企業(yè)信息化建設(shè)難點(diǎn)與對(duì)策_(dá)第1頁(yè)
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企業(yè)信息化建設(shè)難點(diǎn)與對(duì)策引言：企業(yè)信息化建設(shè)是引領(lǐng)我國(guó)企業(yè)管理革命和走到全面建設(shè)和實(shí)施企業(yè)信息化，尚仍然需要走一段較長(zhǎng)的探索之路。轉(zhuǎn)變理念，攻克疑難，循序漸進(jìn)，乃是當(dāng)前之主要任務(wù)。以下主要難點(diǎn)：1、行業(yè)和企業(yè)的管理思想在哪里？是什么？的人治化色彩較重，是企業(yè)信息化的最大“敵人”?？梢杂缅X(qián)買(mǎi)到，而管理思想是花多少錢(qián)都買(mǎi)不來(lái)的。的轉(zhuǎn)變和理念的更新，及其現(xiàn)代管理思想的建立與形成。2、企業(yè)信息化建設(shè)的供需雙方總體規(guī)劃是什么？如何來(lái)設(shè)計(jì)和實(shí)施總體規(guī)劃？成經(jīng)濟(jì)上的重大損失?？傮w規(guī)劃，且使之真正具有集成性、整體性和有效性。3、企業(yè)信息化的受益者是誰(shuí)？如何評(píng)價(jià)獲取受益？ 所以，它一定存在回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn)并存問(wèn)題。 所以，企業(yè)信及其變化的需求，而過(guò)多考慮自身的利益?？朔?，筆者認(rèn)為有下述對(duì)策：接受現(xiàn)代管理理念。大量的事實(shí)表明，管理仍然是中國(guó)兌現(xiàn)的，尤其是企業(yè)的決策層和“一把手”。面，要經(jīng)過(guò)三個(gè)漸進(jìn)階段：1、基礎(chǔ)管理階段：旨在解決一些局部但非常關(guān)鍵的管理問(wèn)題，如會(huì)計(jì)體系系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等， 通過(guò)建立這些基礎(chǔ)資源體系的信息化，來(lái)健全和改善企業(yè)的ERP3、電子商務(wù)協(xié)作階段：旨在參與整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，最大限度地利用外部資源和不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的

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