擴(kuò)大勞務(wù)分包模式下的機(jī)電工程勞務(wù)管理

1、擴(kuò)大勞務(wù)分包模式下的機(jī)電工程勞務(wù)管理工程項(xiàng)目者，舟也；勞務(wù)分包者，水也。水能載舟，亦能覆舟。近年來隨著工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大 ,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇,項(xiàng)目總承包企業(yè)承接的工程偏向于高、大、特、重。為此總包單位選用大量的外部勞務(wù)隊(duì)伍成本控制將會(huì)占有更多的比重。而其中機(jī)電工程由于與諸多專業(yè)存在交叉作業(yè)，其勞務(wù)管理在整個(gè)項(xiàng)目中更成為一個(gè)重點(diǎn)。確保項(xiàng)目的履約以及成本的控制。一、組織措施1、施工人數(shù)的控制。勞務(wù)分包的工人數(shù)量的增減直接影響到工程的質(zhì)量及施工的技術(shù)含量更高，稍有增減，就會(huì)影響工程進(jìn)度，增加履約的不確定性。所的目的。2、控制施工人員的質(zhì)量。勞務(wù)隊(duì)伍在安排人員時(shí)會(huì)有較大的隨意性。有時(shí)過調(diào)查，原

2、來是作業(yè)人員調(diào)換造成的。通常，對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工序，可能一批工成了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題影響到下步工序的進(jìn)行，項(xiàng)目部有權(quán)利采取處罰措施。二、經(jīng)濟(jì)措施1、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)材料的購(gòu)買，所以我們就難以直接通過對(duì)其材料領(lǐng)取數(shù)量的統(tǒng)計(jì)從而進(jìn)行成本控制。因此，可行的辦法就是讓其每周上交施工進(jìn)度計(jì)劃，部能夠得到確實(shí)的工程進(jìn)度款，同時(shí)又可以確切的知道勞務(wù)隊(duì)上交的月產(chǎn)值的水分。總之這項(xiàng)工作項(xiàng)目的管理人多留心，定時(shí)統(tǒng)計(jì)工程量，做到心中有數(shù)，避免入不敷出的情況出現(xiàn)。2、對(duì)于洽商變更部分，一旦有設(shè)計(jì)變更下發(fā)，第一步需要做的工作就是施工進(jìn)度確認(rèn)，將進(jìn)度與施工隊(duì)核對(duì)，雙方認(rèn)可后提交業(yè)主方審批。業(yè)主確認(rèn)后，成事實(shí)，增加了項(xiàng)目的成本。三、技

3、術(shù)措施作等措施。2、樣板先行。對(duì)某些工程量大，工藝要求嚴(yán)格的工序，必須進(jìn)行樣板施工。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)工程量及施工工藝后，方可開展大面積施工。樣板先行對(duì)于項(xiàng)目的履約及成本控制具有重大意義。尤其是在工序交叉復(fù)雜的部位，避免，進(jìn)度，成本都會(huì)受到影響。四、合同措施產(chǎn)品規(guī)格，檢驗(yàn)報(bào)告等內(nèi)容，全部合格后，方可卸車。如果不把好這道關(guān)，一旦質(zhì)報(bào)審，將會(huì)嚴(yán)重?fù)p害施工單位的信譽(yù)。五、其他管理措施的施工作業(yè)，總包方的很大一部分工作的內(nèi)容就是為他們掃清施工行進(jìn)中的障積極配合，對(duì)勞務(wù)的管理自然就會(huì)更加順利。1、讓更多的管理人員認(rèn)識(shí)機(jī)電工程。都說隔行如隔山，崗位的分工決定了他專業(yè)管理人員系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)機(jī)電工程，尤其是在工序交叉部位，施工難點(diǎn)部位。發(fā)現(xiàn)兩者之間存在的沖突點(diǎn)。2、問題