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文檔簡(jiǎn)介

1、一、 季促銷活動(dòng)計(jì)劃表整年活動(dòng)思路:新品上市以贈(zèng)送禮品為主要,銷售一個(gè)半月后后針對(duì)部分 1-2 回饋(針對(duì)店鋪,看數(shù)據(jù))7.8 折季節(jié)日期3.1-3.304.15-5.1第活動(dòng)主題冬裝 6 折,春裝贈(zèng)禮品7.8 折夏裝新品上市活動(dòng)目的冬裝清理庫(kù)存。春裝連帶銷售春裝針對(duì)部分庫(kù)存大或者銷售不好的產(chǎn)品進(jìn)行折扣,針對(duì)性活動(dòng)一 第二季6.7.85.1-5.35.3-5.306.1.-6.306.22-6.257.-7.308.1-8.30春裝部分 7.8 折夏裝新品上市5.1 6.8 9 7.8 折VIP 專場(chǎng)6.8 夏裝全場(chǎng) 6.8 折,秋裝新品上市5.1 促銷高峰期,針對(duì)春裝做全場(chǎng)活動(dòng), 夏裝做促進(jìn)

2、銷售春裝全場(chǎng)拋貨,夏裝還是以連帶銷售為主,作為主推夏裝針對(duì)部分庫(kù)存大或者銷售不好的產(chǎn)品進(jìn)行折扣,針對(duì)性活動(dòng)浦江店做一場(chǎng)活動(dòng)專場(chǎng),主要是針對(duì)夏裝的產(chǎn)品,回饋VIP 顧客夏裝針對(duì)部分庫(kù)存大或者銷售不好的 貨品區(qū)域擴(kuò)大,針對(duì)性活動(dòng)夏裝清貨9.1-9.30第10.1-10.7三10.8-10.30季9.10.1111.1-11.309 7.8 折,冬裝新品上市夏裝清貨,秋裝開始主推10.1 黃金周,清理夏裝庫(kù)存,秋裝做促進(jìn)銷售夏裝清貨,秋裝做連帶銷售產(chǎn)品進(jìn)行折扣,針對(duì)性活動(dòng)第12.1-12.30秋裝部分6.8 折,冬裝滿贈(zèng)禮四秋裝針對(duì)部分庫(kù)存大或者銷售不好的 銷售季12.1.2季12.1.212.30

3、-1.46 9 折元旦活動(dòng),秋裝主賣,冬裝做促進(jìn)銷售1.4-1.30冬裝部分7.8折,春裝新品上市冬裝針對(duì)部分庫(kù)存大或者銷售不好的產(chǎn)品進(jìn)行折扣,針對(duì)性活動(dòng),春裝主推2.1-2.286.8 折,春裝滿贈(zèng)禮品新年活動(dòng),冬裝做全場(chǎng)促銷,春裝做連帶銷售,冬裝為主二、 促銷活動(dòng)申請(qǐng)表活動(dòng)名稱活動(dòng)名稱促銷項(xiàng)目營(yíng)業(yè)員由提升至收益目標(biāo)顧客數(shù)由提升至顧客平均 由提升至消費(fèi)額活動(dòng)內(nèi)容費(fèi)用預(yù)算總費(fèi)用投入人員總(副)經(jīng)理:主管:提案人:三、 活動(dòng)預(yù)算明細(xì)表營(yíng)業(yè)目標(biāo)費(fèi)用預(yù)算編號(hào)活動(dòng)方式預(yù)算提升客流量 說(shuō)明總(副)經(jīng)理:主管:提案人:四、 促銷成本收益分析表方 式 方式說(shuō)明運(yùn)作期間估計(jì)費(fèi)用方 式 方式說(shuō)明運(yùn)作期間估計(jì)費(fèi)用成本收益分析 評(píng)估裁決:審核:分析者:五、 活動(dòng)進(jìn)度控制表活動(dòng)日期:至活動(dòng)日期:至工作項(xiàng)目 企劃書擬訂 工作分配進(jìn)度跟進(jìn)部門負(fù)責(zé)人所需時(shí)間應(yīng)完成日期備注海報(bào)制作POP&DM 制 作指示牌、橫幅制作贈(zèng)品設(shè)計(jì)制作媒體聯(lián)絡(luò)促銷對(duì)象確定促銷贈(zèng)品進(jìn)貨現(xiàn)場(chǎng)布置活動(dòng)前訓(xùn)練促銷成果報(bào)告六、 活動(dòng)業(yè)績(jī)檢討和追蹤表業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率商品目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率業(yè)績(jī)目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率商品目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率促銷得失檢討建議事項(xiàng)客戶數(shù)目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率客單價(jià)目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率費(fèi)用預(yù)算總部成本分店成本實(shí)際合計(jì)凈利目標(biāo)實(shí)際達(dá)成率總(副)經(jīng)理:主管:報(bào)告人:七、 促銷效果

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