1小灶早起鳥計劃已結(jié)課

1、與“企業(yè) 在中公，稅與“企業(yè) 在中公，稅的1Advisory VS. 既然是介紹業(yè)務(wù)，就不得不先說這兩個可能讓很多應(yīng)的經(jīng)理們都困惑的英文詞，緣由是在漢語中它們都可。說非部門部門工作期間直困惑，可能至今理解得仍不甚精準(zhǔn)。在英文中這兩個詞的含義確實異，為此我過去還專門問過部門的一個海歸同事（一直在澳亞留學(xué)并工作十幾年，英文已相當(dāng)純熟），她解釋advisory性質(zhì)更體現(xiàn)為“建議”，似乎是光說不練的意思，專業(yè)服務(wù)consulting 性質(zhì)更體現(xiàn)為“商議”，似乎是建議后還要和對方商量怎么做除去字面含義以外，就我個人觀察，我發(fā)現(xiàn) 時和程序相關(guān)，也就是說專業(yè)要求去向客戶提建議，Consulting 依據(jù)的標(biāo)

2、準(zhǔn)明顯更為靈活，沒有“合規(guī)”方面的強制性，專業(yè)機構(gòu)僅憑 Advisory 的項目對于服務(wù)中運用的方法、最終的解決方案和交付成果都趨于固定和標(biāo)準(zhǔn)化， 而Consulting 的項目有時無所謂什么方案是對的，交付成果也不那么和標(biāo)準(zhǔn)化，基本是根據(jù)客除去字面含義以外，就我個人觀察，我發(fā)現(xiàn) 時和程序相關(guān)，也就是說專業(yè)要求去向客戶提建議，Consulting 依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)明顯更為靈活，沒有“合規(guī)”方面的強制性，專業(yè)機構(gòu)僅憑 Advisory 的項目對于服務(wù)中運用的方法、最終的解決方案和交付成果都趨于固定和標(biāo)準(zhǔn)化， 而Consulting 的項目有時無所謂什么方案是對的，交付成果也不那么和標(biāo)準(zhǔn)化，基本是根據(jù)客

3、戶和項目需求不同而不同（case by case）些年另三大又相繼部門，這個對Advisory，而Consulting 是 Advisory 大部門下的一條業(yè)務(wù)線，只有德勤仍維持（僅為揣測）以外，不論是應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)征其他三大的 Advisory 部門的職位還是現(xiàn)審計部的審計員們調(diào)轉(zhuǎn)到 Advisory 部門，最好還是先搞清楚自己AdvisoryConsulting，以及自己的知識結(jié)構(gòu)和技能組AdvisoryConsulting 哪一個更匹配l Advisory VS. Finance Consulting 是“”。如果硬要譯得準(zhǔn)確，可以將 Finance Consulting 。在我工作過的四

4、大 Advisory 部門，財（l Advisory）理要與收購（投資）交易等資本市場活動相關(guān)，主流業(yè)務(wù)為財務(wù)盡lDueDiligence，簡）。這團隊很多人是有審計背景（一般客戶為買方）研發(fā)、IT 系統(tǒng)等多領(lǐng)域。財務(wù)盡主要是對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，而其他領(lǐng)域的盡工作還需業(yè)務(wù)家，就我以前工作的 Consulting 部門，就曾經(jīng)被以銷售市場、采購、人力資源和 IT 等領(lǐng)域的盡職l Advisory 還包括有其他一些業(yè)務(wù)，如估值服務(wù)并購策略(M&Astrategy),并購后整合t-egration),企業(yè)融資背景也更為專業(yè)具體，審計部Finance)等，這些業(yè)務(wù)相對規(guī)模更小，如果從職業(yè)發(fā)展

5、出路的角度評lAdvisory，可以說從這個業(yè)務(wù)線。 如果從職業(yè)發(fā)展出路的角度評lAdvisory，可以說從這個業(yè)務(wù)線。 我記得在我那篇“企項目中為客戶出的“”沒有多少附加值。我以前在四大工作時對“增值”的理解和期望的差距。審計業(yè)務(wù)提管理建議的出發(fā)點是“合規(guī)”，畢審計師扮演的是資本市場的門衛(wèi)，旨在對投資者負(fù)責(zé)。但客戶從“”許是指他自己公司的管理績效和方法得到改進，所以客戶的財務(wù)經(jīng)理看這理常不覺Finance）中的很多服務(wù)（財務(wù)財費、從上述二者的差別lAdvisory項目的客戶對口部門（或者說財務(wù)職能，例如 組總部財務(wù)職能 提供一種知識和技能的匹配關(guān)系在企業(yè)從事前臺財務(wù)（FP&A們）財Finan

6、ceConsulting 是一種方有可能轉(zhuǎn)到如四大這樣的專業(yè)lAdvisory 的經(jīng)驗，特別FinanceConsulting，一般四大標(biāo)榜是“財會領(lǐng)域世界最佳實踐FinanceConsulting的業(yè)務(wù)供一種知識和技能的匹配關(guān)系在企業(yè)從事前臺財務(wù)（FP&A們）財FinanceConsulting 是一種方有可能轉(zhuǎn)到如四大這樣的專業(yè)lAdvisory 的經(jīng)驗，特別FinanceConsulting，一般四大標(biāo)榜是“財會領(lǐng)域世界最佳實踐FinanceConsulting的業(yè)務(wù)Consulting部門）而言，在很多采用“世界最佳實踐”5003 主要 Consulting 業(yè)務(wù)的分類由于我在四大工作

7、期間是屬于 Consulting 部門， （ConsultingFirm），一般會根據(jù)不同的業(yè)務(wù)細分而主導(dǎo)不同的市場，這 系擴提理因此，最為公司是提供這一條龍式的三服務(wù)公司業(yè)務(wù)側(cè)重點不同，例如熟知的公司麥肯錫業(yè)務(wù)運營層并不是它的強項、運營、IT 三層次部門，但業(yè)務(wù)線IBM、惠普、戴爾等公司的 IT 服務(wù)部門以及其他一些從原四大（或五大）公司則更側(cè)重 業(yè)務(wù)的錦上添花的服務(wù)業(yè)務(wù)通常都被視為Consulting商（BusinessConsulting）和風(fēng)險管。就我對原四大（或五大）剝離出去公司的觀察，商通常是指上述各職領(lǐng)，旨在幫助客運營績效。在現(xiàn)四大，商為業(yè)績改進eformancImproveme

8、nt）或統(tǒng)稱管理 業(yè)務(wù)通常與公司治理ernance）控制（Control）外部合IBM、惠普、戴爾等公司的 IT 服務(wù)部門以及其他一些從原四大（或五大）公司則更側(cè)重 業(yè)務(wù)的錦上添花的服務(wù)業(yè)務(wù)通常都被視為Consulting商（BusinessConsulting）和風(fēng)險管。就我對原四大（或五大）剝離出去公司的觀察，商通常是指上述各職領(lǐng)，旨在幫助客運營績效。在現(xiàn)四大，商為業(yè)績改進eformancImprovement）或統(tǒng)稱管理 業(yè)務(wù)通常與公司治理ernance）控制（Control）外部合規(guī)性（Compliance）有關(guān)，這些可以說業(yè)務(wù)，業(yè)提供的公司通常不做。風(fēng)險通常又包括為實業(yè)和為金融服務(wù)機

9、構(gòu)提供的風(fēng)兩種IT相關(guān)的企業(yè)信息治理、電子商務(wù)領(lǐng)法案（SOX）法然算業(yè)務(wù)線，主要審計FPA、以及其他資本市機構(gòu)發(fā)布的系列規(guī)定等，區(qū)別只是有些業(yè)業(yè)在Consulting公司還會在每個領(lǐng)域開發(fā)不同的解決方案（或產(chǎn)品），管業(yè)務(wù)與審計業(yè)務(wù)業(yè)深刻：“Wefocusonwhatnt needs nwhat wecan的是客戶能夠做什么），所以這要部門必對開發(fā)新業(yè)務(wù)線和客戶定制化的服務(wù)有高度的熱情4 財轉(zhuǎn)做 Consulting 所需要的經(jīng)驗與技能我在“企業(yè) ”一篇中已現(xiàn)向，只是很多企業(yè)務(wù)形成的“加班過勞”的職業(yè)形象，所以這樣部是少見企業(yè)財務(wù)背景的。其實所謂是的學(xué)?！钡臉I(yè)務(wù)來說，“經(jīng)驗”的重要性比對審計業(yè)務(wù)

10、 四大在華會在第二節(jié)提過，這（特別是大型外企財）更有可能是四大的財務(wù)管向，只是很多企業(yè)務(wù)形成的“加班過勞”的職業(yè)形象，所以這樣部是少見企業(yè)財務(wù)背景的。其實所謂是的學(xué)校”的業(yè)務(wù)來說，“經(jīng)驗”的重要性比對審計業(yè)務(wù) 四大在華會在第二節(jié)提過，這（特別是大型外企財）更有可能是四大的財務(wù)管innConsulting）部門（我本人也是走的這種道路）。相對于在企財務(wù)總監(jiān)CFO，這種Consulting所需要的知識和技Consulting部門中的商（une Consulting）或其他業(yè)務(wù)的顧問一般需要具備際情況。做這素商業(yè)知識框架和行業(yè)（專業(yè)）領(lǐng)域經(jīng)驗對于只有會計知識的應(yīng)和審計執(zhí)業(yè)者、企業(yè)財會從業(yè)者來說知識結(jié)

11、構(gòu)上是有差距的。但由于FinanceConsulting 畢竟還是財務(wù)管理類，所以財務(wù)管理領(lǐng)域的實務(wù)經(jīng)驗?zāi)軌蚨ǔ潭壬蠌浹a這個差距，如果能在業(yè)余學(xué)習(xí)側(cè)重其他非會計的商業(yè)學(xué)科（例的 EMBA 課程，以及考取如 CIMA/CMA 類的管理會計修習(xí)知書）， 是，從企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)做財務(wù)”理，同時也意味著從甲方轉(zhuǎn)做乙方，從支持職能轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)職能，這轉(zhuǎn)換對于在企業(yè)工作年限越少的人來說越容易，對在企業(yè)，具體體現(xiàn)為不知在客戶面前該流。這便是從事 Business Consulting （Operation Consulting）的一個困境：一方面這種工作需要深厚的行驗（國外公司常見四十多歲顧問），另一方面行業(yè)經(jīng)驗利于

12、適應(yīng)角色轉(zhuǎn)換和建立企業(yè)技能（Consulting Skill），亦即乙方和做 Consulting 需要的一系列軟技能。所以把握好何似乎是更值思考的事，就我個人感覺，5 年左右的企業(yè)經(jīng)驗轉(zhuǎn)Consulting比較適，若經(jīng)驗超過10 年以上做這需慎重，畢竟包括四大和知內(nèi)的專業(yè)項目制（project-based）的運營式，但直門工作期間的觀察，四大審計出身的人若沒有行業(yè)經(jīng)驗，也缺乏完整商業(yè)知部時確也是審計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)Consulting這樣別部時確也是審計業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)Consulting這樣別經(jīng) 升經(jīng)也不是不可以，但其實這Consulting 的經(jīng)驗流于表面，這幾年在所里不同業(yè)務(wù)組間的“折騰”不下現(xiàn)場Consulting。品粗魯和志向轉(zhuǎn)Finance Consulting 因此，對于四大審計部門 行業(yè)和專業(yè)領(lǐng)域的實務(wù)經(jīng)驗一些犧Consulting部門工作時組里有一個業(yè)績外企（MNC）初級財務(wù)會計 2 年（AP/AR/GL 等職能）；四大審計 3 年；外linemanager級別）；Financeconsulting（高級顧問3年或助理經(jīng)理級9 年才達到一直在四大工作的人的第 5 年