自來水管道安裝工程施工組織設(shè)計方案

1、 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 第一章編制依據(jù)2 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第二章工程概況2 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第三章工程目標(biāo)2 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 一、工程質(zhì)量目標(biāo)：2二、 工期目標(biāo)：3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 三、現(xiàn)場管理目標(biāo)：3 HYPERLINK l bookmark1

2、4 o Current Document 第四章施工組織機(jī)構(gòu)3 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 一、施工組織機(jī)構(gòu)3 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 二、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組7 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 三、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組7第五章施工方案9二、施工準(zhǔn)備1.0第六章針對本工程采用的措施22一、特殊措施：22二、季節(jié)性施工措施 2.4三、質(zhì)量保證措施 26四、工期保證措施29五、安全生產(chǎn)和文明施工 30.第一章編制依據(jù)金湖縣自來水公司第二水廠

3、配套管網(wǎng)工程：建設(shè)路（雙樓路一八四大道） 工程施工組織設(shè)計根據(jù)以下資料及相關(guān)信息組織編寫 ：工程設(shè)計圖紙；工程招標(biāo)文件；我單位根據(jù)上述有關(guān)資料和現(xiàn)場踏勘，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，經(jīng)深入調(diào)查 研究，并結(jié)合我單位多年的施工實踐，由具有豐富施工實踐經(jīng)驗和管理經(jīng)驗 的工程技術(shù)人員編制而成。第二章工程概況本工程為金湖縣自來水公司第二水廠配套管網(wǎng)工程：建設(shè)路（雙樓路一八四 大道）。第三章工程目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。我公司承諾工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，力爭優(yōu)良。 我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，本著“質(zhì)量就是生命”的宗旨，嚴(yán)格按照質(zhì) 量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及

4、對甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)工期目標(biāo)：工期目標(biāo)：本工程的工期要求：計劃總工期為 30日歷天，我公司投標(biāo)工期為 30日歷 天。我項目經(jīng)理部將合理安排施工順序， 周密安排周計劃和日計劃，與監(jiān)督方密 切配合，確保工程按期完工三、現(xiàn)場管理目標(biāo)：施工現(xiàn)場按文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置和管理，確保工地安全文明施工。四、安全施工目標(biāo)：工傷事故頻率低于2 %。，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒 ；確 保無重大管線損壞事故。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅持管 生產(chǎn)必須管安全的原則。第四章施工組織機(jī)構(gòu)5一、施工組織機(jī)構(gòu)施工項目組織機(jī)構(gòu)施工項目組織機(jī)構(gòu)為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，成立工

5、程項目經(jīng)理部，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的 組織管理工作。項目部設(shè)在公司司。本工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，組建工程項目 部全權(quán)負(fù)責(zé)項目管理和組織實施工程施工，其項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)(見下圖) 。1、項目經(jīng)理部在施工過程中，我公司將認(rèn)真貫徹，落實“安全、質(zhì)量、速度、效益”八字 方針的原則，層層分解到人、落實到人。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理，是工程項目總負(fù)責(zé)人，是質(zhì)量和安全第一責(zé)任人， 對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。對業(yè)主負(fù)責(zé)。及時貫徹設(shè)計和監(jiān)理工程師制訂的技術(shù)和管理文件，組織職 工認(rèn)真學(xué)習(xí)和有效運用。保證按照質(zhì)量保證手冊所規(guī)定的和承諾的去做。加強(qiáng)部行動的統(tǒng)一與團(tuán)結(jié)，調(diào)動一切積極因素實現(xiàn)“安全第一，質(zhì)量第一”

6、的方針。項目副經(jīng)理：對工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程施工組 織管理工作和外部聯(lián)絡(luò)工作。項目工程師：對工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)施工全過程的技術(shù)和質(zhì)量管理 工作，負(fù)責(zé)和甲方工程管理處和設(shè)計單位的技術(shù)工作聯(lián)絡(luò)。2、安全、質(zhì)檢組安全、質(zhì)檢組設(shè)安全、質(zhì)檢組長，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對安全質(zhì)量保證體系的 建設(shè)和運行負(fù)直接責(zé)任。分管安全保證和質(zhì)量保證，其職責(zé)主要是全面管理企業(yè) 安全質(zhì)量工作，組織制定經(jīng)理部的安全質(zhì)量方針目標(biāo)， 對安全質(zhì)量指標(biāo)、安全質(zhì)量計劃負(fù)責(zé)，并對安全質(zhì)量保證系統(tǒng)的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，還要組織安全質(zhì)量獎懲工作。安質(zhì)組在安質(zhì)組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨立開展工作。在實現(xiàn)安全質(zhì)量保證大綱 的過程中，對除財

7、務(wù)、后勤以外的各部門的安全質(zhì)量保證進(jìn)行檢查、評審。其主 要職責(zé)是：負(fù)責(zé)編制和修訂安全質(zhì)量保證大綱，監(jiān)督大綱的有效實施，驗證大綱執(zhí) 行的有效性。組織編制和修訂安全質(zhì)量保證文件。負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的資格評審工作。負(fù)責(zé)安全質(zhì)量保證和安全質(zhì)量檢查的接口管理工作。編制和實施安質(zhì)組的管理程序和實施細(xì)則，并督促各部門編制和實施本部門的安全質(zhì)量保證管理程序和實施細(xì)則。實施安全質(zhì)量計劃，參加各項和服務(wù)的見證點、停工待檢點的驗證和最終 驗收工作。負(fù)責(zé)對不符合質(zhì)檢報告要求及技術(shù)部門提出的處理方案進(jìn)行審核工作， 并采取后續(xù)行動以保證其得到正確及時地執(zhí)行。有足夠的權(quán)力對不滿足安全質(zhì)量要求的工作或服務(wù)采取行動，包括停止 工作并

8、向項目經(jīng)理報告。負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計劃，并按計劃對相關(guān)工種及有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。定期向項目經(jīng)理報告安全質(zhì)量情況。3、施工技術(shù)組設(shè)施工技術(shù)組長，由項目工程師負(fù)責(zé)，直接向項目經(jīng)理報告工作主管施工技術(shù)、資料、試驗、測量。編制技術(shù)管理文件，不符合項目的處理報告，質(zhì)量記錄，并對施工全過 程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度控制。主持編制、修改工程施工方案，批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行各道 工序的技術(shù)交底工作。對施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并接受質(zhì)保部門監(jiān)督和評審。負(fù)責(zé)對重大工程質(zhì)量、安全事故分析、主持和研究，制定審定事故處理4、經(jīng)營核算組設(shè)經(jīng)營核算組長，由項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，直接向項目經(jīng)理報告工作。主管計劃預(yù)結(jié)算控制、合同管理、經(jīng)營核算。編制

9、經(jīng)營管理文件，提出經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)處理與業(yè)主的經(jīng)濟(jì)往來，組織重大經(jīng)營活動。收集日常生產(chǎn)、經(jīng)營活動的信息資料，處理經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題。5、設(shè)備物資組設(shè)備物資組長，向分管項目副經(jīng)理報告設(shè)備、物資保障情況。主管設(shè)備和物資供應(yīng)。編制設(shè)備管理和物資管理文件。協(xié)助有關(guān)部門做好機(jī)械車輛的調(diào)度和最優(yōu)配備，指導(dǎo)施工機(jī)械車輛的保養(yǎng)與維修，使其發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益。編制材料供應(yīng)計劃，組織材料供應(yīng)，保證工程正常進(jìn)行。6、后勤組設(shè)綜合組組長，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。分管調(diào)度和行政工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政管理和后勤生活保障工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文秘工作，配合有關(guān)部門處理與業(yè)主的日常往來，安排 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營活動。協(xié)助項目經(jīng)理部安排各種會議，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部與總部的日常聯(lián)系。7、專業(yè)施工組在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，實施工程項目的施工活動，主要職責(zé)有：根據(jù)適用的工程文件組織實施施工，并形成記錄文件。實施質(zhì)量計劃和工作計劃。發(fā)現(xiàn)不合格項時，及時向質(zhì)保部門或質(zhì)檢人員報告。實施文明安全施工，負(fù)責(zé)施工區(qū)域的場地管理和施工機(jī)具設(shè)備、材料管 理。做好本經(jīng)理部部各隊之間的接口工作。做好物項交工前的維修、保養(yǎng)工作。二、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組建立由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理和