倉(cāng)庫(kù)的基本規(guī)章制度5篇

1、Word - 13 -倉(cāng)庫(kù)的基本規(guī)章制度5篇倉(cāng)庫(kù)的基本規(guī)則制度模板篇1一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量舉行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。2、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，經(jīng)使用人、貨管科主管簽字后，庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，選購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷(xiāo)憑證。3、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下?tīng)顩r時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門(mén)主管批準(zhǔn)的選購(gòu)。b)與合同方案或請(qǐng)購(gòu)單不相符的選購(gòu)物資。c)與要求不符合的選購(gòu)物資。4、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。二

2、、物資保管倉(cāng)庫(kù)管理制度1、物資入庫(kù)后，需按不同類(lèi)別、性能、特征和用途分類(lèi)分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號(hào)定位。a)二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容整潔整齊。b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c)四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)覺(jué)誤差須準(zhǔn)時(shí)找出緣由并更正3、庫(kù)存信息準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、庫(kù)管員按照進(jìn)貨時(shí)光必需遵守先進(jìn)先出的倉(cāng)庫(kù)管理制度原則。3、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)

3、庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購(gòu)人員準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和訂正其行為。5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和總經(jīng)理簽字。四、物資退庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理制度1、因?yàn)樯a(chǎn)方案更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。2、廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員按照廢品損失報(bào)告單舉行查驗(yàn)后，入庫(kù)并做好記錄和標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)的基本規(guī)則制度模板篇21、倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供給體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要目標(biāo)是

4、：保管好庫(kù)存物資，做到精確，質(zhì)量完好，確保平安，收民快速，面對(duì)生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置要按照工廠生產(chǎn)需要和廠房設(shè)備統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局;內(nèi)部要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，舉行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要采取工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提升倉(cāng)庫(kù)管理水平。一、庫(kù)房管理目的：(一)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。(二)準(zhǔn)時(shí)為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。(三)準(zhǔn)時(shí)為銷(xiāo)售部門(mén)提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。(四)明晰、完整、準(zhǔn)時(shí)記錄出入庫(kù)狀況，定期與財(cái)務(wù)部匯報(bào)數(shù)據(jù)。(五)出入庫(kù)管理方法：原材料和成品按以下九個(gè)大項(xiàng)分類(lèi)管理。1、塑料件

5、;2、橡膠件;3、標(biāo)準(zhǔn)件;4、電子件;5、電機(jī);6、軟化劑;7、外加工;8、包裝物;9、產(chǎn)成品;二、原材料入庫(kù)。外購(gòu)原材料到貨后，庫(kù)房管理員應(yīng)按實(shí)際狀況填寫(xiě)入庫(kù)單，并認(rèn)真核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)。三、產(chǎn)成品入庫(kù)。(一)經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫(xiě)檢驗(yàn)移交單后入庫(kù)。(二)對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料。四、入庫(kù)時(shí)先標(biāo)識(shí)。(一)待驗(yàn)品，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)檢部門(mén)舉行驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標(biāo)識(shí)“不合格品”標(biāo)識(shí)，隔離堆放。(二)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)覺(jué)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、色彩、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時(shí)，應(yīng)立刻向有關(guān)部門(mén)反映，以便準(zhǔn)時(shí)查清、解決問(wèn)題，須要時(shí)通告對(duì)方。五、對(duì)暫時(shí)寄存在庫(kù)房

6、的貨品，須要時(shí)劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品”標(biāo)識(shí)。六、對(duì)退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按退貨單舉行清點(diǎn)和出入帳，并查明退貨緣由。對(duì)退貨屬返修產(chǎn)品，需報(bào)生產(chǎn)部與供給部，由生產(chǎn)開(kāi)具返修產(chǎn)品領(lǐng)料單舉行返修;對(duì)退貨屬報(bào)廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收簽字后入廢品庫(kù)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后舉行報(bào)耗。七、對(duì)于不合格品、生產(chǎn)過(guò)程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫(kù)，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人簽字后方可入庫(kù)。廢品庫(kù)需明確劃分。八、入庫(kù)物資的堆放必需符合先進(jìn)先出的原則。九、入庫(kù)物資應(yīng)準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。十、原材料的出庫(kù)與發(fā)放：(一)凡屬產(chǎn)品配套原料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。由倉(cāng)庫(kù)保管員舉行分解消化，車(chē)間專(zhuān)人來(lái)領(lǐng)取原材料，嚴(yán)格按生產(chǎn)領(lǐng)料清單的規(guī)

7、格、型號(hào)、數(shù)量等發(fā)放。(二)用于生產(chǎn)過(guò)程中造成報(bào)廢或損失而需舉行補(bǔ)料，則需由生產(chǎn)部開(kāi)出補(bǔ)料單后方可發(fā)放。(三)非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放，需嚴(yán)格審批手續(xù)、須要時(shí)需務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑領(lǐng)料單發(fā)放。(四)物資(包括成品)的發(fā)放力求先進(jìn)先出，詳細(xì)按倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先出落實(shí)規(guī)范舉行操作。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對(duì)規(guī)格名稱(chēng)，并準(zhǔn)時(shí)記下處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、物相全都，帳、帳相符。(五)廢品庫(kù)內(nèi)物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理，并保留處理清單。并負(fù)責(zé)組織出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，出庫(kù)時(shí)開(kāi)具產(chǎn)品出庫(kù)單，并準(zhǔn)時(shí)記下入帳。十一、物資儲(chǔ)藏與防護(hù)(一)物資定期盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)庫(kù)存的余缺狀況，上報(bào)相關(guān)部門(mén)，并有財(cái)務(wù)部舉行抽查。(二)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)編

8、制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、崩塌和包裝破損，妥當(dāng)保管，杜絕積壓，反駁鋪張，準(zhǔn)時(shí)提供相關(guān)信息。(三)倉(cāng)庫(kù)做到通風(fēng)、干燥、清潔、平安，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲(chǔ)存易燃物品的庫(kù)房還應(yīng)做到密封、并遠(yuǎn)離火源、熱源。(四)有色金屬上貨架，保持通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號(hào)存放，擺設(shè)合理。(五)做好物資的標(biāo)識(shí)管理，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用。(六)對(duì)有儲(chǔ)藏期限要求的物資，按時(shí)檢查庫(kù)存狀況，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)變質(zhì)苗頭。對(duì)超期物資標(biāo)志待處理標(biāo)識(shí)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)具送驗(yàn)單交品質(zhì)部重新驗(yàn)證，驗(yàn)證符合要求的標(biāo)志合格品可繼續(xù)使用，不符合要求的標(biāo)志“不合格品”識(shí)移交廢品庫(kù)。并作好記錄

9、。(七)對(duì)于長(zhǎng)久庫(kù)存(既超過(guò)質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫(kù)存物資)在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并準(zhǔn)時(shí)及通知財(cái)務(wù)部。(八)非工藝損耗或其他緣由而產(chǎn)生的材料多余，倉(cāng)庫(kù)必需準(zhǔn)時(shí)協(xié)作車(chē)間做好退料工作，退料需查清余料緣由，核對(duì)材料的應(yīng)余數(shù)，準(zhǔn)時(shí)辦理退料手續(xù)及入帳。(九)對(duì)于殘余的原材料或不滿(mǎn)包裝的材料按照實(shí)際包裝狀況，舉行封口或封箱處理。十二、應(yīng)急狀況處理(一)碰到緊張狀況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的措施。(二)滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。十三、庫(kù)房管理規(guī)定(一)公司各類(lèi)庫(kù)房由指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)。(二)選購(gòu)人員購(gòu)入的物品必需附有合格證及入庫(kù)單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢

10、查包裝是否完好，發(fā)覺(jué)短缺或損壞，應(yīng)立刻拆包核查，如發(fā)覺(jué)實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，庫(kù)房管理人員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。(三)庫(kù)房物品存放必需按分類(lèi)、品種、規(guī)格、型號(hào)分離建立帳卡。(四)嚴(yán)格管理賬單資料，全部賬冊(cè)、賬單要填寫(xiě)干凈、清晰、計(jì)算精確，不得任意涂改。(四)嚴(yán)格落實(shí)出入庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)必需填寫(xiě)出庫(kù)單。(五)庫(kù)房物資未經(jīng)允許不得外借，特別狀況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)。(六)每月需對(duì)庫(kù)房舉行盤(pán)點(diǎn)、收拾，對(duì)帳實(shí)不符準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。(七)嚴(yán)格根據(jù)公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。(八)庫(kù)房管理要做到清潔整齊、碼放平安、防火防盜。(九)庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，

11、禁上明火，禁止無(wú)關(guān)工作人員入內(nèi)，庫(kù)內(nèi)必需配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)管理制度張貼于顯然位置，禁煙、禁火標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)置于庫(kù)房大門(mén)外。(十)因管理不善造成物品走失、損壞，物品管理人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)不低于物品價(jià)值20%的經(jīng)濟(jì)損失。十四、本制度自頒布之日起實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)的基本規(guī)則制度模板篇3一、選購(gòu)管理部門(mén)企業(yè)設(shè)立專(zhuān)職選購(gòu)員，隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)部管理，接受財(cái)務(wù)及另外部門(mén)的監(jiān)督，全面負(fù)責(zé)企業(yè)的選購(gòu)工作。二、選購(gòu)部工作基本要求1、全部選購(gòu)項(xiàng)目均需店長(zhǎng)及總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。2、全部選購(gòu)物品均需比較至少二家及以上的價(jià)格和品質(zhì)，月結(jié)類(lèi)物品每月至少有三家供貨商提供報(bào)價(jià)單。3、全部選購(gòu)物品的品質(zhì)須保持一慣穩(wěn)定。4、選購(gòu)部工

12、作人員須對(duì)自己選購(gòu)物品的價(jià)格和品質(zhì)負(fù)責(zé)。5、全部供給商名片、報(bào)價(jià)單、合同等資料及樣品選購(gòu)部須記下歸檔并妥當(dāng)保管，有人員變動(dòng)時(shí)須所有列入移交、上述資料及選購(gòu)人員自購(gòu)物品價(jià)格信息選購(gòu)部天天須錄入至選購(gòu)部?jī)r(jià)格信息庫(kù)。6、選購(gòu)部禁止選購(gòu)任何未下申購(gòu)單的物品，否則財(cái)務(wù)部將不予以報(bào)銷(xiāo)。三、選購(gòu)監(jiān)督選購(gòu)成本的控制由財(cái)務(wù)部、選購(gòu)部、使用部門(mén)共同完成，日常各部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到市場(chǎng)上了解價(jià)格行情，以增進(jìn)企業(yè)選購(gòu)成本的控制與監(jiān)督。四、供給商管理1、財(cái)務(wù)部應(yīng)定期(每月或每季度)牽頭，組織財(cái)務(wù)部、使用部門(mén)對(duì)供給商舉行評(píng)估，淘汰部分不合格供貨商。2、選用供給商角度采納1+2+N原則，所謂1+2+N是指一類(lèi)商品一個(gè)主供給商、2個(gè)

13、輔助供給商、N個(gè)考察供給商。這類(lèi)商品惟獨(dú)一個(gè)主要供給商，大約70%的物資從他手中購(gòu)買(mǎi)。2個(gè)輔助供給商提供大約20%的物資，一旦主供給商浮現(xiàn)問(wèn)題能有其他供給商立刻頂替。數(shù)量不限的考察供給商既是輔助供給商的后備力氣，也使企業(yè)在選購(gòu)極其特別物資時(shí)無(wú)購(gòu)買(mǎi)死角。3、選購(gòu)部要做好同供貨商的聯(lián)系和接待等工作，維護(hù)企業(yè)形象。倉(cāng)庫(kù)的基本規(guī)則制度模板篇4一、庫(kù)房管理目的：(一)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證材料及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。(二)準(zhǔn)時(shí)為生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。(三)準(zhǔn)時(shí)為銷(xiāo)售部門(mén)提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。(四)明晰、完整、準(zhǔn)時(shí)記錄出入庫(kù)狀況，定期與財(cái)務(wù)部匯報(bào)數(shù)據(jù)。(五)出入庫(kù)管理方法：原材料和成品按以下

14、九個(gè)大項(xiàng)分類(lèi)管理。1、塑料件;2、橡膠件;3、標(biāo)準(zhǔn)件;4、電子件;5、電機(jī);6、軟化劑;7、外加工;8、包裝物;9、產(chǎn)成品;二、原材料入庫(kù)。外購(gòu)原材料到貨后，庫(kù)房管理員應(yīng)按實(shí)際狀況填寫(xiě)入庫(kù)單，并認(rèn)真核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)無(wú)誤后入庫(kù)。三、產(chǎn)成品入庫(kù)。(一)經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫(xiě)檢驗(yàn)移交單后入庫(kù)。(二)對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料。四、入庫(kù)時(shí)先標(biāo)識(shí)。(一)待驗(yàn)品，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)檢部門(mén)舉行驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標(biāo)識(shí)“不合格品”標(biāo)識(shí)，隔離堆放。(二)在驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)覺(jué)數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、色彩、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時(shí)，應(yīng)立刻向有關(guān)部門(mén)反映，以便準(zhǔn)時(shí)查清、解決問(wèn)題，須要時(shí)通

15、告對(duì)方。倉(cāng)庫(kù)的基本規(guī)則制度模板篇5一、物資的驗(yàn)收入庫(kù)1、物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱(chēng)、數(shù)量舉行核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門(mén)或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。2、對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)入庫(kù)單，3、庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下?tīng)顩r時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a)與合同方案或請(qǐng)購(gòu)單不相符的選購(gòu)物資。b)與要求不符合的選購(gòu)物資。4、因生產(chǎn)急需或其他緣由不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)填入庫(kù)單。二、物資保管1、物資入庫(kù)后，需按不同類(lèi)別、性能、特征和用途分類(lèi)分區(qū)碼放，做到二齊、三清、四號(hào)定位。a)二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容整潔整齊。b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清

16、。c)四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2、庫(kù)管員對(duì)常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)，若發(fā)覺(jué)誤差須準(zhǔn)時(shí)找出緣由并更正3、庫(kù)存信息準(zhǔn)時(shí)呈報(bào)。須對(duì)數(shù)量、文字、表格認(rèn)真核對(duì)，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的精確性和牢靠性。三、物資的領(lǐng)發(fā)1、庫(kù)管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單照實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字、字據(jù)不清或被涂改的，庫(kù)管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。2、領(lǐng)料人員所需物資無(wú)庫(kù)存，庫(kù)管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫(xiě)請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交選購(gòu)人員準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)。4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫(kù)內(nèi)拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng)，庫(kù)管員有權(quán)制止和訂正其行為，和罰款、5、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新;領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和組長(zhǎng)簽字。四、物資退庫(kù)1、因?yàn)樯a(chǎn)方案更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)退庫(kù)并辦理退庫(kù)手續(xù)。2、廢品物資退庫(kù)，庫(kù)管員按照廢品損失報(bào)告