“五型”班組建設培訓PPT

1、“五型”班組建設培訓PPT“五型”班組建設培訓PPTTeam building輸入公司LOGO目 錄CONTENTS“五型”班組的主要內(nèi)容創(chuàng)建“五型”班組的目標和標準創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法創(chuàng)建“五型”班組的檢查與考核Team building輸入公司LOGO目 錄CONTENTeam building輸入公司LOGOPART01“五型”班組的主要內(nèi)容 TEAM BUIDAdd text title to training plan of business style team constructionTeam building輸入公司LOGOPART01“五型 班組建設是企業(yè)在班組管理中

2、，運用科學管理的方法，不斷提高班組勞動效率，增強班組整體素質(zhì)，培育班組集體精神的一項綜合性的基礎建設工作。01“五型”班組的主要內(nèi)容班組建設 班組建設是企業(yè)在班組管理中，運用科學管理的方法，不 載體: 改善提案 QC小團隊要領:目標系統(tǒng)日清控制激勵機制 精髓:四會人才五型班組 六化現(xiàn)場 基礎:作業(yè)標準 標準作業(yè) 目標:自主管理自主改善自主提升01“五型”班組的主要內(nèi)容 載體:要領:精髓:基礎:目標:01“五型”班組的主要內(nèi)容01“五型”班組的主要內(nèi)容“五型”班組的總體目標倡文化 建機制 抓落實 育人才 01“五型”班組的主要內(nèi)容“五型”班組的總體目標倡文化 建機01“五型”班組的主要內(nèi)容1、管

3、理型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容強化班組的制度管理精益求精的日常管理自主意識的自我管理人人參與的民主管理責利統(tǒng)一的激勵管理01“五型”班組的主要內(nèi)容1、管理型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容強化班01“五型”班組的主要內(nèi)容2、創(chuàng)新型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容經(jīng)濟技術指標創(chuàng)新群眾性經(jīng)濟技術活動創(chuàng)新班組管理工作創(chuàng)新3、技能型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容 以培養(yǎng)多能工、技能型人才為目標，廣泛開展崗位練兵、崗位培訓、師徒幫帶和技術技能交流等活動，幫助職工提高技能水平。01“五型”班組的主要內(nèi)容2、創(chuàng)新型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容經(jīng)濟技01“五型”班組的主要內(nèi)容4、效益型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容節(jié)約意識強成本、消耗指標好科學生產(chǎn)提高效益，注重科學組織，合理安

4、排，有效利用資源提高效益加強成本分析與控制班組員工有良好的節(jié)儉習慣廣泛開展QC小組活動等群眾性質(zhì)量活動01“五型”班組的主要內(nèi)容4、效益型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容節(jié)約意01“五型”班組的主要內(nèi)容5、和諧型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容民主管理制度健全，班務公開落到實處，員工知情權、參與權和監(jiān)督權得到保障工會小組作用發(fā)揮好，建設“模范職工小家”班組思想政治工作生動活潑、富有成效，員工精神面貌良好，自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范，工作中講協(xié)作，生活上講互助，無違法亂紀行為01“五型”班組的主要內(nèi)容5、和諧型班組創(chuàng)建的主要內(nèi)容民主管01“五型”班組的主要內(nèi)容“五型”班組的具體措施1、營造輿論氛圍，增強員工意識2、加強組織領導，

5、科學制定方案3、規(guī)范內(nèi)容標準，適時操作指導4、定期檢查考核，建立長效機制5、選好優(yōu)秀班長，實行自主管理01“五型”班組的主要內(nèi)容“五型”班組的具體措施1、營造輿論Team building輸入公司LOGOPART02創(chuàng)建“五型”班組的目標和標準 TEAM BUIDAdd text title to training plan of business style team constructionTeam building輸入公司LOGOPART02創(chuàng)建“02創(chuàng)建“五型”班組的目標和標準管理型班組創(chuàng)建的目標和標準創(chuàng)新型班組創(chuàng)建的目標和標準技能型班組創(chuàng)建的目標和標準效益型班組的創(chuàng)建目標和標準和諧型

6、班組的創(chuàng)建目標和標準02創(chuàng)建“五型”班組的目標和標準管理型班組創(chuàng)建的目標和標準02創(chuàng)建“五型”班組的目標和標準有健全的班組制度有良好的管理方法和模式抓好日常管理，讓管理深入到每一個角落組織管理 現(xiàn)場管理 信息管理 成本控制 知識管理 創(chuàng)新管理 員工管理 員工激勵 班組內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào) 班組民主生活管理創(chuàng)建目標02創(chuàng)建“五型”班組的目標和標準有健全的班組制度創(chuàng)建目標02創(chuàng)建“五型”班組的目標和標準班組各項管理制度健全班組成員有明確的崗位和職責班組各項管理和激勵制度自主管理見成效，員工自覺遵守職業(yè)道德規(guī)范管理規(guī)范化和制度化成效顯著創(chuàng)建目標有良好的創(chuàng)新氛圍，倡導創(chuàng)新和競爭意識，形成“比學趕幫超”的環(huán)境

7、與氛圍善于運用各種創(chuàng)新方法有一定的創(chuàng)新成果，班組成員結(jié)合工作、學習具有實施創(chuàng)新行動計劃，自主改善提案，技術比武等課題或案例班組成員具有集中反思和協(xié)作攻關的能力和成果善于運用各種形式和方法宣傳、推廣、應用創(chuàng)新成果創(chuàng)建標準02創(chuàng)建“五型”班組的目標和標準班組各項管理制度健全班組成員02創(chuàng)建“五型”班組的目標和標準技能型班組的創(chuàng)建目標和標準有明確的學習計劃和目標，并有效落實，深入開展員工培訓大力開展崗位練兵活動，班組員工根據(jù)標準作業(yè)熟練掌握本崗位操作業(yè)務技能全員組織崗位培訓開展互動交流開展技術創(chuàng)新創(chuàng)建標準班組人人注重工作效益，有效益意識提質(zhì)降本，優(yōu)質(zhì)服務，勤儉辦事，效益良好工作效率高，堅持技術創(chuàng)新，

8、開源節(jié)流員工掌握新技術，操作技能和業(yè)務素質(zhì)得到提升，工作效率提高達到零事故、零故障、零缺陷、零浪費的標準創(chuàng)建目標02創(chuàng)建“五型”班組的目標和標準技能型班組的創(chuàng)建目標和標準有02創(chuàng)建“五型”班組的目標和標準效益型班組的創(chuàng)建目標和標準圓滿完成各項工作指標和工作任務各項衡量指標達到年度目標值班組工作效率高、工作效果突出，競爭力明顯提高節(jié)約降耗、增收節(jié)支有指標，有措施、有載體，成效顯著建立起以效益為導向的班組文化創(chuàng)建標準班組員工人人崗位技能過硬，安全技能人人過關班組多能工員工達到80%以上班組經(jīng)常開展各種技能培訓和學習經(jīng)常開展技能比武，提高員工學習技能創(chuàng)建標準02創(chuàng)建“五型”班組的目標和標準效益型班組

9、的創(chuàng)建目標和標準圓02創(chuàng)建“五型”班組的目標和標準培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮骨干的帶頭作用班組內(nèi)有相互信任、相互支持、平等交流與溝通的環(huán)境班組團隊精神較強處處體現(xiàn)“家”的氛圍，以親情為紐帶，積極創(chuàng)建“家”文化和諧型班組的創(chuàng)建目標和標準民主管理制度健全班組成員遵章守紀、團結(jié)協(xié)作，積極實踐，敢于承擔責任，重視集體榮譽班組員工勤業(yè)敬業(yè)、積極參加班組開展的各項活動，有較強的凝聚力班組學習能力、執(zhí)行能力、競爭能力、創(chuàng)新能力明顯增強培育和創(chuàng)建班組特色文化，工作氛圍和諧，壞互助，互相關心員工精神面貌良好，隊伍穩(wěn)定安全生產(chǎn)，無違章違紀，以安全增效益創(chuàng)建目標創(chuàng)建標準02創(chuàng)建“五型”班組的目標和標準培育和創(chuàng)

10、建班組特色文化，充分Team building輸入公司LOGOPART03創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法 TEAM BUIDAdd text title to training plan of business style team constructionTeam building輸入公司LOGOPART03創(chuàng)建“03創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法要選好班組長；配備好創(chuàng)建的人員班子；提高員工對創(chuàng)建“五型”班組的認識1、做好創(chuàng)建準備工作 增強員工的主人翁意識；明確班組建設事關企業(yè)發(fā)展的基本明確班組建設的崗位責任意識。03創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法要選好班組長；配備好創(chuàng)建的人03創(chuàng)建“五型”班組的

11、步驟和方法健全“五型”班組各項工作標準健全“五型”班組各項經(jīng)濟責任考核制度強化培訓，提升素質(zhì)，建立一套完善的培訓制度2、完善各項規(guī)章制度03創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法健全“五型”班組各項工作標準03創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法加強組織領導 落實工作責任突出工作重點抓好宣傳總結(jié) 完善治理措施務求工作實效嚴格組織考評3、開展創(chuàng)建活動4、落實監(jiān)督檢查5、建立激勵機制03創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法加強組織領導 落實工作責任突03創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法要克服重視“抓建制”，忽視“抓執(zhí)行”；要克服重視“抓典型”，忽視“抓整體”；要克服注重“突擊抓”，忽視“經(jīng)常抓”；要克服依賴“上級抓”，忽視“自

12、身建”6、定期總結(jié)分析03創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法要克服重視“抓建制”，忽視“03創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法班組長至關重要班組長是創(chuàng)建活動的核心班組長的素質(zhì)和能力決定創(chuàng)建活動的成敗班組長的態(tài)度決定創(chuàng)建活動的質(zhì)量班組長要當創(chuàng)建活動的領頭羊班組長創(chuàng)建“五型”班組的靈魂和核心03創(chuàng)建“五型”班組的步驟和方法班組長至關重要班組長創(chuàng)建Team building輸入公司LOGOPART04創(chuàng)建“五型”班組的檢查與考核 TEAM BUIDAdd text title to training plan of business style team constructionTeam building輸入公

13、司LOGOPART04創(chuàng)建“04創(chuàng)建“五型”班組的檢查與考核“五型”班組檢查準備工作“五型”班組檢查考核流程“五型”班組檢查評分標準的確定 善于總結(jié)創(chuàng)建“五型”班組的檢查與考核04創(chuàng)建“五型”班組的檢查與考核“五型”班組檢查準備工作 04創(chuàng)建“五型”班組的檢查與考核1、建立檢查組織（生產(chǎn)、設備、安全、人事、黨群、工會等）2、檢查的常用方式跟蹤檢查和階段檢查相結(jié)合由上而下檢查同由下而上檢查相結(jié)合多種檢查方法相結(jié)合3、檢查工作要注意的問題不要亂發(fā)表議論要敢于表揚和批評要防止走馬觀花要切實際解決問題“五型”班組檢查準備工作04創(chuàng)建“五型”班組的檢查與考核1、建立檢查組織（生產(chǎn)、設備04創(chuàng)建“五型”班組的檢查與考核1、收集信息定期報告定期會議制度開展現(xiàn)場檢查2、給予評價3、及時反饋4、整改