2022年在煤礦中層干部會上的講話范本

1、第6頁共6頁2022年在煤礦中層干部會上的講話范本同志們：我們利用外出學(xué)習(xí)的機會，召集中層以上干部開這個文化體制改革務(wù)虛會，是讓大家遠離工作崗位靜下心來互相座談一下改革問題，以求進一步統(tǒng)一思想，形成合力，推動改革深入開展下去。今年_月_日召開的系統(tǒng)工作會議上，我們提出了內(nèi)部機構(gòu)改革、人事管理制度改革、勞動分配制度改革等三項改革的總體思路和工作任務(wù)，接近_個月過去了，我們已經(jīng)干了什么。我歸納一下三件事：一是修訂上報了“三定”方案，二是提交了本臺經(jīng)營性事業(yè)經(jīng)濟自主管理、市場化運作的可行性報告，三是啟動了廣播、電視兩個中心頻道制改革的試點工作。三件事都未著落，都只是開局而已。但我覺得成績還是值得肯定

2、的。首先，我們在修訂“三定”方案時，全面注入了文化體制改革的意識，從改革的要求和平陽廣電的實際出發(fā)，搭起了內(nèi)設(shè)機構(gòu)的框架。一旦被批準，我們就馬上著手具體機構(gòu)的構(gòu)建，形成新的順應(yīng)改革的工作格局。其次，我們自主經(jīng)營的可行性報告，從分析廣電現(xiàn)狀入手，在政策依據(jù)、思想準備、運行模式、預(yù)見效益等方面進行論證，較充分地體現(xiàn)了我臺改革的主攻方向和目標愿景，如果被縣政府認可，我們的改革就邁出了關(guān)鍵的步伐，經(jīng)營自主權(quán)就能得到發(fā)揮，下一步改革就會更有基礎(chǔ)。再次，頻道制試點工作已經(jīng)搞了一個多月，雖然至今未見一個正式文件下發(fā)，一些改革舉措尚未出臺，但是涉及到試點工作的一些實質(zhì)性問題，如定員定崗、節(jié)目采購等已經(jīng)在討論之

3、中。我之所以不厭其煩地談這三件事，是因為我要證明我們沒有懈怠，正積極地干工作。成果未出，并不意味著沒有干。而在這段時間，這個過程中，許多同志已經(jīng)十分辛苦了。改革是一項全新的實踐，大家都摸著石頭過河，誰也沒有先知先覺。只是要求大家多一些調(diào)研，多一些探索，多一分謹慎，多一分責(zé)任。這幾天，我又翻了翻_月_日的工作報告，重新審視了這一段時間的工作，我認為我們的工作大方向沒有偏離，工作的步子邁得比較平穩(wěn)。但是，我也強烈地感受到改革的難度，尤其是前面提到的三件事，前兩件事縣里未形成批復(fù)，后一件我們內(nèi)部形不成文件。當(dāng)然，我們還要加大與縣領(lǐng)導(dǎo)的溝通力度，爭取早日獲得批復(fù)，至于頻道制改革，之所以進度緩慢，原因多

4、方面，主要問題還在于思想不統(tǒng)一。所以，我想借此機會與大家探討三個問題。一、改革如何定位的問題。我們的改革是前所未有的大行動，即新的實踐，面對的是_多位干部職工，涉及到每個職工的崗位、收入等等切身利益問題。如果謀劃得當(dāng)，開展得好，必然對廣電發(fā)展起到大的推動作用。如果操作不慎或有所失誤，勢必產(chǎn)生一些混亂和不穩(wěn)定。我這個當(dāng)家人當(dāng)然十分擔(dān)心與在意。我希望大家理解我這份心理和心情。主觀愿望必須符合客觀需求，這是辯證唯物主義的觀點。我十分希望我們的改革能順利進行，也十分投入地思考和謀劃改革的方方面面。根據(jù)我縣以往改革的經(jīng)驗，進行改革，必須要有一整套完整的方案。我經(jīng)過這幾個月的調(diào)研了解到，我們臺的改革相對于

5、以往我縣其他事業(yè)單位的改革要復(fù)雜得多，一是人員多，二是崗位多，三是部門多，許多東西錯綜交叉，不可能一刀切。因此，我的指導(dǎo)思想是，在工作報告提出的改革總目標統(tǒng)領(lǐng)下，以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于廣電發(fā)展為原則，先行搞試點，獲取經(jīng)驗后，再推而廣之，全面展開。這樣比較穩(wěn)妥。但是，我也聽到了不同的聲音，認為像我們這樣的單位規(guī)模，要改革，必須先制訂一套完備的實施方案，在這個總的方案涵蓋下，以其中的某個點搞試點獲取經(jīng)驗，才顯得平穩(wěn)。這種觀點的合理性我認為在于先有總體謀劃，再行局部改革。但這種觀點的落實，需要更長的時間準備，在沒有經(jīng)驗的情況下，總方案也往往不可能完備，仍然需要通過試點來加以完善。因此，我認為我們之

6、間并不矛盾。只是我要檢討自己的是，在同志們中我對總的改革思路談得不夠細，不夠深入與具體，引起一些同志的擔(dān)心與不理解。所以，我想說，我們臺改革的定位依然是以干部職工的利益為重，以廣電發(fā)展的大局為核心，穩(wěn)步而卓有成效的推進。這樣，我就希望大家在這個定位上統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，放下思想包袱輕裝上陣，積極配合臺黨組把改革的事務(wù)一項一項地抓好落實，把改革一步一步地向前推進，直至達到目的。二、如何做好充分思想準備的問題。改革既是對舊事物的一種揚棄而獲得進步，那么就必須轉(zhuǎn)變舊有觀念，以適應(yīng)改革的新理念投入改革。2022年在煤礦中層干部會上的講話范本（二）同志們：剛才，我們一起參觀了臥式壓力機和臥式u型鋼整形機

7、的加工現(xiàn)場，聽取了機修廠關(guān)于臥式壓力機的研制過程及加工性能的介紹；劉總代表機電專業(yè)對研制過程中的_情況以及技術(shù)工作進行了介紹；企管科從經(jīng)營的角度分析了臥式壓力機的研制成功，在降低材料成本，提高經(jīng)濟效益方面的重要作用；回收公司、技術(shù)科、機電科、綜掘隊也交流了自身感受。我認為今天的現(xiàn)場會開得很好，也很及時?？梢哉f，臥式壓力機的研制成功，是我礦生產(chǎn)服務(wù)經(jīng)營管理工作中的一件大喜事。它的研制成功，意味著從現(xiàn)在起，我們有能力依靠自己的力量對u型鋼進行維修、復(fù)用，一方面可以提高我礦的鋼棚復(fù)用量，降低材料成本；另一方面加工多的鋼棚也可以銷售、創(chuàng)收，增加企業(yè)效益。它的研制成功也凝結(jié)了廣大機電專業(yè)技術(shù)工作者的辛勤

8、和汗水。機電副總劉桂同志時刻以工作為重，具有強烈的責(zé)任感，在到小康礦調(diào)研學(xué)習(xí)時，細心觀察，發(fā)現(xiàn)了臥式壓力機這個節(jié)支增效的好設(shè)備。機電科、機修廠的同志潛心鉆研，致力創(chuàng)新，在原有設(shè)備的基礎(chǔ)上進行改造，經(jīng)過反復(fù)研究、試驗，做了大量艱苦細致的工作，獲得了成功。他們這種敢于攻關(guān)、敢于創(chuàng)新的精神，值得全礦科技工作者學(xué)習(xí)，在這里提出表揚。下面，我就今天的現(xiàn)場會，重點強調(diào)三點意見：一、認清形勢，統(tǒng)一思想，進一步增強降低成本的使命感、責(zé)任感，實現(xiàn)管理創(chuàng)效益煤炭實行統(tǒng)購統(tǒng)銷以來，生產(chǎn)礦井作為生產(chǎn)中心和成本控制中心，拓展利潤增長空間有兩點：一是加強煤質(zhì)管理，實現(xiàn)提質(zhì)提價增效；二是加強成本控制，降低生產(chǎn)成本。今天咱們

9、著重探討一下成本問題。今年上半年，全礦材料成本完成_元，比年初確定的目標成材_元升高_元，主要表現(xiàn)在掘進進尺完成全年進尺的_%，而費用完成全年的_%。其中海域進尺完成全年計劃的_%，而費用則完成全年的_%。下半年以來，材料成本仍居高不下(_月份材料成本_元/噸，_月份材料成本_元/噸)，主要原因是鋼棚投入量大(_月份投入1361架，_萬元;_月份投入1623架，_萬元)。當(dāng)前，海域首采面(h2_面)兩巷，采用u36壁后充砼、_mm棚距的支護形式，運輸巷單價達到_元/米，(_m，_元/架)材料巷單價達到_元/米，(_m，_元/架)綜合單價達到_元/米。尤其是明年開始，主采面逐步向海域過渡，如何降

10、低材料成本是實現(xiàn)效益增長的關(guān)鍵。全礦上下要進一步認清形勢，統(tǒng)一思想，不斷增強挖潛增效、節(jié)支降耗的使命感、責(zé)任感，積極開動腦筋，致力創(chuàng)新，努力降低生產(chǎn)成本，力爭取得突破性進展。只有不斷拓展利潤增長空間，我們才有能力對工廣、辦公樓進行改造，為員工創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境。二、以技術(shù)為先導(dǎo)，加大科技創(chuàng)新力度，努力降低生產(chǎn)成本，拓展利潤增長空間，實現(xiàn)科技創(chuàng)效益今年以來，我們不斷加大新技術(shù)、新裝備的引進力度，圍繞提高生產(chǎn)效率、減輕工人體力消耗，先后引進推廣了井口推車機、風(fēng)動扳手、風(fēng)動鉆、大功率噴漿機、人車、助行器、海域索道等先進裝備，都收到了很好的效果，得到了廣大員工的認可。我相信，今天大家看到的臥式壓力

11、機，在提高效率、降低成本方面必將創(chuàng)造出更加明顯效果?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。各專業(yè)、各單位要以提高經(jīng)濟效益為中心，以科技為先導(dǎo)，以高產(chǎn)、高效、安全、優(yōu)質(zhì)、低耗為目標，積極采取現(xiàn)代化的管理手段和方法，加強技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)決策和科學(xué)管理，努力實現(xiàn)效益最大化。尤其是廣大科技工作者，要進一步強化創(chuàng)新意識，堅持不懈地走科技創(chuàng)新、科技興礦之路，繼續(xù)加大新技術(shù)、新裝備的引進力度，立足崗位，扎實工作，發(fā)揮自己的聰明才智，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點難點問題，為我礦生產(chǎn)大發(fā)展、效益大提高，提供強有力的科技動力。要加大技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，向科技要成本。要積極走出去、請進來，博采眾長，創(chuàng)新發(fā)展，加強與高等院校、

12、科研機構(gòu)的聯(lián)系，建立長期穩(wěn)定的技術(shù)合作關(guān)系，切實增強新技術(shù)、新成果，消化吸收創(chuàng)新能力。機電科、技術(shù)科、海域辦等部門，要加強依靠科技降成本的研究探索，特別要圍繞海域支護問題，積極探索科學(xué)有效的支護形式，努力降低生產(chǎn)成本，拓展利潤空間。三、強化科學(xué)管理，嚴格考核，不斷拓展回收復(fù)用的空間，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化全礦上下要牢固樹立“艱苦奮斗，勤儉辦礦”意識，加強經(jīng)營管理，加強成本控制體系建設(shè)，結(jié)合我礦信息化建設(shè)，積極探索實行材料領(lǐng)用一卡通，逐步建立成本控制數(shù)字化。各專業(yè)、各單位要牢固樹立成本意識和經(jīng)營觀念，嚴格按照年初的承包合同，加強對材料費、電費、修理費等可控成本的控制，大力節(jié)支降耗，挖潛增效。尤其是機修廠要突出抓好鋼棚加工、復(fù)用工作，拓展利潤增長空間。企管科要嚴格把好材料審批、領(lǐng)用關(guān)，根據(jù)現(xiàn)場條件，加大復(fù)新