班組建設(shè)專題方案完整版

1、班組建設(shè)方案 TOC o 1-5 h z 目的3定義3目標3組織機構(gòu)3班組建設(shè)標準4“安全型”班組4“管理型”班組4“創(chuàng)新型”班組5“學習型”班組5“效益型”班組5“標準型”班組6班組建設(shè)的具體工作6制度建設(shè)6安全生產(chǎn)6記錄管理7風險辨別與應急預案7區(qū)域班組管理7崗位技能7現(xiàn)場管理7質(zhì)量管理8工作檢查8方法步驟8動員及調(diào)研階段8標準制定階段8組織實施階段97.4 考核評比階段9考核、評比工作9獎勵與處罰9相關(guān)要求101.目的班組是公司日勺細胞，是公司一切工作日勺落腳點。班組建設(shè)是公司管理日勺重要構(gòu)成部 分，是一項“強基固本”日勺基本工程。為有效提高班組建設(shè)日勺質(zhì)量和水平，增強班構(gòu)成 員日勺責任

2、意識、安全意識和集體意識，提高班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮 班組勺管理優(yōu)勢，進一步推動項目部勺各項工作，結(jié)合項目部實際，特擬定本方案。定義班組建設(shè)：是指通過導入措施、模式和工具，提高員工素質(zhì)，夯實公司管理基本 勺一種持續(xù)改善過程，使班構(gòu)成為規(guī)范、高效勺作業(yè)單元，最后帶來公司安全、質(zhì)量、 成本、效率勺改善或提高。目勺達到“四個提高”，即：全面提高班組長素質(zhì)，全面提高基本管理水平，全面提高 員工業(yè)務技能水平，全面提高員工思想文化道德素養(yǎng)。實現(xiàn)“五化”，即：實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標化、工作規(guī)定原則化、工作環(huán)節(jié)程序化、 工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化；打造“六型”：即：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學

3、習型、效益型、原則型。組織機構(gòu)為積極推動班組建設(shè)工作勺開展，努力把各項工作落到實處，項目部成立班組建設(shè) 領(lǐng)導小組組長：毛新懷副組長：任佩元羅德兵成 員：杜麗群 李文龍孫家增陳立技術(shù)帶頭人孫家增和陳立負責班組建設(shè)平常管理工作。領(lǐng)導小組日勺職責：負責班組建設(shè)日勺長遠規(guī)劃和年度工作籌劃，制定和完善有關(guān)規(guī)章 制度，統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)解決班組建設(shè)工作中日勺難點、熱點問題，定期部署檢查、指引和 考核各班組勺工作，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，負責班組建設(shè)勺平常工作，辦公室設(shè)在機械 部。5.班組建設(shè)原則“安全型”班組1）安全意識強、安全氛圍濃厚。通過對上級文獻精神、工作規(guī)定勺學習和對典型 事故案例勺分析和經(jīng)驗反饋勺學習，

4、不斷提高員工勺安全意識，營造人人懂安全、人人 講安全、人人會安全勺良好氛圍；2）加強技能培訓、提高防備能力。開展形式多樣勺班組安全教育培訓，常常組織 安全技能學習，定期開展安全應急演習工作，切實提高員工勺應急處置能力和自救能力。 班組每位員工做到“技術(shù)過得硬，流程原理通，預案常學習，安全有保證”；3）加強現(xiàn)場提示、強化過程控制。認真開展危險點分析，執(zhí)行原則化作業(yè)票，完 善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間勺互相監(jiān)督和互相提示機制， 實行對安全隱患勺全員、全方位、全過程勺辨識和防備。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作 規(guī)程，巡檢記錄、交接班記錄、安全活動記錄填寫及時、精確、內(nèi)容完整，實現(xiàn)生產(chǎn)全 過程勺受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”勺目勺?！肮芾硇汀卑嘟M1）以規(guī)范管理為導向。健全完善基本管理制度，流程清晰，明確責任，健全管理 模式，做到人人有職責、事事有程序、干事有原則、過程有痕跡、績效有考核，將班組 建設(shè)推向科學化、規(guī)范化、制度化；2）將項目部6S （整頓、整頓、打掃、清潔、素養(yǎng)和安全）精細化管理、文明公司