浙江2011年1月建筑工程項目管理自考試題

1、浙江省 2011 年 1 月自學(xué)考試 建筑工程項目管理試題課程代碼： 02658一、單項選擇題( 本大題共10 小題，每小題2 分，共 20 分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。1.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有()A.目測法、實測法和試驗法B.實測法和試驗法C.目測法和實測法D. 目測法和試驗法2.甲隊在各段上的流水節(jié)拍為：4、4、2，乙隊的節(jié)拍為：5、3、2，若要保證各隊連續(xù)施工，流水步距應(yīng)為()A.2B.3C.4D.53.在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中，用_表示工作之間的邏輯關(guān)系。()A.虛箭線B.實箭線C.節(jié)點D. 實箭線與節(jié)點4.雙代

2、號網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作的一個原因是()A.表達(dá)不需要消耗時間的工作B.表達(dá)不需要消耗資源的工作C.表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系D. 節(jié)省箭線和節(jié)點5.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，某非關(guān)鍵工作被拖延了2d，其自由時差為1d,總時差為 3d,則會出現(xiàn)下列中哪項結(jié)果 ()A.緊后工作的最早開始時間不變B.緊后工作的最早開始時間改變C.會影響總工期D. 緊前工作的最早開始時間改變6.工程項目成本控制有很多方法，其中較常應(yīng)用為偏差控制法，其進(jìn)度偏差為()A.已完實際成本與已完計劃成本之差B.已完實際成本與擬完計劃成本之差C.已完計劃成本與擬完計劃成本之差D. 擬完實際成本與已完計劃成本之差7.某分項工程的工程量為1000m3

3、，該分項工程的人工時間定額為0.1 工日 /m3，計劃每天安排兩班，每班5 人，則其持續(xù)時間為 _ 天。 ()A.100B.50C.40D.108.設(shè)計單位工程施工平面圖時，首先確定_位置。 ()A.倉庫B.起重設(shè)備C.辦公樓D. 道路9.下列哪一項不是評價單位工程施工進(jìn)度計劃質(zhì)量的指標(biāo)()A.工期B.資源消耗的均衡性第 1頁C.主要施工機(jī)械的利用率D. 勞動消耗量10.風(fēng)險控制包括如下基本形式()A.風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、保險B.風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險隔離、保險C.風(fēng)險回避、風(fēng)險自留、風(fēng)險分擔(dān)D. 保險、風(fēng)險回避二、填空題 ( 本大題共10 小題，每小題2 分，共 20 分)請在每小題的空格中填上正確

4、答案。錯填、不填均無分。1.建設(shè)項目在一個_范圍內(nèi)，是由一個或若干個互相有_的單項工程所組成的。2.工程施工項目管理與建設(shè)項目管理在管理主體、_ 、管理內(nèi)容和 _ 方面都是不同的。3.代建單位是中介組織，是法人單位，工作性質(zhì)是管理和咨詢；只承擔(dān)_風(fēng)險，而不承擔(dān)_風(fēng)險。4.項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的_或組織委托的_編制。5.質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面_的管理體系；質(zhì)量方針是有組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的_。6.流水施工作業(yè)中的主要參數(shù)有_、時間參數(shù)、_。7.工程施工開展的正確順序一般應(yīng)先地下后地上，先深后淺；_； _ ；先主體后裝飾。8.網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路的判定依據(jù)為總時差_、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

5、中無_ 的線路。9.確定流水節(jié)拍必須考慮機(jī)械設(shè)備的實際負(fù)荷能力和可能提供的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、考慮專業(yè)隊伍 _的限制、 考慮材料和構(gòu)配件供應(yīng)能力、考慮特殊技術(shù)限制及_限制。網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯關(guān)系是指網(wǎng)絡(luò)計劃中所表示的各個工作之間安排的先后順序關(guān)系。這種順序關(guān)系一類稱為_；另一類稱為_。三、名詞解釋 ( 本大題共3 小題，每小題4 分，共 12 分)1.工程項目范圍2.工程項目組織管理3.項目職業(yè)健康安全管理四、簡答題 ( 本大題共6 小題，每小題6 分，共 36 分)1.工程施工項目管理具有哪些特征？2.工程項目資源管理的內(nèi)容包括哪些？3.簡述項目職業(yè)健康安全管理應(yīng)遵循的程序？4.施工項目管理應(yīng)用目標(biāo)管理辦法，可大致劃分哪幾個階段？5.建立施工項目經(jīng)理部的基本原則有哪些？6.施工階段成本控制的主要任務(wù)有哪些？五、計算題 ( 本大題共12 分)某公司承接了一辦公樓室內(nèi)裝飾工程，經(jīng)進(jìn)行項目分解，可分解為地面、墻面、天棚、門窗、樓梯、隔斷等裝飾分項工程 ( 工作代號分別為A、 B、 C、 D、 E、 F)。其邏輯關(guān)系和持續(xù)時間見表工作代號緊前工作緊后工作持續(xù)時間（周）第 2頁AC， D2BC，D，E3CA