企業(yè)篇-水稻種子行業(yè)壁壘與提升

1、接上篇微信號(hào)文章“訂購(gòu) 提前銷售 順產(chǎn)還是破釜產(chǎn)”，以“水稻種子行業(yè)壁壘與提升” 為解題，分別以企業(yè)篇、渠道篇、營(yíng)銷篇三文作續(xù)，對(duì)目前水稻種子行業(yè)進(jìn)行個(gè)人分析。此 篇為企業(yè)篇，分1、2 兩章。（行業(yè)多變，智者如云。因本人能力有限，僅代表個(gè)人觀點(diǎn)）。碰撞！擊破！水稻種子行業(yè)提升曲企業(yè)篇第碰撞！擊破！水稻種子行業(yè)提升曲企業(yè)篇第1章都說(shuō)農(nóng)業(yè)是基礎(chǔ)行業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，也是創(chuàng)造價(jià)值力極低的行業(yè)，5 千畝田 產(chǎn)出不如1 畝商住樓！靠天吃鈑，靠地生產(chǎn)，長(zhǎng)周期、低效率已是農(nóng)業(yè)這個(gè)薄弱產(chǎn)業(yè)的印記， 令很多人望而卻步。一提到人工智能、無(wú)人門(mén)店、無(wú)人駕駛、無(wú)幣化消費(fèi)等等，頓覺(jué)“高、大、上”。與傳統(tǒng) 的農(nóng)業(yè)放

2、一起，真叫“天”與“壤”之別。農(nóng)業(yè)的機(jī)械化在九十年代也曾被提上日程，近年 來(lái)的智能化是對(duì)機(jī)械化概念的進(jìn)一步提升。不管機(jī)械、智能如何發(fā)展，都是提升效率、效能 的方式，在農(nóng)業(yè)這個(gè)牽涉龐大的系統(tǒng)里，永遠(yuǎn)離不開(kāi)“種子”這個(gè)身影。高效的種子可以更 進(jìn)一步提高機(jī)械效率，能更好地配合智能化去改造農(nóng)業(yè)；它可以產(chǎn)生更多的物種原料，產(chǎn)生 更高的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益！它誕生的生命周期與技術(shù)歷程也屹立在“高、新、尖”的分布 層次，如分子育種、定向性狀改良、轉(zhuǎn)基因技術(shù)等，也確實(shí)不比造一個(gè)“機(jī)器人”簡(jiǎn)單！今 天，從我國(guó)賴以自豪的水稻種子領(lǐng)域（大多作物種子優(yōu)勢(shì)如棉花、玉米我國(guó)已落后國(guó)外）淺 談一下企業(yè)發(fā)展的“碰撞”與“擊破”

3、之道，請(qǐng)行業(yè)朋友共思！一個(gè)企業(yè)要想提升、突破，首先要解決其提升的影響因素。以水稻種子行業(yè)為例，制約行 業(yè)企業(yè)發(fā)展因素主要有外部與內(nèi)部?jī)身?xiàng)： 外部因素總結(jié)為：資本、技術(shù)環(huán)境與應(yīng)用、消費(fèi)趨勢(shì)變化、生態(tài)效益、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境等； 內(nèi)部因素總結(jié)為：戰(zhàn)略發(fā)展能力、持續(xù)創(chuàng)新能力與盈利能力、科研技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)化營(yíng)運(yùn)與 推廣應(yīng)用、管理、服務(wù)能力等；第1章、“碰撞”之法外因融化之道一、資本碰撞水稻種子行業(yè)外來(lái)資本進(jìn)入，相對(duì)其他行業(yè)只有幾年時(shí)間，但資本累積相比前10 年看已 有質(zhì)的改變與進(jìn)步。中信、中墾、中石化、中農(nóng)等四家“中”字號(hào)企業(yè)率先發(fā)力，以控股或 全資收購(gòu)形式，拓展種子業(yè)務(wù)。國(guó)內(nèi)其他資本集團(tuán)除少量進(jìn)入種業(yè)外，大多

4、尚處冷眼旁觀狀 態(tài)，對(duì)種業(yè)的進(jìn)入還是心存疑惑。行業(yè)并未汲取更多的資本力量，可能主要是在風(fēng)險(xiǎn)性不可 控的層面，打消了他們的腳步。資本傾向于“滾雪球”式的越發(fā)壯大的途徑，忌諱付之東流。入駐行業(yè)的資本，條件也相 當(dāng)苛刻，目前有資本注入企業(yè)的發(fā)展例子，入資條件的確不一般，“亞力山大”。種子行業(yè)要 向前發(fā)展，介入資本是最快的捷徑，可哪個(gè)行業(yè)一旦惹上資本，若干年的繁華是肯定有的， 繁華過(guò)后的憂傷往往也會(huì)給行業(yè)造成重創(chuàng)！個(gè)人觀點(diǎn)以為，行業(yè)引入資本之渠，勢(shì)在必行！但應(yīng)控制好股比，像種子行業(yè)這種非工廠 化流水線能短期塑形的產(chǎn)業(yè)，過(guò)激的資本是不利其前行的。二、技術(shù)碰撞現(xiàn)階段“分子育種、轉(zhuǎn)基因”等農(nóng)業(yè)新技術(shù)的呼聲越

5、來(lái)越高，冥冥中有種暗波潛流在催生 種子行業(yè)技術(shù)的革新！行業(yè)內(nèi)的技術(shù)公關(guān)在國(guó)家層面與企業(yè)層面都在紛紛起步、確立中，比 如分子育種、基因?qū)?、定向性狀改良等，政府鼓?lì)科研單位、政府部門(mén)、企業(yè)等橫向聯(lián)合， 建立水稻行業(yè)自己的技術(shù)壁壘層?？涩F(xiàn)今，仍是混沌一片。突破速度與有效性還處萌動(dòng)期，實(shí)質(zhì)性的成效并無(wú)起色。究其原 因，還是方向與定位問(wèn)題。以水稻為例，早幾年定位于高產(chǎn)，近幾年定位于優(yōu)質(zhì)，選來(lái)選去， 畝增產(chǎn)效果甚似可憐產(chǎn)量進(jìn)步了 5-6%的樣子，米質(zhì)提升了 2-3 成，并未有大的突破， 更未形成更有效的技術(shù)壁壘。從根本上看，不管是我們的科研企業(yè)，還是種子企業(yè)，沒(méi)能看 清未來(lái)10 年、20 年、30 年的

6、發(fā)展方向，未能在消費(fèi)者變化的趨勢(shì)與需求上深挖重掘，未能 創(chuàng)造出“前置需求”，以至于一直處于“跟風(fēng)”狀態(tài)！也許不管是“分子育種、轉(zhuǎn)基因”技術(shù)，或者是任何超級(jí)育種技術(shù)，在國(guó)外優(yōu)于國(guó)內(nèi)形成 技術(shù)壁壘時(shí)，國(guó)人方能清醒。可真到那時(shí)，為時(shí)以晚，不得以付出更多的專利費(fèi)用，象棉花 轉(zhuǎn)基因抗蟲(chóng)棉行業(yè)一樣，幫別人成長(zhǎng)。個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于未來(lái)的需求我們要提前定向，對(duì)相應(yīng)的先進(jìn)的技術(shù)而言，我們更該定向了。 國(guó)家也提倡此舉！方向從何而來(lái)，來(lái)自于消費(fèi)者需求變化與體驗(yàn)變化，來(lái)自于國(guó)際產(chǎn)業(yè)趨勢(shì) 的研究，這需要企業(yè)去調(diào)查、研究、分析。只要有方向，方向?qū)α?，集合行業(yè)之力，摒棄偏 見(jiàn)，走組團(tuán)強(qiáng)大之路，相信我們的國(guó)粹水稻種子行業(yè)一定會(huì)有

7、所突破！三、與消費(fèi)者、網(wǎng)絡(luò)化的碰撞互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，創(chuàng)造了企業(yè)與消費(fèi)者更多的互動(dòng)機(jī)會(huì)。對(duì)水稻種植來(lái)講，消費(fèi)者需求變化 越來(lái)越快、越來(lái)越呈現(xiàn)多樣性，近期的審定制度改革也是適應(yīng)變化的消費(fèi)者需求的體現(xiàn)。目 前的審定制度依然跟不上越來(lái)越快、越發(fā)多樣的消費(fèi)者需求，這里談個(gè)插曲，對(duì)于審定，個(gè) 人意見(jiàn)是：國(guó)家只控制抗性鑒定與 DUS 測(cè)試即可，取消其他指標(biāo)的審定控制！不管國(guó)家還 是地方，實(shí)際上只控制抗性鑒定與 DUS 測(cè)試這兩樣，其它如產(chǎn)量、米質(zhì)、生育期、機(jī)插性 狀、特種化等應(yīng)交由行業(yè)企業(yè)自己決定。有很多人擔(dān)心放開(kāi)審定后，品種大量涌現(xiàn)、生產(chǎn)事 故頻發(fā)等，實(shí)際上是過(guò)慮了。理由有三：1、現(xiàn)今的綠色通道加上正規(guī)的政府

8、組織的區(qū)試一年幾百個(gè)水稻品種國(guó)審、一年上千個(gè) 省審，這種品種涌現(xiàn)速度跟放開(kāi)沒(méi)多大區(qū)別。試想一下，一個(gè)銷售推廣市場(chǎng)有 300 個(gè)品種 與 500 個(gè)品種有多大區(qū)別，最主要的是這 300 個(gè)、500 個(gè)品種之間有多大差別？有了審定限 制，非要做好產(chǎn)量文章才能做其他方面的文章，個(gè)性化與產(chǎn)業(yè)化提升所需的種子資源根本得 不到有效滿足與開(kāi)發(fā)，泰國(guó)大米、柬埔寨香米如果在中國(guó)是很難通過(guò)審定的，連審定都過(guò)不 了，又如何去推廣形成產(chǎn)業(yè)？如何增效？實(shí)際上審定放開(kāi)后，企業(yè)品種表現(xiàn)不行、無(wú)科研優(yōu) 勢(shì)時(shí)，上市也沒(méi)用，想上市還要投入科研、生產(chǎn)、加工以及人力、物力，入不敷出，企業(yè)自 己會(huì)放棄，不一定會(huì)增加產(chǎn)品數(shù)量，反而會(huì)造就

9、精品產(chǎn)品的出現(xiàn)。2、反之，放開(kāi)后，靠市場(chǎng)說(shuō)話，靠消費(fèi)者自主選擇，更會(huì)加快品種淘汰。新的優(yōu)勢(shì)資 源選育更會(huì)加快，對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更會(huì)有利！同時(shí)，也會(huì)更加加快企業(yè)淘汰。國(guó)家一直提倡企業(yè) 整合，做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)。放開(kāi)后，整合速度自然會(huì)加快。沒(méi)科研優(yōu)勢(shì)的、跟風(fēng)的企業(yè)自然會(huì)由 市場(chǎng)出面淘汰，行業(yè)才能形成諸如孟山都等這樣的龍頭，才能與國(guó)外企業(yè)形成有效競(jìng)爭(zhēng)！3、至于擔(dān)心的放開(kāi)審定后，生產(chǎn)大面積風(fēng)險(xiǎn)，不安定因素問(wèn)題增多的問(wèn)題。國(guó)家只要在 抗性鑒定與DUS測(cè)試上把關(guān)就行了。現(xiàn)在的審定由政府把關(guān)的未必生產(chǎn)上就沒(méi)出現(xiàn)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)， 亦已出現(xiàn)很多，只是政府審定文件下發(fā)后，給企業(yè)穿上了一層安全的“保護(hù)衣”而已，最終 有損失的還是農(nóng)民。

10、政府把關(guān)抗性與 DUS 后，規(guī)范性提示企業(yè)自做，上市的風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)承 擔(dān)，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、消費(fèi)者自愿選擇，這時(shí)才能叫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)！回歸正題，行業(yè)一直還是存在技術(shù)推廣與生產(chǎn)實(shí)踐不能有效一致的現(xiàn)象，如跟不上大戶 與農(nóng)場(chǎng)形成的變化、優(yōu)質(zhì)與特種稻米的需求變化、機(jī)械化適應(yīng)的需求變化、高效益的種植需 求變化等。水稻種子行業(yè)企業(yè)與消費(fèi)者的需求一直存在一定的矛盾，企業(yè)推廣方向往往滯后 于消費(fèi)者的需求，這也是我們種子行業(yè)企業(yè)及行業(yè)管理要深度轉(zhuǎn)型的層面。再則，網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)銷影響力遠(yuǎn)超我們想象，業(yè)內(nèi)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也比較多，但運(yùn)營(yíng)實(shí)際并 不理想，也暴露出相當(dāng)多的問(wèn)題?？赡苁欠N子行業(yè)的技術(shù)成本、服務(wù)成本要遠(yuǎn)大于其他生

11、活 商品。僅憑一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加地面人手，很難在網(wǎng)絡(luò)銷售上創(chuàng)業(yè)績(jī)，充其量平臺(tái)就是現(xiàn)今的代 理，地面人手相當(dāng)于零售商而已；同時(shí)，因?yàn)榉N子資源的知識(shí)產(chǎn)權(quán)力度越發(fā)加大，光平臺(tái)沒(méi) 合適的商品授權(quán)是目前種企網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的掣肘。于是各家公司紛紛自有品種、自建平臺(tái)，形成 了多平臺(tái)、品種單一的網(wǎng)絡(luò)化格局，沒(méi)實(shí)質(zhì)性用途。未來(lái)需要整合，需要種企之間有開(kāi)放的 心態(tài)，需要資本來(lái)推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，需要更多的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施投入，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)才 真正能發(fā)揮出應(yīng)有的潛力，我們很期待！個(gè)人認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，政府應(yīng)把市場(chǎng)交由企業(yè)。企業(yè)應(yīng)與消費(fèi)者建立更有效的互動(dòng)與 溝通，圍繞消費(fèi)者的需求轉(zhuǎn)型企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)能力。走聯(lián)合營(yíng)運(yùn)

12、道路（比如 國(guó)外的協(xié)會(huì)制），推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化產(chǎn)銷發(fā)展，形成“散戶家庭農(nóng)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)化物聯(lián)技術(shù) 后端產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)”的“電子產(chǎn)業(yè)化農(nóng)業(yè)”鏈條才有前景！誰(shuí)先走出這一步，誰(shuí)就掌握了主 動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能更早地站在行業(yè)的頂端！四、生態(tài)健康與政府干預(yù)的碰撞如今，水稻等主要農(nóng)作物的生長(zhǎng)，受土壤重金屬化、氣候污染、農(nóng)藥大量使用等影響， 根部受害、穗部受害，連呼吸的二氧化碳都受到污染，產(chǎn)出的稻米能好嗎？好不容易靠科研 手段培育的優(yōu)質(zhì)米，一收獲加工發(fā)現(xiàn)重金屬超標(biāo)！空氣、水源、土壤的去污化已上國(guó)策，國(guó) 家在這塊是非常明智的！我們企業(yè)在選育品種、推廣品種上也要建立社會(huì)責(zé)任心，改進(jìn)育種 技術(shù)與推廣技術(shù)、合理化定制推廣區(qū)域、主動(dòng)放棄重金屬吸收

13、率高的品種，主動(dòng)放棄抗病性 不好農(nóng)藥用量大的品種，保護(hù)我們的土壤，保護(hù)我們的耕地，保護(hù)我們的未來(lái)！ 這方面，行政補(bǔ)貼力度很大。行政政策對(duì)目前的種企有著根本的影響，如政府采購(gòu)、特色 轉(zhuǎn)向、補(bǔ)貼引導(dǎo)等，都對(duì)種企的市場(chǎng)布局與銷售產(chǎn)生重大影響。個(gè)人希望，政府在引導(dǎo)、扶 持農(nóng)業(yè)時(shí)，要尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，同時(shí)要國(guó)資、私營(yíng)同步，給私企也要有平等的發(fā)展引 導(dǎo)與支持力度。新一輪的土壤治理，不是一個(gè)短期工程。作為種子企業(yè)，也應(yīng)盡一份薄力。不管大小企業(yè)， 在品種導(dǎo)向上應(yīng)及時(shí)調(diào)整策略，及時(shí)開(kāi)發(fā)多元型水稻，調(diào)整種植。如重金屬吸收率低的雜交 稻、多元化種值結(jié)構(gòu)調(diào)整如種植黑米、小米等。作為政府機(jī)關(guān)，更應(yīng)順應(yīng)時(shí)勢(shì)，屬于市場(chǎng)

14、的 東西交由市場(chǎng)去做。企業(yè)應(yīng)懷著社會(huì)責(zé)任、在造福大眾的基礎(chǔ)上去合理盈利，政府應(yīng)定位于 服務(wù)、引導(dǎo)企業(yè)而不是管理、領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，這樣的營(yíng)運(yùn)環(huán)境才是民之所求。集眾之力，還大地 青綠！五、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的碰撞與國(guó)際接軌亦不是一個(gè)新鮮詞語(yǔ)，各行業(yè)都在推進(jìn)自身的國(guó)際化進(jìn)程。我們的水稻種子行 業(yè)，稻谷一直處于保護(hù)價(jià)狀態(tài)，高于國(guó)際糧價(jià)。政府補(bǔ)貼每一年都要投入巨資在行業(yè)補(bǔ)貼里。 玉米、棉花等收購(gòu)的市場(chǎng)化給我們敲響了警鐘，隨后小麥，也許馬上就是水稻了。一旦稻谷 走向市場(chǎng)化，新一輪的“種植效益”將走上議題。品種更新?lián)Q代、公司生存能力考驗(yàn)將會(huì)加 快腳步，物競(jìng)天擇，適者生存！水稻種子行業(yè)還未走出2006-2011 盲目擴(kuò)張

15、帶來(lái)的持續(xù)低谷， 又將迎來(lái)新一輪的市場(chǎng)自然淘汰！個(gè)人認(rèn)為，我國(guó)的水稻單產(chǎn)高于國(guó)外（總面積平均單產(chǎn)10 名開(kāi)外，單位面積高產(chǎn)紀(jì)錄仍 在中國(guó)），我們的糧價(jià)也高于國(guó)際，可為什么種植效益還是不行呢？究其原因，低產(chǎn)田多、 產(chǎn)出低是一方面；投入成本高是另一個(gè)關(guān)鍵（人工、農(nóng)資等）；還有一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是特色 化、商業(yè)化程度不夠、附加值挖掘不夠！通過(guò)土壤改良，通過(guò)田園化改造，通過(guò)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，可以改低產(chǎn)田、低產(chǎn)出田為高產(chǎn) 出田，可這些都需要政府引導(dǎo)與資本投入，不是一朝一夕之功就可實(shí)現(xiàn)。土地改良升級(jí)后， 不能有效降低投入成本，不能走商業(yè)化種植之路、不能挖掘產(chǎn)品附加值，一味處于“原料商 業(yè)”狀態(tài)，注定是低效益、低產(chǎn)

16、業(yè)。谷價(jià)一旦放開(kāi)，就會(huì)給行業(yè)造成質(zhì)的沖擊！而要使農(nóng)業(yè)走上商業(yè)化，就要解決農(nóng)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)制約因素：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)排第一。我們 提倡并需要“保險(xiǎn)業(yè)”進(jìn)入農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)種植風(fēng)險(xiǎn)保障、農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)保障、商業(yè)化運(yùn)作風(fēng) 險(xiǎn)的保障；需要“資本業(yè)”進(jìn)入農(nóng)業(yè)，土壤改良升級(jí)、機(jī)械化投入、智能化的采用無(wú)不需要 大量的資金；而調(diào)結(jié)構(gòu)走市場(chǎng)化、發(fā)展特色農(nóng)產(chǎn)品走特色化、挖掘附加值走產(chǎn)業(yè)化也是農(nóng)業(yè) 行業(yè)人迫眉之急的提升點(diǎn)種子企業(yè)如果不能認(rèn)清形勢(shì)，不能在“土壤改良升級(jí)機(jī)械與智能化改造保險(xiǎn)應(yīng) 用調(diào)結(jié)構(gòu)”的方向上跟進(jìn)，注定是失敗的。而僅憑種企之力，是無(wú)法改變、實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的，充其量也只是提升而已。要實(shí)現(xiàn)與國(guó) 際接軌，首先政府要有明確引

17、導(dǎo)，地方要因地制宜；其次要鼓勵(lì)資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)，保險(xiǎn)進(jìn)入農(nóng)業(yè)，要鼓勵(lì)農(nóng)戶做規(guī)?；N植；再則種企要當(dāng)好謀士，提供更適宜的產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升，水稻也才真正能成為國(guó)粹！我們要看清趨勢(shì)，要怎么做？路在腳下（企業(yè)內(nèi)因通達(dá)提升詳見(jiàn)下一章）碰撞！擊破！水稻種子行業(yè)提升曲企業(yè)篇第2章（接上第一章）第2章、“擊破”之曲內(nèi)因通達(dá)提升之曲如前章所述，外部“大軍”壓境，是自保、逃生還是戰(zhàn)臥殺場(chǎng)？企業(yè)應(yīng)多做分析，內(nèi)因能提升，就戰(zhàn)！因?yàn)槲易约河袠?、有炮、有人，為何不?zhàn)？！提升不了，早撤，什么都沒(méi)有就打游擊，游擊也打不了，盡早撤退！以下就內(nèi)因擊破提升做為闡述：一、戰(zhàn)略布局能力的擊破戰(zhàn)略布局是一個(gè)企業(yè)人、財(cái)、物、事等前

18、景規(guī)劃能力與前景發(fā)展能力的體現(xiàn)。公司的戰(zhàn) 略要能應(yīng)對(duì)外部因素的影響，也要有改變、提升自身企業(yè)能力的效果。好的戰(zhàn)略能幫助企業(yè) 更正確的做事，擁有更高的盈利能力，實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)價(jià)值，擔(dān)當(dāng)更高的社會(huì)責(zé)任。目前我們的水稻種子行業(yè)，大多企業(yè)都缺乏戰(zhàn)略布局，主要原因可能是近幾年疲于應(yīng)對(duì)市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，“口糧都成問(wèn)題，何談戰(zhàn)略”。實(shí)質(zhì)上則不同，個(gè)人認(rèn)為，水稻種業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略，不因企業(yè)財(cái)力大小決定其是否擁有。 沒(méi)合適的戰(zhàn)略，疲于奔命就更沒(méi)方向，急于投入則效果汲零。我們?cè)傩〉钠髽I(yè)，也要有戰(zhàn)略 規(guī)劃，也要有規(guī)劃目標(biāo)，而不是哪個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想一下“5 年我要做到什么樣”的事情，思想上我們要提高，我們要因地制宜、因司制宜地去制

19、定我們的戰(zhàn)略！二、持續(xù)創(chuàng)新能力與盈利能力的擊破農(nóng)業(yè)最基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)人最純樸，農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)人員最辛苦，農(nóng)業(yè)最不賺錢，這些都是行業(yè)人的心 解?？涩F(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我們不會(huì)變化或變化很慢，我們僅在苦力與勞動(dòng)之間做選擇，我 們?cè)诤顾c競(jìng)爭(zhēng)中尋生存，已不適時(shí)宜啦。農(nóng)業(yè)人更需要?jiǎng)?chuàng)新，農(nóng)業(yè)企業(yè)更需要投入創(chuàng)新， 更需要高盈利能力。因?yàn)橹挥形覀兪钦嬲客恋貫闃I(yè)的行業(yè)。上有天，下有地，乾天為父， 坤地為母，天地父母生萬(wàn)物！農(nóng)業(yè)是“母親”行業(yè)。母親只知道付出，不求回報(bào)，成就了行 業(yè)偉大的精神，農(nóng)業(yè)人是頂天立地的、精神是可佳的，行業(yè)窮的太有志氣！可這些不能給母 親帶來(lái)更好的生活，我們要效益，效益來(lái)源于哪？來(lái)源于土地上的創(chuàng)新、

20、來(lái)源于土地產(chǎn)出效 益、來(lái)源于遍地是黃金的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈！而創(chuàng)新非一日之功。土地上蓋樓可以幾萬(wàn)倍于搞農(nóng)業(yè)，土地上形成的商業(yè)流動(dòng)又何止秒滯 萬(wàn)金我們農(nóng)業(yè)行業(yè)，就是要向這些方向去創(chuàng)新努力！同樣是種番茄，日本產(chǎn)的能賣 80元一斤，我們自己土地產(chǎn)的只有3 元每斤不到；同樣是種大米，國(guó)外土地產(chǎn)一斤能賣到40 元，我們土地產(chǎn)只能賣到3-5 元，是我們土地不行嗎？回答“肯定不是”。是因?yàn)槲覀儎?chuàng)新不足，是因?yàn)槲覀兎N子企業(yè)方向錯(cuò)了，是我們的種植農(nóng)戶、農(nóng)場(chǎng)等缺乏協(xié)調(diào)一致的調(diào)節(jié)與 引導(dǎo)、是我們沒(méi)有用心去珍惜、愛(ài)護(hù)我們的土地，是我們沒(méi)有在“土地價(jià)值”上寫(xiě)好文章！ 只有創(chuàng)新好，才能有更好的盈利！個(gè)人認(rèn)為，水稻種企現(xiàn)如今正是調(diào)

21、整方向的時(shí)機(jī)！在科 研導(dǎo)向、推廣技術(shù)、土壤改良、商品化種植、特色化推廣、產(chǎn)業(yè)化提升方面都可以突破，現(xiàn) 在是要“慧眼”的時(shí)代三、科研能力與技術(shù)應(yīng)用上的擊破科技改變世界！水稻種子科研，不比研究機(jī)器人簡(jiǎn)單。一個(gè)產(chǎn)品從父母本研發(fā)、配組優(yōu)勢(shì) 量化、生產(chǎn)試驗(yàn)與審定需要相當(dāng)長(zhǎng)的周期，少則5年、8 年，慢則10 年、20年不等，所采 用的分子育種技術(shù)、轉(zhuǎn)基因技術(shù)也是生命科學(xué)的前端技術(shù)?？晌覀?yōu)槭裁磩趲焺?dòng)眾搞科研， 土地產(chǎn)出效益還比國(guó)外低呢？前述，除土地改良升級(jí)慢、投入高、商業(yè)化開(kāi)發(fā)不足外，僅以 品種而論，還是我們育種方向有問(wèn)題，我們相當(dāng)多的專家都“只知道低頭看田，不知道抬頭 望天”。好不容易選了個(gè)材料馬上就過(guò)

22、時(shí)了；好不容易選了個(gè)有點(diǎn)突破的產(chǎn)品，馬上全國(guó)都往這個(gè)方向去做了；都向一個(gè)方向做時(shí)，消費(fèi)者需求又變了亂象眾生。個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)階段水稻種子行業(yè)的科研，首先要解決投入問(wèn)題；其次要解決高科技技術(shù)的 普及問(wèn)題；再則要實(shí)現(xiàn)開(kāi)放的種企聯(lián)合科研、資源技術(shù)共享的狀態(tài)，才能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的 突破！你家有女不愁嫁，我家有郎不想娶，門(mén)戶自封！技術(shù)保護(hù)反而成了限制行業(yè)提升的絆 腳石，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的共享利用才能最快速度地提升行業(yè)。而如今的 行業(yè)，壁壘太多，資本不愿介入，高科技的生物育種技術(shù)就無(wú)法普及，種企就只有在行業(yè)的 最低端上惡性撕殺，就會(huì)更一步加劇固步自封狀態(tài)，這就是現(xiàn)階段的連鎖反應(yīng)。按這樣發(fā)展， 只有等外企來(lái)?yè)毂阋肆?，種業(yè)的八國(guó)聯(lián)軍現(xiàn)在都已進(jìn)入