人力資源源部為公公司員工工獎懲歸歸口管理理部門。2獎勵2.12.22.2.12.2.22.2.32.2.42.2.52.2.62.2.72.2.82.32.3.

2、12.3.22.3.32.42.52.6獎勵分為為精神獎獎勵、物物質(zhì)獎勵勵、職級級晉升三三類，其其中精神神獎勵包包括表揚揚、通報報嘉獎；物質(zhì)獎獎勵包括括獎金、獎品等等；職級級晉升包包括員工工的職位位晉升、工資晉晉級。有下列情情形之一一的部門門或員工工，可給給予獎勵勵：盡職盡責責，圓滿滿完成公公司各項項計劃指指標，經(jīng)經(jīng)濟效益益顯著者者；為公司節(jié)節(jié)約各類類成本，成成績突出出者；為維護公公司利益益和榮譽譽，防止止事故發(fā)發(fā)生或挽挽回經(jīng)濟濟損失有有卓著功功績者；敢于制止止、揭發(fā)發(fā)各種損損害公司司利益之之行為，為為公司避避免重大大損失者者；積極提出出合理化化建議，并并被公司司采納，產(chǎn)產(chǎn)生明顯顯效益者者；在

3、年度考考核中考考評為優(yōu)優(yōu)秀和良良好員工工者；獲得社會會獎勵，受受到業(yè)主主表揚，為為提高公公司社會會榮譽做做出突出出貢獻者者；其他為公公司形象象和發(fā)展展做出突突出貢獻獻者。符合以上上獎勵條條件的部部門或員員工，須須填寫獎獎勵審批批表，按按照如下下審批程程序逐級級報批：精神獎勵勵由部門門或員工工的直接接領導、分管領領導及有有關(guān)責任任部門提提議，經(jīng)經(jīng)人力資資源部審審查、核核實，擬擬訂獎勵勵方案，并并報公司司總經(jīng)理理審批后后，由人人力資源源部組織織實施。物質(zhì)獎勵勵由直接接領導、分管領領導及有有關(guān)責任任部門提提議，人人力資源源部進行行審查、核實，并并擬訂獎獎勵方案案報總經(jīng)經(jīng)理審批批，由人人力資源源部組織

4、織實施。員工職級級晉升按按管理理干部選選拔與員員工晉升升管理制制度執(zhí)執(zhí)行。精神獎勵勵的形式式包括：大會表表彰、設設立員工工光榮榜榜、通報報表揚、在周周訊等等刊物及及公司網(wǎng)網(wǎng)站上設設立專欄欄介紹先先進事跡跡等形式式；物質(zhì)質(zhì)獎勵除除發(fā)放獎獎金、獎獎品外，還還可采取取同等價價值的獎獎勵旅游游、出國國考察、學習培培訓等形形式。公司人力力資源部部應對受受獎勵部部門或員員工的獎獎勵證明明整理存存檔。人力資源源部應對對獎勵效效果進行行跟蹤和和分析，及及時完善善獎勵形形式和措措施，確確保獎勵勵達到最最佳的效效果。3公司紀律律處分原原則3.13.23.33.4紀律處分分要有充充足的理理由和確確鑿的證證據(jù)； 處分

5、的輕輕重與所所犯過失失的輕重重享福；員工應明明白他們們必須達達到的標標準和應應該遵守守的規(guī)定定；員工對紀紀律處分分有申訴訴的權(quán)利利。4紀律規(guī)定定4.14.24.34.44.54.64.74.84.94.1004.1114.122員工行為為如不符符合適當當?shù)囊?guī)范范，或觸觸犯下列列任何一一項規(guī)定定，一經(jīng)查處處，則進進行相應應紀律處處分。偽造或涂涂改公司司的任何何報告或或紀錄。接受任何何種類的的賄賂，例例如任何何禮物或或誘惑，誘誘使員工工貪污或或影響其其本職工工作。未經(jīng)公司司書面允允許，擅擅取公司司任何財財務記錄錄或其他他物品。企圖強迫迫他人加入入任何非非法組織織，社團團或工會會。在公司辦辦公場所所

6、或工地地內(nèi)，向向同事鼓鼓吹任何何反動政政治理論論、賭博博或使用用侮辱性性語言。違反任何何安全條條例或從從事任何何足以危危害安全全的行為為。未經(jīng)上級級主管獲獲準而缺缺勤遲到到或早退退。無故曠工工。故意疏忽忽或拒絕絕主管人人員的合合理合法法命令或或分配的的工作。未經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理許可可而為其其他機構(gòu)構(gòu)、公司司或私人人工作。從事與公公司利益益沖突的的任何工工作。因管理不不力、管管理措施施落實不不到位而而發(fā)生任任何安全全事故。5紀律處分分的種類類5.15.25.35.3.15.3.2口頭警告告。員工工初犯或或犯小過過失，可可由其直直接主管管給予口口頭警告告。書面警告告。犯較較大過失失或?qū)曳阜感∵^失失而曾遭遭

7、口頭警警告者，可可由其直直接主管管執(zhí)行書書面正是是警告,此警告告可采用用“警告”或“嚴重警警告”方式。停職。犯犯嚴重過過錯或?qū)覍掖畏高^過失者，可可受無薪薪停職處處分。采采取這種種處分的的條件如如下：員工在六六個月內(nèi)內(nèi)曾被警警告3次次。員工在過過去1年年內(nèi)曾犯犯同樣過過失而遭遭嚴重警警告。6紀律處分分的執(zhí)行行。6.16.1.16.1.26.26.2.16.2.26.36.3.16.3.26.46.56.6口頭警告告口頭警告告由受處處分者的的直接主主管于事事發(fā)后兩兩天內(nèi)執(zhí)執(zhí)行。受處分的的員工應應獲告知知，如再再犯將受受書面警警告處分分，該員員工的直直接主管管應告知知其上一一級主管管有關(guān)執(zhí)執(zhí)行口頭頭

8、警告情情況。書面警告告書面警告告由受處處分人的的直接主主管在取取得其上上一級主主管的授授權(quán)后，于于事發(fā)后后兩天內(nèi)內(nèi)執(zhí)行。警告可可采取“一般警警告”方式；如其上上一級主主管認為為較嚴重重的，可可采取“嚴重警警告”的方式式。書面面警告均均填寫紀紀律處分分審批表表，交交人力資資源部備備案。員工所犯犯過失的的詳情、處分的的類別、以前口口頭警告告的日期期及將來來再犯時時的處分分，均應應在通知知書中明明確。降職。降職應在在員工犯犯過失后后兩天內(nèi)內(nèi)執(zhí)行。其上一一級主管管必須和和部門主主管商討討后才能能執(zhí)行。紀律律處分審審批表須須根據(jù)降降職期的的長短由由上一級級主管或或部門主主管簽署署，并須須于降職職前通知知該員工工，人力力資源部部負責通通知公司司財務部部核發(fā)該該員工停停職期工工資。員工所犯犯過失的的詳細情情況、以以往曾給給予的書書面警告告、再犯犯時將受受到的處處分均應應在通知知書種明明確。撤職：員員工被撤撤職，簽簽署紀紀律處分分審批表表并正正式通知知該員工工。通知知員工到到人力資資源部辦辦理離職職事宜；在通常常情況下下，撤職職應在事事發(fā)后即即日生效效。開除：勞勞動合同同所規(guī)規(guī)定的員員工開除除的情況況