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文檔簡介

1、調(diào)研報(bào)告目前企業(yè)管中存在的問題對策建議業(yè)民占的 濟(jì)續(xù)數(shù)中 企遞擴(kuò)業(yè) 濟(jì)半 由業(yè) 風(fēng)等展過于 爭， 原有已企 求業(yè)的理上 模 導(dǎo)效 終向 中小企業(yè)發(fā)展面臨著個基本問題， 一是如何適應(yīng) 外部環(huán)境變化， 二是如何協(xié)內(nèi)部資源的效利用。 企 部應(yīng)內(nèi)的， 業(yè)是的 企展因從自研制企管高企力 。中小企業(yè)管理現(xiàn)狀及題中1.管理模式放、管理觀落后1小營管 中 市感企營 多舊在管管 驗(yàn)庭科模現(xiàn) 部企制 規(guī) 規(guī)大管管另 中創(chuàng)和不 企 管最 大企 效潤了續(xù) 目2.企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)界定不清晰部定運(yùn)。 有 有權(quán)夠配激 主性國責(zé)清 象業(yè)在 分業(yè) 早企人 于 ，有、問隨 市不日 中 內(nèi)出題3.企業(yè)內(nèi)部理人才缺乏2由業(yè) 都作 來 在

2、員才有 上管般族 使遍內(nèi)員 管，缺想理低非中人揮，營的容 人4.缺乏正確管理決策機(jī)部業(yè)理 業(yè) 多做更略寫 報(bào) 的目是期 司出的，品 能市 乏和 的 管理策借 來顯的我尤業(yè)新 市市段水， 發(fā)業(yè)較因健3管系企重 節(jié)2. 中企業(yè)管理問的對策分析一是培養(yǎng)素質(zhì)的管理。 業(yè)平 度于質(zhì) 管學(xué) 念理作層質(zhì) 者烈中之 從 企各時(shí) 決 核 正為管的 決 造經(jīng)濟(jì)的準(zhǔn)場 經(jīng) 從平二是建設(shè)善的人力資管理系統(tǒng)。 小 長 就必勤實(shí) 撐源生小板 寧職加愿用 這很小企募 才揮。用就合，充用業(yè)條硬持的才 程 策地培4三是進(jìn)行當(dāng)?shù)臋?quán)責(zé)分。 管復(fù) ，這常理然 按業(yè)，企制 業(yè)營是發(fā) 業(yè)、合確能 權(quán)， 根據(jù)的與 系要 崗選 將到 同節(jié) 權(quán)之。四是加強(qiáng)小企業(yè)財(cái)務(wù)理。

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