護(hù)理績(jī)效考核分配方案

1、第 第 頁(yè)護(hù)理績(jī)效考核分配方案為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)，落實(shí)護(hù)士績(jī)效改革，通過(guò)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績(jī)效安排原那么，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合我院績(jī)效考核方案，現(xiàn)建立護(hù)理績(jī)效考核安排機(jī)制，依據(jù)護(hù)士層級(jí)(職稱(chēng)、科室承受工作)工作量、工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)足度、科內(nèi)工作評(píng)議進(jìn)行測(cè)算，每月將質(zhì)控重點(diǎn)列入考核，一、績(jī)效工資的安排原那么按醫(yī)院獎(jiǎng)金安排方案原那么進(jìn)行二次安排。二、護(hù)士依據(jù)現(xiàn)有職稱(chēng)、工作年限、業(yè)務(wù)技能等將崗位分為一、二、三、四級(jí)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、藥班護(hù)士、夜班護(hù)士。詳細(xì)安排要求：依據(jù)各科室實(shí)際狀況，調(diào)整不同班次系數(shù)。建議：各班次系數(shù)：四級(jí)護(hù)士：1.2三級(jí)

2、護(hù)士：1.1二級(jí)護(hù)士：1.0責(zé)任護(hù)士：1.2夜班護(hù)士：1.1主班護(hù)士：1.0藥班護(hù)士：1.0護(hù)士長(zhǎng)：暫參照醫(yī)院規(guī)定的領(lǐng)取科室人均獎(jiǎng)金的1.2系數(shù)。附：依據(jù)醫(yī)院規(guī)定，入院不滿(mǎn)一年的護(hù)士不享受獎(jiǎng)金，二級(jí)護(hù)士再不能單獨(dú)定夜班前，其責(zé)任系數(shù)折半，兼任多項(xiàng)工，系數(shù)按最高一項(xiàng)加，不累計(jì)。三：加扣分?jǐn)?shù) 一加分1.病人或家屬書(shū)面表?yè)P(yáng)至護(hù)士?jī)?yōu)點(diǎn)，為個(gè)人加績(jī)效分0.5分。2.病人或家屬書(shū)面表?yè)P(yáng)至護(hù)理部或院領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能科室，科室加績(jī)效分2分，當(dāng)事人加績(jī)效分1分。3.被護(hù)士長(zhǎng)臨時(shí)點(diǎn)名加班者，一次加績(jī)效分0.2分，或依據(jù)科室詳細(xì)考核方式計(jì)入工作量。4.加班參與危重病人搶救，一次加績(jī)效分0.2分。5.杜絕差錯(cuò)事故一次，

3、為當(dāng)事人加績(jī)效分0.5分。6.因工作需要進(jìn)行人員調(diào)配時(shí)，科室聽(tīng)從安排，主動(dòng)積極予以支持的，每次嘉獎(jiǎng)科室績(jī)效分2分。二扣分1.因服務(wù)立場(chǎng)被病人或家屬投訴到醫(yī)院、護(hù)理部，扣科室當(dāng)月質(zhì)控分?jǐn)?shù)2分，扣當(dāng)事人績(jī)效分5分。2.因服務(wù)立場(chǎng)被病人或家屬投訴到護(hù)士長(zhǎng)，扣當(dāng)事人績(jī)效分2分。3.護(hù)士之間涌現(xiàn)爭(zhēng)吵不和諧因素反饋到護(hù)理部，扣科室績(jī)效分?jǐn)?shù)2分，扣雙方當(dāng)事人績(jī)效分各2分。4.嚴(yán)格考勤制度，遲到一次或無(wú)正值理由電話(huà)請(qǐng)假或上班前3小時(shí)內(nèi)請(qǐng)假者扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。5.未嚴(yán)格交接-班，涌現(xiàn)差錯(cuò)、丟失物品扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)1分，依據(jù)狀況酌情賠償。6.搶救病人時(shí)拒絕加班扣當(dāng)事人績(jī)效分2分。7.工作需要進(jìn)行人員調(diào)配，科室

4、不聽(tīng)從安排者，扣科室績(jī)效分2分。8.不仔細(xì)帶教，同學(xué)涌現(xiàn)差錯(cuò)反饋到護(hù)理部或院里，每次扣科室績(jī)效分2分，科室扣帶教老師績(jī)效分2分。9.上班時(shí)間聯(lián)系與工作無(wú)關(guān)的事情，手機(jī)、電話(huà)談天，被醫(yī)院、護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每次扣科室績(jī)效分2分，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺(jué)，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。10.上班時(shí)間著裝不合要求如衣領(lǐng)外漏，未著白色或肉色襪子，未穿工裝、裙子下擺露出、光腿赤腳穿鞋、未戴胸牌及院徽、發(fā)型不合要求，護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每次扣科室績(jī)效分2分，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺(jué)，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。11.上班時(shí)間干私活、吃零食、看雜志或小說(shuō)，玩電腦、玩手機(jī)，護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每

5、次扣科室績(jī)效分5分，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺(jué)，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。12.上班時(shí)間談天，護(hù)理部或二級(jí)質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每次扣科室績(jī)效分2分，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺(jué)，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。13.屬于雙控及在最末成果中扣分的項(xiàng)目有：1夜間睡崗，每人次扣除2分；2護(hù)士素養(yǎng)當(dāng)中涌現(xiàn)的問(wèn)題上班吃零食、玩游戲、玩手機(jī)、不根據(jù)規(guī)范著裝佩戴、護(hù)士站擺放或看與專(zhuān)業(yè)工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，每人次扣除2分。3護(hù)士長(zhǎng)未根據(jù)規(guī)范進(jìn)行夜間質(zhì)量的掌握，每人次扣除2分。4在各項(xiàng)考試考核過(guò)程中，涌現(xiàn)無(wú)故缺考，每人次扣除2分。四、護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)科室實(shí)際狀況有權(quán)對(duì)個(gè)人工作績(jī)效安排方案作出調(diào)整，嘉獎(jiǎng)及扣罰細(xì)那么可依據(jù)各科室實(shí)際狀

6、況制定，非常狀況可臨時(shí)決斷。五、各科室依據(jù)護(hù)理部制定的績(jī)效考核方案，結(jié)合自己科室制定本科室績(jī)效考核詳細(xì)實(shí)施2022.02五蓮縣中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核安排方案為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮工作熱忱，現(xiàn)建立護(hù)理績(jī)效獎(jiǎng)金考核安排機(jī)制，依據(jù)護(hù)士層級(jí)職稱(chēng)、科室承受工作、工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)足度等進(jìn)行測(cè)算，每月將質(zhì)控重點(diǎn)列入考核，表達(dá)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得和護(hù)士層級(jí)管理，并成立護(hù)理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核實(shí)施狀況的監(jiān)督。詳細(xì)方案如下：一、績(jī)效工資的安排原那么按醫(yī)院獎(jiǎng)金安排方案原那么進(jìn)行二次安排。二、護(hù)士依據(jù)現(xiàn)有職稱(chēng)、工作年限、業(yè)務(wù)技能等將崗位分為一、二、三、四級(jí)護(hù)士，責(zé)任護(hù)士、值班護(hù)士、藥班護(hù)

7、士、夜班護(hù)士。詳細(xì)安排要求：依據(jù)各科室實(shí)際狀況，調(diào)整不同班次系數(shù)。建議：各班次系數(shù)：四級(jí)護(hù)士：1.2三級(jí)護(hù)士：1.1二級(jí)護(hù)士：1.0責(zé)任護(hù)士：1.2夜班護(hù)士：1.1值班護(hù)士：1.0藥班護(hù)士：1.0護(hù)士長(zhǎng)：暫參照醫(yī)院規(guī)定的領(lǐng)取科室人均獎(jiǎng)金的1.2系數(shù)。附：依據(jù)醫(yī)院規(guī)定，入院不滿(mǎn)一年的.護(hù)士不享受獎(jiǎng)金，二級(jí)護(hù)士再不能單獨(dú)定夜班前，其責(zé)任系數(shù)折半，兼任多項(xiàng)工，系數(shù)按最高一項(xiàng)計(jì)，不累計(jì)。三：加扣分?jǐn)?shù) 一加分1.病人或家屬書(shū)面表?yè)P(yáng)至護(hù)士?jī)?yōu)點(diǎn)，為個(gè)人加績(jī)效分0.5分。2.病人或家屬書(shū)面表?yè)P(yáng)至護(hù)理部或院領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能科室，科室加績(jī)效分2分，當(dāng)事人加績(jī)效分1分。護(hù)理人員績(jī)效考核安排方案)2022-08-11

8、21:33 | #2樓為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)，落實(shí)護(hù)士績(jī)效改革，通過(guò)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的績(jī)效安排原那么，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合我院績(jī)效考核方案，現(xiàn)建立護(hù)理績(jī)效考核安排機(jī)制，依據(jù)護(hù)士層級(jí)(職稱(chēng)、科室承受工作)工作量、工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)足度、科內(nèi)工作評(píng)議進(jìn)行測(cè)算，每月將質(zhì)控重點(diǎn)列入考核，一、績(jī)效工資的安排原那么按醫(yī)院獎(jiǎng)金安排方案原那么進(jìn)行二次安排。二、護(hù)士依據(jù)現(xiàn)有職稱(chēng)、工作年限、業(yè)務(wù)技能等將崗位分為一、二、三、四級(jí)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士、藥班護(hù)士、夜班護(hù)士。詳細(xì)安排要求：依據(jù)各科室實(shí)際狀況，調(diào)整不同班次系數(shù)。建議： 各班次系數(shù)：四級(jí)護(hù)士：1.2三級(jí)護(hù)士：

9、1.1二級(jí)護(hù)士：1.0責(zé)任護(hù)士：1.2夜班護(hù)士：1.1主班護(hù)士：1.0藥班護(hù)士：1.0護(hù)士長(zhǎng)：暫參照醫(yī)院規(guī)定的領(lǐng)取科室人均獎(jiǎng)金的1.2系數(shù)。附：依據(jù)醫(yī)院規(guī)定，入院不滿(mǎn)一年的護(hù)士不享受獎(jiǎng)金，二級(jí)護(hù)士再不能單獨(dú)定夜班前，其責(zé)任系數(shù)折半，兼任多項(xiàng)工，系數(shù)按最高一項(xiàng)加，不累計(jì)。三：加扣分?jǐn)?shù) 一加分1.病人或家屬書(shū)面表?yè)P(yáng)至護(hù)士?jī)?yōu)點(diǎn)，為個(gè)人加績(jī)效分0.5分。2.病人或家屬書(shū)面表?yè)P(yáng)至護(hù)理部或院領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能科室，科室加績(jī)效分2分，當(dāng)事人加績(jī)效分1分。3.被護(hù)士長(zhǎng)臨時(shí)點(diǎn)名加班者，一次加績(jī)效分0.2分，或依據(jù)科室詳細(xì)考核方式計(jì)入工作量。4.加班參與危重病人搶救，一次加績(jī)效分0.2分。5.杜絕差錯(cuò)事故一次，為當(dāng)事

10、人加績(jī)效分0.5分。6.因工作需要進(jìn)行人員調(diào)配時(shí)，科室聽(tīng)從安排，主動(dòng)積極予以支持的，每次嘉獎(jiǎng)科室績(jī)效分2分。二扣分1.因服務(wù)立場(chǎng)被病人或家屬投訴到醫(yī)院、護(hù)理部，扣科室當(dāng)月質(zhì)控分?jǐn)?shù)2分，扣當(dāng)事人績(jī)效分5分。2.因服務(wù)立場(chǎng)被病人或家屬投訴到護(hù)士長(zhǎng)，扣當(dāng)事人績(jī)效分2分。3.護(hù)士之間涌現(xiàn)爭(zhēng)吵不和諧因素反饋到護(hù)理部，扣科室績(jī)效分?jǐn)?shù)2分，扣雙方當(dāng)事人績(jī)效分各2分。4.嚴(yán)格考勤制度，遲到一次或無(wú)正值理由電話(huà)請(qǐng)假或上班前3小時(shí)內(nèi)請(qǐng)假者扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。5.未嚴(yán)格交接-班，涌現(xiàn)差錯(cuò)、丟失物品扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)1分，依據(jù)狀況酌情賠償。6.搶救病人時(shí)拒絕加班扣當(dāng)事人績(jī)效分2分。7.工作需要進(jìn)行人員調(diào)配，科室不聽(tīng)從

11、安排者，扣科室績(jī)效分2分。8.不仔細(xì)帶教，同學(xué)涌現(xiàn)差錯(cuò)反饋到護(hù)理部或院里，每次扣科室績(jī)效分2分，科室扣帶教老師績(jī)效分2分。9.上班時(shí)間聯(lián)系與工作無(wú)關(guān)的事情，手機(jī)、電話(huà)談天，被醫(yī)院、護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每次扣科室績(jī)效分2分，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺(jué)，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。10.上班時(shí)間著裝不合要求如衣領(lǐng)外漏，未著白色或肉色襪子，未穿工裝、裙子下擺露出、光腿赤腳穿鞋、未戴胸牌及院徽、發(fā)型不合要求，護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每次扣科室績(jī)效分2分，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺(jué)，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。11.上班時(shí)間干私活、吃零食、看雜志或小說(shuō)，玩電腦、玩手機(jī)，護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每次扣科

12、室績(jī)效分5分，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺(jué)，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。12.上班時(shí)間談天，護(hù)理部或二級(jí)質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每次扣科室績(jī)效分2分，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺(jué)，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。13.屬于雙控及在最末成果中扣分的項(xiàng)目有：1夜間睡崗，每人次扣除2分；2護(hù)士素養(yǎng)當(dāng)中涌現(xiàn)的問(wèn)題上班吃零食、玩游戲、玩手機(jī)、不根據(jù)規(guī)范著裝佩戴、護(hù)士站擺放或看與專(zhuān)業(yè)工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，每人次扣除2分。3護(hù)士長(zhǎng)未根據(jù)規(guī)范進(jìn)行夜間質(zhì)量的掌握，每人次扣除2分。4在各項(xiàng)考試考核過(guò)程中，涌現(xiàn)無(wú)故缺考，每人次扣除2分。四、護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)科室實(shí)際狀況有權(quán)對(duì)個(gè)人工作績(jī)效安排方案作出調(diào)整，嘉獎(jiǎng)及扣罰細(xì)那么可依據(jù)各科室實(shí)際狀況制定

13、，非常狀況可臨時(shí)決斷。五、各科室依據(jù)護(hù)理部制定的績(jī)效考核方案，結(jié)合自己科室制定本科室績(jī)效考核詳細(xì)實(shí)施方案。附：醫(yī)院護(hù)理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：?jiǎn)误w華成員：何兆英 鄭云霞 徐政秀護(hù)理部2022.02五蓮縣中醫(yī)醫(yī)院護(hù)理人員績(jī)效考核安排方案為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮工作熱忱，現(xiàn)建立護(hù)理績(jī)效獎(jiǎng)金考核安排機(jī)制，依據(jù)護(hù)士層級(jí)職稱(chēng)、科室承受工作、工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)足度等進(jìn)行測(cè)算，每月將質(zhì)控重點(diǎn)列入考核，表達(dá)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得和護(hù)士層級(jí)管理，并成立護(hù)理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)考核實(shí)施 狀況的監(jiān)督。詳細(xì)方案如下：一、績(jī)效工資的安排原那么按醫(yī)院獎(jiǎng)金安排方案原那么進(jìn)行二次安排。二、護(hù)士依據(jù)現(xiàn)有職稱(chēng)、工

14、作年限、業(yè)務(wù)技能等將崗位分為一、二、三、四級(jí)護(hù)士，責(zé)任護(hù)士、值班護(hù)士、藥班護(hù)士、夜班護(hù)士。詳細(xì)安排要求：依據(jù)各科室實(shí)際狀況，調(diào)整不同班次系數(shù)。建議： 各班次系數(shù)：四級(jí)護(hù)士：1.2三級(jí)護(hù)士：1.1二級(jí)護(hù)士：1.0責(zé)任護(hù)士：1.2夜班護(hù)士：1.1值班護(hù)士：1.0藥班護(hù)士：1.0護(hù)士長(zhǎng)：暫參照醫(yī)院規(guī)定的領(lǐng)取科室人均獎(jiǎng)金的1.2系數(shù)。附：依據(jù)醫(yī)院規(guī)定，入院不滿(mǎn)一年的護(hù)士不享受獎(jiǎng)金，二級(jí)護(hù)士再不能單獨(dú)定夜班前，其責(zé)任系數(shù)折半，兼任多項(xiàng)工，系數(shù)按最高一項(xiàng)計(jì)，不累計(jì)。三：加扣分?jǐn)?shù) 一加分1.病人或家屬書(shū)面表?yè)P(yáng)至護(hù)士?jī)?yōu)點(diǎn)，為個(gè)人加績(jī)效分0.5分。2.病人或家屬書(shū)面表?yè)P(yáng)至護(hù)理部或院領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)職能科室，科室加績(jī)效

15、分2分，當(dāng)事人加績(jī)效分1分。3.被護(hù)士長(zhǎng)臨時(shí)點(diǎn)名加班者，一次加績(jī)效分0.2分，或依據(jù)科室詳細(xì)考核方式計(jì)入工作量。4.加班參與危重病人搶救，一次加績(jī)效分0.2分。5.杜絕差錯(cuò)事故一次，為當(dāng)事人加績(jī)效分0.5分。6.因工作需要進(jìn)行人員調(diào)配時(shí)，科室聽(tīng)從安排，主動(dòng)積極予以支持的，每次嘉獎(jiǎng)科室績(jī)效分2分。二扣分1.因服務(wù)立場(chǎng)被病人或家屬投訴到醫(yī)院、護(hù)理部，扣科室當(dāng)月質(zhì)控分?jǐn)?shù)2分，扣當(dāng)事人績(jī)效分5分。2.因服務(wù)立場(chǎng)被病人或家屬投訴到護(hù)士長(zhǎng)，扣當(dāng)事人績(jī)效分2分。3.護(hù)士之間涌現(xiàn)爭(zhēng)吵不和諧因素反饋到護(hù)理部，扣科室績(jī)效分?jǐn)?shù)2分，扣雙方當(dāng)事人績(jī)效分各2分。4.嚴(yán)格考勤制度，遲到一次或無(wú)正值理由電話(huà)請(qǐng)假或上班前3小

16、時(shí)內(nèi)請(qǐng)假者扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。5.未嚴(yán)格交接-班，涌現(xiàn)差錯(cuò)、丟失物品扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)1分，依據(jù)狀況酌情賠償。6.搶救病人時(shí)拒絕加班扣當(dāng)事人績(jī)效分2分。7.工作需要進(jìn)行人員調(diào)配，科室不聽(tīng)從安排者，扣科室績(jī)效分2分。8.不仔細(xì)帶教，同學(xué)涌現(xiàn)差錯(cuò)反饋到護(hù)理部或院里，每次扣科室績(jī)效分2分，科室扣帶教老師績(jī)效分2分。9.上班時(shí)間聯(lián)系與工作無(wú)關(guān)的事情，手機(jī)、電話(huà)談天，被醫(yī)院、護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每次扣科室績(jī)效分2分，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺(jué)，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。10.上班時(shí)間著裝不合要求如衣領(lǐng)外漏，未著白色或肉色襪子，未穿工裝、裙子下擺露出、光腿赤腳穿鞋、未戴胸牌及院徽、發(fā)型不合要求，護(hù)理

17、部二級(jí)質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每次扣科室績(jī)效分2分，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺(jué)，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。11.上班時(shí)間干私活、吃零食、看雜志或小說(shuō)，玩電腦、玩手機(jī)，護(hù)理部二級(jí)質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每次扣科室績(jī)效分5分，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺(jué)，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。12.上班時(shí)間談天，護(hù)理部或二級(jí)質(zhì)控組發(fā)覺(jué)，每次扣科室績(jī)效分2分，扣當(dāng)事人2分；被病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)發(fā)覺(jué)，每次扣當(dāng)事人績(jī)效分?jǐn)?shù)2分。13.屬于雙控及在最末成果中扣分的項(xiàng)目有：1夜間睡崗，每人次扣除2分；2護(hù)士素養(yǎng)當(dāng)中涌現(xiàn)的問(wèn)題上班吃零食、玩游戲、玩手機(jī)、不根據(jù)規(guī)范著裝佩戴、護(hù)士站擺放或看與專(zhuān)業(yè)工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍，每人次扣除2分。3護(hù)士長(zhǎng)未根據(jù)規(guī)范進(jìn)行

18、夜間質(zhì)量的掌握，每人次扣除2分。4在各項(xiàng)考試考核過(guò)程中，涌現(xiàn)無(wú)故缺考，每人次扣除2分。三、嘉獎(jiǎng)系數(shù)1、凡參與院內(nèi)組織的各項(xiàng)競(jìng)賽或活動(dòng)，獲得一、二、三、優(yōu)秀獎(jiǎng)等名次依次加0.07、0.05.0.03.0.02分。2、凡院內(nèi)選拔參與縣、市級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得一、二、三、優(yōu)秀獎(jiǎng)等名次依次加0.14、0.1.0.06.0.04分。3、提出合理化建議或工作中 做出亮點(diǎn)，能夠推動(dòng)科室工作及進(jìn)展，得到良好的社會(huì)效益或經(jīng)濟(jì)效益，科室采用每次加0.03分。4、患者提名表?yè)P(yáng)滿(mǎn)足度調(diào)查、錦旗等，每次增加系數(shù)0.01分。四、護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)科室實(shí)際狀況有權(quán)對(duì)個(gè)人工作績(jī)效安排方案作出調(diào)整，嘉獎(jiǎng)及扣罰細(xì)那么可依據(jù)各科室實(shí)際狀

19、況制定，非常狀況可臨時(shí)決斷。五、各科室依據(jù)護(hù)理部制定的績(jī)效考核方案，結(jié)合自己科室制定本科室績(jī)效考核詳細(xì)實(shí)施方案。附：醫(yī)院護(hù)理績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：?jiǎn)误w華成員：何兆英 鄭云霞 徐政秀護(hù)理部 2022.02護(hù)士績(jī)效考核安排方案2022-08-11 14:13 | #3樓為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)護(hù)士工作積極性，提高護(hù)理質(zhì)量，貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿(mǎn)足服務(wù)”的創(chuàng)優(yōu)工程，不斷強(qiáng)化每個(gè)護(hù)士的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，提升一切以病人為中心的專(zhuān)科護(hù)理服務(wù)水平，杜絕差錯(cuò)、事故、糾紛發(fā)生，結(jié)合專(zhuān)科護(hù)理工作特點(diǎn)，修訂護(hù)理績(jī)效考核制度。本方案自2022年月1日起實(shí)行依據(jù)醫(yī)院進(jìn)展隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。一、 目的：1、 建立以績(jī)效為基礎(chǔ)激勵(lì)

20、機(jī)制，明確努力方向。2、 表達(dá)全都性、客觀性、公正性、公開(kāi)性。3、 表達(dá)工效掛鉤，調(diào)動(dòng)一線(xiàn)護(hù)士的積極性。4、 鼓舞高年資、有技能的護(hù)士擔(dān)負(fù)帶教任務(wù)，提高醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。二、 績(jī)效考核的原那么1、 廣泛征詢(xún)對(duì)考核內(nèi)容、方法和程序的看法，特別是要取得對(duì)績(jī)效考核的理解和認(rèn)同。2、指標(biāo)盡可能要數(shù)量化和可衡量，數(shù)據(jù)獵取要簡(jiǎn)單且精確。3、考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)。4、考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)從分表達(dá)激勵(lì)原那么。5、考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)公開(kāi)化。6、考核結(jié)果應(yīng)公開(kāi)化。三、護(hù)理績(jī)效總金額護(hù)理績(jī)效總額=科室績(jī)效總金額/醫(yī)護(hù)系數(shù)總和*護(hù)士系數(shù)總和四、護(hù)理績(jī)效構(gòu)成護(hù)理績(jī)效=職稱(chēng)績(jī)效70%+工作服務(wù)質(zhì)量績(jī)效30%護(hù)理人員績(jī)效考核安排方案

21、2022-08-11 19:49 | #4樓為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)我院安排制度改革，以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和制造性，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性進(jìn)展，績(jī)效安排傾向夜班、工作量大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位及班次，表達(dá)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬，結(jié)合我院實(shí)際狀況，制定臨床護(hù)理人員績(jī)效考核安排方案依據(jù)年資、職稱(chēng)、崗位、班次，表達(dá)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)度及安排方案，詳細(xì)所占分值系數(shù)及計(jì)算方法如下：二、依據(jù)年資、職稱(chēng)、崗位、班次、服務(wù)質(zhì)量等科學(xué)設(shè)計(jì)指標(biāo)體系，制定績(jī)效考核制度及安排方案，詳細(xì)所占分值系數(shù)及計(jì)算方法如下：1.年資、職稱(chēng)系數(shù)為20%1N1 0.2( 2N2 0.43N

22、3 0.64N4 0.8注：新進(jìn)護(hù)士無(wú)執(zhí)業(yè)證書(shū)者在N1 0.2的基礎(chǔ)下降0.05點(diǎn)，為0.152.崗位設(shè)置50%(1)護(hù)士長(zhǎng) 0.9(2)責(zé)任護(hù)士N1N4 0.50.9(3)治療班或輔班護(hù)士 0.65(4)主班護(hù)士 0.7說(shuō)明：1、質(zhì)控和感控護(hù)士加0.05，假如質(zhì)控和感控護(hù)士?jī)扇顺惺埽敲锤骷?.025；帶教老師加0.05，假如質(zhì)控、感控和帶教老師為一人，那么只能享受一種系數(shù)。2、主班各科室依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行微調(diào)0.050.13、各專(zhuān)科門(mén)診護(hù)士及相關(guān)崗位護(hù)士參照此崗位標(biāo)準(zhǔn)3.班次30%1.白班 0.72.早班 0.73.中班 0.74.小夜 0.75.大夜 1績(jī)效獎(jiǎng)金詳細(xì)計(jì)算公式：個(gè)人績(jī)效=月班

23、次總分0.3+職稱(chēng)0.2崗位0.5個(gè)人質(zhì)量考評(píng)得分% 工作相關(guān)內(nèi)容+滿(mǎn)足度護(hù)理績(jī)效安排方案2022-08-11 22:28 | #5樓為了仔細(xì)貫徹落實(shí)衛(wèi)生部“夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供滿(mǎn)足服務(wù)”的創(chuàng)優(yōu)工程，不斷強(qiáng)化每個(gè)護(hù)士的優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，提升一切以病人為中心的專(zhuān)科護(hù)理服務(wù)水平，杜絕差錯(cuò)、事故、糾紛發(fā)生，結(jié)合專(zhuān)科護(hù)理工作特點(diǎn)，并結(jié)合泰和醫(yī)院2022年度績(jī)效安排方案指導(dǎo)方案，修訂本科室護(hù)理績(jī)效考核制度。本方案自2022年9月1日起臨時(shí)實(shí)行依據(jù)科室進(jìn)展隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。一、科室績(jī)效總額科室績(jī)效總額=科室結(jié)算總收入-人力成本包含湘雅25%-藥品成本-物質(zhì)成本-耗材成本-湘雅放療費(fèi)*86%*15%二、護(hù)理績(jī)效總金額

24、護(hù)理績(jī)效總額=科室績(jī)效總金額/醫(yī)護(hù)系數(shù)總和*護(hù)士系數(shù)總和三、護(hù)理績(jī)效構(gòu)成護(hù)理績(jī)效=職稱(chēng)績(jī)效+工作量績(jī)效+工作質(zhì)量績(jī)效+科室建設(shè)基金四、詳細(xì)績(jī)效明細(xì)如下：* 在職稱(chēng)有變更的狀況下，以相關(guān)證件的復(fù)印件交到科室的時(shí)間開(kāi)始按新的系數(shù)為準(zhǔn)。1、護(hù)士長(zhǎng)可以依據(jù)派班等不同實(shí)際狀況適當(dāng)對(duì)系數(shù)進(jìn)行微調(diào)。2、每個(gè)班均按個(gè)數(shù)進(jìn)行計(jì)算，月底由李笑匯總，王文娟進(jìn)行核對(duì)后，交護(hù)士長(zhǎng)。3、二線(xiàn)班及搶救加班請(qǐng)按小時(shí)數(shù)在當(dāng)周派班表上登記并由當(dāng)班護(hù)士及本人同時(shí)簽名生效，滿(mǎn)4 小時(shí)算假半天，崗位系數(shù)+0.5三工作質(zhì)量績(jī)效護(hù)士績(jī)效總額1519%護(hù)士總質(zhì)量分*個(gè)人總分1、科室依據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科室績(jī)效考核登記本，每月對(duì)科室護(hù)士進(jìn)行

25、打分，并由護(hù)士長(zhǎng)計(jì)算出全科護(hù)士的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)。2、科室績(jī)效分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)分為80分，扣分和加分在80分基礎(chǔ)上進(jìn)行加減。3、個(gè)人質(zhì)量得分徑直與本人績(jī)效，年終考核及評(píng)優(yōu)晉升掛勾。4、每月護(hù)理病歷檢查所扣錢(qián)徑直從獎(jiǎng)金中扣除當(dāng)責(zé)護(hù)士，出院責(zé)任護(hù)士，及出院當(dāng)天質(zhì)控護(hù)士與護(hù)理 部罰款相同金額?？剖也环犊郏肯嚓P(guān)人員依據(jù)缺陷程度進(jìn)行扣與護(hù)理部相同金額罰款。四科室建設(shè)基金護(hù)士總績(jī)效15%1、科室建設(shè)基金由護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)科室績(jī)效總額多少提取15%進(jìn)行科室護(hù)理活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。2、從科室建設(shè)基金中每月對(duì)科室質(zhì)量評(píng)分排第一、二、三位者分別嘉獎(jiǎng)100元，50元，30元。3、每月護(hù)理部護(hù)理病歷檢查優(yōu)秀病歷徑直從科室基金中嘉獎(jiǎng)責(zé)任護(hù)

26、士及質(zhì)控護(hù)士各60元。2022年護(hù)理人員績(jī)效考核方案2022-08-11 21:52 | #6樓為進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，真正表達(dá)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、向重點(diǎn)崗位傾斜的安排原那么，結(jié)合我院實(shí)際，經(jīng)爭(zhēng)論重新修定如下量化績(jī)效考核方案的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，各科室可依據(jù)此方案，結(jié)合科室特點(diǎn)制定出本科室切實(shí)可行的方案。1.各層級(jí)護(hù)理人員要高度重視考核工作，各科室成立考核小組報(bào)護(hù)理部審批。護(hù)士長(zhǎng)、科室考核小組考核要做到著重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，對(duì)每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。2.護(hù)士個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=崗位績(jī)效獎(jiǎng)金占20-30%每月各級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核占20-30%護(hù)理工作量占50-60%加分/減

27、分項(xiàng)目等。一、考核方法1.崗位績(jī)效獎(jiǎng)金考核指標(biāo)(1)學(xué)歷：中專(zhuān)0.5；大專(zhuān)0.8；本科1.0。(2)工作年限：每10年加0.5；11-20年加1.5；21-30年2.0；(說(shuō)明：每十年分值0.5；不足十年按十年計(jì)；11-20年1.5；21-30年2.0)(3)護(hù)理人員個(gè)人層級(jí)：專(zhuān)科型護(hù)士1.0；高級(jí)責(zé)任護(hù)士0.8；初級(jí)責(zé)任護(hù)士0.6；幫助護(hù)士0.5。2.月度各級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核100分占個(gè)人獎(jiǎng)金20-30%,其中自評(píng)占30%，組評(píng)占70%護(hù)士長(zhǎng)組織科室護(hù)理考核小組每月對(duì)本科室護(hù)理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次。考核依據(jù)為“各層級(jí)護(hù)理人員護(hù)理工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”。3.護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)(1)各科室依據(jù)各班次工作壓力、工作難度、工作強(qiáng)度、分管病人數(shù)和工作時(shí)間的不同，全面衡量每一個(gè)工作班次及主要護(hù)理工作項(xiàng)目應(yīng)得分值數(shù)，確定不同的量化分值，以分為單位。(2)各科室可將部份工作項(xiàng)目作為工作量化指標(biāo)之一。如，中醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作、基礎(chǔ)護(hù)理操作、危重病人護(hù)理人次等等。4.加分/減分項(xiàng)目1加分項(xiàng)目：各病區(qū)依據(jù)科室特點(diǎn)參考以下執(zhí)行：1)