集團(tuán)公司高級(jí)管理人員的考核辦法

1、高層管人績(jī)效考方第條總么1、目的為規(guī) X 公司績(jī)效考核管理工作保障組織體系的順暢運(yùn)行確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的 達(dá)成及相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施，特制定本方案。2、考核對(duì)象此方案適用于集團(tuán)公司高層管理人員的績(jī)效考核。3、考核周期高層管理人員的考核周期為年度考核。第條考內(nèi)1、2、重點(diǎn)考核關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況 績(jī)效改進(jìn)的情況第條考主集團(tuán)公司董事長(zhǎng)的考核主體為董事會(huì)其他高層管理人員的考核主體為直 接上級(jí)。第條考程1、每一次考核期期末，高層管理人員需依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合考核要素向公司提出下一考核期本公司的工作重點(diǎn)策略關(guān)鍵業(yè)績(jī) 指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)（或指標(biāo)達(dá)成狀況描述）以及績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。2、高層管理人員同直

2、接上級(jí)溝通，就以上內(nèi)容進(jìn)行討論、評(píng)議和審定。3、4、在考核周期內(nèi)，如被考核者發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，可以申請(qǐng)對(duì)原定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段性調(diào)整，經(jīng)直接上級(jí)同意后填入述 職表中“計(jì)劃 調(diào)整”欄內(nèi)?？己似谀?，被考核者將計(jì)劃工作完成情況填入述職表中“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 完成情況”欄內(nèi)。5、6、7、考核期末，被考核者將本年度績(jī)效改進(jìn)完成情況填入述職表中“績(jī)效改 進(jìn)情況”欄內(nèi)。考核者應(yīng)根據(jù)被考核者的績(jī)效目標(biāo)達(dá)成情況和述職情況對(duì)被考核者做出 評(píng)價(jià)，核計(jì)得分并確定等級(jí)。考核者將考核結(jié)果反饋于被考核者，被考核者對(duì)考核結(jié)果有異議的可以 提出申訴，按照績(jī)效考核申訴流程處理。第條考方采用個(gè)人述職報(bào)告制度和個(gè)人績(jī)

3、效目標(biāo)達(dá)成考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的考核方法。 第條業(yè)年比設(shè)及算法直接負(fù)責(zé)銷售的高層管理人員其工資總額的 50%作為業(yè)績(jī)年薪基數(shù)職能部 門高層管理人員，其工資總額的 40%為業(yè)績(jī)年薪基數(shù)。業(yè)績(jī)年薪=約定的業(yè)績(jī)年薪基數(shù)年終綜合業(yè)績(jī)考核系（K綜合業(yè)績(jī)考核系數(shù)K取值對(duì)照表見附表四）第條考結(jié)及用考核結(jié)果將作為高層管理人員薪酬發(fā)放職務(wù)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)置等的重 要依據(jù)。第條附么1、本方案由公司人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。2、本方案報(bào)人力資源委員會(huì)批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。3、本方案自頒布之日起施行。二 0 一一年九月二十日附一層管理人員績(jī)效考核述職表高層管人員績(jī)效考述職表XX職位考核期關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況（80%）序號(hào)考

4、核指標(biāo)權(quán)重達(dá)成情況描述自評(píng)得分1234臨時(shí)工作完成情況（5%）序號(hào)工作內(nèi)容完成情況描述自評(píng)得分123未完成工作情況（扣分項(xiàng)）序號(hào)未完成工作內(nèi)容原因說明采取的措施完成時(shí)間123重點(diǎn)工作完成情況（）序號(hào)重點(diǎn)工作內(nèi)容完成情況描述自評(píng)得分123績(jī)效改進(jìn)情況（5%）序號(hào)績(jī)效改進(jìn)指標(biāo)具體描述自評(píng)得分123附二高層管理人員績(jī)效考核評(píng)價(jià)表個(gè)人績(jī)效目標(biāo)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值5 分4 分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)3 分2 分1 分考核周期數(shù)據(jù)來源見年度/季度工作計(jì)劃安排見年度/度工作計(jì)劃數(shù)據(jù)達(dá) 成 達(dá) 成 達(dá)成 達(dá) 成 達(dá)成 目 標(biāo) 目 標(biāo) 目標(biāo) 目 標(biāo) 目標(biāo) 100% 95% 90% 80% 60%年度（季度檢查）個(gè)人年度

5、績(jī)效檢查與考核結(jié)果 M1第一季度檢查第二季度檢查第三季度檢查第四季度檢查考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分加權(quán)后得分評(píng)分加權(quán)后得分評(píng)分加權(quán)后得分評(píng)分加權(quán)后得分同上表.同 上表季度指標(biāo)合計(jì)得分P1 P2 個(gè)人年度績(jī)效檢查 與考核結(jié)果 M1/4(四舍入)附表三：公司目標(biāo)達(dá)成結(jié)果表公司目標(biāo)及目標(biāo)值考核結(jié)果 M2具 體目標(biāo)值權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí) 際 完考核得加 權(quán)指標(biāo)（年5 分達(dá)成目4 分達(dá) 成3 分達(dá)成目2 分達(dá) 成1 分達(dá)成目成情況分得分度 ）季度標(biāo)目 標(biāo)標(biāo) 90%目 標(biāo)標(biāo) 60%計(jì)劃值合計(jì)（四舍五 入） - - - M2=附表四：年終綜合業(yè)績(jī)考核系數(shù) 取值對(duì)照表公司績(jī)效（） K個(gè)人績(jī)效（）卓越（ 分優(yōu)良（ 分較好（ 分）一般（ 分 較差（ 分卓越（ 分