酒店室內裝飾工程施工組織設計方案

1、酒店室內裝飾施工方案目錄、施工方案、施工進度計劃及保證措施平面布置四、保證質量措施五、保證安全措施六、文明施工現(xiàn)場措施七、勞動力安排計劃八、主要材料、構件使用計劃九、主要機具使用計劃、施工方案1-1工程概況、條件及特點1-1-1工程概況浙江xxxx酒店室內裝修工程，建設地點位浙江XX市，主樓自1至27層，裝修共為27層，室內裝修面積為31004m2，標準套房為296套，豪華套房為10套，總統(tǒng)套房2套，加電梯廳、樓梯間及室內客房走廊裝修。建筑物內設有四臺封閉電梯及一臺觀光電梯，均為客梯兼消防電梯，同時考慮殘疾人使【=!=,qi】需要。本工程各層建筑功能分別為：標準套房為296套，豪華套房為10套

2、，總統(tǒng)套房2套。內裝飾主要為：樓地面：水泥砂漿抹光地面，面鋪高級進口地毯；內墻面：外刮白色904仿瓷涂料三遍，面貼進口墻紙；頂棚：內輕鋼龍骨石膏板吊頂基層外刮白色904仿瓷涂料三遍及進口乳膠油漆。程條件1、場地情況：因為本工程是室內裝修工程，1、場地情況：因為本工程是室內裝修工程，施工場地較小，且只能在施工現(xiàn)場施工。2、水電情況：臨時水電設施齊全，能滿足施工用水、用電需求，開工后施工單位接入計量使用。3、交通條件：交通運輸便利，入場道路寬敞。1-1-3施工特點(1)本工程社會影響較大，施工質量、安全、文明施工的好壞，都將直接關系到業(yè)主和施工單位雙方的社會聲譽和社會形象。本工程施工工期安排緊、工

3、程量大，對施工必須合理規(guī)戈V、統(tǒng)籌安排；本工程關鍵、特殊工序：給排水及電氣安裝等。環(huán)保要求：為保證正常良好的生產、生活環(huán)境、對施工產生的灰塵、廢氣、廢水及噪音的控制要求嚴格。1-2施工部署1-2-1施工管理目標公司擬將本工程列為公司重點工程，實行責、權、利高度統(tǒng)一的公司項目法管理，確保公司的GB/T19002ISO9001質量保證體系在本工程施工全過程中持續(xù)有效運行。并確保達到以理目標：1、工程質量：達到國家建筑安裝工程質量檢驗評定標準的級，確保湖南省優(yōu)質工程獎。2、施工工期：合理規(guī)戈施工工序，制訂階段工期目標，確工期230天（日歷日）。優(yōu)良等保施工總備、火災3、安全生產：保證在工程施工過程中

4、，杜絕重大傷亡、設事故發(fā)生。優(yōu)良等保施工總備、火災實行現(xiàn)場標準化管理執(zhí)行省建設廳的施工現(xiàn)場綜實行現(xiàn)場標準化管理執(zhí)行省建設廳的施工現(xiàn)場綜合考評標準），施工現(xiàn)場和臨時設施整潔、美觀、衛(wèi)生，施工過程中有序、低躁、無塵，確保本項目成為湖南省文明工地。5、服務目標：施工期間積極配合業(yè)主，滿足業(yè)主對工程建設提出的各種合理要求。保修期加強回訪，跟蹤服務，確保業(yè)主使用無后顧之的各種合理要求。保修期加強回訪，跟蹤服務，確保業(yè)主使用無后顧之憂。1-2-2施工組織管理機構設置公司組建工程項目經理部，代表公司具體對整個工程施工進行總承包全過程管理，公司及項目組織機構如下圖表:公同決策層服務配合抬導監(jiān)控公山坎業(yè)分公I。

5、項口經理祁服務配合抬導監(jiān)控公山坎業(yè)分公I。項口經理祁各專業(yè)施工隊伍公司職能部門經驗豐富驗目班子K平高的抽調責任術強、組織紀律性好、技術過硬的職工組成施工隊伍，標，理人強、組織紀律性好、技術過硬的職工組成施工隊伍，標，理人員、施工隊伍立即組織進場施工。2、施工協(xié)調：建立業(yè)主、工程監(jiān)理、設計、質監(jiān)、施工等五方參加的協(xié)調會議制度，及時解決施工中的重大問題，充分尊重各單位的意見，協(xié)調與周邊的關系，加強聯(lián)系，如期按質地完成業(yè)主交付的施工任務。具體安排為：(1)建立包括業(yè)主、設計院、監(jiān)理、質監(jiān)、各協(xié)作施工單位參加的協(xié)調會議制度；負責解決施工中可能出現(xiàn)的問題，進行整體協(xié)調組織，排除障礙，確保工期和工程質量；

6、開工前編制詳細的施工組織設計，主要分部工程的施工方案，確保施工有計劃，有組織、有措施地順利進行；施工前進行圖紙會審，將存在的問題及早處理，編制詳細的施工技術交底使施工操作人員熟悉設計施工意圖；服從監(jiān)理工程師的施工協(xié)調指揮，各專業(yè)工種的隱蔽工程實施會簽制，防止遺漏。3、工程資金管理(項目經理部設立專門銀行帳號，工程款存入本帳號，由項目經理和公司委派會計管理控制，?？顚Ｓ?。嚴格執(zhí)行國家的有關財經法規(guī)定和公司財務制度。財務科按月、季根據(jù)各部門提出的資金計劃，統(tǒng)一編制資金使用計劃，經項目經理批準后執(zhí)行。資金使用4、場內外通訊、呼叫設施設置現(xiàn)場設無線對講機，采用對講機指揮施工?，F(xiàn)場辦公室設程控電話機、傳

7、真機、電腦若干臺，與外界聯(lián)系。1-2-3施工生產安排及材料設備供應1、根據(jù)招標書要求的承包范圍具體安排如下工程名稱組織方式室內裝修天棚工程現(xiàn)場加工，安裝墻面工程現(xiàn)場加工，安裝地面工程現(xiàn)場加工，安裝門窗工程門窗扇購買成品，門窗套自行制作給排水工程公司專業(yè)隊伍承擔施工，項目部統(tǒng)一協(xié)調管理電氣照明工程公司專業(yè)隊伍承擔施工，項目部統(tǒng)一協(xié)調管理施工場由于本勿地清理-、.程量大、時項目部自行組織施工間緊十龍右面充足，故本工12、有分項工程均按以下程序全面鋪開施工；在同一分項工程的作業(yè)面內，所有工程量同時開工同時驗收移交下道工序。3、材料設備供應工程材料設備：由項目部會同業(yè)主、監(jiān)理共同采購施工周轉材料：由公

8、司材料分公司供應。施工設備：由公司設備分公司組織調配。1-2-4主要施工設備及周轉材料投入1、主要施工設備投入石材切割機、磨邊機、成套木工加工機械等大型設備由公司設備公司組織調配；小型設備如小型切割機、電鉆、電錘、電焊機、氧割設備等由施工分公司配備，其余項目部自行調集。2、周轉材料的投入鋼管、各種扣件由公司材料公司按施工使鋼管、各種扣件由公司材料公司按施工使行購置用計劃負責調集配備，并優(yōu)先保證。行購置各種木板、木枋料及腳手板等由項目部根據(jù)施工計劃自1-2-5施工準備結合工程靈活調整，有些工作貫穿于整個施工過程。序號準備內容實施部門1現(xiàn)i建立建設、設計、監(jiān)理通。I單位的聯(lián)系渠道，保持聯(lián)系暢技術科

9、、施工科2場圖紙自審和會審，收集各項技術資料技術負責人、技術科3技J編制頭施性施工組織設計和項目質量保證計劃,部門審批/|T/|-f*(、|./(、.并關送有HF,、技術負責人、技術科4術：制疋各項丄程:技術:措施打組織扌技術、安全乂明丿施交底技術科5準i預算員做施工預算及分部工程工料分析經營核算科6備主要構配件及時統(tǒng)計計劃，提出加工定貨數(shù)量規(guī)格用和需日期材料設備科、技術科7施工區(qū)用地用木板隔斷進行全圭寸閉。施工科8現(xiàn)利用原有場內道路，按平面布置做好場內外的接口道路。施工科9場5生通過現(xiàn)場詳細勘察和計算，確定施工臨時用電、用水計劃，按平布置做好水電線路的敷設，設置照明設施。施工科1011產1準

10、-備按照平面布置，搭設好加工、設備及材料倉儲臨建棚倉。材料設備科、技術科有計劃的逐步安裝施工機械設備，并調試運行。材料設備科、施工科、質安科12制定測量方案，會同建設單位、監(jiān)理工程師或規(guī)劃共同檢驗與確認。技術科、施工科1-2-6施工檢測(1)結構用主要原材料、構件按規(guī)范要求，同建設方、監(jiān)理公司共同取樣檢驗鑒定，合格后使用。材料試塊的留設按規(guī)范要求，同建設方、監(jiān)理公司共同取樣。鋼筋接頭按規(guī)定要求同建設方、監(jiān)理公司取樣檢測。分生活區(qū)活后勤安排分生活區(qū)(1)根據(jù)場地特點，按照文明、安全施工需要，施工現(xiàn)場劃和生產區(qū)，參加施工的員工在生活區(qū)的臨時宿舍住宿現(xiàn)場施工組織一）施工程序Ii可樓地血血板丿i7il

11、111Ii可樓地血血板丿i7il111攵樓地面堆圧施為了按時、按質、按量完成施工任務，平面不劃分流水施工段，全面鋪開同時施工。整個工程以標準客房及公共電梯間、樓梯間走廊部分裝修工程施工為先導，按照先地下、后地上；先給排水及電氣照明預埋后安裝；先結構后圍護；由上而下，先濕作業(yè)后干作業(yè)的順序進行施工。二）施工原則：以圖紙為依據(jù)，施工管理為目標、規(guī)范為標準，科學利用資源，有效使用時間空間，組織有序、均衡地施工。（三）施工階段：根據(jù)該工程特點，將該工程分段施工,收評定分階段驗后，及時插入下道工序的施工:初裝階段：包括預留、預埋、鑿槽及水泥砂漿修補。鑿槽及管線預埋施工場地將原有的清理完成后，根據(jù)設計施工圖準確放出現(xiàn)場樣，經復核無誤后，即開始進行給排水及電氣照明安裝的預埋管線安裝鑿槽及水泥砂漿修補。鑿槽孔前，還需要根據(jù)土建結構情況的情況，在不損壞結構受力的情況下，進行給排水及電氣照明預埋管線安裝鑿槽及水泥砂漿修補。基層龍骨固