人力資源管理操作全案

1、PAGE PAGE 408人力資源管理操作全案（第2版）目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc327494941第1章部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本 PAGEREF _Toc327494941 h 8 HYPERLINK l _Toc3274949421.1 高層管理部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494942 h 8 HYPERLINK l _Toc3274949431.1.1 董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494943 h 8 HYPERLINK l _Toc3274949441.1.2 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAG

2、EREF _Toc327494944 h 9 HYPERLINK l _Toc3274949451.2 戰(zhàn)略管理部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494945 h 10 HYPERLINK l _Toc3274949461.2.1 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494946 h 10 HYPERLINK l _Toc3274949471.2.2 企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494947 h 11 HYPERLINK l _Toc3274949481.3 行政后勤部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494948

3、h 12 HYPERLINK l _Toc3274949491.3.1 行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494949 h 12 HYPERLINK l _Toc3274949501.3.2 后勤部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494950 h 13 HYPERLINK l _Toc3274949511.3.3 物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494951 h 14 HYPERLINK l _Toc3274949521.4 生產(chǎn)技術(shù)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494952 h 15 HYPERLINK l _Toc32

4、74949531.4.1 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494953 h 15 HYPERLINK l _Toc3274949541.4.2 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494954 h 16 HYPERLINK l _Toc3274949551.4.3 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494955 h 17 HYPERLINK l _Toc3274949561.4.4 產(chǎn)品部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494956 h 18 HYPERLINK l _Toc3274949571.4.5 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

5、PAGEREF _Toc327494957 h 19 HYPERLINK l _Toc3274949581.4.6 設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494958 h 20 HYPERLINK l _Toc3274949591.4.7 裝配部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494959 h 21 HYPERLINK l _Toc3274949601.4.8 質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494960 h 22 HYPERLINK l _Toc3274949611.5 工程項(xiàng)目部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494961

6、 h 23 HYPERLINK l _Toc3274949621.5.1 工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494962 h 23 HYPERLINK l _Toc3274949631.5.2 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494963 h 24 HYPERLINK l _Toc3274949641.5.3 材料部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494964 h 25 HYPERLINK l _Toc3274949651.5.4 造價(jià)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494965 h 26 HYPERLINK l _Toc32

7、74949661.6 物流采購(gòu)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494966 h 27 HYPERLINK l _Toc3274949671.6.1 采購(gòu)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494967 h 27 HYPERLINK l _Toc3274949681.6.2 倉(cāng)儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494968 h 28 HYPERLINK l _Toc3274949691.6.3 配送部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494969 h 29 HYPERLINK l _Toc3274949701.6.4 運(yùn)輸部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

8、 PAGEREF _Toc327494970 h 30 HYPERLINK l _Toc3274949711.6.5 船運(yùn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) PAGEREF _Toc327494971 h 31 HYPERLINK l _Toc327494972第2章工作分析與職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494972 h 32 HYPERLINK l _Toc3274949732.2 高層管理級(jí)職位說(shuō)明書模板 PAGEREF _Toc327494973 h 32 HYPERLINK l _Toc3274949742.2.1 董事長(zhǎng)職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494974 h 32 H

9、YPERLINK l _Toc3274949752.2.2 總經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494975 h 34 HYPERLINK l _Toc3274949762.2.3 副總經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494976 h 35 HYPERLINK l _Toc3274949772.2.4 總經(jīng)理助理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494977 h 36 HYPERLINK l _Toc3274949782.2.5 行政總監(jiān)職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494978 h 38 HYPERLINK l _Toc3274949792.3

10、部門經(jīng)理級(jí)職位說(shuō)明書模板 PAGEREF _Toc327494979 h 39 HYPERLINK l _Toc3274949802.3.1 戰(zhàn)略部經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494980 h 39 HYPERLINK l _Toc3274949812.3.2 企業(yè)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494981 h 40 HYPERLINK l _Toc3274949822.3.3 行政部經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494982 h 42 HYPERLINK l _Toc3274949832.3.4 后勤部經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _

11、Toc327494983 h 43 HYPERLINK l _Toc3274949842.3.5 物業(yè)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494984 h 44 HYPERLINK l _Toc3274949852.3.6 生產(chǎn)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494985 h 46 HYPERLINK l _Toc3274949862.3.7 技術(shù)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494986 h 47 HYPERLINK l _Toc3274949872.3.8 研發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494987 h 49 HYPERL

12、INK l _Toc3274949882.3.9 產(chǎn)品部經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494988 h 50 HYPERLINK l _Toc3274949892.3.10 設(shè)備部經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494989 h 51 HYPERLINK l _Toc3274949902.3.11 設(shè)計(jì)部經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494990 h 52 HYPERLINK l _Toc3274949912.3.12 質(zhì)量管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494991 h 54 HYPERLINK l _Toc327494992

13、2.3.13 裝配部經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494992 h 55 HYPERLINK l _Toc3274949932.3.14 工程部經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494993 h 57 HYPERLINK l _Toc3274949942.3.15 項(xiàng)目部經(jīng)理職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494994 h 58 HYPERLINK l _Toc3274949952.4 部門主管級(jí)職位說(shuō)明書模板 PAGEREF _Toc327494995 h 59 HYPERLINK l _Toc3274949962.4.1 行政主管職位說(shuō)明書 PAGER

14、EF _Toc327494996 h 59 HYPERLINK l _Toc3274949972.4.2 后勤主管職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494997 h 61 HYPERLINK l _Toc3274949982.4.3 車間主任職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494998 h 62 HYPERLINK l _Toc3274949992.4.4 技術(shù)主管職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327494999 h 63 HYPERLINK l _Toc3274950002.4.5 研發(fā)主管職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327495000 h 65 HYPERL

15、INK l _Toc3274950012.4.6 設(shè)備主管職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327495001 h 67 HYPERLINK l _Toc3274950022.4.7 質(zhì)檢主管職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327495002 h 68 HYPERLINK l _Toc3274950032.4.8 裝配主管職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327495003 h 69 HYPERLINK l _Toc3274950042.4.9 土建工程師職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327495004 h 70 HYPERLINK l _Toc3274950052.4.10 水

16、暖工程師職位說(shuō)明書 PAGEREF _Toc327495005 h 71 HYPERLINK l _Toc327495006第3章人力資源規(guī)劃 PAGEREF _Toc327495006 h 73 HYPERLINK l _Toc3274950073.2 人力資源規(guī)劃操作工具 PAGEREF _Toc327495007 h 73 HYPERLINK l _Toc3274950083.2.1 人力資源規(guī)劃表 PAGEREF _Toc327495008 h 73 HYPERLINK l _Toc3274950093.2.2 人力需求預(yù)測(cè)表 PAGEREF _Toc327495009 h 75 HY

17、PERLINK l _Toc3274950103.2.3 人力供給預(yù)測(cè)表 PAGEREF _Toc327495010 h 76 HYPERLINK l _Toc3274950113.2.4 人員編制增減表 PAGEREF _Toc327495011 h 76 HYPERLINK l _Toc327495012第4章招聘管理 PAGEREF _Toc327495012 h 78 HYPERLINK l _Toc3274950134.2 招聘管理制度設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc327495013 h 78 HYPERLINK l _Toc3274950144.2.1 招聘管理制度 PAGEREF

18、 _Toc327495014 h 78 HYPERLINK l _Toc3274950154.2.2 競(jìng)聘管理制度 PAGEREF _Toc327495015 h 80 HYPERLINK l _Toc3274950164.3 招聘管理操作工具 PAGEREF _Toc327495016 h 82 HYPERLINK l _Toc3274950174.3.1 人員需求申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc327495017 h 82 HYPERLINK l _Toc3274950184.3.2 人員招聘計(jì)劃表 PAGEREF _Toc327495018 h 83 HYPERLINK l _Toc32

19、74950194.3.3 招聘成本表 PAGEREF _Toc327495019 h 83 HYPERLINK l _Toc3274950204.3.4 招聘報(bào)告表 PAGEREF _Toc327495020 h 84 HYPERLINK l _Toc327495021第5章面試與錄用管理 PAGEREF _Toc327495021 h 85 HYPERLINK l _Toc3274950225.2 面試與錄用制度設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc327495022 h 85 HYPERLINK l _Toc3274950235.2.1 招聘筆試管理制度 PAGEREF _Toc327495023

20、 h 85 HYPERLINK l _Toc3274950245.2.2 面試與錄用管理制度 PAGEREF _Toc327495024 h 87 HYPERLINK l _Toc3274950255.3 面試與錄用操作工具 PAGEREF _Toc327495025 h 89 HYPERLINK l _Toc3274950265.3.1 面試登記表 PAGEREF _Toc327495026 h 89 HYPERLINK l _Toc3274950275.3.2 面試評(píng)估表 PAGEREF _Toc327495027 h 90 HYPERLINK l _Toc3274950285.3.3 錄

21、用通知單 PAGEREF _Toc327495028 h 91 HYPERLINK l _Toc3274950295.4 面試與錄用試題設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc327495029 h 91 HYPERLINK l _Toc3274950305.4.1 筆試試題設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc327495030 h 91 HYPERLINK l _Toc3274950315.4.2 面試試題設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc327495031 h 96 HYPERLINK l _Toc3274950325.4.3 結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc327495032 h 97 HYPE

22、RLINK l _Toc327495033第6章培訓(xùn)管理 PAGEREF _Toc327495033 h 99 HYPERLINK l _Toc3274950346.2 培訓(xùn)管理制度設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc327495034 h 99 HYPERLINK l _Toc3274950356.2.1 新進(jìn)人員培訓(xùn)管理制度 PAGEREF _Toc327495035 h 99 HYPERLINK l _Toc3274950366.2.2 在職人員培訓(xùn)管理制度 PAGEREF _Toc327495036 h 103 HYPERLINK l _Toc3274950376.2.3 外派人員培訓(xùn)管理制

23、度 PAGEREF _Toc327495037 h 105 HYPERLINK l _Toc3274950386.3 培訓(xùn)管理操作工具 PAGEREF _Toc327495038 h 107 HYPERLINK l _Toc3274950396.3.1 培訓(xùn)調(diào)查意見表 PAGEREF _Toc327495039 h 107 HYPERLINK l _Toc3274950406.3.2 培訓(xùn)需求登記表 PAGEREF _Toc327495040 h 108 HYPERLINK l _Toc3274950416.3.3 培訓(xùn)需求分析表 PAGEREF _Toc327495041 h 108 HYP

24、ERLINK l _Toc3274950426.3.4 員工培訓(xùn)計(jì)劃表 PAGEREF _Toc327495042 h 109 HYPERLINK l _Toc3274950436.3.5 外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc327495043 h 110 HYPERLINK l _Toc3274950446.3.6 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施表 PAGEREF _Toc327495044 h 110 HYPERLINK l _Toc3274950456.3.7 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)申領(lǐng)表 PAGEREF _Toc327495045 h 111 HYPERLINK l _Toc3274950466.3.8 培訓(xùn)效果

25、調(diào)查表 PAGEREF _Toc327495046 h 112 HYPERLINK l _Toc3274950476.3.9 培訓(xùn)成績(jī)考核表 PAGEREF _Toc327495047 h 113 HYPERLINK l _Toc3274950486.3.10 培訓(xùn)效果評(píng)估表 PAGEREF _Toc327495048 h 113 HYPERLINK l _Toc327495049第7章績(jī)效管理 PAGEREF _Toc327495049 h 115 HYPERLINK l _Toc3274950507.2 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc327495050 h 115 HYPERL

26、INK l _Toc3274950517.2.1 基層人員績(jī)效考核制度 PAGEREF _Toc327495051 h 115 HYPERLINK l _Toc3274950527.2.2 中高層人員績(jī)效考核制度 PAGEREF _Toc327495052 h 117 HYPERLINK l _Toc3274950537.3 績(jī)效管理操作工具 PAGEREF _Toc327495053 h 120 HYPERLINK l _Toc3274950547.3.1 行政部KPI與三級(jí)績(jī)效考核量表 PAGEREF _Toc327495054 h 120 HYPERLINK l _Toc32749505

27、57.3.2 后勤部KPI與三級(jí)績(jī)效考核量表 PAGEREF _Toc327495055 h 122 HYPERLINK l _Toc3274950567.3.3 物業(yè)部KPI與三級(jí)績(jī)效考核量表 PAGEREF _Toc327495056 h 125 HYPERLINK l _Toc3274950577.3.4 生產(chǎn)部KPI與三級(jí)績(jī)效考核量表 PAGEREF _Toc327495057 h 128 HYPERLINK l _Toc3274950587.3.5 技術(shù)部KPI與三級(jí)績(jī)效考核量表 PAGEREF _Toc327495058 h 131 HYPERLINK l _Toc32749505

28、97.3.6 研發(fā)部KPI與三級(jí)績(jī)效考核量表 PAGEREF _Toc327495059 h 134 HYPERLINK l _Toc3274950607.3.7 產(chǎn)品部KPI與三級(jí)績(jī)效考核量表 PAGEREF _Toc327495060 h 136 HYPERLINK l _Toc3274950617.3.8 設(shè)備部KPI與三級(jí)績(jī)效考核量表 PAGEREF _Toc327495061 h 139 HYPERLINK l _Toc3274950627.3.9 設(shè)計(jì)部KPI與三級(jí)績(jī)效考核量表 PAGEREF _Toc327495062 h 142 HYPERLINK l _Toc32749506

29、37.3.10 質(zhì)量管理部KPI與三級(jí)績(jī)效考核量表 PAGEREF _Toc327495063 h 145 HYPERLINK l _Toc3274950647.3.11 裝配部KPI與三級(jí)績(jī)效考核量表 PAGEREF _Toc327495064 h 148 HYPERLINK l _Toc3274950657.3.12 工程部KPI與三級(jí)績(jī)效考核量表 PAGEREF _Toc327495065 h 150 HYPERLINK l _Toc3274950667.3.13 項(xiàng)目部KPI與三級(jí)績(jī)效考核量表 PAGEREF _Toc327495066 h 153 HYPERLINK l _Toc32

30、7495067第8章薪酬福利管理 PAGEREF _Toc327495067 h 156 HYPERLINK l _Toc3274950688.2 薪酬福利管理制度設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc327495068 h 156 HYPERLINK l _Toc3274950698.2.1 員工薪酬管理制度 PAGEREF _Toc327495069 h 156 HYPERLINK l _Toc3274950708.2.2 員工福利管理制度 PAGEREF _Toc327495070 h 159 HYPERLINK l _Toc3274950718.3 薪酬福利管理操作工具 PAGEREF _To

31、c327495071 h 162 HYPERLINK l _Toc3274950728.3.1 薪酬調(diào)查表 PAGEREF _Toc327495072 h 162 HYPERLINK l _Toc3274950738.3.2 員工調(diào)薪表 PAGEREF _Toc327495073 h 164 HYPERLINK l _Toc3274950748.3.3 工資匯總表 PAGEREF _Toc327495074 h 164 HYPERLINK l _Toc3274950758.3.4 獎(jiǎng)金核定表 PAGEREF _Toc327495075 h 165 HYPERLINK l _Toc3274950

32、768.3.5 保險(xiǎn)月報(bào)表 PAGEREF _Toc327495076 h 166 HYPERLINK l _Toc3274950778.3.6 住房補(bǔ)貼表 PAGEREF _Toc327495077 h 166 HYPERLINK l _Toc327495078第9章員工勝任素質(zhì)模型構(gòu)建 PAGEREF _Toc327495078 h 167 HYPERLINK l _Toc3274950799.2 管理人員勝任素質(zhì)模型 PAGEREF _Toc327495079 h 167 HYPERLINK l _Toc3274950809.2.1 營(yíng)銷總監(jiān)勝任素質(zhì)模型 PAGEREF _Toc3274

33、95080 h 167 HYPERLINK l _Toc3274950819.2.2 生產(chǎn)總監(jiān)勝任素質(zhì)模型 PAGEREF _Toc327495081 h 167 HYPERLINK l _Toc3274950829.2.3 采購(gòu)總監(jiān)勝任素質(zhì)模型 PAGEREF _Toc327495082 h 168 HYPERLINK l _Toc3274950839.3 營(yíng)銷人員勝任素質(zhì)模型 PAGEREF _Toc327495083 h 169 HYPERLINK l _Toc3274950849.3.1 銷售經(jīng)理勝任素質(zhì)模型 PAGEREF _Toc327495084 h 169 HYPERLINK

34、l _Toc3274950859.3.2 直銷代表勝任素質(zhì)模型 PAGEREF _Toc327495085 h 169 HYPERLINK l _Toc3274950869.3.3 導(dǎo)購(gòu)專員勝任素質(zhì)模型 PAGEREF _Toc327495086 h 170 HYPERLINK l _Toc327495087第10章人員測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc327495087 h 171 HYPERLINK l _Toc32749508810.2 管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng) PAGEREF _Toc327495088 h 171 HYPERLINK l _Toc32749508910.2.1 管理人員素

35、質(zhì)測(cè)評(píng)要素構(gòu)成 PAGEREF _Toc327495089 h 171 HYPERLINK l _Toc32749509010.2.2 管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)方案范例 PAGEREF _Toc327495090 h 171 HYPERLINK l _Toc327495091第11章員工關(guān)系管理 PAGEREF _Toc327495091 h 180 HYPERLINK l _Toc32749509211.3 員工關(guān)系管理操作工具 PAGEREF _Toc327495092 h 180 HYPERLINK l _Toc32749509311.3.1 獎(jiǎng)懲建議表 PAGEREF _Toc32749509

36、3 h 180 HYPERLINK l _Toc32749509411.3.2 獎(jiǎng)懲記錄表 PAGEREF _Toc327495094 h 180 HYPERLINK l _Toc32749509511.3.3 離職面談表 PAGEREF _Toc327495095 h 181 HYPERLINK l _Toc32749509611.3.4 離職交接表 PAGEREF _Toc327495096 h 182 HYPERLINK l _Toc32749509711.3.5 員工晉升申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc327495097 h 182 HYPERLINK l _Toc3274950981

37、1.3.6 人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc327495098 h 183 HYPERLINK l _Toc32749509911.3.7 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解申請(qǐng)表 PAGEREF _Toc327495099 h 183 HYPERLINK l _Toc32749510011.3.8 勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解協(xié)議書 PAGEREF _Toc327495100 h 184 HYPERLINK l _Toc327495101第12章員工手冊(cè) PAGEREF _Toc327495101 h 185 HYPERLINK l _Toc32749510212.2 各行業(yè)員工手冊(cè)范例 PAGEREF _Toc3274

38、95102 h 185 HYPERLINK l _Toc32749510312.2.1 建筑企業(yè)員工手冊(cè)范例 PAGEREF _Toc327495103 h 185 HYPERLINK l _Toc32749510412.2.2 科技公司員工手冊(cè)范例 PAGEREF _Toc327495104 h 195 HYPERLINK l _Toc32749510512.2.3 商場(chǎng)超市員工手冊(cè)范例 PAGEREF _Toc327495105 h 204第1章 部門組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與責(zé)權(quán)范本1.1 高層管理部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.1.1 董事會(huì)組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門董事會(huì)部門負(fù)責(zé)人董事長(zhǎng)直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門

39、編制董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)1人秘書處主任董事會(huì)主任提名委員會(huì)委員會(huì)主任秘書處主任董事會(huì)主任提名委員會(huì)委員會(huì)主任戰(zhàn)略規(guī)劃主任薪酬委員會(huì)主任審核委員會(huì)主任級(jí)5人秘書委員委員委員委員秘書委員委員委員委員視情況而定職責(zé)1召開股東大會(huì)，向股東大會(huì)匯報(bào)董事會(huì)工作2負(fù)責(zé)股東大會(huì)各項(xiàng)決議的執(zhí)行及企業(yè)管理層日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的監(jiān)督3負(fù)責(zé)審議企業(yè)管理層提交的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃和投資方案等文件4負(fù)責(zé)擬訂企業(yè)形式的調(diào)整、分立、合并及設(shè)立分支機(jī)構(gòu)等方案5權(quán)力1有制定企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力2有監(jiān)督企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的權(quán)力3有對(duì)外代表企業(yè)的權(quán)力4有審批各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、規(guī)劃的權(quán)力5有對(duì)組織高級(jí)管理人員的任免權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人

40、員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.1.2 總經(jīng)理辦公室組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門總經(jīng)理辦公室部門負(fù)責(zé)人辦公室主任直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制總經(jīng)辦主任總經(jīng)辦主任經(jīng)理級(jí)1人法律顧問(wèn)檔案室主管秘書處主管法律顧問(wèn)檔案室主管秘書處主管主管級(jí)3人文秘機(jī)要秘書檔案管理員法律專員文秘機(jī)要秘書檔案管理員法律專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好各部門協(xié)調(diào)工作2根據(jù)總經(jīng)理意見，組織召開各類高層管理人員辦公會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，撰寫會(huì)議紀(jì)要3參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制等工作4負(fù)責(zé)收集整理各部門工作動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助總經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作5負(fù)責(zé)企業(yè)來(lái)賓接待、外聯(lián)及對(duì)外宣傳報(bào)道等事宜權(quán)力1有對(duì)部門工作計(jì)劃

41、的執(zhí)行權(quán)2有開展部門工作的自主權(quán)3有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)4有內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)5具備要求相關(guān)部門配合的權(quán)力相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2 戰(zhàn)略管理部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.2.1 戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門戰(zhàn)略管理部部門負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制戰(zhàn)略管理部經(jīng)理戰(zhàn)略管理部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人戰(zhàn)略控制主管戰(zhàn)略控制主管咨詢?cè)\斷主管信息管理主管信息管理專員咨詢?cè)\斷師行業(yè)分析師戰(zhàn)略控制專員戰(zhàn)略規(guī)劃主管并購(gòu)整合主管并購(gòu)整合師主管級(jí)5人視情況而定職責(zé)1根據(jù)行業(yè)發(fā)展情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出建議2調(diào)查、分析企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決

42、策的執(zhí)行情況，并向總經(jīng)理提出改進(jìn)意見和建議3負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，并針對(duì)重大投資項(xiàng)目實(shí)施審議4負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行診斷，并提出改進(jìn)意見和建議5負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)兼并、重組、整合等行為提出具體的實(shí)施方案權(quán)力1有制定經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議權(quán)2有對(duì)企業(yè)對(duì)外投資項(xiàng)目的審議權(quán)3有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的參與權(quán)4有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.2.2 企業(yè)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門企業(yè)管理部部門負(fù)責(zé)人企業(yè)管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制企業(yè)管理部經(jīng)理企業(yè)管理部經(jīng)理內(nèi)部審計(jì)主管內(nèi)部審計(jì)主管投資管理主管貫標(biāo)

43、專員投資管理專員項(xiàng)目開發(fā)專員內(nèi)部審計(jì)專員項(xiàng)目開發(fā)主管企業(yè)管理主管企業(yè)管理專員貫標(biāo)主管經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)5人視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與實(shí)施工作2負(fù)責(zé)審議企業(yè)投資與項(xiàng)目開發(fā)方案，并參與投資決策工作3負(fù)責(zé)草擬與完善企業(yè)運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度4負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門工作的開展情況進(jìn)行收集、匯總、分析，并提出改進(jìn)建議5負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作權(quán)力1有對(duì)企業(yè)投資決策的建議權(quán)2有對(duì)項(xiàng)目開發(fā)方案的審核權(quán)3有對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)督權(quán)4有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.3 行政后勤部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.3.1 行政部組織結(jié)構(gòu)與

44、責(zé)權(quán)部門行政部部門負(fù)責(zé)人行政部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制行政部經(jīng)理行政部經(jīng)理安全保密主管辦公事務(wù)主管司機(jī)人事行政主管公關(guān)事務(wù)主管公關(guān)專員前臺(tái)接待主管接待專員總務(wù)后勤主管行政文秘辦公專員后勤專員人事行政專員安全專員車輛主管經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)7人視情況而定職責(zé)1根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草企業(yè)重要文件2負(fù)責(zé)企業(yè)資料、信息管理及宣傳報(bào)道等日常行政事務(wù)管理工作3負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全保衛(wèi)及消防管理工作4負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、對(duì)外宣傳、公關(guān)等工作5負(fù)責(zé)總務(wù)后勤、車輛管理等工作權(quán)力1有制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的建議權(quán)2對(duì)行政稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，有實(shí)施處理的權(quán)力3有對(duì)企業(yè)員工違反行政制度的處罰建議權(quán)4有合理調(diào)

45、動(dòng)企業(yè)行政資源（包括車輛、辦公設(shè)備等）的權(quán)力5有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.3.2 后勤部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門后勤部部門負(fù)責(zé)人后勤部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制基建維修專員基建維修專員保安員司機(jī)綜合管理專員收發(fā)員環(huán)境專員宿舍管理員食堂管理員食堂主管宿舍主管環(huán)境主管綜合管理主管車輛主管基建維修主管安全主管后勤部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)7人視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)基本建設(shè)的招標(biāo)、監(jiān)理、進(jìn)度控制、結(jié)算等事項(xiàng)的管理工作2負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)、宿舍財(cái)物、員工安全管理工作3負(fù)責(zé)食堂及宿舍的日常管理工作4負(fù)責(zé)車輛調(diào)度及日常管理工作5負(fù)

46、責(zé)后勤保障事務(wù)的綜合管理工作權(quán)力1有對(duì)后勤事務(wù)的管理權(quán)2有對(duì)破壞環(huán)境的行為依程序進(jìn)行處罰的權(quán)力3有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)4有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)5具備要求相關(guān)部門配合的權(quán)力相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.3.3 物業(yè)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門物業(yè)部部門負(fù)責(zé)人物業(yè)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)行政總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制物業(yè)部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理綠化專員保安員秩序主管綠化主管工程主管電梯工維修專員物業(yè)管理專員物業(yè)管理主管水電主管水暖工電工保潔員保潔主管經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)6人視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)具體落實(shí)企業(yè)物業(yè)管理制度2負(fù)責(zé)保證綠化、水、電等系統(tǒng)的正常運(yùn)行及相關(guān)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)與檢修工

47、作3負(fù)責(zé)企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生及廠區(qū)、員工安全管理工作4負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的提升與管理工作5負(fù)責(zé)各項(xiàng)物業(yè)管理方案的擬訂與執(zhí)行情況權(quán)力1有對(duì)企業(yè)物業(yè)管理規(guī)劃的建議權(quán)2有對(duì)本部門提供物業(yè)服務(wù)實(shí)行監(jiān)督的權(quán)力3有對(duì)企業(yè)員工違反物業(yè)制度的處罰建議權(quán)4有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)5有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.4 生產(chǎn)技術(shù)部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.4.1 生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門生產(chǎn)部部門負(fù)責(zé)人生產(chǎn)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)主管動(dòng)力設(shè)備主管成本管理主管車間主任生產(chǎn)調(diào)度主管物料供應(yīng)主管動(dòng)力設(shè)備主管

48、成本管理主管車間主任生產(chǎn)調(diào)度主管物料供應(yīng)主管主管級(jí)6人計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員物料供應(yīng)專員生產(chǎn)調(diào)度專員統(tǒng)計(jì)員班組長(zhǎng)成本管理專員動(dòng)力設(shè)備專員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)專員物料供應(yīng)專員生產(chǎn)調(diào)度專員統(tǒng)計(jì)員班組長(zhǎng)成本管理專員動(dòng)力設(shè)備專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與組織執(zhí)行工作2全面負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、平穩(wěn)運(yùn)行3負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理，保證生產(chǎn)任務(wù)順利執(zhí)行4控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益5負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、匯總企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期向企業(yè)高層管理人員提供生產(chǎn)信息權(quán)力1有對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)2有對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與指揮的權(quán)力3有調(diào)度生產(chǎn)資源的權(quán)力4有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員

49、編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.4.2 技術(shù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門技術(shù)部部門負(fù)責(zé)人技術(shù)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人工藝技術(shù)主管設(shè)計(jì)主管技術(shù)質(zhì)量主管定額主管研發(fā)主管技術(shù)資料主管測(cè)試主管工藝技術(shù)主管設(shè)計(jì)主管技術(shù)質(zhì)量主管定額主管研發(fā)主管技術(shù)資料主管測(cè)試主管主管級(jí)7人測(cè)試專員資料員研發(fā)專員定額專員技術(shù)質(zhì)量專員設(shè)計(jì)師工藝專員測(cè)試專員資料員研發(fā)專員定額專員技術(shù)質(zhì)量專員設(shè)計(jì)師工藝專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)所有新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)工作2負(fù)責(zé)組織企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)的測(cè)試管理工作3負(fù)責(zé)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的流程設(shè)計(jì)工作4負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)與控制工作5負(fù)責(zé)產(chǎn)品定額的研究及相關(guān)技

50、術(shù)資料的整理工作權(quán)力1有對(duì)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)立項(xiàng)及相關(guān)管理問(wèn)題的建議權(quán)2有對(duì)企業(yè)研發(fā)、技術(shù)改造項(xiàng)目及工藝操作標(biāo)準(zhǔn)的審核權(quán)3有對(duì)新技術(shù)、新工藝推廣的監(jiān)督權(quán)4有對(duì)部門員工的考核權(quán)5有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.4.3 研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門研發(fā)部部門負(fù)責(zé)人研發(fā)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制研發(fā)部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人中試研究主管分析測(cè)試主管產(chǎn)品試銷主管產(chǎn)品開發(fā)主管研發(fā)立項(xiàng)主管技術(shù)研究主管技術(shù)檔案主管中試研究主管分析測(cè)試主管產(chǎn)品試銷主管產(chǎn)品開發(fā)主管研發(fā)立項(xiàng)主管技術(shù)研究主管技術(shù)檔案主管主管級(jí)7人中試研究員分析測(cè)試專員產(chǎn)品

51、試銷專員產(chǎn)品開發(fā)專員研發(fā)立項(xiàng)專員技術(shù)研究員檔案管理員中試研究員分析測(cè)試專員產(chǎn)品試銷專員產(chǎn)品開發(fā)專員研發(fā)立項(xiàng)專員技術(shù)研究員檔案管理員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的制訂與實(shí)施2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)階段的測(cè)試、中試管理工作3負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)新技術(shù)、新工藝的相關(guān)資料，并組織對(duì)其進(jìn)行研究4負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的立項(xiàng)與試銷等工作5負(fù)責(zé)收集與管理產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的資料權(quán)力1有對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及方案的審核權(quán)2有對(duì)企業(yè)研發(fā)方向的建議權(quán)3有對(duì)研發(fā)過(guò)程的監(jiān)督權(quán)4有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.4.4 產(chǎn)品部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門產(chǎn)品部部門

52、負(fù)責(zé)人產(chǎn)品部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制產(chǎn)品部經(jīng)理產(chǎn)品部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人產(chǎn)品規(guī)劃主管產(chǎn)品上市主管市場(chǎng)研究主管市場(chǎng)策劃主管產(chǎn)品品牌主管產(chǎn)品規(guī)劃主管產(chǎn)品上市主管市場(chǎng)研究主管市場(chǎng)策劃主管產(chǎn)品品牌主管主管級(jí)5人產(chǎn)品品牌專員市場(chǎng)策劃專員市場(chǎng)研究專員產(chǎn)品上市專員產(chǎn)品規(guī)劃專員產(chǎn)品品牌專員市場(chǎng)策劃專員市場(chǎng)研究專員產(chǎn)品上市專員產(chǎn)品規(guī)劃專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)制定企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃框架，做好產(chǎn)品規(guī)劃工作2負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)前期的市場(chǎng)調(diào)研，以及收集產(chǎn)品市場(chǎng)信息和資料的研究工作3負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及市場(chǎng)推廣等工作4負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品上市計(jì)劃及上市的組織協(xié)調(diào)工作5負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的管理及維護(hù)工作權(quán)力1有產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略決策的參

53、與權(quán)2有要求其他相關(guān)部門配合的權(quán)力3有產(chǎn)品管理的自主權(quán)4有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.4.5 設(shè)備部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門設(shè)備部部門負(fù)責(zé)人設(shè)備部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制設(shè)備部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人設(shè)備維修主管設(shè)備動(dòng)力主管設(shè)備檔案主管設(shè)備養(yǎng)護(hù)主管設(shè)備采購(gòu)主管設(shè)備維修主管設(shè)備動(dòng)力主管設(shè)備檔案主管設(shè)備養(yǎng)護(hù)主管設(shè)備采購(gòu)主管主管級(jí)5人設(shè)備采購(gòu)專員設(shè)備動(dòng)力專員設(shè)備養(yǎng)護(hù)專員設(shè)備維修專員檔案管理員設(shè)備采購(gòu)專員設(shè)備動(dòng)力專員設(shè)備養(yǎng)護(hù)專員設(shè)備維修專員檔案管理員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的編制與實(shí)施工作2負(fù)

54、責(zé)設(shè)備日常養(yǎng)護(hù)計(jì)劃的編制與實(shí)施工作3負(fù)責(zé)設(shè)備的日常檢修與動(dòng)力系統(tǒng)維護(hù)工作4負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的管理工作5負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、維修等管理費(fèi)用的控制工作權(quán)力1有對(duì)各種設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)的審核權(quán)2有對(duì)各種設(shè)備使用過(guò)程的審查權(quán)3有對(duì)重點(diǎn)設(shè)備引進(jìn)、改進(jìn)的建議權(quán)4有對(duì)部門人員的合理調(diào)度權(quán)5有對(duì)部門人員的考核權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.4.6 設(shè)計(jì)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門設(shè)計(jì)部部門負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制設(shè)計(jì)部經(jīng)理設(shè)計(jì)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管工藝設(shè)計(jì)主管工裝設(shè)計(jì)主管制圖主管檔案主管產(chǎn)品設(shè)計(jì)主管工藝設(shè)計(jì)主管工裝設(shè)計(jì)主管制圖主管檔案主管主管級(jí)5人檔案管理員制圖員工裝

55、設(shè)計(jì)專員工藝設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員檔案管理員制圖員工裝設(shè)計(jì)專員工藝設(shè)計(jì)專員產(chǎn)品設(shè)計(jì)專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)制定與實(shí)施新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案2負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的設(shè)計(jì)工作3負(fù)責(zé)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量4負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的繪制與出圖管理工作5負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)資料、檔案的管理工作權(quán)力1有確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向的建議權(quán)2有開展設(shè)計(jì)工作的自主權(quán)3有設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)路線的審核權(quán)4有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.4.7 裝配部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門裝配部部門負(fù)責(zé)人裝配部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制裝配部經(jīng)理裝配部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人裝配設(shè)計(jì)主管裝配調(diào)試主

56、管組裝主管包裝主管裝配設(shè)計(jì)主管裝配調(diào)試主管組裝主管包裝主管主管級(jí)4人包裝設(shè)計(jì)專員包裝工組裝工裝配調(diào)試專員裝配設(shè)計(jì)專員包裝設(shè)計(jì)專員包裝工組裝工裝配調(diào)試專員裝配設(shè)計(jì)專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)產(chǎn)品裝配圖紙、裝配流程的設(shè)計(jì)工作2負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的安裝調(diào)試工作3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的組裝工作4負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的包裝及清潔工作5負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)工作權(quán)力1有對(duì)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)2有對(duì)產(chǎn)品裝配設(shè)計(jì)方案的審核權(quán)3有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)4有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.4.8 質(zhì)量管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門質(zhì)量管理部部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理部經(jīng)理直屬

57、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制質(zhì)量管理質(zhì)量管理部經(jīng)理質(zhì)量改進(jìn)主管質(zhì)量體系主管質(zhì)量體系專員成本控制主管成本控制專員質(zhì)量檢驗(yàn)主管制程質(zhì)檢員質(zhì)量控制主管質(zhì)量改進(jìn)專員質(zhì)量控制專員來(lái)料質(zhì)檢員成品質(zhì)檢員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)5人視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)組織來(lái)料、制程、成品的檢驗(yàn)管理工作2負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量成本控制工作3負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)管理工作4負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量管理體系的推進(jìn)與維護(hù)工作5負(fù)責(zé)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的其他工作權(quán)力1有對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管權(quán)2對(duì)于違反質(zhì)量管理制度的行為有提請(qǐng)?zhí)幜P的權(quán)力3有對(duì)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量改進(jìn)方案的審核權(quán)4有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日

58、期審核日期批準(zhǔn)日期1.5 工程項(xiàng)目部門組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)1.5.1 工程部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門工程部部門負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)工程總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人電氣工程師暖通工程師給排水工程師結(jié)構(gòu)工程師電氣工程師暖通工程師給排水工程師結(jié)構(gòu)工程師視情況而定制圖員辦事員制圖員辦事員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目各類施工圖紙的設(shè)計(jì)工作2負(fù)責(zé)解決與處理工程項(xiàng)目的施工技術(shù)問(wèn)題3負(fù)責(zé)根據(jù)工程招投標(biāo)方案擬訂招投標(biāo)文件4負(fù)責(zé)工程施工圖紙的繪制與管理工作5負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作權(quán)力1有對(duì)施工圖紙的審核權(quán)2對(duì)于施工過(guò)程中違反工程技術(shù)規(guī)程的行為有處罰建議權(quán)3有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)4有對(duì)部

59、門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.5.2 項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)工程總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制項(xiàng)目部經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人項(xiàng)目工程師項(xiàng)目主管項(xiàng)目工程師項(xiàng)目主管主管級(jí)2人質(zhì)檢員預(yù)算員施工員安全員材料員質(zhì)檢員預(yù)算員施工員安全員材料員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算的編制與執(zhí)行2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本控制管理4負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理5負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工安全管理權(quán)力1有對(duì)工程項(xiàng)目施工管理的自主權(quán)2有對(duì)工程項(xiàng)目預(yù)算及施工計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)3有對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管權(quán)4

60、有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核權(quán)5有對(duì)部門內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期1.5.3 材料部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門材料部部門負(fù)責(zé)人材料部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)工程總監(jiān)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制材料部經(jīng)理材料部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)1人材料管理主管材料計(jì)劃主管收料主管材料采購(gòu)主管材料管理主管材料計(jì)劃主管收料主管材料采購(gòu)主管主管級(jí)4人材料管理專員材料計(jì)劃專員收料員材料采購(gòu)專員材料管理專員材料計(jì)劃專員收料員材料采購(gòu)專員視情況而定職責(zé)1負(fù)責(zé)具體的材料采購(gòu)執(zhí)行工作2負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、保管與使用的計(jì)劃管理工作3負(fù)責(zé)材料的收料管理工作4負(fù)責(zé)材料的日常保管與發(fā)放管理工作5負(fù)責(zé)材料相關(guān)信息的收集與管理工