體系培訓心得體會（精選5篇）

1、體系培訓心得體會體系培訓心得體會（精選 5篇）當我們心中積累了不少感想和見解時，可以尋思將其寫進心得體會中，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習慣。 那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編為大家整理的體系培訓心得體會（精選 5 篇），供 大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。在職業(yè)健康與安全方面，我公司的方針是：堅持以人為本，遵守法律法規(guī)，做到預防為主，持續(xù)改 進，確保安全健康。在積極的方針與嚴格的規(guī)定下，確保企業(yè)的發(fā)展，是我們的責任與義務。在日常生產(chǎn)工作中，有可 能遇到粉塵吸入、高溫、設備意外傷害、觸電、爆炸、火災、噪聲、車輛傷害、高空作業(yè)、核輻射、危 險化學品腐蝕灼燒等危險源的威脅。相對的應

2、對方式以積極應對，消除危險源為最優(yōu)先級;對于危險生 產(chǎn)材料，以同類安全材料進行代替為最優(yōu)先處理方式。若無法消除、代替者，使用工程控制、警示警告 的提示來提高安全系數(shù)，并配備專業(yè)性個體防護設備后，進行安全生產(chǎn)。在高空作業(yè)中，我公司也進行 了嚴格的要求。凡是墜落高空離基準面 2米以上均定義為高空作業(yè)，公司要求必須配備安全帽，并有專 人監(jiān)護以確保高空作業(yè)的安全。在工作習慣方面，公司提出6S概念，即整理、整頓、清掃、清潔、教育、安全。6S包含了生活中的點滴細節(jié)，同時也強調(diào)了職業(yè)安全的重要性。細讀 6S 規(guī)則，每一條都看起來平凡無奇，可若是嚴格執(zhí)行卻需要很大的努力，需要把6S變?yōu)楣ぷ髁晳T，讓自己成為細致

3、的人，成為公司運轉(zhuǎn)中一個合格的 組成。6S是所有員工都應該保持的良好工作習慣，只有不斷細化工作習慣，不斷努力完善細節(jié)，才能 對工作有更加積極的影響。在平凡的細節(jié)中，與東旭共同創(chuàng)造成績。相比于職業(yè)健康與安全而言， 8 個管理程序更為深奧、重要。采購管理程序、方針目標管理程序、 監(jiān)測和測量設備管理程序、人力資源管理程序、設備設施管理及安全運行管理程序、相關(guān)方管理程序、 信息交流程序、員工培訓管理程序，這 8個管理程序中每一項管理步驟都透漏了公司的嚴謹態(tài)度，同時 彰顯著專業(yè)的管理藝術(shù)。通過這些程序，我們了解到安全意識的重要性，同時也發(fā)現(xiàn)這些程序和我們?nèi)?常的工作息息相關(guān)，和每個部門也都有著密切聯(lián)系。

4、隨著公司的發(fā)展，我們需要注意的方面越來越多。在這些程序中，最為重要的是對于設備的管理程序。每套設備從購進到投入使用都有著精密的管理 程序，對每個部門也都有一套專門的管理程序;并且對于設備的日常校準、檢定及使用都必須是經(jīng)過專 業(yè)訓練的人員，否則一旦出現(xiàn)了不安全行為，就會造成不可預計的影響。這八個管理程序是公司管理者的長期管理經(jīng)驗的科學總結(jié)，認真學習對于管理以及協(xié)同管理都有著 深刻而重新的認知。功夫不負有心人，只要在工作中遵循管理程序，并不斷學習總結(jié)，在不遠的將來， 也將擁有管理者的思維與眼界，這是職業(yè)晉升的一條通道，也是一種提高工作效率的有效手段，我想， 這也是學習管理程序的初衷。在總結(jié)的最后，

5、要感謝公司給予我們學習和進步的機會，在學習中，我們再一次深刻體會到了東旭 的嚴謹工作態(tài)度，以及精益求精的工作理念。有了安全、健康的工作環(huán)境;有了先進的管理方式，我們 更有了與公司共同進步的決心，相信我們會與公司一同取得更大的成績。檔案安全體系是確保檔案實體和信息安全的基礎(chǔ)設施和制度規(guī)范。包括檔案安全政策法規(guī)及規(guī)范保 障、物質(zhì)保障、技術(shù)保障、機制保障和制度保障，檔案館 （庫、室）建設、檔案搶救與保護、檔案工作突 發(fā)事件應急處置、檔案信息安全管理和檔案合理開放利用控制等檔案安全的各個環(huán)節(jié)?；A(chǔ)設施是硬件， 制度規(guī)范是軟件。檔案安全體系建設包含三個層面:一是確保檔案實體的安全，不損毀，不丟失;二是確

6、保檔案信息的安全，不失密，不泄密;三是確保 檔案的完整齊全并盡量延長檔案實體和信息的保存時限。從檔案安全的性質(zhì)上說，前兩個方面的不安全 因素可能造成的損失都是主觀努力可以避免或減少的，后者則是主觀努力雖可延緩但最終難以阻止的。 從檔案安全的范圍上說，前兩個方面的不安全因素可能造成的損失都是局部的、偶然的，后者則是全局 的和必然的。從檔案安全給予人們的感覺而言，前兩者造成的損失是有形的，是可感覺到的，后者造成 的損失是無形的，是人們感受不到的。確保檔案實體和信息的安全，是檔案安全體系建設的現(xiàn)實任務，是主要任務，是現(xiàn)在必須努力完成 的任務;盡量延長檔案實體和信息的保存時限，是檔案安全體系建設的歷史

7、任務，是長期任務，是需要 今后努力完成的任務。實質(zhì)上，確保檔案實體和信息的安全，已包含有盡量延長其保存時限的意思。我 之所以把后者單列一個題目，是因為我們實際抓安全工作時，往往忽視這個方面，認為只要檔案及信息 不丟失、不損壞，就是安全了，而對時間造成的無形的損害重視不夠。另外，確保檔案的完整齊全并盡 量延長保存時限，不僅涉及到現(xiàn)有檔案的安全，也涉及到今后檔案征集、保管、利用的各個方面，是一 項更具全局意義和歷史意義的工作。本人很榮幸和公司 7 位同事一起參加了由貴陽麥錫思達企業(yè)管理咨詢有限公司舉辦的關(guān)于人才招聘 與甄選即培訓體系建立的培訓。通過 2 天的培訓在與老師和同學交流中，我認識了人力資

8、源的管理，高效招聘與面試的技巧，以及 員工培訓與職業(yè)生涯規(guī)劃。培訓期間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹，并結(jié)合講解內(nèi)容，管理方面的認識， 通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源的管理，現(xiàn)將本次學習培訓的心得體會小結(jié)如下：一、人力資源管理系統(tǒng)化通過學習，感觸最深的是人力資源管理系統(tǒng)化，培訓規(guī)劃、問卷調(diào)查、人才培訓機制、激勵性績效 體系建設。通過培訓深刻認識到運用人力資源管理方法的重要性。在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理，合理安排工作，及時跟進進度，通過過程 控制，持續(xù)改進、具體問題、具體分析，并提出合適的解決方案，及時實施解決方案迅速解決問題，提 高工作效率

9、，提高工作積極性。二、企業(yè)的發(fā)展目標是什么?為實現(xiàn)這一目標，人力資源如何進行代謝和替換?組織結(jié)構(gòu)如何變化?我們的人力資源現(xiàn)狀如何?我 們在人力資源方面的需求如何?如果存在用人差距，如何補足?公司是否有足夠的員工?公司是否合理利 用了現(xiàn)有的員工?公司是否需要開發(fā)現(xiàn)有的員工技能?為什么聘用合適的員工如此重要呢?在一個企業(yè)里 挑選好人才是最關(guān)鍵的。在挑選的過程中，一定要先看基本信息識人，識人分 3 種，分別是識人前、識 人中、識人后。識人前要注意的幾個方面：聲音、照片、學識、專業(yè)、經(jīng)驗、經(jīng)歷、技能、字體、知名 度、口碑。在識人中、要注意思維、目標、性格、價值觀、溝通能力、個人素質(zhì)行為舉止、態(tài)度脾氣等

10、。在識人后，對環(huán)境的適應能力、工作崗位的適應能力、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力、融入工作環(huán)境 以及團隊意識、認同公司文化、忠誠度、穩(wěn)定性等。企業(yè)“另可多選，也不可少選”，雖然在招聘時，尋 找和雇用合適的員工需要花費大量的時間和金錢，如果人員選得好，工作起來會十分順利如果人員選得 不好，工作時就不得不花費額外的時間精力和資金。如果我們在招聘人員時，結(jié)合以上內(nèi)容，合理應用， 那一定能找的合適的棟梁之才。三、年度培訓規(guī)劃制定與培訓體系建立首先，培訓計劃不等于培訓規(guī)劃，一個企業(yè)應該擁有一套完整的培訓體系，能夠成功的貫徹培訓制 度，一個培訓管理者要用圖來說話和數(shù)字說話，不要用文字說話，即、培訓需求調(diào)研，內(nèi)部

11、講師隊伍、 課程庫、培訓評估、后期跟進、年度計劃、制度手冊、培訓軟件等、配合公司總體策略，對企業(yè)各層級 人員進行統(tǒng)計分析，分部門進行培訓，企業(yè)老員工和經(jīng)理必須參加新開發(fā)的基礎(chǔ)培訓，每人每年參加培 訓不少于 40 小時，60 學分，培訓是責任，培訓是工作，每一個管理者或員工都必須成為培訓師，讓我 們做到“人人愛培訓，人人培訓人”的制度保障，未經(jīng)培訓，不許上崗，未經(jīng)輪崗培訓，不得提拔的原則。 一般培訓來說，重點人才重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才加緊培養(yǎng)，培訓一定要有績效，必須 有大量的工具方法，并把不可能變?yōu)榭赡堋?0%是自學的、20%老師教的、10%是自己原創(chuàng)的。四、尊重職業(yè)、熱愛工作本次

12、培訓，老師一直保持著飽滿的精神狀態(tài)給我們講課，儀容儀表一直保持不變，培訓過程中不喝 一口水，我覺得這是培訓老師尊重職業(yè)、熱愛本職工作的敬業(yè)精神。敬業(yè)就是用一種嚴肅的態(tài)度對待自 己的工作，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守，盡職盡責。通過這次培訓使自己及時認識到了差距和不足，今后工作中嚴格約束自己，做好本職工作，養(yǎng)成嚴 謹，細致的工作作風，爭做合格的優(yōu)秀員工。承蒙公司領(lǐng)導的重視，安排本人在20XX年7月19日-20XX年7月23日參加了集團組織的ISO9001 三標體系的學習，加深了我對三標體系的認知，特別是講師舉例互動環(huán)節(jié)，讓我受益匪淺。 通過老師的剖析講解，我了解到三標體系的管理某一項事情并不是一

13、蹴而就的，是需要認真實踐并且驗 證才能體會到標準體系的真諦的，“冰凍三尺非一日之寒”，我還需要時間摸索和消化，但我會努力做好。下面就淺談一下學習心得體會：第一：從設備管理職責方面分析，基于風險的思維考慮，我們需要完善和改進的地方還有很多。以 我從事工廠設備管理的經(jīng)驗，我一貫的思路是要采用設備分類方法：關(guān)鍵性、輔助性、一般性、支持性。 設備分類的方法就是對風險識別和分析的產(chǎn)物，更有利于降低風險，加強設備的等級管理意識，以及設 備的專項管控就簡化了管理的復雜性，并不是僅僅的特種設備和一般設備的分類處理方法。同時，在環(huán)境管理方面，考慮對環(huán)境影響的因素（如機械噪聲、高低壓供電電磁輻射、化糞池等）， 也

14、應對設備進行分類，承接查驗的按規(guī)按標進行，能有效的降低業(yè)戶的針對環(huán)境投訴。綜合質(zhì)量、環(huán)境 因素，對設備的側(cè)重點就一目了然。當然其他地方，也是需要我在以后的實踐和工作中去不斷地學習的， 不能生搬硬套得采用我工廠管理的模式，而是要尋找物業(yè)與工廠設備管理的結(jié)合點，互為借鑒，但設備 管理必須按規(guī)、按標、安全。第二就是我一向主張設備管理量化的工作方式，不管是工作的量化還是評估匯報、設備維修保養(yǎng)時 間、進度及資源利用等的量化，確實更容易讓我們增強對設備管理工作的明確性，也更加能有說服力和 信服力，長期如此會使得自己形成更加嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，提高自己的工作效率，提高執(zhí)行力，幫助自己 做出更多正確的選擇和判斷，

15、共同將設備管理工作精細化，從而取得滿意地管理結(jié)果。第三就是持續(xù)改善的思考。樹立三標體系改進的意識，落實管理改進的職責。三標管理體系的改進 需要全員參與，全員都必須樹立三標管理體系改進的意識。肯定三標管理體系改進的效果，增強各級人 員對三標管理體系不斷改進的積極性和信心，不斷推動管理體系的持續(xù)改進。管理體系要求不斷改進， 但效果也不容易顯現(xiàn)。三標管理體系強調(diào)全員參與，全員樹立改進的信心是很必要的，所以，我們在改進三標管理體系的 同時，也可以采取設立獎金、流動紅旗、通報表彰等方式對在三標管理改進的積極參與者、取得效果者 進行適當?shù)谋碚煤酮剟?，以增加信心，提高積極性。必須定期采用培訓、板報、標語等方

16、式宣傳三標管 理體系改進的必要性和重要性，收集適合企業(yè)自身改進的方法和經(jīng)驗，給全員分享，推動三標管理體系 的不斷改進和完善。讓每個員工認識到自己對三標管理體系有效性的貢獻，以及不按照標準化作業(yè)對三 標管理體系要求可能引發(fā)的后果。第四就是加強設備設施外包的品質(zhì)、評價、維護質(zhì)量管理。不能流于表面，而是確實地從風險的角 度、公司的利益出發(fā)，保證設備的生命周期，降低公司的風險或成本。加強外包風險的管控意識，有責 任心、多做細節(jié)把控，提高相關(guān)人員的素養(yǎng)。從點滴的標準化作業(yè)做起，慢慢提升員工的意識，才能提高員工的執(zhí)行力，增強企業(yè)文化的凝聚力， 推動公司整體的三標管理體系建設和實施，保證內(nèi)審的可靠性、正確性

17、、公正性、有效性，確實將公司 的品牌打響并深入人心。 謝謝！6 月 2 日我參加了集團公司組織的 ISO9000 質(zhì)量管理體系培訓。通過培訓老師深入淺出、由點到 面的講解，使得原本生澀的理論知識，變得生動活潑，通俗易懂，讓我對質(zhì)量管理體系的實際運用有了 更清晰的認識和更深刻的理解。通過學習我明確了以下幾個方面：一、“質(zhì)量管理體系”最初是來自西方國家的企業(yè)管理文化，這套體系引入我國后，幾經(jīng)試用和修訂， 與中國本地的管理模式相融合，已經(jīng)形成了自己的特色體系，也已經(jīng)成為國家技術(shù)監(jiān)督部門認可的輔助 管理手段IS09000質(zhì)量管理體系標準，實際上就是國際上公認的系統(tǒng)地進行質(zhì)量管理方面的一個標 準，它主要

18、涉及到質(zhì)量管理的八項原則和質(zhì)量管理體系的建立和運行。質(zhì)量管理的八項原則是世界各國 質(zhì)量管理成功經(jīng)驗的科學總結(jié)，是 ISO9000 標準的編制基礎(chǔ)。它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平 的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)成功的目的。二、計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為 PDCA 的管理流程廣泛應用于管理工作的方方面面。 在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項 目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與 PDCA 管理流程息息相關(guān)。在這個管理循環(huán)鏈中，四個 環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。三、物流企業(yè)的產(chǎn)品是服務，服務是企業(yè)文化的凝固與體現(xiàn)。我們利用PDCA”循環(huán)實現(xiàn)階梯上升 的管理目標，達成企業(yè)的最終愿望，也就是通過實現(xiàn)高質(zhì)量的管理，得到讓顧客滿意的產(chǎn)品（服務） ，也 就是為客戶提供高質(zhì)量的物流服務，并不斷持續(xù)改進。優(yōu)質(zhì)、高效、最大限度的滿足顧客在物流方面的 需求，從而提增強了業(yè)務競爭力。也使顧客感到：我們銀河物流才是最好的合作伙伴。其次，印象最深 的還