2022年出征掛職鍛煉代表發(fā)言稿模板

1、第4頁共4頁2022年出征掛職鍛煉代表發(fā)言稿模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們：大家下午好，很高興能夠得到這次去_桐廬縣掛職鍛煉的機(jī)會，也很榮幸的能夠在這次座談會上發(fā)言。那我就把自己的想法給大家講下，希望能夠與大家共勉。首先，我們這次去_省桐廬縣掛職可以說是去取經(jīng)，是取發(fā)展致富之經(jīng)。我們是帶著任務(wù)，帶著問題去的，那么首先，我們要明確我們的任務(wù)，我們的目的是什么，還有我們縣在脫貧攻堅(jiān)的道路上遇到哪些問題，遇到哪些瓶頸。在我看來在脫貧攻堅(jiān)的道路上，我覺得在我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)有以下幾個(gè)問題要去解決，第一：群眾發(fā)展意愿不高，不想發(fā)展，也就是說自身發(fā)展力不足的問題。第二：發(fā)展方式單一，我鎮(zhèn)現(xiàn)在處于發(fā)展的最初階段，也就

2、是只是發(fā)展養(yǎng)殖，種植產(chǎn)業(yè)，比如說養(yǎng)殖香豬，香雞，香羊，等這些農(nóng)副產(chǎn)品出欄，得到一筆錢，也意味著這一段發(fā)展產(chǎn)業(yè)也就結(jié)束了，特別是在個(gè)體養(yǎng)殖戶中比較突出，沒有那種發(fā)展壯大的意思，這并不能解決脫貧致富的問題，也就是我們說的并沒有把輸血變造血。第三：怎么發(fā)展的問題，在脫貧攻堅(jiān)的道路上，我們現(xiàn)在是摸著石頭過河，不知道前方的道路是對，是錯(cuò)。所以我們要去學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)地區(qū)桐廬縣的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展方法，避免在脫貧攻堅(jiān)的道路上走彎路，畢竟脫貧攻堅(jiān)留給我們的時(shí)間只有_年多點(diǎn)的時(shí)間，我們要彎道取直，奮發(fā)趕超。其次，就是我們要擺正好自己的態(tài)度問題。我們要以一名學(xué)習(xí)者的身份去鍛煉自己。做到三多，也就是大家經(jīng)常說的多做，多學(xué)，多

3、看。這里呢我還想加一句多問。首先要多做，只有自己做的多了，才能夠知道自己做的是對的是錯(cuò)的，才能夠獲取工作經(jīng)驗(yàn)。多學(xué)，可以說是咱們學(xué)習(xí)的東西太多了，比如說學(xué)習(xí)別人村級干部管理模式，學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)乩习傩兆约旱陌l(fā)展理念用來改變咱們本地老百姓落后的發(fā)展態(tài)度等等。只要是自己覺得別人的好的對的做法，咱們都可以記下來，運(yùn)用到咱們以后的工作學(xué)習(xí)中來。再者就是多看，有一句話說的好叫眼觀四路，耳聽八方。這對于我們大部分人有可能做不到，只不過是一種夸張的說法，我們要多看，不要只看表面，要看深層次的東西，了解一件事物的本質(zhì)，不要只看到它華麗的外表，要了解它背后的故事。最后呢也就是多問，也就是溝通的問題，針對我們這邊脫貧攻堅(jiān)

4、存在的問題，問當(dāng)?shù)氐睦细刹?，他們是否也遇到過，又是怎么解決的，我想每個(gè)發(fā)達(dá)地區(qū)也是一步一步發(fā)展起來的，在發(fā)展中遇到的問題大體上也應(yīng)是一樣的，所以這就需要我們多問?？傊?，脫貧攻堅(jiān)任務(wù)任重而道遠(yuǎn)，我們這次去掛職每個(gè)人要帶著問題去，我希望我們能夠帶著答案回來，帶著縣委，縣政府和人民群眾滿意的答案回來，為咱們?nèi)h的脫貧攻堅(jiān)，奔小康貢獻(xiàn)自己的一份力量。2022年出征掛職鍛煉代表發(fā)言稿模板（二）滿載收獲的_-_年已經(jīng)揮手別去，充滿生機(jī)的2_-_年迎春而來，新年的鐘聲已經(jīng)敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結(jié)。實(shí)現(xiàn)管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應(yīng)該很少涉及，其實(shí)不

5、然，出租企業(yè)的經(jīng)營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當(dāng)重要的地位。研究行業(yè)、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發(fā)現(xiàn)契機(jī)，甚至創(chuàng)造契機(jī)是企業(yè)良好經(jīng)營的必需;_-_年，公司實(shí)行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計(jì)劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升;公司推行車輛商業(yè)保險(xiǎn)計(jì)劃，駕駛員、公司實(shí)現(xiàn)雙受益;在下面我就2_-_年的主要工作向大家作一個(gè)匯報(bào)，主要有以下幾個(gè)方面：一、機(jī)構(gòu)整合取得階段性成果。整合是_最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個(gè)分公司精簡為十個(gè)，原北創(chuàng)由原來七個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司精簡為六個(gè)分公司和一個(gè)旅游分公司。對原分公司經(jīng)理和部分隊(duì)長進(jìn)行輪崗，力求分公司

6、管理工作公平合理的同時(shí)，又提高了分公司經(jīng)理對公司全局情況的了解。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進(jìn)行了一分至十六分的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標(biāo)準(zhǔn)，把整合過度期降到最短。整合之后，分公司管理車輛的規(guī)模再次擴(kuò)大，職能部門如運(yùn)營部、安全部、人力資源部、綜合辦公室也實(shí)現(xiàn)了人力和資源的優(yōu)化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創(chuàng)已經(jīng)融為一體。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現(xiàn)，最直接的回報(bào)是工作效率、企業(yè)效益的提升。二、加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，做到人盡其才。伴隨著企業(yè)的整合，管理隊(duì)伍建設(shè)是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊(duì)伍中不斷有新人涌現(xiàn)

7、，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值。_年針對管理人員隊(duì)伍中存在的問題，除財(cái)務(wù)部由于工作特性需要，只進(jìn)行了局部調(diào)整，暫基本維持原有結(jié)構(gòu)外，其它部門調(diào)整力度、范圍都很大，人員數(shù)量大幅減少，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，崗位職能得到擴(kuò)大或深化。通過調(diào)整，人員結(jié)構(gòu)基本上得到優(yōu)化，根據(jù)日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會和網(wǎng)上招聘又吸納新員工(含內(nèi)調(diào)人員)_人次，并在不影響部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，因崗位設(shè)置變化和公司整合共精簡或調(diào)離員工_人次。充分保證了公司人力資源的整合和優(yōu)化。三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊(duì)伍。回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創(chuàng)集中進(jìn)行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動(dòng)，數(shù)量巨大、效益巨大，作為一個(gè)副產(chǎn)品，也形成了_、_年車輛集中到期的問題，其中，_年_輛，_年_輛，怎么解決這個(gè)問題呢?經(jīng)過認(rèn)真思考，公司決定，把握時(shí)機(jī)，強(qiáng)化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難