智慧醫(yī)院廠商全景報告

1、智慧醫(yī)院廠商全景報告目錄1. 政策和需求雙輪驅動，智慧醫(yī)院建設加速2. 智慧醫(yī)院全場景地圖3. 智慧醫(yī)院代表廠商4. 智慧醫(yī)院廠商信1、政策和需求雙輪驅動，智慧醫(yī)院建設加速根據(jù)國家衛(wèi)健委的定義，智慧醫(yī)院包含三大領域：面向醫(yī)務人員的“智慧醫(yī)療”，面向患者的“智慧務”以及面向醫(yī)院管理的“智慧管理”。在政策和醫(yī)院業(yè)務需求兩方面的驅動之下，目前醫(yī)院對三大領域應用場景的采納度有所差異。總來看，受評級政策和提高工作效率需求的影響，醫(yī)院對智慧醫(yī)療領域應用場景的整體采納度較高其次，在智慧服務領域，在政策的鼓勵以及新冠肺炎疫情的影響下，醫(yī)院對建設互聯(lián)網醫(yī)院的投力度較大，當前全國已建成900多家互聯(lián)網醫(yī)院；最后，

2、在智慧管理領域，醫(yī)院的采納度稍低，但醫(yī)院智慧管理分級評估標準即將發(fā)布，智慧管理領域的應用采納度有望進一步提升。. 智慧醫(yī)院數(shù)字化應用采納度模型智慧醫(yī)院建設實際上是醫(yī)院數(shù)字化轉型、智慧化升級的的過程，隨著智慧醫(yī)院建設內涵的不斷豐與深化，在技術的加持下，未來的智慧醫(yī)院將以患者為中心、以臨床需求為出發(fā)點，實現(xiàn)醫(yī)療服效率和質量的全方位提升。愛分析認為，智慧醫(yī)院未來將呈現(xiàn)四大發(fā)展趨勢：加深數(shù)據(jù)應用，智慧醫(yī)療走向智能化。智慧醫(yī)療的核心是智能化應用，即對醫(yī)療數(shù)據(jù)的應用。利大數(shù)據(jù)、AI等技術實現(xiàn)醫(yī)療數(shù)據(jù)的挖掘，支撐上層業(yè)務場景，滿足醫(yī)護人員的需求，并形成高效、智能、閉環(huán)的業(yè)務流程，是智慧醫(yī)療未來的發(fā)展方向。比

3、如，AI影像輔助診斷對醫(yī)生來說，既有助于提高工作效率，又能提高醫(yī)療水平。以華山醫(yī)院為 例，目前肺結節(jié)AI輔助工具已實現(xiàn)產品化應用，放射科日均胸部CT數(shù)量500-600例，100%通過AI助診斷，醫(yī)生對AI決策結果的采納率達到80%。智慧服務升級，逐漸向院外延伸。智慧服務以患者為中心，打破時間和空間的限制，旨在提高患就醫(yī)體驗。受到疫情的推動，院內就醫(yī)流程和醫(yī)療服務的在線化速度大大提升。以華西醫(yī)院疫情間的在線門診為例，上線6個月的時間內，日均問診量達到1,700例，有效接診訂單數(shù)超20萬。未 來，智慧服務領域的應用場景將向院外延伸，包括慢病管理、院后康養(yǎng)等，實現(xiàn)患者全生命周期理。管理與臨床之間建立

4、平衡，實現(xiàn)精益化管理。智慧管理的目標是提升醫(yī)院管理的水平和效率，從過去的粗放式管理轉向精益化管理。在精益化管理的過程中，實現(xiàn)臨床和管理之間的平衡最為重要并通過臨床數(shù)據(jù)為管理“賦能”，實現(xiàn)開源節(jié)流、持續(xù)發(fā)展。中臺思維引領，新一代信息化系統(tǒng)應運而生。智慧醫(yī)院建設加速，傳統(tǒng)的醫(yī)院信息化系統(tǒng)難以滿醫(yī)院數(shù)字化轉型的技術路徑以及支撐智慧醫(yī)療、智慧服務、智慧管理領域的各類應用場景，新一信息化系統(tǒng)將借助中臺思維，實現(xiàn)技術、業(yè)務、數(shù)據(jù)三者的融合，重構基礎架構、建立開放生態(tài)實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同。2、智慧醫(yī)院全場景地圖愛分析基于對國內智慧醫(yī)院廠商的調研，準確定義了15個智慧醫(yī)院數(shù)字化應用場景，同時遴選出這些數(shù)字化場景中具備

5、成熟解決方案和落地能力的廠商，如下圖所示。以下是愛分析對15個智慧醫(yī)院應用場景的定義以及遴選出的代表廠商。（注：以下所有場景中的廠商均按音序排序）2.1 智慧醫(yī)療2.1.1 臨床科室2.1.1.1 CDSS終端用戶臨床醫(yī)生核心需求國家政策要求二級以上醫(yī)院必須參加電子病歷應用水平分級評價，同時將評級結果納入三級醫(yī)院的績效考核指標中，并規(guī)定到2020年，所有三級醫(yī)院要達到分級評級4級以上，二級醫(yī)院要達到3級以上；電子病歷評級的4級、5級、6級均對臨床輔助決策支持提出明確要求，為了滿足過級需求，醫(yī)需要采購CDSS系統(tǒng)；除了評級以外，醫(yī)院在業(yè)務方面的需求在于為醫(yī)生提供臨床決策支持，改善臨床效率、提高臨

6、床量，同時能夠輔助醫(yī)務管理，對部分病歷進行質控；對于醫(yī)療水平較弱的基層醫(yī)療機構而言，需求在于提高基層醫(yī)生的診斷能力，CDSS可以對基層醫(yī)起到決策提示和帶教的作用。廠商能力要求：廠商提供的CDSS產品需要具備通過4-6級的功能，并協(xié)助醫(yī)院完成電子病歷評級的工作；CDSS產品需以權威的醫(yī)學指南、臨床路徑、教材、藥典等作為知識庫的支撐，并基于實時的全量床數(shù)據(jù)建模，對醫(yī)生來說具有實用價值；CDSS產品需要完全融入醫(yī)生的臨床診療流程，并與醫(yī)囑執(zhí)行等緊密結合，同時，CDSS產品的定制程度較高，需要廠商具備定制化能力，基于每家醫(yī)院的數(shù)據(jù)單獨建模。代表廠商：2.1.1.2 病歷質終端用戶：臨床醫(yī)生、病案質控人

7、員。核心需求：醫(yī)院以往的病歷質控多以人工操作、終末病歷抽查為主，病歷質控工作始終不理想。一方面，人質控只能對病歷的完整性、時效性等進行形式質控，忽視了病歷本身的內涵，容易造成醫(yī)療糾紛另一方面，質控工作量大，質控人員水平不足，且只在終末進行，質控不及時，存在醫(yī)療隱患； 隨著大數(shù)據(jù)、AI等技術的發(fā)展，醫(yī)院希望通過智能化的手段實現(xiàn)對病歷全過程、多環(huán)節(jié)、多層次的動態(tài)質控，提高病歷合格率，同時減少質控的人力成本，提高運營效率。廠商能力要求：功能方面，病歷質控產品能從形式和內涵兩方面同時運行病歷質控和終末質控，對電子病歷的完性、實效性、規(guī)范性、邏輯性、一致性等多維度進行實時的監(jiān)控與提醒；質控標準方面，根據(jù)

8、國家規(guī)定的質控標準設置質控引擎，融入醫(yī)生的臨床診療流程，適時提醒，影響醫(yī)生正常工作；技術實現(xiàn)方面，病歷質控模型需要通過高質量的病歷訓練得出，并利用NLP技術實現(xiàn)電子病歷后結化，實時解析診療過程中的全部病歷，精準識別診療質量缺陷，識別準確率滿足臨床需求。代表廠商：2.1.1.3 科研終端用戶：臨床醫(yī)生，一般是級別較高的科室主任核心需求：各個層級的臨床醫(yī)生都對科研存在強烈需求，一方面科研論文是醫(yī)生在職稱晉升時的衡量標準，一方面醫(yī)生通過科研為臨床探索新的理論和方法，提供更好的疾病治療方案；醫(yī)院積累了大量的數(shù)據(jù)，天然具備科研優(yōu)勢，但由于醫(yī)療大數(shù)據(jù)的多模態(tài)、冗余性和不完整性，院需要建設科研大數(shù)據(jù)平臺，提

9、高醫(yī)院數(shù)據(jù)的可用性。廠商能力要求：廠商需要為醫(yī)院提供數(shù)據(jù)收集、整合、治理等一站式數(shù)據(jù)治理解決方案，同時在科研平臺上封裝應算法、提供標注工具等，幫助醫(yī)生進行數(shù)據(jù)標注、模型訓練、效果評估等；科研涉及到的數(shù)據(jù)有病歷文本、醫(yī)學影像、基因組學等，廠商需要具備多模態(tài)數(shù)據(jù)治理能力，實數(shù)據(jù)的結構化。代表廠商：2.1.1.4 醫(yī)療機器終端用戶：患者、臨床醫(yī)生、醫(yī)護人員等。核心需求：醫(yī)療機器人可分為手術機器人、康復機器人、消毒機器人等。手術機器人：手術過程非常復雜而且風險巨大，臨床醫(yī)生的需求在于提高手術的成功率和效果，少對患者的損傷、降低術后并發(fā)癥。手術機器人可以幫助醫(yī)生進行更精細、復雜的手術，達到縮手術時間、減

10、少出血量、降低損傷（微創(chuàng)）等效果；康復機器人：傳統(tǒng)的康復治療是康復醫(yī)師針對患者進行“一對一”的甚至“多對一”的輔助作業(yè)療法，時費力而且花費巨大，康復機器人可以輔助患者進行康復訓練，提高康復效率且節(jié)約成本；消毒機器人：醫(yī)院日常的消毒殺菌、物資運送、送餐等工作繁重，消毒機器人、物流機器人等服機器人可以降低醫(yī)務人員的工作壓力，特別是在新冠肺炎疫情期間，服務機器人的應用可以避免務人員與患者之間的接觸，降低感染率。廠商能力要求：醫(yī)療機器人是一個多學科交叉的領域，廠商既要掌握傳統(tǒng)機器人的技術，如控制、傳感、人機交等，又要有醫(yī)學、生物學的背景；廠商需具備軟硬一體化能力，醫(yī)療機器人本身要具備安全性、可靠性，性

11、能上必須滿足對患者狀變化的適應性、對作業(yè)的柔軟性等；產品需要滿足醫(yī)療器械管理要求，具備相應的醫(yī)療器械證書，滿足安全性和有效性代表廠商：2.1.1.5 遠程醫(yī)療終端用戶：上級醫(yī)院和基層醫(yī)院的醫(yī)生核心需求：長久以來供給側醫(yī)療資源分布不均，三甲醫(yī)院集中了大量的優(yōu)質醫(yī)療資源而基層醫(yī)療的診療能力重不足，為此，國家出臺分級診療政策，旨在使醫(yī)療資源向基層傾斜，但上級醫(yī)生到基層坐診成居高不下，難以落地，遠程醫(yī)療受到國家政策的鼓勵和支持，能夠打破物理空間的限制，是分級療落地的重要手段之一；上下級醫(yī)院之間的培訓、手術示教、影像診斷、會診等，部分可以通過遠程的方式來解決，特別在疫情期間，遠程醫(yī)療發(fā)揮了重要作用。廠商

12、能力要求：具備音視頻技術，提供高清音視頻效果，實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)遠程調閱；音視頻服務具備高并發(fā)、高可靠性、低延時、抗弱網的效果，保證用戶體驗遠程醫(yī)療需要第三方廠商的運營服務，促進遠程醫(yī)療體系高效運作。代表廠商：2.1.1.6 手術管終端用戶：臨床醫(yī)生、醫(yī)院管理人員。核心需求：目前大部分醫(yī)院的手術室都基于經驗管理。以人工記錄的方式對手術室的人財物進行管理，一方醫(yī)護人員數(shù)量有限，手工記錄效率低下，另一方面，容易出現(xiàn)記錄錯漏、數(shù)據(jù)混亂等問題，醫(yī)院要信息化的手段實現(xiàn)對手術室的監(jiān)督、控制與管理；醫(yī)院需要貫穿整個手術業(yè)務流程、采集全過程數(shù)據(jù)并進行分析的系統(tǒng)，實現(xiàn)智能排班、手術報告動生成、臨床診療隨訪記錄等

13、功能。廠商能力要求：遵循權威臨床路徑，同時根據(jù)醫(yī)院的實際情況進行定制化，符合臨床醫(yī)生的使用習慣；數(shù)據(jù)采集貫穿手術業(yè)務全流程，并對數(shù)據(jù)進行結構化、標準化的處理，形成與手術相關的數(shù)據(jù)庫支撐醫(yī)院進行手術管理方面的應用，同時支撐科研、科室管理等場景應用。代表廠商：2.1.2 醫(yī)技科2.1.2.1 AI影像輔助診斷終端用戶：影像科醫(yī)生、病理科醫(yī)生、臨床醫(yī)生核心需求：隨著患者CT、超聲等診斷量增加，影像科醫(yī)生處于高負荷作業(yè)狀態(tài)，在一定程度上存在利用技術段提升診斷效率的訴求；很多縣級醫(yī)院的影像設備雖滿足基本配置，但影像科醫(yī)生數(shù)量和水平不足，診斷能力難以支撐臨診斷需求。廠商能力要求：產品對病灶的檢出率高，且假

14、陽性控制在合理范圍內；具備定位檢出、定量分析、定性診斷、智能隨訪、結構化報告等影像工作全流程解決方案產品覆蓋多病種，可對某一部位進行全面的輔助診斷，更加貼近臨床環(huán)境；對醫(yī)生來說易用性高，系統(tǒng)交互人性化，無需改變醫(yī)生原本的工作流程； 產品不需對影像設備進行改動，與醫(yī)院CS系統(tǒng)連接順暢，無需復雜設置代表廠商：2.1.3 藥劑科2.1.3.1 合理用終端用戶：臨床醫(yī)生、藥師等。核心需求：一是滿足政策要求。二級、三級公立醫(yī)院績效考核辦法中，明確列出與合理用藥相關的幾項內容，將藥事管理與醫(yī)療機構和醫(yī)務人員的績效考核緊密關聯(lián)在一起；此外，根據(jù)2020年2月衛(wèi)健委、藥局等六部委聯(lián)合發(fā)布的加強醫(yī)療機構藥事管理

15、促進合理用藥的意見的通知，對加強醫(yī)療機構藥事管理，促進合理用藥提出了相應的要求，其中也明確將合理用藥納入醫(yī)療機構和醫(yī)務人員的績效考核，促使醫(yī)療機構將合理用藥作為重點工作。二是保證用藥安全。目前，用藥不合理的現(xiàn)象普遍存在，例如選藥不當、用藥過量或不足、合并藥配伍失當?shù)?，對醫(yī)院來說存在醫(yī)療風險，因此醫(yī)院對合理用藥存在剛性需求；同時，隨著藥品類的不斷增加，多種藥物聯(lián)用的情況越來越多，臨床醫(yī)生對非本?？频乃幤凡粔蚴煜ぃ帋熞搽y掌握所有的臨床用藥，利用技術手段實現(xiàn)合理用藥的需求應運而生。廠商能力要求：實現(xiàn)處方前置審核、事中處方干預、藥學信息查詢、處方點評等功能；底層數(shù)據(jù)庫和審核規(guī)則的完整性、智能化：數(shù)據(jù)

16、信息全面、覆蓋藥品種類全、審核規(guī)則足夠細化保證審核的準確性；底層數(shù)據(jù)庫的更新頻率保證最少半年一次；搭建底層藥學知識圖譜的方式，供更智能、更全面的藥品審查維度，并實現(xiàn)AI智能審方；系統(tǒng)與HIS對接的周期和難度：合理用藥系統(tǒng)需要與醫(yī)院底層的HIS系統(tǒng)對接，醫(yī)院需要選擇能夠與HIS順利對接的產品，縮短對接周期，順利上線代表廠商2.2 智慧服務2.2.1 臨床科室2.2.1.1互聯(lián)網醫(yī)院終端用戶：臨床醫(yī)生，患者核心需求：國家衛(wèi)健委、醫(yī)保局、國務院以及各省市紛紛出臺政策支持和推動互聯(lián)網醫(yī)院的發(fā)展，對醫(yī)院提互聯(lián)網醫(yī)院建設目標和要求，醫(yī)院為了滿足政策需求，有建設互聯(lián)網醫(yī)院的需求；非頭部醫(yī)院具有醫(yī)院品牌建設、

17、增加患者量和收入等業(yè)務層面的需求，互聯(lián)網醫(yī)院可以幫助醫(yī)院行品牌運營和引流。廠商能力要求：保證數(shù)據(jù)安全的前提下，實現(xiàn)互聯(lián)網醫(yī)院必備功能，如在線掛繳查、處方流轉等；有能力理解并滿足醫(yī)院個性化需求，如幫助醫(yī)院打通線上線下數(shù)據(jù)、融合線上線下服務、實現(xiàn)醫(yī)體協(xié)同等；有互聯(lián)網醫(yī)院運營經驗或具備互聯(lián)網醫(yī)院運營能力，且滿足政策合規(guī)性的要求代表廠商：2.2.1.2 慢病管理終端用戶：各級醫(yī)療衛(wèi)生機構的醫(yī)護人員核心需求：以往慢病患者管理工作由護士進行紙質記錄，效率低且易出錯，無法形成高質量的患者健康檔案護士對無紙化記錄、簡化數(shù)據(jù)采集流程有需求，旨在提高工作效率；醫(yī)生對慢病患者的血壓、血糖、心率等指標的長期追蹤有需求

18、，以便分析數(shù)據(jù)趨勢，改善患者后；慢病患者的院內外管理均非常重要，患者對于院外的數(shù)據(jù)收集主動性差，醫(yī)生需要通過第三方途獲取患者的院外隨訪數(shù)據(jù)以便更好管理患者。廠商能力要求：通過信息化手段自動錄入患者血壓、血糖等體征數(shù)據(jù)，并形成結構化電子檔案；具備數(shù)據(jù)分析力，能夠對醫(yī)囑進行解析；實現(xiàn)定時提醒、任務推送、指標異常預警等功能；有能力對接不同廠商的HIS系統(tǒng)；有能力將慢病管理工作延伸至院外，持續(xù)獲取患者在院外的數(shù)據(jù)代表廠商：2.2.1.3 智慧病終端用戶：臨床醫(yī)生、住院醫(yī)師、護士、患者等。核心需求：護理業(yè)務越來越精細化，床旁服務越來越多，醫(yī)護人員有提高工作效率的需求，希望可以通過智化解決方案有效降低醫(yī)護

19、人員的工作量；醫(yī)院有提高患者滿意度的需求，智慧病房通過床旁醫(yī)囑閉環(huán)、健康宣教、生活服務、繳費結算等能，可以改善患者就醫(yī)體驗。廠商能力要求：能夠在病區(qū)內提供智慧患者服務、智慧護理服務、智慧查房服務，在護士站和運營中心提供智慧理信息系統(tǒng)解決方案，同時實現(xiàn)病區(qū)、護士站、運營中心的業(yè)務閉環(huán)和智能交互；軟件部分能夠匹配客戶的定制化需求，可針對不同醫(yī)院分別進行業(yè)務流程改造，并根據(jù)需要接入院原有的各項系統(tǒng)；硬件部分以物聯(lián)網為基礎，能夠實現(xiàn)醫(yī)、護、患三方與醫(yī)院后臺系統(tǒng)緊密連接代表廠商：2.3 智慧管理2.3.1 臨床科室2.3.1.1 DRG管理終端用戶：臨床醫(yī)生、病案科人員、質控科人員、醫(yī)保辦/醫(yī)務科人員核

20、心需求：DG與醫(yī)院的績效評估和醫(yī)保支付高度相關，醫(yī)院引入DG管理工具的驅動因素，一方面是滿足策要求，另一方面是提高醫(yī)院的精細化管理水平：第一，從政策上看，DG付費改革正加速落地。醫(yī)保過去采取“按項目付費”為主的支付方式，容易成過度檢查、過度治療、過度開藥的問題，DG支付方式意在平衡療效和成本，實現(xiàn)合理的醫(yī)?？刭M是醫(yī)保局推廣DGs的最核心訴求。涉及醫(yī)?；鸾Y算，因此醫(yī)院必須響應醫(yī)保支付政策，進行DG支付方式改革。第二，隨著醫(yī)院績效考核要求逐步提升，醫(yī)院績效管理、科室績效管理逐漸被醫(yī)院重視，DG可現(xiàn)病種精細化管理。通過DG管理工具，醫(yī)院可以實現(xiàn)服務能力、服務效率、醫(yī)療安全等多個方的優(yōu)化。廠商能力要

21、求：病案首頁數(shù)據(jù)治理：DG準確入組的前提是高質量的病案首頁數(shù)據(jù)，廠商需要為醫(yī)院提供病案首數(shù)據(jù)的優(yōu)化方案，包括智能編碼、病案首頁質控等，保證病案首頁數(shù)據(jù)的準確性、標準化。DG分組服務：廠商需要根據(jù)CHS-DG細分組方案的要求制定分組器，實現(xiàn)對醫(yī)院病案的智能組，并根據(jù)醫(yī)院實際情況進行DG權重調整。提供績效評價功能：為醫(yī)院提供績效分析平臺，實現(xiàn)全院DG績效指標的對比和分析，并出具績分析報表。代表廠商2.3.2 行政后勤科室2.3.2.1供應鏈管理終端用戶：物資管理人員核心需求：滿足政策要求。今年以來，國家出臺多項政策推動醫(yī)療供應鏈的精益化管理，要求建立醫(yī)保藥品診療項目、醫(yī)藥耗材評價規(guī)則和指標體系，并

22、建立成本控制管理制度。政策影響下，醫(yī)院逐步開始向耗材管理要效益。兩票制、零加成、醫(yī)?？刭M等政策全面推行，藥耗材由收入項轉為成本項；且藥品、耗材的帶量采購規(guī)?；?、常態(tài)化，醫(yī)院需要從原來的粗放式理轉向精益化管理。疫情影響下，供應鏈管理亟需升級。新冠疫情的爆發(fā)對醫(yī)院供應鏈產生巨大沖擊，醫(yī)院物資管理板明顯，迫切需要對供應鏈進行全面的升級。廠商能力要求：從臨床需求出發(fā)，實現(xiàn)全鏈條的供應鏈管理，避免臨床需求與物資管理部門之間的“脫節(jié)提供長期運營服務，幫助醫(yī)院構造完善的供應鏈管理體系；提供數(shù)據(jù)服務，基于供應鏈數(shù)據(jù)的沉淀，為醫(yī)院診療行為、精益運營、成本及績效評價與優(yōu)化等面提供數(shù)據(jù)支撐，幫助醫(yī)院進行科學化的預算

23、管理、成本管理、績效管理，實現(xiàn)醫(yī)院管理可視化代表廠商2.4 智慧醫(yī)院2.4.1 信息科2.4.1.1 集成平臺（數(shù)據(jù)中臺）終端用戶： 醫(yī)院信息科核心需求：集成平臺是醫(yī)院進行信息化建設的標配，醫(yī)院建設集成平臺，中短期來看是為了滿足政策的要求長期來看是為了實現(xiàn)院內信息的互聯(lián)互通與共享協(xié)同，提供統(tǒng)一的醫(yī)療數(shù)據(jù)訪問服務，作為上層據(jù)應用的基礎；2018年國家衛(wèi)健委醫(yī)政醫(yī)管局印發(fā)關于進一步推進以電子病歷為核心的醫(yī)療機構信息化建設工作的通知，明確要求到2020年，三級醫(yī)院要實現(xiàn)院內各診療環(huán)節(jié)信息互聯(lián)互通，達到醫(yī)院信息互聯(lián)互通標準化成熟度測評4級水平，集成平臺作為醫(yī)院互聯(lián)互通標準化成熟度建設的基礎，被各大醫(yī)列

24、為重點建設項目；醫(yī)院過去的信息化建設缺乏頂層設計，醫(yī)院內部部署了幾十個甚至上百個系統(tǒng)，操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)之間不統(tǒng)一，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口越來越多，醫(yī)療數(shù)據(jù)交換和信息共享的難度越來越大，為了讓據(jù)和信息“活“起來，建設集成平臺成為醫(yī)院的趨勢。廠商能力要求：熟悉醫(yī)院現(xiàn)有系統(tǒng)，了解醫(yī)院的數(shù)據(jù)標準和接口，有能力對接所有廠商的接口；具備集成平臺開發(fā)能力，并從醫(yī)院實際的集成需求出發(fā)，幫助醫(yī)院制定相應的基礎數(shù)據(jù)字典規(guī)范為后期的應用打下基礎；集成平臺易操作，對醫(yī)院來說不造成額外的運營負擔；具備數(shù)據(jù)治理能力，對數(shù)據(jù)進行加工、篩選和全生命周期管理，滿足醫(yī)院對數(shù)據(jù)二次利用的需求代表廠商2.4.1.2 新一代HIS系統(tǒng)終端用

25、戶： 醫(yī)院信息科核心需求：傳統(tǒng)HIS系統(tǒng)最根本的問題是基礎架構不合理，往往采用大而全的系統(tǒng)架構路線，隨著系統(tǒng)不斷的加，系統(tǒng)維護的成本和難度越來越大、需求響應周期越來越長，此外在大而全的基礎架構下，模塊分散、業(yè)務分割，存在信息孤島現(xiàn)象，業(yè)務之間難以實現(xiàn)互聯(lián)互通；智慧醫(yī)院建設速度加快，傳統(tǒng)HIS系統(tǒng)難以滿足醫(yī)院數(shù)字化轉型的技術路線以及支撐各類層出不窮應用，醫(yī)院HIS系統(tǒng)需要新的系統(tǒng)架構、新的業(yè)務架構。廠商能力要求：重構基礎架構：基于平臺設計的微服務架構是主流的發(fā)展方向，能夠將功能分散到離散的各個服中，提供更加靈活的服務支持，實現(xiàn)業(yè)務動態(tài)擴展，且自帶平臺，消除孤島現(xiàn)象。建立開放系統(tǒng)：包括開放數(shù)據(jù)、開

26、放接口、開放事件、開放服務等，同時遵循標準，如IHE等集成范、HL7等傳輸協(xié)議、CA等醫(yī)療文本標準。業(yè)務協(xié)同：一體化設計，包括門診住院一體化、醫(yī)護一體化、線上線下一體化、臨床科研管理一化等，實現(xiàn)環(huán)節(jié)間的緊密協(xié)同，并建立全過程閉環(huán)式信息反饋。代表廠商3、智慧醫(yī)院代表廠商4、智慧醫(yī)院廠商信息廠商介紹：POYV保利威是廣州易方信息科技股份有限公司旗下獲得自主知識產權的視頻云計算服務平臺，提供云點播、云直播等視頻服務及API、SDK技術支持，擁有國家專利級別的Playsafe視頻版權保護術及三套CDN加速，致力為用戶提供穩(wěn)定、安全、快速的企業(yè)級視頻云服務，是業(yè)內唯一擁有視頻中臺、直播中臺服務能力和實踐

27、的企業(yè)直播服務商。目前，已有超過17萬家企業(yè)采用POYV云點播、POYV云直播服務。所屬場景（行業(yè)-主體-應用場景）：智慧醫(yī)療-臨床科室-遠程醫(yī)產品與服務：保利威醫(yī)療直播解決方案覆蓋多個場景：醫(yī)學培訓：打破時間和距離的限制，為醫(yī)學培訓提供直播、錄播在線平臺，通過遠程音視頻、文 字、圖片、簽到、問卷等互動功能，借助直播本身流量效應，實現(xiàn)遠程交流、行業(yè)內專家經驗心分享等，實現(xiàn)專業(yè)知識的快速傳播和儲備。手術直播：支持多臺專業(yè)設備接入，多視角切換。通過1080P、4K、8K毛孔級超清晰畫質及毫秒級無延遲直播立體展現(xiàn)手術全過程，并進行全國的分發(fā)及實時觀看，達到實時教學的效果。同時，術視頻支持錄制回放，實

28、現(xiàn)二次傳播和學習。峰會論壇：多功能aaS平臺采用分布式微服務架構，核心業(yè)務支持拆分成直播、點播、配置中心、統(tǒng)計API等多個服務；能夠快速擴容支撐超過千萬級直播并發(fā)能力，并可提供峰會、論壇講座等醫(yī)活動大會直播一站式全流程服務。遠程問診：以醫(yī)院為主體，通過連麥、圖文直播、私聊、提問等多樣化互動問診形式讓患者和醫(yī)進行實時溝通對話，支持直播一對多連麥問診，一名專業(yè)醫(yī)師同時解決多位病患問題。患者足不戶，就能和醫(yī)生“面對面”交流，實現(xiàn)醫(yī)療資源實現(xiàn)最大效用。學術推廣：傳統(tǒng)學術推廣宣傳方式單一，覆蓋人群有限。利用SaaS營銷推廣功能，打通醫(yī)院或醫(yī)企業(yè)已有的社交平臺，進行多平臺推廣；并通過智能數(shù)據(jù)分析了解用戶觀

29、看行為、內容熱度分析 等。實現(xiàn)醫(yī)學教育升級，促進醫(yī)療行業(yè)發(fā)展。典型客戶：中國醫(yī)師協(xié)會、深圳市衛(wèi)健委、南方醫(yī)院、內蒙古自治區(qū)醫(yī)院客戶案例：通常情況下，病人手術過程極為神秘。出于衛(wèi)生及安全的多重考慮，多數(shù)手術不對外公開，為一高難度手術的學習交流帶來阻礙。保利威為南方醫(yī)院提供了手術直播服務，通過1080P/4K/8K超高清毛孔級別畫質，同時接入攝像機內窺鏡等可視化醫(yī)療專業(yè)設備，醫(yī)生專心做手術，場外專家可以同步講解和答疑，避免人員雜亂帶來的手術室空氣污染等問題，直播過后可以方便地進行轉存、回看，并可實現(xiàn)全球的同步觀看，也讓更多的醫(yī)生有機會遠程參與到頂級專家的手術進行觀摩。手術直播為醫(yī)生、學者們提供了一

30、個更真實、全面的學習交流場景，為醫(yī)學教育帶來極大的創(chuàng)新體驗。廠商介紹：上海貝銳信息科技股份有限公司成立于2006年，為醫(yī)療、工業(yè)、教育、交通等行業(yè)用戶提供一站互聯(lián)網服務，產品包括：向日葵（遠程控制）、蒲公英SD-AN（異地組網）和花生殼（內網穿 透）。所屬場景（行業(yè)-主體-應用場景）：智慧醫(yī)療-臨床科室-遠程醫(yī)產品與服務：向日葵-智慧醫(yī)療混合云解決方案：可幫助醫(yī)院在不干涉醫(yī)院內部網絡的情況下，實現(xiàn)遠程診療過中的信息互聯(lián)互享，以及手術室設備畫面與外部設備之間的傳輸。通過物理連接的方式，將醫(yī)院專網內的醫(yī)療設備與向日葵控控（智能硬件）連接，以實現(xiàn)畫面?zhèn)鬏敚?shù)據(jù)進行全程加密，確保通信過程的網絡安全

31、。典型客戶：淄博市臨淄區(qū)人民醫(yī)院、深圳市中醫(yī)院、中山大學第七附屬醫(yī)院、亞新科技客戶案例：某醫(yī)院為響應 “健康中國”的政策，打造云醫(yī)療模式，以及解決醫(yī)療資源分配不均的問題，搭建了程醫(yī)療平臺，但醫(yī)療系統(tǒng)/設備處于專網內，醫(yī)院“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象嚴重，診療信息無法實現(xiàn)互聯(lián)共 享。為此，貝銳科技為該醫(yī)院提供了遠程會診以及遠程影像傳輸方案，將醫(yī)院的設備接入控控，在不干涉醫(yī)院內部網絡的情況下，實現(xiàn)診療信息互聯(lián)互享以及手術室設備畫面與外部設備之間的傳 輸。在遠程會診場景，上級醫(yī)生可以通過遠程操控基層醫(yī)生電腦，用于遠程診療和指導基層醫(yī)生操作。在手術直播場景下，主任醫(yī)生可以在辦公室實時看到手術過程。廠商介紹：程天科

32、技成立于2012年，致力于外骨骼機器人技術，服務于康復、養(yǎng)老、工業(yè)等領域。運用人工能、機器人技術，配合數(shù)據(jù)分析和云計算等方式為康復醫(yī)療機構提供智能化康復體系與解決方案，最終服務于肢體殘疾與行動不便等失能、弱能患者。所屬場景（行業(yè)-主體-應用場景）：智慧醫(yī)療-臨床科室-醫(yī)療機器人產品與服務：下肢外骨骼步行康復器（UGO）：是基于神經可塑性原理，適用于中樞神經病變導致的下肢運動功能障礙（偏癱、截癱）人群進行康復訓練的外骨骼機器人。通過智能化的康復訓練，患者可以更好的進行中樞神經系統(tǒng)的功能重建。通過模式識別與動步態(tài)技術，可以糾正患者錯誤步態(tài)，提升康復治療效果?！耙鈭D檢測”技術使下肢外骨骼步行康復器“

33、讀懂”患者的行走意圖進行步行康復訓練，輔患者堅持訓練，逐步提升下肢自主行走能力。悠扶機器人（UFU）：是針對下肢因各類原因所導致的失能、弱能等無法正常站立行走的人群設計一款自助服務型機器人，應用場景有兩類：在醫(yī)療機構中，悠扶機器人可以作為醫(yī)護人員的輔助手段，幫助臥床患者實現(xiàn)站立和位置轉移。在日常生活中，悠扶機器人可以解決患者的位置轉移、站立等問題，幫助患者實現(xiàn)生活自理，提高生命質量。典型客戶：黑龍江省農墾總醫(yī)院、浙江大學醫(yī)學院附屬邵逸夫醫(yī)院、北京中康博愛醫(yī)院、溫州市人民醫(yī)院、海養(yǎng)志康復醫(yī)院客戶案例：黑龍江省農墾總局總醫(yī)院康復中心是黑龍江省設于三級綜合醫(yī)院內最大的康復治療科室，擁有床位 200余

34、張。程天科技自2018年起與黑龍江省農墾總局總醫(yī)院進行了關于下肢外骨骼步行康復器的相臨床效果與設備論證研究，合作過程中臨床效果與經濟效益顯著，通過上百例患者的臨床使用，下肢外骨骼步行康復器的安全性和有效性得到充分驗證：第一，下肢外骨骼步行康復器可以有效提升康復效率，節(jié)省康復醫(yī)師體力；第二，下肢外骨骼步行康復器可準確判斷患者行走意圖，提升病患的運動能力，加快康復進程；第三，下肢外骨骼步行康復器配套后臺軟件系統(tǒng)可實時監(jiān)測患者訓練情況，實現(xiàn)康復訓練數(shù)據(jù)可視化，便于進行康復數(shù)據(jù)評估并制定康復訓練方案。廠商介紹：創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司（SZ.300451）創(chuàng)立于1997年，是一家優(yōu)秀的醫(yī)療健康信息化服

35、務提供和運營商。根據(jù)面向對象不同，創(chuàng)業(yè)慧康的產品分為三大體系面：向醫(yī)療機構的智慧醫(yī)療整體解決方案、面向區(qū)域衛(wèi)生機構的智慧衛(wèi)生以及智慧醫(yī)保解決方案、面向個人健康的健康運營解決方案。目前，客戶數(shù)量累計7000多家，區(qū)域公共衛(wèi)生業(yè)務覆蓋340多個區(qū)縣。所屬場景（行業(yè)-主體-應用場景智慧醫(yī)療-臨床科室-CDSS智慧醫(yī)療-臨床科室-病歷質智慧醫(yī)療-臨床科室-科研智慧醫(yī)療-臨床科室-遠程醫(yī)智慧醫(yī)療-臨床科室-手術管智慧醫(yī)療-藥劑科-合理用藥 智慧服務-臨床科室-智慧病智慧服務-臨床科室-互聯(lián)網醫(yī)智慧服務-臨床科室-慢病管理智慧管理-臨床科室-DRG管理智慧管理-行政后勤科室-供應鏈管理智慧醫(yī)院-信息科-集

36、成平臺（數(shù)據(jù)中臺智慧醫(yī)院-信息科-新一代HIS系統(tǒng)產品與服務：臨床決策支持管理系統(tǒng)：將臨床靜態(tài)知識庫和臨床醫(yī)師積累的診療經驗總結歸納成臨床決策支持則和決策流程，為臨床診療全過程提供輔助決策支持，可提高醫(yī)療治療、降低醫(yī)療風險。同時，滿足電子病歷分級評價（最高可至7級）和互聯(lián)互通測評中對臨床決策支持系統(tǒng)的要求。病歷質控系統(tǒng)：以病歷書寫質控標準為基礎，幫助醫(yī)院實現(xiàn)重點病人監(jiān)控、病歷時限質控、病歷限提醒、病歷內容質控、病歷終末質控、三級審核管理、質控規(guī)則定義、業(yè)務統(tǒng)計分析等基礎功 能。科研：在區(qū)塊鏈、數(shù)據(jù)中臺、物聯(lián)網等前沿技術在醫(yī)療健康領域應用和發(fā)展方向上，創(chuàng)業(yè)慧康可各級醫(yī)療機構提供科研定制化服務，共

37、同完成相關科研和實踐工作，包括臨床試驗數(shù)據(jù)采集、科大數(shù)據(jù)管理、科研成果管理、科研隨訪管理等。智慧醫(yī)共體：以醫(yī)共體信息平臺和醫(yī)共體信息專網作為底層技術支撐，重點開展分級診療、遠程療、醫(yī)療協(xié)同等業(yè)務，實現(xiàn)醫(yī)共體內醫(yī)療資源共享和跨機構業(yè)務合作。通過醫(yī)共體信息平臺與市或省級平臺的數(shù)據(jù)交互對接，可以規(guī)范地、高效地完成醫(yī)共體數(shù)據(jù)上傳任務。臨床手術麻醉系統(tǒng)：按照手術流程設計的，通過術前準備、術中監(jiān)護、術后跟蹤實現(xiàn)對手術全過的管理，協(xié)助麻醉醫(yī)生和手術室護士完成手術期間的相關工作，生成相應的麻醉記錄單、護理記單、復蘇記錄單等相關醫(yī)療文書。數(shù)字病房：通過與醫(yī)院臨床業(yè)務系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)深度融合，利用多款智能終端設

38、備，實現(xiàn)病房、護士站、病區(qū)走廊等場景的醫(yī)療信息的自動化采集，滿足“醫(yī)-護-患“之間的信息共享、服務交的需求，深化以患者為中心的醫(yī)療服務模式。互聯(lián)網醫(yī)院云平臺：為患者提供便捷就醫(yī)服務，包括在線的健康咨詢、在線診斷、復診配方、慢配藥等一系列服務。為協(xié)同的醫(yī)療機構提供互動平臺，通過云端雙向轉診、遠程會診方式，加強聯(lián)體內協(xié)作單位的合作，形成緊密型醫(yī)療服務，擴大醫(yī)療機構影響力。院外病人管理系統(tǒng)：為醫(yī)院提供客戶管理、醫(yī)患互動、健康管理、隨訪管理、系統(tǒng)維護等基礎管服務，實現(xiàn)醫(yī)院宣傳、醫(yī)療營銷、醫(yī)療服務等日常業(yè)務的自動化和信息化，為客戶提供動態(tài)跟蹤務，縮短醫(yī)患之間的距離，提高患者滿意度及忠誠度。醫(yī)療設備管理：

39、針對設備的采購、檢測、安裝、維修、報廢等全生命周期管理，通過物聯(lián)網智能備監(jiān)控，實現(xiàn)對醫(yī)療設備的精細化管理，支撐設備管理人員的管理決策，降低設備的運維成本。智慧醫(yī)保解決方案：滿足醫(yī)保DG改革需求，為省市醫(yī)保局提供基于DGs醫(yī)療費用支付方案、控費流程的智能化監(jiān)管方案、診療全流程的醫(yī)療成本監(jiān)管方案。為醫(yī)療機構提供DGs支付流程的配套造方案和基于DGs的醫(yī)療行為規(guī)范和醫(yī)院內部精細化管理方案。醫(yī)院信息平臺：基于醫(yī)療信息集成引擎，進行醫(yī)院業(yè)務系統(tǒng)的應用整合和數(shù)據(jù)整合，構建臨床數(shù)據(jù)中心及應用（以電子病歷數(shù)據(jù)為核心）和管理數(shù)據(jù)中心及應用（以管理數(shù)據(jù)為內容），可輔助醫(yī)院完成電子病歷功能應用水平分級評價（6級）、

40、HIMSS電子病歷應用成熟度評價、醫(yī)院等級評審和院信息互聯(lián)互通標準化成熟度測評（五級乙等）。HI-HIS6.0（大型醫(yī)療機構（集團）管理信息系統(tǒng)）：全新一代平臺型HIS系統(tǒng)，注重多組織架構的務流程協(xié)同、決策預警和戰(zhàn)略管控，通過構建數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)醫(yī)院內部的業(yè)務一體，外部的醫(yī)衛(wèi)健一體，集團管理的上下一體。典型客戶：北京大學深圳醫(yī)院、福建醫(yī)科大學附屬協(xié)和醫(yī)院、上海市東方醫(yī)院、江蘇省中醫(yī)院、甘肅省人民醫(yī)院廠商介紹：北京大瑞集思技術有限公司成立于2016年，專業(yè)提供DG、DIP醫(yī)保付費和績效管理一站式解決方案。相關技術及解決方案，為省、市衛(wèi)健委、醫(yī)療機構、社保中心、商保企業(yè)提供數(shù)據(jù)采集、分器分組、指標匯總

41、和調整、大數(shù)據(jù)分析及應用的一整套方案。目前落地100多家三甲醫(yī)院和省衛(wèi)健委、市醫(yī)保局、市衛(wèi)健委。所屬場景（行業(yè)-主體-應用場景）：智慧管理-臨床科室-DRG管產品與服務：基于B/S架構，大瑞集思可為醫(yī)院、醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體提供DG&DIP全閉環(huán)SaaS云解決方案，覆蓋事規(guī)劃、事中監(jiān)管、事后分析全流程，具備病案首頁質控、編碼輔助、事中提醒、績效管理、醫(yī)?？刭M等功能。醫(yī)院DGs+解決方案：可為啟動DG付費方式的醫(yī)院在DG付費的各環(huán)節(jié)提供相應的解決方案。在系統(tǒng)對接過程中，大瑞集思可幫助醫(yī)院接入區(qū)域DGs分組器以及DGs支付結算系統(tǒng)；在數(shù)據(jù)采集段，可為醫(yī)院提供病案首頁質控和主診斷編碼輔助服務。同時，大瑞集

42、思可結合當?shù)蒯t(yī)保局分組標準，幫助醫(yī)院進行臨床路徑整合、病種分析、預算管理、科室評價、績效管理等精細化管理，可有效幫助醫(yī)院進行降本增效。目前已在北京、山東、福建、浙江、廣東等試點地區(qū)成功落地。社保DGs+解決方案：為醫(yī)療保險機構提供保費測算和保險結算工具，進行區(qū)域內費用支出的動預測、支付審核、盈虧分析等，保證DG付費方式落地?？梢詭椭t(yī)療保險機構實現(xiàn)優(yōu)化監(jiān)管和有效控費。典型客戶：首都醫(yī)科大學附屬北京天壇醫(yī)院、北京醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、山東齊魯醫(yī)院、福建協(xié)和醫(yī)院、金市中心醫(yī)院廠商介紹：東華醫(yī)為科技有限公司成立于2018年，其前身是成立于1999年的東華軟件股份公司醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)部。 截止目前，東華醫(yī)為

43、累計為全國800多家包括醫(yī)院、醫(yī)療集團、保險公司、衛(wèi)生健康委和社保局等機構在內的客戶，提供了各類解決方案，包括智慧醫(yī)院解決方案、區(qū)域醫(yī)療解決方案、互聯(lián)醫(yī)療解決方案、醫(yī)保支付與控費綜合解決方案等。所屬場景（行業(yè)-主體-應用場景智慧醫(yī)療-臨床科室-CDSS智慧醫(yī)療-臨床科室-病歷質智慧醫(yī)療-臨床科室-科研智慧醫(yī)療-臨床科室-遠程醫(yī)智慧醫(yī)療-臨床科室-手術管智慧醫(yī)療-藥劑科-合理用藥 智慧服務-臨床科室-智慧病智慧管理-臨床科室-DRG管智慧管理-行政后勤科室-供應鏈管理智慧醫(yī)院-信息科-集成平臺（數(shù)據(jù)中臺智慧醫(yī)院-信息科-新一代HIS系統(tǒng)產品與服務：HOS（Hospital Operating y

44、stem，簡稱HOS）是東華醫(yī)為探索出來的一套智慧醫(yī)院解決方案，它是醫(yī)院綜合業(yè)務運營的IT支撐系統(tǒng)，是醫(yī)院管理、運營、業(yè)務運行的操作系統(tǒng)。HOS的核心能力是醫(yī)院全量生產要素進行全局表達，并使其與所關聯(lián)的業(yè)務流程緊密耦合，從而1：1孿生醫(yī)院綜合業(yè)務真實場景。HOS具備智慧大腦的三個特性“感知與記憶、學習與應變、洞察與決策”，是醫(yī)院實現(xiàn)數(shù)字轉型的最佳IT系統(tǒng)。結構化電子病歷管理系統(tǒng)：將醫(yī)囑錄入、語音識別、病歷書寫、病歷質控等內容整合后的一體化子病歷?？蓪崿F(xiàn)基于時限、邏輯、內容的多級質控，完成病歷自查、事中質控、終末質控等在內全流程質控。醫(yī)院信息平臺：以電子病歷為核心的醫(yī)院信息平臺，幫助醫(yī)院打破“信

45、息孤島”，實現(xiàn)互聯(lián)互通。允醫(yī)院各應用系統(tǒng)在數(shù)據(jù)層面實現(xiàn)相互交換，在業(yè)務應用層面實現(xiàn)互相調用，在業(yè)務流程層面實現(xiàn)全院級的業(yè)務協(xié)同。該平臺協(xié)助了幾十家東華醫(yī)為的客戶通過互聯(lián)互通標準成熟度測評。臨床數(shù)據(jù)中心：將患者在院內發(fā)生的所有臨床活動產生的臨床信息和臨床文檔集中存儲，實現(xiàn)患臨床信息的整合，對患者臨床數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一有效的管理和標準化存儲，方便臨床業(yè)務角色快捷地用患者的相關臨床數(shù)據(jù)，同時為基于臨床數(shù)據(jù)的科研分析和區(qū)域信息共享打下良好的基礎?？蓪諗?shù)據(jù)進行統(tǒng)一采集，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和指標管理庫，也可提供數(shù)據(jù)存儲、融合、數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)探索挖掘類應用支撐。VTE風險評估系統(tǒng)：用于臨床輔助決策和醫(yī)務智能管理的

46、VTE評估預警與干預監(jiān)測的疾病預測分析統(tǒng)。通過警告推送、分級預警、診療輔助、質控干預等方式支撐醫(yī)院實現(xiàn)VTE防治的早評估、早預防、早診斷和早治療的目標。手術麻醉信息管理系統(tǒng)：為醫(yī)院麻醉科和手術室提供的數(shù)字化管理解決方案，包括術前準備、數(shù)采集、實時監(jiān)控、術后總結、統(tǒng)計分析、移動手麻系統(tǒng)等模塊?？勺詣硬杉O(jiān)護設備數(shù)據(jù)，便捷錄病情并形成規(guī)范的醫(yī)療文書。藥事管理：針對合理用藥管理的整體解決方案?；谂R床藥學服務平臺，可為醫(yī)院提供抗菌藥物級管理系統(tǒng)、處方點評系統(tǒng)、處方審核系統(tǒng)等。床旁智慧病房系統(tǒng)：把HIS 、CS等信息系統(tǒng)“延伸至床邊”，醫(yī)護人員及患者可以隨時查看病歷、囑、檢驗化驗、檢查報告單、影像圖片

47、、體溫單、就診診斷、個人住院日清單等信息。醫(yī)護人員在床旁即可了解患者病情信息，實現(xiàn)醫(yī)護人員之間的信息同步，保證醫(yī)囑和病歷的準確性、實時性。同時，患者也能夠及時掌握個人病情，提升就診體驗。臨床科研大數(shù)據(jù)平臺：集數(shù)據(jù)采集、存儲、分析、統(tǒng)計于一體的大數(shù)據(jù)平臺，利用深度學習、自語言處理等技術輔助臨床醫(yī)護人員提高臨床科研效率。遠程醫(yī)療系統(tǒng)：為上下級醫(yī)院提供遠程會診系統(tǒng)、遠程心電診斷、遠程影像診斷、遠程超聲診斷遠程教學等方案，實現(xiàn)醫(yī)療機構之間一對一、一對多、多對多的遠程醫(yī)療服務。DG解決方案：系統(tǒng)支持CHS-DG、CN-DG、BJ-DG等多種分組器，與HIS深度結合，支持醫(yī)生填寫診斷、開立醫(yī)囑或進行手術、

48、操作申請等環(huán)節(jié)實現(xiàn)在院病歷的實時分組提示和盈虧分析，同時可以為醫(yī)院管理者在醫(yī)?？刭M、績效評價、醫(yī)療質量管理、病案質量提升等方面提供數(shù)據(jù)支撐。供應鏈云平臺：通過云部署的“互聯(lián)網+醫(yī)藥物資管理”平臺，包含供應商維護、物品采購、采購計劃、審核計劃單、分配采購訂單、審核訂單、訂單查詢、驗收、入庫、出庫等模塊，實現(xiàn)院內精化、一體化的高效物流管理，可大幅提高院內采購效率，降低采購成本。同時也可實現(xiàn)醫(yī)院和供商之間的流程貫通、數(shù)據(jù)同源和高度協(xié)同。醫(yī)學知識圖譜平臺：是基于循證醫(yī)學、臨床實用診斷和大量醫(yī)學案列，綜合運用自定義知識構建術模型和知識圖譜技術的一套醫(yī)用知識結構化平臺，融入大數(shù)據(jù)分析、人工智能、自然語言分

49、析理等前沿技術，幫助醫(yī)院解決臨床結構化診斷困難和診斷不規(guī)范等問題，輔助醫(yī)護人員更精準地擇臨床路徑、避免用藥錯誤、合理選擇檢查、優(yōu)化治療方案。目前已經和多個優(yōu)質醫(yī)療機構合作建醫(yī)學知識庫。典型客戶：中國醫(yī)學科學院北京協(xié)和醫(yī)院、四川大學華西醫(yī)院、北京大學第一醫(yī)院、中南大學湘雅醫(yī)院、中醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院廠商介紹：東軟集團股份有限公司（股票代碼：600718）創(chuàng)立于1991年，以軟件技術為核心，提供行業(yè)解決案和產品工程解決方案及相關產品與服務，業(yè)務領域覆蓋智慧城市、醫(yī)療健康、智慧政務、智慧場館、智能汽車互聯(lián)、電信、能源、金融等。所屬場景（行業(yè)-主體-應用場景智慧醫(yī)療-臨床科室-CDSS智慧醫(yī)療-臨床科

50、室-遠程醫(yī)療 智慧服務-臨床科室-互聯(lián)網醫(yī)智慧醫(yī)院-信息科-集成平臺（數(shù)據(jù)中臺智慧醫(yī)院-信息科-新一代HIS系統(tǒng)產品與服務：臨床決策支持系統(tǒng)-CDSS：利用NLP、知識圖譜技術對權威知識庫、臨床路徑、醫(yī)學文獻、CDR數(shù)等進行智能處理，為臨床工作站提供診斷輔助、治療輔助、病歷質控、知識推薦等服務。可在知識庫自動更新的基礎上，允許醫(yī)生自主維護規(guī)則，積累數(shù)據(jù)資產。分級診療服務平臺：通過搭建醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體云平臺的方式，為大醫(yī)院、中小醫(yī)院、基層醫(yī)療機之間的雙向轉診、遠程會診、遠程門診等院間的業(yè)務協(xié)同提供服務，促進優(yōu)質醫(yī)療資源下沉，提基層醫(yī)療衛(wèi)生機構的服務能力。通過提供CDSS，可實現(xiàn)診療過程、醫(yī)療管理過

51、程的智慧化。互聯(lián)網醫(yī)院：在線提供患者全生命周期智慧醫(yī)療健康信息服務、移動支付，可在線開展部分常病、慢性病線上復診服務?？裳由熘羺^(qū)域醫(yī)療協(xié)作，以及藥企和保險領域。醫(yī)院信息平臺：基于ESB服務總線技術，改變醫(yī)院的IT架構，通過統(tǒng)一底層基礎框架、基礎數(shù)據(jù)標和接口標準，實現(xiàn)各系統(tǒng)與平臺的有效集成和信息共享?？奢o助醫(yī)院通過電子病歷系統(tǒng)功能應用水平7級、互聯(lián)互通測評五級乙等、產品互聯(lián)互通3A測評、IHE-C醫(yī)院集成平臺測評等。同時，可提臨床醫(yī)護人員工作效率；實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)分析科學、準確，提升醫(yī)院運營水平。新一代醫(yī)院核心業(yè)務平臺ealOneSuite：面向大型三級醫(yī)院的核心業(yè)務信息化建設整體解決方案。通過重構

52、HIS/EMR/集成平臺，形成支撐醫(yī)院核心業(yè)務體系的平臺，覆蓋200多個醫(yī)院閉環(huán)管理流 程，靈活支撐醫(yī)院業(yè)務系統(tǒng)的部署和運行。在核心業(yè)務信息化平臺之上，可以生成云端應用，方醫(yī)護人員在移動端使用。東軟集團可為醫(yī)院進行HIS/EMR/集成平臺等核心業(yè)務系統(tǒng)的整體升級，先安裝集成平臺，后循序漸進更新其他業(yè)務系統(tǒng)。典型客戶：中國醫(yī)科大學附屬盛京醫(yī)院、北京醫(yī)院、哈爾濱醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院、首都醫(yī)科大學附屬北京壇醫(yī)院廠商介紹：杭州逸曜信息技術有限公司成立于2011年，為衛(wèi)生行政部門、醫(yī)療機構、臨床醫(yī)生、藥師、患者提供合理用藥管理支持服務?；诤侠碛盟幹R庫的建設和運營，杭州逸曜產品線覆蓋合理用藥管理系統(tǒng)、

53、藥師臨床輔助決策管理系統(tǒng)、區(qū)域合理用藥管理系統(tǒng)、醫(yī)院患者用藥管理系統(tǒng)等。目前覆蓋全國4000余家醫(yī)療機構，58個區(qū)域合理用藥系統(tǒng)建設，與138個城市衛(wèi)健監(jiān)管體系合作智慧用藥項建設。所屬場景（行業(yè)-主體-應用場景智慧醫(yī)療-藥劑科-合理用藥產品與服務：合理用藥管理系統(tǒng)：從臨床合理用藥管理實際要求出發(fā)，提供覆蓋臨床用藥合理性審查方法設定干預、審查、評價、審核方法調整、再干預等全流程的臨床合理用藥管理解決方案。規(guī)則簡單易 用，允許藥師自行編程。藥師臨床輔助決策管理系統(tǒng)：藥師實時審核處方/醫(yī)囑的管理平臺，幫助醫(yī)療機構實現(xiàn)事前設定管規(guī)則、事中處方實時干預和藥師審核雙重把關、事后處方點評的全流程用藥決策管理

54、?？梢詫崿F(xiàn)醫(yī)師和藥師的快捷交互，高效完成審方工作，最大程度減少用藥弊端，保障患者的用藥安全。區(qū)域合理用藥管理系統(tǒng)：行政管理部門利用該系統(tǒng)可制定統(tǒng)一標準，開展臨床用藥的合理性監(jiān)控全處方分析、集中干預。通過對整個地區(qū)的藥品使用情況進行分析和評價，進一步針對性指導醫(yī)機構的合理用藥，將臨床用藥管理措施落地，有效提高區(qū)域的醫(yī)療質量和合理用藥水平。典型客戶：浙江大學醫(yī)學院附屬第一醫(yī)院、華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬協(xié)和醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院、上海市六人民醫(yī)院、鄭州人民醫(yī)院廠商介紹：北京惠每云科技有限公司（簡稱“惠每科技”），成立于2015年，其人工智能解決方案體系貫穿院內診療全流程，覆蓋信息、臨床、醫(yī)管三大維度。

55、核心產品包括惠每CDSS、病案首頁/病歷質控系統(tǒng)單病種質控/上報系統(tǒng)、在院患者風險管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)質量管理系統(tǒng)等。目前，惠每醫(yī)療人工智能解決方案成功落地國內150家大中型醫(yī)院。所屬場景（行業(yè)-主體-應用場景智慧醫(yī)療-臨床科室-CDSS智慧醫(yī)療-臨床科室-病歷質智慧管理-臨床科室-DRG管產品與服務：CDSS：基于權威醫(yī)學知識庫，無縫嵌入醫(yī)院信息系統(tǒng)，智能分析患者完整數(shù)據(jù)，為臨床診療提供合循證醫(yī)學證據(jù)的決策支持，在門急診、住院環(huán)節(jié)實時輔助醫(yī)護人員優(yōu)化診療方案?；鶎俞t(yī)院和中大型醫(yī)院的需求有差異，基層醫(yī)生的訴求是快速鑒別急危重癥及跨?？萍膊　⑻岣呋鶎釉\療水平，降低漏診、誤診概率；中大型醫(yī)院的主要訴求是

56、通過電子病歷評級要求、支持數(shù)據(jù)上報和科研提取，提高臨床診療規(guī)范化程度。單病種質控/上報系統(tǒng)：以病種為管理單元，結合計算機可執(zhí)行的臨床路徑，AI自動審核醫(yī)生診療為是否符合臨床規(guī)范并實時提醒。覆蓋衛(wèi)健委和醫(yī)政醫(yī)管局要求的51個病種，通過控制過程質量，避免人為的遺漏和疏忽，持續(xù)提升醫(yī)療服務和質量安全，滿足二級以上公立醫(yī)院績效考核相關要求。在院患者風險管理系統(tǒng)：針對在院患者，AI實時、動態(tài)監(jiān)控患者診斷、醫(yī)囑、手術指征等，對患者病情進行智能評估和預測，通過風險預警和事中干預，降低患者在院期間發(fā)生不良事件、住院日長等事件概率。目前覆蓋VTE、腫瘤化療、房顫、膿毒血癥、高脂血癥等病種。病歷質控&DG管理：采

57、用自然語言處理智能解析病歷信息，對書寫形式、術語編碼、病歷內容缺問題等進行事中監(jiān)測和實時干預，實現(xiàn)了對臨床病歷全方位質量把控與評價，提升醫(yī)院終末病歷質量。相比于形式質控，主要是將質控關口前移，覆蓋醫(yī)院所有病歷文本內容，把形式結果質控轉變?yōu)檫^程內涵質控。典型客戶：四川大學華西醫(yī)院、上海交通大學醫(yī)學院附屬瑞金醫(yī)院、首都醫(yī)科大學宣武醫(yī)院、廈門大學附屬山醫(yī)院、中南大學湘雅醫(yī)院廠商介紹：IntuitiveSurgical（NASAQ：ISG）創(chuàng)立于1995年，是美國一家醫(yī)療設備開發(fā)公司，從事機器人手術系統(tǒng)的研發(fā)與生產，產品包括達芬奇希、達芬奇十世、達芬奇SP等，目前廣泛應用于成人和兒童的普通外科、胸外科

58、、泌尿外科、婦產科、頭頸外科以及心臟手術。截至2019年5月，達芬奇機器國內累計裝機量81臺，在中國的手術量超3萬例。所屬場景（行業(yè)-主體-應用場景）：智慧醫(yī)療-臨床科室-醫(yī)療機器人產品與服務：達芬奇希：由外科醫(yī)生控制臺、床旁機械臂系統(tǒng)和成像系統(tǒng)3部分組成。外科醫(yī)生控制臺允許醫(yī)生過雙手和雙腳對機械臂和內窺鏡進行控制。達芬奇機器人的機械臂非常靈活，可實現(xiàn)360-540翻轉，自帶防抖動系統(tǒng)，可提高手術操作精度和穩(wěn)定性，幫助醫(yī)生完成多種高難度的精細手術。成系統(tǒng)可向醫(yī)生提供超清晰三維影像畫面。使用達芬奇機器人完成的手術創(chuàng)口非常小，大大減少患失血量和術后疼痛，幫助改善患者的結局或護理成本。典型客戶：鄭州

59、大學第一附屬醫(yī)院、浙江大學附屬第一醫(yī)院、南昌大學第一附屬醫(yī)院、中國人民解放軍總醫(yī)院廠商介紹：嘉和美康（北京）科技股份有限公司成立于2005年，深耕醫(yī)療信息化領域，業(yè)務覆蓋臨床醫(yī)療、院管理、醫(yī)學科研、醫(yī)患互動、醫(yī)養(yǎng)結合、醫(yī)療支付優(yōu)化等環(huán)節(jié)，致力于向醫(yī)療機構提供綜合信息化解決方案。截止目前，嘉和美康擁有醫(yī)院客戶1300多家。所屬場景（行業(yè)-主體-應用場景智慧醫(yī)療-臨床科室-CDSS智慧醫(yī)療-臨床科室-病歷質智慧醫(yī)療-臨床科室-科研智慧醫(yī)療-臨床科室-遠程醫(yī)療 智慧服務-臨床科室-互聯(lián)網醫(yī)智慧醫(yī)院-信息科-集成平臺（數(shù)據(jù)中臺）產品與服務：臨床輔助決策支持系統(tǒng)：覆蓋門診、急診和住院場景，智能化輔助臨床

60、決策全流程。從病史采集到診療過程，為醫(yī)生提供患者畫像、疾病鑒別、檢驗/檢查推薦、治療建議等。嘉和美康可通過評估改造協(xié)助醫(yī)院通過電子病歷系統(tǒng)應用評級（最高至6級），并為醫(yī)院提供評審階段的支持。AI病歷內涵質控系統(tǒng)：以國家病歷質量評價標準為基礎，參考結合三甲醫(yī)院優(yōu)秀病歷質控規(guī)范和資深質控醫(yī)生專業(yè)評審意見，搭建通用及?？?專病智能化質控規(guī)則引擎體系，提供事中質控和終末控。可支持多達52種病歷文書質控，如手術麻醉、口腔、婦幼等學科?？蓞f(xié)助醫(yī)院進行電子病歷應用水平分級和互聯(lián)互通標準化成熟度測評。臨床科研服務：為醫(yī)生提供臨床數(shù)據(jù)的深度解析與可視化展現(xiàn)，輔助醫(yī)生挖掘科研構思、提出科假設，快速完成問題驗證并生