電廠對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案兩篇

1、 10 頁(yè) 共 30 頁(yè)電廠對(duì)標(biāo)治理實(shí)施方案兩篇篇一：電廠對(duì)標(biāo)治理實(shí)施方案為全面提升熱電廠各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)治理水平，制定熱電廠對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案。為奮斗目標(biāo)，從安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行治理、設(shè)備治理、干部員工隊(duì)伍建設(shè)四大 的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高電廠各項(xiàng)治理。20XX500“創(chuàng)電網(wǎng)一流發(fā)電廠”的奮斗目標(biāo)，并提出了“四個(gè)一流”：A、一流的安全環(huán)保。安全治理最終奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)全員化。具體指標(biāo)：20XX100%20XX電監(jiān)會(huì)評(píng)價(jià)得分90%；會(huì)評(píng)價(jià)得分95%；B、一流的生產(chǎn)運(yùn)行治理。主要表達(dá)生產(chǎn)運(yùn)行本錢(qián)指標(biāo)為供電標(biāo)煤耗、機(jī)組運(yùn)轉(zhuǎn)率。20XX 年供電標(biāo)煤耗到達(dá) 375g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期到達(dá) 120 天

2、；20XX 年供電標(biāo)煤耗到達(dá) 372g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期到達(dá) 150 天；20XX 年供電標(biāo)煤耗到達(dá) 369g/Kwh，運(yùn)轉(zhuǎn)周期到達(dá) 180 天；1g/Kwh，治理創(chuàng)效22820XX2160以上是一類(lèi)大指標(biāo)，以下是二類(lèi)指標(biāo)：氣含氧量、主蒸汽壓力、主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、冷態(tài)啟動(dòng)用油、真空、給水溫度、補(bǔ)水率、高加投入率、一次風(fēng)機(jī)耗電率、二次風(fēng)機(jī)耗電率、引風(fēng)機(jī)耗電率、給水泵耗電率、分散水泵耗電率、循環(huán)水泵耗電率、輸煤系統(tǒng)耗電率等運(yùn)行指標(biāo)接近或到達(dá)全國(guó)一流。詳見(jiàn)后指標(biāo)體系C、一流的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備治理。做到現(xiàn)場(chǎng)治理目標(biāo)，全掩蓋無(wú)死角。20XX 年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理 6S 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率96%20XX 年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理

3、 6S 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率97%20XX 年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理 6S 標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)率98%*100D、一流的干部、員工隊(duì)伍建設(shè)。20XX、12、1專(zhuān)業(yè)書(shū)籍+專(zhuān)業(yè)報(bào)刊355224、精簡(jiǎn)運(yùn)行隊(duì)伍20XX8，20XX72-3度提升，指標(biāo)接近或到達(dá)國(guó)內(nèi)電力行業(yè)一流水平，多數(shù)指標(biāo)穩(wěn)定保持在行業(yè)中 所謂“接近”或“中上游水平”1作的有效載體，要充分運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的工具、方法來(lái)推動(dòng)對(duì)標(biāo)治理工作。通過(guò)PDCA135MW和自身實(shí)際，依據(jù)量力而行、循序漸進(jìn)、適度超前的思路，動(dòng)態(tài)選定階段性指標(biāo)。既不任憑選擇低標(biāo)準(zhǔn)，也不設(shè)定過(guò)高目標(biāo)和提出不切合實(shí)際的口號(hào)。針對(duì)東方鍋爐廠第一代循環(huán)流化床鍋爐設(shè)計(jì)效率低的特別緣由，可以外部對(duì)標(biāo)的與外部對(duì)標(biāo)，

4、不能與外部對(duì)標(biāo)的與內(nèi)部最正確實(shí)踐值進(jìn)展對(duì)標(biāo)，動(dòng)態(tài)調(diào)整目標(biāo)不斷提高。汽機(jī)、電氣及關(guān)心設(shè)備依據(jù)同區(qū)域、同類(lèi)型、同容量的三同原則選擇對(duì)應(yīng)的機(jī)組進(jìn)展對(duì)標(biāo)。標(biāo)桿體系、組織體系、責(zé)任體系和考核體系，堅(jiān)持“比照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持向鼓勵(lì)機(jī)制，將對(duì)標(biāo)治理納入崗位、薪酬的考核機(jī)制。序漸進(jìn)的方式逐步推廣，爭(zhēng)取20XX四組織體系和責(zé)任體系組織體系對(duì)標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：對(duì)標(biāo)治理辦公室對(duì)標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦對(duì)標(biāo)治理辦公室，具體負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)治理的日常工作。主任：副主任：成員執(zhí)行小組發(fā)電車(chē)間執(zhí)行小組：組長(zhǎng)檢修車(chē)間執(zhí)行小組：組長(zhǎng)化學(xué)車(chē)間執(zhí)行小組：組長(zhǎng)2對(duì)標(biāo)治理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)治理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，提出對(duì)標(biāo)治理目標(biāo)

5、。安排、部署對(duì)標(biāo)治理的相關(guān)工作。每月聽(tīng)取對(duì)標(biāo)治理辦公室對(duì)對(duì)標(biāo)治理實(shí)施狀況匯報(bào)，指導(dǎo)對(duì)標(biāo)治理工作，組織對(duì)標(biāo)工程小組就對(duì)標(biāo)治理中的難點(diǎn)進(jìn)展重點(diǎn)突破。對(duì)標(biāo)治理辦公室的主要職責(zé)的日常工作。標(biāo)過(guò)程把握和動(dòng)態(tài)治理。每月負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)完成狀況整理、分析和逐級(jí)上報(bào)工作。治理效率。完成對(duì)標(biāo)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)月度指標(biāo)完成狀況進(jìn)展分析、總結(jié)。負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)治理過(guò)程把握，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,對(duì)考評(píng)。應(yīng)用。通過(guò)最正確實(shí)踐的推廣，放大指標(biāo)對(duì)標(biāo)治理效果。科室對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展?fàn)顩r的匯報(bào)，并進(jìn)展檢查、指導(dǎo)。檢查對(duì)標(biāo)工作打算落實(shí)整改狀況，指標(biāo)完成狀況，數(shù)據(jù)真實(shí)牢靠性。各執(zhí)行小組職責(zé)落實(shí)措施，確保指標(biāo)打算值完成

6、。治理辦公室備案。負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間指標(biāo)消滅特別狀況時(shí)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展跟蹤、分析、處理工作。每周組織本車(chē)間總結(jié)溝通對(duì)標(biāo)治理工作閱歷。負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)治理過(guò)程把握，不斷降低煤、水、電、油等資源的消耗水平,對(duì)檢修費(fèi)用、消耗性材料等費(fèi)用實(shí)施把握，進(jìn)展總結(jié)，報(bào)對(duì)標(biāo)治理辦公室備案。度工作會(huì)議上進(jìn)展全面總結(jié)11序目標(biāo)值指標(biāo)名稱單位目前值 標(biāo)桿值號(hào)20XX年20XX年20XX年2行業(yè)目標(biāo)值序指標(biāo)名稱單位 均標(biāo)桿值號(hào)20XX年20XX年20XX年值1供電標(biāo)煤耗g/kWh378372369375372369電力安全標(biāo)準(zhǔn)化二1級(jí)%85999095992污染物排放合格率%1001001001001003人員損害人000002機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)

7、行天73.2111300120150180序目標(biāo)值指標(biāo)名稱號(hào)單位目前值 標(biāo)桿值20XX20XX20XX1廠用電率%7.597.57.27.17.0元 / 萬(wàn)2修理費(fèi)2修理費(fèi)26.825.825.82524.5Kwh元 /萬(wàn)3材料費(fèi)34333332.532Kwh4制水酸耗Kg/t2.682.452.582.52.455制水堿耗Kg/t3.43.23.33.253.2行業(yè)目標(biāo)值序指標(biāo)名稱單位均標(biāo)桿值號(hào)20XX年20XX年20XX值1排煙溫度1401341311371361352飛灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.13.53333

8、35主蒸汽壓力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽溫度536.6536.25405385395407再熱蒸汽溫度533.5531.95405375385408冷態(tài)啟動(dòng)用油t/次814.8777.67.479真空Kpa91.892.89593949510給水溫度24123224324224324311補(bǔ)水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.8610010010010013一次風(fēng)機(jī)耗電率%1.171.631.091.151.121.0914二次風(fēng)機(jī)耗電率%0.660.520.40.60.50.4515引風(fēng)機(jī)耗電率%0.970.950.6

9、50.90.850.816給水泵耗電率%2.332.192.072.282.252.217分散水泵耗電率%0.220.210.190.210.20.1918循環(huán)水泵耗電率%0.790.730.780.780.760.7419輸煤系統(tǒng)耗電率%0.130.120.10.120.110.1設(shè)備指標(biāo)序指標(biāo)名稱號(hào)單位目前值潘三標(biāo)桿值目標(biāo)值20XX20XX20XX1動(dòng)密封泄漏率222222靜密封泄漏率0.50.40.40.30.336S%9098969798人才培育目標(biāo)序指標(biāo)名稱目標(biāo)號(hào)1專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教室20XX12專(zhuān)業(yè)資料室20XX120XX552231名4精簡(jiǎn)隊(duì)伍20XX5，20XX71、安全環(huán)保落實(shí)安全生

10、產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)視治理專(zhuān)責(zé)人員要有目的有重點(diǎn)到現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)，真正做到“走動(dòng)式”治理。辨識(shí)和評(píng)價(jià)后，將對(duì)每一項(xiàng)重大危急源制定出一套嚴(yán)格的安全治理制度。要求，對(duì)發(fā)生擔(dān)憂全狀況后制定的反措落實(shí)狀況要逐項(xiàng)跟蹤檢查，定期有重點(diǎn)的對(duì)反事故措施落實(shí)狀況進(jìn)展檢查，對(duì)因反事故措施落實(shí)不夠而消滅的事故加大考核力度。逐步完善安全性評(píng)價(jià)工作，形成制度，留意實(shí)效。安全性評(píng)價(jià)是對(duì)并網(wǎng)運(yùn)行電廠的根本要求，也是我們發(fā)電廠超前抓安全的有效手段。完善安全性評(píng)價(jià)工作程序，在電廠內(nèi)部每月組織一次全面安全性評(píng)價(jià)工123、作業(yè)環(huán)境和安全治理系統(tǒng)。建立一個(gè)相對(duì)完整的培訓(xùn)機(jī)制，把培訓(xùn)工作做到實(shí)處。月不定期安規(guī)抽考。加強(qiáng)對(duì)安全員培訓(xùn)是明年

11、培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，實(shí)行多種形式加強(qiáng)對(duì)各級(jí)安全員的培訓(xùn)。組織全廠范圍內(nèi)安全員學(xué)問(wèn)和技能培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)后的效果做好跟蹤，準(zhǔn)時(shí)把握人員學(xué)問(wèn)信息，了解個(gè)人防護(hù)及培訓(xùn)需求，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思路與方法，切實(shí)把培訓(xùn)工作落到實(shí)處。把員工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程作為工作的必需條件來(lái)抓，落實(shí)安全培訓(xùn)責(zé)任，從事特種作業(yè)工作，要有針對(duì)性的對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)展培訓(xùn)及治理。加強(qiáng)根底治理和現(xiàn)場(chǎng)治理查覺(jué)察的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞重大危急源、兩票三制、安措反措、技術(shù)監(jiān)控、外包工程及外用工、現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化等根底性工作中簡(jiǎn)潔反復(fù)消滅的漏洞。根底治理和日常治理工作，在安全治理上要樹(shù)立“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。 杜絕誤操作和人為事故的發(fā)生。

12、問(wèn)責(zé)，對(duì)各車(chē)間發(fā)生事故，嚴(yán)格依據(jù)“四不放過(guò)”進(jìn)展處理。依據(jù)一月一查制度執(zhí)行，做好治理臺(tái)帳，保障消防設(shè)施完好可用。檢查治理職責(zé)，明確重點(diǎn)防火部位的防火責(zé)任人，防止消滅重點(diǎn)防火部位的火災(zāi)事故，造成重大財(cái)產(chǎn)損失。的編制，演練的組織，演練的評(píng)審記錄更加完善。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急治理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，完善應(yīng)急體系和機(jī)制的建設(shè)；全面做好全廠應(yīng)急預(yù)案的編制和完善，提高預(yù)案的針對(duì)性、有效性和可操作性；加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，保證應(yīng)急預(yù)案的演練能夠有效提高員工的應(yīng)急處理力量。國(guó)家有關(guān)排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。2、生產(chǎn)運(yùn)行治理。目標(biāo)狀況。關(guān)鍵指標(biāo)。20XX150MW1*2*和*進(jìn)展考察。下表為現(xiàn)狀及目標(biāo)。目標(biāo)目標(biāo)工程單位平均20XX

13、20XX20XX供電煤耗g/Kwh369370372377375372369備注：平均值來(lái)自中電聯(lián)統(tǒng)計(jì)的 43 臺(tái) 135MW 機(jī)組，21 廠家數(shù)據(jù)。目標(biāo)工程單位標(biāo)桿20XX20XX20XX綜合廠用電率%7.597.57.207.107.00制水酸耗Kg/t2.682.452.582.502.45制水堿耗Kg/t3.403.23.33.253.202.1.2考察電廠費(fèi)用如下表：工程單位目標(biāo)檢修費(fèi)用元/萬(wàn)Kwh38.119.120.520材料費(fèi)用元/萬(wàn)Kwh44.323.72322費(fèi)用合計(jì)元/萬(wàn)Kwh82.442.843.5422.1.3序號(hào)指標(biāo)名稱單位目前值行業(yè) 目標(biāo)值20XX20XX1排煙溫

14、度1401341311371361352飛灰含碳量%6.234.62365.553底渣可燃物%3.12.702.332.92.84煙氣含氧量%3.13.5333335主蒸汽壓力MPa11.6212.2413.212.612.813.26主蒸汽溫度536.6536.25405385395407再熱蒸汽溫度533.5531.95405375385408冷態(tài)啟動(dòng)用油t/次814.877.67.479真空Kpa91.892.894.593949510給水溫度24123224324224324311補(bǔ)水率%1.321.970.81.31.2112高加投入率%10099.910010010010013一次

15、風(fēng)機(jī)耗電率%1.171.631.091.151.121.0914二次風(fēng)機(jī)耗電率%0.660.520.40.60.50.4515引風(fēng)機(jī)耗電率%0.970.950.650.90.850.816給水泵耗電率%2.332.192.072.282.252.217分散水泵耗電率%0.220.210.190.210.20.1918循環(huán)水泵耗電率%0.790.730.780.780.760.7419輸煤系統(tǒng)耗電率%0.130.120.10.120.110.1治理內(nèi)容。細(xì)化小指標(biāo)治理，全面提升各項(xiàng)指標(biāo)。推廣耗差治理，量化各項(xiàng)指標(biāo)。責(zé)任，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗閉環(huán)治理，不斷提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。加強(qiáng)技術(shù)改造，保持

16、技術(shù)領(lǐng)先。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備不斷技術(shù)挖潛改造和承受技術(shù),淘汰落后設(shè)備,樂(lè)觀推動(dòng)設(shè)備更,促進(jìn)設(shè)備水平的提升。目前可以實(shí)施的改造措施如下表：序號(hào)序號(hào)措施內(nèi)容效果1余熱回收裝置降低排煙溫度，提高鍋爐效率22循泵、凝泵變頻器改造降低廠用電量3閥門(mén)更換削減蒸汽泄漏，降低補(bǔ)水率4凝汽器更換不銹鋼管提高真空度，降低供電煤耗5空壓機(jī)余熱利用供給生活熱水，削減蒸汽消耗100推廣能源治理模塊，量化指標(biāo)體系?？茖W(xué)治理設(shè)備，提高機(jī)組運(yùn)行周期。目標(biāo)目標(biāo)工程單位平均標(biāo)桿20XX20XX20XX運(yùn)行周期天73111300120150180科學(xué)治理設(shè)備，從結(jié)果把握轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)程把握。緊抓生產(chǎn)設(shè)備管控的重點(diǎn)，加強(qiáng)留意設(shè)備根底數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)

17、分析工作，剖析設(shè)備治理薄弱環(huán)節(jié)。標(biāo)準(zhǔn)化治理檢修 全過(guò)程，強(qiáng)化過(guò)程治理，留意修前預(yù)備、修中實(shí)施和修后驗(yàn)收各項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的 工作落實(shí)。技術(shù)支持。著力分析影響機(jī)組長(zhǎng)周期運(yùn)行的關(guān)鍵問(wèn)題，制定改善措施。性治理的樂(lè)觀性和主動(dòng)性。開(kāi)展修舊利廢，降低修理本錢(qián)。3、設(shè)備治理目標(biāo)值序號(hào)指標(biāo)名稱單位*20XX20XX20XX1動(dòng)密封泄漏率222222靜密封泄漏率0.50.40.40.30.336S%9098969798緊抓“無(wú)泄漏工廠”工作，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象解任務(wù)，做到無(wú)泄漏工作事事有人管，樣樣無(wú)遺漏。按時(shí)保質(zhì)保量完成泄漏治理任務(wù)，使無(wú)泄漏工作循環(huán)有效運(yùn)行。美德,堅(jiān)決杜絕“家大業(yè)大,鋪張點(diǎn)沒(méi)啥”鋪張鋪張的思想。通過(guò)無(wú)

18、泄漏工廠的200，無(wú)泄漏治理水平到達(dá)行業(yè)領(lǐng)先水平。加強(qiáng)點(diǎn)檢潤(rùn)滑治理，提高關(guān)心設(shè)備牢靠性設(shè)備狀態(tài)綜合分析、設(shè)備檢修策略評(píng)估和設(shè)備修理評(píng)估。對(duì)覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展歸納匯總，結(jié)合狀態(tài)檢測(cè)數(shù)據(jù)，逐一進(jìn)展緣由分析。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、潤(rùn)滑、衛(wèi)生等根底治理,做好設(shè)備的潤(rùn)滑、冷卻、跑冒推廣 6S 治理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面貌* 的現(xiàn)場(chǎng)治理為標(biāo)桿，從清理崗位衛(wèi)生、治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備等微小處入手,培育員工的意識(shí)行為,養(yǎng)成良好的治理習(xí)慣,打造“制度健全、行為標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備完好、工藝優(yōu)化、信息暢通、物流有序、環(huán)境干凈”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。提出一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不漏的現(xiàn)場(chǎng)治理標(biāo)準(zhǔn)汽4、干部員工隊(duì)伍。關(guān)于人才隊(duì)伍建設(shè)目

19、標(biāo)。加快治理人才隊(duì)伍建設(shè)。培育造就一支具有市場(chǎng)開(kāi)拓精神、治理創(chuàng)力量，視野開(kāi)闊、學(xué)問(wèn)豐富、業(yè)務(wù)嫻熟、力量突出的經(jīng)營(yíng)治理人才隊(duì)伍。從20XX511加快技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力提升科技人才的專(zhuān)業(yè)力量，加強(qiáng)一線青年科技人才隊(duì)伍建設(shè)，建設(shè)一支素養(yǎng)構(gòu)造優(yōu)良，擅長(zhǎng)創(chuàng)制造，勇于攻堅(jiān)克難，能夠推動(dòng)科技進(jìn)步的創(chuàng)型科技511加快操作人才隊(duì)伍建設(shè)。以提升職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能為核心,以高技能人才進(jìn)展為重點(diǎn),培育造就一支構(gòu)造合理、數(shù)量充分、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。從20XX11214151建立人才的選拔、考核、退出、補(bǔ)充機(jī)制。對(duì)于已經(jīng)選拔出來(lái)的治理、技術(shù)、操作后備人才，要按打算培育，定期考核； 對(duì)于考核不合格的，要退消滅有

20、的后備人才隊(duì)伍并公示；因現(xiàn)有培育以對(duì)象退 出而消滅空缺的，要準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充并公示。建立科學(xué)化的考核機(jī)制，提高專(zhuān)業(yè)水平。將績(jī)效考核和人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，搭建績(jī)效治理、技能競(jìng)賽、合理化建議、技 通過(guò)競(jìng)聘上崗、末位淘汰等鼓勵(lì)措施，激發(fā)員工樂(lè)觀向上的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，推發(fā)動(dòng) 工綜合素養(yǎng)全面提升。關(guān)于人才培育基地建設(shè)。地建設(shè)成為人才的搖籃。完善硬件設(shè)施。設(shè)立特地培訓(xùn)教室，形成固定的課堂培訓(xùn)場(chǎng)所，定期進(jìn)展技術(shù)大講堂。設(shè)立專(zhuān)報(bào)刊雜志和培訓(xùn)光碟，使技術(shù)人員把握先進(jìn)的科學(xué)學(xué)問(wèn)和前沿行業(yè)動(dòng)態(tài)。人才培育方式。電廠成立由總工負(fù)責(zé)的培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，制定人才培育打算，通 制定人才培育考核機(jī)制，以書(shū)面作答、當(dāng)面問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)操作、

21、技術(shù)考試、技術(shù) 大比武等形式，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。將培訓(xùn)成績(jī)與個(gè)人職業(yè)通道相結(jié)合，提高員工 學(xué)習(xí)樂(lè)觀性。關(guān)于人才培育實(shí)施打算。培育取得實(shí)效。加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)。主要留意實(shí)踐力量。請(qǐng)兄弟企業(yè)的優(yōu)秀人才、高校教授和院所專(zhuān)家進(jìn)廠授課，擴(kuò)大人才學(xué)問(wèn)面。 技術(shù)員與基層操作制，培育全能值班員。通過(guò)全能值班員的推廣，精簡(jiǎn)運(yùn)行隊(duì)伍。加強(qiáng)課程體系建設(shè)。企業(yè)文化。七工作安排。提高；五個(gè)步驟是現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、制定方案、組織實(shí)施和改進(jìn)提高。啟動(dòng)部署階段現(xiàn)狀分析。立起適合熱電廠的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。選定標(biāo)桿。依據(jù)實(shí)際狀況，選定標(biāo)桿對(duì)象，明確對(duì)標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值。一是依據(jù)對(duì)標(biāo)關(guān)鍵指標(biāo)，依據(jù)由少到多，由主及次，逐步推動(dòng)的動(dòng)態(tài)

22、治理標(biāo)桿的原則，并確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)的目標(biāo)值；二是在沒(méi)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的狀況下，選擇20XX實(shí)踐值或平均值擬定對(duì)標(biāo)指標(biāo)。全面推動(dòng)階段。20XX3設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案要細(xì)化各個(gè)工作環(huán)節(jié)，要有指導(dǎo)性、指標(biāo)量化、可操作性和可考核性。明確追趕、超越的路線圖和時(shí)間表。組織實(shí)施。施。是要與治理創(chuàng)相結(jié)合，帶動(dòng)重點(diǎn)指標(biāo)的提升，推動(dòng)根底治理上水平。改進(jìn)提高階段。20XX性和有效性進(jìn)展分析，撰寫(xiě)對(duì)標(biāo)結(jié)項(xiàng)報(bào)告，并編制20XX水平。一是對(duì)已經(jīng)到達(dá)或接近一流水平的指標(biāo)要連續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標(biāo)值奮斗，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)內(nèi)一流，不斷拉升標(biāo)桿值；二是處于行業(yè)水平與一流水平之間的指標(biāo)。這類(lèi)指標(biāo)要不斷提升，并向一流指標(biāo)靠攏，比照標(biāo)桿，爭(zhēng)創(chuàng)一流；三是低

23、于行業(yè)平均水平的指標(biāo)。這類(lèi)指標(biāo)要認(rèn)真分析，查找差距、改進(jìn)短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標(biāo)個(gè)數(shù)逐年削減。八、保障措施。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？剖邑?fù)責(zé)人要全面負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作，將對(duì)標(biāo)工作放到日常工作中。廠作到位，推動(dòng)對(duì)標(biāo)治理扎實(shí)深入開(kāi)展，順當(dāng)?shù)竭_(dá)組織目標(biāo)。強(qiáng)化過(guò)程治理。PDCA實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟循環(huán)的方法開(kāi)展過(guò)程治理。在工程開(kāi)展前，預(yù)先安排好過(guò)程最正確步驟、流程、把握方法以及資源需求。在工程開(kāi)展中，通過(guò)預(yù)定工作流程，對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程及相關(guān)資源和投入進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理，準(zhǔn)時(shí)測(cè)量、統(tǒng)計(jì)關(guān)鍵活動(dòng)的成果并準(zhǔn)時(shí)反響。通過(guò)對(duì)反響信息的分析準(zhǔn)時(shí)調(diào)整治理措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。細(xì)化考核治理?？剖业膶?duì)標(biāo)

24、治理活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r每月進(jìn)展考核，將考核結(jié)果納入當(dāng)月綜合考核績(jī)效中。做好宣傳引導(dǎo)。深入宣傳對(duì)標(biāo)治理的目的和意義，營(yíng)造良好氣氛，協(xié)調(diào)內(nèi)部力氣，大力推廣先 進(jìn)閱歷和做法，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的工作態(tài)勢(shì)。篇二：電廠對(duì)標(biāo)治理實(shí)施方案工作的開(kāi)展和實(shí)施，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理水平，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力量，加快向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)的步伐，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想提升企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理水平，增加公司核心競(jìng)爭(zhēng)力量。二、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)提升公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)治理水平，增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的主要原則1、全面開(kāi)展同行業(yè)對(duì)標(biāo)的原則公司各部門(mén)均要開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，既要比經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等

25、經(jīng)營(yíng)數(shù)量指標(biāo)，又要比治理方法、治理手段和治理流程，將指標(biāo)體系全面掩蓋 公司各項(xiàng)治理工作。在對(duì)標(biāo)過(guò)程中，要以指標(biāo)為龍頭，從指標(biāo)差距入手，以制 度建設(shè)為切入點(diǎn)，以流程優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)提升、持續(xù)改進(jìn)為途徑，找準(zhǔn)指標(biāo)差距和 2公司各部門(mén)在對(duì)標(biāo)工作中要始終堅(jiān)持“三個(gè)超越”的原則，即要與自身歷史最同行，保持和擴(kuò)大領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；與國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)水平比照，向國(guó)際一流企業(yè)邁進(jìn)。3、動(dòng)態(tài)比較的原則制定措施，落實(shí)改進(jìn)，確保各項(xiàng)指標(biāo)不斷創(chuàng)優(yōu)。4、持續(xù)改進(jìn)的原則對(duì)標(biāo)工作是一個(gè)不斷確立更高目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)超越的過(guò)程，是一個(gè)持續(xù)漸進(jìn)、循序 上升的過(guò)程。公司各部門(mén)要建立常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持常抓不懈。同時(shí)，對(duì)標(biāo)工 作要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)治理，準(zhǔn)時(shí)評(píng)估指標(biāo)

26、在同行業(yè)中所處的位置，開(kāi)展差異性分析， 評(píng)估本單位改進(jìn)措施和手段的有效性，不斷確定的標(biāo)桿，不斷評(píng)估差異、不 5、務(wù)實(shí)有效原則工作，確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。四、對(duì)標(biāo)體系的主要內(nèi)容主要選擇生產(chǎn)技術(shù)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全治理、人力資源治理、行政治理五個(gè)方面 五、實(shí)施對(duì)標(biāo)工作的主要步驟同類(lèi)型機(jī)比照，超越省內(nèi)同行，成為省內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)；第三階段與國(guó)內(nèi)同行同類(lèi)型比照，超越國(guó)內(nèi)同行，成為國(guó)內(nèi)一流企業(yè)。上述三階段可以跨越，即個(gè)別指標(biāo)可直接與省內(nèi)、國(guó)內(nèi)同行標(biāo)桿企業(yè)比照。公司的對(duì)標(biāo)工作按現(xiàn)狀分析、選定標(biāo)桿、對(duì)標(biāo)比較、整改實(shí)踐、總結(jié)評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)的流程統(tǒng)籌推動(dòng)、分步實(shí)施。1、信息收集分析，確定對(duì)標(biāo)指標(biāo)報(bào)告。2、選定標(biāo)桿企業(yè)各部

27、門(mén)結(jié)合公司進(jìn)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確市場(chǎng)定位及市場(chǎng)方向，對(duì)自身各項(xiàng) 業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r、工作流程、治理制度等進(jìn)展全面評(píng)估，找準(zhǔn)定位，針對(duì)性地 真實(shí)牢靠；確定的目標(biāo)值在關(guān)鍵指標(biāo)的改善上客觀，通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)。3、比較分析，制定實(shí)施方案標(biāo)實(shí)施方案。務(wù)分降落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體環(huán)節(jié)、崗位和責(zé)任人。成時(shí)間”五落實(shí)。4、推動(dòng)整改落實(shí)成專(zhuān)業(yè)治理的實(shí)踐案例。實(shí)踐階段各部門(mén)要結(jié)合公司月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)跟蹤比照有關(guān)指標(biāo)， 準(zhǔn)時(shí)修正有關(guān)措施，確保各項(xiàng)改進(jìn)措施的適應(yīng)性和有效性，加快趕超進(jìn)度。5、總結(jié)評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)各部門(mén)對(duì)在對(duì)標(biāo)工作過(guò)程中形成的行之有效的措施、手段、制度要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展總結(jié)，以治理流程的科學(xué)性、實(shí)施手段有效性、指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性、指標(biāo)采集的可追溯性為依據(jù)，對(duì)實(shí)踐階段指標(biāo)實(shí)現(xiàn)值和治理工作中實(shí)行的措施、流程進(jìn)展綜合評(píng)價(jià)，每半年要形成部門(mén)對(duì)標(biāo)工作報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：對(duì)標(biāo)工作完成狀況，分析對(duì)標(biāo)工作的成效和缺乏，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施，下一步形成最正確實(shí)踐案例，最正確實(shí)踐案例應(yīng)轉(zhuǎn)變成公司標(biāo)準(zhǔn)化的成果在日常工作中執(zhí)持續(xù)改進(jìn)措施和工程打算，明確持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo)，調(diào)整對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，與更先進(jìn)、更優(yōu)秀的企業(yè)進(jìn)展更高層面上的對(duì)標(biāo)，形成循環(huán)上升。六、對(duì)標(biāo)工作職責(zé)與分工1、生安部企管分部負(fù)責(zé)制定全面對(duì)標(biāo)工作打