護理績效考核分配方案

1、第 第 頁護理績效考核分配方案為進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動，落實護士績效改革，通過多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績效安排原那么，進一步調(diào)動護理人員的工作積極性和主動性，提高護理服務質(zhì)量。結(jié)合我院績效考核方案，現(xiàn)建立護理績效考核安排機制，依據(jù)護士層級(職稱、科室承受工作)工作量、工作質(zhì)量、病人滿足度、科內(nèi)工作評議進行測算，每月將質(zhì)控重點列入考核，一、績效工資的安排原那么按醫(yī)院獎金安排方案原那么進行二次安排。二、護士依據(jù)現(xiàn)有職稱、工作年限、業(yè)務技能等將崗位分為一、二、三、四級護士、責任護士、藥班護士、夜班護士。詳細安排要求：依據(jù)各科室實際狀況，調(diào)整不同班次系數(shù)。建議：各班次系數(shù)：四級護士：1.2三級

2、護士：1.1二級護士：1.0責任護士：1.2夜班護士：1.1主班護士：1.0藥班護士：1.0護士長：暫參照醫(yī)院規(guī)定的領取科室人均獎金的1.2系數(shù)。附：依據(jù)醫(yī)院規(guī)定，入院不滿一年的護士不享受獎金，二級護士再不能單獨定夜班前，其責任系數(shù)折半，兼任多項工，系數(shù)按最高一項加，不累計。三：加扣分數(shù) 一加分1.病人或家屬書面表揚至護士優(yōu)點，為個人加績效分0.5分。2.病人或家屬書面表揚至護理部或院領導或相關職能科室，科室加績效分2分，當事人加績效分1分。3.被護士長臨時點名加班者，一次加績效分0.2分，或依據(jù)科室詳細考核方式計入工作量。4.加班參與危重病人搶救，一次加績效分0.2分。5.杜絕差錯事故一次，

3、為當事人加績效分0.5分。6.因工作需要進行人員調(diào)配時，科室聽從安排，主動積極予以支持的，每次嘉獎科室績效分2分。二扣分1.因服務立場被病人或家屬投訴到醫(yī)院、護理部，扣科室當月質(zhì)控分數(shù)2分，扣當事人績效分5分。2.因服務立場被病人或家屬投訴到護士長，扣當事人績效分2分。3.護士之間涌現(xiàn)爭吵不和諧因素反饋到護理部，扣科室績效分數(shù)2分，扣雙方當事人績效分各2分。4.嚴格考勤制度，遲到一次或無正值理由電話請假或上班前3小時內(nèi)請假者扣當事人績效分數(shù)2分。5.未嚴格交接-班，涌現(xiàn)差錯、丟失物品扣當事人績效分數(shù)1分，依據(jù)狀況酌情賠償。6.搶救病人時拒絕加班扣當事人績效分2分。7.工作需要進行人員調(diào)配，科室

4、不聽從安排者，扣科室績效分2分。8.不仔細帶教，同學涌現(xiàn)差錯反饋到護理部或院里，每次扣科室績效分2分，科室扣帶教老師績效分2分。9.上班時間聯(lián)系與工作無關的事情，手機、電話談天，被醫(yī)院、護理部二級質(zhì)控組發(fā)覺，每次扣科室績效分2分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)覺，每次扣當事人績效分數(shù)2分。10.上班時間著裝不合要求如衣領外漏，未著白色或肉色襪子，未穿工裝、裙子下擺露出、光腿赤腳穿鞋、未戴胸牌及院徽、發(fā)型不合要求，護理部二級質(zhì)控組發(fā)覺，每次扣科室績效分2分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)覺，每次扣當事人績效分數(shù)2分。11.上班時間干私活、吃零食、看雜志或小說，玩電腦、玩手機，護理部二級質(zhì)控組發(fā)覺，每

5、次扣科室績效分5分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)覺，每次扣當事人績效分數(shù)2分。12.上班時間談天，護理部或二級質(zhì)控組發(fā)覺，每次扣科室績效分2分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)覺，每次扣當事人績效分數(shù)2分。13.屬于雙控及在最末成果中扣分的項目有：1夜間睡崗，每人次扣除2分；2護士素養(yǎng)當中涌現(xiàn)的問題上班吃零食、玩游戲、玩手機、不根據(jù)規(guī)范著裝佩戴、護士站擺放或看與專業(yè)工作無關的書籍，每人次扣除2分。3護士長未根據(jù)規(guī)范進行夜間質(zhì)量的掌握，每人次扣除2分。4在各項考試考核過程中，涌現(xiàn)無故缺考，每人次扣除2分。四、護士長依據(jù)科室實際狀況有權(quán)對個人工作績效安排方案作出調(diào)整，嘉獎及扣罰細那么可依據(jù)各科室實際狀

6、況制定，非常狀況可臨時決斷。五、各科室依據(jù)護理部制定的績效考核方案，結(jié)合自己科室制定本科室績效考核詳細實施2022.02五蓮縣中醫(yī)醫(yī)院護理人員績效考核安排方案為調(diào)動護理人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮工作熱忱，現(xiàn)建立護理績效獎金考核安排機制，依據(jù)護士層級職稱、科室承受工作、工作質(zhì)量、病人滿足度等進行測算，每月將質(zhì)控重點列入考核，表達多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得和護士層級管理，并成立護理績效考核領導小組，負責對考核實施狀況的監(jiān)督。詳細方案如下：一、績效工資的安排原那么按醫(yī)院獎金安排方案原那么進行二次安排。二、護士依據(jù)現(xiàn)有職稱、工作年限、業(yè)務技能等將崗位分為一、二、三、四級護士，責任護士、值班護士、藥班護

7、士、夜班護士。詳細安排要求：依據(jù)各科室實際狀況，調(diào)整不同班次系數(shù)。建議：各班次系數(shù)：四級護士：1.2三級護士：1.1二級護士：1.0責任護士：1.2夜班護士：1.1值班護士：1.0藥班護士：1.0護士長：暫參照醫(yī)院規(guī)定的領取科室人均獎金的1.2系數(shù)。附：依據(jù)醫(yī)院規(guī)定，入院不滿一年的.護士不享受獎金，二級護士再不能單獨定夜班前，其責任系數(shù)折半，兼任多項工，系數(shù)按最高一項計，不累計。三：加扣分數(shù) 一加分1.病人或家屬書面表揚至護士優(yōu)點，為個人加績效分0.5分。2.病人或家屬書面表揚至護理部或院領導或相關職能科室，科室加績效分2分，當事人加績效分1分。護理人員績效考核安排方案)2022-08-11

8、21:33 | #2樓為進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動，落實護士績效改革，通過多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績效安排原那么，進一步調(diào)動護理人員的工作積極性和主動性，提高護理服務質(zhì)量。結(jié)合我院績效考核方案，現(xiàn)建立護理績效考核安排機制，依據(jù)護士層級(職稱、科室承受工作)工作量、工作質(zhì)量、病人滿足度、科內(nèi)工作評議進行測算，每月將質(zhì)控重點列入考核，一、績效工資的安排原那么按醫(yī)院獎金安排方案原那么進行二次安排。二、護士依據(jù)現(xiàn)有職稱、工作年限、業(yè)務技能等將崗位分為一、二、三、四級護士、責任護士、藥班護士、夜班護士。詳細安排要求：依據(jù)各科室實際狀況，調(diào)整不同班次系數(shù)。建議： 各班次系數(shù)：四級護士：1.2三級護士：

9、1.1二級護士：1.0責任護士：1.2夜班護士：1.1主班護士：1.0藥班護士：1.0護士長：暫參照醫(yī)院規(guī)定的領取科室人均獎金的1.2系數(shù)。附：依據(jù)醫(yī)院規(guī)定，入院不滿一年的護士不享受獎金，二級護士再不能單獨定夜班前，其責任系數(shù)折半，兼任多項工，系數(shù)按最高一項加，不累計。三：加扣分數(shù) 一加分1.病人或家屬書面表揚至護士優(yōu)點，為個人加績效分0.5分。2.病人或家屬書面表揚至護理部或院領導或相關職能科室，科室加績效分2分，當事人加績效分1分。3.被護士長臨時點名加班者，一次加績效分0.2分，或依據(jù)科室詳細考核方式計入工作量。4.加班參與危重病人搶救，一次加績效分0.2分。5.杜絕差錯事故一次，為當事

10、人加績效分0.5分。6.因工作需要進行人員調(diào)配時，科室聽從安排，主動積極予以支持的，每次嘉獎科室績效分2分。二扣分1.因服務立場被病人或家屬投訴到醫(yī)院、護理部，扣科室當月質(zhì)控分數(shù)2分，扣當事人績效分5分。2.因服務立場被病人或家屬投訴到護士長，扣當事人績效分2分。3.護士之間涌現(xiàn)爭吵不和諧因素反饋到護理部，扣科室績效分數(shù)2分，扣雙方當事人績效分各2分。4.嚴格考勤制度，遲到一次或無正值理由電話請假或上班前3小時內(nèi)請假者扣當事人績效分數(shù)2分。5.未嚴格交接-班，涌現(xiàn)差錯、丟失物品扣當事人績效分數(shù)1分，依據(jù)狀況酌情賠償。6.搶救病人時拒絕加班扣當事人績效分2分。7.工作需要進行人員調(diào)配，科室不聽從

11、安排者，扣科室績效分2分。8.不仔細帶教，同學涌現(xiàn)差錯反饋到護理部或院里，每次扣科室績效分2分，科室扣帶教老師績效分2分。9.上班時間聯(lián)系與工作無關的事情，手機、電話談天，被醫(yī)院、護理部二級質(zhì)控組發(fā)覺，每次扣科室績效分2分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)覺，每次扣當事人績效分數(shù)2分。10.上班時間著裝不合要求如衣領外漏，未著白色或肉色襪子，未穿工裝、裙子下擺露出、光腿赤腳穿鞋、未戴胸牌及院徽、發(fā)型不合要求，護理部二級質(zhì)控組發(fā)覺，每次扣科室績效分2分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)覺，每次扣當事人績效分數(shù)2分。11.上班時間干私活、吃零食、看雜志或小說，玩電腦、玩手機，護理部二級質(zhì)控組發(fā)覺，每次扣科

12、室績效分5分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)覺，每次扣當事人績效分數(shù)2分。12.上班時間談天，護理部或二級質(zhì)控組發(fā)覺，每次扣科室績效分2分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)覺，每次扣當事人績效分數(shù)2分。13.屬于雙控及在最末成果中扣分的項目有：1夜間睡崗，每人次扣除2分；2護士素養(yǎng)當中涌現(xiàn)的問題上班吃零食、玩游戲、玩手機、不根據(jù)規(guī)范著裝佩戴、護士站擺放或看與專業(yè)工作無關的書籍，每人次扣除2分。3護士長未根據(jù)規(guī)范進行夜間質(zhì)量的掌握，每人次扣除2分。4在各項考試考核過程中，涌現(xiàn)無故缺考，每人次扣除2分。四、護士長依據(jù)科室實際狀況有權(quán)對個人工作績效安排方案作出調(diào)整，嘉獎及扣罰細那么可依據(jù)各科室實際狀況制定

13、，非常狀況可臨時決斷。五、各科室依據(jù)護理部制定的績效考核方案，結(jié)合自己科室制定本科室績效考核詳細實施方案。附：醫(yī)院護理績效考核領導小組組長：單體華成員：何兆英 鄭云霞 徐政秀護理部2022.02五蓮縣中醫(yī)醫(yī)院護理人員績效考核安排方案為調(diào)動護理人員的工作積極性和主動性，充分發(fā)揮工作熱忱，現(xiàn)建立護理績效獎金考核安排機制，依據(jù)護士層級職稱、科室承受工作、工作質(zhì)量、病人滿足度等進行測算，每月將質(zhì)控重點列入考核，表達多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得和護士層級管理，并成立護理績效考核領導小組，負責對考核實施 狀況的監(jiān)督。詳細方案如下：一、績效工資的安排原那么按醫(yī)院獎金安排方案原那么進行二次安排。二、護士依據(jù)現(xiàn)有職稱、工

14、作年限、業(yè)務技能等將崗位分為一、二、三、四級護士，責任護士、值班護士、藥班護士、夜班護士。詳細安排要求：依據(jù)各科室實際狀況，調(diào)整不同班次系數(shù)。建議： 各班次系數(shù)：四級護士：1.2三級護士：1.1二級護士：1.0責任護士：1.2夜班護士：1.1值班護士：1.0藥班護士：1.0護士長：暫參照醫(yī)院規(guī)定的領取科室人均獎金的1.2系數(shù)。附：依據(jù)醫(yī)院規(guī)定，入院不滿一年的護士不享受獎金，二級護士再不能單獨定夜班前，其責任系數(shù)折半，兼任多項工，系數(shù)按最高一項計，不累計。三：加扣分數(shù) 一加分1.病人或家屬書面表揚至護士優(yōu)點，為個人加績效分0.5分。2.病人或家屬書面表揚至護理部或院領導或相關職能科室，科室加績效

15、分2分，當事人加績效分1分。3.被護士長臨時點名加班者，一次加績效分0.2分，或依據(jù)科室詳細考核方式計入工作量。4.加班參與危重病人搶救，一次加績效分0.2分。5.杜絕差錯事故一次，為當事人加績效分0.5分。6.因工作需要進行人員調(diào)配時，科室聽從安排，主動積極予以支持的，每次嘉獎科室績效分2分。二扣分1.因服務立場被病人或家屬投訴到醫(yī)院、護理部，扣科室當月質(zhì)控分數(shù)2分，扣當事人績效分5分。2.因服務立場被病人或家屬投訴到護士長，扣當事人績效分2分。3.護士之間涌現(xiàn)爭吵不和諧因素反饋到護理部，扣科室績效分數(shù)2分，扣雙方當事人績效分各2分。4.嚴格考勤制度，遲到一次或無正值理由電話請假或上班前3小

16、時內(nèi)請假者扣當事人績效分數(shù)2分。5.未嚴格交接-班，涌現(xiàn)差錯、丟失物品扣當事人績效分數(shù)1分，依據(jù)狀況酌情賠償。6.搶救病人時拒絕加班扣當事人績效分2分。7.工作需要進行人員調(diào)配，科室不聽從安排者，扣科室績效分2分。8.不仔細帶教，同學涌現(xiàn)差錯反饋到護理部或院里，每次扣科室績效分2分，科室扣帶教老師績效分2分。9.上班時間聯(lián)系與工作無關的事情，手機、電話談天，被醫(yī)院、護理部二級質(zhì)控組發(fā)覺，每次扣科室績效分2分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)覺，每次扣當事人績效分數(shù)2分。10.上班時間著裝不合要求如衣領外漏，未著白色或肉色襪子，未穿工裝、裙子下擺露出、光腿赤腳穿鞋、未戴胸牌及院徽、發(fā)型不合要求，護理

17、部二級質(zhì)控組發(fā)覺，每次扣科室績效分2分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)覺，每次扣當事人績效分數(shù)2分。11.上班時間干私活、吃零食、看雜志或小說，玩電腦、玩手機，護理部二級質(zhì)控組發(fā)覺，每次扣科室績效分5分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)覺，每次扣當事人績效分數(shù)2分。12.上班時間談天，護理部或二級質(zhì)控組發(fā)覺，每次扣科室績效分2分，扣當事人2分；被病區(qū)護士長發(fā)覺，每次扣當事人績效分數(shù)2分。13.屬于雙控及在最末成果中扣分的項目有：1夜間睡崗，每人次扣除2分；2護士素養(yǎng)當中涌現(xiàn)的問題上班吃零食、玩游戲、玩手機、不根據(jù)規(guī)范著裝佩戴、護士站擺放或看與專業(yè)工作無關的書籍，每人次扣除2分。3護士長未根據(jù)規(guī)范進行

18、夜間質(zhì)量的掌握，每人次扣除2分。4在各項考試考核過程中，涌現(xiàn)無故缺考，每人次扣除2分。三、嘉獎系數(shù)1、凡參與院內(nèi)組織的各項競賽或活動，獲得一、二、三、優(yōu)秀獎等名次依次加0.07、0.05.0.03.0.02分。2、凡院內(nèi)選拔參與縣、市級組織的各項活動，獲得一、二、三、優(yōu)秀獎等名次依次加0.14、0.1.0.06.0.04分。3、提出合理化建議或工作中 做出亮點，能夠推動科室工作及進展，得到良好的社會效益或經(jīng)濟效益，科室采用每次加0.03分。4、患者提名表揚滿足度調(diào)查、錦旗等，每次增加系數(shù)0.01分。四、護士長依據(jù)科室實際狀況有權(quán)對個人工作績效安排方案作出調(diào)整，嘉獎及扣罰細那么可依據(jù)各科室實際狀

19、況制定，非常狀況可臨時決斷。五、各科室依據(jù)護理部制定的績效考核方案，結(jié)合自己科室制定本科室績效考核詳細實施方案。附：醫(yī)院護理績效考核領導小組組長：單體華成員：何兆英 鄭云霞 徐政秀護理部 2022.02護士績效考核安排方案2022-08-11 14:13 | #3樓為進一步調(diào)動護士工作積極性，提高護理質(zhì)量，貫徹落實衛(wèi)生部“夯實基礎護理，提供滿足服務”的創(chuàng)優(yōu)工程，不斷強化每個護士的優(yōu)質(zhì)服務意識，提升一切以病人為中心的?？谱o理服務水平，杜絕差錯、事故、糾紛發(fā)生，結(jié)合?？谱o理工作特點，修訂護理績效考核制度。本方案自2022年月1日起實行依據(jù)醫(yī)院進展隨時進行調(diào)整。一、 目的：1、 建立以績效為基礎激勵

20、機制，明確努力方向。2、 表達全都性、客觀性、公正性、公開性。3、 表達工效掛鉤，調(diào)動一線護士的積極性。4、 鼓舞高年資、有技能的護士擔負帶教任務，提高醫(yī)院護理服務質(zhì)量。二、 績效考核的原那么1、 廣泛征詢對考核內(nèi)容、方法和程序的看法，特別是要取得對績效考核的理解和認同。2、指標盡可能要數(shù)量化和可衡量，數(shù)據(jù)獵取要簡單且精確。3、考核標準科學合理、可操作性強。4、考核標準應從分表達激勵原那么。5、考核標準應公開化。6、考核結(jié)果應公開化。三、護理績效總金額護理績效總額=科室績效總金額/醫(yī)護系數(shù)總和*護士系數(shù)總和四、護理績效構(gòu)成護理績效=職稱績效70%+工作服務質(zhì)量績效30%護理人員績效考核安排方案

21、2022-08-11 19:49 | #4樓為調(diào)動護理人員工作的積極性和主動性，提高護理質(zhì)量和護理管理水平，促進我院安排制度改革，以充分調(diào)動護士的工作積極性和制造性，更好地促進護理工作的可持續(xù)性進展，績效安排傾向夜班、工作量大、技術性強的崗位及班次，表達多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，結(jié)合我院實際狀況，制定臨床護理人員績效考核安排方案依據(jù)年資、職稱、崗位、班次，表達多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)度及安排方案，詳細所占分值系數(shù)及計算方法如下：二、依據(jù)年資、職稱、崗位、班次、服務質(zhì)量等科學設計指標體系，制定績效考核制度及安排方案，詳細所占分值系數(shù)及計算方法如下：1.年資、職稱系數(shù)為20%1N1 0.2( 2N2 0.43N

22、3 0.64N4 0.8注：新進護士無執(zhí)業(yè)證書者在N1 0.2的基礎下降0.05點，為0.152.崗位設置50%(1)護士長 0.9(2)責任護士N1N4 0.50.9(3)治療班或輔班護士 0.65(4)主班護士 0.7說明：1、質(zhì)控和感控護士加0.05，假如質(zhì)控和感控護士兩人承受，那么各加0.025；帶教老師加0.05，假如質(zhì)控、感控和帶教老師為一人，那么只能享受一種系數(shù)。2、主班各科室依據(jù)實際狀況進行微調(diào)0.050.13、各?？崎T診護士及相關崗位護士參照此崗位標準3.班次30%1.白班 0.72.早班 0.73.中班 0.74.小夜 0.75.大夜 1績效獎金詳細計算公式：個人績效=月班

23、次總分0.3+職稱0.2崗位0.5個人質(zhì)量考評得分% 工作相關內(nèi)容+滿足度護理績效安排方案2022-08-11 22:28 | #5樓為了仔細貫徹落實衛(wèi)生部“夯實基礎護理，提供滿足服務”的創(chuàng)優(yōu)工程，不斷強化每個護士的優(yōu)質(zhì)服務意識，提升一切以病人為中心的專科護理服務水平，杜絕差錯、事故、糾紛發(fā)生，結(jié)合?？谱o理工作特點，并結(jié)合泰和醫(yī)院2022年度績效安排方案指導方案，修訂本科室護理績效考核制度。本方案自2022年9月1日起臨時實行依據(jù)科室進展隨時進行調(diào)整。一、科室績效總額科室績效總額=科室結(jié)算總收入-人力成本包含湘雅25%-藥品成本-物質(zhì)成本-耗材成本-湘雅放療費*86%*15%二、護理績效總金額

24、護理績效總額=科室績效總金額/醫(yī)護系數(shù)總和*護士系數(shù)總和三、護理績效構(gòu)成護理績效=職稱績效+工作量績效+工作質(zhì)量績效+科室建設基金四、詳細績效明細如下：* 在職稱有變更的狀況下，以相關證件的復印件交到科室的時間開始按新的系數(shù)為準。1、護士長可以依據(jù)派班等不同實際狀況適當對系數(shù)進行微調(diào)。2、每個班均按個數(shù)進行計算，月底由李笑匯總，王文娟進行核對后，交護士長。3、二線班及搶救加班請按小時數(shù)在當周派班表上登記并由當班護士及本人同時簽名生效，滿4 小時算假半天，崗位系數(shù)+0.5三工作質(zhì)量績效護士績效總額1519%護士總質(zhì)量分*個人總分1、科室依據(jù)績效考核標準，建立科室績效考核登記本，每月對科室護士進行

25、打分，并由護士長計算出全科護士的績效考核分數(shù)。2、科室績效分數(shù)基礎分為80分，扣分和加分在80分基礎上進行加減。3、個人質(zhì)量得分徑直與本人績效，年終考核及評優(yōu)晉升掛勾。4、每月護理病歷檢查所扣錢徑直從獎金中扣除當責護士，出院責任護士，及出院當天質(zhì)控護士與護理 部罰款相同金額?？剖也环犊?，但全部相關人員依據(jù)缺陷程度進行扣與護理部相同金額罰款。四科室建設基金護士總績效15%1、科室建設基金由護士長依據(jù)科室績效總額多少提取15%進行科室護理活動經(jīng)費。2、從科室建設基金中每月對科室質(zhì)量評分排第一、二、三位者分別嘉獎100元，50元，30元。3、每月護理部護理病歷檢查優(yōu)秀病歷徑直從科室基金中嘉獎責任護

26、士及質(zhì)控護士各60元。2022年護理人員績效考核方案2022-08-11 21:52 | #6樓為進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作，真正表達多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、向重點崗位傾斜的安排原那么，結(jié)合我院實際，經(jīng)爭論重新修定如下量化績效考核方案的嘉獎機制，各科室可依據(jù)此方案，結(jié)合科室特點制定出本科室切實可行的方案。1.各層級護理人員要高度重視考核工作，各科室成立考核小組報護理部審批。護士長、科室考核小組考核要做到著重實績、客觀公正、實事求是，對每一位護理人員進行公正的評價。2.護士個人績效獎金=崗位績效獎金占20-30%每月各級護理人員護理工作質(zhì)量考核占20-30%護理工作量占50-60%加分/減

27、分項目等。一、考核方法1.崗位績效獎金考核指標(1)學歷：中專0.5；大專0.8；本科1.0。(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(說明：每十年分值0.5；不足十年按十年計；11-20年1.5；21-30年2.0)(3)護理人員個人層級：專科型護士1.0；高級責任護士0.8；初級責任護士0.6；幫助護士0.5。2.月度各級護理人員護理工作質(zhì)量考核100分占個人獎金20-30%,其中自評占30%，組評占70%護士長組織科室護理考核小組每月對本科室護理人員進行考核評價一次?？己艘罁?jù)為“各層級護理人員護理工作質(zhì)量考核標準”。3.護理工作量統(tǒng)計(1)各科室依據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強度、分管病人數(shù)和工作時間的不同，全面衡量每一個工作班次及主要護理工作項目應得分值數(shù)，確定不同的量化分值，以分為單位。(2)各科室可將部份工作項目作為工作量化指標之一。如，中醫(yī)護理技術操作、基礎護理操作、危重病人護理人次等等。4.加分/減分項目1加分項目：各病區(qū)依據(jù)科室特點參考以下執(zhí)行：1)