優(yōu)秀員工管理制度(2篇)

1、Word - 10 -優(yōu)秀員工管理制度(2篇)【第1篇】集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評(píng)比管理方法 *集團(tuán)公司優(yōu)秀員工評(píng)比管理方法 第一章總則 第一條目的 為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),培育和塑造廣闊員工的集體榮譽(yù)感和使命感,不斷增加企業(yè)向心力和分散力,特制訂本方法。 其次條適用范圍 本方法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工,包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參加事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比。 第三條一線員工 1.制造系統(tǒng):包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、幫助工人等; 2.研發(fā)系統(tǒng):包括直接從事新品討論、開發(fā)、測(cè)試評(píng)價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等; 3.營(yíng)銷系統(tǒng):包括駐

2、外業(yè)務(wù)、推廣、修理、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購(gòu)等員工(含當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)人員)。 其次章管理職責(zé) 第四條歸口管理部門 事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工的評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等工作,并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)比程序。 第五條相關(guān)職責(zé) 各二級(jí)子公司、職能部應(yīng)參照本方法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評(píng)比管理方法,并負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)組織評(píng)比本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工,及依據(jù)名額比例向事業(yè)部推舉申報(bào)。 第三章評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 第六條分類 優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)和制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工。評(píng)比時(shí),向制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工傾斜。 第七條基本條件 優(yōu)秀員工必需具備以下條件,缺一不行。 1.在事業(yè)

3、部連續(xù)工作1年以上; 2.遵守考勤紀(jì)律,年總出勤率在99.7%以上; 3.品德端正,遵紀(jì)守法,無違反國(guó)家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為; 4.工作仔細(xì)負(fù)責(zé),樂觀主動(dòng),聽從整體支配,能協(xié)作同事完成各項(xiàng)工作任務(wù),無較大的工作失誤; 5.喜愛美的,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽; 6.完全勝任本職工作,能較好完成工作任務(wù)。 第八條優(yōu)先評(píng)比條件 在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參加評(píng)比,經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。 *以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分,為該項(xiàng)目的滿分;評(píng)比時(shí)將依據(jù)實(shí)際狀況扣減后計(jì)正分。 一、辦公室人員 1.刻苦專研業(yè)務(wù)學(xué)問,在本職崗位工作成果突出,受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評(píng)。

4、(30分) 2.努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議,為公司制造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分) 3.對(duì)推動(dòng)品質(zhì)管理、成本掌握工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。(15分) 4.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(10分) 5.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(10分) 6.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大嘉獎(jiǎng)和表彰。(10分) 7.努力提高自身素養(yǎng),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位,并能在工作中得到發(fā)揮。(5分) 二、車間作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng) (一)除具備第七條列出的基本條件外,還應(yīng)具備下列必備條件: 1.班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長(zhǎng)及兩個(gè)以上組員,該qc小組能夠根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)qg/mk08.35qc小組管理

5、方法開展活動(dòng); 2.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指:制造過程中,班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例,造成100臺(tái)(件)以上,總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不合格;產(chǎn)品投放市場(chǎng)后,被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)峻的個(gè)別質(zhì)量問題(如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等); 3.班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清楚,無金額在2000元以上的重大不明帳目; 4.班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批判案例; 5.班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批判的案例; 6.無工傷事故; 8.班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象; 9.班內(nèi)工作氣氛和諧融洽

6、,無集體怠工現(xiàn)象。 (二) 優(yōu)先評(píng)比項(xiàng)目有: 1.按月考核,質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評(píng)價(jià)主要基于自錯(cuò)(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班,作為車間對(duì)班的質(zhì)量指標(biāo)。(30分) 2.按月考核,生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo),以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算,由車間依據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際狀況,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。(15分) 3.在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動(dòng)成果發(fā)表中獲獎(jiǎng)的或在全國(guó)、省、市獲獎(jiǎng)的。(15分) 4.按月考核,班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。(10分) 5.各車間(廠)每周組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比,或利用上級(jí)單位每周的現(xiàn)場(chǎng)平安文明生產(chǎn)檢查結(jié)果,對(duì)評(píng)比良好的班

7、實(shí)行加分。(5分) 6.每月一次對(duì)班組園地、板報(bào)進(jìn)行評(píng)比加分。(5分) 7.廣泛征求合理化建議,實(shí)行自主改善活動(dòng),效果良好的應(yīng)予加分;若對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測(cè)試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的,應(yīng)賜予重獎(jiǎng)。(5分) 8.班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)中獲得名次。(5分) 9.員工在社會(huì)上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。(10分) 三、制造、研發(fā)、營(yíng)銷系統(tǒng)一線員工 1.工作績(jī)效綜合評(píng)價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評(píng)價(jià);研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評(píng)價(jià);營(yíng)銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行力

8、量方面的評(píng)價(jià)。(30分) 2.通過創(chuàng)新,提高工作效率和工作質(zhì)量,為公司制造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分) 3.在品質(zhì)、成本掌握工作中作出突出貢獻(xiàn)。(15分) 4.在qc活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大嘉獎(jiǎng)、表彰。(10分) 5.克已奉公,為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(5分) 6.為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)。(5分) 7.在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大嘉獎(jiǎng)和表彰。(10分) 8.努力提高自身素養(yǎng),通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級(jí)的學(xué)歷或?qū)W位。(5分) 第九條標(biāo)準(zhǔn)說明 各職能部、二級(jí)子公司應(yīng)依據(jù)本單位實(shí)際狀況,在此標(biāo) 準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評(píng)比條件,確保評(píng)價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作

9、性。 第四章評(píng)比程序 第十條評(píng)比時(shí)間 事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比時(shí)間為每年7月份,一年集中評(píng)比一次;并要求各二級(jí)子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比,并向事業(yè)部推舉。 第十一條評(píng)比人數(shù) 事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人30名(每年可依據(jù)實(shí)際狀況作相應(yīng)調(diào)整),事業(yè)部經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名,評(píng)為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工。 第十二條傾斜原則 1.二級(jí)子公司、技術(shù)開發(fā)部、營(yíng)銷部員工同等條件下優(yōu)先評(píng)比。 2.制造、研發(fā)和營(yíng)銷一線員工同等條件下優(yōu)先評(píng)比。 第十三條各單位內(nèi)部評(píng)比 各職能部、二級(jí)子公司依據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評(píng)比管理方法,組織本年度優(yōu)秀員工評(píng)比。 第十四條候選人推舉 事業(yè)部依據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)

10、、整體素養(yǎng)等狀況確定優(yōu)秀員工候選人安排名額;各單位組織填寫美的空調(diào)事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工候選人申報(bào)表(見附件),經(jīng)主管部長(zhǎng)或子公司總經(jīng)理審批簽字后,按規(guī)定名額向事業(yè)部推舉申報(bào)。 第十五條評(píng)比小組組成 事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工評(píng)比小組由各職能部管理科科長(zhǎng)、二級(jí)子公司管理部部長(zhǎng)等人員組成,總?cè)藬?shù)為12-15人,事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評(píng)委。 第十六條初步篩選 評(píng)比小組成員依據(jù)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選,不符合事業(yè)部評(píng)比條件的員工將不再參與下一輪投票評(píng)比。 第十七條投票表決 評(píng)比小組成員對(duì)經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評(píng)比,每個(gè)小組成員一人一票,按得票凹凸選出前20名,即為事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工

11、;若第20名有多人得票相同時(shí),可對(duì)相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決,按得票凹凸選出其中1名。 第十八條報(bào)批及調(diào)整 經(jīng)評(píng)比小組評(píng)比出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表,報(bào)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)審核,總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí),可召集評(píng)比小組再進(jìn)行評(píng)比。 第五章優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng) 第十九條獎(jiǎng)金來源 事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金,由經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)報(bào)批的金額統(tǒng)一支取。 其次十條 嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) 事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工由經(jīng)營(yíng)管理部組織實(shí)施嘉獎(jiǎng),原則上支配出國(guó)旅游,特別狀況下可組織國(guó)內(nèi)旅游;若頒發(fā)獎(jiǎng)金,參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。 其次十一條 其它 事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評(píng)比出優(yōu)秀員工由各

12、單位自行組織嘉獎(jiǎng),原則上要求已獲嘉獎(jiǎng)的事業(yè)部?jī)?yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)嘉獎(jiǎng)。 第六章附則 其次十二條本方法由經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。 【第2篇】物業(yè)公司年度優(yōu)秀員工評(píng)比管理方法 物業(yè)公司評(píng)比年度優(yōu)秀員工管理方法 一.目的 為提高員工工作樂觀性,增加員工的榮譽(yù)感和責(zé)任心,使公司的評(píng)優(yōu)工作做到公正合理,特制定本方法。 二.適用范圍 物業(yè)公司全體員工 三.基本條件 1.公司在職的正式員工,試用期人員不參加評(píng)比。 2.工作仔細(xì)負(fù)責(zé),樂觀主動(dòng),遵紀(jì)守法,無違反公司管理規(guī)章制度行為。 3.勝任本職工作,能優(yōu)質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 4.愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事關(guān)系融洽。 5.年度優(yōu)秀員工在評(píng)比期內(nèi)累計(jì)請(qǐng)假少于一個(gè)月(含一個(gè)月)。 四.評(píng)比人數(shù) 物業(yè)公司辦公室、秩序維護(hù)部、工程部、保潔部各部門中評(píng)比出優(yōu)秀員工 五.評(píng)比方式 1.評(píng)比人員每人1票投票權(quán),在公司發(fā)放優(yōu)秀員工投票單你認(rèn)可的同事名前打?qū)μ?hào),可在同一部門選定,不記名方式投票。 2. 按得票凹凸平出4名優(yōu)秀員工,若有多人得票相同,可對(duì)相同票數(shù)員工再進(jìn)行投票表決,按得票凹凸選出其中1名。