住宅項目策劃施工精細管理作業(yè)指導書

1、河北香河帝品御居住宅項目施工精細治理工程作業(yè)指導書河北萬特房地產開發(fā)有限公司項目工程部2014年3月1日目 錄 TOC o 2-2 t bt1,1 1、項目概況 PAGEREF _Toc381598303 h 51.1 序言 PAGEREF _Toc381598304 h 51.2 項目概況 PAGEREF _Toc381598305 h 51.3 項目規(guī)劃 PAGEREF _Toc381598306 h 51.4 工程及工程治理重點和難點 PAGEREF _Toc381598307 h 62、工程部治理架構及要緊崗位描述 PAGEREF _Toc381598308 h 62.1 部門要緊工作

2、內容 PAGEREF _Toc381598309 h 62.2 組織架構圖 PAGEREF _Toc381598310 h 72.3 要緊崗位職責 PAGEREF _Toc381598311 h 73、項目進展打算 PAGEREF _Toc381598312 h 94、項目總操縱進度打算 PAGEREF _Toc381598313 h 94.1 項目施工治理流程 PAGEREF _Toc381598314 h 94.2 項目總操縱打算 PAGEREF _Toc381598315 h 94.3 項目操縱打算關鍵節(jié)點（一期） PAGEREF _Toc381598316 h 95、施工單位和監(jiān)理公司

3、組織方案 PAGEREF _Toc381598317 h 105.1 總承包商組織方案 PAGEREF _Toc381598318 h 105.2 監(jiān)理公司組織方案 PAGEREF _Toc381598319 h 105.3 甲方直接分包工程組織方案 PAGEREF _Toc381598320 h 106、材料設備供應方案 PAGEREF _Toc381598321 h 11上述甲分包工程的招標、考察工作由工程部負責組織，乙供材料應按合同規(guī)定的品牌由項目部負責招標和考察的組織工作，材料進場報審封樣。 PAGEREF _Toc381598322 h 127、項目進度打算保證措施 PAGEREF

4、_Toc381598323 h 127.1 項目進度打算關鍵節(jié)點 PAGEREF _Toc381598324 h 127.2 甲方進度打算編制 PAGEREF _Toc381598325 h 137.3 總包施工進度打算審核 PAGEREF _Toc381598326 h 137.4 施工過程中施工進度打算審核 PAGEREF _Toc381598327 h 137.5 總包施工協(xié)調治理 PAGEREF _Toc381598328 h 147.6 獎懲機制 PAGEREF _Toc381598329 h 147.7 甲分包施工進度打算操縱 PAGEREF _Toc381598330 h 147

5、.8 甲方打算內部協(xié)調 PAGEREF _Toc381598331 h 147.9 總包打算操縱 PAGEREF _Toc381598332 h 157.10 現場交通情況 PAGEREF _Toc381598333 h 157.11 民擾情況 PAGEREF _Toc381598334 h 157.12 外協(xié)工作 PAGEREF _Toc381598335 h 158、項目質量保證措施 PAGEREF _Toc381598336 h 158.1 圖紙審查制度 PAGEREF _Toc381598337 h 158.2 施工單位質量保證體系 PAGEREF _Toc381598338 h 16

6、8.3 監(jiān)理公司職責 PAGEREF _Toc381598339 h 168.4 設備材料進場驗收制度 PAGEREF _Toc381598340 h 168.5 樣板制度 PAGEREF _Toc381598341 h 178.6帝品御居住宅項目質量治理要點 PAGEREF _Toc381598342 h 178.7技術方案先行制度 PAGEREF _Toc381598343 h 188.8質量通病處理 PAGEREF _Toc381598344 h 198.9日常質量治理 PAGEREF _Toc381598345 h 198.10設計協(xié)調問題 PAGEREF _Toc381598346

7、h 198.11質量事故處理 PAGEREF _Toc381598347 h 198.12外線施工設計和治理 PAGEREF _Toc381598348 h 198.13入住前質量檢查和維修 PAGEREF _Toc381598349 h 209、項目成本操縱措施 PAGEREF _Toc381598350 h 209.1 項目成本操縱目標 PAGEREF _Toc381598351 h 209.2 項目成本操縱措施 PAGEREF _Toc381598352 h 2110、安全文明施工治理 PAGEREF _Toc381598353 h 2210.1施工現場CI標識系統(tǒng) PAGEREF _T

8、oc381598354 h 2210.2施工過程治理 PAGEREF _Toc381598355 h 2411成品愛護措施 PAGEREF _Toc381598356 h 2512信息協(xié)調治理 PAGEREF _Toc381598357 h 2512.1工程部印章治理 PAGEREF _Toc381598358 h 2512.2郵件治理 PAGEREF _Toc381598359 h 2612.3文件治理 PAGEREF _Toc381598360 h 2612.4會議制度 PAGEREF _Toc381598361 h 2813設計協(xié)調與治理 PAGEREF _Toc381598362 h

9、2913.1實施方案時期 PAGEREF _Toc381598363 h 2913.2施工圖設計時期 PAGEREF _Toc381598364 h 3013.3施工時期 PAGEREF _Toc381598365 h 30附圖： 帝品御居住宅項目總平面圖附件： 帝品御居住宅項目工程總操縱打算1、項目概況1.1 序言建設單位：河北萬特房地產開發(fā)有限公司設計單位：天津中怡建筑規(guī)劃設計有限公司監(jiān)理單位：廊坊市瑞池工程建設監(jiān)理有限公司總承包單位：龍元建設集團股份有限公司1.2 項目概況帝品御居住宅項目工程用地位于香河縣西南部，緊鄰中心城區(qū)。靠近香河縣要緊交通武香線及秀水街，同時毗鄰規(guī)劃中的迎賓道，總

10、用地面積10.75公頃，總建筑面積地上221617.9m2，地下5979.79m2。帝品御居住宅項目小區(qū)由1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、6#樓、8#樓、10#樓為26層高層住宅；5#樓、7#樓、11#樓為18層高層住宅；配套公建部分包括北面住宅商業(yè)1#4#商業(yè)、體育會所、幼兒園及公建組成。住宅樓結構形式為鋼筋混凝土剪力墻結構，基礎為CFG砼灌注樁。配套公建、體育會所、幼兒園結構形式為鋼筋混凝土框架結構，商業(yè)用房、幼兒園考慮基礎為鋼筋混凝土擴展基礎。1.3 項目規(guī)劃帝品御居住宅項目工程分三期開發(fā)，一期工程包括1#3#住宅樓，臨街商業(yè)；二期工程包括4#7#住宅樓及會所等；三期8#11#住宅樓及配

11、套公建。一期工程開工時刻為 2014 年3月1日，打算于2014年 月 日主體結構完成，可能工程竣工驗收在2014年 月 日。目前正在落實廠區(qū)“三通一平”、廠區(qū)規(guī)劃和分包單位選擇工作。二、三期工程施工隨工程進度逐步開展。一期銷售賣場和樣板間，于 年 月 日開工， 年 月 日竣工，2008年11月 日開盤銷售。1.4 工程及工程治理重點和難點依照帝品御居住宅項目項目設計要點、項目進展打算和施工實踐經驗，列出以下工程及工程治理的重點和難點：1、坐標放線與主體建筑軸線的關系。2、樁位偏差及承臺處理。3、地下室防水及外墻防水處理。4、剪力墻、梁、柱、樓板配筋的正確性和截面尺寸符合設計要求。5、砼強度符

12、合設計要求。6、現澆樓板負筋位置正確性的保障。7、廚房、衛(wèi)生間及出屋面給排水主管的防水處理。2、工程部治理架構及要緊崗位描述2.1 部門要緊工作內容負責從可行性研究開始，直到工程竣工的全過程治理。要緊是項目實施過程中的進度操縱、質量操縱、成本操縱及相關的合同治理、信息治理，并協(xié)調公司內各相關部門和政府各職能部門。項目立項時期的建設工期和實施進度的執(zhí)行。監(jiān)理公司及各施工承包商的考察。施工許可證的辦理。項目組織治理機構和規(guī)章制度的建立，各專業(yè)技術培訓打算的制定。建設項目征地、拆遷和施工場地“三通一平”的落實。項目施工組織設計的審定。圖紙會審和技術交底的組織。材料設備招標打算的提供及材料設備進場日期

13、的確定。施工現場勘探及測量放線的組織實施。現場施工安全及環(huán)保措施的檢查落實。施工進度打算的審核及檢查。按各承包合同規(guī)定的進度要求及質量要求，對各項工程款項審批及支付。施工過程中的質量預測和動態(tài)操縱。工程竣工的驗收工作組織及各項手續(xù)的辦理。項目實施過程中的相關信息及資料治理。2.2 組織架構圖工程部組織架構安排如上圖，并依照工程進展需要和公司要求，做出適當的調整。2.3 要緊崗位職責2.3.1 工程部總經理2.3.1.1帝品御居住宅項目施工時期現場總代表。2.3.1.2對項目施工過程的進度、質量、安全文明、成本負責。2.3.1.3協(xié)調項目內部和外部關系。2.3.1.4按公司項目進展打算完成項目建

14、設。2.3.2 工程部副總經理2.3.2.1協(xié)助工程部總經理進行項目治理。2.3.2.2負責工程部內部治理工作。2.3.3 標段負責人本項目不設標段負責人，項目內主體工程、市政工程、景觀工程的施工治理及施工進度、質量、安全文明、成本均由工程部總經理負責。工程部總經理同時負責協(xié)調監(jiān)理公司、設計院、總承包商、分包商的工作以及該項目的竣工驗收工作2.3.4 專業(yè)工程師2.3.4.1做好本專業(yè)工程項目治理工作，對負責專業(yè)工程的施工進度、質量、安全文明和成本負責。2.3.4.2負責組織本專業(yè)的驗收工作。2.3.4.3現場設計變更、簽證工作。2.3.4.4配合成本工程師做好簽證、結算的工程量確認工作。2.

15、3.4.3協(xié)調本專業(yè)與其他專業(yè)的工作。2.3.5成本工程師2.3.5.1聯合專業(yè)工程師做好職責范圍內的招投標工作。2.3.5.2日常工作中設計變更、現場簽證等與成本有關的工作2.3.5.2負責竣工結算。2.3.6 資料治理員2.2.7.1 負責工程部各種檔案資料的收集、分類、整理、歸檔工作。2.2.7.3 按文件處理程序負責接收、登記、發(fā)放各部往來文等。3、項目進展打算另行編制。4、項目總操縱進度打算項目總操縱進度打算是依照項目目前進展情況、項目設計特點、現場地質情況，并綜合考慮施工現場場區(qū)地形、大小，現場周邊交通、市政環(huán)境的阻礙，編制形成的。帝品御居住宅項目總操縱打算要緊考慮一期工程從現場施

16、工到業(yè)主入住的整個流程，二期、三期工程將依照一期工程銷售狀況靈活安排。4.1 項目施工治理流程帝品御居住宅項目工程包括基坑工程、地基處理工程、基礎結構工程、主體結構工程、屋面工程、防水工程、初裝修工程、外裝修工程、暖衛(wèi)工程、強電工程、弱電工程、人防工程、小市政工程、園林景觀工程，以及商業(yè)、會所等公共部位的精裝修工程等。項目施工治理總流程：項目開工基坑開挖（地基處理）基礎工程地下室結構0.000以上結構施工水、暖、電系統(tǒng)安裝屋面工程、初裝修、外裝修工程設備安裝精裝修小市政工程園林景觀竣工備案入住4.2 項目總操縱打算見附件HYPERLINK N:整理后附件二 天秀項目總進度打算1227.mpp帝

17、品御居住宅項目工程1#11#樓總操縱打算，分解成一期、二期、三期等分批次的施工總控進度打算。4.3 項目操縱打算關鍵節(jié)點（以一期工程為例，其他相同）序號關鍵任務開始時刻完成時刻建設工程施工許可證2014年 月 日2014年 月 日監(jiān)理公司及總承包商招投標 年 月 日 年 月 日開工時刻2014年 月 日1#、2#、3#樓住宅樓地基與基礎工程2004年 月 日2014年 月 日1#、2#、3#樓住宅樓主體結構施工2014年 月 日2014年 月 日1#、2#、3#樓住宅樓工程竣工 2014 年 月 日1#、2#、3#樓住宅樓竣工備案 2015 年 月 日 2015 年 月 日市政工程 2015

18、年 月 日 2015 年 月 日銷售樣板間施工 年 月 日 年 月 日銷售樣板間竣工 年 月 日銷售開盤 年 月 日景觀工程 年 月 日 年 月 日一期三棟入住 年 月 日5、施工單位和監(jiān)理公司組織方案依照公司總體打算，帝品御居住宅項目分一至三期開發(fā)，一期工程包括1#3#樓住宅樓，商業(yè)1#4#樓；二期工程包括4#7#樓住宅樓；三期工程包括8#11#樓住宅樓會所、幼兒園等配套公建工程。5.1 總承包商組織方案一期工程1#3#樓差不多完成定位、地勘，正在進入圖紙擴初時期。工程項目施工全部由總承包商龍元建設集團股份有限公司負責施工?？偝邪滩杉{工程量清單招標方式確定。5.2 監(jiān)理公司組織方案帝品御居

19、住宅項目的工程監(jiān)理由廊坊市瑞池工程建設監(jiān)理有限公司 總負責。5.3 甲方直接分包工程組織方案帝品御居住宅項目工程中，甲方直接分包的工程包括：消防系統(tǒng)只做預留預埋；智能化工程、有線電視、電話、網絡寬帶只做預留預埋及箱（盒）安裝；不含單元門及入戶門、外檐窗、電梯安裝、燃氣安裝、土方工程、樁基工程、機井降水工程、智能化工程、園林綠化工程等。6、材料設備供應方案詳見下表，帝品御居住宅項目材料設備采購打算。 甲指分包部分序號材料設備名稱采購方式單位數量供方進場時刻招標完成時刻考察時刻采購標準確定/出圖時刻1土方工程甲分包2機井降水、支護、CFG樁基甲分包3電梯工程甲分包4智能化工程有線、電話、網絡寬帶甲

20、分包5入戶門外檐窗甲分包6燃氣工程甲分包7閉路監(jiān)視設備8有線電視接收系統(tǒng)甲分包9園林綠化甲分包10停車場設備甲分包套11寬帶網絡甲分包點12信報箱甲分包個帝品御居住宅項目材料設備采購打算。 乙方分包部分序號材料設備名稱采購方式單位數量供方進場時刻招標完成時刻考察時刻采購標準確定/出圖時刻1商品混凝土乙分包2鋼材3配電箱柜4要緊設備5外保溫6防水789101112上述甲分包工程的招標、考察工作由工程部負責組織，乙供材料應按合同規(guī)定的品牌由項目部負責招標和考察的組織工作，材料進場報審封樣、實施。7、項目進度打算保證措施7.1 項目進度打算關鍵節(jié)點帝品御居住宅項目一期工程1#、2#、3#樓施工關鍵節(jié)

21、點如下：序號關鍵任務完成時刻1#、2#、3#樓開工時刻1#、2#、3#樓住宅樓基礎工程完工1#、2#、3#樓住宅樓結構封頂1#、2#、3#樓住宅樓工程竣工1#、2#、3#樓竣工備案商業(yè)1#4#樓市政工程銷售樣板間施工銷售樣板間竣工銷售開盤一期入住7.2 甲方進度打算編制考慮到一期1#、2#、3#樓交房時刻過于緊迫，室外道路、管網、園林綠化及電梯等配套設施交房時需要完善，會引起業(yè)主反映的問題，因此在二、三期后8棟和公建工程施工打算編制和工期安排中，本著工期從緊并適當留有余地的精神，安排進度打算。開工前，工程部依照項目總操縱打算，以及甲分包、甲供貨、甲指定、甲限價等供應方案，編制切實可行的甲分包商

22、組織方案和材料設備采購打算，著重描述考察時刻、二次設計時刻、招投標時刻和進場時刻等各時期操縱節(jié)點。7.3 總包施工進度打算審核施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商依照施工合同工期編制施工組織設計和項目總施工進度打算，上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總施工進度打算的合理性和可行性，與以及施工組織設計中有關施工進度打算的技術保證措施和項目治理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送工程部審核。工程部著重審核總承包商項目總施工進度打算與公司項目進展打算和工程部項目總操縱打算的各關鍵工期節(jié)點的符合性。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的項目總施工進度打算將作為總包合同的一部分。總承包

23、商按批準的項目總施工進度打算組織施工，監(jiān)理公司按此打算進行監(jiān)督。7.4 施工過程中施工進度打算審核施工總承包商按照項目總施工進度打算編制施工月度打算，并細化至周打算、以至于日打算，監(jiān)理公司予以審核各細部打算與項目總施工進度打算的符合性和合理性。7.5 總包施工協(xié)調治理關于甲分包和甲供貨，總承包商按合約規(guī)定收取總包治理費，將其納入總包治理范圍之內。總包在編制項目總施工進度打算時，應充分考慮甲分包和甲供貨的阻礙，將其編制在內。施工過程中，總包應按時組織甲分包和甲供貨的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。工程部負責協(xié)調和監(jiān)督總包和甲分包的關系。本工程凡需要甲方指定的分包單位，在同等方案優(yōu)化、價格

24、合理的前提條件下，優(yōu)先選用總包選定的分包隊伍，有利于總包整體協(xié)調和治理。工程部負責審核上報方案，負責前期溝通工作。7.6 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，依照本工程的特點，在合同中，增加以下關鍵節(jié)點獎懲機制：（1）主體封頂；（2）竣工驗收；（3）備案完成。7.7 甲分包施工進度打算操縱各分包商在進場前，工程部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度打算，并上交施工組織設計，工程部聯合監(jiān)理公司審核施工組織設計中機械設備配置、人力資源配置、材料供應打算能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。7.8 甲方打算內部協(xié)調工程部負責與公司總辦、銷售部、成本部

25、、財務部、設計公司溝通，在充分考慮招投標打算、設計打算、營銷打算的基礎上，編制各分部分項、材料、樣板打算，如時期性施工進度打算、月施工進度打算、項目材料限價打算、圖紙交付打算、分包商進場打算、樣品確認打算等。當施工打算、招投標打算、設計打算、營銷打算中某一項發(fā)生變化時，應由總辦組織召開工程協(xié)調會，在不阻礙公司項目進展打算關鍵目標的前提下，協(xié)調調整各有關打算；對阻礙公司項目進展打算關鍵目標的，應上報公司總經理。工程部負責將調整后的項目總操縱打算下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調整施工打算，重新報監(jiān)理公司和工程部審核。7.9 總包打算操縱總承包商按照項目總施工進度打算和各細部施工打算，組織施

26、工。每周監(jiān)理例會，工程部和監(jiān)理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工打算作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商查明緣故，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工打算，該方案報工程部存檔。每月總承包商提交工程月報，工程部和監(jiān)理公司負責審核上月工程完成情況，與上月施工打算作對比，對工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明緣故，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現在下月施工進度打算中，以滿足項目總施工進度打算，該方案報工程部存檔。7.10 現場交通情況帝品御居住宅項目一期后8棟工程，施工過程中依照場地內現有交通組織靈活選擇交通道路。7.11 民擾情況總包作業(yè)時刻和施工噪音按照香河縣安全文明

27、有關規(guī)定執(zhí)行，減少擾民現象。工程部聯系總辦負責與周邊鄉(xiāng)政府和派出所的聯系和溝通，借助社會力量解決民擾現象，減少阻礙。7.12 外協(xié)工作工程部、總辦、前期部負責與質量監(jiān)督站、煤氣公司、電力局、自來水公司等政府、行業(yè)部門的溝通，提早聯絡，各項配合工作按時完成，從而保證項目總操縱打算的順利實現。8、項目質量保證措施8.1 圖紙審查制度施工圖出圖后，由工程部組織，成本部、總辦等參加，對施工圖紙進行詳細的審查，重點檢查其與設計指導書、設計任務書的符合性，施工做法的合理性，對圖紙上出現的問題，形成審查文件，轉設計院修改后重新出圖或簽發(fā)設計更改單。開工前，由工程部組織，總承包商、設計院、監(jiān)理公司參加，進行設

28、計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀要。8.2 施工單位質量保證體系總承包商在開工前，依照帝品御居住宅項目工程特點和合同規(guī)定的質量目標，編制帝品御居住宅項目質量打算，并上報工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質量保證體系、質量保證措施、要緊工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進行修改。8.3 監(jiān)理公司職責廊坊市瑞池工程建設監(jiān)理有限公司受河北萬特房地產開發(fā)有限公司的托付，對帝品御居住宅項目工程質量安全進度等進行全過程、全方位的治理。由于一期工程分兩個時期施工，監(jiān)理公司人力資源配置時應考慮按工程進度需要進行調整，各專業(yè)要配備足夠的監(jiān)理工程師。監(jiān)理公司負責組織召開周

29、監(jiān)理例會和重要工程技術協(xié)調會，按時上報監(jiān)理月報，按監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則進行工程治理。工程部對監(jiān)理公司的工作進行監(jiān)管和關心。對監(jiān)理公司的具體要求，在監(jiān)理合同中明確講明。8.4 設備材料進場驗收制度關于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部、總辦、成本部必須進行實地考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品愛護方式，并由相關部門進行封樣。不論是甲供材料設備、依舊承包商供應的材料設備，進場時，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進行檢驗，阻礙結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗。未經檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應將該設備材料做上標志，進行隔離，并盡快作退場

30、處理。8.5 樣板制度樣板引路是工程質量治理的重要手段，在本工程中，任何一項分項工程，尤其是防水層、保溫層、內外墻抹灰、外墻磚施工、鋁合金門窗、廚衛(wèi)立管吊模、防水等，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報監(jiān)理公司和工程部進行驗收，驗收通過后，方可進行大面積施工。關于新材料，新設備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司、成本部、工程部、設計公司，通過試驗和鑒定后，才可應用的工程上。8.6帝品御居住宅項目質量治理要點分析帝品御居住宅項目的設計特點，結合工程治理要求，擬將以下工程部位作為本工程的治理要點，施工中應加強治理：工程主體結構施工過程中應設沉降觀測點，及時觀看不均勻沉降問題。重點檢

31、查主體、結構工程質量問題；外墻外保溫的施工及與內墻抹灰接頭部位的處理；鋁合金門窗安裝；單元門、入戶門安裝；外墻面磚的施工；地下室、屋面防水卷材施工；廚房、衛(wèi)生間防水涂膜施工及給排水主管吊模防水處理；樣板房及3棟初（精）裝修；水電管線預留預埋；配電箱、配電柜安裝；8.7技術方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應編制各分項工程施工技術方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進行施工。未報施工方案的，一律不得施工。帝品御居住宅項目中擬審批的施工方案包括：施工組織設計測量方案雨季施工方案冬季施工方案基坑支護施工方案地基處理方案地下防水施工方案轉換層結構施工方案混凝土施工方案鋼筋施工方案模板

32、施工方案砌筑施工方案腳手架施工方案屋面工程施工方案裝修施工組織設計成品愛護施工方案外墻外保溫施工方案設備專業(yè)施工組織設計8.8質量通病處理針對工程經常出現、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及前3棟暴露出的施工和治理問題，由工程部組織，成本部、設計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術討論會，制定有效的措施，以提高工程質量。8.9日常質量治理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進行治理，嚴格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進行旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負責將上周的工程質量實施情況作總結匯報，就工程中出現的質量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析緣故，制定糾正措施

33、和預防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復出現。8.10設計協(xié)調問題關于在設計中（包括鋁合金門窗二次設計、精裝修、專業(yè)設計）應注意的問題，工程部以設計指導書的形式向有關設計單位提出要求，明確設計要求和節(jié)點做法，確保設計圖紙的深度和質量。8.11質量事故處理對一般的質量事故，由總承包方提出技術處理方案，并經監(jiān)理公司、工程部和設計院認可后，進行處理。對嚴峻的質量事故尚需報當地質量監(jiān)督治理站。對經處理的部位，應重新檢查驗收。關于細微的質量問題，由總承包方做技術處理前，應報告監(jiān)理公司，處理后重新檢查驗收。8.12外線施工設計和治理依照湖以往工程的經驗和教訓，帝品御居住宅項目在做單體設計的同時，由設計院（

34、或市政）負責進行總圖設計，從源頭上堵住外線施工混亂現象的產生。百合湖濱項目施工過程中，合理安排建筑主體施工和外線施工的施工工序、現場布置，將雙方的交叉作業(yè)阻礙的矛盾降低到最低點，保證總體工程進度和質量。外線施工跨雨季時，要編制相應的雨季施工方案，減少雨季施工的阻礙。園林景觀設計時，考慮當地氣候條件和施工季節(jié)的阻礙，合理選擇樹種，保證樹木一次成活率。8.13入住前質量檢查和維修依照完工后內部檢查的流程和方法，工程部、總辦、物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質量、門窗質量等進行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)覺的問題及時要求總承包商進行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進行。9、項目成本操縱

35、措施9.1 項目成本操縱目標序號建安成本項目目標成本（萬元）一主體建筑工程費1 結構及初裝修工程2 門窗工程3 公共部位裝修4 地下車庫二主體安裝工程費1 室內水暖氣電管線設備2 室內設備及安裝費3 室內智能化系統(tǒng)費4.地下車庫三社區(qū)管網工程費1 室外給排水系統(tǒng)2室外燃氣系統(tǒng)3 室外高低壓系統(tǒng)4 室外消防系統(tǒng)5 室外智能化系統(tǒng)6中水系統(tǒng)四園林環(huán)境費1 環(huán)境設計費2 綠化建設費3 建筑小品4 道路廣場建筑費5 圍墻建筑費6 室外照明7 室外零星工程8 其他五配套設施費1物業(yè)用房、供水設施、電話交接間、配電房及其它2垃圾站合計9.2 項目成本操縱措施9.2.1招投標及項目采購方式帝品御居住宅項目招

36、投標采納工程量清單方式。相關于往常采納的費率招標方式而言，采納工程量清單方式對成本人員的個人水平的依靠性降低，能及時發(fā)覺設計不合理之處，減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。關于內外墻磚、插座面板等，采納公司集中采購方式，可有效的降低產品采購成本，降低工程造價。關于甲分包、甲供設備材料，采納網上公開招標（或邀標）采購，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采納合理低價中標的原則，降低工程成本。關于甲限、甲指設備材料，工程部、成本部、總辦，要廣泛考察設備材料廠家，在保證工程質量的前提下，選擇適當低價設備材料。9.2.2施工過程成本治理本工程土方工程量專門大，工程開工前，工程部須依照設計和現場場地情況，做土方平

37、衡分析，盡量做到土方挖填平衡，減少土方外運工程量。在本項目中，將二、三期未施工部位（或指定場地）作為一期工程挖方臨時存土區(qū)，減少土方運距，降低土方工程成本。開工前，工程部組織施工圖內部審查，工程部組織總承包商、監(jiān)理公司、設計院進行圖紙會審，將圖紙上出現的問題消化在圖紙時期，減少工程返工，降低成本白費。關于工程施工過程中發(fā)生的現場簽證，工程部專業(yè)工程師負責現場審核承包商上報的工程量；成本工程師負責每月的設計變更、現場簽證和零星工程結算的審核。帝品御居住宅項目按合同約定，工程部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負責審核確認上月完成的工程量，成本工程師負責按確認的工程量審核確認工程進度款。10、安全文明施工治理

38、10.1施工現場CI標識系統(tǒng)施工現場按公司CI形象設計要求做好標識，當公司無規(guī)定時，按長沙市有關安全文明要求執(zhí)行。施工現場CI標識系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程部在總承包現場臨建施工前進行交底。10.1.1施工主入口大門附圖：施工主入口臨時大門如圖所示。10.1.2施工主入口形象要求入口處設置工程概況牌、工程目標牌、項目組織架構牌、文明施工治理牌、安全及防火牌，工程現場平面布置圖，如下圖。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經沖洗后才能駛入都市街道。10.1.3臨時圍墻設計圍墻高度不小于2m。在現場臨時圍墻的包裝宣傳權歸河北萬特房地產開發(fā)有限公司所有，

39、總包單位應配合我單位營銷部統(tǒng)一制定要求或設計。10.1.4項目部銘牌設計項目部銘牌上寫河北萬特房地產開發(fā)有限公司LOGO和項目名稱，懸掛于項目部入口的顯眼處。如下圖所示。附圖：10.1.5工程部上墻資料要求上墻的要緊資料包括：項目概況、項目組織架構圖、崗位職責、施工進度操縱打算、形象進度示意圖、形象進度、晴雨表、項目總平面圖等。如圖所示。10.1.6工程部工作人員裝備要求在安全帽的前方正中粘貼或噴繪河北萬特房地產開發(fā)有限公司標志，安全帽后側正中粘貼或噴繪“河北萬特房地產開發(fā)有限公司”。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。手 機：治理人員在現場均攜帶手機。胸 卡：按公司要求制作，進入現場必須佩戴。

40、10.1.7公司CI標志塔吊的配重臂上懸掛總包和建設方企業(yè)標志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標語。10.1.8現場道路現場臨時施工道路采納硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平坦、清潔。10.1.9衛(wèi)生間項目現場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔潔凈。10.2施工過程治理工程開工前，工程部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商施工組織設計中的安全文明要求進行審核，檢查總包單位CI形象標識系統(tǒng)符合性，是否滿足當地安全文明要求。監(jiān)理公司負責施工現場的日常巡視工作，檢查承包商現場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整預備、現場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按

41、規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內。關于發(fā)覺的問題，要求承包商在規(guī)定期限內整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查。11成品愛護措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面的愛護摸，窗執(zhí)手用愛護膜包裝愛護，嚴禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內走動，動作要輕，對房間內的物品要輕拿輕放，幸免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以愛護。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護角愛護，市政園林等其他工種施工時不得劃傷、碰壞

42、石材。屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。12信息協(xié)調治理12.1工程部印章治理12.1.1印章使用范圍工程部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應商相關文件。要緊用于進場施工質量、進度、開復工等；不適用于公司呈文報告及部門之間地文件傳閱；有關工程竣工備案或對政府職能部門操縱行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關變更洽商均應蓋公司印章。12.1.2印章治理工程部印章由工程部資料治理員保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權由公司總經理對工程部總經理授權，使用過程中須由工程部總經理簽字后方可使用。12.2郵件治理郵件治理程序簡圖：項目工程師項目

43、工程師工程部經理工程部經理監(jiān)理公司監(jiān)理公司資料治理員資料治理員各總分包單位各總分包單位相關職能部門相關職能部門1212.2.2121212.3文件治理12.3.1 帝品御居住宅項目文件標準格式 HBWT / DPYJ /YY/（ ）/ X a b c d eHBWT 河北萬特房地產開發(fā)有限公司DPYJ 項目名稱（帝品御居住宅項目）YY 文件類不 SJ設計部； GC工程部； CB成本部ZB總辦 ； XS銷售部； CH項目策劃部CW財務部；RL人力資源部； KF客服中心WY物業(yè)公司； XM項目部（ ）年份X該年份之文件編號12.3.2文件登記及歸檔 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進行登記，如文件內存草圖應特不注明。當工程部收到文件后，將蓋上工程部印章，由工程部總經理指定傳閱人員及拷貝數量。傳閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋工程部印章的文件上傳閱。12.3.3收文登記A1（公司內部）A2（公司內部） A12設計院A1