2022年在支隊(duì)三基工作會(huì)上的講話

1、第7頁共7頁2022年在支隊(duì)三基工作會(huì)上的講話康守明_年_月_日同志們：明天舉世矚目的“_”就要召開了，在各兄弟消防單位枕戈待旦，各二級單位嚴(yán)陣以待之際，我們在_日、_日，利用兩天時(shí)間舉辦了基層指揮員職業(yè)技能比武，今天又用半天的時(shí)間召開三基工作會(huì)議，支隊(duì)是下了很大決的，足以說明此項(xiàng)工作的重要性。召開這次三基工作會(huì)議，對于深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司_全面加強(qiáng)三基工作的若干意見和油田公司三基工作會(huì)議精神，進(jìn)一步加強(qiáng)三基工作，建設(shè)一流消防鐵軍，具有十分重要的意義。上午帶領(lǐng)大家參觀了三基工作示范點(diǎn)，剛才耿青林書記傳達(dá)了油田公司三基工作會(huì)議精神，呂煥林副書記作了支隊(duì)三基工作報(bào)告，總結(jié)了兩年來支隊(duì)三基工作的成果

2、和經(jīng)驗(yàn)，分析了面臨的新形勢和提出了新要求，明確了加強(qiáng)三基工作的基本思路和主要任務(wù)。借此機(jī)會(huì)，我就如何做好三基工作，提三點(diǎn)要求。一、充分認(rèn)清面臨形勢，深刻領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)三基工作的重要意義-12達(dá)標(biāo)項(xiàng)，制訂整改措施，確定落實(shí)時(shí)間，指定負(fù)責(zé)人，全過程跟蹤協(xié)調(diào)整改。六中隊(duì)、二中隊(duì)順利通過油田公司基層隊(duì)站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收。雖然我們在硬件建設(shè)上取得一定成績，但是由于歷史欠帳太多，大部分基層中隊(duì)的硬件建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，軟件建設(shè)剛剛起步，與油田公司其它單位相比，還有很大差距。今天的會(huì)議，主要是對三基工作水平提升后的再部署再推進(jìn)，在下一步三基工作推進(jìn)中要抓住以下幾個(gè)重點(diǎn)。一要嚴(yán)字當(dāng)頭。抓管理關(guān)鍵在嚴(yán)。當(dāng)前，我們有的基層班子

3、在管理工作中標(biāo)準(zhǔn)低，喜歡做表面文章，不做實(shí)事，不敢抓不敢管，致使隊(duì)伍出現(xiàn)懶、散現(xiàn)象；有的班子內(nèi)部配合不默契，缺少有效溝通，存在各行其是現(xiàn)象。特別是對新隊(duì)員的管理欠細(xì)化，工作不到位，致使新隊(duì)員思想經(jīng)常出現(xiàn)波動(dòng)，工作缺乏主動(dòng)，主動(dòng)辭職的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。根本在于執(zhí)行力不高、管理不嚴(yán)或者不能長期堅(jiān)持從嚴(yán)，有些方面失之于寬、失之于松，工作粗放、管理松懈。有的干部不管事，有的職工混日子，工作拈輕怕重，出工不出力，心思根本不在崗位上。對此，各單位、各部門一定要嚴(yán)肅對待、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核?；鶎影嘧又g要養(yǎng)成溝通的良好習(xí)慣，做到正職與正職之間、正職與副職之間、副職與副職之間做到平日多溝通，有事必溝通，

4、凡事善于設(shè)身處地，互相補(bǔ)臺不拆臺；廣大員工要做到項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量全優(yōu)、事事做到規(guī)格化、人人出手過得硬，從而提升支隊(duì)管理上水平。二是要突出崗位責(zé)任心的培養(yǎng)。崗位責(zé)任制的靈魂是崗位責(zé)任心。這種責(zé)任心，是對事業(yè)負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，對個(gè)人、家庭和社會(huì)負(fù)責(zé)。它體現(xiàn)的是一種內(nèi)在的境界，一種高度的自覺，一種精神的力量。我們加強(qiáng)三基工作，要靠制度、靠規(guī)范、靠管理，也要靠責(zé)任、靠自覺、靠精神，要堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)每名員工的積極性。只有嚴(yán)格的管理與高度的自覺相統(tǒng)一，各項(xiàng)規(guī)章制度才能不折不扣地得以落實(shí)。當(dāng)前，我們有些中隊(duì)干部總喜歡橫向攀比，這山望著那山高，不能靜下心來努力工作，總覺得自己勞苦功高，_對不起他，凡

5、事先講條件，看有什么好處，總在打自己的小算盤，耍小聰明。各單位、各部門必須把強(qiáng)化崗位責(zé)任心的培養(yǎng)，作為推進(jìn)三基工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。各級干部，要心里裝著事業(yè)，想發(fā)展、謀發(fā)展，堅(jiān)定不移地推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作舉措。廣大指戰(zhàn)員，要心里裝著工作，人在崗、心有責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，高標(biāo)準(zhǔn)地做好各項(xiàng)工作，在推動(dòng)支隊(duì)發(fā)展的進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在這里我還要送給大家兩句話，“智者，干工作等機(jī)遇；愚者，等機(jī)遇干工作”，“智者，越挫越勇；愚者，一蹶不振”。三是要堅(jiān)持經(jīng)常性的崗位練兵，著力打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。隨著油田公司產(chǎn)量逐年遞增，規(guī)模不斷擴(kuò)大，石化公司千萬-56一種工作作風(fēng)的要求，也是加強(qiáng)經(jīng)營管理的要

6、求。領(lǐng)導(dǎo)解決問題的效率如何，機(jī)關(guān)服務(wù)基層的效率怎樣，直接關(guān)系到基層各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。基層的干部很辛苦，上面千條線，下面一根針，工作千頭萬緒，任務(wù)重、壓力大、難題多，機(jī)關(guān)干部要多理解、多關(guān)心、多指導(dǎo)，積極為他們開展工作創(chuàng)造有利條件。基層反映的問題，無論大小，都要給予足夠重視，在第一時(shí)間內(nèi)給予答復(fù)，不能怕麻煩、圖清閑，更不能推諉扯皮、應(yīng)付了事。一年來，機(jī)關(guān)部門建立了綜合協(xié)調(diào)例會(huì)、_辦公日、科室長每月下基層單位調(diào)查研究等制度，進(jìn)行了一系列積極有益的探索，在服務(wù)基層，提高辦事效率等方面見到了明顯成效，今后要繼續(xù)堅(jiān)持，進(jìn)一步加大協(xié)調(diào)力度。三、切實(shí)加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，全面推進(jìn)三基工作的落實(shí)三基工作是支隊(duì)的一項(xiàng)基

7、礎(chǔ)工程，剛才耿青林書記傳達(dá)的油田公司三基工作會(huì)議精神和呂烯林副書記作的支隊(duì)三基工作報(bào)告，是今后一個(gè)時(shí)期指導(dǎo)和推進(jìn)支隊(duì)三基工作的綱領(lǐng)性文件。各單位、各部門要按照油田公司和支隊(duì)的的統(tǒng)一安排，加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，采取有力措施，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)部署要求推進(jìn)落實(shí)到位。各級_要高度重視、強(qiáng)力推進(jìn)。加強(qiáng)三基工作，是支隊(duì)當(dāng)前的一項(xiàng)主要任務(wù)。要建立健全加強(qiáng)三基工作的_領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步明確各單位、各部門、各級_的職責(zé)界限，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌推進(jìn)，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的工作格局和強(qiáng)大合力。要緊密結(jié)合自身工作實(shí)際，制定推進(jìn)計(jì)劃，靠實(shí)推進(jìn)措施，明確推進(jìn)責(zé)任，全面落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)。要把加強(qiáng)三基工作納

8、入支隊(duì)季度、年度考核指標(biāo)中，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，搞好跟蹤問效，促進(jìn)三基工作水平的持續(xù)提升。各級干部要身體力行、真抓實(shí)干。抓三基工作，來不得半點(diǎn)虛假，容不得絲毫馬虎。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須親自_、狠抓落實(shí)，以身作則、率先垂范。支隊(duì)機(jī)關(guān)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、把握方向、研究問題、制定措施，為加強(qiáng)三基工作提供政策支持和宏觀指導(dǎo)。同時(shí)要深入基層、了解情況，把握動(dòng)態(tài)、解決矛盾，為基層單位提供有力支持。各基層干部既要當(dāng)指揮員又要當(dāng)戰(zhàn)斗員，直接面對執(zhí)勤備戰(zhàn)、面對員工，必須保持良好的精神狀態(tài)，有正氣、想正事、干實(shí)事，吃苦在前、享受在后，身體力行、狠抓落實(shí)，為群眾做出表率。各級干部都要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，在制度執(zhí)行上真抓實(shí)干，在指導(dǎo)推

9、進(jìn)上真抓實(shí)干，在現(xiàn)場監(jiān)管上真抓實(shí)干，在考核評價(jià)上真抓實(shí)干，真正把各項(xiàng)工作抓緊抓實(shí)、抓出成效，不斷開創(chuàng)三基工作的新局面。機(jī)關(guān)部門要服務(wù)基層、加強(qiáng)指導(dǎo)。2022年在支隊(duì)三基工作會(huì)上的講話（二）同志們：剛才各單位匯報(bào)了當(dāng)前隊(duì)伍管理中存在的問題，分析了原因，提出了下步工作措施，司令部也對當(dāng)前一個(gè)時(shí)期全市消防_安全工作情況做了總結(jié)，下面，我代表支隊(duì)黨委就加強(qiáng)_安全管理工作講三點(diǎn)意見。一、深入分析當(dāng)前隊(duì)伍管理形勢，切實(shí)增強(qiáng)做好隊(duì)伍管理工作的責(zé)任感和緊迫感最近一段時(shí)間是事故的多發(fā)期，僅第一季度全國消防_就發(fā)生了_起亡人事故，其中，僅常熟支隊(duì)一個(gè)單位就連續(xù)發(fā)生了兩起事故，我總隊(duì)菏澤支隊(duì)發(fā)生一起嚴(yán)重違反“五條禁

10、令”車輛亡人事故，這些事故的發(fā)生給我們敲響了警鐘，我們必須要清醒地看到，當(dāng)前_安全工作仍然存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，潛在的安全隱患和事故苗頭也不同程度存在。春節(jié)臨近，春節(jié)期間是違反“五條禁令”現(xiàn)象的多發(fā)期，這一時(shí)期的安全工作，我們?nèi)绮灰鹱銐蛑匾?，采取有力措施切?shí)加以解決，勢必影響到_的安全穩(wěn)定和各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。當(dāng)前，_的各項(xiàng)執(zhí)勤_和安全保衛(wèi)任務(wù)日益加重，如果_內(nèi)部的安全穩(wěn)定都保證不了，又如何完成如此重大的安全保衛(wèi)任務(wù)。保持_高度安全穩(wěn)定，是加強(qiáng)_建設(shè)的基本要求，是實(shí)現(xiàn)_建設(shè)又好又快發(fā)展的首要前提，是各級消防_領(lǐng)導(dǎo)同志的一項(xiàng)重要職責(zé)，更是一種政治責(zé)任。全市各級消防_特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，一定要

11、從對黨和人民負(fù)責(zé)，對消防事業(yè)負(fù)責(zé)，對廣大消防官兵及其家屬負(fù)責(zé)的高度，充分認(rèn)識當(dāng)前隊(duì)伍管理面臨的嚴(yán)峻形勢，切1實(shí)把預(yù)防事故作為事關(guān)_穩(wěn)定和消防事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，事關(guān)_戰(zhàn)斗力鞏固和提高，事關(guān)消防_的形象和榮譽(yù)的大事來抓緊抓好，抓出實(shí)效。二、突出重點(diǎn)，切實(shí)抓好隊(duì)伍管理工作各項(xiàng)措施的落實(shí)做好_安全管理工作關(guān)鍵是抓落實(shí)，一些單位命令意識不強(qiáng)，執(zhí)行上級文件指示不堅(jiān)決，抓工作落實(shí)的作風(fēng)虛浮，疲于應(yīng)付，只是將各項(xiàng)規(guī)定掛在了墻上，記在了本上，致使各類管理措施、規(guī)定變成了一紙空文，導(dǎo)致了從支隊(duì)到大隊(duì)、中隊(duì)在抓隊(duì)伍管理上，壓力逐減，上熱下冷，根基不牢，造成_紀(jì)律松馳、作風(fēng)松散、管理松懈。_管理工作是_建設(shè)中一項(xiàng)根本性、

12、全局性和基礎(chǔ)性的工作，不能忽冷忽熱，要打持久戰(zhàn)，要將_的安全分析、檢查、考核制度養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，不斷完善安全工作的長效機(jī)制。第一，落實(shí)責(zé)任制度，堅(jiān)決糾正貫徹執(zhí)行不到位的問題。全市消防_各級班子尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要把隊(duì)伍管理工作置于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的位置，從責(zé)任制度落實(shí)入手，確保實(shí)效。一是落實(shí)“一崗雙責(zé)”和黨委成員聯(lián)系點(diǎn)制度。各單位軍政主官要切實(shí)擔(dān)負(fù)起隊(duì)伍管理第一責(zé)任人的責(zé)任，按照“一崗雙責(zé)”和“兩手抓兩手都要硬”的要求，統(tǒng)籌兼顧，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)；司、政、后、防四個(gè)部門要樹立“一盤棋”的思想，互相協(xié)調(diào)，密切配合，形成合力，堅(jiān)決防止隊(duì)伍管理時(shí)緊時(shí)松和重業(yè)務(wù)、輕管理及履行職責(zé)不到

13、位等現(xiàn)象的發(fā)生。二是落實(shí)管理檢查和分析報(bào)告制度。支隊(duì)每季度、大隊(duì)每月、中隊(duì)每周、班每日要對一日生活秩序、干部值班和留營住宿、哨兵履行職責(zé)、車輛管理等各項(xiàng)制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查。針對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，按照規(guī)定要求及時(shí)召開安全管理形勢分析會(huì)，分析原因，查漏補(bǔ)缺，有針對性地研究制定改進(jìn)措施，逐級上報(bào)并狠抓落實(shí)。第二，突出重點(diǎn)，堅(jiān)決防止各類事故案件的發(fā)生。全市消防_要實(shí)行全員額、全時(shí)制、全方位、全過程的精細(xì)管理，確保重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)有人抓、有人管，不失控、不漏管。一是務(wù)必抓好車輛事故的預(yù)防工作。嚴(yán)格落實(shí)駕駛員培訓(xùn)、考核和復(fù)訓(xùn)制度，支隊(duì)每月_一次駕駛員網(wǎng)上理論考試，第一次考試不及格的支

14、隊(duì)_補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格的取消駕駛員資格。嚴(yán)格車輛派遣審批制度，落實(shí)“批準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)、車管單位、營門衛(wèi)兵、用車人員、駕駛?cè)藛T”五位一體的聯(lián)管機(jī)制，營門哨兵要嚴(yán)格查驗(yàn)“三證一單”，對手續(xù)不全的一律不準(zhǔn)放行，要從嚴(yán)控制節(jié)假日、工作日之外、夜間和長途用車。節(jié)日期間，除值班行政車、執(zhí)勤車外，所有車輛一律封存。二是務(wù)必抓好重點(diǎn)人員的管理工作。有外借士兵的單位要定期與外借士兵進(jìn)行談心，及時(shí)了解外借士兵的思想動(dòng)態(tài)，并明確管理人，專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，確保這些人員時(shí)時(shí)、處處在管理視線之內(nèi)。三是務(wù)必抓好“三大技防”設(shè)施的維護(hù)和管理。通過支隊(duì)對技防設(shè)施的檢查發(fā)現(xiàn)，一些單位技防設(shè)施使用、維護(hù)力度不夠，特別是車輛gps定位系統(tǒng)，

15、個(gè)別單位駕駛員私自拆卸定位系統(tǒng)導(dǎo)致多次出現(xiàn)車輛無法定位現(xiàn)象，支隊(duì)再次強(qiáng)調(diào)：各單位一定要切實(shí)加強(qiáng)對“三大技防”設(shè)施的維護(hù)和管理力度，確保技防設(shè)施性能良好，如再次出現(xiàn)非故障性原因?qū)е萝囕v無法定位的現(xiàn)象，支隊(duì)將予以通告批評。三、周密部署，切實(shí)做好各項(xiàng)消防安全保衛(wèi)工作各單位要結(jié)合當(dāng)前正在開展的冬季消防安全“大清查、大整改、大培訓(xùn)”活動(dòng)，在當(dāng)?shù)攸h委、政府和公安機(jī)關(guān)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，積極會(huì)同相關(guān)部門，節(jié)前對人員密集場所，易燃_單位，大型物資倉庫，交通、電力、郵政、通信樞紐等關(guān)系國計(jì)民生的要害部位進(jìn)行一次全面的消防安全檢查。在此基礎(chǔ)上，要對轄區(qū)承接“年夜飯”和舉辦慶?；顒?dòng)的賓館、飯店、商場、市場、歌舞娛樂場所進(jìn)行調(diào)查摸底，做到心中有數(shù)，并作為監(jiān)督檢查的重點(diǎn)，按照“_制”要求，_消防監(jiān)督人員逐一進(jìn)行檢查。要落實(shí)監(jiān)督檢查錯(cuò)時(shí)工作制，把警力部署在火災(zāi)多發(fā)時(shí)段和場所，加大對夜間營業(yè)的賓館、飯店、商場等人員密集場所消防監(jiān)督檢查的頻次和力度。對節(jié)日期間舉辦的大型群眾性活動(dòng)，要提前介入，全面檢查，督促落實(shí)消防安全措施。對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要按照“六個(gè)一律”的要求，堅(jiān)決