企業(yè)6S管理主要內(nèi)容

1、一、6S 來源發(fā)展企業(yè) 6S 管理主要內(nèi)容：5S 最早起源于日本現(xiàn)代工廠管理中，在日語發(fā)音中，5 個S 第一個字母均以S 起音，因此稱之為5S6S6S 即：SEIRSEITOSEIS（SEIKETSSHITSUKSECURIT。 6S+節(jié)約（SAVING）7S（SERVICE）8S，（SATIFACTION）9S二、6S 方針以人為本，全員參與，自主管理，舒適溫馨。三、推進 6S 目標期。四、6S 管理的作用6S場；6S五、6S1整理SEIR：整理的內(nèi)容序號內(nèi)容作用效果1騰出空間增加作業(yè)、倉儲面積節(jié)約資金2清除雜物使通道順暢安全提高安全3進行分類減少尋找時間提高效力4歸類放置防治誤用誤發(fā)貨提高

2、質(zhì)量2整頓SEITO：整頓三要素序號內(nèi)容作用效果1場所區(qū)域劃分明確一目了然2方法放置方法明確便于取拿3標識避免減少差錯提高效率整頓三原則序號內(nèi)容原則方法1定點明確具體的放置位置分隔區(qū)域2定容明確容器大小材質(zhì)顏色顏色區(qū)分3定量規(guī)定合適的重量、數(shù)量、高度標示明確3清掃清掃的目的及作用序號目的作用1提升作業(yè)質(zhì)量提高設(shè)備性能2良好工作環(huán)境減少設(shè)備故障3“無塵化”車間提高產(chǎn)品質(zhì)量4目標零故障減少傷害事故執(zhí)行的方法：建立責(zé)任區(qū)-制定清掃標準確立責(zé)任人推進步驟：安全教育，保養(yǎng)教育，知識教育。4清潔SEIKETS：清潔的作用和要點序號作用要點1培養(yǎng)良好工作習(xí)慣職責(zé)明確2形成企業(yè)文化重視標準管理3維持和持續(xù)改善形成考核成績4提高工作效率強化新人教育5素養(yǎng)素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法序號要領(lǐng)方法1制定規(guī)章制度利用早會周會進行教育2識別員工標準服裝、廠牌、工作帽等識別3開展獎勵制度進行知識測驗評選活動4推行禮貌活動舉辦板報漫畫活動人品的提升：對父母盡孝，對家庭盡愛，對工作盡職，對上司盡責(zé)，對下級盡教。注意儀裝，禮貌用語，態(tài)度誠懇。6安全SECURIT：安全管理的目的：保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟損失，緊急對應(yīng)措施。執(zhí)行的方法：安全隱患識別，實行現(xiàn)場巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。六、6S 實施細則教育培訓(xùn)，責(zé)任區(qū)域，責(zé)任部門，動員大會。推行計劃，制定基準，職能培訓(xùn)